建筑施工安全管理及揚(yáng)塵治理檢查投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

1建筑施工安全管理及揚(yáng)塵治理檢查投標(biāo)方案第一章整體服務(wù)設(shè)想與策劃 第一節(jié)項(xiàng)目需求分析 一、項(xiàng)目概況 二、項(xiàng)目背景 三、服務(wù)內(nèi)容 第二節(jié)安全檢查總體工作計(jì)劃 一、工作目標(biāo) 二、工作安排 三、檢查范圍 六、重點(diǎn)任務(wù) 八、工作要求 20第三節(jié)揚(yáng)塵治理巡查工作計(jì)劃 一、巡查工作目標(biāo) 二、巡查工作安排 三、巡查工作范圍 五、巡查工作重點(diǎn) 2六、巡查工作內(nèi)容 第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃 一、建立步驟 二、建立要求 四、組織結(jié)構(gòu)圖 31第二節(jié)公司各部門(mén)職責(zé) 二、培訓(xùn)部門(mén) 36 41 第三節(jié)項(xiàng)目投入小組職責(zé) 一、安全監(jiān)管小組 二、揚(yáng)塵治理小組 第三章人員配備計(jì)劃 第一節(jié)人員配備概述 一、人員配備原則 二、人員配備要求 三、人員配備表格 第二節(jié)公司各部門(mén)成員職責(zé) 一、財(cái)務(wù)部成員 3二、培訓(xùn)部成員 三、業(yè)務(wù)部成員 第三節(jié)核心角色與職責(zé) 一、安全監(jiān)管工作組長(zhǎng) 61二、揚(yáng)塵治理巡查組長(zhǎng) 三、監(jiān)管巡查員 四、機(jī)械檢驗(yàn)員 第四章項(xiàng)目規(guī)章制度 第一節(jié)管理原則 一、規(guī)范性原則 二、層次性原則 三、適應(yīng)性原則 第二節(jié)工作管理制度 一、隱患治理巡視檢查制度 二、危大工程巡視檢查制度 三、起重機(jī)械安全監(jiān)督制度 第五章建筑施工安全管理方案 4第一節(jié)日常安全隱患檢查方案 一、工作目標(biāo) 二、檢查安排 三、檢查內(nèi)容 83 第二節(jié)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查方案 一、節(jié)后復(fù)工安全專(zhuān)項(xiàng)整治 二、深基坑和高支模整治 三、建筑起重機(jī)械和腳手架整治 四、冬季施工消防整治 第三節(jié)施工基礎(chǔ)設(shè)施、工具檢查 一、腳手架 二、模板支架 三、基坑支護(hù) 四、施工機(jī)具 五、防護(hù)措施 第四節(jié)提升設(shè)備設(shè)施檢測(cè)方案 二、提升架 三、起重機(jī)械 四、施工吊籃 5六、物料提升機(jī) 第五節(jié)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)培訓(xùn) 一、安全管理技術(shù)規(guī)范 二、消防安全技術(shù)規(guī)范 三、文明施工技術(shù)規(guī)范 六、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控 第六章危大工程巡查管理方案 第一節(jié)危大工程分類(lèi)、工作程序及管理體系 一、危大工程分類(lèi) 二、危大工程工作程序 第二節(jié)常見(jiàn)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)管檢查要點(diǎn) 二、高大模板 三、扣件式鋼管腳手架 四、懸挑型鋼卸料平臺(tái) 第三節(jié)危大工程專(zhuān)項(xiàng)檢查方案 一、專(zhuān)項(xiàng)檢查目標(biāo) 二、專(zhuān)項(xiàng)檢查安排 三、行動(dòng)步驟安排 6四、檢查任務(wù)內(nèi)容 第四節(jié)大型起重設(shè)備全覆蓋檢查方案 一、檢查目標(biāo) 二、抽查重點(diǎn) 三、檢查內(nèi)容 四、工作要求 第七章?lián)P塵防治專(zhuān)項(xiàng)檢查方案 第一節(jié)專(zhuān)項(xiàng)檢查實(shí)施方案 一、檢查工作目標(biāo) 二、實(shí)施工作部署 三、檢查具體內(nèi)容 第二節(jié)揚(yáng)塵治理巡查內(nèi)容 二、工地圍擋情況 三、裸土覆蓋情況 六、建筑垃圾處置 七、車(chē)輛清洗情況 八、密閉運(yùn)輸情況 第八章服務(wù)質(zhì)量保障 第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、保證順利接管措施 7二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量措施 三、服務(wù)機(jī)制保障措施 第二節(jié)安全管理保障措施 一、完善監(jiān)督工作機(jī)制 二、提升監(jiān)管質(zhì)量水平 四、提升監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì) 第三節(jié)揚(yáng)塵防治檢查保障措施 一、強(qiáng)化參建各方揚(yáng)塵治理主體 二、各項(xiàng)揚(yáng)塵污染防治措施落實(shí) 三、強(qiáng)化拆除作業(yè)揚(yáng)塵污染防治 四、落實(shí)建揚(yáng)塵治理差別化管控 328第四節(jié)監(jiān)管檢查能力提升措施 一、健全安全檢查管理制度程序 二、事先了解施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源 329三、做好施工準(zhǔn)備階段安全檢查 四、提升安全監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防控能力 第九章項(xiàng)目檔案管理 第一節(jié)檔案管理工作計(jì)劃 一、做好檔案管理工作 二、健全檔案管理制度 三、實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化 8 第二節(jié)檔案的建立 一、檔案整理程序 二、檔案保存規(guī)定 三、檔案統(tǒng)計(jì)工作 四、檔案利用規(guī)定 七、檔案的保密與安全 第三節(jié)檔案管理要點(diǎn) 二、管理流程 三、管理細(xì)則 四、管理重點(diǎn) 第四節(jié)建筑施工安全管理資料 第五節(jié)檔案管理制度 一、檔案員崗位責(zé)任制 二、檔案資料保管制度 三、檔案安全保密制度 第十章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急總預(yù)案 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急預(yù)警 三、應(yīng)急響應(yīng) 9四、應(yīng)急組織 第二節(jié)事故處理措施 一、安全事故處理措施 第三節(jié)應(yīng)急搶救預(yù)案 第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案 一、應(yīng)急措施 二、后續(xù)處理 第五節(jié)疫情管控方案 一、工作原則 本方案目錄中的內(nèi)容在文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如設(shè)想與策劃”,可參照第一章；配備”,可參照第二、三章；三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“建筑施工安全管理方案”,可參照第五章；四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“危大工程巡查管理方案”,可參照第六章；五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“揚(yáng)塵防治專(zhuān)項(xiàng)檢查方案”,可參照第七章；六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“質(zhì)量保障方案”,可參七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“檔案管理”,可參照第八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”,可參照第(二)其他法律法規(guī)。(以下內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修改)第一章整體服務(wù)設(shè)想與策劃第一節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目概況(一)項(xiàng)目名稱(chēng)：建筑施工安全管理及揚(yáng)塵治理服務(wù)項(xiàng)目。(二)項(xiàng)目地址：(三)項(xiàng)目服務(wù)期限：項(xiàng)目服務(wù)期限為XX年。二、項(xiàng)目背景去年以來(lái)，全國(guó)范圍內(nèi)連續(xù)發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故。按照習(xí)近平總書(shū)記“樹(shù)牢安全發(fā)展理念，守住安全生產(chǎn)底線”的重要指示精神，住建局在強(qiáng)化建設(shè)領(lǐng)域安全監(jiān)管方面，持續(xù)開(kāi)展了建筑施工行業(yè)各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，同時(shí)，為深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，全面完成污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)三年行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)建筑工地施工揚(yáng)塵防治工作。三、服務(wù)內(nèi)容1.日常檢查約XX項(xiàng)建筑工地，根據(jù)監(jiān)督員確定的工程6.全區(qū)范圍內(nèi)的各類(lèi)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染治理問(wèn)題其中每組設(shè)監(jiān)管服務(wù)組組長(zhǎng)1名，組長(zhǎng)必須具備工程類(lèi)高級(jí)職稱(chēng)，原則上應(yīng)是設(shè)區(qū)的市級(jí)建筑施工專(zhuān)家?guī)熨Y深專(zhuān)家，從事建筑工程安全管理工作15年以上。每組至少有1名人員具有建筑工程技術(shù)類(lèi)中級(jí)及工程師職稱(chēng)，有1名人員持起重機(jī)械檢驗(yàn)員/檢驗(yàn)師資格；其中1少于5個(gè)工作日。2.揚(yáng)塵治理服務(wù)小組1組共XX人，其中揚(yáng)塵治理服務(wù)組組長(zhǎng)1名，組長(zhǎng)必須熟悉揚(yáng)塵治理相關(guān)工作流程，其余人第二節(jié)安全檢查總體工作計(jì)劃本次檢查行動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況成立3個(gè)檢查小組具體如對(duì)各在建工地建筑起重機(jī)械和責(zé)任主體單位管理行為開(kāi)展2.施工企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，健全完善安全生產(chǎn)管理體(一)安全生產(chǎn)管理狀況：2.工地是否對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行自查自糾并落實(shí)整改(二)安全生產(chǎn)條件落實(shí)情況：(1)各參建單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況；(2)按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)(3)管理人員到崗履職、特種作業(yè)人員持證上崗、務(wù)(4)現(xiàn)場(chǎng)危大工程安全管控情況；(5)建筑起重機(jī)械結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)、電氣系統(tǒng)、限位保險(xiǎn)(6)安全交底和危險(xiǎn)源告知情況；(7)施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施落實(shí)情況等。(三)深基坑安全管理狀況：(四)高大支模安全管理狀況：(五)起重機(jī)械安全管理狀況：2.設(shè)備頂升加節(jié)、增加附著的驗(yàn)收情況及其影像資料(六)腳手架安全管理狀況：超過(guò)一定規(guī)模的腳手架(含卸料平臺(tái)、水平防護(hù)棚)是(七)有限空間作業(yè)管理狀況：(八)工地消防安全管理狀況：1.現(xiàn)場(chǎng)和生活辦公區(qū)疏散通道和安全出口是否合理設(shè)(九)疫情防控情況。(十)文明施工管理狀況：1.我公司配合相關(guān)政府部門(mén)加大排查力度，牢固樹(shù)立第三節(jié)揚(yáng)塵治理巡查工作計(jì)劃(一)部署階段(XX月XX日前)。(1)加大監(jiān)督巡查頻次。加大重點(diǎn)整治范圍內(nèi)的3類(lèi)不少于1次。(2)發(fā)揮正反面典型作用。各地須根據(jù)工作開(kāi)展情況，(3)加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)整治攻堅(jiān)。各地要加強(qiáng)對(duì)揚(yáng)塵管理水平全市范圍內(nèi)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程(含未辦理監(jiān)督手續(xù)的建設(shè)工程)。本次檢查行動(dòng)，根據(jù)實(shí)際情況成立3個(gè)檢查小組具體如1.總承包單位和分包單位是否分別建立揚(yáng)塵治理相關(guān)制度和責(zé)任制(查閱有關(guān)資料)2.施工現(xiàn)場(chǎng)出入口道路必須采取混凝土硬化并配備車(chē)低于1.8米。(現(xiàn)場(chǎng)檢查)檢查)(現(xiàn)場(chǎng)檢查)8.施工現(xiàn)場(chǎng)是否成立揚(yáng)塵治理管理機(jī)構(gòu)(查閱有關(guān)資9.施工現(xiàn)場(chǎng)是否明確揚(yáng)塵治理的人員和責(zé)任(查閱有關(guān)資料)。10.施工現(xiàn)場(chǎng)是否制定揚(yáng)塵治理專(zhuān)項(xiàng)方案(查閱有關(guān)資料)11.建筑垃圾是否集中、分類(lèi)堆放，嚴(yán)密遮蓋，及時(shí)清場(chǎng)檢查)12.施工現(xiàn)場(chǎng)是否有焚燒瀝青、油氈、橡膠、塑料、皮13.施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)是否有現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土和砂漿的現(xiàn)象。(現(xiàn)場(chǎng)檢查)。14.遇有四級(jí)以上大風(fēng)天氣預(yù)報(bào)或當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)發(fā)15.施工企業(yè)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)施16.是否落實(shí)公示牌制度，明確施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理的建設(shè)單位、施工和監(jiān)理企業(yè)及主要責(zé)任人(現(xiàn)場(chǎng)檢查)。