2021-2025年中國靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告(-word-版)

20212021-2025年中國靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告PAGE102025市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告報告目錄第一章企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究概述 6第一節(jié)研究報告簡介 6第二節(jié)研究原則與方法 6一、研究原則 6二、研究方法 7第三節(jié)企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的作用、特征及與企業(yè)的關(guān)系 9一、企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的作用 9二、市場發(fā)展戰(zhàn)略的特征 10三、市場發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 11第四節(jié)研究企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義 12一、重要性 12二、研究意義 12第二章市場調(diào)研：2018-2021年中國靈活用工行業(yè)市場深度調(diào)研 13第一節(jié)靈活用工概述 13第二節(jié)我國靈活用工行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特征 14一、境內(nèi)行業(yè)主管部門和監(jiān)管體制 14二、境內(nèi)行業(yè)的主要法律法規(guī) 14三、境內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策 16四、境外產(chǎn)業(yè)政策及管理體制 19五、行業(yè)經(jīng)營模式 20六、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性 21七、行業(yè)與上下游之間的關(guān)系 21第三節(jié)2021年我國靈活用工行業(yè)發(fā)展情況分析 22一、商業(yè)模式：替代傳統(tǒng)用工模式，具備抗周期特征 22二、競爭格局：競爭格局好于人才尋獵，龍頭公司更容易勝出 24三、探索路徑：收入端增強崗位細分、利潤端持續(xù)降本增效 26四、靈活用工優(yōu)于人才尋獵，為龍頭崛起提供沃土 27第四節(jié)企業(yè)案例分析：科銳國際 28一、公司介紹：A股人力資源第一股，新實施股權(quán)激勵 28二、靈活用工：持續(xù)高增長，國內(nèi)外業(yè)務(wù)實現(xiàn)協(xié)同互補 30三、獵頭業(yè)務(wù)：短期增長承壓，戰(zhàn)略調(diào)整后仍有空間 31四、技術(shù)賦能：前端打造長尾產(chǎn)品，中臺向數(shù)字化轉(zhuǎn)型 32第五節(jié)企業(yè)案例分析：萬寶盛華 33一、公司介紹：港股靈活用工第一股，已實施股權(quán)激勵 33二、靈活用工：持續(xù)較快增長，未來重點拓展大陸市場 36三、獵頭業(yè)務(wù)：增長放緩較明顯，或可受益經(jīng)濟回暖 37四、戰(zhàn)略規(guī)劃：Allin靈活用工，內(nèi)外并舉+技術(shù)升級 37第六節(jié)企業(yè)案例分析：Recruit成長史 39一、公司概覽：日本人力資源及生活服務(wù)巨頭 39（一）發(fā)展歷程：從紙媒招聘到在線生活服務(wù)，再到國際市場擴張 39（二）業(yè)務(wù)貢獻：靈活用工收入貢獻過半、生活服務(wù)利潤貢獻過半 41二、業(yè)務(wù)解析：生活服務(wù)深耕本國，人力資源服務(wù)拓展國際 42（一）Media&Soluations：日本最大綜合信息提供商，品牌知名度高 43（二）HRTechnology：全球最大在線求職搜索引擎，技術(shù)創(chuàng)新能力強 45（三）Staffing：全球第五大靈活用工服務(wù)提供商，國際可拓展空間大 47三、緣何成功：秉持優(yōu)秀基因，乘時代東風 49（一）優(yōu)秀的基因：先發(fā)優(yōu)勢與賽馬機制，打造C端強生態(tài) 49（二）時代的東風：靈活用工興起和技術(shù)賦能HR業(yè)務(wù) 51第七節(jié)2021-2025年我國靈活用工行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測 52一、人服行業(yè)：朝陽產(chǎn)業(yè)空間大，享產(chǎn)業(yè)升級與人才雙重紅利 52（一）行業(yè)空間：朝陽產(chǎn)業(yè)，有望保持約20%的復合增速 52（二）驅(qū)動力：向第三產(chǎn)業(yè)升級與畢業(yè)人才供給增加的雙重紅利 53二、靈活用工行業(yè)空間：行業(yè)發(fā)展空間仍大，有望保持25%左右增速 56三、風險提示 57第三章企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇 