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大學生創(chuàng)業(yè)策劃書禮品店創(chuàng)業(yè)計劃書概要某禮品開發(fā)和策劃機構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查,一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267次,最少的兩次,平均為3.9次。在送禮金額中,最貴的達到1288元,最便宜的11元,平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù),推算禮品市場:全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。情感是具有普遍意義的概念,它包含親情、友情和愛情。情感無處不在,凝聚在同學、同事、戰(zhàn)友、師生、上下級、父母、兄弟、姐妹、長輩、晚輩、知己、情侶、愛人......等關(guān)系中,人們表達感情的方式,最簡單、最直接和最有效的方法是贈送禮物,情感禮品行業(yè)是一個充滿誘惑力的新興產(chǎn)業(yè),作為新的經(jīng)濟增長點,發(fā)達國家已經(jīng)逐步走向成熟,各種檔次的專賣店,銷售點星羅棋布,各種層次,各種款式的產(chǎn)品充分滿足了日益增長的市場需求。而在國內(nèi),這一個行業(yè)尚處在初期階段。其市場潛力巨大。公司描述愛無價有限公司--×98工藝禮品專業(yè)連鎖店公司宗旨:讓快樂相伴相隨,將平價進行到底公司服務:一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂公司形式:股份制公司經(jīng)營方式:自主連鎖經(jīng)營大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共1頁,當前為第1頁。公司經(jīng)營策略大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共1頁,當前為第1頁。1、行業(yè)現(xiàn)狀一方面是專門圍繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店,目前金鄉(xiāng)主要有“哎呀呀”“快樂365”“時尚青年”等等。經(jīng)營方式可以加盟形式,其價格較高,平均利潤率至少在50%以上,有的高達100%甚至200%以上。管理體制也不完善,各加盟店發(fā)展不均衡,沒有真正形成規(guī)模效益。另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店,其經(jīng)營雖存在了多年,但都形不成規(guī)模,沒有品牌效應,知信度低,經(jīng)濟效益也不是太理想,只能是養(yǎng)家糊口的一種謀生手段。2、市場分析據(jù)調(diào)查,目前有三種送禮現(xiàn)象:一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段,這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來的親情籌碼,大打親情牌;三是在學校,為同學過生日,已經(jīng)成為一種風氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇,尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構(gòu)100多個,在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣闊。3、經(jīng)營模式大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共2頁,當前為第2頁。以自主經(jīng)營專業(yè)店的連鎖形式進行策略擴張,針對大學生消費市場,集中主力于大學周邊商業(yè)街大學城開設(shè)專業(yè)店,充分利用當?shù)氐呐l(fā)商以鋪貨分期結(jié)算的方式進行合作。進行品牌推廣,力爭在三年內(nèi)把公司品牌做大做強,進而較快的推動公司滾雪球式的發(fā)展。大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共2頁,當前為第2頁。4、營銷策略實行統(tǒng)一店面、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一售價、統(tǒng)一服務質(zhì)量,統(tǒng)一的管理體系等進行全面統(tǒng)一的管理。打造規(guī)模效益。四、竟爭分析1、競爭對手——個體店夫妻店。他們的經(jīng)營理念比較落后,市場經(jīng)濟意識和法律意識都比較淡薄,因此,他們經(jīng)營的局限性壁壘比較大,小農(nóng)思想比較嚴重,故其所經(jīng)營的商品質(zhì)量得不到保證,進貨渠道比較雜亂和局限,品種單一,服務較差.同時,商品的時尚性新穎性不強,特別是不能吸引青年一代的個性需求。而作為連鎖店則是以強大的資金實力和統(tǒng)一的運做模式來作為后盾,從進貨源頭上就把住了商品的質(zhì)量關(guān),以及從流通等各方面著手降低了商品的成本,進而以更優(yōu)惠的價格,更好的商品來面對消費者。同時連鎖店可進行一些促銷活動,以及做廣告宣傳,而農(nóng)家店夫妻店是各顧各,一般只停留在傳統(tǒng)的口碑上。