工程進(jìn)度保證措施

工程進(jìn)度保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度根據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)施管理實(shí)際情況，我們將制定計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則，建立一系列的與施工進(jìn)度計(jì)劃控制保障相關(guān)的管理制度，通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蚧鳂I(yè)和嚴(yán)格的制度保障，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度包括：（1）施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及調(diào)整管理辦法；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任制；（3）機(jī)電安裝深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定；（4）幕墻深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定；（5）裝飾深化設(shè)計(jì)計(jì)劃管理規(guī)定；（6）物資采購(gòu)計(jì)劃管理規(guī)定；（7）機(jī)房等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃管理規(guī)定；（8）物資、構(gòu)件、半成品檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃管理規(guī)定；（9）施工總平面布置管理規(guī)定；（10）塔吊使用計(jì)劃管理規(guī)定；（11）施工電梯使用計(jì)劃管理規(guī)定；（12）交叉施工管理規(guī)定；（13）工作面中間驗(yàn)收、移交管理規(guī)定；（14）施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施反饋制度；（15）施工進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度。施工進(jìn)度計(jì)劃管理方法建立完善的計(jì)劃保證體系進(jìn)度計(jì)劃的分級(jí)控制序號(hào)級(jí)別控制內(nèi)容1一級(jí)總體控制計(jì)劃（總計(jì)劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)人?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理。2二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃（階段計(jì)劃）以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作，在每次月總結(jié)時(shí)將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。3三級(jí)控制計(jì)劃（月進(jìn)度計(jì)劃）以二級(jí)進(jìn)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。建立施工進(jìn)度計(jì)劃審批制為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，分包商應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實(shí)施，執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對(duì)分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融合在一起的，計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。主要是在圖上對(duì)比。按計(jì)劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計(jì)劃?rùn)z查法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查法、實(shí)際進(jìn)度前鋒線法等。（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師也跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制每月25日由總包商編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告，月報(bào)包括以下內(nèi)容：（1）本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明；（2）相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（3）各分包商勞動(dòng)力投入情況；（4）材料、設(shè)備供應(yīng)情況；（5）工程質(zhì)量狀況；（6）施工安全狀況；（7）下月計(jì)劃安排；（8）工程款支付情況；（9）合同工期執(zhí)行情況；（10）存在問題及處理措施；（11）反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，在人員、資金、機(jī)械、材料上給予充分支持、重點(diǎn)保證，各種資源實(shí)行合理調(diào)配，確保本工程按期順利完成。組織保證措施序號(hào)措施保證措施1工期管理組織機(jī)構(gòu)（1）在本公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)目班子；選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部；總承包項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃配置管理人員約53人。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部除項(xiàng)目經(jīng)理主管項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制以外，由項(xiàng)目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)管理，從總承包管理的角度對(duì)我們自身工作內(nèi)容和各專業(yè)分包商以及指定的供應(yīng)商進(jìn)行總體控制。（3）計(jì)劃及總平面管理內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師，專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的編排和檢查。2勞務(wù)隊(duì)伍選擇本工程分A、B兩個(gè)大區(qū)，每個(gè)區(qū)計(jì)劃投入一家優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。在我司勞務(wù)資源庫中選擇長(zhǎng)期與本公司合作的兩家高素質(zhì)優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工，確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3資源組織我司擁有覆蓋全國(guó)區(qū)域內(nèi)的機(jī)械、材料、勞務(wù)等資源庫，有雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。