2012一級建造師課件

2012一級建造師課件目錄建筑工程項目管理建筑工程經(jīng)濟建筑工程法律法規(guī)建筑工程技術(shù)標準建筑工程實務(wù)01建筑工程項目管理010203定義項目管理是對項目從概念、組織、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的整個過程進行計劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以確保項目在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求內(nèi)完成。目標實現(xiàn)項目目標，滿足項目干系人的需求和期望。特點項目管理具有明確的目標、獨特性、資源約束性、不可逆性和整體性。項目管理概述ABDC提高項目成功率有效的項目管理能夠降低項目風(fēng)險，提高項目成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。提升企業(yè)核心競爭力項目管理能夠幫助企業(yè)整合資源、優(yōu)化流程、提高效率，從而提升企業(yè)的核心競爭力。增強團隊協(xié)作能力項目管理強調(diào)團隊協(xié)同工作，能夠增強團隊成員之間的溝通與合作，提高團隊協(xié)作能力。降低項目成本通過有效的項目管理，可以合理安排資源，控制成本，降低項目成本超支的風(fēng)險。項目管理的重要性以工程管理和施工管理為主要內(nèi)容，強調(diào)項目的執(zhí)行和控制。傳統(tǒng)項目管理階段注重項目全生命周期的管理，強調(diào)項目的整體性、戰(zhàn)略性和長期性?，F(xiàn)代項目管理階段將項目管理擴展到企業(yè)層面，強調(diào)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置和戰(zhàn)略協(xié)同。組合管理階段將項目管理上升到企業(yè)層面，建立專門的項目管理辦公室，負責企業(yè)項目管理體系的建設(shè)和運營。項目管理辦公室（PMO）階段項目管理的發(fā)展歷程02建筑工程經(jīng)濟經(jīng)濟學(xué)是一門研究人類經(jīng)濟行為的科學(xué)，它涉及到生產(chǎn)、分配、交換和消費等經(jīng)濟活動。經(jīng)濟學(xué)基本概念經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展歷程經(jīng)濟學(xué)的分支學(xué)科從古典經(jīng)濟學(xué)到現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)，經(jīng)濟學(xué)的理論體系不斷完善和發(fā)展。包括微觀經(jīng)濟學(xué)、宏觀經(jīng)濟學(xué)、國際經(jīng)濟學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟學(xué)等。030201經(jīng)濟學(xué)概述經(jīng)濟評價的基本原則在進行建筑工程經(jīng)濟評價時，應(yīng)遵循科學(xué)性、客觀性、公正性等原則。經(jīng)濟評價的方法常用的經(jīng)濟評價方法有成本效益分析法、比較法、因素分析法等。經(jīng)濟評價的應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟評價主要用于評估項目的經(jīng)濟效益和可行性。建筑工程經(jīng)濟評價成本控制的方法成本控制的方法包括預(yù)算控制、成本核算、審計控制等。成本控制的應(yīng)用建筑工程成本控制主要用于降低項目成本、提高經(jīng)濟效益。成本控制的基本原則在建筑工程成本控制中，應(yīng)遵循全面控制、責權(quán)利相結(jié)合等原則。建筑工程成本控制在進行建筑工程投資估算時，應(yīng)依據(jù)項目可行性研究報告、工程量清單等資料。投資估算的依據(jù)常用的投資估算方法有比例估算法、單元估算法、概算指標法等。投資估算的方法投資估算的精度要求應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標準。投資估算的精度要求建筑工程投資估算03建筑工程法律法規(guī)建筑法是調(diào)整在建設(shè)活動中產(chǎn)生的各種社會關(guān)系的法律規(guī)范的總稱。建筑法定義規(guī)范建筑活動，加強對建筑活動的監(jiān)督管理，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，促進建筑業(yè)健康發(fā)展。建筑法目的遵守法律、法規(guī)，符合安全、衛(wèi)生、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能等要求，保障社會公共利益，維護各方合法權(quán)益。