2023年項目管理競聘演講稿

2023年項目管理競聘演講稿項目管理競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：

大家好！

首先特別感謝各位領(lǐng)導、同事們給了我這次競聘項目部副職的機會。

接下來，簡潔介紹一下我個人的狀況，以便大家對我有進一步的了解。

我叫xxx，籍貫陜西，xx年誕生，本科畢業(yè)，黨員，專業(yè)工民建，現(xiàn)于項目三部任職，參與工作工齡6年，從畢業(yè)到現(xiàn)在始終從事項目現(xiàn)場管理工作，目前擔當職教園二職校建設(shè)項目現(xiàn)場代表。

首先我談談對項目部門及崗位職責的相識

項目部將來主要的任務是房屋建設(shè)和道路支路建設(shè)，主要的工作是從工程項目招投標后的開工建設(shè)始終到保修期結(jié)束，其中涉及到成本、進度、質(zhì)量、平安、合同、信息資料等管理與周邊關(guān)系及政府部門溝通協(xié)調(diào)等工作。在項目進行中，能否圓滿完成各部分工作任務，關(guān)鍵在于人員，而能否準時、優(yōu)質(zhì)的完成全部工作，關(guān)鍵在于項目團隊的領(lǐng)導者，作為項目部副職在工作中發(fā)揮承上啟下的作用，找準自己的位置，忠于職責，重在執(zhí)行，全力以赴。對項目進行安排、組織和限制，為整個項目團隊供應決策，激勵團隊，完成任務。做一名好的項目負責人要有相當?shù)膮f(xié)調(diào)實力，執(zhí)行力更有責任心，要有一種吃苦耐勞和基本的專業(yè)學問。項目部副職是一份富于挑戰(zhàn)性的職業(yè)，我個人喜愛挑戰(zhàn)性的工作，因為年輕，有干勁，有沖勁，能吃苦耐勞，責任心強，所以我確定以堅決的意志，執(zhí)著的追求去挖掘人生的價值。信任這次競聘是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折。

其次，在過去的崗位上，我始終兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學習，嚴于律己。業(yè)務實力不斷加強，工作閱歷不斷豐富，學問儲備不斷增長。今日來參與競聘項目部副職的演講，我是有所打算的，自工作那天起，我仔細負責工作中的每一個細微環(huán)節(jié)，牢記工作職責，努力做好自己的本職工作，并得到了各級領(lǐng)導的幫助和認可，使我今日有信念來參與這次競聘演講。我認為我有以下優(yōu)勢來勝任項目副經(jīng)理這個職位：

其次、具有較高的政治素養(yǎng)和個人素養(yǎng)。

我是黨員，在受教化階段接受的思想就是主動向上的，我始終特別注意加強自身政治修養(yǎng)，努力使自己在政治思想上與黨組織保持高度一樣。嚴格遵守職業(yè)紀律，聽從支配，廉潔奉公、為人正直，同時，我做事堅持原則，生活作風正派，團結(jié)同事，樂于助人，工作中能自覺遵守規(guī)章制度，自覺維護公司利益，樹立正確的世界觀和人生觀，以此指導我的工作和生活。在個人素養(yǎng)方面，塌實肯干，任勞任怨，吃苦耐勞，能以主子翁精神為公司利益而拼搏！因此，我信任，無論從政治素養(yǎng)、個人素養(yǎng)方面，我都無愧于領(lǐng)導和同事們的信任。

項目管理競聘演講稿2

敬重的各位評委、各位同事：

我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，具有高校本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級注冊建立師和xx省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。特別感謝公司給了我這個呈現(xiàn)自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力氣。

我于1997年7月考入xx高校，就讀于理工學院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。

記得高?？飚厴I(yè)的時候，我們?nèi)嗤瑢W請教我們《房屋建筑學》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個大字：勤奮·專心·團隊。我認為這是特別經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。

20xx年下半年，我擔當在水一方的工程監(jiān)理，當時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地，認仔細真地履行我的工作職責。我常常與設(shè)計院和工程公司進行溝通，剛好發(fā)覺問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就剛好上報給我的上級領(lǐng)導夏總。我提出了消防管道的改進設(shè)計，使消防管道的工程量削減了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結(jié)算是2569萬余元，比合同價款增加約170萬元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。

從20xx年3月起先，我擔當湖天一色、世紀花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實，以及與設(shè)計院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達20多萬平方。同時還要對由藍世紀實施的修理工程進行現(xiàn)場查看，以及質(zhì)量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領(lǐng)導，有艾總和張主任的領(lǐng)導和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順當。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但是也存在很多不足之處。主要體現(xiàn)在：

1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴峻損害了公司的形象。

2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有許多緣由的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是緣由之一。

現(xiàn)代社會，學問更新很快，只有不斷的學習，才能使學問結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，始終以來，我都很注意學習，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了肯定的成果。20xx年10月，我參與了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計量》沒過，我有充分的信念在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參與了全國一級建立師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我安排在35歲之前，考取全國造價工程師、詢問工程師、監(jiān)理工程師、一級建立師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復合型人才。

通過入司兩年來的工作經(jīng)驗，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了肯定的相識，我覺得既有勝利的地方，又存在不足之處。

我們公司在進行項目開發(fā)和建設(shè)時，房產(chǎn)公司、設(shè)計院、工程公司、藍世紀物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程限制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以起先項目的實施，能夠在市場上贏得珍貴的時間，搶占更多的市場；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不行避開地會產(chǎn)生很多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預料的狀況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生沖突或沖突，當有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以實行行政吩咐或其它有效手段來進行干預，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的限制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產(chǎn)開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運作模式。

合同管理和過程限制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我探討過我們公司與設(shè)計院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

