專業(yè)化工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施方案

專業(yè)化工程治理及工序承包實(shí)施方案簡(jiǎn)介：在工程指揮部統(tǒng)一治理下，通過(guò)實(shí)施假設(shè)干個(gè)專業(yè)化治理工程部，剝離大包工隊(duì)，將原分包給大包隊(duì)的費(fèi)用承包給專業(yè)化工程部；專業(yè)化工程部再將施工工程分解為多個(gè)工序，將勞務(wù)工費(fèi)以目前市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格或工序承包價(jià)格承包給工序作業(yè)工班；專業(yè)化工程部加強(qiáng)勞務(wù)、物資、設(shè)備等等全面管控，工程承包費(fèi)用與本錢支出的差額作為專業(yè)化工程部的治理收益，與工程指揮部實(shí)行利潤(rùn)分成；通過(guò)二級(jí)經(jīng)濟(jì)紐帶將專業(yè)化工程治理層治理與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)工班作業(yè)嚴(yán)密結(jié)合，將施工要素把握在專業(yè)化工程部手里，提高專業(yè)工程部對(duì)工程施工的管控力量，以實(shí)現(xiàn)降低工程成本、提高工程品質(zhì)的目的。第一章根本概念及其特點(diǎn)1、”專業(yè)化工程部”治理：就是指依據(jù)工程特點(diǎn)組建具有專業(yè)化管控力量的治理層，對(duì)所屬工程進(jìn)展專業(yè)化治理，承受公司和指揮部雙重領(lǐng)導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)細(xì)化治理單元、加強(qiáng)工程治理的目的。專業(yè)化工程治理的工程可以是一座隧道、長(zhǎng)大隧道的一個(gè)工程部、一座橋梁、一段路基土石方等相對(duì)專業(yè)的工程工程，以便實(shí)現(xiàn)專業(yè)管控。2、“工序勞務(wù)分包”即轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)的大包模式、大清包工模式等，走“小清包模式”，依據(jù)施工工程的特點(diǎn)將工程分解為多個(gè)工序，按目前市場(chǎng)勞務(wù)工費(fèi)或工序承包價(jià)格承包給不同的工班施工，對(duì)其實(shí)行考勤發(fā)放工資，收入與施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、本錢等指標(biāo)直接掛鉤。專業(yè)化工程部通過(guò)加強(qiáng)自身的治理力氣，由治理和技術(shù)人員對(duì)各工班直接進(jìn)展組織和技術(shù)治理，保證各個(gè)工序施工合理連接、施工和本錢受控。3、實(shí)施專業(yè)化工程治理和工序勞務(wù)分包的特點(diǎn)⑴、在治理方式上，由專業(yè)化工程部直接對(duì)工班進(jìn)展治理，統(tǒng)一調(diào)了原來(lái)大包工頭的扯皮，為提高治理水平、提升技術(shù)力量、為企業(yè)培育精干高效的治理人才供給了寬闊空間。⑵、在施工質(zhì)量安全上，專業(yè)化治理施工技術(shù)主管和技術(shù)人員直接介入指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各工序工班，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，避開(kāi)過(guò)去大包模式中“以包代管”的現(xiàn)象，將責(zé)任落實(shí)到工班和個(gè)人，使工程質(zhì)量安全更有保證。⑶、在施工進(jìn)度上，以工序周期為考核對(duì)象，由專業(yè)化工程治理層直接催促各工班和安排任務(wù)，樂(lè)觀調(diào)開(kāi)工班樂(lè)觀性，物資部門準(zhǔn)時(shí)供給材料，設(shè)備部門準(zhǔn)時(shí)提高設(shè)備支持，比以往的分包模式更具優(yōu)勢(shì)。