采油作業(yè)成本匯報(bào)講義

立足挖潛降本增效采油作業(yè)六區(qū)2009年操作成本指標(biāo)分析5基本概況12008年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況22008年成本控制措施3油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題4目錄6采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo一、基本概況采油作業(yè)六區(qū)2024年8月人員構(gòu)成總數(shù)295人30人265人104人191人干部工人民族漢族CompanyLogo油井總數(shù)1358汽驅(qū)注汽井169口計(jì)關(guān)井504口采油井735口一、基本概況作業(yè)區(qū)共有計(jì)量站92座，轉(zhuǎn)油站6座,計(jì)關(guān)站4座。油井構(gòu)成采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo采油作業(yè)六區(qū)2024年8月二、2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況1、產(chǎn)量指標(biāo)完成情況2024年全年方案產(chǎn)量22.7萬噸，實(shí)際完成產(chǎn)量21.6860萬噸，欠產(chǎn)1.014萬噸，完成年方案產(chǎn)量的95.53%CompanyLogo二、2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況2、實(shí)物工作量完成情況采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo二、2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況二00八年本錢預(yù)算執(zhí)行情況表成本項(xiàng)目（萬元）全年預(yù)算預(yù)算數(shù)報(bào)表數(shù)認(rèn)可數(shù)還原數(shù)節(jié)-、超+1、

人員費(fèi)用249724972877.64380.642,497.0002、

外購原材料5815811137.42425.32712.1131.13、

水費(fèi)559.134.514.62-0.384、

電費(fèi)1087.21087.21544.93543.131,001.80-85.45、

運(yùn)費(fèi)328.84328.84296.34

296.34-32.56、測試費(fèi)209209232.7623.7620908、井下作業(yè)費(fèi)884884883.16206.14677.02-206.989、注汽費(fèi)用149801498016156.151,176.1514,980.00010、化驗(yàn)費(fèi)120120116.48

