2023年車(chē)間工作總結(jié)(通用21篇)_第1頁(yè)
2023年車(chē)間工作總結(jié)(通用21篇)_第2頁(yè)
2023年車(chē)間工作總結(jié)(通用21篇)_第3頁(yè)
2023年車(chē)間工作總結(jié)(通用21篇)_第4頁(yè)
2023年車(chē)間工作總結(jié)(通用21篇)_第5頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

2023年車(chē)間工作總結(jié)(通用21篇)車(chē)間工作總結(jié)篇1

律回春暉漸,萬(wàn)象始更新,20xx年即將過(guò)去,轉(zhuǎn)瞬間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎,回首過(guò)去的一年,我所做的工作雖然沒(méi)有突出的業(yè)績(jī),但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告辭20xx,迎來(lái)了充溢希望的20xx。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在各部門(mén)的親密協(xié)作下,軌枕車(chē)間始終保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭,以“平安生產(chǎn),質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,仔細(xì)完成了公司支配的各項(xiàng)任務(wù)。201C年1月——11月車(chē)間共計(jì)生產(chǎn)各種型號(hào)軌枕xx根,岔枕將近xx組,軌枕全年一次合格率:xx%,最終合格率:xx%,外形尺寸方面與往年相比都有了大幅度的提高!作為軌枕車(chē)間的一名管理員現(xiàn)將過(guò)去的一年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、警鐘長(zhǎng)鳴,抓好平安工作

一年來(lái),在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,車(chē)間始終把平安生產(chǎn)工作作為重中之重,全年車(chē)間平安事故為零,車(chē)間始終堅(jiān)持以人為本的原則,把平安工作放在首位,針對(duì)在平安預(yù)防工作的基礎(chǔ)上,車(chē)間要求各班每周針對(duì)本班的狀況做一次周總結(jié),同時(shí),剛好解決。另外,車(chē)間每月組織班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間的平安、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢查,在檢查中發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改,加大檢查力度,剛好發(fā)覺(jué)異樣狀況,在平常檢查中發(fā)覺(jué)的一切擔(dān)心全因素及問(wèn)題,車(chē)間能夠解決的支配相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決,解決不了的問(wèn)題剛好上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,一年來(lái)車(chē)間未曾出現(xiàn)平安事故。來(lái)年,我們將一如既往抓好平安管理工作。

二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

平常依據(jù)公司每月的生產(chǎn)安排車(chē)間組織支配生產(chǎn),我主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間日常的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類(lèi)信息數(shù)據(jù),并且,依據(jù)車(chē)間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度,安排制定了生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表,剛好登記車(chē)間每天的生產(chǎn)狀況。還有依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)須要提寫(xiě)物資選購(gòu) 安排,不影響生產(chǎn)。另外,由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無(wú)紙化辦公,每次到周末的時(shí)候公司文件夾無(wú)法打開(kāi),使得一些數(shù)據(jù)無(wú)法剛好得到落實(shí)。進(jìn)入十月份由于車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)加大,車(chē)間開(kāi)雙班生產(chǎn),雙班生產(chǎn)時(shí),由于新進(jìn)人員流淌性較大,要做好新員工的登記工作,在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)計(jì)工作,由于此項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入,不得有半點(diǎn)馬虎。

三、質(zhì)量限制物資消耗

在質(zhì)量限制方面制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則,獎(jiǎng)罰分明,極大的調(diào)動(dòng)了全體員工的主動(dòng)性,全年基本上沒(méi)有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀限制方面,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度,杜絕不合格流入下道工序,尤其是今年岔枕多以Ⅲ型套管為主,套管稍不留意就簡(jiǎn)單造成廢品,保證了岔枕和電容枕等特別枕形的外觀質(zhì)量,另外,車(chē)間成品輥道由于年久老化,在脫模過(guò)程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形限制方面,車(chē)間針對(duì)鋼模變形、開(kāi)焊等剛好進(jìn)行修理,對(duì)底部壓板螺栓進(jìn)行更換剛好修補(bǔ)損壞的螺栓,從而也達(dá)到了降低物資消耗。同時(shí)保證了上愛(ài)護(hù)層的合格率,今年在九千方面漸漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn)證順當(dāng)通過(guò)。另外,在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺(tái)位所存在的問(wèn)題:我們現(xiàn)在用于記錄養(yǎng)護(hù)過(guò)程的有手寫(xiě)記錄和電子版記錄,但是,手寫(xiě)記錄在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大,建議取消此項(xiàng)記錄。還有,車(chē)間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮運(yùn)用頻率較高,損壞較多,每臺(tái)工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問(wèn)題。

新的一年,隨著訂單數(shù)量的增加,我們的任務(wù)更加繁重,我將接著努力,與在即將到來(lái)的20xx年,我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,完成本職工作。與公司保持高度一樣,堅(jiān)持平安、生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,切實(shí)抓好各項(xiàng)工作,確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

車(chē)間工作總結(jié)篇2

一、主要管理工作

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)中海油、油氣利用公司年度工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)公司“以人為本、恪盡職守”的企業(yè)文化。嚴(yán)格各項(xiàng)平安制度的落實(shí)和執(zhí)行,強(qiáng)化工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律檢查,加強(qiáng)平安隱患巡查和整改,做好大修期間各項(xiàng)施工的平安監(jiān)護(hù),確保大修及生產(chǎn)、發(fā)貨平安。

2、仔細(xì)做好原油上岸工作,本月上岸36-1原油44005噸。本月蒸汽消耗量6420噸,比上月增加455噸,電消耗量125500kwh,比上月削減56800kwh。主動(dòng)做好原油降耗工作,仔細(xì)做好節(jié)能減排工作,協(xié)作裝置做好大修前后的開(kāi)停車(chē),加強(qiáng)罐區(qū)生產(chǎn)管理,確保原油輸送及產(chǎn)品儲(chǔ)存和發(fā)貨的順當(dāng)進(jìn)行。

3、做好各大修項(xiàng)目的實(shí)施:完成6#原油罐的清罐、罐底罐壁測(cè)厚、盤(pán)管試壓等工作;完成兩臺(tái)裝置原料泵的拆檢修理及過(guò)濾器清洗;完成常二、減二發(fā)貨泵及消防補(bǔ)水泵的拆檢修理;完成碼頭原油輸油臂垂臂的修理;完成減二伴熱線的檢查更換和部分易損蒸汽管線的更換;完成南瀝青電纜溝積水的清理和整改。

4、努力做好“三基”工作,以“三基”工作為抓手,仔細(xì)開(kāi)展“三零”、“三無(wú)”活動(dòng)。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,切實(shí)做好機(jī)泵的維護(hù)和保養(yǎng)。妥當(dāng)做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。

6、強(qiáng)化發(fā)貨管理,仔細(xì)做好瀝青發(fā)車(chē)無(wú)水確認(rèn)和重質(zhì)油品發(fā)船排凝確認(rèn),加強(qiáng)發(fā)貨人員法制教化和平安教化,規(guī)范發(fā)貨行為,搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

7、仔細(xì)做好油品盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作,加強(qiáng)原油上岸管理,妥當(dāng)做好原油取樣、封倉(cāng)、計(jì)量等工作,仔細(xì)做好原油船只裝油誤差統(tǒng)計(jì),努力降低原油損耗。

二、存在問(wèn)題

1、職工崗位責(zé)任心須要進(jìn)一步加強(qiáng);

2、大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生須要進(jìn)一步提高。

三、下月工作準(zhǔn)備

1、妥當(dāng)做好大修后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清理;

2、接著做好低加工量狀況下的節(jié)能減排工作;

3、完成自動(dòng)切水器的移位。

車(chē)間工作總結(jié)篇3

十月份我車(chē)間在黨的十六屆六中全會(huì)和上級(jí)系列精神以及中心職代會(huì)精神的指導(dǎo)下,順當(dāng)?shù)赝瓿闪耸碌纳a(chǎn)任務(wù),現(xiàn)對(duì)我車(chē)間在十月份的工作進(jìn)行如下總結(jié)。利用總結(jié)更好的借鑒過(guò)去,找出問(wèn)題,為四季度工作的開(kāi)展做好思想打算。在本月我車(chē)間主要做了以下工作:

一、主要工作量

本月我車(chē)間主要完成了H1303工作面刮板輸送機(jī)地面組裝、驗(yàn)收及裝車(chē)工作,以及B1303面160轉(zhuǎn)載機(jī)撤面卸車(chē)工作,修理220刮板2部,以及L2401面撤面卸車(chē)。本月車(chē)間累計(jì)完成工時(shí):930。25個(gè)工日,完成銷(xiāo)售產(chǎn)值530592.76元。