⑷、在經(jīng)濟(jì)效益上，以“節(jié)約本錢、增加效益”為中心，通過(guò)治理模式的精細(xì)化和集約型治理，減掉了大包工頭，將大包工頭原得到的局部利益轉(zhuǎn)到了專業(yè)化治理層，提高了治理層掌握成本的樂(lè)觀性，促使治理層樂(lè)觀爭(zhēng)論現(xiàn)在普遍存在的超付款、隧道2超挖、預(yù)留變形量不精準(zhǔn)、噴錨回彈嚴(yán)峻等問(wèn)題，降低工程本錢同時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益。其次章專業(yè)化工程治理㈠、“專業(yè)化工程治理”根本狀況1、成立工程指揮部，除指揮部執(zhí)行一級(jí)治理的工程外，下轄專業(yè)化工程部，指揮部對(duì)專業(yè)化工程部進(jìn)展綜合管控，具體職責(zé)如下：⑴、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化工程部下達(dá)施工生產(chǎn)打算；⑵、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化工程部下達(dá)安全質(zhì)量及技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)；⑶、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化工程部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)展督導(dǎo)和管控；⑷、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化工程部進(jìn)展按月計(jì)量，計(jì)量依據(jù)為公司對(duì)本工程的責(zé)任預(yù)算。⑸、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化工程部提出相關(guān)整改意見(jiàn)。⑹、負(fù)責(zé)催促專業(yè)化工程部落實(shí)工程各項(xiàng)治理制度；⑺、負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化工程部實(shí)施考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。⑻、對(duì)專業(yè)化工程部的本錢掌握負(fù)有連帶責(zé)任。⑼、對(duì)專業(yè)化工程部的安全質(zhì)量負(fù)有連帶責(zé)任。21名、副經(jīng)理〔或大帶班名、總工〔或技術(shù)主管〕1名、支部書(shū)記1名〔兼職〕、技術(shù)員4名，預(yù)算統(tǒng)計(jì)員2名、^務(wù)L 名、材料員2名，設(shè)備員1名，測(cè)量/名，試驗(yàn)員2_名，2名〔兼安全員職責(zé)〕。3、專業(yè)化工程部根本職責(zé)：是現(xiàn)場(chǎng)施工組織、治理、本錢掌握的主體，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、本錢、形象等負(fù)直接責(zé)任。具體職責(zé)如下：⑴、負(fù)責(zé)本工程部施工安全生產(chǎn)的具體實(shí)施；⑵、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)展崗前技能和安全培訓(xùn)；⑶、負(fù)責(zé)完成指揮部所下達(dá)的施工任務(wù)；⑷、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工組織和各項(xiàng)治理工作；⑸、負(fù)責(zé)對(duì)所屬工班及職工工資進(jìn)展掛鉤安排和發(fā)放；⑹、負(fù)責(zé)催促勞務(wù)隊(duì)或各班落實(shí)工程部治理制度；⑺、負(fù)責(zé)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工，監(jiān)視、檢查勞務(wù)或工班人員施工作業(yè)，進(jìn)展工序安排、轉(zhuǎn)換；⑻、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組之間施工環(huán)節(jié)的各類沖突，參與工程數(shù)量驗(yàn)收、階段性考核評(píng)價(jià)以及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)勞務(wù)或班組工費(fèi)結(jié)算和工資發(fā)放。