2023年內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)

2023年內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)1

從20xx年x月x日起先，本人接著擔當口腔科總住院醫(yī)師工作。一年來，在醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理科及口腔科領(lǐng)導的關(guān)切支持下，忠實履行住院總工作職責，在努力提高自身業(yè)務及綜合素養(yǎng)的同時，踏踏實實工作，在臨床、教學及科研等各方面取得了肯定成果，現(xiàn)匯報如下：

一、接著建立和完善各項規(guī)章制度，有效保障醫(yī)療及病人平安

病人平安及醫(yī)療平安是醫(yī)院生存的生命線，也是患者和醫(yī)生所追求的最終目標。如何保證病人平安是每個醫(yī)務工作者也是每一個醫(yī)院管理者共同關(guān)切的話題。對患者平安管理，程度的保證患者平安也是實行住院總制度的預期目標。

保障病人平安歸根結(jié)底要靠制度建設(shè)。我院口腔醫(yī)學院剛剛成立，很多制度須要完善。在本人擔當總住院醫(yī)師期間，幫助科室領(lǐng)導先后制定了各種制度。

制定口腔腫瘤病人的隨訪及登記制度。這些制度的建立，規(guī)范了各級醫(yī)生的職責，使大家有章可循，工作規(guī)范了，很多醫(yī)療隱患杜絕了，更好地保障了醫(yī)療平安，全年口腔頜面外科病房未發(fā)生過醫(yī)療事故及差錯事故。

二、主動參加口腔醫(yī)學院（系）的各項建設(shè)及宣揚工作

情系口腔，主動參加我院口腔醫(yī)療事業(yè)的各個里程碑式的事務諸如：建立口腔醫(yī)學院、口腔醫(yī)學碩士點評比、博士點申請、擔當xx市口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試等。在碩士點評比中，連夜加班加點撰寫文章、幫助整理資料、聯(lián)系評委等詳細瑣碎工作；在口腔執(zhí)業(yè)醫(yī)師技能考試工作中，擔當考官，嚴格執(zhí)行考試標準，圓滿地完成了考試任務。我院口腔醫(yī)學系成立剛剛一年，很多同仁還不了解?？谇会t(yī)學的分支日漸精細，口腔臨床科室分工也日漸?？苹谇桓鞣种W科的學問須要普及，住院總是聯(lián)系各科室的橋梁也是科室的宣揚員。

我平常主動寫稿件，對我科新開展的新技術(shù)，新業(yè)務剛好總結(jié)，在《質(zhì)量管理簡報》及《xx簡報》上發(fā)表簡報多篇。參加協(xié)調(diào)制作我科宣揚活頁，口腔科的不同科室如牙體牙髓科、口腔頜面外科、口腔修復科、口腔正畸科、兒童牙病科、口腔黏膜病科等選出本科室最常見的1—2種疾病制作成宣揚活頁，普及口腔醫(yī)學學問。有意識的進行臨床資料收集及保存分類整理工作，遇到有典型病例總會親自—拍照片，留資料。

尤其是術(shù)前術(shù)后的資料對比，典型病例的影像、病理及手術(shù)照片都要收集。凡是我獨立管床的病人都保留各項資料。按疾病的不同分類、姓名及住院日期建立不同索引，有利于查找。典型病例制作光盤，單獨保留。臨床資料的收集整理及分類工作是一項系統(tǒng)的繁雜的`工程，我常常犧牲周末節(jié)假日整理資料，希望為我院口腔醫(yī)學系的建設(shè)和積淀做自己的一點貢獻。在今年七一前夕被口腔科支部舉薦為xx醫(yī)院“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

三、參加口腔科病房各種手術(shù)及口腔科的急診及會診工作

口腔科病房目前開房床位26張。我科病房分三組，分別為腫瘤組，創(chuàng)傷組及唾液腺組，我參加了三個小組幾乎全部手術(shù)。在腫瘤組中擔當一助，在另兩組中任二助。不同主刀醫(yī)生的不同風格，高強度及大量的手術(shù)機會使我的業(yè)務實力、手術(shù)技巧大大提高。在病房三位教授的培育及關(guān)切下，目前已經(jīng)能獨立完成各項常規(guī)中小手術(shù)，手術(shù)操作日漸規(guī)范和嫻熟。急診及會診工作是每個住院總的主要工作。

