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文檔簡(jiǎn)介
某工程“部品選型本錢配合工作〞2024年年度總結(jié)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部2024年01月28日前言?部品籌劃與選型定板程序?作為設(shè)計(jì)管理程序的一個(gè)重要子項(xiàng)制定至今,我們已經(jīng)按此流程工作了近一年半,從最初使用上的不習(xí)慣、質(zhì)疑流程是否有效、能否長(zhǎng)期堅(jiān)持等問題,到如今的運(yùn)用自如、高效工作,不得不說是大家共同的努力與進(jìn)步,我作為參與流程制定和第一個(gè)使用部品流程的設(shè)計(jì)部人員,希望能用部品選型為實(shí)例,與大家分享一下其中的經(jīng)驗(yàn)與收獲。一、部品籌劃與選型定板實(shí)施流程二、09年完成的部品實(shí)例三、與本錢部的溝通、配合及工作要點(diǎn)四、總結(jié)一、部品籌劃與選型定板流程簡(jiǎn)述目的與定義目的:清晰標(biāo)準(zhǔn)工程運(yùn)作過程中部品籌劃及選型定板的控制節(jié)點(diǎn),明確界定部品籌劃及選型定板工作職責(zé)分工,提高管理效率;定義:部品:材料、設(shè)備、構(gòu)配件的統(tǒng)稱;執(zhí)行流程〔九個(gè)節(jié)點(diǎn)〕節(jié)點(diǎn)一:集團(tuán)設(shè)計(jì)部與總裁辦先共同制定了一份?××工程部品一覽表及分工原那么??××工程部品一覽表及分工原那么?將集團(tuán)和工程負(fù)責(zé)的部品做了一個(gè)細(xì)致明確的劃分,例如對(duì)工程造型、品質(zhì)、檔次影響較大的石材、涂料、電梯、空調(diào)、園林燈具、室內(nèi)裝修材料等均由集團(tuán)負(fù)責(zé)選型定板,通過這樣的劃分,使集團(tuán)與工程都有了一個(gè)清晰的工作方向,詳見附件1:
附件1:
××項(xiàng)目部品一覽表及分工原則序號(hào)材料部品組織部門審定人類型材料部品名稱集團(tuán)項(xiàng)目一、結(jié)構(gòu)及相關(guān)砌塊
√項(xiàng)目總經(jīng)理隔墻板
√項(xiàng)目總經(jīng)理屋面保溫
√項(xiàng)目總經(jīng)理防水卷材
√項(xiàng)目總經(jīng)理聚合物砂漿主材
√項(xiàng)目總經(jīng)理二、外立面材料外墻磚√
楊總外墻涂料√
楊總外墻保溫與隔熱
√楊總屋面瓦
√楊總石材幕墻
√楊總玻璃幕墻
√楊總鋁板幕墻
√楊總?cè)?、門窗窗
√項(xiàng)目總經(jīng)理防火門
√項(xiàng)目總經(jīng)理防火卷簾門
√項(xiàng)目總經(jīng)理自動(dòng)門√項(xiàng)目總經(jīng)理
下略下略下略下略下略節(jié)點(diǎn)二:依據(jù)工程進(jìn)度由本錢控制部擬定一份?××工程展示區(qū)合約規(guī)劃?組織本錢控制部與規(guī)劃設(shè)計(jì)部共同會(huì)議,通過填寫?××工程展示區(qū)合約規(guī)劃?將集團(tuán)需要選擇的部品重新梳理分類,按照專業(yè)類別設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)自己本專業(yè)部品的選型,詳見附件2:××項(xiàng)目展示區(qū)合約規(guī)劃序號(hào)分類工程名稱設(shè)計(jì)最終定板時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1建筑園林外墻磚、涂料
張晶
2單元門
應(yīng)含門鎖、磁力鎖、拉手、閉門器、門吸門頂?shù)雀郊?空調(diào)工程
空調(diào)機(jī)組、空調(diào)末端裝置、控制開關(guān)、風(fēng)口、檢修口、送排風(fēng)口、管材、房間空氣調(diào)節(jié)器為甲定。4水加熱設(shè)備:燃?xì)鉄崴?/p>
5電梯工程
6欄桿扶手(陽臺(tái)等室外)
張晶孫月
7鐵藝(窗臺(tái)、圍墻等室外)、室外照明燈具、燈桿