(一)監(jiān)督建筑工程各方主體主要責(zé)任落實(shí)情況。程渣土(建筑垃圾)運(yùn)輸揚(yáng)塵污染防治管理制度和相關(guān)措施，(二)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施落實(shí)情況。(三)監(jiān)督其他揚(yáng)塵治理措施落實(shí)情況。應(yīng)當(dāng)對(duì)裸露地面進(jìn)行覆蓋；超過(guò)3個(gè)月的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行綠化、第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃一、建立步驟(一)確定組織目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的工作的內(nèi)容。(二)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。如實(shí)施階段全過(guò)程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)劃階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(三)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1.合理確定管理層次，管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三個(gè)層次：一是決策層。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和其助手組成，要根據(jù)項(xiàng)目的活動(dòng)特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策。二是中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制及合同實(shí)施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業(yè)層(操作層)。由現(xiàn)場(chǎng)人員組成，負(fù)責(zé)具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與考核要求。4.制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)。二、建立要求1.明確各部門(mén)責(zé)權(quán)：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目人員與組織多種關(guān)系共存，行政隸屬關(guān)系、業(yè)務(wù)關(guān)系和工作責(zé)任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當(dāng)事員工就有了多身份，這使得管理關(guān)系的協(xié)調(diào)變得異常復(fù)雜，處理不當(dāng)將會(huì)產(chǎn)生責(zé)任推諉或者多頭管理等問(wèn)題，為了避免這些問(wèn)題的出現(xiàn)，明確各部門(mén)職能和各員工的責(zé)權(quán)顯得尤為重要。2.保證項(xiàng)目人員能力素質(zhì)充分發(fā)揮：在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，組織架構(gòu)能否發(fā)揮作用，管理人員的能力素質(zhì)是關(guān)鍵，所有組織管理模式歸根結(jié)底是對(duì)人的使用，著這種模式下，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求愈加提高。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一方面要協(xié)調(diào)采要負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量。這要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具有較高的人際協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業(yè)對(duì)高素質(zhì)人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質(zhì)人才，因此保持對(duì)現(xiàn)有人才有效培養(yǎng)和儲(chǔ)備，才是項(xiàng)目人才持續(xù)有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技能的有效方法。3.保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過(guò)程中容易發(fā)生變多個(gè)部門(mén)的協(xié)作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構(gòu)。在缺乏規(guī)范化管理的環(huán)境中，信息的傳遞容易受到人際關(guān)系的影響。因此建立公司信息管理系統(tǒng)，打破人際關(guān)系建立的有助于促進(jìn)各部門(mén)高效溝通和協(xié)作，從而保證項(xiàng)目質(zhì)量。4.保證投入資金的監(jiān)管：此嚴(yán)格控制資金使，保證每一筆錢(qián)都花在刀刃上是提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的有效方法，管理需要對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行一定的放權(quán)，公司在下放資金權(quán)利的同時(shí)應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，除了要加強(qiáng)細(xì)化常規(guī)的財(cái)務(wù)監(jiān)管外，還可以通過(guò)對(duì)實(shí)施不定期巡檢來(lái)核對(duì)上報(bào)的資金使用情三、建立重點(diǎn)1.要有明確的目的：首先，要給本項(xiàng)目定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何建議項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及如何去發(fā)揮項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。本項(xiàng)目工作能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒(méi)有銳意開(kāi)辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制)(一)公司部門(mén)組織結(jié)構(gòu)1.公司部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖綜合行政部綜合行政部人力資源部法務(wù)部業(yè)務(wù)部培訓(xùn)部財(cái)務(wù)部公司總經(jīng)理2.公司總經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司整體管理工作，制定、發(fā)布各種公司文件。(2)制定年度、季度、月度計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)施方(3)監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司各項(xiàng)工作計(jì)劃的(4)審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(5)推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。(6)隨時(shí)了解各部門(mén)人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)做到工作的行之有效，時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。(7)建立例會(huì)制度，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)反思。(二)項(xiàng)目人員組織結(jié)構(gòu)圖1.項(xiàng)目投入人員組織結(jié)構(gòu)圖XXXX項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全監(jiān)管小組揚(yáng)塵治理小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)成員成員2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求身體健康，工作責(zé)任心強(qiáng)，道德品質(zhì)好，具有服務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)及良好帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)立主持項(xiàng)目(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目建筑施工安全管理及揚(yáng)塵治理工作，加強(qiáng)同采購(gòu)人的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)溝通，保持良好的合作關(guān)系。(2)根據(jù)公司規(guī)章制度，加強(qiáng)員工管理，公平、公正地考核每位員工的工作，準(zhǔn)確做出獎(jiǎng)罰處理。(3)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力，對(duì)員工進(jìn)行安全教育和采取防范措施，杜絕安全事故的發(fā)生。(4)制訂突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，每年組織不少于1次的突發(fā)事件應(yīng)急演習(xí)。當(dāng)發(fā)生臺(tái)風(fēng)、暴雨等災(zāi)害性天氣及其他突發(fā)事件時(shí)，積極組織采取應(yīng)急措施。第二節(jié)公司各部門(mén)職責(zé)一、財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常財(cái)務(wù)核算，參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。2.根據(jù)項(xiàng)目資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保項(xiàng)目資3.搜集項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。4.組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。5.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查和調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的收資金來(lái)源。7.參與項(xiàng)目及各部門(mén)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)管理工作。正確合理調(diào)度資金，提高資金使用效率，指導(dǎo)各部門(mén)搞好經(jīng)濟(jì)核算，積累發(fā)展資金。10.負(fù)責(zé)做好資金管理，組織各營(yíng)業(yè)部門(mén)收銀員、出納員按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。11.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯支的管理和監(jiān)督。12.負(fù)責(zé)辦理銀行貸款及還貸手續(xù)。13.遵守、維護(hù)國(guó)家的財(cái)政紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度。14.審查各部門(mén)的開(kāi)支計(jì)劃，并轉(zhuǎn)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總15.督促有關(guān)人員重視應(yīng)收賬款的催收工作，加速資金16.負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)開(kāi)支，密切與各部門(mén)的聯(lián)系，研究并合理掌握成本和費(fèi)用水平。17.組織財(cái)務(wù)人員，定期開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作，考核經(jīng)營(yíng)成果，分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出建議，促進(jìn)項(xiàng)目部門(mén)不斷提高管理水平。18.保存項(xiàng)目關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議，督促本部門(mén)員工完整地保管公司的一切賬冊(cè)、報(bào)表憑19.負(fù)責(zé)本部門(mén)職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高，定期組織、召開(kāi)本部門(mén)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)會(huì)議，抓好本部門(mén)內(nèi)部管20.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。1.根據(jù)合作單位發(fā)展需求制定各個(gè)不同時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，并在各個(gè)部門(mén)配合下實(shí)施。2.編制項(xiàng)目培訓(xùn)制度、規(guī)范和工作流程，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃和培訓(xùn)實(shí)施工作提供支撐。3.培訓(xùn)過(guò)程的組織管理，包括項(xiàng)目所需設(shè)備、培訓(xùn)場(chǎng)所和培訓(xùn)資料的提供與落實(shí)。4.編寫(xiě)并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化不斷修改完善各項(xiàng)培訓(xùn)課5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)講師的培養(yǎng)與管理、與外部培訓(xùn)講師聯(lián)系及合作等工作。6.統(tǒng)籌安排外出培訓(xùn)的人員及培訓(xùn)計(jì)劃，并申請(qǐng)必要的7.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤分析，對(duì)培訓(xùn)績(jī)效及產(chǎn)生的效果8.負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目方案及費(fèi)用預(yù)算并管控執(zhí)行。9.與人力資源部協(xié)調(diào)搞好員工培訓(xùn)檔案的收集、歸檔與10.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。