采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材庫(kù)存管理與科學(xué)訂貨

,aclicktounlimitedpossibilities采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材庫(kù)存管理與科學(xué)訂貨匯報(bào)人：CONTENTS目錄01.添加目錄標(biāo)題02.采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材03.庫(kù)存管理與科學(xué)訂貨PARTONE單擊添加章節(jié)標(biāo)題PARTTWO采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)教材采購(gòu)流程與制度03采購(gòu)審批：審批部門對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審批，包括采購(gòu)合理性、價(jià)格合理性等01采購(gòu)計(jì)劃制定：根據(jù)需求制定采購(gòu)計(jì)劃，包括采購(gòu)數(shù)量、時(shí)間、供應(yīng)商等02采購(gòu)申請(qǐng)：根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，提交采購(gòu)申請(qǐng)，包括采購(gòu)物品、數(shù)量、價(jià)格等07采購(gòu)檔案管理：對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行記錄和管理，包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等05采購(gòu)驗(yàn)收：驗(yàn)收部門對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行驗(yàn)收，包括質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等06采購(gòu)付款：財(cái)務(wù)部門根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行付款，包括發(fā)票、付款申請(qǐng)等04采購(gòu)執(zhí)行：采購(gòu)部門按照審批結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)，包括供應(yīng)商選擇、合同簽訂、貨物驗(yàn)收等供應(yīng)商選擇與評(píng)估供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等供應(yīng)商評(píng)估方法：實(shí)地考察、樣品測(cè)試、市場(chǎng)調(diào)查等供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果：供應(yīng)商等級(jí)劃分，如A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)等供應(yīng)商管理策略：定期評(píng)估、優(yōu)勝劣汰、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系等采購(gòu)談判技巧確定談判目標(biāo)：明確談判的目的和期望結(jié)果收集信息：了解對(duì)方的需求和底線，知己知彼制定策略：根據(jù)談判目標(biāo)制定相應(yīng)的策略和方案談判技巧：運(yùn)用語(yǔ)言技巧、肢體語(yǔ)言、心理戰(zhàn)術(shù)等技巧進(jìn)行談判達(dá)成協(xié)議：在談判過(guò)程中，爭(zhēng)取達(dá)成雙方滿意的協(xié)議跟進(jìn)執(zhí)行：確保談判結(jié)果得到有效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)談判目標(biāo)采購(gòu)合同管理合同解除：在符合法律規(guī)定的情況下，解除合同關(guān)系合同糾紛處理：協(xié)商解決合同糾紛，必要時(shí)通過(guò)法律途徑解決合同簽訂：明確采購(gòu)需求、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨時(shí)間等合同履行：按照合同約定，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成采購(gòu)任務(wù)合同變更：根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充PARTTHREE庫(kù)存管理與科學(xué)訂貨庫(kù)存管理原則與策略庫(kù)存優(yōu)化策略：通過(guò)優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、降低庫(kù)存成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等手段，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的優(yōu)化。訂貨策略：根據(jù)庫(kù)存情況和需求預(yù)測(cè)，制定合理的訂貨計(jì)劃和訂貨周期定期盤(pán)點(diǎn)原則：定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性庫(kù)存分類管理原則：根據(jù)庫(kù)存物品的重要性和需求情況，進(jìn)行分類管理和控制安全庫(kù)存原則：保持一定的庫(kù)存量，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和需求波動(dòng)經(jīng)濟(jì)批量原則：根據(jù)庫(kù)存成本和訂貨成本，確定最佳訂貨量和訂貨周期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與清查目的：確保庫(kù)存準(zhǔn)確，防止庫(kù)存損失方法：定期盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)賬目和實(shí)物注意事項(xiàng)：盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備，如清點(diǎn)人員安排、盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃制定等結(jié)果分析：根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，分析庫(kù)存狀況，制定科學(xué)訂貨計(jì)劃安全庫(kù)存設(shè)定與調(diào)整安全庫(kù)存的定義：保證企業(yè)正常生產(chǎn)、銷售所需的最低庫(kù)存量設(shè)定安全庫(kù)存的方法：根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)周期、供應(yīng)商交貨周期等因素進(jìn)行計(jì)算調(diào)整安全庫(kù)存的時(shí)機(jī)：市場(chǎng)環(huán)境變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整、供應(yīng)商交貨周期變化等調(diào)整安全庫(kù)存的方法：根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整安全庫(kù)存的上限和下限，確保庫(kù)存水平在合理范圍內(nèi)?？茖W(xué)訂貨方法與實(shí)施訂貨方法：經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）、再訂貨點(diǎn)（ROP）、安全庫(kù)存（SS）等訂貨周期：根據(jù)庫(kù)存水平和需求預(yù)測(cè)確定訂貨周期