116.48-3.5211、其他106.3106.3527.71437.0690.65-15.6512、調(diào)產(chǎn)、欠產(chǎn)影響

-1605.3601,156.26-1,156.26449.1

合

計(jì)20,798.3419,192.9823,781.724,352.9719,428.75235.77

原油產(chǎn)量（萬噸）22.7

21.686

21.686

單位操作費(fèi)（元/噸）885.04

1,096.64

895.9110.87采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo三、2024年本錢控制措施堅(jiān)持合理有效的本錢控制思路，按人員職責(zé)不同，對本錢實(shí)行專項(xiàng)控制，分級管理。成立本錢管理小組，對作業(yè)區(qū)可控本錢費(fèi)用實(shí)行切塊管理、統(tǒng)一核算、責(zé)任到人的管理方法，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。堅(jiān)持誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰花錢，誰控制的原那么。堅(jiān)持每月將本錢執(zhí)行情況向本錢控制人進(jìn)行通報(bào)，及時找出本錢超支與節(jié)約的原因，提出有針對性的控制措施，以便更好地使本錢控制在預(yù)算之內(nèi)。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo井下作業(yè)費(fèi)控制措施使用兩用泵，節(jié)約修井費(fèi)用。08年兩用泵注汽265井次，減少轉(zhuǎn)注、轉(zhuǎn)抽各265井次，節(jié)約修井費(fèi)用265萬元加強(qiáng)現(xiàn)場修井監(jiān)督管理，提高修井有效率提高措施準(zhǔn)確率，嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)三、2024年本錢控制措施采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo加強(qiáng)注汽井的管理，優(yōu)化注汽，杜絕跑冒滴漏。在注汽的過程中，本著以補(bǔ)充和保持地層能量為主，合理優(yōu)化注采參數(shù)，堅(jiān)持注好汽、注夠汽的原則，針對不同區(qū)域采取相應(yīng)的措施。三、2024年本錢控制措施注汽費(fèi)材料費(fèi)嚴(yán)格控制材料方案的上報(bào)，減少材料積壓；盤活庫存，合理用料，減少浪費(fèi)。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，繼續(xù)執(zhí)行由各班組提出材料用料申請，經(jīng)相關(guān)人員簽字批準(zhǔn)前方可領(lǐng)料的規(guī)定。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo三、2024年本錢控制措施運(yùn)費(fèi)加強(qiáng)車輛管理，減少非生產(chǎn)用車，嚴(yán)格路單的簽認(rèn)。減少作業(yè)區(qū)值班小車從三廠到作業(yè)區(qū)報(bào)到的車輛，每輛車減少1小時。集中滿負(fù)荷使用特車，提高車輛的利用率。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo四、油田生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題擴(kuò)邊水平井問題多，產(chǎn)量遞減大，含水上升快目前克淺井區(qū)17口水平井初期含水55%，邊水侵入后，生產(chǎn)效果變差，目前含水在90%以上的油井多達(dá)15口。套損嚴(yán)重由于開發(fā)時間的延長，克淺井區(qū)套損井逐年增多。表現(xiàn)為套管錯斷、套管縮徑、彎曲變形破漏等。克淺井區(qū)目前共有套損井有60口，停產(chǎn)40口，其中油井34口，注汽井6口，由于套損井的增多，進(jìn)一步制約著油藏的穩(wěn)產(chǎn)。硫化氫含量高克淺10井區(qū)局部區(qū)域油井硫化氫含量高，影響了油井正常生產(chǎn)。轎車運(yùn)費(fèi)、抽油泵費(fèi)用控制難度大。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo五、2024年本錢指標(biāo)測算與分解2009年公司下達(dá)預(yù)算指標(biāo)操作成本20473.34萬元基本運(yùn)行費(fèi)17379.49萬元人員費(fèi)用3093.85萬元原油產(chǎn)量17萬噸噸油操作成本1204.31元/噸采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo五、2024年本錢指標(biāo)測算與分解2024年實(shí)際預(yù)算2009年操作成本預(yù)算表序號項(xiàng)目09年公司下達(dá)預(yù)算09年作業(yè)區(qū)預(yù)算缺口費(fèi)用一人員費(fèi)用3093.853093.85

二基本運(yùn)行費(fèi)

1材料費(fèi)495.00600.00105.002電費(fèi)1493.801493.80

3井下作業(yè)費(fèi)678.00678.00

4測試費(fèi)175.60210.0034.405蒸汽費(fèi)14000.7015304.271303.576運(yùn)費(fèi)275.36315.0039.647其它生產(chǎn)性支出261.03261.03

費(fèi)用合計(jì)20473.3421955.951482.61單位操作費(fèi)(元/噸)1204.311291.53

從各項(xiàng)費(fèi)用測算的結(jié)果來看：實(shí)際測算的材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、測試費(fèi)、注汽費(fèi)與預(yù)算存在缺口，但我們會著重對運(yùn)費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)、注汽費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)、測試費(fèi)這六項(xiàng)占本錢比重較大的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，力爭將各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算之內(nèi)。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo五、2024年本錢指標(biāo)測算與分解重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說明---材料費(fèi)2024年材料費(fèi)預(yù)算表序號材料07年實(shí)際08年實(shí)際08年結(jié)存09年測算1抽油機(jī)配件33.79132.741552泵配件7.5786.812.9453電氣配件10.11153.453.3504潤滑油16.2644.5

