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建筑分包單位管理制度一、總則為了規(guī)范建筑分包單位的管理，提高施工質(zhì)量和安全水平，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，本制度針對(duì)建筑分包單位的管理做出如下規(guī)定。二、管控要求1.企業(yè)資質(zhì)建筑分包單位必須具備施工相關(guān)的資質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)，且在建筑分包領(lǐng)域有良好的信譽(yù)。建筑分包單位遞交的簽約材料需完善、真實(shí)、合法，遵循有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。2.合同管理建筑分包單位必須與施工總承包單位簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合法的施工合同，并在建設(shè)過程中履行自己的合同義務(wù)，確保施工質(zhì)量和安全。3.財(cái)務(wù)管理分包單位必須遵循規(guī)劃有條的財(cái)務(wù)管理制度，建立和完善分包工程的成本核算體系和財(cái)務(wù)管理體系。同時(shí)，需要對(duì)材料采購、人員調(diào)配和工作時(shí)間等進(jìn)行合理的安排，以降低分包工程的成本。4.資源管理建筑分包單位應(yīng)定期制定人員和物資的安排計(jì)劃，并認(rèn)真評(píng)估執(zhí)行效果。同時(shí)，應(yīng)保證在使用過程中物資的完整性和數(shù)量的準(zhǔn)確性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)防護(hù)措施指導(dǎo)。5.人員管理建筑分包單位應(yīng)依法用工，保證員工的勞動(dòng)權(quán)益，保持正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)關(guān)系。另外，需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和技能提升，確保其具備安全施工和高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)控制能力。6.安全管理建筑分包單位應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，保證施工過程中的職業(yè)健康和人身安全。同時(shí)，要合理調(diào)配防護(hù)措施和安全設(shè)施，完善保障措施。三、責(zé)任追究對(duì)于不遵守本制度或管理不力造成嚴(yán)重后果的建筑分包單位，將會(huì)被追究相應(yīng)的責(zé)任。對(duì)于造成的影響或損失，將根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。四、附則本制度遵循以客戶為中心，服務(wù)卓越的原則，定期對(duì)其進(jìn)行審核并持續(xù)的優(yōu)化改進(jìn)。

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