塑料筐廠管理制度

塑料筐廠管理制度一、前言為了提高企業(yè)的管理水平與效率，規(guī)范企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展，特制定本《塑料筐廠管理制度》。二、組織架構(gòu)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司管理工作，定期召開公司經(jīng)營管理會議并主持會議工作；2.管理部門負(fù)責(zé)公司所有運(yùn)營管理工作，包括人事、財務(wù)、市場、品質(zhì)、供應(yīng)鏈等。3.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司塑料筐等生產(chǎn)線的生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)計劃、物料管理、品質(zhì)管理等。4.市場銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場調(diào)研、客戶洽談、營銷推廣等。三、管理制度1.人事管理（1）招聘管理宣傳招聘信息符合實(shí)際需求并進(jìn)行面試，選擇最適合的人員入職，注意薪資合同等事項均須書面化并簽署。（2）考勤管理員工要嚴(yán)格按照工作時間出勤打卡，缺勤、遲到、早退等情況均需進(jìn)行相應(yīng)處罰，月底統(tǒng)計考勤記錄并核算工資。（3）薪資福利管理薪資福利按照國家有關(guān)法律規(guī)定行事，月底準(zhǔn)時結(jié)算員工工資。并有各項公正合理的福利政策，如五險一金和年終獎金等。2.品質(zhì)管理（1）生產(chǎn)工藝監(jiān)控引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備要經(jīng)過嚴(yán)格的設(shè)備驗收和安裝調(diào)試，生產(chǎn)過程中要按要求進(jìn)行監(jiān)控和管理。（2）產(chǎn)品質(zhì)量控制嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢查，確保每一件產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，出廠前由專業(yè)資深技術(shù)人員抽檢。3.供應(yīng)鏈管理（1）原材料管理上游及供應(yīng)商均要定期進(jìn)行考評，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定有保證。（2）成品品質(zhì)保證出廠前嚴(yán)格把關(guān)每一件產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，做到有問題即對等。4.安全管理（1）安全生產(chǎn)生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照安全規(guī)定進(jìn)行操作，嚴(yán)禁操作人員佩戴與生產(chǎn)無關(guān)的物品，請勿私自進(jìn)入廠區(qū)及危險區(qū)域進(jìn)行活動。（2）安全環(huán)保對廠房環(huán)保要求嚴(yán)格，不得亂倒廢物、妥善處置廢棄物等行為，確保環(huán)境綠色生產(chǎn)。5.首次通過率關(guān)注首次通過率是重要的指標(biāo)之一。在生產(chǎn)過程中，各工序要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，確保每個工序首次難題及時得到解決，保證經(jīng)過一次就能通過。四、總結(jié)及建議本《塑料筐廠管理制度》是本企業(yè)針對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況制定的。在今后的實(shí)踐中，這個管理