59第一節(jié)市場發(fā)展戰(zhàn)略的基本類型與選擇 59一、按其性質(zhì)劃分 59二、按其內(nèi)容分為 63三、按產(chǎn)品在市場上的壽命周期劃分 63第二節(jié)企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略選擇 63一、市場主導者策略選擇 64（一）不斷開拓市場 64（二）保持市場比率不斷升高 64二、市場挑戰(zhàn)者應(yīng)對措施 64（一）主動出擊 64（二）側(cè)路出擊 64（三）全方位出擊 64（四“游擊戰(zhàn)”進攻 65三、市場一般追求者策略 65（一）超級模仿 65（二）局部超越 65（三）靈活多樣，大膽創(chuàng)新 65四、市場補缺者策略 65（一）選擇點的重心 65（二）專業(yè)化市場經(jīng)營 66第三節(jié)市場機會本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向分析 66一、SCP范式中的市場――戰(zhàn)略――績效邏輯 66二、市場機會本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向之一：機會導向的產(chǎn)業(yè)選擇 67三、市場機會本位戰(zhàn)略觀下的企業(yè)戰(zhàn)略取向之二：市場導向的戰(zhàn)略定位 67四、對市場機會本位戰(zhàn)略觀下企業(yè)戰(zhàn)略取向的基本評價 68第四節(jié)國內(nèi)外成功企業(yè)市場戰(zhàn)略案例分析與借鑒 69一、亞馬遜：戰(zhàn)略的“第一性原理”. 二、可口可樂：“商業(yè)史上最經(jīng)典的一次演講” 72三、梅特卡夫定律：以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟效應(yīng)對抗規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 73四、從“柱形思維”升級到“餅形思維” 75五、從終局看布局，以未來定義現(xiàn)在 76六、喚起水手們對遼闊大海的渴望 78第四章2021-2025年中國靈活用工企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議 80第一節(jié)企業(yè)確定實施市場發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則 80一、要有潛在的巨大市場 80二、要有良好的風險收益結(jié)構(gòu) 80三、要有實現(xiàn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 80四、要有較強的不可替代性 80第二節(jié)2021-2025年中國靈活用工企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略建議 81一、必須把做強做優(yōu)放在更加突出的地位 81二、大力實施精品名牌戰(zhàn)略，推進市場競爭 81三、以客戶為導向，滿足客戶需求 81四、創(chuàng)新經(jīng)營模式 82五、價值創(chuàng)新開拓戰(zhàn)略藍海 82六、緊跟市場發(fā)展 83七、實施“走出去”戰(zhàn)略 83八、堅持“五化”發(fā)展舉措 83第三節(jié)促進市場戰(zhàn)略性成長的措施 84一、加強市場調(diào)研，提高市場反應(yīng)能力 84二、加強市場巡訪，規(guī)范巡訪路線 85三、協(xié)助市場開發(fā)，成為客戶顧問 85第四節(jié)創(chuàng)新市場管理體系構(gòu)筑競爭優(yōu)勢 86一、市場管理體系容易犯的毛病 86二、市場管理體系的不斷創(chuàng)新 87三、市場管理體系的創(chuàng)新要點 87四、結(jié)論 89第五節(jié)深度營銷中市場維護的成長性戰(zhàn)略 89一、深度營銷成功實施的關(guān)鍵 89二、轉(zhuǎn)變市場維護的重心促進市場戰(zhàn)略性成長 90三、市場維護重心的轉(zhuǎn)變 91第六節(jié)靈活用工企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度重視基礎(chǔ)建設(shè) 92一、客戶基礎(chǔ) 92二、制度基礎(chǔ) 93三、人才基礎(chǔ) 93四、新技術(shù)運用 93第五章2021-2025年中國靈活用工中小企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略探討與建議 95第一節(jié)新形勢下中小企業(yè)市場經(jīng)營戰(zhàn)略 95一、集中優(yōu)勢，以專取勝 95二、拾遺補缺，以快取勝 95二、靈活高效，以特取勝 96四、加強協(xié)作，以聯(lián)合取勝 96五、品牌共享,以合作取勝 96第二節(jié)論我國中小企業(yè)市場戰(zhàn)略主要問題 97一、對市場變化的適應(yīng)能力不強，產(chǎn)品缺乏競爭力 97二、人員結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場發(fā)展的要求，整體素質(zhì)不高 