三、業(yè)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)聯(lián)系公司并與公司進(jìn)行洽談。2.負(fù)責(zé)初擬與公司的合作協(xié)議。3.負(fù)責(zé)對(duì)公司進(jìn)行考察，并針對(duì)考察結(jié)果作出相應(yīng)的評(píng)4.負(fù)責(zé)員工到達(dá)公司的各項(xiàng)工作。5.負(fù)責(zé)對(duì)公司的后續(xù)跟蹤服務(wù)。6.負(fù)責(zé)對(duì)員工的后續(xù)跟蹤服務(wù)，具體如下：(1)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部安置對(duì)員工到達(dá)企業(yè)的各種事宜(食宿等)。(2)負(fù)責(zé)員工到達(dá)企業(yè)的食宿安排工作。主要職責(zé)是協(xié)助企業(yè)安排，根據(jù)員工提出的合理要求，協(xié)調(diào)企業(yè)給予解(3)了解員工在工作和生活期間反饋的緊急的、突顯出的主客觀問(wèn)題，與企業(yè)溝通協(xié)調(diào)解決。(4)負(fù)責(zé)回訪員工與企業(yè)反饋的各種問(wèn)題，與之溝通、(5)負(fù)責(zé)公司、員工與企業(yè)的各種費(fèi)用結(jié)算。(6)負(fù)責(zé)處理在與企業(yè)合作結(jié)束后的人員撤離等收尾7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。四、法務(wù)部門(mén)(1)協(xié)助項(xiàng)目各部門(mén)、各部門(mén)建立、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。規(guī)章制度起草部門(mén)根據(jù)討論或征求的意見(jiàn)對(duì)規(guī)章制度草案修改后，將規(guī)章制度草案連同征求的意見(jiàn)等資料送法務(wù)部，由法務(wù)部出具審查意見(jiàn)法務(wù)部對(duì)規(guī)章制度草案就下列主1)規(guī)章制度是否符合法律、法規(guī)的基本原則，是否符2)規(guī)章制度草案與公司和項(xiàng)目現(xiàn)行規(guī)章制度是否協(xié)調(diào)，如果要改變現(xiàn)行規(guī)章制度的，理由和依據(jù)是否充分。3)規(guī)章制度草案體例結(jié)構(gòu)、條款、文字等是否符合規(guī)章制度的要求。規(guī)章制度打印成文后，應(yīng)轉(zhuǎn)送一份給法務(wù)部(2)制定梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)合同范本。(3)審查、修改、會(huì)簽合同，協(xié)助和督促公司和項(xiàng)目對(duì)重大合同的履行。合同管理實(shí)行會(huì)簽、審核責(zé)任制原則和2.解決已發(fā)生法律問(wèn)題(訴訟/非訴訟):訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人或作為第三人，采用訴訟、仲裁方式解決糾紛的法律事務(wù)活動(dòng)。包括：民事訴訟案件(包括不服勞動(dòng)仲裁裁決的訴訟)、行政訴訟案件、刑事及刑事附帶民事訴訟案件、仲裁類(lèi)案件等。非訴訟是指以本公司為一方當(dāng)事人，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、復(fù)議等方式解決有關(guān)糾紛或爭(zhēng)議的法律事務(wù)活動(dòng)，法務(wù)部應(yīng)遵循有效維護(hù)公司合法權(quán)益和充分協(xié)調(diào)必要關(guān)系相統(tǒng)一的原則處理已發(fā)生的法律問(wèn)題，具(1)案件起因人與起因部門(mén)經(jīng)理負(fù)有配合、協(xié)助法務(wù)部處理案件中的相關(guān)問(wèn)題、收集和提供案件的原始證據(jù)及相(2)公司和本項(xiàng)目所有員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)公司的利益可能或正在受到損害，有義務(wù)及時(shí)向所在部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人反映；部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)在得知情況之日起五日內(nèi)以書(shū)面形式呈報(bào)法務(wù)部，需要采取緊急處置措施的，部門(mén)、單位的負(fù)責(zé)人還應(yīng)及時(shí)采取緊急處置措施。(3)法務(wù)部應(yīng)在2日內(nèi)對(duì)呈報(bào)單位書(shū)面答復(fù)，法務(wù)部認(rèn)為有必要采取訴訟措施的，應(yīng)立即告知公司總裁或公司負(fù)責(zé)人，并評(píng)估訴訟風(fēng)險(xiǎn)。法務(wù)部認(rèn)為不需采取訴訟措施，應(yīng)書(shū)面通知呈報(bào)單位并告知如何避免公司利益受損。法務(wù)部可根據(jù)案件具體情況對(duì)外委托律師進(jìn)行法律協(xié)助。(4)在公司的經(jīng)營(yíng)、管理或其他活動(dòng)中，被其他組織或個(gè)人起訴而被動(dòng)參與(包括可能涉及)訴訟活動(dòng)的，當(dāng)事人、有關(guān)責(zé)任人和所在部門(mén)、單位應(yīng)及時(shí)向法務(wù)部說(shuō)明案情并提供相關(guān)材料，以備應(yīng)訴工作的順利開(kāi)展。(5)對(duì)于案件處理進(jìn)程中所需要的必要條件和關(guān)系協(xié)調(diào)，案件關(guān)聯(lián)單位及相關(guān)人員應(yīng)積極、主動(dòng)配合法務(wù)部開(kāi)展針對(duì)性工作，保證案件處理的順利進(jìn)行。(6)在案件審結(jié)后，依據(jù)人民法院的生效判決，法務(wù)部應(yīng)繼續(xù)做好執(zhí)行階段的工作，雙方當(dāng)事人逾期不履行生效協(xié)議、裁決、判決時(shí)，承辦部門(mén)或承辦人應(yīng)及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并報(bào)法務(wù)部在法定申請(qǐng)執(zhí)行期限內(nèi)，向人民法院申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。(7)案件處理完畢后，由法務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)全案情況進(jìn)行總結(jié)，形成材料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并向有關(guān)部門(mén)、人員酌情通報(bào)，條件允許可作為法制宣傳教育材料加以運(yùn)用。(8)法務(wù)部應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)全面地對(duì)案件材料進(jìn)行整理并編撰成卷，建立案件歸檔制度。3.提供各部門(mén)的法律問(wèn)題咨詢(xún)：(1)項(xiàng)目法律事務(wù)的咨詢(xún)、指導(dǎo)以項(xiàng)目各職能部門(mén)及經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)咨詢(xún)與法務(wù)部及時(shí)解答或主動(dòng)指導(dǎo)相結(jié)(2)項(xiàng)目法律事務(wù)的咨詢(xún)、指導(dǎo)以法律事務(wù)咨詢(xún)單和法律意見(jiàn)書(shū)的書(shū)面形式進(jìn)行。(3)項(xiàng)目各職能部門(mén)及經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中遇到的需要咨詢(xún)的事項(xiàng)，應(yīng)主動(dòng)以法律事務(wù)咨詢(xún)單的形式向法務(wù)部尋求法律咨詢(xún)。法務(wù)部接到法律事務(wù)咨詢(xún)單，必須在合理期限內(nèi)作出解答，針對(duì)所咨詢(xún)的事項(xiàng)出具法律意見(jiàn)(1)收集、整理、保管與公司和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的(2)梳理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)資質(zhì)類(lèi)文件、優(yōu)惠政策等，定期向的法律意識(shí)和法律素質(zhì)而進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)，由法務(wù)部負(fù)(1)根據(jù)項(xiàng)目需要及相關(guān)制度規(guī)定，編制招聘管理的(2)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行審批通過(guò)的招聘管理制度、操作流(1)根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃，提出建設(shè)性意見(jiàn)。(2)根據(jù)項(xiàng)目需要，編制人才招聘計(jì)劃。(1)安排人員按照人才招聘計(jì)劃開(kāi)展招聘工作。(2)審核確認(rèn)招聘信息后發(fā)布招聘廣告。(3)積極尋求與人才市場(chǎng)、同行業(yè)的合作以及其他渠(1)根據(jù)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，編制招聘計(jì)劃。(2)篩選拓展招聘渠道。(1)負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別、篩選、初試等相關(guān)(2)負(fù)責(zé)安排人員對(duì)初試合格的應(yīng)聘者進(jìn)行協(xié)助復(fù)試，(3)組織、監(jiān)督人才錄用的相關(guān)工作。(1)安排、調(diào)度部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作。(2)對(duì)部門(mén)內(nèi)員工進(jìn)行甄選、考核及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。(3)編制招聘工作的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制招聘費(fèi)7.帶領(lǐng)人力資源和行政員工為項(xiàng)目上下提供周到的服第三節(jié)項(xiàng)目投入小組職責(zé)3.全區(qū)深基坑、高支模等XX項(xiàng)危大工程專(zhuān)項(xiàng)檢查及應(yīng)4.全區(qū)XX臺(tái)大型起重設(shè)備全覆蓋檢查，5.完成每年至少XX次建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)題講座及公益培訓(xùn)，培訓(xùn)講師應(yīng)為所在單位技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員或聘任的經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員。6.根據(jù)采購(gòu)人要求協(xié)助處理各類(lèi)腳手架、模板支架、基坑、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、施工吊籃、附著式腳手架等提升設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、應(yīng)急救援、搶險(xiǎn)及相關(guān)技術(shù)攻關(guān)；協(xié)助采購(gòu)人做好起重機(jī)械和施工吊籃出租、安拆、檢測(cè)、頂升、使用等責(zé)任主體的監(jiān)管工作。二、揚(yáng)塵治理小組1.全區(qū)范圍內(nèi)的各類(lèi)建筑工地現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染治理問(wèn)題的日常巡查以及秋冬季揚(yáng)塵治理“百日攻堅(jiān)”夜查。2.日常檢查包括房屋建筑工地XX個(gè)、市政交通及園林3.監(jiān)督建筑工程各方主體主要責(zé)任落實(shí)情況。4.施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理措施落實(shí)情況。5.各區(qū)施工揚(yáng)塵監(jiān)督巡查及差異化重點(diǎn)整治情況。第三章人員配備計(jì)劃第一節(jié)人員配備概述一、人員配備原則在本項(xiàng)目服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本項(xiàng)目服務(wù)的關(guān)鍵。對(duì)此，在人員配置方面應(yīng)1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目服務(wù)需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無(wú)私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛(ài)護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類(lèi)人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：?jiǎn)T工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來(lái)考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作，才能使人的潛能得到充分發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用，不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率，也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長(zhǎng)原則：所謂用人所長(zhǎng)，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長(zhǎng)處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長(zhǎng)處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。二、人員配備要求根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)在滿足項(xiàng)目服務(wù)要求的前提下合理配置人員；檢查機(jī)構(gòu)應(yīng)成立建筑施工安全監(jiān)管服務(wù)小組XX1.每組設(shè)監(jiān)管服務(wù)組組長(zhǎng)1名，其中每組至少有1名人員具有建筑工程技術(shù)類(lèi)中級(jí)及工程師職稱(chēng)，有1名人員持起重機(jī)械檢驗(yàn)員/檢驗(yàn)師資格；其中1名人員輔助采購(gòu)方搜集、整理日常建筑施工安全監(jiān)管資料，并服從采購(gòu)人臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。2.揚(yáng)塵治理服務(wù)小組1組共XX人，其中揚(yáng)塵治理服務(wù)組組長(zhǎng)1名，組長(zhǎng)必須熟悉揚(yáng)塵治理相關(guān)工作流程，其余人員能夠吃苦耐勞、恪守職業(yè)道德，服從采購(gòu)人安排的揚(yáng)塵治理相關(guān)工作任務(wù)。