有很多很多勞碌的夜晚，有很多病人轉(zhuǎn)危為安的時刻，有很多很多可以回憶的驚心動魄，很多很多的歷歷在目，正是這種辛勤勞動為住院總贏得了榮譽，為病人挽回了生命。同時，去相關(guān)科室會診及和各位住院總的合作使我拓展了學問，開闊了視野。

四、口腔頜面外科學的帶教及教學工作

我科擔當有全校口腔科學及口腔系的各項專業(yè)課程的教學任務，同時我科有很多實習醫(yī)生、輪訓制醫(yī)生及新參與工作的醫(yī)生須要培訓。我參加了口腔頜面外科的臨床帶教及教學工作，如為xx級預防醫(yī)學系講授口腔頜面部感染；為高校的口腔本科實習醫(yī)師講解病歷書寫規(guī)范及醫(yī)療核心制度；多次為住院醫(yī)師及護士講解口腔頜面外科診療常規(guī)及基礎(chǔ)理論學問；參加制定口腔醫(yī)學系口腔頜面外科的臨床課程安排制定工作。在20xx年度的口腔醫(yī)學系的本科教學中擔當口腔頜面外科的教學秘書工作，擔當了大量的理論課及實踐課的教學工作，協(xié)調(diào)來自xx醫(yī)科高校各附屬醫(yī)院的口腔外科教員，共同高質(zhì)量地完成了口外的教學工作。在本年度末口腔醫(yī)學院的教學總結(jié)評比中，獲得“第一名”的好成果。

五、質(zhì)控員工作

從20xx年7月份起，我起先擔當口腔科第三屆質(zhì)控員，參與質(zhì)控員崗前培訓，參加質(zhì)量管理科各種有關(guān)質(zhì)控員會議，擔當起口腔頜面外科病房環(huán)節(jié)病例及出院病例的檢查審理工作；幫助主管科主任每月檢查病例；通報病例質(zhì)量及幫助病房教授檢查病歷書寫；每月檢審他科環(huán)節(jié)病歷20份。在20xx年度的質(zhì)控員評比中，經(jīng)過對環(huán)節(jié)病案檢審、終末病案質(zhì)量、各種質(zhì)量檢查的參加、例會參加以及科室測評等狀況的綜合考核，本人被評為20xx年度xx醫(yī)院“優(yōu)秀質(zhì)控員”。

內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)2

20xx年上半年，在院領(lǐng)導下和各科室的支持幫助下，門診部全體醫(yī)生同心協(xié)力，在工作上主動主動，樹立高度的事業(yè)心和責任心，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，踏實苦干，嚴格管理，求真務實，在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風等方面取得了較好的成果，截至x月底，接診約x萬人次，圓滿完成了工作任務。

一、以病人為中心，一心一意為患者服務

堅持以病人為中心，加強門診醫(yī)療質(zhì)量的管理，規(guī)范醫(yī)療服務行為，提高門診醫(yī)生的人性化服務意識，使每一位醫(yī)生明確自身的職責所在，主動熱忱地接待患者，耐性詢問病情，細致了解患者患病經(jīng)過，對所開據(jù)的藥物仔細講解服用留意事項等，依據(jù)患者不同的就診心理實行相對應的心理指導或勸慰，使患者在得到藥物治療的同時得到心理指導，增加戰(zhàn)勝疾病的信念。通過人性化服務的實施，醫(yī)療質(zhì)量得到顯著提高，患者對門診醫(yī)生的滿足度大大提高，門診投訴率明顯降低。

二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，樹立良好的醫(yī)師形象

嚴格規(guī)范門診醫(yī)師的.儀表儀態(tài)。加強門診醫(yī)德醫(yī)風教化和行風檢查，提高門診醫(yī)生的職業(yè)道德修養(yǎng)和醫(yī)患溝通實力，杜絕拒絕患者就醫(yī)或應付患者等現(xiàn)象的出現(xiàn)。通過醫(yī)德醫(yī)風工作的建設(shè)，門診醫(yī)師的職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提升，服務意識得到增加。