4分包組織項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前作好分包計(jì)劃，加強(qiáng)同各分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知分包單位進(jìn)場(chǎng)，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。技術(shù)保證措施序號(hào)措施保證措施1技術(shù)協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)部建立起快速反應(yīng)機(jī)制，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時(shí)達(dá)成共識(shí)，對(duì)預(yù)見性問題，適時(shí)與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2節(jié)點(diǎn)工期管理（1）項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年?？傮w的計(jì)劃管理體系。3深化管理項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)工程師在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)結(jié)構(gòu)、裝飾、機(jī)電安裝各個(gè)專業(yè)進(jìn)行輔助深化設(shè)計(jì)，采用BIM技術(shù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模及施工模擬分析、進(jìn)行外幕墻設(shè)計(jì)及施工模擬開始優(yōu)化、運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行管線安裝模擬及碰撞檢查開始優(yōu)化。4施工組織及方案管理（1）精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。（2）本工程方案管理將遵循“方案先行，樣板引路”，按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前制定詳細(xì)的、針對(duì)性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，采用技術(shù)先進(jìn)合理可行的施工方法，實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)重要部位制作施工樣板，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（3）施工方案以分項(xiàng)工程進(jìn)行編制，覆蓋整個(gè)工程所有部位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后，嚴(yán)格要求作業(yè)層按方案施工，項(xiàng)目部定期組織管理人員對(duì)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行檢查。5新技術(shù)推廣積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。6BIM模擬應(yīng)用（1）利用BIM的模擬演示功能，對(duì)總施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行三維仿真模擬，通過模擬可分析出各工序安排交叉是否合理。對(duì)不妥處及時(shí)作出調(diào)整，保證實(shí)際施工中各工序的順利進(jìn)行。經(jīng)過BIM模擬后的施工進(jìn)度計(jì)劃定版后，要除按照要求將對(duì)應(yīng)的各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃輸入BIM系統(tǒng)外，還要及時(shí)跟進(jìn)填寫實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃以及各階段的物資、人員、資金等內(nèi)容，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度在受控圍內(nèi)，同時(shí)利用充分利用BIM系統(tǒng)作出計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比情況，同時(shí)也會(huì)得到物資、資金、人員等各方面的對(duì)比情況，及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃作出科學(xué)合理的調(diào)整。（2）對(duì)于一些工況復(fù)雜、易出錯(cuò)的節(jié)點(diǎn)，采用BIM建模技術(shù)，提前將節(jié)點(diǎn)優(yōu)化，或施工工序優(yōu)化，縮短施工工期。特別是一些孔洞預(yù)留的，在施工前規(guī)避掉，避免現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)修改或后期剔鑿影響進(jìn)度。管理保證措施序號(hào)措施保證措施1項(xiàng)目目標(biāo)管理（1）嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)管理，實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過程的有效管理。（2）根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為階層目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總體進(jìn)度要求。2計(jì)劃編制總承包商根據(jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定分包商遵照?qǐng)?zhí)行，要求指定分包根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃，分別編制年、月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行逐級(jí)落實(shí)，動(dòng)態(tài)管理。3進(jìn)度審查對(duì)于分包商遞交的月度、季度、年度施工計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵路線施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線，給工程進(jìn)度控制造成不利。4進(jìn)度例會(huì)（1）建立例會(huì)制度。每周二、五下午召開有指定分包商參加的工程例會(huì)，在例會(huì)上檢查指定分包商的工程實(shí)際進(jìn)度，并與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，找出進(jìn)度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的重大問題。（2）建立現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)例會(huì)制度。