二、平安工作

本月我車(chē)間在平安生產(chǎn)上沒(méi)有出現(xiàn)任何事故,車(chē)間呈現(xiàn)出良好的平安氛圍,杜絕了“三違”現(xiàn)象。“三慣”現(xiàn)象有了明顯的削減。

三、存在的問(wèn)題

雖然我車(chē)間在九月份的工作中取得了成果,但我們并不能放松自己的心理,自身存在的不足不能不醒悟地相識(shí):

1、還有一些員工沒(méi)有足夠地相識(shí),車(chē)間所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱難的任務(wù)不容我們有半點(diǎn)的樂(lè)觀。

2、沒(méi)有緊迫感、壓力感和責(zé)任感,讓我們的生產(chǎn)停滯不前。

3、平安上還存在一些三慣現(xiàn)象,要不斷地克服,直至殲滅。

4、服務(wù)宗旨還有待于進(jìn)步的提高。

5、車(chē)間以技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),拓展服務(wù)實(shí)力不足,需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下一步工作準(zhǔn)備及措施

針對(duì)以上發(fā)覺(jué)的不足之處,車(chē)間從以下幾個(gè)方面開(kāi)展今后的工作,為順當(dāng)完成四季度的各項(xiàng)工作奠定基礎(chǔ)。

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)煤業(yè)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話(huà),充分認(rèn)清形勢(shì)。仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟煤業(yè)新班子上任后提出的“三句話(huà)”,和“兩個(gè)著力點(diǎn)”,這是對(duì)煤業(yè)公司下一步發(fā)展思路、定位、職責(zé)和工作重點(diǎn)的一個(gè)全面概括。嚴(yán)峻的形勢(shì)擺在我們的面前,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的職責(zé)和工作重點(diǎn),不僅要有居安思危的意識(shí),還要有開(kāi)拓進(jìn)取的心理。充分地利用班前班后會(huì)時(shí)間,對(duì)員工進(jìn)行各類(lèi)會(huì)議的精神的傳達(dá)和思想相識(shí)的教化,努力克服各種不良的工作作風(fēng),在新形勢(shì)下做到頭腦醒悟,思路明確。

2、樹(shù)立以技術(shù)促發(fā)展的意識(shí),以科學(xué)保效益仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟十六屆五中全會(huì)精神和上級(jí)系列會(huì)議精神,充分認(rèn)清把握當(dāng)前車(chē)間所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱難的任務(wù),進(jìn)一步增加加快發(fā)展的緊迫感、壓力感和責(zé)任感,搶抓機(jī)遇,迎難而上,以以技術(shù)促發(fā)展的意識(shí),以科學(xué)保效益,營(yíng)造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)、和諧發(fā)展的健康氛圍,共同譜寫(xiě)加快發(fā)展的新篇章。

3、強(qiáng)化平安生產(chǎn)“平安第一,生產(chǎn)其次”,不管是處在何種形勢(shì)任務(wù)面前,處在何種環(huán)境之中,都要堅(jiān)決不移的貫徹執(zhí)行下去,要不斷提高對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)知水平和駕馭實(shí)力,確保其次個(gè)平安年的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。

4、合理調(diào)配車(chē)間人員,提高車(chē)間工作實(shí)力。由于車(chē)間的青工比較多,有很多員工工作實(shí)力不強(qiáng),工作效率不高,嚴(yán)峻制約著我車(chē)間整體的工作實(shí)力。車(chē)間每天分工時(shí)就留意這一狀況,避開(kāi)因不合理的人員搭配而影響車(chē)間的工作進(jìn)度。車(chē)間調(diào)配人員本著以老帶新,以高帶低,以強(qiáng)帶弱的原則,進(jìn)行分工搭配,并能過(guò)工分的凹凸來(lái)體現(xiàn)這一現(xiàn)象,這樣不僅可以提高青工的求知欲望,同時(shí)也促使老工人求新知的欲望,使車(chē)間形成健康的工作氛圍,從而更好地提高車(chē)間的工作實(shí)力。

5、樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新意識(shí),拓展服務(wù)范圍面對(duì)外部市場(chǎng)萎縮,內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)整的雙重壓力下。

我車(chē)間的詳細(xì)思路是:

(1)充分滿(mǎn)意內(nèi)部市場(chǎng);

(2)全力開(kāi)拓外部市場(chǎng);

(3)合理開(kāi)發(fā)新技術(shù),新業(yè)務(wù):

(4)加大收舊利廢工作。

6、力推節(jié)支降耗,加大收舊利廢力度,向節(jié)約要效益?!皠?chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”始終是我們掛在嘴邊的話(huà),在困難當(dāng)前的形勢(shì)下,節(jié)約顯得尤為重要,車(chē)間將接著提倡節(jié)約,從源頭入手節(jié)支降耗,努力削減不必要的投入,同時(shí)加大舊件回收和修舊的力度,以新技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)修舊的項(xiàng)目,從而擴(kuò)大修舊的范圍,實(shí)現(xiàn)向節(jié)約要效益的目的。

我車(chē)間將以時(shí)不待我的精神去克服困難,去抓住機(jī)遇,在今后的工作中更加努力地做好自己的本職工作,為中心順當(dāng)完成全年工作目標(biāo)再多加一份我們的成果。

車(chē)間工作總結(jié)篇4

一、平安生產(chǎn)

1、接著根據(jù)車(chē)間培訓(xùn)安排開(kāi)展平安教化培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括崗位平安操作規(guī)程、兩知一會(huì)、集團(tuán)公司、廠形勢(shì)教化、愿景、理念,崗位習(xí)慣性違章的表現(xiàn)等基本內(nèi)容,并利用班前會(huì)提問(wèn),確保培訓(xùn)效果。

2、結(jié)合廠平安績(jī)效考核方式,接著堅(jiān)持車(chē)間管理人員每天每人檢查隱患、三違等不少于5條,發(fā)揮集控室監(jiān)督職能,集控室每班檢查隱患、三違等不少于3條,假如查處的隱患崗位有記錄或當(dāng)時(shí)整改對(duì)班組不扣分,使車(chē)間隱患整改率大幅度提高。

3、在全車(chē)間范圍內(nèi),以崗位為單位開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,目前,中煤崗位已經(jīng)初見(jiàn)成效。

4、發(fā)揮車(chē)間、班組平安監(jiān)督員的作用,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查管理,對(duì)睡崗、脫崗、班中班前飲酒等現(xiàn)象加大檢查、處理和教化力度。車(chē)間對(duì)班組規(guī)定查出“三違”查處指標(biāo),并且落實(shí)考核獎(jiǎng)懲。

5、在車(chē)間班組間開(kāi)展雙述競(jìng)賽。

6、做好“夏季三防”工作,對(duì)車(chē)間范圍內(nèi)地溝檢查清理,排污泵檢查修理。

7、做好焦化廠分流人員及天喜工貿(mào)勞務(wù)輸入人員的平安穩(wěn)定工作。

8、結(jié)合車(chē)間狀況,開(kāi)展膠帶輸送機(jī)治理。完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機(jī)都機(jī)尾滾筒注油、不完好托輥更換,更換8042及托付筒。

9、接著執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核方法,即每班卸料超過(guò)55板后每板嘉獎(jiǎng)0.05分,少于55板時(shí),少一板對(duì)班組扣罰0.05分,每月安生產(chǎn)量考核,對(duì)第一名的班組加發(fā)200元。并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,基本保證中煤濃縮機(jī)平安運(yùn)行,煤泥全部廠內(nèi)回收。

二、機(jī)電管理

1、完成1、2號(hào)引風(fēng)機(jī)軸裝置更換。

2、對(duì)煤泥吊實(shí)行特護(hù),保證煤泥生產(chǎn)及濕煤泥外運(yùn)。

3、完成704沖洗。

4、對(duì)壓濾機(jī)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,保證壓濾機(jī)正常運(yùn)行。

5、完成1號(hào)鼓風(fēng)機(jī)軸裝置更換。

6、完成863刮板鏈子更換。

7、更換2#干燥機(jī)托輪軸承。

8、完成1號(hào)引風(fēng)機(jī)電機(jī)更換。

9、完成1號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)清理。

10、完成9306到2#倉(cāng)犁式卸料器更換。

11、完成8039減速機(jī)油封更換。

12、完成3號(hào)干燥煤泥緩沖倉(cāng)下液壓推桿檢修。

三、生產(chǎn)組織方面:

1、本月在干燥車(chē)皮影響較多(20xx年6月25日至20xx年7月24日,干燥車(chē)皮影響56小時(shí)26分),燃料煤煤質(zhì)差影響72小時(shí)的狀況下。干燥產(chǎn)量完成32084噸,濕煤泥36883噸。