三、完善各項規(guī)章制度，將規(guī)范落到實處

仔細執(zhí)行首診負責制、交接班制度、危重病人搶救制度，明確各級醫(yī)師職責，完善診療程序，加強和完善門診各項核心制度的制訂，督促和落實5S的執(zhí)行狀況，嚴格執(zhí)行各項獎懲制度。對門診各種醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量定期進行檢查，提高門、急診病歷、處方及各種申請單的書寫質(zhì)量合格率。嚴格腹瀉、傳染病及藥品不良反應的上報和登記。嚴格抗生素分級運用，提高藥敏試驗的運用率，杜絕抗生素濫用的現(xiàn)象。半年來門診的各項規(guī)章制度得到嚴格執(zhí)行，醫(yī)療文書的書寫質(zhì)量顯著提高，5S的執(zhí)行狀況良好。

四、做好急診急救工作

加強急診急救學問的學習，使門診醫(yī)師熟識急診急救在當前社會的重要性，穩(wěn)進急診急救隊伍建設(shè)，完善急診、入院等程序，依據(jù)患者的病情做出就診依次的調(diào)解，使危重患者可以得到優(yōu)先救治，做到了剛好、正確、有序搶救每一位危重病人，并書寫好門診病歷，堅決杜絕任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故的發(fā)生，使急診服務剛好、平安、便捷、有效。

五、嚴格落實便民措施、削減就醫(yī)等待

門診有導診、分診、輪椅、擔架車、護送服務等各種便民措施。假如門診患者出現(xiàn)異樣增多，會支配專人現(xiàn)場協(xié)調(diào)、維護就醫(yī)程序、增加出診力度，醫(yī)生提前上班、推遲下班，削減患者因候診時間長而產(chǎn)生的不滿足現(xiàn)象，保證每位患者剛好就醫(yī)。

六、定期開展學術(shù)講座，提高醫(yī)師醫(yī)療技術(shù)水平

醫(yī)院會議按時參與，仔細領(lǐng)悟會議內(nèi)容，每月召開門診例會，總結(jié)本月的工作，查漏補缺，發(fā)覺問題剛好更改。合理支配門診醫(yī)師的排班，盡量使每一位醫(yī)師都有機會參與院內(nèi)外開展的各種學術(shù)講座，提高醫(yī)療技術(shù)水平，使所學的學問得到剛好更新。

今后我們將不斷總結(jié)閱歷，為醫(yī)院的發(fā)展而不懈努力。

內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)3

20xx年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導班子的正確指導和大力支持下，我科全體醫(yī)護人員，更新思想觀念、改進工作作風、強化內(nèi)部管理，進一步增加職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項工作目標，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、不斷擴大業(yè)務，順當完成本年度目標任務

20xx年是我科挑戰(zhàn)與機遇并存的一年，這一年我院進行門診裝修，很大程度地影響了全院尤其是我科的就醫(yī)環(huán)境，但由于院領(lǐng)導及職工同心同德，共渡難關(guān)，最終又明顯地改善了我科住院環(huán)境，使我科取得了可喜的成果，今年至11月份共收住病人1467人，病床運用率達98%以上，診斷符98%，年收入達498萬元，比去年同期增長了28%；凈收入明顯提升。門診人數(shù)達4000余人次，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

二、深化開展先進性教化，提高干部職工的政治思想素

今年以來，我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，統(tǒng)一思想，堅決信念，從責隨意識、平安意識、服務意識來教化職工，提高職工的事業(yè)心和責任心；從工作作風和工作實力等方面查找不足，仔細整改；通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和一心一意為人民服務的宗旨教化，并通過實施開展“誠信在衛(wèi)生，滿足在醫(yī)院“的活動等舉措推動了醫(yī)院各項工作的`進一步發(fā)展，全面提升了科室形象。

三、加強科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量

從今年起，在全科廣泛開展向社會服務承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督?？剖胰酷t(yī)護人員不接受病人的請客送禮，不為了創(chuàng)收而搞亂收費、亂檢查、亂用藥。把服務環(huán)境人性化、服務工作規(guī)范化、服務項目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽度等管理理念落實到科室的日常管理中去。落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患溝通記錄制度。一年來，科室在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務，吸引了當?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達到了歷史最好水平。

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平

1、注意人才隊伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時間、休息時間，努力學習專業(yè)學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。

2、強化規(guī)章制度的落實

科內(nèi)定期召開會議，強調(diào)醫(yī)療平安，狠抓醫(yī)生、護士職責執(zhí)行狀況；每月兩次平安質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。