97三、技術(shù)進步緩慢，市場競爭能力不強 98四、產(chǎn)業(yè)組織和經(jīng)營管理水平低，缺乏現(xiàn)代理念 98第三節(jié)中小企業(yè)集中型市場戰(zhàn)略 99一、中小企業(yè)選擇集中型市場戰(zhàn)略的原因分析 99二、運用集中型市場戰(zhàn)略應(yīng)該注意的幾個問題 第六章本人總結(jié) 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策略 一、企業(yè)失敗的原因 二、提高勝率的策略 第二節(jié)本人獨創(chuàng)五大決策研究體系 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體系 二、基于“周期”的研究與決策體系 三、基于“人性”的研究與決策體系 四、基于“變化”的研究與決策體系 五、基于“趨勢”的研究與決策體系 六、小結(jié) 107第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝算 第一章企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究概述市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為達到一定的營銷目標，對市場上可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的情況與問題所作的全局性策劃。第一節(jié)研究報告簡介企業(yè)要想在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中立于不敗之地，更好的生存與發(fā)展，就必須盡可能全面準確地了解與本行業(yè)有關(guān)的信息，從而做出最科學有效的決策。行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究是揭示行業(yè)發(fā)展的重要工具，通過深度的行業(yè)研究和戰(zhàn)略研究報告，及時了解行業(yè)動態(tài)、未來發(fā)展趨勢，及全面系統(tǒng)、實用高效的戰(zhàn)略，對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展與壯大，起著越來越重要而關(guān)鍵的作用。本靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量數(shù)據(jù)，綜合采用桌面研究法、行業(yè)訪談研究法、市場調(diào)查研究法等多種研究方法，結(jié)合本人監(jiān)測數(shù)據(jù)及知識體系，在對我國靈活用工業(yè)市場發(fā)展進行深入的調(diào)研和分析的基礎(chǔ)上，對靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略進行了全面系統(tǒng)的梳理，并提煉出一套可落地執(zhí)行的實戰(zhàn)解決方案，為靈活用工行業(yè)企業(yè)經(jīng)營者及投資該領(lǐng)域的投資者提供重要的決策參考依據(jù)，為企業(yè)未來市場發(fā)展戰(zhàn)略提供可參考的路徑與方向。力的決策參考價值，也為您搶占市場先機提供有力的保證。內(nèi)容，讓您在了解行業(yè)的同時，也掌握研究的方法和技巧。第二節(jié)研究原則與方法一、研究原則1、真實原則2021-20252021-2025年中國靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告只有真實的信息資料才能做出正確的判斷，真實是研究分析的第一要素，因此我們在做研究息，我們需要篩選和確認其信息的真實性。2、全面原則行業(yè)研究需要堅持全面原則，所謂的全面指信息搜集的全面性、分析過程與方法的全面性、思考的內(nèi)容的全面性等等，只有做到全面思考與分析才能做出有價值的結(jié)論。3、客觀原則能夠客觀與準確的描述行業(yè)發(fā)展的過去、現(xiàn)在與未來并不易，但做研究需要謹記研究的客觀是基礎(chǔ)，是能夠為投資者做決策的前提條件。4、邏輯原則條理與邏輯清晰是行業(yè)研究的靈魂，沒有邏輯的研究最多只能說是一堆資料的堆砌，毫無價值。只有在大的邏輯框架下，提供客觀真實全面的觀點支撐，才算是一個好的行業(yè)研究報告。5、思辨原則行業(yè)研究要在各種可能性中選擇未來必然性的結(jié)果，且在不斷被驗證中，是一個很有挑戰(zhàn)的工作，行業(yè)研究的成果要經(jīng)得起推敲。世界是可知的，所有結(jié)果，都是人的行為產(chǎn)生的，數(shù)據(jù)也是結(jié)果，要把人的研究，特別順著產(chǎn)業(yè)從下游向上游邏輯順序。二、研究方法本靈活用工行業(yè)研究報告綜合采用歷史資料研究法、調(diào)查研究法、歸納與演繹法、比較研究工行業(yè)進行深入研究。本報告主要研究方法有：1、歷史資料研究法歷史資料研究法是通過對已有資料的深入研究，尋找事實和一般規(guī)律，然后根據(jù)這些信息去描述、分析和解釋過去的過程，同時揭示當前的狀況，并依照這種一般規(guī)律對未來進行預測。