⑼、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的收發(fā)料及儲(chǔ)存保管，在限額內(nèi)進(jìn)展發(fā)料登記，按期清點(diǎn)庫(kù)存及計(jì)算消耗等，進(jìn)展月材料節(jié)超分析。⑩、負(fù)責(zé)迎接檢查前的工程部環(huán)境衛(wèi)生和文明工地的清理整頓。、治理權(quán)限：治理及作業(yè)人員調(diào)整權(quán)，機(jī)械設(shè)備及主要施工機(jī)場(chǎng)治理考核獎(jiǎng)罰權(quán)等。㈡、專業(yè)化治理工程部責(zé)任預(yù)算編制依據(jù)施工圖數(shù)量，結(jié)合本地物資材料價(jià)格確定的打算單價(jià)，在各工序承包模式下，分細(xì)目工程量和工序類別進(jìn)展編制，要區(qū)分各工序的直接工程費(fèi)、承包單價(jià)、消耗材料、包含內(nèi)容和費(fèi)用組成。專業(yè)化治理工程的責(zé)任預(yù)算是建立在工序分包預(yù)算的根底上產(chǎn)生的，因此，編制細(xì)目責(zé)任預(yù)算時(shí)要提前籌劃，按如下挨次清理細(xì)目工程量一一確定材料預(yù)算打算價(jià)一一確定各類砂漿、混凝土協(xié)作比一一編制各細(xì)目綜合承包單價(jià)一一按工序細(xì)目分解工費(fèi)承包預(yù)算單價(jià)——依據(jù)單項(xiàng)工程匯總專業(yè)化治理工程—預(yù)算一一檢驗(yàn)比照直接費(fèi)預(yù)算工費(fèi)本錢與工班核算工資總額一一簽訂專業(yè)化工程部“本錢治理承包合同”O(jiān)預(yù)算編制和分解實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，主要是為了合理計(jì)算工程部應(yīng)發(fā)生和掌握的目標(biāo)本錢，是工程部本錢考核治理的根底和依據(jù)，并以此簽訂“專業(yè)化工程本錢治理承包合同”O(jiān)幾點(diǎn)具體說(shuō)明：1、工程部責(zé)任預(yù)算單價(jià)，以過(guò)去勞務(wù)隊(duì)承包單價(jià)為依據(jù)，作為工程部責(zé)任預(yù)算的單價(jià)。2數(shù)量為根底，在指揮部施工方案優(yōu)化并最終審定的工程量，作為本工程部責(zé)任預(yù)算數(shù)量。3、責(zé)任工資和間接費(fèi)總額由公司在編制工程責(zé)任預(yù)算時(shí)，按可控性原則和同樣標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合定崗定員賜予確定，由指揮部和專業(yè)化工程局部別制定掛鉤考核方法，按月掛鉤考核。㈢、專業(yè)化治理本錢核算體系及流程1、公司、指揮部及工程部的組織機(jī)構(gòu)、核算體系和各自職5責(zé)。2、專業(yè)化工程部責(zé)任預(yù)算編制及目標(biāo)本錢確實(shí)定。3、公司與專業(yè)化工程部簽訂的“專業(yè)化工程本錢治理承包合同”，明確工程的“責(zé)權(quán)利”及相關(guān)獎(jiǎng)懲。4、公司、指揮部其它配套制度方法及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求等，包括物資治理方法、設(shè)備治理方法、培訓(xùn)治理方法、安全質(zhì)量治理方法等。5、公司月〔季〕經(jīng)濟(jì)狀況分析相關(guān)程序及格式、要求等。