2023年公司安全生產月工作總結

2023年公司安全生產月工作總結公司平安生產月工作總結1

為切實開展好“平安生產月”活動，接著深化“平安生產年”、“安康杯”的目標各項措施的落實，切實加強公司的平安生產管理工作，我公司依據集團指示精神，圍繞“平安第一、預防為主、綜合治理”的指導方針，以落實“平安生產年”各項措施為主線，緊密圍繞“平安生產年”總體部署和各項要求，大力開展了以“科學發(fā)展，平安發(fā)展”為主題的“平安生產月”活動。

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次“平安生產月”活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，公司成立了“平安生產月”活動領導小組，支配公司活動的有關事項，組織、協調、指導各部門對活動的詳細開展。

組長：

副組長：

組員：

二、制定方案、周密支配

今年的“平安生產月”公司領導高度重視，制訂了“平安生產月”活動方案，剛好部署平安工作，消退平安隱患，完善公司平安管理機制和相關制度，落實層層責任制。5月26日，公司主要領導帶領全體項目經理到麒麟國資新城項目施工現場進行參觀學習，并召開了“平安生產月”“安康杯”活動動員會，要求緊緊圍繞“科學發(fā)展，平安發(fā)展”的主題開展此項活動，對活動進行仔細組織，使活動開展得有安排、有布置、有檢查、有落實。

三、實行多形式、多樣化、全方位宣揚教化

活動期間，各項目部依據實際狀況，組織全方位的人員培訓教化活動，廣泛利用黑板報、宣揚欄、橫幅、標語等大力宣揚各種平安學問、預防事故的方法和自我愛護的相關學問。提高全員的平安生產素養(yǎng)，保證平安生產宣揚的針對性和實效性。對特別崗位、工種、作業(yè)人員，進行專項培訓管理，提高專業(yè)技能，將各類隱患事故降為零。截止到月底，三公司項目部利用多種形式（如學習平安常識讀本、反三違教化、出宣揚欄等）教化人數達1732人（次），總計掛出平安橫幅76條、新添平安標語316條。

四、組織全面大檢查，落實隱患整改

各項目部進行自查、自糾的同時，公司組織了全方位的平安大檢查，檢查組織有分管理領導帶隊，組織主管部門及相關人員進行了橫到邊，縱究竟，細致入微的檢查，腳手架搭設、臨邊洞口防護、消防平安等方面，特殊對夏季平安用電和食堂衛(wèi)生進行了針對性檢查。對職工宿舍用電進行了全面檢查，漏電愛護裝置是否靈敏，線路是否整齊，職工食堂是否干凈，操作是否規(guī)范等。本次大檢查，隨查隨糾，馬上整改，不流于形式。有這次活動的督促給平安生產工作打下了堅實的基礎。

五、依據活動實施方案的要求，開展各項活動

依據實施方案的要求，各項目部還開展了各項豐富多彩的活動。軸承廠遷建工程增設了平安詢問窗口；六合橋西苑工程協作六合建工系統(tǒng)開展了全區(qū)平安日宣揚活動；麒麟項目部實行了現場觀摩會，接受各項目部的參觀，向兄弟項目介紹管理閱歷，實現共進共取的好局面；公司領導還專程前往鎮(zhèn)江億兆軟件園工程，學習管理技術，吸取先進閱歷，回來傳達給各項目部學習。

六、活動成效

通過本次活動地開展，在公司上下取到了良好的效果，提高了全體從業(yè)人員的平安意識，使我公司在平安管理等方面的工作均上了一個新臺階，進一步增加了平安管理人員的履職責任心，為今后更好地開展平安管理工作打下了堅實的基礎。我們將以此次平安生產月活動為契機，常常深化到一線，深化到各工地，努力抓好平安工作，達到以月促年，全年平安無事故的目標，為公司平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉夯實基礎。

公司平安生產月工作總結2

在平安生產管理上講，造成事故的主要因素是“人的擔心全因素，物的擔心全狀態(tài)和管理上的缺陷”這三個方面中假如平安管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的擔心全因素就會出現許多的平安生產隱患，隱患是發(fā)生事故的前兆假如得不到剛好的處理和解決，那么出現事故的幾率就會增多。平安隱患就如埋設在戰(zhàn)場上的地雷一樣隨時都可能引起爆炸，造成人身傷亡。以下是五月份個人工作總結報告：