這種方法的優(yōu)點是省時、省力并節(jié)省費用；缺點是只能被動地囿于現(xiàn)有資料，不能主動地去提出問題并解決問題。只要是追溯事物發(fā)展軌跡，探究發(fā)展軌跡中某些規(guī)律性的東西，就不可避免地需要采用歷史資料研究法。各個行業(yè)都在不斷地發(fā)展，如果從一個行業(yè)的發(fā)展歷程來認識它，更有助于較為全面深刻地認識和理解該行業(yè)，并把握它的發(fā)展脈搏。2、調(diào)查研究法和探索性的研究中都可以運用調(diào)查研究的方法。它一般通過抽樣調(diào)查、實地調(diào)研、深度訪談等形是這種方法的成功與否取決于研究者和訪問者的技巧和經(jīng)驗。3、歸納與演繹法歸納法是從個別出發(fā)以達到一般性，從一系列特定的觀察中發(fā)現(xiàn)一種模式，在一定程度上代表所有給定事件的秩序。值得注意的是，這種模式的發(fā)現(xiàn)并不能解釋為什么這個模式會存在。演繹法是從一般到個別，從邏輯或者理論上預期的模式到觀察檢驗預期的模式是否確實存在。演繹法是先推論后觀察，歸納法則是從觀察開始。在演繹法中，研究的角度就是用經(jīng)驗去檢驗每一個推論，看看哪一個在現(xiàn)實(研究)中言之有論。由此可見，邏輯完整性和經(jīng)驗實證性兩者都不可或缺。一方面只有邏輯并不夠;另一方面，只有經(jīng)驗觀察和資料搜集也不能提供理論或解釋。4、比較研究方法。每個行業(yè)、每個公司都有人的行為產(chǎn)生，沒有普適的法則套用，通過比較作用機制，探尋哪些因素在發(fā)生變化，從而實現(xiàn)對未來的預測。5NAAA20212021-2025年中國靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告第三節(jié)企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的作用、特征及與企業(yè)的關(guān)系一、企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的作用市場發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)營銷的指導非常重要。一個沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，猶如一條沒有舵的船只，永遠不可能行駛。正確制定市場發(fā)展戰(zhàn)略，對提高企業(yè)的市場營銷能力具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)在：展打下基礎(chǔ)。爭機制的作用日益加強，要求企業(yè)進行著眼于長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理。在企業(yè)間激烈的“商于不敗之地。(三)市場發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)主動地適應(yīng)需求、引導消費“滿足消費者需求”是企業(yè)營銷活動的宗旨。現(xiàn)代消費需求呈現(xiàn)多樣化、個性化、時尚化趨勢，使市場需求更趨于復雜化、多變化。面對如此市場，企業(yè)必須進行戰(zhàn)略規(guī)劃，正確認識和掌握消費需求的動態(tài)和趨向，分析和把握企業(yè)的市場機會，及時推出產(chǎn)品或服務(wù)，來適應(yīng)需求，引導消費。企業(yè)能否在消費需求變化速度日益加快的條件下發(fā)展，更多地決定于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確與否。(四)市場發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)有效地調(diào)動員工積極性依靠企業(yè)的員工群眾，充分發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性，是企業(yè)發(fā)展的基本條件。有了市場發(fā)展戰(zhàn)略可以使企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導與職工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動。廣大職工了解了營銷發(fā)展戰(zhàn)略就可以明確奮斗目標，就可以產(chǎn)生理想、激勵，各司其職，各負其職，增強企業(yè)的凝聚力，為實現(xiàn)企業(yè)營銷目標作出應(yīng)有的貢獻。日本東芝電氣公司總經(jīng)理土光敏夫總結(jié)自己的經(jīng)營實踐時談到：一個富有創(chuàng)造性的企業(yè)，必定有它的理想。正是這個理想，向未來顯示出這個企業(yè)存在的意義。職工們將從這個理想中看到自己作為集體一員的意義。也正是從這里，人們感到生活的意義。當企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為職工指明美好的前程并成為他們贊同的目標時，一定會在員工中產(chǎn)生強大的凝聚力，可以戰(zhàn)勝困難，贏得勝利。2021-20252021-2025年中國靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告二、市場發(fā)展戰(zhàn)略的特征市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為未來一定時期內(nèi)市場營銷而作出的整體發(fā)展規(guī)劃。