6、指揮部月本錢分析制度及考核兌現(xiàn)，整改措施等。7、專業(yè)化工程本錢治理考核流程：確定專業(yè)化治理工程部一肯定崗定員一一編制工程責(zé)任預(yù)算一一明確工程“責(zé)權(quán)利”及目標(biāo)本錢一一制定掛鉤考核方法一工程組織施工生產(chǎn)一一按月進(jìn)展本錢考核一一按月兌現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰一一完善落實(shí)整改意見(jiàn)一一確保本錢開(kāi)支受控。㈣、專業(yè)化工程本錢治理掛鉤考核專業(yè)化工程本錢治理掛鉤考核主要分三大局部：第一局部就是按月對(duì)所屬工程部職工的工資待遇與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、本錢等進(jìn)展掛鉤考核；其次局部就是對(duì)所屬工班的考勤工資與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、本錢的掛鉤考核；第三局部就是指揮部依據(jù)月本錢分析及其它考核結(jié)果，對(duì)專業(yè)化工程部下達(dá)的獎(jiǎng)罰通知或整改意見(jiàn)等。具體狀況為：1、開(kāi)展專項(xiàng)分析：每月指揮部本錢負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)專業(yè)工程部開(kāi)展本錢分析〔以6公司直線監(jiān)控和季度經(jīng)濟(jì)分析模板為格式〕，對(duì)主材、砂、砂石料等進(jìn)展節(jié)超分析，確保本錢掌握落到實(shí)處；催促專業(yè)化工程部進(jìn)展內(nèi)部職工及各工班工資掛鉤的考核。按月由總工牽頭，從資源配置、工序循環(huán)考核、現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)等及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全質(zhì)量治理方法、勞動(dòng)競(jìng)賽等相關(guān)規(guī)定，對(duì)專業(yè)化工程進(jìn)展獎(jiǎng)懲通報(bào)或限期整改等。工程所屬員工月工資待遇要與本錢、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等掛鉤，掛鉤比例分為：本錢節(jié)超考核比例為40%〔總本錢節(jié)超20%,材料節(jié)超20%,進(jìn)度考核比例為40%,安全考*g比例為10%,質(zhì)量考核比例為K%計(jì)算公式為：職工月薪酬=崗位責(zé)任工資*〔本錢考核比例40%+進(jìn)度考崗位責(zé)任工資考核評(píng)分表”。注：工程部月預(yù)算本錢確定由指揮部依據(jù)工程完成產(chǎn)值，結(jié)合工程責(zé)任預(yù)算的相關(guān)本錢比例得出。假設(shè)工程部月實(shí)際本錢大20%;假設(shè)消滅材料超耗不行控，也要相應(yīng)20%。假設(shè)月實(shí)際本錢小于預(yù)算本錢，即本期內(nèi)的節(jié)余產(chǎn)生的效益，暫不進(jìn)展兌現(xiàn)，累計(jì)到年末一弁考核兌現(xiàn)。各工班的考勤工資掛鉤考核見(jiàn)后文。2、該工程目標(biāo)掌握總本錢不得突破。節(jié)余局部作為工程效益，由70-80%,指揮部20-30%,50%50%。如果超出掌握的目標(biāo)本錢，依據(jù)承包合同商定進(jìn)展相應(yīng)懲罰，必要時(shí)更換工程經(jīng)理或工程班子。第三章工序承包及工班治理㈠、各工序班組的劃分、定員、招募1、工序班組擬劃分為：掘進(jìn)工班〔帶立架、錨桿等〕、噴錨工班、襯砌工班〔含鋼筋綁扎〕、保障工班〔含文明施工〕等。2、定崗定員狀況為：工程聘總隊(duì)長(zhǎng)〔總帶班1各工班組，以及和工程部的業(yè)務(wù)對(duì)接。每個(gè)工班設(shè)工班長(zhǎng)1名，負(fù)責(zé)本工班人員治理及與隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)連接。