2、本月車(chē)間依據(jù)煤泥量大的實(shí)際狀況,接著執(zhí)行壓濾機(jī)卸料考核方法,并加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理,基本保證了中煤濃縮機(jī)平安運(yùn)行,煤泥水零外排,煤泥全部廠內(nèi)回收,本月煤泥產(chǎn)量約7萬(wàn)噸。

3、在有關(guān)單位的協(xié)作下,基本實(shí)現(xiàn)了煤泥事故沉淀池煤泥的剛好銷(xiāo)售,但目前沉淀池存煤較多。

四、下階段工作重點(diǎn):

1、做好夏季三防工作。

2、接著開(kāi)展壓濾機(jī)整治,保證煤泥生產(chǎn)。

3、做好新煤泥吊的試運(yùn)行工作

4、做好形勢(shì)任務(wù)教化,穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

5、對(duì)煤泥吊實(shí)施特護(hù),保證正常的煤泥生產(chǎn)和濕煤泥正常火運(yùn)。

6、做好干燥系統(tǒng)升級(jí)改造施工屬地管理及監(jiān)督工作。

車(chē)間工作總結(jié)篇5

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx工作總結(jié)如下:

1、強(qiáng)化平安意識(shí),落實(shí)平安措施:高度重視平安生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行平安教化,使員工清晰了平安工作的重要性,提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx須要改進(jìn)的:

20xx就要到了,在即將起先的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成果,我將朝著以下方向努力:

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx自己須要加強(qiáng)的:

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通,協(xié)調(diào)實(shí)力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn),主動(dòng)參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)建更大效益。

車(chē)間工作總結(jié)篇6

車(chē)間在公司黨委行政的領(lǐng)導(dǎo)下,在各職能部門(mén)的支持以及用戶(hù)單位的幫助協(xié)作下,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,圓滿(mǎn)完成了20xx年度供汽、供水任務(wù),各項(xiàng)工作得到相關(guān)部門(mén)的好評(píng),現(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié):

一、切實(shí)保障了生產(chǎn)的汽、水供應(yīng)工作。

一年來(lái),車(chē)間組織員工嚴(yán)格根據(jù)公司及車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好供汽、供水設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)工作,圓滿(mǎn)完成了20xx年度公司供汽、供水任務(wù),整個(gè)生產(chǎn)年度未發(fā)生人為因素導(dǎo)致的停汽、停水事故,確保了生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

二、完成公司平安生產(chǎn)工作部署,平安工作取得實(shí)效。

車(chē)間平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主,綜合治理”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和平安操作規(guī)程,杜絕違章操作。車(chē)間仔細(xì)落實(shí)公司平安一級(jí)達(dá)標(biāo)工作支配,主動(dòng)協(xié)作部完成公司級(jí)平安規(guī)章制度的制定工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患剛好進(jìn)行查找和整改,做好迎接平安一級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審的各項(xiàng)打算工作,順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了平安工作“雙百二零三低”的目標(biāo)。

三、做好鍋爐煤改氣工作。

今年燃?xì)忮仩t房正式投用,針對(duì)新設(shè)備的運(yùn)行管理,車(chē)間沒(méi)有相應(yīng)的閱歷可以借鑒,為了確保燃?xì)忮仩t的平安運(yùn)行,車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的相關(guān)學(xué)問(wèn)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí),組織編寫(xiě)了燃?xì)忮仩t的運(yùn)行、維護(hù)管理制度,并組織原燃煤鍋爐員工進(jìn)行培訓(xùn)考試,通過(guò)考試,將較好駕馭燃?xì)忮仩t學(xué)問(wèn)的員工抽調(diào)負(fù)責(zé)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行;車(chē)間組織技術(shù)人員對(duì)燃?xì)忮仩t的運(yùn)行進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié),剛好訂正不合理的操作,保障了鍋爐的平安運(yùn)行;同時(shí)車(chē)間主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門(mén)做好鍋爐設(shè)備的改造升級(jí)工作。

四、車(chē)間維穩(wěn)工作取得成效。

由于燃?xì)忮仩t的投用,車(chē)間以往根據(jù)燃煤鍋爐配置的人員就出現(xiàn)富余,須要分流部分員工,在部分員工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)人心浮動(dòng)的跡象,給車(chē)間的維穩(wěn)工作帶來(lái)肯定的壓力。為此車(chē)間實(shí)行了以下措施來(lái)解決相關(guān)問(wèn)題:一方面通過(guò)同員工談心,了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法,剛好進(jìn)行心理疏導(dǎo);另一方面主動(dòng)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)妥當(dāng)安置好分流員工,讓員工在調(diào)入新崗位之前,安心干好當(dāng)前的本職工作;從去年年底至今,在人力資源部的協(xié)調(diào)下,車(chē)間調(diào)到其他單位的員工達(dá)到65人,其中有二線崗位也有到部分生產(chǎn)一線崗位,均未發(fā)生一起員工上訪事務(wù),充分表明車(chē)間維穩(wěn)工作取得了實(shí)效。

五、完成的主要工作。

(1)完善水廠運(yùn)行管理,將供水工段的運(yùn)行班組由以前的三個(gè)班改為四個(gè)班,確?,F(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)有人值守,提高了車(chē)間應(yīng)急處置實(shí)力和保障實(shí)力。

(2)對(duì)庫(kù)區(qū)的供水進(jìn)行調(diào)整,將庫(kù)區(qū)的生活管道和消防管道分開(kāi),同時(shí)將的施工用水管道和消防管道分開(kāi),在確保消防用水的前提下,提高供水的保障實(shí)力。

(3)組織供水系統(tǒng)班長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干等到公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)管理學(xué)問(wèn)、完善生活水管理標(biāo)準(zhǔn)。

(4)完成新區(qū)2#鍋爐爐排的大修,鍋爐房脫硫系統(tǒng)的大修,提高鍋爐供汽的保障實(shí)力,清潔生產(chǎn)取得重要成效。

(5)組織車(chē)間技術(shù)人員對(duì)全公司的蒸汽管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)查,選用更為先進(jìn)的保溫材料用于蒸汽管道保溫,降低管道的熱損失;車(chē)間還從好用和節(jié)能角度對(duì)公司的管道改造項(xiàng)目提出方案看法。

六、車(chē)間創(chuàng)新工作

一)、生產(chǎn)用水循環(huán)運(yùn)用項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施,經(jīng)過(guò)方案的論證,現(xiàn)已在xx車(chē)間四棟生產(chǎn)房進(jìn)行試驗(yàn),從四輪次投入運(yùn)用至今,運(yùn)用效果較為志向,具備了在全公司推廣的條件。

二)、車(chē)間兩個(gè)QC成果參與公司級(jí)成果發(fā)表會(huì),均取得較好成果:其中一個(gè)在之后參與的省級(jí)QC成果發(fā)表賽中,獲得省級(jí)“優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”稱(chēng)號(hào),并舉薦為國(guó)優(yōu)QC小組上報(bào),另一個(gè)參與輕工行業(yè)的QC成果發(fā)表賽,獲舉薦為行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

三)、車(chē)間組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,經(jīng)過(guò)三個(gè)輪次的攻關(guān)活動(dòng),現(xiàn)已取得較好的效果,噸蒸汽耗氣量從生產(chǎn)時(shí)的xx0m3/t,到生產(chǎn)降至90m3/t。

四)、在全車(chē)間推行“加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵工序限制”管理工作,現(xiàn)已完成相關(guān)的打算工作,在燃?xì)忮仩t全部投產(chǎn)后,將在車(chē)間全面實(shí)施。

七、其他工作

一)、做好節(jié)能減排工作

主動(dòng)落實(shí)公司環(huán)保攻堅(jiān)年的工作部署,在現(xiàn)有的燃煤鍋爐房,嚴(yán)格根據(jù)脫硫除塵工作的要求,按時(shí)投放脫硫藥劑,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),車(chē)間不定期對(duì)脫硫工作進(jìn)行突擊檢查,確保煙氣的長(zhǎng)期達(dá)標(biāo)排放。主動(dòng)幫助相關(guān)部門(mén)推動(dòng)燃?xì)忮仩t的建設(shè)速度,確保鍋爐改造工作的順當(dāng)進(jìn)行,預(yù)料在今年10月兩個(gè)新的燃?xì)忮仩t房都能按時(shí)投用。

