【上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)的問(wèn)題及優(yōu)化建議分析2800字】

上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)的問(wèn)題及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u4732上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)的問(wèn)題及完善對(duì)策研究 128773一、企業(yè)概況 111137二、企業(yè)業(yè)績(jī)情況 120760三、上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)的問(wèn)題 26976（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的匱乏 23317（二）行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)類型繁多、精細(xì)化程度不同 21149（三）業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多樣 316477四、上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)策 319455（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員技能的培養(yǎng) 314147（二）針對(duì)行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)類型繁多、精細(xì)化程度不同的對(duì)策 310029（三）針對(duì)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多樣的解決措施 428098五、調(diào)查結(jié)論 4一、企業(yè)概況上海銀行股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“上海銀行”）成立于1995年12月29日，總行位于中國(guó)上海市，是上海證券交易所主板上市公司。上海銀行以“精品銀行”為戰(zhàn)略愿景，以“精誠(chéng)至上，信義立行”為核心價(jià)值觀，近年來(lái)通過(guò)推進(jìn)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E9%93%B6%E8%A1%8C/_blank"精細(xì)化管理，著力在中小企業(yè)、財(cái)富管理和養(yǎng)老金融、金融市場(chǎng)、跨境金融、在線金融等領(lǐng)域培育和塑造經(jīng)營(yíng)特色，不斷增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。上海銀行在上海、北京、深圳、天津、成都、寧波、南京、杭州、蘇州、無(wú)錫、紹興、南通、常州、鹽城等城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，形成長(zhǎng)三角、環(huán)渤海、珠三角和中西部重點(diǎn)城市的布局框架；發(fā)起設(shè)立四家村鎮(zhèn)銀行、\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E9%93%B6%E8%A1%8C/_blank"上銀基金管理有限公司，設(shè)立上海銀行（香港）有限公司，獲準(zhǔn)籌建\t"/item/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E9%93%B6%E8%A1%8C/_blank"消費(fèi)金融公司，并與全球120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)近1500多家境內(nèi)外銀行及其分支機(jī)構(gòu)建立了代理行關(guān)系。二、企業(yè)業(yè)績(jī)情況成立以來(lái)上海銀行市場(chǎng)影響力不斷提升,截至2016年末，總資產(chǎn)17553億元，同比增長(zhǎng)21%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)143億元，同比增長(zhǎng)10%。在英國(guó)《銀行家》2017年公布的“全球前1000家銀行”排名中，按一級(jí)資本和總資產(chǎn)計(jì)算，上海銀行分別位列全球銀行業(yè)第85位和89位；多次被《亞洲銀行家》雜志評(píng)為“中國(guó)最佳城市零售銀行”。

2020年，上海銀行營(yíng)收和盈利實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入507.46億元，同比增長(zhǎng)1.90%；歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)208.85億元，同比增長(zhǎng)2.89%；加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率12.09%。資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。截至2020年末，上海銀行資產(chǎn)總額2.46萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)10.06%；客戶貸款和墊款總額1.1萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)12.92%，占資產(chǎn)總額比重44.60%，較上年末提高1.13個(gè)百分點(diǎn)；存款總額1.3萬(wàn)億元，較上年末增長(zhǎng)9.37%，占負(fù)債總額比重57.11%。資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)保持良好，撥備覆蓋水平充足。截至2020年末，上海銀行不良貸款率1.22%，撥備覆蓋率321.38%；貸款撥備率3.92%，較上年末提高0.02個(gè)百分點(diǎn)。三、上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的匱乏財(cái)務(wù)人員依舊采用Excel工具進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、篩選和處理，這樣的工作方法導(dǎo)致處理數(shù)據(jù)有限，且速度較慢，處理的結(jié)果也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)進(jìn)行管理決策的需要；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用并不熟練，缺少專業(yè)的技能培養(yǎng)，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能的不足將大大影響企業(yè)的發(fā)展。（二）行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)類型繁多、精細(xì)化程度不同財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)涉及銀行日常經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方方面面，需要針對(duì)銀行內(nèi)各種日常的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)展開明確的業(yè)務(wù)要求調(diào)研，需求范圍最終得出確定比較困難；各類企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)管理精細(xì)化水平不同，不易統(tǒng)一整體需求建設(shè)水平，且常常存在著整體需求反復(fù)，增加了對(duì)于整體需求把控難度。