8室內(nèi)精裝修入戶門、室內(nèi)門彭典勇應(yīng)含門鎖、磁力鎖、拉手、閉門器、門吸門頂?shù)雀郊?木地板
11室內(nèi)乳膠漆
12地磚、墻磚
下略下略下略下略下略下略附件2:
通過以上兩個(gè)表格,我們完成一個(gè)細(xì)化的過程,先將部品劃分大范圍—集團(tuán)、工程,然后再進(jìn)行范圍內(nèi)的劃分—分配到各專業(yè)設(shè)計(jì)人員,于是分工清晰,責(zé)任也就相應(yīng)明確,原本繁雜的部品選型被兩次分解后就極易操作了。節(jié)點(diǎn)三:設(shè)計(jì)人員選擇意向廠家
設(shè)計(jì)人員根據(jù)自己負(fù)責(zé)的部品從本錢控制部信息庫中調(diào)取相應(yīng)的廠家或材料的資料,先對(duì)近期市場(chǎng)上的產(chǎn)品進(jìn)行了解和比對(duì),然后在眾多廠家中挑選一些符合工程產(chǎn)品定位、設(shè)計(jì)理念、功能要求的參與到后續(xù)的溝通。
設(shè)計(jì)部人員約廠家進(jìn)行面談,進(jìn)一步了解產(chǎn)品特性、功能、效果、成本等因素,讓設(shè)計(jì)充分了解市場(chǎng)最新動(dòng)向與產(chǎn)品,同時(shí)也讓廠家更準(zhǔn)確理解工程的設(shè)計(jì)思路和理念,這樣選出的部品是雙向溝通的成果。
如遇現(xiàn)有產(chǎn)品不能滿足設(shè)計(jì)要求和效果,就會(huì)出現(xiàn)改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品或創(chuàng)新的情況,這時(shí)需要明確有哪些廠家有實(shí)力完成任務(wù),能夠到達(dá)我們預(yù)想的要求,應(yīng)及時(shí)排出沒有實(shí)力繼續(xù)配合的廠家,防止浪費(fèi)更多的時(shí)間與精力。通過設(shè)計(jì)部人員與廠家有效深入地溝通、實(shí)地考察廠家已實(shí)施的工程、廠家依設(shè)計(jì)要求制作部品樣板〔包括產(chǎn)品等比縮小的實(shí)樣、色彩樣板、材質(zhì)樣板等〕幾個(gè)環(huán)節(jié),讓我們可以在正式制作產(chǎn)品前,對(duì)整個(gè)產(chǎn)品有一個(gè)較全面的掌控,同時(shí)這些前期工作會(huì)讓我們發(fā)現(xiàn)不少憑圖紙、憑經(jīng)驗(yàn)不能覺察的問題,從而能更好地改進(jìn)產(chǎn)品,使后期到場(chǎng)的產(chǎn)品能夠更好地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工。
節(jié)點(diǎn)四:設(shè)計(jì)部人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部品選型階段性成果
有了前期的充分溝通,緊接著的工作就是規(guī)劃設(shè)計(jì)部向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部品選型工作的階段性成果,包括介紹產(chǎn)品的性能、特點(diǎn)或是提供已制作完成的產(chǎn)品樣板。經(jīng)過前期工作的挑選、比對(duì),規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)收集匯總到一些比較有價(jià)值的產(chǎn)品資料,這時(shí)提交給領(lǐng)導(dǎo)查看就能提高整個(gè)工作的效率。
如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)的產(chǎn)品有更好的意見或建議,規(guī)劃設(shè)計(jì)部將以最快的速度與廠家進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以求到達(dá)更佳的效果;如果領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于所提的產(chǎn)品表示認(rèn)可,那么后續(xù)工作將轉(zhuǎn)入下個(gè)節(jié)點(diǎn)。節(jié)點(diǎn)五:規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員填寫?部品選型定板單?,并發(fā)起審批流程