建筑法原則建筑法概述指建設(shè)單位或者個人在建設(shè)工程項目前，依法需要取得土地、規(guī)劃、施工等許可，并按照法定程序辦理相關(guān)手續(xù)的行為。指縣級以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門依據(jù)法定條件和程序，對申請領(lǐng)取施工許可證的建筑工程進行審查并頒發(fā)施工許可證的行為。建筑許可與施工許可施工許可建筑許可指建設(shè)單位或總承包單位將建筑工程任務(wù)委托給具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的單位完成，并與之簽訂承包合同的行為。建筑工程發(fā)包指承包單位按照與發(fā)包人簽訂的承包合同約定，完成所承包的建筑工程任務(wù)，并承擔質(zhì)量、安全等責任的行為。建筑工程承包建筑工程發(fā)包與承包安全生產(chǎn)責任制度安全教育培訓(xùn)制度安全檢查制度應(yīng)急救援制度建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。定期對職工進行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。建立應(yīng)急救援組織，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和器材，定期進行演練。02030401建筑工程安全生產(chǎn)管理04建筑工程技術(shù)標準總結(jié)詞建筑結(jié)構(gòu)的基本類型、構(gòu)造原理和設(shè)計要求詳細描述介紹建筑結(jié)構(gòu)的基本類型，如框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)和磚混結(jié)構(gòu)等，以及各種結(jié)構(gòu)的構(gòu)造原理和設(shè)計要求，包括抗震設(shè)計、荷載傳遞和結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性等。建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造總結(jié)詞建筑材料的性能、應(yīng)用和設(shè)備選擇詳細描述介紹各種建筑材料的性能和應(yīng)用范圍，如混凝土、鋼材、木材和玻璃等，以及建筑設(shè)備的選擇和使用，如電梯、空調(diào)和消防設(shè)備等。建筑材料與設(shè)備建筑施工工藝與技術(shù)總結(jié)詞建筑施工工藝、施工技術(shù)和質(zhì)量檢測方法詳細描述介紹各種建筑施工工藝和技術(shù)，如土方工程、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土施工和防水施工等，以及相應(yīng)的質(zhì)量檢測方法和技術(shù)要求。建筑工程質(zhì)量驗收標準、評估方法和質(zhì)量控制措施總結(jié)詞介紹建筑工程質(zhì)量驗收的標準和程序，包括材料檢驗、施工過程檢查和竣工驗收等，以及評估方法和質(zhì)量控制措施，以確保建筑工程的質(zhì)量和安全。詳細描述建筑工程質(zhì)量驗收與評估05建筑工程實務(wù)123詳細解析招標文件的內(nèi)容，包括工程概況、招標范圍、招標要求等，幫助考生全面理解招標要求。招標文件解讀提供投標過程中的策略和技巧，如標書編制、報價策略、競爭分析等，以提高中標的成功率。投標策略技巧結(jié)合歷年真題和實際工程案例，對招標投標過程進行深入剖析，幫助考生掌握實際操作中的要點和難點。案例分析建筑工程招標投標實務(wù)介紹建筑工程合同的基本概念、種類和作用，為后續(xù)合同管理內(nèi)容打下基礎(chǔ)。合同基本知識講解合同履行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如工期管理、質(zhì)量安全管理、成本控制等，確保合同順利執(zhí)行。合同履行管理針對合同履行過程中可能出現(xiàn)的糾紛，提供解決方案和應(yīng)對措施，以降低風(fēng)險和損失。合同糾紛處理建筑工程合同管理實務(wù)03施工質(zhì)量控制與驗收介紹施工質(zhì)量控制的方法和驗收標準，確保工程質(zhì)量符合要求。01施工現(xiàn)場組織與規(guī)劃講解施工現(xiàn)場的組織原則、規(guī)劃布局和資源配置，確保施工順利進行。02施工現(xiàn)場安全與環(huán)保強調(diào)施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護措施，保障人員安全和減少環(huán)境污染。建筑工程施工現(xiàn)場管理實務(wù)索賠基本知識介紹索賠的