二)、提升車(chē)間服務(wù)工作質(zhì)量

車(chē)間始終把提升對(duì)各用戶(hù)單位的服務(wù)質(zhì)量作為工作的重點(diǎn),通過(guò)對(duì)各車(chē)間單位的走訪,找出在供汽、供水及修理服務(wù)中的不足,加以改進(jìn);車(chē)間管道巡查人員每天對(duì)各車(chē)間的供汽、供水管網(wǎng)進(jìn)行巡查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理,將以往的事后修理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防,提升了工作效率。

八、下一步工作準(zhǔn)備

一)、幫助做好燃?xì)忮仩t的安裝、調(diào)試、試運(yùn)行等工作;

二)、做好燃?xì)忮仩t房員工的培訓(xùn)工作,使操作人員剛好駕馭燃?xì)忮仩t學(xué)問(wèn)。

三)、幫助做好片區(qū)生產(chǎn)用汽、用水的相關(guān)打算工作。

四)、做好現(xiàn)有燃煤鍋爐的維護(hù)保養(yǎng)工作,確保燃?xì)忮仩t在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的供汽保障。

車(chē)間工作總結(jié)篇7

在20xx年的工作中,車(chē)間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作,一心一意為高爐服務(wù)”的工作思路,以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo),以生產(chǎn)為中心,落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)抓工藝操作,推行設(shè)備全員化管理,使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn),穩(wěn)中求得發(fā)展。

一、切實(shí)做好基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)內(nèi)部管理

堅(jiān)持車(chē)間例會(huì)制度。每周一組織召開(kāi)車(chē)間平安生產(chǎn)例會(huì),分析上周的生產(chǎn)狀況,反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神,布置下一階段的工作,旨在加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的剛好性。

主動(dòng)協(xié)作各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作,仔細(xì)落實(shí)不合格項(xiàng)的整改;同時(shí)車(chē)間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行,每?jī)芍荛_(kāi)展一次自查,主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的嫻熟程度以及崗位記錄的規(guī)范性。

加強(qiáng)人事管理,建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,注意班組建設(shè)。員工思想穩(wěn)定,并表現(xiàn)出肯定主動(dòng)性,業(yè)余時(shí)間踴躍參加企業(yè)文體活動(dòng),例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講競(jìng)賽中勇奪桂冠。員工流淌性大的現(xiàn)象得到有效的限制,全年流淌員工17人次;老員工班子比較穩(wěn)定,已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱。

協(xié)作各職能科室做好員工培訓(xùn)工作,全年平均每名員工接受平安、工藝、設(shè)備方面的培訓(xùn)10余場(chǎng),員工自身素養(yǎng)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。

二、嚴(yán)抓工藝技術(shù)操作,提高產(chǎn)質(zhì)量

首先,加強(qiáng)對(duì)水分的限制。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤,一準(zhǔn)”的操作方針,常常視察混合料的水分粒度波動(dòng)狀況,與燒結(jié)、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系,依據(jù)來(lái)料與生產(chǎn)狀況剛好調(diào)整水份,強(qiáng)化混合制粒效果,改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分。

其次,看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳、厚鋪、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針,強(qiáng)化鋪料、點(diǎn)火、終點(diǎn)限制等操作,保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定,使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平。

其三,平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的運(yùn)用。生產(chǎn)過(guò)程中親密關(guān)注返礦量,生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí),每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大?。划?dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí),做到對(duì)返礦量改變有預(yù)見(jiàn)性,剛好實(shí)行調(diào)整措施。

其四,嚴(yán)格限制漏風(fēng)。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查,實(shí)行堵、補(bǔ)、調(diào)等有效措施剛好處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查,每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理。

在各科室與車(chē)間的共同努力下,20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。截至11月,我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h,與去年同期相比提高了0.05t/m2h,接著領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均水平。FeO穩(wěn)定率為95.33%,與去年同期相比降低了1.34%;轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%,與去年同期相比提高了0.37%;在能耗方面,燃料單耗60.66Kg/t(非標(biāo)煤),與去年同期相比降低了4.46Kg/t,電單耗34.11Kwh/t,與去年同期相比降低了4.70Kwh/t??梢?jiàn),本車(chē)間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),除了FeO穩(wěn)定率之外,都取得了不同程度大的進(jìn)步。

三、推行設(shè)備全員化管理,確保作業(yè)率

首先,結(jié)合車(chē)間實(shí)際狀況,制定與完善相關(guān)制度,彌補(bǔ)管理漏洞。實(shí)施《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》,將車(chē)間所屬設(shè)備劃分到班組,將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人;實(shí)施《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢制度》,具體規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)微環(huán)節(jié),進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作,并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。

其次,做好安排檢修的工作支配。在每次檢修前主動(dòng)與點(diǎn)檢站聯(lián)系,提出須要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題,并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥,排爐篦條;對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒、軸承座等部位潤(rùn)滑加油;對(duì)混合機(jī)、制粒機(jī)、下料斗、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理。

其三,做好皮帶監(jiān)管、處理及更換工作。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差,成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障,運(yùn)用周期縮短,這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先,要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中親密關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行狀況,剛好發(fā)覺(jué)與匯報(bào)問(wèn)題。Z8-1、LS-1、LS-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見(jiàn)性,提前與點(diǎn)檢站協(xié)商,妥當(dāng)?shù)赜邪才判缘刂錂z修,盡量避開(kāi)臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象。

在各科室與車(chē)間的共同努力下,各類(lèi)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到肯定的限制,截至11月全廠作業(yè)率為93.99%,基本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車(chē)間來(lái)說(shuō),截至11月,由于更換臺(tái)車(chē)與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘,平均每月80分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%;臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次,平均每月3.1次,由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%;下料斗或圓筒布料機(jī)堵料、卡物造成停機(jī)27次,平均每月2.5次,由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%;皮帶卡死、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次,平均每月1.8次,由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘,占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%。

四、落實(shí)平安環(huán)保工作,為生產(chǎn)護(hù)航

在平安方面,首先做好新進(jìn)員工的平安教化,特殊是現(xiàn)場(chǎng)平安操作的教化。其次仔細(xì)落實(shí)每周平安日活動(dòng)教化,做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必需做平安生產(chǎn)動(dòng)員,讓員工時(shí)刻保持高度的平安警惕。其四扎實(shí)做好平安檢查與隱患整改工作,每周組織一次平安檢查,檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區(qū)域,涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)H?,不拖沓,講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng),平安事故“六為零”。

在環(huán)保方面,全面推動(dòng)清潔文明工廠工作。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰(zhàn)”,清理車(chē)間管轄范圍內(nèi)的全部墻角、皮帶通廊、休息室等臟亂地方;仔細(xì)落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目,能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決,當(dāng)班解決不了的問(wèn)題支配副班處理;注意員工清潔文明意識(shí)的培育,幫助員工樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣,杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象;嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生,保證地面干凈、設(shè)備表面無(wú)灰塵、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力,清潔工廠的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,清理了廠房彩板、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn),全車(chē)間的面貌面貌一新。

五、20xx年工作展望

回顧這一年來(lái)的工作,總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位,也取得了肯定的成果,但仍舊存在一些問(wèn)題,例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定、返礦率大、環(huán)冷效果差、成品系統(tǒng)皮帶故障多。尤其隨著主體設(shè)備老化,在備件跟不上的狀況下如何確保作業(yè)率;隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高,如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗,這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期盼20xx年又將是一個(gè)豐收年。

車(chē)間工作總結(jié)篇8

夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn),團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績(jī)。

**年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年,在這一年里,選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,伴隨著全體員工辛勤勞碌的身影,伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲,全體員工發(fā)揚(yáng)特殊能吃苦、特殊能戰(zhàn)斗、特殊能忍耐、特殊能奉獻(xiàn)的慶華精神,克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難,以飽滿(mǎn)的工作熱忱,團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作看法,較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)安排。截止11月底,共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,完成年安排的91%,到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)安排指日可待,在此我就選礦廠**年的工作狀況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào),目的是吸取閱歷教訓(xùn),發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成果!