三、人員配備表格(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目具體情況參照編制)人員配置指的是根據(jù)員工的能力和崗位工作要求，把合適的員工安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人得其事，崗得其人，人盡其才，才盡其用，效率優(yōu)化，本次項(xiàng)目的相關(guān)人員配置表(一)人員配備及任務(wù)劃分表序號(hào)名稱(chēng)人數(shù)內(nèi)容12345合計(jì)(二)擬投入本項(xiàng)目成員表序號(hào)姓名本項(xiàng)目擬年齡性別專(zhuān)業(yè)學(xué)歷專(zhuān)業(yè)年限現(xiàn)任職務(wù)一常駐項(xiàng)目組成員123二后備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員123(三)人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱(chēng)學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目簡(jiǎn)介開(kāi)始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量職務(wù)姓名職稱(chēng)上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書(shū)名稱(chēng)級(jí)別證號(hào)專(zhuān)業(yè)所在單位項(xiàng)目數(shù)項(xiàng)目名稱(chēng)第二節(jié)公司各部門(mén)成員職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體(7)負(fù)責(zé)審核與采購(gòu)方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)(8)部門(mén)內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷(xiāo)的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(lèi)(1)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷(xiāo)、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證。(3)負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金領(lǐng)取和往(4)負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金和銀行憑證，負(fù)責(zé)客戶(hù)的轉(zhuǎn)賬及資(6)月末核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。(7)保守本項(xiàng)目的商業(yè)秘密。二、培訓(xùn)部成員(1)負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃草案對(duì)接實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目的戰(zhàn)略變化及時(shí)做出調(diào)整。(2)協(xié)助制定與完善項(xiàng)目培訓(xùn)管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。(3)協(xié)助編制項(xiàng)目年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并于培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中嚴(yán)格控制。(4)組織開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，分析調(diào)研結(jié)果，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂培訓(xùn)計(jì)劃。(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目的跟進(jìn)工作，在各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。(6)對(duì)整個(gè)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，撰寫(xiě)培訓(xùn)工作報(bào)告，(7)挖掘項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)講師人才，為內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)提供合適的候選人。(8)審定外請(qǐng)培訓(xùn)人員，制定付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按權(quán)限上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。(9)組織開(kāi)發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程體系，降低培訓(xùn)成本，提升內(nèi)部培訓(xùn)水平。(10)建立員工培訓(xùn)檔案，合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯。(11)指導(dǎo)、管理所屬員工的日常工作。(12)協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行E-HR平臺(tái)的搭建和企業(yè)文化(1)根據(jù)人力資源培訓(xùn)教育發(fā)展規(guī)劃嘗試編寫(xiě)年度工作計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(2)指導(dǎo)各部門(mén)和下屬企業(yè)制訂多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。(3)組織企業(yè)內(nèi)的新員工參加入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及各類(lèi)知識(shí)班、研討班、講座等活動(dòng)。(4)及時(shí)檢查各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展效果，對(duì)參加人員(5)組織收集、篩選、編寫(xiě)、翻譯、審校各類(lèi)培訓(xùn)教(6)及時(shí)檢查內(nèi)、外部培訓(xùn)講師的培訓(xùn)質(zhì)量與教學(xué)效(7)收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)培訓(xùn)信息資料，分析總結(jié)現(xiàn)有培訓(xùn)政策效果，提出改進(jìn)咨詢(xún)意見(jiàn)。(8)及時(shí)完成培訓(xùn)部經(jīng)理交辦的臨時(shí)性任務(wù)。(1)對(duì)培訓(xùn)部工作計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。(2)對(duì)培訓(xùn)部預(yù)算開(kāi)支的合理支配負(fù)責(zé)。(3)對(duì)培訓(xùn)部人員的工作質(zhì)量、紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。(4)對(duì)培訓(xùn)部給企業(yè)造成的影響負(fù)責(zé)。(5)對(duì)培訓(xùn)部工作流程的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。(6)對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)。(7)對(duì)培訓(xùn)設(shè)備和教具的完好負(fù)責(zé)。(8)對(duì)培訓(xùn)部掌管的項(xiàng)目秘密的安全負(fù)責(zé)。三、業(yè)務(wù)部成員(1)直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助辦理事務(wù)。(2)負(fù)責(zé)制定本部門(mén)月、季度、年度工作計(jì)劃，呈報(bào)(3)全權(quán)負(fù)責(zé)安排部門(mén)工作以及部門(mén)職員的工作任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)部門(mén)初步篩選的合作企業(yè)的洽談事宜，并初(5)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的考察，并做出可行性報(bào)告，以書(shū)面的形式呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。(6)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決企業(yè)與員工的突顯問(wèn)題。(7)負(fù)責(zé)與人力資源部主管溝通查詢(xún)?nèi)藛T構(gòu)成情況以便篩選企業(yè)。(7)負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作以及各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)交叉安排。(9)負(fù)責(zé)解決部門(mén)內(nèi)部突顯的問(wèn)題。(1)個(gè)人對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)執(zhí)行部門(mén)制定的工作計(jì)劃。(3)根據(jù)部門(mén)工作計(jì)劃，做出個(gè)人工作計(jì)劃，必須逐(4)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的初步篩選并整理定位(根據(jù)人力部反饋所需求企業(yè)信息而定)。(5)負(fù)責(zé)對(duì)初步篩選的企業(yè)進(jìn)行初步溝通，明確合作(6)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與企業(yè)的洽談。(7)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成合作企業(yè)的初擬合同。(8)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)企業(yè)進(jìn)行考察。(9)負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)考察過(guò)的企業(yè)做出正確的評(píng)估，并以書(shū)面形式將評(píng)估報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理審批。(10)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的跟蹤服務(wù)。(11)負(fù)責(zé)對(duì)員工的后續(xù)跟蹤服務(wù)，并將概況反饋至部(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的法務(wù)事務(wù)，組織擬訂并實(shí)施公司(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同合規(guī)性審核工作，如合同、印(3)參與項(xiàng)目法律事務(wù)的管理與工作，包括制度的建(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法務(wù)監(jiān)察工作的管理與參與工作。(5)涉訴案件的管理與參與工作。(1)代表項(xiàng)目處理本項(xiàng)目及業(yè)務(wù)對(duì)象的訴訟案件、仲(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工違法、違紀(jì)、違反公司管理制度和(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中控制、事后(4)負(fù)責(zé)公、檢、法等司法機(jī)關(guān)的關(guān)系維護(hù)，參與公(1)協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)，對(duì)公司重(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理(勞動(dòng)合同除外),包括但(3)負(fù)責(zé)擬定、審核及完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(4)參與項(xiàng)目和業(yè)務(wù)對(duì)象的兼并、收購(gòu)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及(5)參與項(xiàng)目章程的制定、修訂，為規(guī)范公司法人內(nèi)(6)跟蹤、研究與項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)，(1)負(fù)責(zé)公司的設(shè)立、變更、注銷(xiāo)等工商手續(xù)的辦理。(2)負(fù)責(zé)商標(biāo)專(zhuān)利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理事務(wù)并審查相關(guān)法(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的相關(guān)法律宣傳、教育及培訓(xùn)。(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源管理與開(kāi)發(fā)工作，制定(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘活動(dòng)，辦理員工人事變動(dòng)及離(3)負(fù)責(zé)制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施，組織員工進(jìn)行各類(lèi)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的考試工作。(4)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作，代表公司負(fù)責(zé)公司一般工傷事故的報(bào)案、處理、索賠。(5)完善項(xiàng)目薪酬和激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)員工積極性，組織制定公司績(jī)效考核制度，定期進(jìn)行員工考核。(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)。(7)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)事宜，組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，做好公司臺(tái)賬。(8)做好對(duì)檔案資料的收集，注意檔案資料的完整性，資料不全一律不得進(jìn)入檔案室。(9)做好本部門(mén)其他事宜及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)。