規(guī)劃設(shè)計(jì)部在得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前期準(zhǔn)備工作的肯定后,應(yīng)將所有部品資料精簡(jiǎn)匯總形成?部品選型定板單?,該單作為整個(gè)部品選型工作中最為關(guān)鍵的表單,表中包含了部品名稱、使用部位、配合廠家、規(guī)格、備注、確認(rèn)情況等重要信息,規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)認(rèn)真地將表中內(nèi)容逐一填寫完畢,詳見附件3:序號(hào)部品名稱使用部位配合廠家規(guī)格備注確認(rèn)情況01電梯展示區(qū)通力、日立等轎廂內(nèi)尺寸1600x1400,載重1000kg,梯速1.0m/s轎廂內(nèi)裝飾材質(zhì)同A區(qū),在電梯的操作面板、吊頂燈具的形式等細(xì)節(jié)進(jìn)行新的變化,重點(diǎn)考慮轎廂內(nèi)的亮度KDS300系列面板及圓孔發(fā)紋鋼吊頂02燃?xì)鉄崴髡故緟^(qū)A.O史密斯、能率、海爾等成品、噴漆外殼經(jīng)設(shè)計(jì)院計(jì)算,當(dāng)額定產(chǎn)熱水能力為16kg/min時(shí)能滿足兩人同時(shí)洗浴日本能率03
櫥柜廚房美亞(樣板)詳見圖紙面材:仿木紋PVC臺(tái)面:人造石,樣品已封樣;仿木紋、臺(tái)面人造石已確認(rèn)專業(yè)負(fù)責(zé)人集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部集團(tuán)成本控制部經(jīng)理其他總裁材料負(fù)責(zé)人項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目總經(jīng)理備注:此部品選型定板單中的部品并非全部部品,只是其中的一部分,由于工程進(jìn)度所需,此部分部品選型工作優(yōu)先進(jìn)行,其余部品選型將陸續(xù)跟進(jìn)。審批后各相關(guān)部門存檔。附件3:表格完成后按照部品管理程序,規(guī)劃設(shè)計(jì)部將發(fā)起集團(tuán)——工程之間的OA部品選型定板審批流程,需要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人認(rèn)真、仔細(xì)地查閱,如果對(duì)表中內(nèi)容認(rèn)可無異議將在OA上批復(fù)意見,這樣才視為真正得到領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)認(rèn),方可將所有信息提交本錢控制部進(jìn)行后續(xù)工作,詳見附件4:附件4:節(jié)點(diǎn)六:規(guī)劃設(shè)計(jì)部與本錢部的工作交接與配合
通過OA流程的審批確認(rèn)后,規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)及時(shí)、完整的向本錢控制部提交?部品選型定板單?、相關(guān)施工圖圖紙、部品型號(hào)數(shù)量的表格等全部資料,作為本錢招標(biāo)的重要文件。因考慮施工圖圖紙的保密等問題,在提交施工圖給廠家時(shí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部需要對(duì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)處理,例如刪掉一些圖紙內(nèi)容或是只截取涉及部品局部的圖紙,不管采用何種方式,目的是既能保證廠家準(zhǔn)確制作產(chǎn)品、安裝產(chǎn)品,又不會(huì)泄露有價(jià)值的圖紙資料,例如珊瑚頂展示區(qū)單元門的圖紙,僅截取立面圖首層范圍內(nèi)的圖紙,詳見附件5:附件5:同時(shí),有些部品的數(shù)量和型號(hào)需要認(rèn)真查閱施工圖圖紙前方可統(tǒng)計(jì),而這項(xiàng)工作只有設(shè)計(jì)部的人員才能清晰、準(zhǔn)確地完成,于是為了保證本錢控制部后續(xù)工作的順利進(jìn)行,規(guī)劃設(shè)計(jì)部制作簡(jiǎn)明、精確的表格是十分必要的,詳見附件6:附件6:節(jié)點(diǎn)七:本錢控制部的商務(wù)談判