且他們的店面較小,從幾方面上看他們都是不能與之相抗衡的,加上購物環(huán)境的不勝理想,不能給消費者提供更好的購物享受和自由度。大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共3頁,當前為第3頁。2、競爭對手生日禮品專業(yè)店和時尚飾品店。具有一定的規(guī)范化、規(guī)模化、專業(yè)化,其產(chǎn)品也較時尚、個性。但其價位較高,利潤空間大。而且其加盟公司實力存在較大差異,管理體制不健全。尤其有些公司,只注重發(fā)展加盟店的數(shù)量,收取加盟費。而忽略了加盟店的扶持、跟進服務和區(qū)域保護。造成了加盟店的后期管理混亂,發(fā)展不均衡,難以統(tǒng)一,各自為陣,從而失去了加盟連鎖的優(yōu)勢和規(guī)模效益。而作為專業(yè)連鎖店,沒有中間環(huán)節(jié)直接管理,連鎖經(jīng)營。擁有更加豐富的產(chǎn)品儲備,更加專業(yè)化的經(jīng)營,更加實惠的價格,更加人性化的服務。從而最大地滿足人們個性化、時尚化的送禮需求,解決送禮難,送好禮更難的現(xiàn)實困難。一份禮品、一份心意、一份祝福、一份快樂,傳導快樂消費理念,引領(lǐng)快樂消費新潮流。與此相比具有較強的競爭性。大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共3頁,當前為第3頁。五、經(jīng)營要點1、員工要求:a.營業(yè)員:誠實守信,有責任心、上進心,有較強的表答能力和敬業(yè)精神;b.店長:必須從事營業(yè)員工作滿六個月,經(jīng)考核合格方可當任。2、人員配備:一星標準店長一名,副店長一名,營業(yè)員2名(50平方米)。3、薪酬體系:建立人性化工資體系,工資獎金動態(tài)分配,員工可參股分紅。最大限度留住人才;4、用人原則:充分給予每個員工以信任和機會,用其所能,用盡所能;大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共4頁,當前為第4頁。5、店鋪規(guī)模:一星標準店50-100平方米,三星形象店100-200平方米,五星旗艦店200平方米以上;大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共4頁,當前為第4頁。6、定價原則:a.新產(chǎn)品(特色品)上市一律以x9.8元的形式,如9.819.829.8;b.促銷品(一個月后滯銷品)改9.8為5,如51525c.特價品(三個月后滯銷品)降級銷售,如9.8為5,19.8為9.8,29.8為19.8。7、利潤率:a.獨特個性時尚商品(當?shù)嘏l(fā)商無售商品)為50%;b.一般個性時尚商品(周邊同行店無售商品)為40%;c.常規(guī)個性時尚商品(周邊同行店有售商品)為35%;d.熱銷竟爭性強商品(上述a、b類商品除外)為30-25%。8、促銷活動:a.消費卡:凡進店消費者均可領(lǐng)取,累計達29.8可換會員卡,以吸引新顧客再次消費;b.會員卡:消費(可累計)達29.8元均可領(lǐng)取,享受更多的會員優(yōu)惠,以鞏固老顧客;c.聯(lián)合:與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司等聯(lián)營,拓寬消售渠道;d.贊助:參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動,進行適當?shù)男麄?,提高知名?e.替送:因事忙、鬧別扭、商務等需要,替送一份禮品,傳一份祝福,更具人性化;f.團購:學校、機關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品;大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共5頁,當前為第5頁。g.節(jié)假日:元旦、圣誕節(jié)、情人節(jié)等不斷進行特價、贈送等優(yōu)惠活動,提升人氣。大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共5頁,當前為第5頁。h.自創(chuàng)日:在平常日子,可想辦法創(chuàng)造活動日,如和好日、道歉日、想您日等。六、財務分析1、前期投入按目前行業(yè)的現(xiàn)狀,開設(shè)一家一星的標準店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方米),營業(yè)面積50平方米,房租6000多元/月,按交三壓一支付計24000多元,貨架及裝修等10000多元,貨款加上流動資金為10萬元。預計15萬元。計劃前期開設(shè)5家一星標準店,總投資約75萬元。2、融資方式公司以3~6個股東融資在80萬元,每股5000元,計160股。先期采取零負債的模式,到企業(yè)發(fā)展進一步加快時,可向銀行申請一定的貸款,使公司得到滾動式的發(fā)展。3、投資收益按一家一星的標準店一個月期限來計算,營業(yè)收入為60000元,營業(yè)收入利潤率為35%,營業(yè)利潤為21000元。營業(yè)成本計12000元,其中房租6000元,各稅費1000元,人員工資費用4000元(4人),包裝費、禮品袋等費用1000元。月純利潤為9000元,即年純利潤為108000元。投資回收期為1.5年。七、遠景規(guī)劃大學生創(chuàng)業(yè)策劃書全文共6頁,當前為第6頁。經(jīng)營學生禮品為主,兼顧商務禮品、家居
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