245修井材料11.75204.2

1906閘閥68.23209.148.5417消防工具5.43.51.538化工料3.1110.52.13.59計(jì)量器具12.9219.3

1010勞保2.122.1

3111橡膠14.94111.8223.287.512工具9.315.9

1013熱采井口防凍取樣閥13.7924.93.1

14節(jié)能型光桿密封器21.1819.115.4

15其它材料93.489.67.650

合計(jì)323.861137.42208.6600采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說明-運(yùn)費(fèi)公司預(yù)算275.63萬元;實(shí)際測算315萬元;缺口39.64萬元五、2024年本錢指標(biāo)測算與分解采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo五、2024年本錢指標(biāo)測算與分解重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說明-測試費(fèi)2024年測試費(fèi)預(yù)算表項(xiàng)目單價(jià)數(shù)量金額動液面12784001066800示功圖72.998400613116流壓375.648030051.2靜壓830.553629899.8溫度梯度438.429842965.16二參數(shù)13502.21340506.63油溫3393411526吸汽剖面20500361500產(chǎn)液剖面205008164000其它39000合計(jì)2099364.79公司預(yù)算175.6萬元;實(shí)際測算210萬元;缺口34.4萬元采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo五、2024年本錢指標(biāo)測算與分解重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算說明--注汽費(fèi)汽驅(qū)井配注吞吐引效非生產(chǎn)用汽配注量合計(jì)注汽金額(萬元)總數(shù)常開單井日注配注天數(shù)配注量萬噸井?dāng)?shù)單井配注配注量萬噸16914535245124.33355130046.1523193.4815304.272024年注汽費(fèi)預(yù)算表公司預(yù)算14000.7萬元;實(shí)際測算15304.27萬元;缺口1303.57萬元

采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo五、2024年本錢指標(biāo)測算與分解序號項(xiàng)目預(yù)算數(shù)采一班采二班采三班采四班維修班資料班后勤機(jī)關(guān)一人員費(fèi)用3,093.85576.82629.25639.74534.87188.7894.40429.99二基本運(yùn)行費(fèi)

1材料費(fèi)495.00155.9068.48140.30121.104.970.773.482電費(fèi)1,493.80484.28202.97432.65373.90

3井下作業(yè)費(fèi)678.00192.0075.50200.00210.50

4測試費(fèi)175.6056.9323.8650.8643.95

5蒸汽費(fèi)14,000.702,847.603,108.634,366.323,678.15

6運(yùn)費(fèi)275.63

275.637其它生產(chǎn)性支出260.7660.2139.5757.7050.684.162.0346.41費(fèi)用合計(jì)20473.344,373.744,148.265,887.575,013.15197.9197.20755.51

原油產(chǎn)量（萬噸）172.56264.52576.76923.1425

單位操作費(fèi)(元/噸)1204.311706.76916.60869.761595.27

2024年本錢指標(biāo)分解表采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施以“強(qiáng)三基、反三違”為手段，確保全年安全生產(chǎn)。繼續(xù)做好生產(chǎn)組織工作，力爭完成全年17萬噸生產(chǎn)任務(wù)?？椏椚珕T參與，開展奪油上產(chǎn)勞動競賽活動。深入開展“節(jié)約挖潛降本增效”主題實(shí)踐活動，進(jìn)行科學(xué)管理、精細(xì)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。發(fā)動干部在“管理挖潛”上下功夫，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，完善激勵約束機(jī)制等措施；倡導(dǎo)廣大員工在“崗位挖潛”上下功夫，使所有人樹立勤儉節(jié)約意識采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo采油作業(yè)六區(qū)2024年8月六、2024年本錢控制及保障措施注汽費(fèi)1、深化油藏研究，不斷優(yōu)化注汽參數(shù)，提高開發(fā)效益。2024年吞吐注汽效果統(tǒng)計(jì)表分

類油汽比油汽比油汽比〈0.080.08-0.12〉0.12井?dāng)?shù)（口）2107992單井平均注汽（噸）120012801350單井平均產(chǎn)油（噸）62115248油汽比0.050.090.18單井平均產(chǎn)出收益（萬元）4.69.7321.33單井平均投入成本（萬元）8.999.5910.11單井平均投入產(chǎn)出比1:0.511:1.011:2.09從統(tǒng)計(jì)表看出，油氣比小于0.08的井有210口，吞吐效果i較差，今年將對08吞吐效果差的井延緩注汽或不注汽，減少無效和低效井的注汽；應(yīng)用同層面積注汽等優(yōu)化注汽方式，對低效井實(shí)施返補(bǔ)層等措施，充分利用蒸汽熱能，提高油藏開發(fā)效果。

