某公司庫管科述職報告

庫管科六月份述職報告作者：劉云嶺部門：庫管科日期：2024年7月3日前言尊敬的各位領導、專家、同事們大家好！庫管科在集團領導及中心主任的正確領導下，各部門積極協(xié)助配合下，倉庫各項工作始終圍繞著庫存物資平安，庫存數(shù)據(jù)準確，現(xiàn)場標準標準的目標開展工作，現(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：報告目錄一、主要完成的工作事項；二、6月份存在的缺乏及改進措施；三、下半年的工作方案。主要完成的工作事項一、體系運行方面為了確保公司ISO9000體系的有效運行，庫管科完成了主導文件里面涉及到的各種資料，并做好存檔工作。主要完成的工作事項二、倉庫管理方面在倉庫管理方面主要完善了?倉庫管理制度?、?績效考核工程及標準?，并進行下發(fā)學習。對倉庫呆滯物料進行全面統(tǒng)計及上報，現(xiàn)正在進行。主要完成的工作事項成品庫備品配件庫耐材庫原材料庫準確率99.7%99.8%99.5%99.8%倉庫盤點準確率倉庫發(fā)貨及時率成品庫備品配件庫耐材庫原材料庫發(fā)貨及時率100%100%100%100%一字釬頭、H22釬桿庫存與去年同期比照情況主要完成的工作事項2024年6月份發(fā)貨情況：一字釬頭：202449只H22釬桿：944噸2024年6月份入庫情況:一字釬頭：280613只H22釬桿：1219噸主要完成的工作事項在嚴格遵循公司相關制度及作業(yè)流程的同時，積極配合品質部及相關部門完成物料入庫驗收工作，積極配合財務科做好預算管理相關數(shù)據(jù)的提報工作，保證了庫存物資原始數(shù)據(jù)的準確性及真實性。針對工作效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行認真跟蹤調查，配合金藍盟專家組結合實際情況，制定了各崗位的績效考核工程及標準，并嚴格加以檢查實施考核。主要完成的工作事項三、現(xiàn)場5S管理方面

1、倉庫分區(qū)

2、物資分類

3、目視化管理特別是倉庫現(xiàn)場管理5S標準的實施推行，徹底清理整頓過去那種不要的雜物到處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項現(xiàn)場5S管理推行學習主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫內門主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片成品庫主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片倉庫內標語主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片配件庫貨架主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片成品庫主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片H22桿存放區(qū)主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片成品庫主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片石墨電極主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片耐材庫爐料區(qū)主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片耐材庫模鑄材料區(qū)主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片鐵合金區(qū)主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片材料標識主要完成的工作事項現(xiàn)場管理圖片硬質合金倉庫主要完成的工作事項四、標準制度培訓方面庫管科按照年初制定的內訓方案對庫管員進行管理制度培訓并考試，參考率100%.認真參加學習金藍盟專家組組織的培訓活動?，F(xiàn)存在的缺乏傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度流程執(zhí)行力低下問題，倉庫管理中出現(xiàn)的大局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣的方法取代科學方案而發(fā)生的，如：平安庫存的合理性、盲目請購造成庫存積壓等問題?？冃Э己藢ξ覀內w員工來說是一個新的科學的管理模式，由于人員素質，文化程度參差不齊，接受新的管理理念比較緩慢，有一定阻力?，F(xiàn)存在的缺乏目前倉庫管理還不到位，與領導的要求還有差距，有待于進一步提高。個人學習抓得不緊，不夠深入，缺乏鍥而不舍的精神，同時溝通能力不強，有時工作繁忙時存在急躁情緒?，F(xiàn)存在的缺乏現(xiàn)場衛(wèi)生需清掃改進措施努力增長自身技能，腳踏實地，用心去做好每一項工作，同時注重過程，講究實效，切實解決工作中遇到的各種問題。多學習管理方面知識，與員工進行面對面的交流，讓他們明白自身的存在價值及對公司的重要性，讓他們把公司當做是自己的第二個家，從而到達保質保量的完成每一項工作，節(jié)約本錢，提高效益。希望公司不斷組織進行專業(yè)知識培訓。下半年工作目標總結總結的目的是為了更好的方案，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，開展以下工作：〔P〕制定相應的工作方案