各工序工班定員狀況，核定掘進(jìn)工班人〔1.5個(gè)班次配置〕，噴錨工班—人〔2個(gè)班次考慮〕，襯砌仰拱工班—人〔按一個(gè)班次考慮〕，后勤保障工班人。相關(guān)說(shuō)明：⑴、工序工班實(shí)行考勤工資結(jié)合掛鉤考核發(fā)放的承包方式〔襯砌工班承受單價(jià)承包方式〕。⑵、隧道挖裝運(yùn)、混凝土拌合運(yùn)輸、鋼構(gòu)造集中加工、配套空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)等由專業(yè)化分公司負(fù)責(zé)或進(jìn)展社會(huì)專業(yè)分包。⑶、工程主材、地材、二三項(xiàng)材料、小型機(jī)具、電力設(shè)施等由工程部供給，進(jìn)展收發(fā)料治理和定額考核使用。⑷、工程臨時(shí)工程施工，由專業(yè)的臨建隊(duì)伍完成，依據(jù)完成工程量計(jì)價(jià)?！策M(jìn)入正常施工后，可考慮小型瑣碎臨建或道路養(yǎng)護(hù)等由后勤保障工班負(fù)責(zé)〕。3、各工序班組勞務(wù)的招募：⑴、招募范圍：暫先以社會(huì)招募為主。優(yōu)選在公司內(nèi)部有施工經(jīng)受、且作業(yè)力量和信譽(yù)良好的工班。⑵、招募條件：班組人員必需為國(guó)家合法公民，身體安康，年齡25—35之間，3年以上工作閱歷的嫻熟工。⑶、工種要求：工序班組招募必需配備電工、鋼筋工、焊工、修理工、特種工〔爆破員、安全員〕等工種，且要求證件齊全有效。⑷、進(jìn)展趨勢(shì)：在條件成熟后進(jìn)展資源整合，選擇合格的施工工班，按施工力量、閱歷、業(yè)績(jī)、信用等進(jìn)展分類，并形成資源庫(kù)。進(jìn)而組建公司下屬的勞務(wù)公司和成建制的工序班組。㈡、工序班組的治理及要求1、比選錄用后的工班，作為工程內(nèi)部勞務(wù)治理，建立勞務(wù)用工治理制度，要做到“六必清”：工種年限、身體狀況等要清楚、明白。⑵、用工關(guān)系清，依據(jù)合法程序，與勞務(wù)隊(duì)工簽“勞務(wù)分包合同”，完善勞務(wù)派遣手續(xù)等。⑶、崗前培訓(xùn)清，全部勞務(wù)人員必需培訓(xùn)合格上崗，對(duì)企業(yè)規(guī)定和制度做到心中有數(shù)，培訓(xùn)內(nèi)容為：遵紀(jì)守法培訓(xùn)、民俗民風(fēng)教育、企業(yè)規(guī)章制度及紀(jì)律教育、工程施工常識(shí)及安全生產(chǎn)教育、工程部的內(nèi)部治理規(guī)定等，建立培訓(xùn)檔案和根底臺(tái)賬。9⑷、持證上崗清，從事技能性操作的勞務(wù)工必需持有國(guó)家級(jí)等級(jí)證書(shū)，從事特種作業(yè)勞務(wù)工必需有特種作業(yè)操作合格證。⑸、人員考勤清，要堅(jiān)持日考勤登記制度和請(qǐng)銷假制度。⑹、工資發(fā)放清，在按期掛鉤考核后，工程部以現(xiàn)金或打卡的形式發(fā)放到勞務(wù)工手中。2、工序班組工資的組成及掛鉤考核⑴、班組工資的組成：班組掛鉤考核工資=保底工資+考核工資+超額工資⑵、班組工資標(biāo)準(zhǔn)〔月工資標(biāo)準(zhǔn)〕見(jiàn)“各工班組工資標(biāo)準(zhǔn)組成及考核表”⑶、工資掛鉤考核保底工資為班組作業(yè)人員的月根本工資，與考勤掛鉤，考勤足月的，依據(jù)保底工資全額發(fā)放，考勤不全的，依據(jù)出勤天數(shù)計(jì)算保底工資，非班組緣由造成的停窩工等，期間按保底工資發(fā)放?？己斯べY為與月進(jìn)度打算、安全、質(zhì)量、本錢等掛鉤考核工資，當(dāng)月完成月下達(dá)施工打算的，安全質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題且施工本錢掌握在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的，全額發(fā)放考核工資。