CompanyLogo2、嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用汽注汽費(fèi)年份配汽量（萬噸）井注汽量（萬噸）非生產(chǎn)用汽（萬噸）非生產(chǎn)用汽所占比例%2007年199.68202.8636.5318.292008年200189.0526.6213.312009年1771512313.002024年—2024年注汽量統(tǒng)計(jì)表2024年我們將通過調(diào)查、研究、完善井口工藝，嚴(yán)格執(zhí)行公司對油井的伴熱制度，控制好伴熱時間，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非生產(chǎn)用汽。六、2024年本錢控制及保障措施采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施嚴(yán)格執(zhí)行公司和作業(yè)區(qū)的材料管理規(guī)定，合理使用材料，做到材料使用既要滿足生產(chǎn)需要，還應(yīng)避免積壓浪費(fèi)。實(shí)行物資計(jì)劃審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性材料消耗。材料計(jì)劃的上報(bào)由各業(yè)務(wù)組根據(jù)生產(chǎn)需要并結(jié)合上年的實(shí)際消耗、庫存情況上報(bào)，經(jīng)作業(yè)區(qū)成本管理小組討論通過后方可上報(bào)。建立健全各類臺帳。及時掌握材料領(lǐng)用、消耗、結(jié)存情況，每月進(jìn)行材料月分析，做好提前預(yù)警工作。材料費(fèi)采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施材料費(fèi)加強(qiáng)材料的日常管理，降低材料費(fèi)用加強(qiáng)與各級管理部門的溝通，優(yōu)化生產(chǎn)措施，井下作業(yè)需要更換井下管柱的，盡量使用清洗、修復(fù)后經(jīng)檢驗(yàn)合格的舊材料。加強(qiáng)對各類設(shè)備、閘門的日常保養(yǎng)，延長使用壽命。工具實(shí)行交舊領(lǐng)新和短缺賠償制度，閘門、盤根盒等價(jià)值比較高的材料需業(yè)務(wù)組相關(guān)人員鑒定后更換，非正常損壞的井口保溫盒要進(jìn)行考核賠償。加大廢舊物資的回收，節(jié)能降耗、節(jié)約本錢，并在全作業(yè)區(qū)開展群眾性修復(fù)利用活動。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施2024-2024年運(yùn)費(fèi)比照表運(yùn)輸費(fèi)從2024年-2024年運(yùn)費(fèi)比照表中可以看出：08年比07年減少運(yùn)費(fèi)21.9萬元。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施運(yùn)輸費(fèi)保障措施通過上述措施，雖然控制了值班小車和特車的費(fèi)用，也難以彌補(bǔ)轎車運(yùn)費(fèi)的缺口。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施1、對修井措施設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，從而降低井下作業(yè)費(fèi)用根據(jù)大調(diào)查和地質(zhì)分析，確定措施內(nèi)容及井號，制定挖潛方案。對需上修的井，地質(zhì)員上井現(xiàn)場落實(shí)，進(jìn)行液面測試，對一直低效或歷次修后生產(chǎn)無效的井，采取間開等管理方法，延緩修井的頻率，提高修井的措施有效率，從而降低井下作業(yè)費(fèi)用。2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，確保地質(zhì)措施目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)認(rèn)真做好現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督工作，對重點(diǎn)井、疑難井、復(fù)雜井、特殊井的工序全過程進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時反響、整改，杜絕盲目措施和無效作業(yè)，防止作業(yè)復(fù)雜化，從而節(jié)約修井本錢。井下作業(yè)費(fèi)采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo井下作業(yè)費(fèi)3、加強(qiáng)修井材料的管理，降低修井材料費(fèi)加強(qiáng)施工單位的現(xiàn)場管理，施工單位發(fā)現(xiàn)油管及抽油桿有問題需更換時，必須通知修井監(jiān)督現(xiàn)場鑒定，確定更換數(shù)量，并按要求核實(shí)入庫。更換后的廢料要收回，并做好登記。4、加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格費(fèi)用審核實(shí)行逐級審核制度，采油站審核現(xiàn)場并驗(yàn)收→修井監(jiān)督審核作業(yè)井次〔費(fèi)用〕→地質(zhì)組審核作業(yè)井次〔費(fèi)用〕→經(jīng)營組審核作業(yè)費(fèi)用→主管領(lǐng)導(dǎo)審核后予以結(jié)算。對未實(shí)施工序堅(jiān)決不予結(jié)賬。六、2024年本錢控制及保障措施采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施5、作業(yè)區(qū)共有702口油井使用兩用泵，2024年預(yù)計(jì)吞吐205井次，使用兩用泵注汽180井次井下作業(yè)費(fèi)序號項(xiàng)目2007年實(shí)際2008年實(shí)際2009年實(shí)際1檢泵6286215282轉(zhuǎn)抽11979253轉(zhuǎn)注12886254其它6010