為此，市場發(fā)展戰(zhàn)略具有以下主要特征：(一)長遠性長遠性是指發(fā)展戰(zhàn)略問題事關(guān)未來。從時間角度進行分析，市場發(fā)展戰(zhàn)略著眼于未來，它是從現(xiàn)實出發(fā)，又不為現(xiàn)實所限，而是在科學分析、預測的基礎(chǔ)上，對不確定的未來進行規(guī)劃。市場發(fā)展戰(zhàn)略是為企業(yè)市場營銷在未來一定時期的發(fā)展規(guī)劃目標和方向。所以，發(fā)展戰(zhàn)略并不具體考慮一時一地營銷活動的得失，它所謀求的是企業(yè)長期的根本利益。發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也并非在短時間內(nèi)就可以實現(xiàn)，而需要較長時間的努力。(二)全局性全局性是指發(fā)展戰(zhàn)略問題事關(guān)整體。從空間角度進行分析，營銷發(fā)展戰(zhàn)略著眼于企業(yè)的整體營銷活動，要解決的是事關(guān)企業(yè)全局的重大問題。在戰(zhàn)略研究中，對企業(yè)營銷各環(huán)節(jié)、各部們的分析是必不可少的，但戰(zhàn)略研究不是孤立地看待某個現(xiàn)象或某些部門，而是通過局部的分析和研究，全面地把握整體的企業(yè)營銷活動。(三)指導性指導性是指發(fā)展戰(zhàn)略問題事關(guān)重要性。從其所起的作用進行分析，營銷發(fā)展戰(zhàn)略具有指導作3～5象研究實質(zhì)的、規(guī)律性的問題，解決企業(yè)營銷中的主要矛盾，確定企業(yè)營銷的發(fā)展方向與基本趨勢，也規(guī)定了企業(yè)具體營銷活動的基調(diào)。(四)抗爭性抗爭性是指發(fā)展戰(zhàn)略問題事關(guān)企業(yè)的市場地位。從矛盾的本質(zhì)上進行分析，市場發(fā)展戰(zhàn)略是應(yīng)對市場競爭的營銷計謀，有市場競爭必有發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略帶有抗爭性質(zhì)。在市場經(jīng)濟中，市場發(fā)展戰(zhàn)略的抗爭性是普遍存在的，要求企業(yè)營銷規(guī)劃必須站在戰(zhàn)略的高度來把握市場態(tài)勢，瞄準競爭對手的戰(zhàn)略作出及時反應(yīng)。(五)客觀性客觀性是指發(fā)展戰(zhàn)略問題事關(guān)制定的基礎(chǔ)。從實踐基礎(chǔ)上進行分析，市場發(fā)展戰(zhàn)略是以未來為主導的，但不是對營銷最佳愿望的表述和描繪，不是僅僅靠想象創(chuàng)造出的未來世界，也不是靠最高決策人的信念或直覺決定的，它是在充分認識企業(yè)的營銷環(huán)境，評估企業(yè)自身的經(jīng)營資源及能力的客觀基礎(chǔ)上制定的，市場發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是一種既體現(xiàn)目標又切實可行的發(fā)展規(guī)劃。(六)可調(diào)性與企業(yè)營銷能力的平衡下制定的。但構(gòu)成發(fā)展戰(zhàn)略的因素在不停地變化，外部環(huán)境也在不斷地運動部或非根本性方面可以修改和校正，以在變化的諸因素中求得企業(yè)內(nèi)部條件與環(huán)境變化的相對平衡三、市場發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、市場發(fā)展戰(zhàn)略必須體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)要求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在市場營銷方面的具體銷活動符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的本質(zhì)要求，為實現(xiàn)企業(yè)總的戰(zhàn)略目標提供重要的保證。2、市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)說市場太重要了，企業(yè)掌握了市場就能獲得主動、獲得發(fā)展。市場發(fā)展戰(zhàn)略就是面對激烈的“商戰(zhàn)抗衡，在激烈的競爭中立于不敗之地。同時，市場發(fā)展戰(zhàn)略也針對現(xiàn)代消費需求的多樣化、個性化、時尚化的復雜、多變的市場，進行戰(zhàn)略規(guī)劃，把握市場機會，吸引消費者引導消費。3、市場發(fā)展戰(zhàn)略確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)任何的戰(zhàn)略都是針對特定系統(tǒng)而策劃制定的，目的都在于使其自己的系統(tǒng)運行有明確的目標和行動方案。市場營銷作為企業(yè)整體的一個子系統(tǒng)，必須有自己系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略。