每周一召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，通過現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的形式，和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、指定分包商一起到現(xiàn)場(chǎng)解決現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題，加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)，提高工作效率，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施。5交叉作業(yè)管理（1）合理制定各專業(yè)插入條件時(shí)間點(diǎn)，對(duì)滿足施工條件及時(shí)插入各專業(yè)施工，以加快工程施工進(jìn)度。（2）裝飾裝修、幕墻、機(jī)電安裝、電梯工程、消防工程等專業(yè)工程相互影響、交叉多，特別做好總包管理、配合、支持與服務(wù)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6進(jìn)度檢查（1）建立監(jiān)測(cè)、分析、反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動(dòng)程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會(huì)、工期進(jìn)展通報(bào)會(huì)等一系列制度、例會(huì)。（2）要求各分包每日上報(bào)勞動(dòng)力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報(bào)告，同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)土建、機(jī)電和裝修工程師也跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。（3）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。7協(xié)調(diào)管理（1）協(xié)調(diào)各專業(yè)分包配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。（2）加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。8分包節(jié)點(diǎn)管控（1）協(xié)助業(yè)主制定詳細(xì)、可行的外幕墻、室內(nèi)精裝修及專業(yè)設(shè)備分包單位的合同簽訂、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，協(xié)助進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、交叉工序協(xié)調(diào)等具體工作。（2）加強(qiáng)對(duì)專業(yè)分包的管理，實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制，從前期準(zhǔn)備及深化設(shè)計(jì)階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)。根據(jù)進(jìn)度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)及施工創(chuàng)造條件。9進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整每周、每旬、每月對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，總承包管理單位一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，將組織計(jì)劃管理部門尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。10進(jìn)度考核（1）各分包和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在合同中明確工期責(zé)任及獎(jiǎng)懲辦法。施工中嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考核，必須履行，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。（2）每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總承包商有權(quán)保留對(duì)分包商的工期索賠權(quán)。11后勤服務(wù)派專人負(fù)責(zé)管理及協(xié)調(diào)后勤服務(wù)工作，解除后顧之憂，激發(fā)和調(diào)動(dòng)職工的積極性。資金保證措施序號(hào)措施保證措施1預(yù)算管理（1）施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量，對(duì)資金做到平衡使用。（2）每月底制定下月資金需要計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按資金需要用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。2支出管理執(zhí)行專款專用制度：建立專門的工程資金賬戶，同時(shí)在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同中明確約定支付勞務(wù)費(fèi)、分包工程款、材料設(shè)備款時(shí)間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成，及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。3獎(jiǎng)罰管理為確保節(jié)點(diǎn)工期，設(shè)立節(jié)點(diǎn)工期專項(xiàng)獎(jiǎng)罰資金，對(duì)按期或提前完成節(jié)點(diǎn)工期的隊(duì)伍，給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)節(jié)點(diǎn)工期滯后隊(duì)伍，開罰款通知單，罰款從當(dāng)月工程進(jìn)度款中扣除。4應(yīng)急管理與公司財(cái)務(wù)部做好溝通工作，在因突發(fā)狀況導(dǎo)致資金短缺時(shí)向公司尋求支持，公司將在第一時(shí)間給予幫助。勞動(dòng)力保證措施序號(hào)措施保證措施1數(shù)量保證本工程結(jié)構(gòu)施工期間，勞動(dòng)力高峰期投入約1298人。（1）我司下設(shè)項(xiàng)目管理部對(duì)勞務(wù)資源管理，目前我司擁有多家具有一級(jí)資質(zhì)的成建制隊(duì)伍的勞務(wù)分包，勞務(wù)資源豐富。（2）工程投標(biāo)期間，我司即與多家勞務(wù)分包及專業(yè)分包溝通，簽訂工程合作意向書，確定各分包擬投入本工程的勞動(dòng)力。（3）工程中標(biāo)后，本公司將與我司達(dá)成施工意向的并長(zhǎng)期與本公司合作、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和雄厚技術(shù)實(shí)力的結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)公司中選擇2家進(jìn)場(chǎng)組織施工，并另選1家作為勞動(dòng)力應(yīng)急儲(chǔ)備。2素質(zhì)保證（1）在企業(yè)的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍。（2）勞務(wù)分包進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織安全及相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)等。