(1)對(duì)人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，管理人力資源部的日常(2)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系。(3)協(xié)助人力資源部經(jīng)理做好面試、招聘工作。(4)負(fù)責(zé)制定和跟蹤落實(shí)人力資源部的年度、月度和(5)與本行業(yè)專(zhuān)業(yè)院校建立聯(lián)系，定期招收實(shí)習(xí)學(xué)生。(6)完成人力資源部經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作。(7)負(fù)責(zé)招聘、篩選、調(diào)動(dòng)所有員工。(1)對(duì)人力資源部經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)接聽(tīng)人力資源(2)負(fù)責(zé)安排、準(zhǔn)備、提醒人力資源部經(jīng)理的日常約(3)負(fù)責(zé)電腦、考勤、工資、數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)工(4)協(xié)助人力資源部經(jīng)理辦理員工的入職、離職、調(diào)(5)負(fù)責(zé)執(zhí)行有關(guān)員工福利、待遇、工資、津貼方面、(6)負(fù)責(zé)辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、公證和續(xù)簽等手(7)每周每月各種人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。(8)負(fù)責(zé)人力資源部各種文件的整理和建檔。(9)負(fù)責(zé)起草、打印一般性人事發(fā)文，有關(guān)文件的打(10)收集各種最新的政府部門(mén)的文件和信息，并及時(shí)(11)協(xié)助員工培訓(xùn)及其他培訓(xùn)工作。六、綜合行政部成員(1)發(fā)揮綜合綜合綜合行政部的參謀、協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的項(xiàng)目事務(wù)。(2)負(fù)責(zé)行政會(huì)議和例會(huì)的組織工作，參加或列席會(huì)議并作會(huì)議記錄，視情況整理出會(huì)議紀(jì)要或辦理下發(fā)文件事宜，對(duì)會(huì)議討論的重大問(wèn)題組織調(diào)研并提出專(zhuān)題報(bào)告。(3)根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，編排工作活動(dòng)日程表，做好重大活動(dòng)的組織和接待工作。(4)負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作計(jì)劃和總結(jié)報(bào)告，按照工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢查落實(shí)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)反饋(5)及時(shí)處理重要往來(lái)電文信函的審閱、分送，監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)批示和以公司名義簽發(fā)的有關(guān)文件落實(shí)情況，抓好文書(shū)歸檔和用印管理工作。(6)協(xié)助各部門(mén)制定部門(mén)、崗位職責(zé)和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，配合公司協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作關(guān)系。(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督綜合綜合綜合行政部其他人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。(8)協(xié)助其他部門(mén)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公設(shè)備，如計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電(2)負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和使用(3)負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公用品、固定資產(chǎn)的保養(yǎng)、維修，倉(cāng)(4)按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購(gòu)辦公用品、器具的計(jì)劃編(5)負(fù)責(zé)考勤登記和就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)。(6)協(xié)助安排項(xiàng)目每天的派車(chē)用車(chē)計(jì)劃，確保公司公(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公場(chǎng)所清潔衛(wèi)生和室內(nèi)外環(huán)境的綠化(8)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。第三節(jié)核心角色與職責(zé)2.牽頭開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查、大排查、大整治工作，確保全覆蓋、無(wú)遺漏，并定期向鎮(zhèn)村建站報(bào)送大檢查3.督查各企業(yè)制定工作方案，開(kāi)展全員、全方位、全過(guò)程的安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。建立安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患清單，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患整改措施。4.認(rèn)真對(duì)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、周邊環(huán)境情況作全面了解。二、揚(yáng)塵治理巡查組長(zhǎng)1.全過(guò)程監(jiān)督，做好全過(guò)程施工揚(yáng)塵污染防治檢查工2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵治理檢查各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，具體負(fù)責(zé)做好揚(yáng)塵治理檢查的落實(shí)、安排、指揮等各項(xiàng)管理工作。3.參與揚(yáng)塵污染防治方案的編寫(xiě)，落實(shí)揚(yáng)塵污染防治的4.實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級(jí)部門(mén)的檢查和督促，并督促項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行作業(yè)臺(tái)賬記錄。5.負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目部關(guān)于揚(yáng)塵污染防治法律、法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)，組織宣傳揚(yáng)塵污染防治知識(shí)，不斷提高全體員工的環(huán)保意識(shí)和文明素質(zhì)水平。三、監(jiān)管巡查員1.負(fù)責(zé)建筑工地巡檢工作，監(jiān)督檢查工地形象及施工質(zhì)業(yè)等易發(fā)事故的重點(diǎn)區(qū)域，不間斷地開(kāi)展安全隱患排查整第四章項(xiàng)目規(guī)章制度第一節(jié)管理原則一、規(guī)范性原則管理制度的最大特點(diǎn)是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)變化相統(tǒng)一的過(guò)程中。對(duì)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要而進(jìn)行相對(duì)的穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)的變化。在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項(xiàng)目生命周期對(duì)應(yīng)的穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)的時(shí)期，這種穩(wěn)定周期與動(dòng)態(tài)時(shí)期是受項(xiàng)目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)、項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項(xiàng)目管理制度規(guī)范性和科學(xué)性，二是特定管理活動(dòng)所決定的規(guī)范性。二、層次性原則管理是有層次性的，制訂項(xiàng)目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責(zé)權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個(gè)層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個(gè)制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個(gè)屬于操作和執(zhí)行層面，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。三、適應(yīng)性原則是使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目各個(gè)利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項(xiàng)目管理的實(shí)際，既要學(xué)習(xí)國(guó)際上先進(jìn)的理論和技術(shù)，又要符合相關(guān)的法律法規(guī)。四、有效性原則制定出的制度要對(duì)管理有效。要注意團(tuán)隊(duì)人員的認(rèn)同感。在制訂制度的時(shí)候，是上級(jí)定了下級(jí)無(wú)條件執(zhí)行，還是在制訂的時(shí)候大家一起參與討論區(qū)別很大。制度的制訂是為了項(xiàng)目管理的效率，而非簡(jiǎn)單地制約員工。管理制度必須在社會(huì)規(guī)范、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、人性化尊重之間取得一個(gè)平衡。對(duì)于不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠(yuǎn)大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接導(dǎo)致員工對(duì)整個(gè)制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力，所以可以使用日事清的計(jì)劃管理模塊，對(duì)管理問(wèn)題合理合規(guī)的透明管理，提高反饋效率，增強(qiáng)溝通力度。五、創(chuàng)新性原則項(xiàng)目管理制度的動(dòng)態(tài)變化需要組織進(jìn)行有效的創(chuàng)新，項(xiàng)目本身就是創(chuàng)新活動(dòng)的載體，也只有創(chuàng)新才能保證項(xiàng)目管理制度具有適應(yīng)項(xiàng)目的相對(duì)穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時(shí)機(jī)的創(chuàng)新是保持項(xiàng)目管理制度規(guī)范性的重要途徑。項(xiàng)目管理制度是管理制度的規(guī)范性實(shí)施與創(chuàng)新活動(dòng)度的創(chuàng)新，項(xiàng)目管理制度創(chuàng)新過(guò)程就是項(xiàng)目管理制度的設(shè)第二節(jié)工作管理制度(一)隱患治理巡視檢查要求(二)隱患治理巡視檢查內(nèi)容7.施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全規(guī)章制度的執(zhí)行情18.各類(lèi)事故是否按“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，是19.根據(jù)季節(jié)變化，防雷、防暑降溫、防火、防大風(fēng)、20.節(jié)假日前、后和節(jié)假日加班施工期間，是否開(kāi)展檢(三)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容：5.檢查工程項(xiàng)目施工作業(yè)環(huán)境和秩序是否存在不安全7.消防設(shè)施是否完好無(wú)損。8.是否達(dá)到文明施工要求。9.各類(lèi)機(jī)具、設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施是否完好無(wú)缺。10.各崗位、各部門(mén)的安全責(zé)任制是否落實(shí)；全員安全責(zé)任清單是否建立健全、簽訂、落實(shí)。11.工程項(xiàng)目安全保證體系是否建立、運(yùn)轉(zhuǎn)。12.針對(duì)影響安全施工的季節(jié)性自然因素，所采取的防13.其他相關(guān)安全事項(xiàng)。二、危大工程巡視檢查制度1.檢查施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)顯著位置公告危大工程名稱(chēng)、施工時(shí)間和具體責(zé)任人員，并在危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置安全警示2.檢查施工單位在專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施前，編制人員或者項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行方案交底。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并由雙方和項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員共同簽字確認(rèn)。3.檢查施工單位是否嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案組織施工，不得擅自修改專(zhuān)項(xiàng)施工方案。因規(guī)劃調(diào)整、設(shè)計(jì)變更等原因確需調(diào)整的，修改后的專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定重新審核和論證。涉及資金或者工期調(diào)整的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照約4.檢查施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)危大工程施工作業(yè)人員進(jìn)行登記，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)履職。