但是，市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的延伸和表現(xiàn)。雖然市場發(fā)展戰(zhàn)略只是指向企業(yè)的市場營銷系統(tǒng)，規(guī)劃營銷系統(tǒng)的運行，但其終極目的，無疑是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。第四節(jié)研究企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的重要性及意義一個企業(yè)如果想要永遠利于不敗之地，它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力狀況，為求得生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，為不斷的獲得競爭優(yōu)勢，對企業(yè)發(fā)展的目標、達成目標的途徑和手段的總體謀劃和參考；企業(yè)戰(zhàn)略是為了獲得持久優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢的積極反應(yīng)。一、重要性市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中，為實現(xiàn)特定的市場營銷目標而設(shè)計的長期、穩(wěn)定的行動方案，形成指導企業(yè)市場營銷全局的奮斗目標和經(jīng)營方針。市場發(fā)展戰(zhàn)略是目標和手段的統(tǒng)一體。沒有目標，就無從制定戰(zhàn)略，沒有措施，目標也不可能實現(xiàn)。市場發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中重要而必不可少的主要戰(zhàn)略之一，企業(yè)必須高度重視！二、研究意義視。經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略更科學、合理、可行，減少失誤帶來的損失，有利于提高企業(yè)的整體水平和競爭能力。20212021-2025年中國靈活用工行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略研究報告2018-2021研市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展、影響因素、發(fā)展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。第一節(jié)靈活用工概述靈活用工是指針對企業(yè)面臨的人員編制緊張、旺季人才短缺、項目用工短缺、三期（孕期、產(chǎn)假、哺乳期）員工短期替補等情況，由人力資源服務(wù)機構(gòu)向企業(yè)派駐員工的用工形式。靈活用工能夠幫助企業(yè)解決短期人力需求及淡旺季人才波動問題；為企業(yè)縮短招聘周期，快速滿足企業(yè)對各類人才的需求并降低企業(yè)人工成本及用人風險。美國、日本靈活用工市場高度成熟，市場規(guī)模分別位列全球第一、第二位，滲透率均在2%左右，處于全球中上水平，較具有代表性。因此，我們選取日本、美國靈活用工市場作為研究對象。日本靈活用工市場快速發(fā)展期為1999-2008年，期間國內(nèi)大量靈活用工服務(wù)機構(gòu)涌現(xiàn)，國內(nèi)龍頭規(guī)模超越外資企業(yè)。我們認為日本靈活用工行業(yè)快速發(fā)展原因系經(jīng)濟環(huán)境不確定性及人口紅利消退致用工成本上升催生企業(yè)靈活用工需求，而政策逐步放寬為行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。200020量使得行業(yè)快速增長。中國靈活用工行業(yè)起步較晚，目前發(fā)展尚處初期，與發(fā)達國家存在較大差距，對標日本20世802080們認為中國靈活用工有望迎來發(fā)展風口。以靈活用工市場規(guī)模=勞動人口數(shù)量*滲透率*人均派遣費估測中國靈活用工市場空間，我們預計中國靈活用工市場成熟后市場規(guī)模有望超越美國。第二節(jié)我國靈活用工行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特征一、境內(nèi)行業(yè)主管部門和監(jiān)管體制根據(jù)國家統(tǒng)計局《國民經(jīng)濟行業(yè)分類（GB/T4754-2011中（國民經(jīng)濟行業(yè)分類代碼：726（2012年修訂，屬于租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)中的商務(wù)服務(wù)業(yè)（上市公司行業(yè)分類代碼：L7。行業(yè)的主管部門包括人社部以及商務(wù)部。行業(yè)自律性組織包括中國人才交流協(xié)會、中國對外服務(wù)工作行業(yè)協(xié)會、中國就業(yè)促進會以及各地市的人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會等。人社部是人力資源服務(wù)業(yè)的主管部門，其職責包括擬訂人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、政策，起草人力資