本錢控制部依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部提交的各種資料,與兩到三家參與前期配合的廠家展開最終商務(wù)談判,最終確認(rèn)中標(biāo)單位。
也許有人認(rèn)為規(guī)劃設(shè)計(jì)部可以功臣身退了,其實(shí)不然,我們還有更重要的工作需要配合。節(jié)點(diǎn)8:規(guī)劃設(shè)計(jì)部審查廠家圖紙、跟進(jìn)產(chǎn)品制作、安裝
本錢控制部確認(rèn)中標(biāo)廠家后,廠家優(yōu)化的施工圖圖紙不僅是作為生產(chǎn)、制作產(chǎn)品的指導(dǎo)圖紙,同時(shí)還作為具有法律效力的合同附件存在,所以對(duì)于這份圖紙規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員必須履行好自身的責(zé)任和義務(wù),認(rèn)真、仔細(xì)查看圖紙中各項(xiàng)內(nèi)容:造型、尺寸規(guī)格、顏色、節(jié)點(diǎn)詳圖等,例如××工程珊瑚頂別墅區(qū)鑄鋁門的廠家圖紙,詳見附件7:
附件7:節(jié)點(diǎn)九:規(guī)劃設(shè)計(jì)部記錄成果、總結(jié)選型經(jīng)驗(yàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)部核查完廠家圖紙、本錢控制部與廠家簽訂正式合同,這項(xiàng)部品選型工作算是完成了較大局部。隨著工程進(jìn)度安排廠家到現(xiàn)場(chǎng)了解工程情況,著手制作產(chǎn)品,在制作產(chǎn)品期間,規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)不時(shí)聯(lián)系廠家,詢問制作過程是否順利、有無技術(shù)難點(diǎn)需要幫助,確保產(chǎn)品較好完成,待產(chǎn)品安裝完畢后,設(shè)計(jì)部人員還應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和評(píng)估此產(chǎn)品,通過相片記錄成果,并詢問多方對(duì)該部品的意見或建議,為以后產(chǎn)品的選型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)缺乏。
通過以上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)施,整個(gè)部品選型工作才算結(jié)束,為使選擇的部品最大限度地兼顧功能與美觀,到達(dá)最正確效果,期間需要我們有良好的溝通、配合,同時(shí)還需要有耐心、有毅力,因?yàn)橛行┎科返倪x型過程是艱難和漫長(zhǎng)的,但是通過各個(gè)部門的齊心協(xié)力,我們一項(xiàng)項(xiàng)完成了任務(wù),不管已選部品是否都能得到所有人的認(rèn)同,我們依然會(huì)努力去工作,相信后期的工作只會(huì)越來越好,以下是09年××工程珊瑚頂已完成的部品:
二、××工程珊瑚頂2024年集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部完成的部品選型工作珊瑚頂涂料與石材珊瑚頂展示區(qū)7-12#單元門珊瑚頂別墅區(qū)戶門珊瑚頂展示區(qū)7-12#電梯珊瑚頂展示區(qū)燃?xì)鉄崴魃汉黜斦故緟^(qū)空調(diào)珊瑚頂涂料
展示區(qū)實(shí)景:順風(fēng)砂壁質(zhì)感涂料
別墅區(qū):順風(fēng)砂壁質(zhì)感涂料珊瑚頂各區(qū)域石材光面粉紅花光面黃金麻火燒黃金麻黃銹石火燒面、荔枝面、蘑菇面古典棕珊瑚頂展示區(qū)單元前期制作的三個(gè)小樣衡立陽不銹鋼鍍鈦單元門曼特嚴(yán)實(shí)門加鐵藝花飾單元門軒源鋼制加鐵藝花飾單元門
