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文檔簡介

《人力資源管理實務》課程整體設計武漢信息傳播職業(yè)技術學院學期授課方案

(2024—2024學年度第一學期)

教學單位：工商管理系

專業(yè)、班級：連鎖經(jīng)營管理（1001、1002）課程：人力資源管理實務

主講老師：程啟容

專業(yè)負責人審核：

教學單位審批：

《人力資源管理實務》課程學期授課方案

一、基本信息

課程名稱：人力資源管理實務課程代碼：

課程類別:拓展課課程性質:(必修)課

學分：3學時：30

專業(yè)班級：10級連鎖經(jīng)營管理起止周次：1至4周

二、課程目標設計

（1）力量目標（包括技能目標和素養(yǎng)目標）

通過學習，使同學能通過對本課程的學習，同學將把握工作分析、聘請管理、人才評測、勞動關系管理、薪酬管理、培訓管理、績效管理、員工激勵等必要的理論學問與綜合應用技能。通過本課程學習，培育同學獨立思索和解決實際問題力量，努力將其培育成人力資源管理工作一線的高等技能型、應用型人才。

①會進行崗位分析和編制職務說明書；

②把握猜測人力資源需求和供應，并能進行人力資源供需平衡力；

③能進行聘請管理；

④能制作勞動合同和實施勞動合同管理;

⑤能進行薪酬管理；

⑥把握運用績效考核方法設計績效考核方案，并組織實施細；

⑦把握制定員工培訓方案，并把握完成培訓全過程的組織工作；

⑧能處理勞動爭議。

素養(yǎng)目標：

①具有良好的職業(yè)道德；

②具有良好的解決問題力量；

③具有良好的信息處理力量；

④具有較強的溝通力量和團隊協(xié)作力量；

⑤具有肯定的專業(yè)外語應用力量；

⑥自學力量和創(chuàng)新力量；

學問目標：

①把握崗位分析的方法和編制職務說明書的方法；

②把握人力資源需求與供應猜測的方法；

③熟識聘請渠道的種類和聘請廣告的編寫方法；

④把握勞動合同管理方法；

⑤把握基本薪酬體系設計的方法和步驟；

⑥把握常見的績效方法；

⑦把握員工培訓方法和步驟；

⑧把握勞動爭議的處理原則和處理程序；

2.課程內(nèi)容設計

3.力量訓練項目設計

4、進度表設計

5.考核方案設計

１、考核項目

包括平常力量形成性考核和期末終結性考核。

(1)平常力量形成性考核占40%。包括：

常規(guī)考核：包括出勤、課堂提問、課堂紀律等。

項目考核：包括課堂訓練、小組爭論、小組資料收集及其他活動。

綜合訓練

(2)期末終結性考核

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