**年度主要工作完成狀況

1、產(chǎn)量完成狀況

截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸,預(yù)料到12月底能完成53萬(wàn)噸,超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)安排。

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮狀況

今年截止十一月底,一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%,二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí),平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%,兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí),原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí),達(dá)到設(shè)計(jì)實(shí)力的77%,設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%,達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。

3、質(zhì)量限制狀況

今年截止十一月底,原礦平均鐵品位30.36%,精礦平均鐵品位62.85%,尾礦平均鐵品位7.05%,原礦硫平均品位2.4%,精礦硫平均品位0.85%。

4、平安文明生產(chǎn)狀況

今年選礦廠在平安生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀,在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起平安事故:

(1)二月份精礦車(chē)間發(fā)生一起由于違章造成的人身?yè)p害事故;

(2)十月份精礦車(chē)間發(fā)生一起硝酸泄露事故,雖未造成人身?yè)p害,但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了肯定的損害。

這兩起事故為我們敲響了平安的警鐘,雖然主要緣由是由于投產(chǎn)之初員工平安學(xué)問(wèn)缺乏,操作閱歷不足,但同時(shí)也說(shuō)明白我們?cè)谄桨步袒蛦T工培訓(xùn)方面的不足,員工的平安意識(shí)還有待提高,這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。

5、全面預(yù)算工作狀況

今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視,對(duì)全面預(yù)算的學(xué)問(wèn)欠缺,各車(chē)間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善,內(nèi)容不完整,數(shù)據(jù)不精確,費(fèi)用歸類(lèi)不統(tǒng)一等方面的通病,下半年選礦廠協(xié)作公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改,特殊是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的閱歷,使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn),現(xiàn)在各車(chē)間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳,能剛好核算出當(dāng)月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)成本費(fèi)用,并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn),為20xx年車(chē)間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、班組文化建設(shè)工作狀況

今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下,選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由起先的不認(rèn)可到認(rèn)可,由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推動(dòng),特殊是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教化、技能培訓(xùn)、平安講解、親情培育等方面的工作力度加大,班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái),通過(guò)在員工中大力宣揚(yáng)慶華公司的企業(yè)理念,職業(yè)道德教化,員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮,工作責(zé)任心得到加強(qiáng),班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng),車(chē)間之間的溝通得到加強(qiáng),有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),特殊是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成果,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然,與員工思想得到根本變更是分不開(kāi)的。

7、制度建設(shè)工作狀況

今年選礦廠在下半年充分相識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理,因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法進(jìn)行了全面的修訂和完善,對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正,培育教化員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣,這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效,明年我們還將一如既往地接著進(jìn)行制度建設(shè)工作,形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。

8、技術(shù)改造工作狀況

今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰慧才智,不等不靠,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造,取得了肯定的成果,有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn),所做工作主要有:

(1)針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快,漏料嚴(yán)峻的被動(dòng)局面,檢修車(chē)間用土方法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn),焊接了擋料筋板,有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的運(yùn)用壽命,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;

(2)針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題,采納了自制的密封墊及焊接了支撐筋板,并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板,有效防止了漏漿;

(3)針對(duì)濃縮池因處理實(shí)力小跑渾,對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造,增大了尾礦輸送實(shí)力,從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生;

(4)針對(duì)精礦車(chē)間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理實(shí)力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造,并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂,徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理實(shí)力不夠而停機(jī)的難題;

(5)針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液剛好排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造,改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象,同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī),一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元;

(6)針對(duì)料漿管線彎頭運(yùn)用壽命短的狀況,自制了彎頭耐磨襯,并將部分磨損嚴(yán)峻的管線換成了耐磨管,延長(zhǎng)了礦漿管線的運(yùn)用壽命。

通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改,有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn),影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素,使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上,月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù),可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不行沒(méi)的,我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的才智,主動(dòng)對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造,以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。

9、成本費(fèi)用限制狀況

今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元,生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸,選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。

車(chē)間工作總結(jié)篇9

回顧xx全年的工作,我們車(chē)間以圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

一、主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)安排支配,為了確保生產(chǎn)安排的順當(dāng)完成,不影響需方的生產(chǎn)支配,車(chē)間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、銷(xiāo)售部,進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)安排須要臨時(shí)變更時(shí),面對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,車(chē)間管理人員通過(guò)與各班組長(zhǎng)一道主動(dòng)努力的協(xié)作,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動(dòng)性,以剛好保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),保證了銷(xiāo)售的供貨需求。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大,對(duì)產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書(shū)面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場(chǎng)操作技能相結(jié)合,并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教化,使員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的相識(shí)。車(chē)間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車(chē)間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的漸漸放大,車(chē)間也正在主動(dòng)努力的提高自己的生產(chǎn)水平,以滿(mǎn)意市場(chǎng)多元化的需求。

2.穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,明后兩年將接連有老員工退休,車(chē)間將新員工的培育作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,以滿(mǎn)意新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對(duì)于人員素養(yǎng)的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教化方法,樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。引導(dǎo)并幫助他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段,調(diào)整主動(dòng)心態(tài),培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相設(shè)備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng),并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。

3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)實(shí)力

我公司所運(yùn)用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了QG-37氣流網(wǎng)帶干燥機(jī)一臺(tái)、最新型的自控溫燃油炒藥機(jī)二臺(tái)、TDP-600大型破裂機(jī)一臺(tái)、剁刀機(jī)二臺(tái),加工小包裝的多功能切片機(jī)一臺(tái)、加工川芎飲片的旋料式切片機(jī)一臺(tái)、磨刀機(jī)一臺(tái),使車(chē)間的加工實(shí)力在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過(guò)9月份的'人參與工項(xiàng)目的初步摸索,總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)實(shí)力主要瓶頸,因此公司在10-11月份對(duì)人參烘干房進(jìn)行改造擴(kuò)建、并建設(shè)了人參凈制房、購(gòu)買(mǎi)了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺(tái)、現(xiàn)在籌劃建設(shè)的樓頂陽(yáng)光房項(xiàng)目將大大的降低干燥的勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間。突破設(shè)備的瓶頸后預(yù)料明年人參的瞬時(shí)加工實(shí)力、總實(shí)力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿(mǎn)意需方對(duì)炮制品種產(chǎn)量需求,公司于11月份新購(gòu)入了5T蒸制箱一臺(tái)、多功能提取罐一臺(tái),使炮制工序的生產(chǎn)實(shí)力增加了一倍。隨著車(chē)間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增加,在增加了產(chǎn)能的同時(shí)對(duì)于設(shè)備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會(huì)運(yùn)用、會(huì)修理、會(huì)保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車(chē)間對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的小改進(jìn)如:轉(zhuǎn)盤(pán)式切藥機(jī)的電機(jī)護(hù)板、剁刀式切藥機(jī)的底座等。合理的生產(chǎn)支配、嫻熟的操作技能、正確維護(hù)保養(yǎng)才能夠完全的將設(shè)備的全部實(shí)力發(fā)揮出來(lái),車(chē)間將通過(guò)不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理來(lái)保證生產(chǎn)設(shè)備平安、有序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的運(yùn)用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,最終會(huì)體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿(mǎn)意不同的需求,車(chē)間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)安排和需方信息,根據(jù)藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對(duì),削減誤差的產(chǎn)生。加強(qiáng)了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理,做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差馬上根據(jù)偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格根據(jù)GMP的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,車(chē)間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員干脆交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查、責(zé)任到人,從而增加了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)隨意識(shí)。

5、環(huán)境衛(wèi)生

車(chē)間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特別性,多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,能夠賜予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭(zhēng)取做得更加好。

三、平安生產(chǎn)

1.年生產(chǎn)過(guò)程中仔細(xì)宣揚(yáng)貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車(chē)間向員工進(jìn)行平安教化、培訓(xùn)、答卷,使員工清晰的相識(shí)到平安工作的重要性,提高員工的平安工作防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和懲罰力度,有效的避開(kāi)了各類(lèi)事故的發(fā)生。另外,今年對(duì)《消防平安緊急疏散預(yù)案》、《消防平安學(xué)問(wèn)》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行了培訓(xùn),組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2.車(chē)間對(duì)平安事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車(chē)間,車(chē)間協(xié)作人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教化及嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車(chē)間對(duì)此事高度重視,再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了平安教化培訓(xùn),增加員工的平安意識(shí)。車(chē)間平安員嚴(yán)格履行平安職責(zé),做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住平安重點(diǎn),一旦發(fā)覺(jué)平安隱患的苗頭,就始終實(shí)行跟蹤、改進(jìn)等相應(yīng)的措施,杜絕平安事故的發(fā)生。車(chē)間力爭(zhēng)做到人人講平安,人人懂平安,人人做平安。

3.通過(guò)車(chē)間工段、班組、平安員的細(xì)致工作,車(chē)間在本年度的平安生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車(chē)間的指標(biāo)和要求。

四、優(yōu)化車(chē)間管理、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.員工薪酬

車(chē)間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)安排方式的決算方式,通過(guò)近大半年的施行,車(chē)間員工的生產(chǎn)主動(dòng)性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作休戚相關(guān),每個(gè)員工都有了主動(dòng)主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊端,就是不顧質(zhì)量,只求數(shù)量。車(chē)間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的懲罰力度,通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念,以質(zhì)量第一工作重心,使員工明白,一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。