項(xiàng)目專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)施工方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)未按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求立即整改，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織限期整改。施工單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)危大工程進(jìn)行施工監(jiān)測(cè)和安全巡視，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險(xiǎn)區(qū)5.監(jiān)理單位是否結(jié)合危大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)危大工程施工實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)巡視檢查。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其進(jìn)行整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求其暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和工程所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門(mén)。6.對(duì)于按照規(guī)定需要進(jìn)行第三方監(jiān)測(cè)的危大工程，檢查建設(shè)單位是否委托具有相應(yīng)勘察資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。監(jiān)測(cè)單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)測(cè)方案。監(jiān)測(cè)方案由監(jiān)測(cè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字并加蓋單位公章，報(bào)送監(jiān)理單位后方可實(shí)施。監(jiān)測(cè)單位應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)測(cè)方案開(kāi)展監(jiān)測(cè)，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送監(jiān)測(cè)成果，并對(duì)監(jiān)測(cè)成果負(fù)責(zé)；發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)向建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位報(bào)告，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)立即組織相關(guān)單位采取7.檢查施工、監(jiān)理單位是否建立危大工程安全管理檔案。施工單位應(yīng)當(dāng)將專(zhuān)項(xiàng)施工方案及審核、專(zhuān)家(1)屬?lài)?guó)家明令淘汰或者禁止使用的；(2)超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者制造廠家規(guī)定的使用年限(3)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；(4)沒(méi)有完整安全技術(shù)檔案的；(5)沒(méi)有齊全有效的安全保護(hù)裝置的。(1)購(gòu)銷(xiāo)合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督(2)定期檢驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保(3)歷次安裝驗(yàn)收資料。4.檢查從事建筑起重機(jī)械安裝、拆卸活動(dòng)的單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)安裝單位)是否依法取得建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資質(zhì)(1)安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書(shū)；(2)安裝、拆卸工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；(3)安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；(4)安裝工程驗(yàn)收資料；(5)安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(1)根據(jù)不同施工階段、周?chē)h(huán)境以及季節(jié)、氣候的(2)制定建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；(3)在建筑起重機(jī)械活動(dòng)范圍內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示(4)設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)或者配備專(zhuān)職的設(shè)備管(5)指定專(zhuān)職設(shè)備管理人員、專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員(6)建筑起重機(jī)械出現(xiàn)故障或者發(fā)生異常情況的，立7.檢查使用單位是否對(duì)在用的建筑起重機(jī)械及其安全(1)向安裝單位提供擬安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料，(2)審核建筑起重機(jī)械的特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品(3)審核安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)(4)審核安裝單位制定的建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工(5)審核使用單位制定的建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故(6)指定專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)(7)施工現(xiàn)場(chǎng)有多臺(tái)塔式起重機(jī)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織制(1)審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合(2)審核建筑起重機(jī)械安裝單位、使用單位的資質(zhì)證(3)審核建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案；(4)監(jiān)督安裝單位執(zhí)行建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程(5)監(jiān)督檢查建筑起重機(jī)械的使用情況；(6)發(fā)現(xiàn)存在生產(chǎn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求安裝單10.檢查建筑起重機(jī)械安裝拆卸工、起重信號(hào)工、起重司機(jī)、司索工等特種作業(yè)人員是否經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)考核合(1)要求被檢查的單位提供有關(guān)建筑起重機(jī)械的文件(2)進(jìn)入被檢查單位和被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢(3)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的建筑起重機(jī)械生產(chǎn)安全事故隱患，1.檢查范圍主要包括本市市區(qū)主城區(qū)和各縣(市)城市砂石等物料運(yùn)輸過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)大氣環(huán)境造成污染的粉塵6.檢查建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是否符合下列揚(yáng)塵防治基本(1)施工場(chǎng)地邊界應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范要求連續(xù)設(shè)置硬質(zhì)封(2)施工場(chǎng)地的出入口、主要道路、物料堆放場(chǎng)地等(3)按照要求配置、使用移動(dòng)式霧炮機(jī)、噴霧(淋)(4)配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的衛(wèi)生保潔人員，負(fù)責(zé)灑(5)使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿，因特殊情況需要現(xiàn)(6)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行土方工程以及切割、抹灰、鉆孔、鑿槽等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取灑水、噴霧(淋)等(7)建筑土方、渣土、垃圾及時(shí)清運(yùn)至指定場(chǎng)所處置，在場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)堆存的，應(yīng)當(dāng)采用覆蓋密閉式防塵網(wǎng)等防塵措7.房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)符合下列揚(yáng)塵防治要(1)車(chē)輛出口處按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置洗車(chē)臺(tái)、沖洗設(shè)備、(2)建筑結(jié)構(gòu)腳手架外側(cè)應(yīng)當(dāng)設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的密目式(3)場(chǎng)內(nèi)裝卸的建筑土方、水泥、砂石等物料應(yīng)當(dāng)集(4)清理樓層、腳手架、高處平臺(tái)等處的建筑垃圾應(yīng)(5)施工工地出入口按照規(guī)定安裝建筑垃圾和土方運(yùn)8.市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)符合下列揚(yáng)(1)不能中斷交通的，設(shè)置便民通道，便民通道應(yīng)當(dāng)(2)市政道路施工時(shí)配備灑水車(chē)輛，對(duì)臨時(shí)裸露、未(3)合理分段作業(yè)，采取分段開(kāi)挖、分段回填的方式(4)實(shí)施路面切割、破碎、鉆鑿等作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取9.建筑物拆除工程施工現(xiàn)場(chǎng)還應(yīng)當(dāng)符合下列揚(yáng)塵防治(1)城市主干道、景觀地區(qū)、繁華區(qū)域的拆除工程應(yīng)(2)配備能滿足拆除工程壓塵需要的灑水車(chē)、霧炮機(jī)或者其他噴淋設(shè)備，拆除作業(yè)時(shí)持續(xù)灑水或噴淋(霧);(3)拆除二層以上建筑物時(shí)，按照建筑物實(shí)際高度進(jìn)(4)建筑垃圾集中堆放，采取灑水、遮蓋等防塵措施10.檢查建筑工程項(xiàng)目施工期間，建設(shè)單位或者施工單位是否派專(zhuān)人負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場(chǎng)出入口處進(jìn)行建筑土方、渣11.檢查運(yùn)輸建筑土方、渣土、垃圾、砂石、灰漿等散裝、流體物料的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)采取密閉、覆蓋等防護(hù)措施，按照規(guī)定路線行駛，不得沿途撒漏，不得隨意傾倒。12.建筑工程施工工地環(huán)境空氣質(zhì)量指數(shù)達(dá)到中度及以上污染時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)采取增加灑水或噴淋(霧)頻次、加強(qiáng)覆蓋封閉等有效降塵措施，減少施工作業(yè)揚(yáng)塵污染。第五章建筑施工安全管理方案第一節(jié)日常安全隱患檢查方案(一)本次檢查行動(dòng)，各檢查小組安排具體如下：(二)檢查時(shí)間與范圍制定整改措施和方案，明確責(zé)任情況。2.高溫期間防暑降溫措施。主要檢查建設(shè)施工監(jiān)理企業(yè)，針對(duì)夏季高溫天氣特點(diǎn)，建立完善夏季施工安全生產(chǎn)工作制度，切實(shí)落實(shí)防暑降溫措施情況。施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)做到：(1)建立、健全防暑降溫工作制度，確保務(wù)工人員身體健康和生命安全。(2)對(duì)務(wù)工人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查。(3)根據(jù)高溫天氣預(yù)報(bào)，調(diào)整作業(yè)時(shí)間，根據(jù)《防暑降溫措施管理辦法》日最高氣溫達(dá)到40℃以上，應(yīng)當(dāng)停止當(dāng)日室外露天作業(yè)；日最高氣溫達(dá)到37℃以上、室外露天作業(yè)時(shí)間累計(jì)不得超過(guò)6小時(shí)，連續(xù)作業(yè)時(shí)間不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定，且在氣溫最高時(shí)段3小時(shí)內(nèi)不得安排室外露天作業(yè)；日最高氣溫達(dá)到35℃以上、37℃以下時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取換班輪休等方式，縮短勞動(dòng)者連續(xù)作業(yè)時(shí)間，且不得安排室外露天作業(yè))。(4)宿舍、食堂、廁所、淋浴間等臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求并滿足防暑降溫需要，確保飲食衛(wèi)生防疫工作到位，及時(shí)提供足夠防暑降溫食品和藥品；加強(qiáng)對(duì)食堂衛(wèi)生安全管控，做好傳染病、食物中毒等防范措施。(5)加強(qiáng)作業(yè)人員高溫期間安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，了解防范高溫中暑基本常識(shí)，掌握有關(guān)事故預(yù)防和救援知識(shí)。(6)制定高溫中暑應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急救援演練，配備應(yīng)急救援人員和足量的急救藥品。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)排水。要根據(jù)施工總平面圖、規(guī)劃和設(shè)(2)邊坡基坑支護(hù)。及時(shí)清除溝邊多余棄土，減輕坡(3)腳手架和模板支撐工程。惡劣天氣時(shí)，停止腳手(4)起重機(jī)械設(shè)備。