（3）施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動(dòng)力計(jì)劃我司將對(duì)勞務(wù)作業(yè)層實(shí)行專業(yè)化組織，以保證本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動(dòng)力計(jì)劃表。4勞務(wù)管理（1）成立綜合部，設(shè)置項(xiàng)目書記進(jìn)行管理，全面管理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)。（2）選擇跟我司合作過多年的勞務(wù)隊(duì)，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)、善打硬仗的施工隊(duì)伍。（3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境。（4）裝飾裝修階段加大總承包管理力量，全面作好現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)勞務(wù)協(xié)調(diào)管理。（5）在確?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力前提下，儲(chǔ)備一定數(shù)量勞動(dòng)力作為資源保障措施。5人員合理調(diào)配（1）做好勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時(shí)，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場(chǎng)，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。（3）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（4）加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效。6應(yīng)急措施（1）對(duì)于主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包，我司在公司范圍內(nèi)調(diào)集勞動(dòng)力滿足現(xiàn)場(chǎng)工期要求。（2）對(duì)于專業(yè)分包，定期召開專業(yè)分包高層例會(huì)，要求在其公司范圍內(nèi)調(diào)集勞動(dòng)力，如專業(yè)分包仍不能滿足，可在推薦名單中選擇另一承包商進(jìn)場(chǎng)施工。（3）動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接。加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別與工人技能。（4）現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)加班補(bǔ)助制度，采用加班或多班制工作，必要時(shí)將采取3班倒的工作制度。（5）加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開展技能競(jìng)技和班組比賽。改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫和保溫防凍等各種勞保用品。機(jī)械設(shè)備保證措施序號(hào)措施保證措施1數(shù)量保障本工程包含5棟單體建筑，地下單層面積約5000㎡，地上單層面積約2700㎡，結(jié)構(gòu)施工階段每棟投入2臺(tái)塔吊，共投入10臺(tái)TC6015塔吊，裝修階段投入10臺(tái)SCD200/200施工電梯，我司將發(fā)揮在經(jīng)營(yíng)布局方面的雄厚綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)，選取我司機(jī)械資源庫中優(yōu)質(zhì)有實(shí)力的設(shè)備供應(yīng)承包商，根據(jù)機(jī)械計(jì)劃迅速調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具。必要時(shí)實(shí)施就地采購(gòu)或租賃，配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備。我公司現(xiàn)階段已與相關(guān)機(jī)械設(shè)備租賃單位簽署了合作意向書，并完成了自有機(jī)械設(shè)備的組織準(zhǔn)備，可保證一旦中標(biāo)能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。2機(jī)械計(jì)劃根據(jù)施工部署及平面布置，本工程投入10臺(tái)塔吊TC6015，10臺(tái)施工電梯SCD200/200，清槽驗(yàn)槽后馬上開始塔吊基礎(chǔ)施工。結(jié)構(gòu)施工至8層時(shí)，各樓開始安裝一臺(tái)施工電梯。裝飾裝修插入后，各樓再增加一臺(tái)施工電梯?，F(xiàn)場(chǎng)通過制定施工機(jī)械需求計(jì)劃，明確機(jī)械名稱、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格落實(shí)計(jì)劃。配置機(jī)型要求高效、環(huán)保性能好，保證工程所需材料能及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層，同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)根據(jù)上述機(jī)械計(jì)劃安排，10月1日10臺(tái)TC6015塔吊開始進(jìn)場(chǎng)。4月15開始進(jìn)場(chǎng)5臺(tái)施工電梯，7月1日再進(jìn)場(chǎng)5臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度安排，提前確定機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，按計(jì)劃完成進(jìn)場(chǎng)、安裝。4性能維護(hù)（1）設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：對(duì)所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序驗(yàn)收。（2）根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，指定大型機(jī)械設(shè)備維修制度，同時(shí)安排專業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。（3）檢定：對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定，定期送檢。5應(yīng)急措施（1）針對(duì)工程施工高峰期，配置吊車、平板車等其他水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸設(shè)備，確保材料的轉(zhuǎn)運(yùn)和運(yùn)輸。（2）配備1臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)備用，在現(xiàn)場(chǎng)施工用電斷電時(shí)，能夠保證施工的正常進(jìn)行。物資材料保證措施序號(hào)措施保證措施1供應(yīng)商選擇本工程5棟主樓獨(dú)立施工，周轉(zhuǎn)材料需求量大。木模板28800㎡，木枋640m3，鋼管1367t，大鋼模1120㎡。材料的按時(shí)，分批進(jìn)場(chǎng)需得到保證。