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文檔簡介

施工合同管理制度一、制度目的本制度的制定是為了確保公司施工合同的規(guī)范管理，保證項目順利開展及公司利益的最大化。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目的施工合同管理。三、制度概述1.施工合同簽訂（1）合同起草由公司法務部門和項目經(jīng)理共同起草合同，明確雙方權利、義務及分工，避免出現(xiàn)爭議。合同中應明確工程范圍、施工期限、質量標準、付款方式等內容，確保項目順利開展。（2）合同審核合同起草完成后，應交由公司法務部門和財務部門審核，以確保其合法性和合理性。如有需要，在領導的指導下進行修改完善。（3）合同簽訂合同審核通過后，應由雙方代表在合同簽訂之前認真閱讀并簽字蓋章。簽訂后，應存檔備查。2.合同執(zhí)行（1）工程進度項目經(jīng)理應按照合同約定的工期要求，合理安排施工計劃，并及時更新進度表，確保工程進度的順利推進。（2）質量安全項目經(jīng)理應按照合同約定，嚴格把控質量安全問題，保證施工過程中不發(fā)生工傷事故和品質問題，確保施工質量達到預期標準。（3）費用控制財務部門應按照合同約定的付款方式，每個工期進行結算。項目經(jīng)理應合理控制施工產(chǎn)生的費用，保證項目利益的最大化。3.合同變更（1）合同變更的類型項目經(jīng)理遇到需要變更合同的情況時，應及時與客戶進行溝通，并提出書面申請。合同變更分為三種情況：變更工程進度變更施工內容變更合同金額（2）申請流程申請變更的項目經(jīng)理應向公司法務部門提交相應申請，并提交合同變更協(xié)議書，協(xié)商確定變更內容及費用，并經(jīng)簽字蓋章后生效。4.合同歸檔及檔案管理每個項目的合同應按時間順序存檔，做到有序、準確、全面。公司法務部門應負責檔案保管及查找、審閱等工作。四、制度執(zhí)行本制度應由公司各部門積極執(zhí)行，并加強宣傳、培訓，使各部門員工掌握制度的操作流程和規(guī)范要求。組織管理部門應每年組織一次內部審核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和改進。五、制度的解釋權本制度的最終解釋權歸公司所有。如有疑問和改進建議，請與公司法務部門聯(lián)系。以上是本公司

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