塔吊、施工電梯等起重機(jī)械設(shè)備(5)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電。確保各種電氣設(shè)備干燥處放(6)宿舍、辦公室等臨時(shí)設(shè)施。選址安全可靠，避開(kāi)4.防范高處墜落措施。重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、通道口防護(hù)、懸空作業(yè)、攀登作業(yè)、移動(dòng)式操作平臺(tái)懸挑式物料鋼平臺(tái)等部位安全防護(hù)措施到位情況。5.危大工程“五個(gè)環(huán)節(jié)”管控措施。重點(diǎn)檢查深基坑、高支模、建筑起重機(jī)械和腳手架等危大工程的安全管控措施。突出“五個(gè)環(huán)節(jié)”的管控措施落實(shí)情況檢查，即：施工作業(yè)前必須編制施工方案、施工方案必須按規(guī)定審批或論證、施工作業(yè)前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工過(guò)程中必須按施工方案施工、施工完成后必須驗(yàn)收合格進(jìn)入下道工序。6.施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全保障措施。(1)檢查是否制定并落實(shí)消防安全制度、施工現(xiàn)場(chǎng)防火技術(shù)方案，落實(shí)消防安全主體責(zé)任、開(kāi)展防火檢查巡查。(2)民工宿舍、辦公等臨時(shí)用房應(yīng)采用阻燃材料為芯材的彩鋼板搭建，臨時(shí)建筑防火間距、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防通道、臨時(shí)消防設(shè)施等設(shè)置應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。(3)消防器材、消防安全標(biāo)志應(yīng)完好有效、疏散通道、安全出口、消防車(chē)通道應(yīng)暢通。(4)電焊、電工等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗，并嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù)和用電操作規(guī)程。(5)在建工程不得違規(guī)住人及違規(guī)設(shè)置宿舍，宿舍內(nèi)不得使用大功率電器，不得私拉亂接。(6)重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)防火方案編制、消防安全管理(一)落實(shí)參建各方責(zé)任(1)建設(shè)單位要嚴(yán)格遵守法定基本建設(shè)程序，依法將(2)及時(shí)撥付各項(xiàng)安全施工措施費(fèi)用。(3)督促施工單位、監(jiān)理單位履行安全管理職責(zé)，不(1)施工總承包單位要對(duì)建筑項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，(2)要不斷增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全體作業(yè)人員和安全管理人(3)強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包單位的安全管理，杜絕“以包代(1)監(jiān)理單位要認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方(2)參與施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位(3)對(duì)高處作業(yè)和危大工程進(jìn)行重點(diǎn)巡查，發(fā)現(xiàn)施工(二)強(qiáng)化措施落實(shí)1.“開(kāi)(復(fù))工第一課”。首要責(zé)任人、第一責(zé)任人責(zé)任，把“開(kāi)(復(fù))工第一課”作本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)管控、相應(yīng)工種作業(yè)安全要點(diǎn)及操作規(guī)程、我市復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)要求文件等。時(shí)間均不少于1小時(shí)，保存相關(guān)視頻圖片影像資料，相關(guān)記錄作為節(jié)后開(kāi)(復(fù))工(1)重點(diǎn)檢查深基坑(槽)開(kāi)挖防護(hù)，包括周邊防護(hù)(2)深基坑(槽)和邊坡作業(yè)，包括支護(hù)、降(排)(3)嚴(yán)禁沿坑邊違章堆載、機(jī)械作業(yè)，特別是嚴(yán)禁使重點(diǎn)檢查專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制及審批情況，架體材料(高支模區(qū)域無(wú)特殊情況不得使用扣件式鋼管)及基礎(chǔ)驗(yàn)收、安(1)重點(diǎn)檢查建筑起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)備案、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、(2)設(shè)備安裝(拆卸)、頂升、加節(jié)、檢驗(yàn)檢測(cè)過(guò)程(1)嚴(yán)格執(zhí)行“先檢測(cè)、再通風(fēng)、后作業(yè)”要求，作(2)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須配備專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)(3)手持電動(dòng)工具、照明工具電壓應(yīng)符合低壓規(guī)定。(1)重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電，是否采用TN—S接零保護(hù)系(2)電纜敷設(shè)、電氣元件的正確選型，外電線路的防(3)臨電驗(yàn)收、檢查記錄等用電檔案的建立。(4)嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)審批，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)(三)落實(shí)排查整治轄區(qū)內(nèi)規(guī)法違規(guī)工程清查表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目地址責(zé)任單位施工進(jìn)度已采取的監(jiān)督措施備注第二節(jié)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查方案一、節(jié)后復(fù)工安全專(zhuān)項(xiàng)整治(一)組織領(lǐng)導(dǎo)成立節(jié)后復(fù)工安全專(zhuān)項(xiàng)整治檢查小組：(二)時(shí)間安排小組對(duì)全市依法領(lǐng)取施工許可證的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)工安全(三)復(fù)工檢查工作安排(1)疫情防控責(zé)任體系建立完善情況；(2)來(lái)XX返XX人員信息排查登記情況；(5)施工現(xiàn)場(chǎng)人員公共衛(wèi)生防疫培訓(xùn)教育情況；(6)實(shí)施封閉管理、現(xiàn)場(chǎng)管控、餐飲管理及公共生活5.各施工企業(yè)及其項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員以及特(1)針對(duì)工地用房安全開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)安(2)出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、(3)連接、焊接部位可靠程度；鋼構(gòu)件變形及銹蝕情(4)節(jié)點(diǎn)螺栓連接情況；(5)室內(nèi)電線敷設(shè)情況及臨時(shí)用電接地情況；各施工(6)臨時(shí)用房防火間距、易燃易爆品存放條件；(7)臨時(shí)用房建筑構(gòu)件的燃燒性能等級(jí)；(8)臨時(shí)疏散通道設(shè)置情況；(9)滅火器配備是否合理且數(shù)量足夠；(10)應(yīng)急照明系統(tǒng)是否設(shè)置等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查。(四)對(duì)節(jié)后復(fù)工的項(xiàng)目，安全監(jiān)督小組相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)1.安全監(jiān)管小組嚴(yán)格落實(shí)“關(guān)鍵崗位人員不到崗不復(fù)堅(jiān)決不允許復(fù)工。排查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目信息。3.對(duì)拒不停工整改或存在嚴(yán)重安全隱患的工程項(xiàng)目，及時(shí)填寫(xiě)項(xiàng)目信息。4.安全監(jiān)管小組對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行拉網(wǎng)式全面排查，排查中發(fā)現(xiàn)未納入監(jiān)管的法規(guī)違規(guī)項(xiàng)目后，及時(shí)填建設(shè)工地復(fù)工備案表工程名稱(chēng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)聯(lián)系電話復(fù)工日期復(fù)工人數(shù)其中務(wù)工人員參建各方自查(一)疫情防控內(nèi)容自檢情況復(fù)工工作責(zé)任到位人員流動(dòng)管控到位重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位(二)安全生產(chǎn)1、人員情況內(nèi)容自檢情況參建各方管理人員到崗履職復(fù)工安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)教育特種作業(yè)人員持證上崗建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化資料》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，相關(guān)自查表格留存項(xiàng)目部備查)內(nèi)容存在問(wèn)題整改情況腳手架模板支架高處作業(yè)施工用電起重機(jī)械塔機(jī)頂升橫塔機(jī)人員攀消防管理文明施工以上疫情防控和安全生產(chǎn)工作，經(jīng)工程建設(shè)各參建單位全面自查整改，符合復(fù)工條件，特此復(fù)工備案。節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)隱患排查整治表工程概況工程名稱(chēng)建筑面積建設(shè)單位工程進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)起重機(jī)械租賃單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起重機(jī)械安拆單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人排查整治重點(diǎn)內(nèi)容排查整治情況關(guān)鍵崗位人員到崗履職安全交底和安全教育建筑揚(yáng)塵防治重大危險(xiǎn)源深基坑和高邊坡支模架腳手架建筑起重機(jī)械臨邊及水平洞口防護(hù)臨時(shí)用電消防安全其他重大危險(xiǎn)源節(jié)后復(fù)工申請(qǐng)本工程項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理、起重機(jī)械設(shè)備安拆等單位已對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面排查和整改。各安全生產(chǎn)責(zé)任單位一致認(rèn)為：安全生產(chǎn)隱患已全部整改完畢，具備開(kāi)工條件，序號(hào)工程名稱(chēng)檢查時(shí)間檢查人員自查情況是否符合要求設(shè)備安全確認(rèn)情況主要安全隱患處理意見(jiàn)整改情況(一)組織領(lǐng)導(dǎo)(二)時(shí)間安排(三)整治范圍全市納入監(jiān)管范圍的涉及高大模板支撐系統(tǒng)和深基坑(四)檢查內(nèi)容1.相關(guān)單位履職(責(zé))情況：(1)施工、監(jiān)理單位是否按照《危險(xiǎn)性較大的分部分(2)施工單位是否執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，是否指定專(zhuān)人(3)監(jiān)理單位是否對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程實(shí)施(1)方案編制的內(nèi)容是否全面，審核、審批是否符合(2)專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否組織專(zhuān)家論證，參加方案論證(3)監(jiān)理單位是否編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，是否明確對(duì)高支模及或深基坑的重點(diǎn)審核內(nèi)容、檢查方法和頻率要(1)搭設(shè)人員是否取得并持有建筑施工腳手架特種作(2)高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)前，項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人(3)高大模板工程搭設(shè)的構(gòu)造是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求；搭設(shè)高度2m以上的支撐架體是否設(shè)置作業(yè)人員登高(4)作業(yè)人員是否按規(guī)范、專(zhuān)項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)(5)高大模板支撐系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)后，施工單位(6)高大模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否(1)開(kāi)挖作業(yè)是否按照方案執(zhí)行，坑槽開(kāi)挖設(shè)置的安(2)基坑支護(hù)單位是否具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)，支護(hù)作(3)是否設(shè)置有效的降水、排水措施，是否按照要求(4)是否按規(guī)定進(jìn)行基坑工程監(jiān)測(cè)，是否按規(guī)定對(duì)毗(5)基坑施工臨邊防護(hù)措施是否按照方案執(zhí)行，人員上下專(zhuān)用通道，施工料具距基坑(槽)邊的安全距離是否符(一)工作目標(biāo)1.為切實(shí)加強(qiáng)建筑起重機(jī)械安全管理，規(guī)范起重機(jī)械使用、維保行為，有效防范和遏制建筑施工安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保我區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好。2.