2.整體素養(yǎng)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的將來(lái)發(fā)展的主要確定因素,是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),因此提高員工整體素養(yǎng)是車(chē)間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與GMP相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類(lèi)的培訓(xùn)、公文寫(xiě)作基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)培訓(xùn),提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶(hù)外拓展訓(xùn)練,通過(guò)此次訓(xùn)練,達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),增加了團(tuán)隊(duì)凝合力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、增加員工抗壓實(shí)力、解決問(wèn)題的實(shí)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升,并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一樣好評(píng),對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。

3.豐富員工業(yè)余文化生活,增加車(chē)間凝合力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類(lèi)運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間在競(jìng)賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練,車(chē)間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏燥熱、疲乏,始終用飽滿(mǎn)的熱忱為車(chē)間的榮譽(yù)而戰(zhàn),賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車(chē)間員工的精神面貌,賽場(chǎng)外的車(chē)間員工同樣以整齊、嘹亮的口號(hào)為車(chē)間隊(duì)加油助威,通過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),車(chē)間員工的凝合力、團(tuán)隊(duì)合作實(shí)力得到了很大的提升。在競(jìng)賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。

五、明年的安排與目標(biāo)

20xx年就要到了,在即將起先的新的一年的工作,車(chē)間將接著帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將接著調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,班組人員的主動(dòng)性,協(xié)作各部門(mén)保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到平安生產(chǎn),消退隱患。要讓平安生產(chǎn)在車(chē)間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴,平安生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增加,生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大,對(duì)外市場(chǎng)的不斷推展,車(chē)間在新一年的工作任務(wù)將會(huì)任重而道遠(yuǎn),我們會(huì)主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件完全符合GMP要求,高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作。

車(chē)間工作總結(jié)篇10

20xx年在驚慌和勞碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)。在這辭舊迎新之際,我個(gè)人謹(jǐn)代表本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出一個(gè)總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)產(chǎn)量

過(guò)去的一年里,生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了大量的摸索試驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅提高,對(duì)保溫箱工藝的改進(jìn),眉頭的更換,端子箱工藝的改進(jìn),門(mén)軸工藝的改進(jìn),暗裝箱工藝的改進(jìn),對(duì)GGD后門(mén)的改進(jìn),這些工藝的改進(jìn)不但提高了工作效率,而且產(chǎn)品工藝也有了很大的提高。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成產(chǎn)量的同時(shí),我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控

制關(guān),我們制定了工藝文件,增加了檢驗(yàn)環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查和成品的檢驗(yàn),使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證。

三、人員管理

因公司生產(chǎn)任務(wù)的增加,產(chǎn)品型號(hào)的多樣化,公司新聘請(qǐng)員工許多,大部分員工文化素養(yǎng)較低、工作看法自由散漫,使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、聽(tīng)從管理意識(shí)不強(qiáng),給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,在生產(chǎn)中心呂總的領(lǐng)導(dǎo)下,我們利用晨會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和各方面的教化,現(xiàn)在得到很大的改觀,如噴塑車(chē)間雖然都是新員工,但公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)他們都能保質(zhì)保量的完成。

四、平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是公司最重要的一個(gè)方面之一,平安是效益。在過(guò)去的一年里,基于行業(yè)的特別性,我們生產(chǎn)部門(mén)將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,年初對(duì)車(chē)間的電路進(jìn)行了整改,常常對(duì)各崗位員工,進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)的教化,但仍舊發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身?yè)p害事故,針對(duì)此類(lèi)事務(wù),生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加常見(jiàn)的平安警示教化。現(xiàn)在只要發(fā)覺(jué)有人違反操作,將進(jìn)行了肅穆的經(jīng)濟(jì)懲罰和指責(zé)警告。

五、明年的工作安排

1、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種協(xié)助用品擺放不整齊,主要是半成品,配件沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差,操作工甚至班長(zhǎng)在更換型材換規(guī)格時(shí)清場(chǎng)意識(shí)薄弱。明年要加大對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)管理教化,盡量做到5s標(biāo)準(zhǔn)。

2、產(chǎn)能的提高,公司要加大對(duì)金工的投入,如數(shù)控折邊機(jī),制動(dòng)點(diǎn)焊機(jī),螺柱焊機(jī)的投入,和噴塑車(chē)間的改造,以及員工技能的提高。

車(chē)間工作總結(jié)篇11

20xx年在驚慌和勞碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,這一年,雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果,但也算經(jīng)驗(yàn)了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際,我們電儀車(chē)間將深刻地對(duì)本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、加強(qiáng)焦?fàn)t大車(chē)設(shè)備維護(hù)

完全根據(jù)20xx年“平安、穩(wěn)定、細(xì)化、高效”的工作總方針及1月1日起先的循環(huán)圖表制生產(chǎn)。

在過(guò)去的一年里,電儀車(chē)間力挑重?fù)?dān),進(jìn)行了大量的巡檢、修理工作,克服了巡檢、修理中諸多難點(diǎn),剛好訂正了基礎(chǔ)管理中諸多弊端,使得我們公司設(shè)備修理工作更加便捷快速。在循環(huán)圖表制生產(chǎn)的大背景下,車(chē)間維護(hù)工作就像上緊了弦的表針,動(dòng)力十足,源源不斷,尤其是焦?fàn)t大車(chē)電儀設(shè)備的維護(hù)工作成效明顯:

1、限位故障明顯削減,僅有的幾次故障也在安排檢查維護(hù)中解除;

2、五大車(chē)摩電道的維護(hù)工作特別到位,不斷巡檢,不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題,不斷進(jìn)行調(diào)整,真正做到了“零故障率”,確保焦?fàn)t大車(chē)正常平穩(wěn)運(yùn)行。

二、加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作

在完成修理任務(wù)的同時(shí),電儀車(chē)間加強(qiáng)“服務(wù)型管理”的學(xué)習(xí)和落實(shí),每月召開(kāi)兩次以上車(chē)間員工民主生活座談會(huì),并多次邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參與會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)剛好對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行了答復(fù)和說(shuō)明,受到員工一樣好評(píng)。我們電儀車(chē)間作為生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,熟識(shí)生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量限制關(guān),參與生產(chǎn)例會(huì)、質(zhì)量會(huì),巡檢并學(xué)習(xí)生產(chǎn)過(guò)程剛好為操作工指出操作不當(dāng)之處,剛好為操作工解決設(shè)備故障。每巡檢到一處,主動(dòng)跟操作工探討操作技能方面的學(xué)問(wèn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作閱歷,我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是各車(chē)間部門(mén)共同協(xié)作努力的結(jié)果。既有生產(chǎn)車(chē)間每一位員工高度的質(zhì)量意識(shí)并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,又須要電儀車(chē)間、機(jī)修車(chē)間以及職能部門(mén)的協(xié)助,電儀車(chē)間在協(xié)助工作中始終跑在前頭,主動(dòng)協(xié)作,以服務(wù)的看法協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間。

三、完善設(shè)備管理、文檔記錄

仔細(xì)學(xué)習(xí)公司《制度匯編》設(shè)備管理、文檔記錄始終貫徹在20xx年的車(chē)間工作中,車(chē)間支配專(zhuān)人負(fù)責(zé),收集資料規(guī)整建檔保存;支配各工段檢修員工帶上紙筆,在巡檢同時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的記錄,完善臺(tái)賬資料,節(jié)約人力;支配檢修人員在有安排無(wú)安排進(jìn)行維護(hù)修理的同時(shí)做好記錄,分別有設(shè)備潤(rùn)滑記錄、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄、值班記錄等等;各種記錄剛好匯總報(bào)表,分別有電量報(bào)表(已交接給干熄焦發(fā)電車(chē)間)、設(shè)備問(wèn)題日?qǐng)?bào)表。以上設(shè)備管理工作、文檔記錄工作有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

20xx年2月出版的《山東浩宇能源有限公司制度匯編》對(duì)我們車(chē)間來(lái)說(shuō)是一場(chǎng)剛好雨,通過(guò)對(duì)此匯編的學(xué)習(xí),使員工明白獎(jiǎng)懲有章可依,也使管理人員在作出獎(jiǎng)懲處理時(shí)有法可依,不會(huì)導(dǎo)致處理不當(dāng)?shù)暮蠊斐伞霸┘馘e(cuò)案”。