業(yè)務(wù)管理需求能夠落地的具體方式和業(yè)務(wù)目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的準(zhǔn)確程度同時(shí)也往往會(huì)直接影響其達(dá)到其他內(nèi)控經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理的總體要求，過(guò)粗則往往無(wú)法完全滿足所有內(nèi)控或者其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理者對(duì)會(huì)計(jì)工作的總體要求，過(guò)細(xì)則更有可能直接帶來(lái)日后會(huì)計(jì)工作量的較大或者規(guī)模上的增加；因此我們可以要求所有的內(nèi)控業(yè)務(wù)人員和內(nèi)控項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)最優(yōu)需求管理解決模式方案是否進(jìn)行資格確認(rèn)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)當(dāng)中都必須能夠始終必須堅(jiān)持合適、恰當(dāng)、適用的基本原則從一個(gè)角度整體上準(zhǔn)確把握內(nèi)控公司客戶的實(shí)際需求，最終正確選擇一種能夠適合于公司行內(nèi)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)用的最優(yōu)需求解決模式方案。（三）業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多樣上海銀行在其組織架構(gòu)中需要設(shè)置較詳細(xì)的功能和管理部門，對(duì)于不同的業(yè)務(wù)將有可能涉及多個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)合作及審批，各類業(yè)務(wù)流程的定義較為復(fù)雜；同時(shí)，對(duì)于審批人員責(zé)任劃分不清楚、未能夠充分明確各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)施和執(zhí)行流程等重大事項(xiàng)，在對(duì)各種業(yè)務(wù)的審批和操作流程做出了一個(gè)規(guī)范化、電子式的梳理過(guò)程中，將需要投入大量精力來(lái)完成流程的梳理和操作規(guī)范。四、上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)對(duì)策（一）對(duì)財(cái)務(wù)人員技能的培養(yǎng)為了更好地服務(wù)于全行業(yè)務(wù)的發(fā)展，充分運(yùn)用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就必須進(jìn)一步提高企業(yè)全行人員的財(cái)務(wù)水平，便于實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的精細(xì)化管理。在產(chǎn)財(cái)專業(yè)人才的培養(yǎng)上，一個(gè)重點(diǎn)就是在零售、公司線路和其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域培養(yǎng)一批產(chǎn)財(cái)交叉學(xué)科的專業(yè)技術(shù)人才，加強(qiáng)產(chǎn)品、服務(wù)和財(cái)務(wù)等領(lǐng)域的相互融合，促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)線路和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享以及對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造。二是進(jìn)一步立足銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立了銀行財(cái)務(wù)專業(yè)人才倉(cāng)庫(kù)，為其他業(yè)務(wù)一體化路線和會(huì)計(jì)事項(xiàng)單位儲(chǔ)備、培訓(xùn)和輸送財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人才；三是逐漸實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)規(guī)劃和業(yè)務(wù)線相互作用的崗位交換和輪流，以促進(jìn)產(chǎn)財(cái)融合的人才流動(dòng)。（二）針對(duì)行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)類型繁多、精細(xì)化程度不同的對(duì)策（1）建立財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)賬簿實(shí)現(xiàn)多維度管控通過(guò)建立管理會(huì)計(jì)賬簿、精細(xì)化各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從企業(yè)成本管理中心、客戶、條線、產(chǎn)品、項(xiàng)目等各個(gè)維度對(duì)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和管理，并對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了全方位的管理和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了多維度數(shù)據(jù)的全方位采集、為管理會(huì)計(jì)信息分析人員提供了完成的數(shù)據(jù)信息。（2）建立精細(xì)化的管理子模塊規(guī)范各類會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的不同管理種類，有效具針對(duì)性地設(shè)計(jì)建立了財(cái)政稅收業(yè)務(wù)費(fèi)用管理預(yù)算分?jǐn)偰K、稅務(wù)管理信息系統(tǒng)管理模塊系統(tǒng)、辦公室及生活用品管理費(fèi)用的預(yù)算分?jǐn)偂⒉少?gòu)、基建等多個(gè)業(yè)務(wù)管理模塊，并對(duì)其進(jìn)行了明晰化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)各種企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為的有效監(jiān)督管控和精準(zhǔn)計(jì)量；同時(shí)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息回歸、操作業(yè)務(wù)流程的管理規(guī)范化以及模塊化的管理。（三）針對(duì)業(yè)務(wù)流程復(fù)雜多樣的解決措施建立一套國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的、全面的并且完整的一套具有基本國(guó)際性和開展全球化財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用技術(shù)支撐體系(以下簡(jiǎn)稱:智能財(cái)務(wù)系統(tǒng))，將來(lái)自我國(guó)的金融總行、分行、支行等多個(gè)不同層次的財(cái)務(wù)資產(chǎn)核算管理業(yè)務(wù)都直接進(jìn)行了統(tǒng)一集中管理，并且把境內(nèi)外不同經(jīng)濟(jì)地區(qū)和金融行業(yè)的各個(gè)子部分、子業(yè)務(wù)部門都統(tǒng)一納入了該支撐體系，滿足具有國(guó)際性和開展全球化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的實(shí)際需求，提升了我國(guó)財(cái)務(wù)管理的技術(shù)水平和金融服務(wù)管理能力。按照下屬機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)功能以及區(qū)域類別來(lái)合理劃分企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織、預(yù)算管理組織、資產(chǎn)管理組織、報(bào)表管理組織、盈利核算中心管理組織等，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)行為的有效無(wú)縫連接。五、調(diào)查結(jié)論綜上所述，通過(guò)對(duì)上海銀行智能財(cái)務(wù)建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策研究，本文得出以下結(jié)論：（1）智能財(cái)務(wù)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，正確合理的引用智能化財(cái)務(wù)