進(jìn)度打算未完成的，依據(jù)進(jìn)度打算完成同比例發(fā)放考核工資。如消滅安全質(zhì)量事故以及本錢掌握不力的，由工程部依據(jù)實(shí)際狀況，賜予相應(yīng)懲罰，從工資總額中扣除。超額工資，依據(jù)各工班施工打算及特點(diǎn)，以延長(zhǎng)米為單位，制定超額工資嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，即超過(guò)月施工打算每”米，掘進(jìn)班組人員工資每人嘉獎(jiǎng)元，噴錨班組人員工資每人嘉獎(jiǎng)元?！惨r砌工班實(shí)行單價(jià)承包，不屬于工資考核發(fā)放范圍〕⑷、工資的發(fā)放各班組工資由工程部按月考核后，工程合同部造表，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)〔勞務(wù)公司托付人〕簽認(rèn)后，工程部直接組織對(duì)勞務(wù)工人發(fā)放。3、工序班組的合同治理各工序班組由勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一組織治理，隊(duì)長(zhǎng)為勞務(wù)公司“委務(wù)分包合同》。合同條款中需明確的關(guān)鍵內(nèi)容有：各工序工班的工資組成及考核標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、進(jìn)度指標(biāo)等，同時(shí)獎(jiǎng)罰與超欠挖、材料消耗、進(jìn)度指標(biāo)、文明施工等掛鉤。4、工序班組治理的其它要求：⑴、招募的工班和勞務(wù)工必需為國(guó)家合法公民。⑵、工班長(zhǎng)必需為工作閱歷十年以上嫻熟技術(shù)和治理人員。⑶、上場(chǎng)施工前必需先簽訂“勞務(wù)分包合同”后上場(chǎng)施工。⑸、隊(duì)長(zhǎng)必需為勞務(wù)公司的合格托付代理人。⑹勞務(wù)公司要為勞務(wù)人員購(gòu)置人身保險(xiǎn)。㈢、各工班承包模式說(shuō)明1、掘進(jìn)工班承包模式：掘進(jìn)工班實(shí)行“保底工資+考核工資+超額工資”發(fā)放的模式進(jìn)展“清工費(fèi)承包”，工資包含人工費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞保費(fèi)、各類稅金、綜合治理費(fèi)等。該班組擔(dān)當(dāng)正洞開(kāi)挖、管棚、錨桿、立架等施工任務(wù)，工作內(nèi)容包括：開(kāi)挖鉆孔、清理巖面、立架、錨桿、超前小導(dǎo)管及鎖ii腳錨桿的制作、砂漿制作及灌漿、錨固、安桿等所用工序?？諌簷C(jī)、通風(fēng)機(jī)以及開(kāi)挖所需的照明線路設(shè)備、火工品、二三項(xiàng)中加工弁運(yùn)輸?shù)蕉纯?。工程部供給工班的生活設(shè)施，含食宿活動(dòng)板房、衛(wèi)浴、活動(dòng)場(chǎng)所等。班組定員：工班長(zhǎng),人，風(fēng)槍手一人，協(xié)作工人一人，電工—人，修理工人，焊工人，合計(jì)人。班組工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“各工班組工資標(biāo)準(zhǔn)組成及考核表”，承包合同見(jiàn)公司“勞務(wù)合同范本”O(jiān)95%),5%年底賜予付清。掛鉤狀況：⑴、掘進(jìn)工班保底工資依據(jù)定員人數(shù)結(jié)合日考勤登記狀況賜予兌現(xiàn)。非工班因素造成的停窩工等，期間只發(fā)放保底工資。⑵、掘進(jìn)工班考核工資及超額工資，與當(dāng)月完成進(jìn)度掛鉤，以工程部月初下達(dá)的工程進(jìn)度打算為依據(jù)，按月考核，依據(jù)完成進(jìn)度的百分比對(duì)掘進(jìn)工班考核，100%05米，嘉獎(jiǎng)元作為超額工資。05米罰款元，直接在工資考核中賜予表達(dá)。⑶、掘進(jìn)工班考核工資與本錢考核掛鉤，特別是用火工品、二三50%扣減掘進(jìn)工班工資款。