四、完善基礎(chǔ)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

在現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理?xiàng)l款基礎(chǔ)上,做到考勤、考核、臺(tái)賬、事故調(diào)查分析處理等全部基礎(chǔ)管理考核透亮,古語(yǔ)說(shuō)得好“無(wú)規(guī)則不成方圓”?;A(chǔ)管理是一把標(biāo)尺,用來(lái)丈量員工行為是否違反公司制度規(guī)范。車(chē)間在每月的月初提報(bào)考勤,在每月10號(hào)提報(bào)內(nèi)部考核以及月工資等等,每月對(duì)“服務(wù)型管理”活動(dòng)實(shí)施總結(jié),每月對(duì)經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行月度總結(jié),全部基礎(chǔ)管理工作都圓滿(mǎn)完成,保證基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)定客觀。當(dāng)有些行為準(zhǔn)則缺失時(shí),車(chē)間馬上書(shū)面建議申請(qǐng),獲得公司明確答復(fù),以此完善基礎(chǔ)管理細(xì)則。

車(chē)間嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,尤其是衛(wèi)生,嚴(yán)格遵守“5S”管理,管理已經(jīng)形成體系:現(xiàn)場(chǎng)管理不再粗放,已經(jīng)向精細(xì)化發(fā)展;現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不再混亂,車(chē)間儲(chǔ)物室及校驗(yàn)室越來(lái)越接近“5S”管理要求;施工材料已經(jīng)做到工完料凈場(chǎng)地清,不會(huì)造成奢侈;清理的廢舊物資也能剛好辦理退庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)物資統(tǒng)籌管理避開(kāi)奢侈;現(xiàn)場(chǎng)管理中也能夠做到剛好處理,不能處理的馬上匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),避開(kāi)了執(zhí)行力不夠、辦事效率差的痼疾;尤其是公司還特殊制定了浩宇能源現(xiàn)場(chǎng)管理檢查路途圖,從煤101轉(zhuǎn)運(yùn)站起先檢查一個(gè)循環(huán)到質(zhì)管部汽車(chē)采樣機(jī)室煤焦取制樣室結(jié)束。信任在公司有安排有支配有檢查的督促以及員工的自覺(jué)下,現(xiàn)場(chǎng)管理必定再上一個(gè)新臺(tái)階。

五、和諧班組建設(shè)促員工隊(duì)伍穩(wěn)定

未出現(xiàn)大的平安事故在新員工經(jīng)過(guò)廠級(jí)平安教化培訓(xùn)車(chē)間接納以后,新員工就是車(chē)間的一份子。車(chē)間首先對(duì)其進(jìn)行車(chē)間級(jí)平安教化,并依據(jù)其工作閱歷及特進(jìn)步行分工,再對(duì)其進(jìn)行班組級(jí)平安教化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)熟識(shí)業(yè)務(wù)。每一位員工都是在老員工的“傳、幫、帶”作用下慢慢融入到電儀車(chē)間這個(gè)大家庭當(dāng)中的。在過(guò)去的一年里,車(chē)間班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定,全部工作圓滿(mǎn)完成,整支隊(duì)伍的個(gè)人素養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能得到了空前提高,和諧班組建設(shè)取得成效,員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。

在此良好的團(tuán)隊(duì)氛圍下,車(chē)間全體員工未出現(xiàn)大的平安事故,未出現(xiàn)人員傷亡,這與車(chē)間始終貫徹公司規(guī)定的“三級(jí)教化”是分不開(kāi)的,并且在實(shí)際管理工作中還實(shí)行了平安學(xué)問(wèn)考試并記錄歸檔。而且車(chē)間還邀請(qǐng)安環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)蒞臨講課,就平安事故案例作一講解,在員工聽(tīng)得興致勃勃的同時(shí)將平安事故的危害性傳輸給員工,增加員工的平安意識(shí)。在將來(lái)一年里,車(chē)間將接著落實(shí)平安教化工作,一刻也不放松,使公司財(cái)產(chǎn)、員工生命得以保障。

六、做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,致力于技術(shù)改造創(chuàng)新,使設(shè)備運(yùn)行更加“健康”

主動(dòng)學(xué)習(xí)力保新上項(xiàng)目設(shè)備的穩(wěn)定健康運(yùn)行。

(1)場(chǎng)內(nèi)設(shè)備如變壓器、電機(jī)、配電柜等的保養(yǎng)維護(hù),始終遵循有安排有支配有記錄的原則實(shí)施。這樣可以實(shí)現(xiàn)所保養(yǎng)設(shè)備能夠根據(jù)周期性季節(jié)性來(lái)獲得保養(yǎng)維護(hù)。

(2)電儀車(chē)間始終致力于公司全面綜合監(jiān)控系統(tǒng)的完善,比如焦?fàn)t操作室安裝監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控管理;新上項(xiàng)目干熄焦工程的中控室也會(huì)接連安裝監(jiān)控,等等。

(3)熄焦車(chē)車(chē)頭改造實(shí)現(xiàn)干熄,干熄焦運(yùn)行平穩(wěn),到目前為止每班干熄可達(dá)20爐次。

(4)完善網(wǎng)絡(luò)始終是車(chē)間的主要工作,有內(nèi)線電話(huà)、調(diào)度電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、Internet網(wǎng)絡(luò)、DCS監(jiān)控系統(tǒng)等,比如35千伏變電站配電狀態(tài)信息需傳送到電站監(jiān)控電腦,車(chē)間利用光纖、光電轉(zhuǎn)換器等硬件及監(jiān)控軟件的安裝實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)傳。35千伏變電站已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守運(yùn)行,電站運(yùn)行在新的一年里將成為監(jiān)控重點(diǎn)。

七、發(fā)覺(jué)不足,努力改進(jìn)

電儀車(chē)間在過(guò)去一年的工作中,有成果也有缺失,

1、在現(xiàn)場(chǎng)管理方面,特殊是電修儲(chǔ)物室和儀控校驗(yàn)室規(guī)范整理方面,電儀車(chē)間原先始終存在著擺放不整齊的缺陷,在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)幫助下,由原來(lái)的不規(guī)范到今日的公司認(rèn)可,電儀車(chē)間學(xué)到了許多,并堅(jiān)決將現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)做日常工作中的一件大事,仔細(xì)學(xué)習(xí)和落實(shí)5S管理,把電儀車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理提高到一個(gè)新的水平。

2、在員工工作服穿戴方面,特殊是平安帽佩戴時(shí),有個(gè)別員工存在不系帽帶的陋俗,電儀車(chē)間將在以后的日常工作中加以強(qiáng)調(diào)和管理考核。

總結(jié)20xx年,安排20xx年,結(jié)束就是新的起先。電儀車(chē)間20xx年的工作安排如下:

1、接著加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,逐步完善現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷和漏失,努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、接著深化推行落實(shí)“服務(wù)型管理”,努力抓好基礎(chǔ)管理。

3、接著落實(shí)各項(xiàng)平安措施及平安培訓(xùn)工作。

4、為干熄焦發(fā)電機(jī)保駕護(hù)航。

5、保證公司電儀設(shè)備正常運(yùn)行,保證焦?fàn)t電儀設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零故障率”。

6、為污水深度處理項(xiàng)目出力出策,幫助公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度順當(dāng)開(kāi)展。

7、主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

愿浩宇集團(tuán)在新的一年里更加輝煌,愿我們浩宇能源在新的一年里取得更大的成就!

車(chē)間工作總結(jié)篇12

時(shí)間荏苒,20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一年來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車(chē)間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過(guò)努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),因其前身xx公司的管理比較混亂,故在班組中存在著很多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除肯定的考核分。由于實(shí)行了這種獎(jiǎng)懲分明,公允公正的考核方法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝合力。

2、狠抓平安管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多,比較簡(jiǎn)單出事故,在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。愚者用鮮血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此,對(duì)于平安工作我從未放松過(guò),月月講,每天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,因此,公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),自己的工作干脆影響車(chē)間的工作質(zhì)量。

出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量限制方面始終不敢有所松懈,主動(dòng)與檢驗(yàn)班的同事剛好進(jìn)行信息的溝通與溝通,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件,缺陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的相識(shí),要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作,確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序。

4、主動(dòng)參加車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美妙和諧。因此,一年來(lái),我主動(dòng)參加車(chē)間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的主動(dòng)性,利用集體的才智對(duì)車(chē)間提出了很多有價(jià)值的改善。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、實(shí)力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有肯定的距離,所以總不敢掉以輕心,始終在學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了肯定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,在組織管理實(shí)力、綜合分析實(shí)力、協(xié)調(diào)辦事實(shí)力和文字言語(yǔ)表達(dá)實(shí)力等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一年來(lái),我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)建性地開(kāi)展工作,取得了一些成果,但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、平安生產(chǎn)方面

平安管理沒(méi)有做到位,力度不夠。平安培訓(xùn)不到位。檢查不到位。許多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視平安的現(xiàn)象,更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?,F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責(zé)任。

首先:在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心。

其次:在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。

最終:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開(kāi)類(lèi)似的事務(wù)再次的發(fā)生。使我的員工遭遇苦痛,使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此,我確定在今后的工作中加強(qiáng)平安培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組平安員的責(zé)任感,使班組每位員工都相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性,從而形成人人重視平安生產(chǎn),人人參加平安生產(chǎn)的良好氛圍。

2、質(zhì)量限制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中限制,變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這須要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必需把握嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的原則,要嚴(yán)格管理,仔細(xì)細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn),員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作主動(dòng)性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知:沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)。

2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣,勤奮工作的良好氛圍。

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的412班組。最終,希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛(ài),因?yàn)槲視?huì)始終努力!