一、5月份的施工進展狀況

5月份工程進入了北側1-8軸/g-p軸的地梁鋼筋綁扎、模板施工、柱子、頂板鋼筋綁扎、模板施工和地梁、墻板、柱子混凝土澆筑階段，在此階段中還有南側基坑土方外運和鋼筋制作，水電專業(yè)的配管施工，還有持續(xù)降水等工作。

二、工程進入正式的結構施工平安生產管理不容忽視

由于工程的須要大批農夫工進場，根據平安生產工作的管理程序，這個期間總承包單位應根據規(guī)定要求對新進場的每一位農夫工進行三級平安教化，但是總承包單位的平安管理人員沒有做到這一點，新進場農夫工已經進場盡一個月而三級平安教化卻沒有跟上，到5月24日進場農夫工月230人，受教化的農夫工只有80人，嚴峻違反了有關平安生產的管理規(guī)定，在這個期間假如未受到三級平安教化的農夫工一旦出現平安生產事故那么由于總承包單位的管理缺陷、監(jiān)理單位、建設單位都將負有連帶責任，也將給朝陽區(qū)上級平安管理部門帶來負面影響。

在5月24日監(jiān)理例會上，監(jiān)理將農夫工三級平安教化的問題提上會議日程要求總承包單位馬上對新進場的農夫工進行全面的平安教化，保證全部進場農夫工精確無誤的都能受到教化，提高其自身愛護實力，真正的做到“我不損害別人、我不受別人損害”確?！鞍财桨踩习鄟怼⒏吲d奮興回家去”。

在監(jiān)理單位、建設單位的劇烈要求下，總承包單位主管一把手下達強硬指令，對全部進場人員全面的重新培訓，在總承包單位平安管理人員一個星期的努力下，實行了分組培訓和集體培訓的方式，做好平安工作安排，對全部進場農夫工全面的進行了三級平安生產教化，培訓農夫工230人以上，監(jiān)理對受培訓農夫工的培訓數量逐一進行了比照復核。

三、如何搞好施工現場文明施工工作

前幾期的平安工作總結中曾經提到本工程材料堆放場地比較狹小，根據規(guī)定總承包單位應租賃材料堆放場地，有些施工材料應堆放在場外的材料儲存場地和材料加工場地，但是總承包單位沒有這樣做，大量的材料進場后現場的文明施工特別差，深19米的基坑周邊堆滿了材料，配電箱周邊等被建筑材料遮擋，甚至連現場二級配電箱的圍欄上的門都不能打開，堆放的材料將邊坡變形觀測點都給覆蓋，造成邊坡不能進行變形觀測，而且建筑材料均不做規(guī)范碼放。

在總承包單位與建設單位簽訂的承包合同中23.3.1條規(guī)定了，“承包人在工程施工期間，應當實行措施保持施工現場平整，材料堆放整齊”。但是總包單位已經違反了承包合同之規(guī)定要求。

監(jiān)理在隔周組織的平安聯合檢查中多次提出但是無濟于事，每次提檢查后有所收斂但是過后還是亂堆亂放，已經向建設單位提出建議賜予總承包單位合同違約懲罰，因為監(jiān)理沒有懲罰權。

四、怎樣才能做好一名合格的平安管理人員

大家都知道做為一名平安管理人員肩上的擔子特別重，每天都是在心驚膽戰(zhàn)的工作，那么心驚膽戰(zhàn)就是怕出現平安生產事故，假如每位平安管理人員都盡到自己的責任，平安管理人員的心就不會那么驚慌，要想輕松就要負起責任，許多問題都是平常積累而出現的，要是平安管理人員平常努力了，發(fā)生事故的幾率也會隨之削減。

公司平安生產月工作總結3

一，5月份主要生產指標

總的發(fā)電量：2905440kwh廠用電量：299760kwh焚燒量#1爐2261t，#2爐2297t，#3爐2153.82t。總共運行152小時。各項平安生產數據優(yōu)良。