30

合計(jì)9877966086、加大措施挖潛力度，通過新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用提高原油產(chǎn)量，到達(dá)降低本錢的目的1804

2994

累計(jì)增油（噸）

1704

大修48247208217注氮368592256調(diào)剖212516876上返12008年實(shí)際井次2007年實(shí)際井次項(xiàng)目序號采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo六、2024年本錢控制及保障措施測試費(fèi)實(shí)行分區(qū)管理，對產(chǎn)量高的克淺109井區(qū)，實(shí)施連續(xù)測試，對產(chǎn)量低的三一區(qū)及2000年前投產(chǎn)的，已轉(zhuǎn)汽驅(qū)生產(chǎn)的油井實(shí)施定期測試，或者對測試井實(shí)施隔月測試。電費(fèi)對克淺井區(qū)進(jìn)行電網(wǎng)優(yōu)化，拆除閑置變壓器7臺，合并變壓器15臺，提高變壓器的負(fù)載率，降低電網(wǎng)網(wǎng)損。通過上述各項(xiàng)措施，確保全年成本控制在預(yù)算之內(nèi)；同時加強(qiáng)現(xiàn)場管理，運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，提高油井生產(chǎn)能力，力爭完成全年17.1萬噸奮斗目標(biāo)。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo總結(jié)2024年作業(yè)區(qū)將積極響應(yīng)公司“節(jié)約挖潛降本增效〞號召，發(fā)動全員認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，做好過緊日子的打算。2024年作業(yè)區(qū)將預(yù)算管理延伸到方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理等各個環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)組織管理、技術(shù)措施投入、本錢費(fèi)用管理等方面全面控制預(yù)算運(yùn)行狀況，及時分析實(shí)際與預(yù)算之間的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并制定消除差異的措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營的全過程監(jiān)控，來確保全年預(yù)算指標(biāo)的順利完成，為公司的可持續(xù)開展做出作業(yè)區(qū)應(yīng)有的奉獻(xiàn)。采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo采油作業(yè)六區(qū)2024年8月二、2024年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況CompanyLogo

CycleDiagramTextTextTextTextTextCyclenameAddYourText采油作業(yè)六區(qū)采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogoDiagramTextTextTextAddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5AddYourTitleTextText1Text2Text3Text4Text5TextText采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogoDiagramConceptAddYourTextTextTextTextTextTextText采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogoDiagramAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourTextAddYourText采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo3-DPieChartTitleAddYourTextAddYourTextAddYourText采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogoDiagramThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.ThemeGalleryisaDesignDigitalContent&ContentsmalldevelopedbyGuildDesignInc.TextTextText采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogoDiagramAddYourTitleTextTextTextText采油作業(yè)六區(qū)2024年8月CompanyLogo

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