車(chē)間工作總結(jié)篇13

一、質(zhì)量方面

作為生產(chǎn)車(chē)間,質(zhì)量是我們恒久的追求!在工作中,我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控,做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,并在經(jīng)過(guò)了第一輪篩選加工后送往,質(zhì)檢部進(jìn)行其次輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品,質(zhì)量是恒久的第一要求,這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這終歸是一個(gè)細(xì)致的要求,在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),或是閱歷不足的原因,導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問(wèn)題!所以,在工作中就出現(xiàn)了各種問(wèn)題。

為此,領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)論是在何時(shí),都會(huì)提示大家,質(zhì)量的重要!尤其是在生產(chǎn)的車(chē)間,一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò)!假如不能剛好的發(fā)覺(jué),那就會(huì)造成肯定的損失!

二、效率方面

盡管質(zhì)量是第一的要求,但終歸我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,我們就要靠個(gè)人的閱歷和實(shí)力來(lái)優(yōu)化自己的工作效率。在工作中,尤其是一些閱歷豐富的老員工,最能剛好的發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并剛好的去解決、上報(bào)。為此,我們也始終致力于閱歷的共享以及以舊帶新,讓老人帶著新人做,以此來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

三、管理層面

在管理上,我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求,并且也剛好的推出了懲獎(jiǎng)制度。在此制度下,員工們都主動(dòng)的找尋工作中的問(wèn)題,并剛好的上報(bào)給班長(zhǎng)。這不僅讓我們了解了工作中的各種問(wèn)題,也主動(dòng)的帶動(dòng)了員工們的主動(dòng)性,提升了工作的熱忱。

四、上半年的問(wèn)題

說(shuō)到工作的問(wèn)題,主要也還是在管理上。為了保證車(chē)間平安管理以及員工們的健康保障,在車(chē)間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的!但是在檢查的時(shí)候,卻仍舊有不少的員工在廁所、器材室等地偷偷抽煙,屢禁不止!為此,在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲處制度,將違反規(guī)定的行為剛好的殲滅!

車(chē)間工作總結(jié)篇14

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)驗(yàn)了許多、學(xué)會(huì)了許多、同時(shí)也收獲了許多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到。在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx年工作總結(jié)如下:

1、強(qiáng)化平安意識(shí),落實(shí)平安措施:高度重視平安生產(chǎn)工作,充分利用班前會(huì),向員工進(jìn)行平安教化,使員工清晰了平安工作的重要性,提高了員工平安工作的防范意識(shí)。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高,其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培育了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):(如工樁、夾具、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。

20xx年須要改進(jìn)的:

20xx年就要到了,在即將起先的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成果,我將朝著以下方向努力:

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員安排工作,取長(zhǎng)補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)峻影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年自己須要加強(qiáng)的:

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平,完成工作任務(wù)。

3、擺正工作看法,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培育溝通,協(xié)調(diào)實(shí)力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問(wèn),主動(dòng)參加各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)建更大效益。

車(chē)間工作總結(jié)篇15

時(shí)間荏苒,xx年很快就要過(guò)去了,回首過(guò)去一年來(lái)的機(jī)加車(chē)間工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的幫助協(xié)作下,在全體員工的共同努力下,取得了可喜的成果,在各方面的實(shí)踐工作中熬煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍,總結(jié)過(guò)去、取長(zhǎng)補(bǔ)短、挖掘潛力,為明年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

xx年的生產(chǎn)狀況匯報(bào)如下:

一、生產(chǎn)管理方面

1、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理看板;

2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率,杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象,對(duì)加工的零件質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度;

3、為了節(jié)約能源,強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定,堅(jiān)持執(zhí)行以舊換新的領(lǐng)用原則;

4、為了協(xié)作幫助三水新廠的搬遷,完成了車(chē)間(機(jī)加二.機(jī)加三)的搬遷和整理,清理了大部分呆滯物料。

二、生產(chǎn)工作方面

1、隨著品種增加和交貨期的縮短,為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種型號(hào),盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào)生產(chǎn),集中力氣完成統(tǒng)一品種,再轉(zhuǎn)型號(hào)以提高生產(chǎn)效率;

2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力,實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法,針對(duì)機(jī)加工組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn),通過(guò)短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核,使得新員工剛好有效的獨(dú)立上崗,為生產(chǎn)任務(wù)爭(zhēng)取了珍貴時(shí)間;

3、為提高車(chē)間員工工作效率及平安,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了設(shè)備工具運(yùn)用及平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn);

4、為降低軸頭不合格率,組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工工藝的理論和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí),使得員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)進(jìn)一步的了解及提高;

5、堅(jiān)持月度平安檢查工作,剛好發(fā)覺(jué)平安隱患,進(jìn)行整改跟蹤,沒(méi)有出現(xiàn)重大平安事故;協(xié)作工藝部對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行改造,增加平安防護(hù)設(shè)備以提高員工的平安性,如:機(jī)加三車(chē)床增加電器箱漏電開(kāi)關(guān),防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;

6、為了滿(mǎn)意生產(chǎn)需求,落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度,制定單班任務(wù),相互制約員工,從而提高員工的紀(jì)律性。

三、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面

1、車(chē)軸類(lèi):加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長(zhǎng)軸;

2、懸掛類(lèi):完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機(jī)械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。

四、生產(chǎn)過(guò)程中所遇到及發(fā)生的事務(wù)

1、美式13t.14t.16t雙頭鏜的運(yùn)用:

(1)對(duì)稱(chēng)度不行

(2)橢圓較大

(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;

2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將干脆影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;

3、ts1數(shù)鏜系統(tǒng)的更換,影響了德式軸的產(chǎn)量;

4、推方機(jī)推方的運(yùn)用:

(1)推方機(jī)本身存在的問(wèn)題;

(2)軸管壁厚存在問(wèn)題;

(3)員工素養(yǎng)培育問(wèn)題;

5、外協(xié)的物料:

(1)不相互協(xié)調(diào),造成停工待料;

(2)不剛好回廠,使得員工心情低落,懶散;

6、返修率過(guò)高、常見(jiàn)的打磨量過(guò)大:特殊是單點(diǎn)懸掛類(lèi)和德式軸的打磨量過(guò)大,導(dǎo)致生產(chǎn)效率過(guò)低,勞動(dòng)強(qiáng)度大,且影響生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

7、物流問(wèn)題:產(chǎn)量增加致使物流量增大,搬運(yùn)量增大,在很大程度上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的剛好性;

8、各部門(mén)的溝通及協(xié)作問(wèn)題:缺乏溝通這個(gè)橋梁,團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應(yīng)相互依存、同舟共濟(jì),互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、敬重特性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠(chéng)、遵守承諾;相互幫助、相互關(guān)懷,大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),沒(méi)有合作就談不上最終最好的業(yè)績(jī)。

車(chē)間工作總結(jié)篇16

1、生產(chǎn)管理:

我車(chē)間本月生產(chǎn)共19天,根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理支配,完成駕駛室線束3060套,車(chē)架線束3300套,安排完成率100%。

2、質(zhì)量管理:

線束成品抽檢合格率達(dá)到99.85%,整車(chē)線束實(shí)現(xiàn)試驗(yàn)臺(tái)全檢。駕駛室線束班全檢一次合格率為99%,車(chē)架線束班全檢一次合格率為99%。

3、工藝紀(jì)律檢查:

本月車(chē)間共組織內(nèi)部工藝紀(jì)律檢查6次,查處問(wèn)題如下:

序號(hào)日期1234565.276.36.66.96.126.18查處問(wèn)題下線標(biāo)簽貼錯(cuò)下線撥口下線尺寸誤差較大護(hù)套錯(cuò)位護(hù)套未插牢護(hù)套錯(cuò)位黃線壓斷整改措施返工下線返工下線返工下線返工插接返工插接返工插接返工壓接處理結(jié)果已整改已整改已整改

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