3、抓好“三個環(huán)節(jié)“的管理和監(jiān)控：

（1）入院時：詳問病史、全面查體，嚴格用藥。

（2）住院時：嚴密視察，平安護理，文明服務。

（3）出院時：交待事項，建立感情，定期隨訪。

4、加大平安管理力度制定切實有效的平安管理措施。平安是保證科室業(yè)務開展的重要環(huán)節(jié)，因此，每位職工必需樹立堅固的平安意識，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心。定期進行平安教化，做到制度化、常?；６ㄆ趯Σv進行檢查和評估。

五、定期對平安隱患進行檢查和評估

通過宣揚回訪提升患者的就診率，定期板報宣揚，空前“聯(lián)合國糖尿病日”勝利舉辦，加大糖尿病的宣揚教化力度，使廣闊糖尿病患者從基礎(chǔ)飲食做起，更好全面限制血糖打下堅實基礎(chǔ)，并加強回訪，使患者得到關(guān)愛，認可醫(yī)院、大夫。

六、加強護理質(zhì)量管理

一是接著實行護理質(zhì)量管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標準要求。

二是重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行狀況，加強對管理，定期對護理缺陷、護理投訴進行歸因分析，從中吸取教訓，提出防范和改進措施。

三是重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術(shù)考核。制定出年度護理人員培訓考核安排和護士規(guī)范化培訓安排，實行各種措施仔細組織落實。

四是進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序和溝通技巧，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。

五是充分發(fā)揮臨床護理人才的優(yōu)勢，提升護理隊伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新實力。

七、加強學科建設(shè)，促進業(yè)務快速發(fā)展

接著沿著“突出?？铺厣?，發(fā)揮優(yōu)勢，以完善綜合服務功能為目標“的發(fā)展思路，把科室做大、做強。

（1）接著加快糖尿病科建設(shè)步伐。把有發(fā)展前景、有上進心的優(yōu)秀人才配到省級醫(yī)院進修。

（2）提倡多科室的參加合作，實行協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學科的發(fā)展。

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源，尤其是協(xié)助檢查，把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病剛好診斷清晰，讓老百姓少花錢就能看好病，從而提高科室的信譽度。

（4）大膽創(chuàng)新，把進修學來的新技術(shù)用于臨床實踐。

八、不足之處

“誠信服務、愛心服務”還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生?？剖业男姓芾怼⒔?jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣撸t(yī)療護理技術(shù)仍舊未被廣泛認同等等。

總之，回顧過去，展望將來，內(nèi)科全體醫(yī)務人員有信念有實力把我科建設(shè)成中醫(yī)院最大最強的精品科室，能在醫(yī)院光輝絢麗的發(fā)展藍圖上抹上濃墨重彩的一筆！中醫(yī)特色治療：穴位敷貼，耳穴壓豆，中藥足浴，刮痧，中藥運用率達到70%。

內(nèi)科醫(yī)生年度考核工作總結(jié)4

內(nèi)科在醫(yī)院領(lǐng)導的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增加我科綜合競爭力為目標，以提高服務質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順當通過”X甲醫(yī)院復審”，實現(xiàn)了全年業(yè)務制度規(guī)范化，管理科學化，社會效益化，有力地推動了我科各項業(yè)務水平的進一步提高。作為我科主任的這一年來，本人仔細履行科主任職責，盡職盡責，為更好服務于患者，鞭策自己，今日向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來的工作，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事指責指正：

一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務素養(yǎng)

20xx年全科累計出入院人數(shù)約XXXX人次，床位運用率XX%，總收入近XXXX萬元，在幾個內(nèi)科中始終處于地位。

二、全年開展新業(yè)務、新技術(shù)X項

我科領(lǐng)先開展床旁心梗三項和其次聚體的檢測，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間，能在為醫(yī)生供應臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取珍貴的時間，明顯提高了患者的預后。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價供應充分依據(jù)。糖尿病的胰島素泵治療，便利了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學合理。

三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生

全科人利用業(yè)務培訓時間努力學習學問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，并同時主動參與學術(shù)會，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務，懇切仔細工作、細致耐性溝通，為適應新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教化，樹立面對社會、面對患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員主動向上的精神，增加科室的凝合力。

四、培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象

培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。

五、打造良好團隊精神

我科的工作一年到頭都忙勞碌碌，在病人多，特殊是急重癥患者多，醫(yī)生少的狀況下，常常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐性、不懼臟累，才能勝任工作。甘于奉獻、誠懇敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素養(yǎng)。特殊在年輕醫(yī)生的成長方面起確定性因素。作為科主任，以身