沖突處理的管理方式

ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle沖突處理的管理方式當(dāng)知名產(chǎn)品被人假冒后運(yùn)用法律手段保護(hù)自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)與對方聯(lián)營或合作將對方兼并過來沖突處理的基本策略

反思：我們是如何平息沖突的?

得理不饒人求大同存小異看破紅塵好壞不說凡事退一步海闊天高梁山的兄弟越打越親熱一、沖突的根源和類型

沖突的含義沖突乃有關(guān)雙方在觀念和行為上的對立或?qū)?，是一種在滿足各自需要的過程中遇到挫折、阻力、或力圖超越現(xiàn)狀時(shí)的心理緊張和壓力及其外部表現(xiàn)。沖突的根源沖突根源于沖突各方利益追求的多樣化且趨向無限大，但社會(huì)或組織所能供給的資源卻十分有限。 所以，沖突是無所不在的。沖突的基本類型

建設(shè)性沖突：會(huì)給組織帶來創(chuàng)意、活力和發(fā)展

破壞性沖突：則是干擾組織目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的障礙沖突的基本類型

情緒性沖突：由于個(gè)人情感、性格方面的原因引起的

實(shí)質(zhì)性沖突：由于工作中的不理解、不協(xié)調(diào)造成的沖突的基本類型情緒性沖突和實(shí)質(zhì)性沖突：哪一種危害更大？ 哪一種更難處理？必須避免將實(shí)質(zhì)性沖突個(gè)人內(nèi)心的沖突沖突的層次之一個(gè)人間的沖突沖突的層次之二群體內(nèi)部的沖突沖突的層次之三群體間的沖突沖突的層次之四部門間的沖突沖突的層次之五國家間的沖突最高層次的沖突頭腦風(fēng)暴：從“斗地主”的風(fēng)行想到的

朋友都是假的、居心叵測的相互利用、勾心斗角才是真的而最大的敵人究竟在哪里就是把自己的歡樂建立在別人 痛苦的基礎(chǔ)上請您把這個(gè)規(guī)則倒過來試試二、沖突處理的基本模型

問卷測試：

我處理沖突可能采取的方式和態(tài)度沖突處理的五種策略逃避退讓強(qiáng)制合作妥協(xié)滿足自己利益滿足對方利益沖突處理的五種策略

應(yīng)該打拉結(jié)合，恩威并重，軟硬兼施。實(shí)行胡蘿卜加大棒的政策。沖突處理的五種策略

你認(rèn)為最好的策略是哪一種，最常用的策略又是哪一種呢基本的交往立場我好，你好

這是健康的立場我好，你不好

這是一種不信任他人、懷疑他人的立場我不好，你好

這個(gè)立場反映出人們的自卑情結(jié)我不好，你不好

持這種立場的人有明顯的反社會(huì)傾向打破堅(jiān)冰:小球推動(dòng)大球打破堅(jiān)冰:如何化解僵局曲徑通幽繞開主題投石問路以小搏大借助第三方的力量選擇不敏感的地點(diǎn)沖突處理的目標(biāo)

分析沖突的性質(zhì)，控制沖突的程度，大力倡導(dǎo)建設(shè)性沖突，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)破壞性沖突。 沖突處理策略必須服從于組織文化和發(fā)展戰(zhàn)略。沖突處理的原則

對破壞性沖突，切記防范重于治理，與其揚(yáng)湯止沸，不如釜底抽薪，且一定要快刀斬亂麻。 而對建設(shè)性沖突，則要加以鼓勵(lì)和刺激，以樹立創(chuàng)新導(dǎo)向。沖突處理的立場提倡換位思考讓對方舒服了我才能舒服對方難受我的要求也得不到滿足互相滿足對方就能建立長久的合作三、沖突處理的基本方式

在中國武俠故事中

武林中人遭遇高手時(shí)

如何了結(jié)江湖恩怨西方的騎士或紳士又如何決出勝負(fù)他們會(huì)使用暗器嗎——眾說紛紜——處理沖突是否一定要置對手于死地還是盡量化干戈為玉帛讓建設(shè)性沖突始終成為我們的首選建設(shè)性沖突的實(shí)質(zhì)不同思想的有益碰撞不同見解的相互探討不同方案的比較分析不同行為的相互激發(fā)巧妙處理棘手事件

偉大列寧巧妙平息憤怒群眾的過激行為，保護(hù)了珍貴文物巧妙處理棘手事件

您作為重點(diǎn)中學(xué)的校長，會(huì)如何處理圖書被盜事件？沖突處理：務(wù)必置身局外

建設(shè)性沖突處理的立足點(diǎn)

既要解決復(fù)雜問題，克服組織中的消極情緒，又不能激化矛盾。因此，沖突處理一般要立足于與人為善。建設(shè)性沖突處理的基本方案引入外腦變換溝通組織重構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)更迭頭腦風(fēng)暴鼓勵(lì)競爭建設(shè)性沖突處