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“隧道各級(jí)圍巖允許超挖標(biāo)準(zhǔn)及噴射混凝土回彈率標(biāo)準(zhǔn)表”O(jiān)⑷、掘進(jìn)工班安全質(zhì)量掛鉤，由于工班操作不當(dāng)造成的傷亡，由全質(zhì)量緣由致使工程部患病損失的，依據(jù)損失額度由工班擔(dān)當(dāng)。2、噴錨工班承包模式：噴錨工班實(shí)行“保底工資+考核工資+超額工資”發(fā)放的模式進(jìn)展“清工費(fèi)承包”，工資包含人工費(fèi)及社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、勞保費(fèi)、各類稅金、綜合治理費(fèi)等。噴錨工班擔(dān)當(dāng)正洞噴射混凝土任務(wù)，空壓機(jī)、通風(fēng)機(jī)以及噴錨所部供給工班的生活設(shè)施，含食宿活動(dòng)板房、衛(wèi)浴、活動(dòng)場(chǎng)所等。班組定員：工班長(zhǎng)。人，噴射手―人，協(xié)作工人—人，合計(jì)人。班組工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)“各工班組工資標(biāo)準(zhǔn)組成及考核表”，承包合同見(jiàn)公司“勞務(wù)合同范本”O(jiān)95%),5%年底賜予付清。掛鉤狀況：⑴、噴錨工班保底工資依據(jù)定員人數(shù)結(jié)合日考勤登記狀況賜予兌現(xiàn)。非工班因素造成的停窩工等，期間只發(fā)放保底工資。⑵、噴錨工班考核工資及超額工資，與當(dāng)月完成進(jìn)度掛鉤，以工程部月初下達(dá)的工程進(jìn)度打算為依據(jù)，按月考核，依據(jù)完成進(jìn)度的百分比對(duì)掘進(jìn)工班考核，100%完成任務(wù)的，每超”米，嘉獎(jiǎng)元作為超額工資。每欠“米罰款元，直接在工資考核中賜予表達(dá)。⑶、噴錨工班考核工資與本錢考核掛鉤，特別是用火工品、二三定額36%,20%〕,超出核定范圍造成材料50%扣減噴錨工班工資款。噴射砂作業(yè)要實(shí)行工程部旁站及單工序記錄，切實(shí)控混凝土回彈率標(biāo)準(zhǔn)表”o⑷、噴錨工班安全質(zhì)量掛鉤，由于工班操作不當(dāng)造成的傷亡，由工班自行擔(dān)當(dāng)或由保險(xiǎn)公司擔(dān)當(dāng)，指揮部和工程部不負(fù)責(zé)。由于工班安全質(zhì)量緣由致使工程部患病損失的，依據(jù)損失額度由工班擔(dān)當(dāng)。3、襯砌工班承包模式介紹：鋪底、水溝電纜槽、預(yù)留洞室等混凝土施工任務(wù)，內(nèi)容含工費(fèi)、臺(tái)車維〔險(xiǎn)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)〔小型機(jī)具等〕、勞保費(fèi)、各類稅金、綜合治理費(fèi)等。工程部供給工班的生活設(shè)施，含食宿活動(dòng)板房、衛(wèi)浴、活動(dòng)場(chǎng)所等。1人,鋼筋工—人，協(xié)作工人人，電工人，電焊工人，合計(jì)人。襯砌工班混凝土計(jì)量數(shù)量為設(shè)計(jì)數(shù)量+允許超挖數(shù)量。承包單價(jià)及勞務(wù)承包合同見(jiàn)公司指導(dǎo)單價(jià)及勞務(wù)合同范本。95%,5%25日由26—29且進(jìn)展月本錢分析，30日之前完成計(jì)價(jià)簽認(rèn)。每月末依據(jù)計(jì)價(jià)狀況賜予付款。掛鉤狀況：⑴、襯砌工班要嚴(yán)格掌握混凝土操作損耗量，由于操作緣由增加的損耗量將在襯砌工班的計(jì)價(jià)中扣除。⑵、襯砌工班依據(jù)工序時(shí)間進(jìn)展考核，在工序考核中，依據(jù)規(guī)定1000元。由工程部跟班作業(yè)人員做好工序時(shí)間記錄，作為計(jì)價(jià)依據(jù)。⑶、襯砌工班安全質(zhì)量掛鉤，由于工班操作不當(dāng)造成的傷亡，由全質(zhì)量緣由致使工程部患病損失的，依據(jù)損失額度