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文檔簡介
工地勞務公司管理制度一、概述為規(guī)范和管理工地勞務公司的運作,保障員工權(quán)益,提高工地安全生產(chǎn)水平,特制定本管理制度。二、組織機構(gòu)和職責本管理制度適用于公司所有員工,包括在崗員工、離崗員工和臨時工。公司設總經(jīng)理一人,直接管理具體負責人及經(jīng)辦人員,主要負責公司的各項決策與管理工作,對公司日常工作、財務及人事、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理進行全面協(xié)調(diào)和領(lǐng)導;公司內(nèi)設財務部、人力資源部、安全生產(chǎn)部和項目部,其中項目部包括市場部、勞務部和技術(shù)部,負責具體的項目管理工作。財務部主要負責公司的財務管理,包括財務收支、投資等;人力資源部主要負責公司員工的招聘、培訓、薪酬、福利等工作;安全生產(chǎn)部主要負責公司安全生產(chǎn)工作,確保工程項目安全順利進行;項目部主要負責具體項目的安排和管理,包括市場開發(fā)、勞務管理和技術(shù)支持工作。三、經(jīng)營管理項目管理公司有專門的項目部負責具體項目的管理工作。項目部需協(xié)調(diào)各個部門的力量進行具體的管理工作。員工合同所有員工進入公司后,都要簽訂勞動合同,其中應包含涉及工作內(nèi)容、薪酬待遇、工作時間、假期等內(nèi)容。外派員工管理公司派遣員工需要提前向派遣員工知會相關(guān)工作內(nèi)容、離崗時間、工資待遇等問題,并保證員工利益得到保障。工資管理公司有整體工資管理制度,按月支付工資,必須按時足額支付已工作員工的工資。福利保障公司應嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定為員工繳納社保、公積金。公司還應該為員工提供合理的住宿條件和冊子,保證員工的休息和身體健康。培訓與晉升公司應不斷提高員工的職業(yè)技能,加大培訓力度,讓員工不斷提升自我。公司還應當建立員工晉升機制,激勵員工發(fā)揮所長,發(fā)掘員工潛能。四、安全防護安全管理公司應確保項目的安全生產(chǎn),并落實公司安全管理制度,加強交通管理,建立完善的安全管理體系。安全培訓公司應加大安全培訓力度,定期組織員工開展安全培訓,從源頭上避免安全事故的發(fā)生。安全檢查公司應定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并整改。五、質(zhì)量管理質(zhì)量監(jiān)督公司對所承接的項目要嚴格監(jiān)督,確保工程質(zhì)量符合規(guī)定標準。質(zhì)量培訓公司應加強質(zhì)量培訓,提升員工素質(zhì),為客戶提供高質(zhì)量的服務和承接工程。六、違規(guī)處理任何員工不得違反國家和公司相關(guān)規(guī)定,如員工被發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定,公司將視情況進行警告、罰款、終止工作合同或其他處理,嚴肅認真。七、附則本管理制度由總部負責制定并定期審核完善,對本制度的解釋權(quán)及修改權(quán)歸總部所有。本
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