先講設(shè)計合同。主要是限額設(shè)計的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設(shè)。其次是設(shè)計人因設(shè)計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責人和項目負責人的責任。

再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計變更的條款約定不具體、不詳細，使一些原來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當甲方檢查發(fā)覺施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。

假如各位評委信任我的實力，使我有幸競聘勝利中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會實行以下工作措施，開展我的工作。

1、在朱總的領(lǐng)導下，參加制定子項目的開發(fā)安排。建議朱總制定將來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事務進度安排表，并責任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內(nèi)容：項目在開盤前，已經(jīng)過具體的可行性探討確定了項目的市場定位；已通過設(shè)計招標優(yōu)選并確定了設(shè)計方案和施工圖設(shè)計；已通過集體探討確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上削減了非預算內(nèi)投資的風險。

2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學的限額設(shè)計標準。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設(shè)計院相關(guān)人員參加，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進行總結(jié)、分析和評價，結(jié)合市場價格，共同確定限額設(shè)計標準。要做到量價分別，以便剛好依據(jù)市場價調(diào)整限額標準。

3、依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》、FIDIC合同條款、建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參與，共同擬定具體的、可操作性強的標準設(shè)計合同和標準施工合同。合同中必需有我前述提出的不足之處的相應條款。

4、加強合同管理和過程限制。在項目實施的全過程中，嚴格以標準設(shè)計合同和標準施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面限制。詳細分為設(shè)計階段的限制和施工階段的限制。在設(shè)計階段，根據(jù)項目的里程碑事務進度安排表，制定設(shè)計工作進度安排表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，剛好實行措施訂正實施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴格限制施工圖設(shè)計的質(zhì)量，使其符合限額標準和設(shè)計深度要求。在施工階段，剛好對已完工程的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款；加強工程簽證的管理，削減合同外支出；加強竣工結(jié)算的審核工作，限制工程造價。根據(jù)經(jīng)審核批準的施工進度安排，對施工進度進行監(jiān)督和檢查，剛好實行措施訂正進度偏差，保證工程進度。抽查工序施工質(zhì)量，參加隱藏工程驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。

五、加強成本限制。現(xiàn)在的市場競爭異樣激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向?qū)嵭械亩际堑蛢r策略，因此成本限制顯得特別重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建立成本、營銷成本、財務成本等，我們要想盡方法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建立成本的限制，主要從設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全面的成本限制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相像的工程進行建立成本對比分析，吸取閱歷和教訓。

六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順當開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制書目以便利查找。

七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學習其它部門先進的管理閱歷，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作主動性和工作效率。

總之，我肯定勤奮、專心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊親密協(xié)作，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力氣！

假如這次沒有競聘勝利，我也不灰心，不氣餒，接著保持飽滿的工作熱忱，不斷學習，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力氣！

再次感謝公司給了我這個呈現(xiàn)自我的機會！我信任，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導下，在朱總的帶領(lǐng)下，肯定會掀起一個又一個的.高潮，給人們一個又一個的驚喜！今日，站在這個舞臺上，我驕傲地宣告：明日世界看中方！

我的演講完畢，感謝大家！

項目管理競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：

大家好！很興奮能站在這個講臺向各位領(lǐng)導匯報我的工作，論述我的觀點。今日，我要競聘的職位是代建項目管理局總會計師。

參與代建項目管理局總會計師的競聘，我的優(yōu)勢是：

一、具備扎實的建筑經(jīng)濟管理理論基礎(chǔ)。自重慶建筑工程學院畢業(yè)參與工作以來，我始終從事與建設(shè)經(jīng)濟管理相關(guān)工作，積累并駕馭了建筑經(jīng)濟管理方面專業(yè)學問，具有建筑經(jīng)濟師職稱和二級建立師執(zhí)業(yè)資格。

二、具備豐富的建筑經(jīng)濟管理閱歷。在18年的工作歷程中，先后在多個部門和單位工作過，但始終在與建設(shè)有關(guān)的部門工作，有豐富的建筑經(jīng)濟管理閱歷和應對各種困難問題的實力。尤其是在市代建項目管理局，參加工程項目造價監(jiān)督和管理工作，對為什么要限制工程項目造價、如何限制工程項目造價、怎樣才能限制好工程項目造價等均有很好的看法和做法。

三、有單位和組織強有力的支持。我作為市紀委派駐人員參與這次公選，一方面提到市紀委領(lǐng)導的同意和舉薦，另一方面也得到駐在單位市代建項目局黨組的認可和舉薦，我對參與公選充溢信念。

四、具備劇烈的事業(yè)心和責任感。平常勤于學習，工作扎實，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責，原則性強，團結(jié)同志，作風正派，廉潔自律。

五、造價管理閱歷豐富。我有多年參加項目建設(shè)管理工作閱歷，本身也是市紀委派駐市代建項目管理局紀檢副組長，平常有機會參加項目監(jiān)督工作。

假如我是代建項目管理局總會計師，我將全力以赴限制好工程項目建設(shè)造價和做好內(nèi)部的財務會計的管理工作。我的工作設(shè)想是：

一、加強加強理論和業(yè)務學問學習，提高自身素養(yǎng)盡快進入角色。工作要干出成果，必需有較高的業(yè)務素養(yǎng)。業(yè)務素養(yǎng)的提高只能靠不斷的學習，我將從書本上學習，從實踐中學習，不斷吸取理論和實踐的滋養(yǎng)，將所學到的學問運用到實踐中去，指導詳細的工作。

二、管好資金，做好業(yè)務，加強協(xié)調(diào)、突出服務，并結(jié)合自身工作實際，真正做到“科學理財、勤儉理財、依法理財”，為我市代建項