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景:衡立陽古銅色不銹鋼鍍鈦單元門,側(cè)窗同樣材質(zhì)、顏色珊瑚頂別墅區(qū)單元門前期考察鑄鋁門工程—北京麗宮,制做材質(zhì)樣板現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景:伯爵山別墅區(qū)樓王A1戶型入戶門珊瑚頂展示區(qū)電梯現(xiàn)場(chǎng)通力電梯:載重1000kg,梯速1m/s,KDS300系列操作面板,地下二層及首層發(fā)紋不銹鋼廳門,其余層噴漆鋼板廳門珊瑚頂展示區(qū)熱水器
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景:日本能率燃?xì)鉄崴?,液晶顯示板,外殼白色噴粉面板。珊瑚頂展示區(qū)空調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景:約克品牌空調(diào),室外機(jī)與百葉同色系,盡量保證立面的美觀三、與本錢部的溝通、配合及工作要點(diǎn)整個(gè)部品選型過程中,兩個(gè)部門的接觸是極其頻繁的,由于各自職責(zé)不同、關(guān)注要點(diǎn)不同、工作模式不同等因素,要想使兩個(gè)部門的配合順暢、高效,掌握一些關(guān)鍵的協(xié)作要領(lǐng)是十分必要的,對(duì)于與本錢部這一年多的密切合作,我想可以從下面幾點(diǎn)與各位分享,希望對(duì)大家有所幫助:信息-傳遞-有效規(guī)劃設(shè)計(jì)部向本錢部咨詢相關(guān)部品廠家資料時(shí),信息傳遞正式開始。設(shè)計(jì)部需要將部品的圖紙語言轉(zhuǎn)化為易描述、易被理解的語言,讓本錢部同事清晰知道設(shè)計(jì)想要什么產(chǎn)品、什么效果等信息,這樣本錢部才能在眾多廠家資源中快速、有效的找到符合條件的廠家提交設(shè)計(jì)部,也才能保證后續(xù)工作的開展是正確、有意義的。參與-協(xié)作-保障在設(shè)計(jì)部與廠家的前期溝通中,大多是探討一些產(chǎn)品性能、技術(shù)節(jié)點(diǎn)、效果等專業(yè)的問題,本錢部的具體工作還未開展,但是部品選型不是一個(gè)可以割裂的工作,而是相輔相依,需要本錢部一直處于參與的狀態(tài),這樣的好處在于以下幾點(diǎn):a.對(duì)于廠家來說,設(shè)計(jì)部的監(jiān)管力度不如本錢控制部強(qiáng),有本錢部的參與會(huì)給廠家一些壓力與動(dòng)力,確保廠家的配合是高效、順暢的;b.讓本錢部更加清楚設(shè)計(jì)部對(duì)產(chǎn)品的需求,而不再局限于從幾張表格中了解的那些內(nèi)容,對(duì)本錢部后期的商務(wù)談判是十分必要的;資料—全面—準(zhǔn)確在給本錢部提交的圖紙、表格等資料時(shí),設(shè)計(jì)部一定要確保是全面、準(zhǔn)確的,如遇特殊情況資料一時(shí)不能齊備,也需要事先與本錢溝通,并盡快補(bǔ)充后提交,不然本錢部會(huì)視輸入條件欠缺,無法開展正式工作,為了防止不必要的部門糾紛,順利推進(jìn)后續(xù)工作,設(shè)計(jì)部在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上需十分謹(jǐn)慎。配合—審核—及時(shí)本錢部工作模式——凡事都需設(shè)計(jì)確認(rèn),例如樣板封樣要簽字、合同附件的圖紙要先審核再簽字,有時(shí)一摞幾十頁的圖紙需要每頁都簽字,大家也許會(huì)覺得比較辛苦、煩躁,但是如沒有設(shè)計(jì)的最終確認(rèn)本錢還是無法開展工作,延誤時(shí)間的責(zé)任設(shè)計(jì)部承擔(dān)不起,所以作為專業(yè)性比較強(qiáng)的設(shè)計(jì)部,就需要與本錢部的配合中保持專業(yè)、敬業(yè)、耐心、及時(shí)的工作態(tài)度,只要我們認(rèn)真、有效地干好份內(nèi)工作,相信所有的配合都會(huì)順暢。跟蹤—告知—調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品
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