為深入推進(jìn)建筑施工腳手架、起重機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)治理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)防范安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，營(yíng)造一個(gè)良好安全生產(chǎn)氛圍，著力推動(dòng)住建領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。(二)組織領(lǐng)導(dǎo)成立建筑起重機(jī)械和腳手架整治專(zhuān)項(xiàng)檢查小組：(三)檢查范圍及時(shí)間天):全區(qū)所有在建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、橋式起重機(jī)、流動(dòng)式起重機(jī)、整體提升腳手架、高處作業(yè)吊籃等。(1)起重機(jī)械租賃、安裝單位資質(zhì)及人員配備；監(jiān)理(2)起重機(jī)械是否按規(guī)定辦理產(chǎn)權(quán)備案，起重機(jī)械安(3)起重機(jī)械安拆方案是否按規(guī)定編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，專(zhuān)項(xiàng)方案是否有總承包單位和分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審專(zhuān)家論證)(4)起重機(jī)械安拆是否按審查合格的專(zhuān)項(xiàng)方案實(shí)施，實(shí)施前方案編制人員或施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是否向現(xiàn)(5)起重機(jī)械安拆時(shí)，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否在現(xiàn)(1)起重機(jī)械臨街、臨高壓線、臨建筑物、臨公路、臨鐵路(含高鐵)、臨學(xué)校的，是否有安全防護(hù)措施，多臺(tái)(2)起重機(jī)械是否屬于淘汰、報(bào)廢或套牌設(shè)備，起重(3)起重機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)節(jié)是否存在混用、連接螺栓及配件(4)起重機(jī)械基礎(chǔ)、底座、附著、線纜、鋼絲繩、吊(5)其他國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范涉及的安全要求。建筑起重機(jī)械檢查表工程名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量門(mén)式起重機(jī)：檢查數(shù)量及編號(hào)塔吊：施工電梯：序號(hào)檢查檢查內(nèi)容檢查情況備注1綜合管理安拆是否編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案安裝前是否對(duì)基礎(chǔ)進(jìn)行驗(yàn)收垂直度是否超出規(guī)范要求2安拆安全安拆人員是否持證上崗，人員是否經(jīng)教育交底，監(jiān)理是否旁站作業(yè)是否嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)令”節(jié)假日、夜間確需作業(yè)的，相關(guān)管理人員及建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工企業(yè)負(fù)責(zé)人(外駐企業(yè)為駐深機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人)是否在場(chǎng)監(jiān)督管理3附著塔吊附著是否單獨(dú)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，超長(zhǎng)、角度過(guò)大(過(guò)小)等特殊附著，附著方案是否組織專(zhuān)家論證并經(jīng)塔吊原制造廠復(fù)核塔吊附著框架是否由原制造商制造4使用安全吊裝是否存在違反“十不吊”多塔工地，是否編制防碰撞方案；是否按方案實(shí)施施工電梯梯籠防墜器是否超過(guò)標(biāo)定期限，是否超過(guò)限定出廠時(shí)間是否編制防臺(tái)風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)方案塔吊安裝高度或懸臂高度，是否滿足防臺(tái)風(fēng)要求門(mén)式起重機(jī)制動(dòng)系統(tǒng)、夾軌器，吊鉤起升限位、控制器、操縱室門(mén)窗等是否靈敏有效門(mén)式起重機(jī)停機(jī)位設(shè)置情況是否合理；停機(jī)位主體結(jié)構(gòu)傾覆范圍是否避開(kāi)板房、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)設(shè)施7維護(hù)保養(yǎng)是否每月對(duì)建筑起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)是否在維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)時(shí)留存視頻資料及書(shū)面記錄，并上傳維保視頻至“智慧建造”平臺(tái)8監(jiān)督抽檢監(jiān)督抽檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是否已及時(shí)整改監(jiān)督抽檢不合格的機(jī)械是否及時(shí)整改并按規(guī)定復(fù)檢合格檢查人員檢查日期附著式升降腳手架檢查表工程名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)架體數(shù)量檢查數(shù)量及編號(hào)序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容1資質(zhì)產(chǎn)品是否經(jīng)建設(shè)部組織鑒定安裝(提升)企業(yè)是否具備符合條件的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)生產(chǎn)、安裝(提升)、維護(hù)是否為同一家企業(yè)2架體構(gòu)造架體是否按建設(shè)部認(rèn)證的構(gòu)造搭設(shè)架體上部懸臂部分是否超規(guī)范要求，是否按規(guī)范要求安裝臨時(shí)支撐(拉結(jié))是否安裝定型支撐框架(桁架),支撐框架有無(wú)變形、焊縫開(kāi)裂、是否按規(guī)定要求安裝層間防護(hù)翻板3附墻支座每一機(jī)位附墻支座是否違規(guī)安裝少于3個(gè)。附墻支座(附墻支座增高件)安是否存在多個(gè)增高件組合使用情況(加長(zhǎng)、加高)4提升裝置提開(kāi)架體時(shí)，附墻支座是否違規(guī)安裝少于2個(gè)提升鋼絲繩、倒鏈?zhǔn)欠衽c架體有干涉情況提升裝置是否使用其他構(gòu)件替代專(zhuān)用構(gòu)配件5安全裝置卸荷支頂器安裝是否違反規(guī)范要求防墜安全器安裝是否違反規(guī)范要求；防墜器結(jié)構(gòu)是否與建設(shè)部認(rèn)證一致有無(wú)安裝垂直導(dǎo)向和防止左右、前后傾斜的防傾裝置6維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)是否在有效期架體底部翻板、層間踏板、框架等是否有明顯銹蝕、損壞等維保不力情況葫蘆、倒鏈、鋼絲繩、導(dǎo)軌等提升機(jī)構(gòu)是否缺乏定期保養(yǎng)卸荷支頂囂張拉彈簧、防傾倒座等是否保養(yǎng)到位檢查人員檢查日期建設(shè)工程附著式整體提升腳手架專(zhuān)項(xiàng)安全檢查表序號(hào)項(xiàng)目類(lèi)別檢查內(nèi)容及要求檢查情況是否1管理資料提升架安拆單位應(yīng)具備相應(yīng)腳手架專(zhuān)業(yè)承包2有提升架安裝拆卸人員特種作業(yè)操作資格證書(shū)(附著升降腳手架工)臺(tái)賬及相應(yīng)安全技術(shù)交底。3提升架應(yīng)具備產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告和使用說(shuō)明書(shū)。4是否編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案并進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算和履行審批手續(xù)。5提升高度超過(guò)150米的提升架專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否按規(guī)定組織專(zhuān)家論證，程序完善。67提升架按要求驗(yàn)收并在BIM平臺(tái)辦理使用登記和懸掛使用告示牌。8施工單位、租賃單位、項(xiàng)目部有每月定期檢查記錄和臺(tái)賬。9施工、監(jiān)理單位有提升架安裝、升降、拆卸旁站監(jiān)督記錄。每次提升前進(jìn)行檢查，每次提升后、使用前覆行驗(yàn)收手續(xù)。實(shí)體檢查防墜落裝置與升降設(shè)備分別獨(dú)立固定在建筑結(jié)構(gòu)處。是否安裝防傾覆裝置或防傾覆裝置符合規(guī)范要求。在升降或使用工況下，最上和最下兩個(gè)防傾裝置之間的最小間距符合規(guī)范要求。架體高度不大于5倍樓層高、架體寬度不大于1.2m。架體的水平懸挑長(zhǎng)度不大于2m或水平懸挑長(zhǎng)度未大于2m但大于跨度1/2架體全高與支撐跨度的乘積不大于110m2。架體懸臂高度不大于架體高度2/5或懸臂高使用工況時(shí)，按豎向主框架所覆蓋的每個(gè)樓層設(shè)置一道附墻支座，且有效支座不應(yīng)少于3在使用工況時(shí)，應(yīng)采用停層裝置將防護(hù)平臺(tái)固定于附墻支座上。在升降工況時(shí)，附著支座上均應(yīng)設(shè)有防墜、防傾、導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)裝置，且停層裝置不可作為防墜裝置。主框架和水平支撐桁架的結(jié)點(diǎn)采用焊接或螺架體立桿底端設(shè)置在水平支撐桁架上弦各桿與墻面垂直的定型豎向主框架組裝高度不得高于架體高度。內(nèi)外兩片水平支撐桁架的上弦和下弦之間設(shè)置的水平支撐桿件采用焊接或螺栓連接，水平支撐桁架應(yīng)連續(xù)布置。底部密封層應(yīng)設(shè)置懸挑板，且與建筑結(jié)構(gòu)之間空隙應(yīng)封閉嚴(yán)密。作業(yè)層除留出必要的避讓導(dǎo)軌，其余位置應(yīng)設(shè)置懸挑板，并與建筑結(jié)構(gòu)之間空隙應(yīng)封閉嚴(yán)密。附著支座錨固處的混凝土強(qiáng)度值應(yīng)達(dá)到專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)值，且應(yīng)大于C15,懸掛升降設(shè)備提升點(diǎn)處不應(yīng)小于C20。嚴(yán)禁在架體上安裝塔吊人行通道，不得利用架體內(nèi)外立桿不等高設(shè)置時(shí)，架體應(yīng)在主框架體外立面安全防護(hù)網(wǎng)左右拼縫間隙、與連接外立桿間隙不應(yīng)大于8mm。架體內(nèi)部設(shè)置樓梯時(shí)，樓梯應(yīng)配備扶手、欄各鋼構(gòu)件應(yīng)無(wú)明顯變形、裂紋、嚴(yán)重銹蝕等鋼構(gòu)件質(zhì)量缺陷。架體應(yīng)配備必要的防雷措施，架體頂部應(yīng)安裝符合要求的避雷針。同步控制裝置應(yīng)具有超載15%時(shí)的聲光報(bào)警和顯示報(bào)警機(jī)位，載荷變化超過(guò)30%時(shí)自動(dòng)停機(jī)的功能。附著支座錨固處應(yīng)采用兩個(gè)或以上的附著錨固螺栓，應(yīng)采用雙螺母固定，螺栓露出螺母端部的長(zhǎng)度不少于3扣，并不小于10mm。防墜裝置與提升設(shè)備應(yīng)分別獨(dú)立固定在建筑結(jié)構(gòu)上。防墜裝置采用機(jī)械式的全自動(dòng)裝置，不能使腳手架及模板支架檢查表項(xiàng)目名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)檢查部位序號(hào)檢查檢查內(nèi)容檢查情況備注1腳手架腳手架專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否按規(guī)定編審；超過(guò)一定規(guī)模的腳手架施工方案是否專(zhuān)家論證通過(guò)2架體搭設(shè)是否與施工方案一致(桿件間距、剪刀撐連續(xù)性及連墻桿設(shè)置等)3腳手架驗(yàn)收(含分段驗(yàn)收)手續(xù)是否滯后4架子工是否持省級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證上崗5懸挑鋼梁固定的方式方法是否滿足要求，卸荷鋼絲繩外觀是否完好，工作繩卡數(shù)量是否符合方案要求(不得少于3個(gè))6懸挑式卸料平臺(tái)是否經(jīng)驗(yàn)收并掛牌使用，是否掛好限載牌，臨邊防護(hù)是否滿足要求7懸挑層是否全部硬封閉，外架與主體結(jié)構(gòu)是否每隔10m用安全水平兜網(wǎng)封閉，層間立網(wǎng)是否綁扎牢固，層間是否設(shè)置硬質(zhì)踏腳板8腳手架拆除作業(yè)是否自上而下逐層進(jìn)行，分段拆除不應(yīng)大于兩層(連墻桿是否隨架體逐層拆除),拆除時(shí)是否設(shè)置警戒區(qū)并派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)9模板支架模板施工方案是否按要求編審；超過(guò)一定規(guī)模的模板支架是否專(zhuān)家論證通過(guò)模板支架搭設(shè)(拆除)前是否進(jìn)行交底并留有文字記錄，驗(yàn)收手續(xù)是否滯后支撐體系搭設(shè)是否與方案一致(立桿間距、水平桿步距、抱柱措施、水平及豎向剪刀撐的連貫性及間距、自由端及頂托伸出長(zhǎng)度是否過(guò)大模板面是否存在荷載堆放不均勻，荷載是否超過(guò)方案規(guī)定的情況搭設(shè)高度超過(guò)3.6米架體是否按要求搭設(shè)安全水平兜網(wǎng)模板支架拆除前應(yīng)組織驗(yàn)收，嚴(yán)禁水平桿、掃地桿等提前拆除，嚴(yán)禁提前拆模。模板支架拆除時(shí)應(yīng)設(shè)置警戒區(qū)并專(zhuān)人監(jiān)護(hù)吊籃及非標(biāo)吊裝設(shè)備檢查表工程名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)量檢查數(shù)量及編號(hào)吊籃：非標(biāo)吊裝設(shè)備：序號(hào)檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容檢查情況備注1綜合管理吊籃安裝單位、安裝人員是否具有相應(yīng)安全生產(chǎn)許可證及操作證是否編制吊籃安裝專(zhuān)項(xiàng)方案；超高及非標(biāo)吊籃，專(zhuān)項(xiàng)方案是否專(zhuān)家論證吊籃是否具有產(chǎn)品出廠合格證、安全鎖標(biāo)定證書(shū)、主要配件的質(zhì)是否編制環(huán)軌、炮車(chē)等非標(biāo)起重設(shè)備安裝專(zhuān)項(xiàng)方案并專(zhuān)家論證2吊籃安裝與檢測(cè)吊籃安全鎖是否超期吊籃鋼絲繩、墜重、沖頂限位等安全構(gòu)配件安裝是否存在違規(guī)情況前支架是否違規(guī)支撐在女兒墻上、女兒墻外或建筑物挑檐邊緣吊籃檢測(cè)是否未及時(shí)有效3使用與維護(hù)雷雨、大風(fēng)等惡劣天氣下，是否停用吊籃環(huán)軌天面位置吊籃(環(huán)軌)是否設(shè)置檢查維護(hù)平臺(tái)(通道)書(shū)籃中作業(yè)人員是否違規(guī)超過(guò)2人；安全自鎖器、安全繩配置及使用是否存在違規(guī)情況安全繩