二,5月份主要完成工作

1，根據要求完成本值月度的平安生產學習4次，事故預想2次，培訓記錄2次。

2，完成燃燒調整值內的學習溝通談論。《公司關于長周期生產制度》.的學習探討。

3，學習關于廠部渣吊嚴峻誤操作事故的通報。

4，主要培訓學習了布袋，霧化器，除鹽水，公用系統(tǒng)的相關資料。

5，組織值內學習關于南山廠5月8日過熱器爆管事務。詳細為運行人員在啟爐并汽過程中違規(guī)事故的學習溝通。

6，#1霧化器變頻器更換，徹底處理正常。

7，#2爐四段滑動爐排故障。比例流量電磁閥故障，已經處理正常。

8，#4卸料門垃圾車在倒垃圾時，因超載導致吊到垃圾池。值內加強此事故平安學習和卸料平臺人員的監(jiān)督管理。

三，節(jié)能優(yōu)化方面

1，仔細落實廠部的節(jié)能管理方法。努力節(jié)約廠用電。

2，垃圾好燒的狀況，減小一次風機的變頻開度。

3，燃燒器的油改氣問題。一期燃燒器進行燒柴油改成自然氣。希望能夠盡早開工技改。

4，值內接著綻開燃燒主動調整的學習總結溝通。

5，#1機射水泵在切換的過程中，會出現真空的.改變。

四，存在的主要問題和建議

1，現在天氣高溫，全廠的空調還有一些不能用。需聯系人員剛好修復。如垃圾吊操作室，垃圾吊的電源限制室。渣吊電源限制室因空調故障高溫導致變頻器故障。建議多聯系幾家修理空調的人員加強維護。

2，高溫天氣，加強全廠電子器件的檢查和備品備件。如變頻器、保險、風扇等。

3，垃圾卸料平臺的卸料門加強維護和加固。卸料門的臺階定期加固。目前存在平安隱患。

4，垃圾吊的爪瓣出現裂紋。需盡早想方法徹底解決。

5，#1機DEH出現卡件故障，目前只能手操盤進行操作。

6，DCS系統(tǒng)參數出現白點故障。對運行造成很大隱患。出現故障的參數范圍為#2爐和公用系統(tǒng)。

公司平安生產月工作總結4

為了更好的做好20xx年平安生產月的活動，我供電公司緊緊圍繞“強化平安基礎，推動平安發(fā)展”的主題，依據《關于開展20xx年全國“平安生產月”活動的通知》以及相關的會議精神。依據我供電公司詳細實際狀況，開展了一系列的活動和平安生產的宣揚，現將平安生產月活動狀況總結如下：

一、領導重視，組織措施到位。為加強本次平安月活動的組織領導，確保平安月活動的有效落實，公司主管平安的副經理負責本次平安月活動的組織實施。為提高管理層對平安月活動的重識，在平安例會上組織施工處的主管領導、平安員學習、發(fā)動主題為“強化平安基礎，推動平安發(fā)展”的專題動員會。

公司經理在經濟上賜予平安月活動大力支持，先后多次撥款用于平安月期間的宣揚費用，先后制作了主題橫幅標示三副（前方辦公室、化水辦公室、鋼筋廠；大型橫幅標語二副（翻車機室、化水辦公室），小型標語若干，施工處各現場；警言警句平安簽名宣揚幅兩個，并確定以后每月拿出1000元進行平安流淌紅旗優(yōu)勝單位的評比。

二、開展形式多樣的宣揚教化活動。活動期間我們開展了警言警句平安簽名，組織員工進行平安月全員教化考試、參與晉城煤業(yè)杯全國平安生產普法學問競賽活動，評比平安文明流淌紅旗等形式多樣的平安宣揚教化活動。針對火電施工的特點，我們收集了高空作業(yè)、防觸電，防機械損害，防現場習慣性違章等相關方面的平安學問宣揚資料，發(fā)放到各作業(yè)隊，組織其學習。教化員工“強化平安基礎，推動平安發(fā)展”，提高員工自我防護實力。

通過宣揚平安生產月活動，營造濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識。

三、以平安月為契機，切實解決實際問題。平安月活動期間各部室、施工處、各級管理人員在平安生產月活動中實實在在地解決幾個問題，把平安月落實到實處作為目標。平安生產月活動期間，平安環(huán)保部做了大量的工作，解決了一大批問題。先后組織了兩項專項平安檢查，檢查和整改了一批問題，消退危急源。

有針對性的做好夏季防汛，防風，防雷工作，確保汛期施工平安；在2#輸煤地道D段南側由于雨水和動力負荷的影響，導致邊坡不穩(wěn)，我們剛好實行措施，用漿砌石做了一個長