本公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展，各專業(yè)工程師做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)?，F(xiàn)階段可保證一旦中標(biāo)進(jìn)場(chǎng)能立即做好施工物資的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2材料檢驗(yàn)項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣送檢，并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。3專業(yè)分包設(shè)備計(jì)劃（1）進(jìn)場(chǎng)后對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，確定各機(jī)電設(shè)備的技術(shù)要求：包括設(shè)備尺寸、技術(shù)參數(shù)、與管道的接口、對(duì)弱電智能控制要求提供的技術(shù)支持等；將設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、技術(shù)要求等提供給業(yè)主，作為業(yè)主訂貨的依據(jù)，確保將來設(shè)備到場(chǎng)后能滿足要求。（2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，提前編制設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提供給業(yè)主，作為業(yè)主定貨的參考依據(jù)，并督促業(yè)主按照時(shí)間要求進(jìn)行供貨。在編制時(shí)間要求時(shí)，要求給業(yè)主考察、訂貨及設(shè)備生產(chǎn)留有一定時(shí)間，還考慮可能發(fā)生的不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)。（3）為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后，要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具備大型設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆酚蓷l件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備；設(shè)備基礎(chǔ)等施工完畢，設(shè)備房土建基本施工完成，具備安裝條件。4應(yīng)急措施（1）如確定的本工程周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)廠家不能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)要求，在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中選擇另一家或多家進(jìn)行供應(yīng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。（2）如現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)料具積壓不能周轉(zhuǎn)，引進(jìn)周轉(zhuǎn)料具拆除勞動(dòng)力，專職進(jìn)行周轉(zhuǎn)料具的拆除和周轉(zhuǎn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)要求。外圍保障措施序號(hào)措施保證措施1對(duì)接政府部門（1）由項(xiàng)目綜合部牽頭，設(shè)專人專職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、城管、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。（2）提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾。2防擾民與民擾（1）本項(xiàng)目北側(cè)為尚城居民樓，東南側(cè)為領(lǐng)秀慧谷2區(qū)，我公司進(jìn)場(chǎng)后提前走訪周邊居民，與居委會(huì)做好溝通，取得他們的理解，以此創(chuàng)造良好施工條件，使施工過程不間斷地快速進(jìn)行。（2）做好現(xiàn)場(chǎng)防塵、降噪、防遺撒等文明施工措施，確保施工能順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療保證措施序號(hào)措施保證措施1對(duì)接醫(yī)療部門進(jìn)場(chǎng)后與昌平區(qū)的衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門例如：北京太申祥和中醫(yī)醫(yī)院、華北電力大學(xué)醫(yī)院建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)支持。并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立醫(yī)療室，現(xiàn)場(chǎng)配備常規(guī)藥品和急救藥品進(jìn)行治療，并進(jìn)行日常衛(wèi)生防疫消毒，宣傳衛(wèi)生防疫知識(shí)，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施。2應(yīng)急措施現(xiàn)場(chǎng)制定急救措施，在綜合部?jī)?chǔ)備臨時(shí)急救設(shè)施，用于出現(xiàn)事故后的現(xiàn)場(chǎng)急救工作，并與急救中心等有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預(yù)防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。3管理措施制定嚴(yán)格的衛(wèi)生管理?xiàng)l例，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護(hù)措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。現(xiàn)場(chǎng)采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。特殊時(shí)段保證措施序號(hào)措施保證措施1季節(jié)性施工（1）項(xiàng)目成立冬雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，主管工程冬雨季施工的準(zhǔn)備、實(shí)施、落實(shí)、檢查等工作。配置專人負(fù)責(zé)冬雨季施工各項(xiàng)措施的落實(shí)。（2）本工程經(jīng)歷3個(gè)雨季，2個(gè)冬季，施工包含土方工程、結(jié)構(gòu)施工、裝飾裝修及機(jī)電安裝等專業(yè)工程，在季節(jié)性施工來臨之前編制季節(jié)性施工方案，配置足夠的保障材料、設(shè)施，如水泵、保溫材料等；做好冬季、雨天施工的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，盡量減少冬季、雨天施工降效對(duì)工期的影響。（3）冬雨季來臨之前，項(xiàng)目部組織冬雨季施工培訓(xùn)，要求各分包、勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加。（4）本工程五棟樓基坑深度為-11m～-15m，屬深基坑，且土護(hù)降施工在雨季期間進(jìn)行。在施工過程中做好對(duì)護(hù)坡結(jié)構(gòu)的監(jiān)測(cè)工作，避