大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)

大數(shù)據(jù)作為時(shí)代發(fā)展背景下重要組成，其可以有效融入各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，并且可以將自身的作用充分展現(xiàn)。其中，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理化應(yīng)用，有助于更好地對(duì)信息進(jìn)行處理，而且可以充分挖掘數(shù)據(jù)的潛在價(jià)值，使得其更加有效應(yīng)用，但是在實(shí)踐應(yīng)用階段，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用面臨一定挑戰(zhàn)會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理水平的提升，需要得到全面認(rèn)識(shí)，確?？梢酝ㄟ^(guò)制定針對(duì)性舉措最大化將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)，使得企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展，解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)營(yíng)所面臨的影響。一、大數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)時(shí)代大數(shù)據(jù)主要指的就是在一定范圍與實(shí)踐中，利用軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行捕捉，收集與儲(chǔ)存管理，為數(shù)據(jù)的分析提供工作幫助，而且大數(shù)據(jù)具備多樣性、時(shí)效性及管理虛擬化等特點(diǎn)，在大數(shù)據(jù)科學(xué)應(yīng)用的過(guò)程中，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多幫助，從而能夠發(fā)揮一定的價(jià)值。而且在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，雖然信息來(lái)源迅速且便捷，但隱私權(quán)經(jīng)常會(huì)受技術(shù)應(yīng)用因素影響而導(dǎo)致被侵犯，企業(yè)在處理大量財(cái)務(wù)信息的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)篩選的重視，減少虛假信息的同時(shí)，還應(yīng)該保證數(shù)據(jù)信息的完整性，這樣可以更加科學(xué)有效地展開財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更多幫助，避免影響過(guò)于嚴(yán)重而導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不夠準(zhǔn)確，無(wú)法為企業(yè)的決策提供依據(jù)，從而產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制。二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊，而且所包含的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)較多，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)信息處理效率低下的問題，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，甚至無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，而且很多企業(yè)在創(chuàng)新改革階段，需要選擇適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式，所以在實(shí)踐發(fā)展階段需要做好全面分析，以便于更加透徹的改進(jìn)各項(xiàng)工作，從而了解財(cái)務(wù)管理工作所面臨的挑戰(zhàn)，以便于更加科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃，為后續(xù)工作的穩(wěn)定開展提供保障。（一）財(cái)務(wù)管理觀念陳舊傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念與大數(shù)據(jù)時(shí)代創(chuàng)新存在矛盾，而且企業(yè)尋求大環(huán)境改變，使得空間觀念也有了相對(duì)一定改變，企業(yè)在發(fā)展階段一旦局限于某個(gè)區(qū)域，則必然會(huì)產(chǎn)生一定限制，無(wú)法動(dòng)態(tài)化了解信息，而且難以及時(shí)獲取準(zhǔn)確信息，所以企業(yè)必須要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)有著一定把握，一旦墨守成規(guī)會(huì)導(dǎo)致與時(shí)代脫節(jié)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)作形式下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作重視不足，在實(shí)踐工作中存在資金不充足的情況，財(cái)務(wù)工作人員缺少，在實(shí)踐工作開展階段，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，甚至并沒有遵循以人為本的財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致各項(xiàng)決策數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。（二）加大公司信息安全風(fēng)險(xiǎn)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用是一把雙刃劍，在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，還會(huì)帶來(lái)信息安全風(fēng)險(xiǎn)，而且數(shù)據(jù)來(lái)源多個(gè)區(qū)域，數(shù)據(jù)量較大，無(wú)法保證加強(qiáng)性，一旦沒有更加透徹對(duì)多種信息進(jìn)行改正，會(huì)存在信息風(fēng)險(xiǎn)，甚至做出一些決策會(huì)存在偏差的情況，一旦非法途徑進(jìn)行信息收集會(huì)導(dǎo)致信息安全風(fēng)險(xiǎn)得到大幅度提高，若無(wú)法對(duì)企業(yè)發(fā)展情況了解充分，會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的影響。（三）缺失財(cái)務(wù)管理人才在時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展背景下，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，財(cái)務(wù)管理難度也在大幅度提高，無(wú)法匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求，而且部分會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)正在朝向智能化發(fā)展財(cái)務(wù)人員作用主要體現(xiàn)在各項(xiàng)決策分析當(dāng)中。所以，財(cái)務(wù)人員在保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理能力的同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)大數(shù)據(jù)有著更為透徹了解，這樣可以熟練的操作計(jì)算機(jī)了解數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)，以便于制定針對(duì)性舉措，從而把握企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。但是在實(shí)踐分析階段，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)不夠重視，存在財(cái)務(wù)人才缺少的情況，無(wú)法順利展開財(cái)務(wù)管理工作，甚至受人為因素影響導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問題的產(chǎn)生。（四）財(cái)務(wù)管理手段不完善目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)始終處于獨(dú)立運(yùn)行階段，各個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)無(wú)法相互連接，而且信息難以實(shí)現(xiàn)共享，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息不完整，甚至?xí)绊懞罄m(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，無(wú)法獲取準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，沒有及時(shí)高效地對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行收集，會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，不利于最大化保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。其中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立過(guò)程中，無(wú)法根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)情況對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，所運(yùn)用的管理手段落后，不適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致多種問題的不斷產(chǎn)生，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的提升。所以，對(duì)于財(cái)務(wù)管理手段不完善的問題，企業(yè)管理人員應(yīng)加強(qiáng)重視，充分了解現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理手段及方法運(yùn)用情況，以便于制定符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理措施。除此之外，在建立全新管理方案的同時(shí)，還應(yīng)該注重全面監(jiān)控，在運(yùn)行中了解情況，以便于更好地對(duì)方法進(jìn)行改進(jìn)，在工作中遵循相關(guān)工作原則，切實(shí)改進(jìn)傳統(tǒng)工作面臨的問題，更加有效將工作優(yōu)勢(shì)展現(xiàn)。三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策在時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展都有背景下，各個(gè)行業(yè)有著一定差距，企業(yè)在面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來(lái)的挑戰(zhàn)機(jī)遇，必須要沉著冷靜，必要直面應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，建立針對(duì)性舉措，從而能夠探索出企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控管理工作的重視，制定針對(duì)性財(cái)務(wù)管理模式，這樣可以全面保障數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而使得工作人員能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，以便于更加科學(xué)可靠的展開財(cái)務(wù)管理工作最大化保障財(cái)務(wù)管理工作效果，避免影響更為嚴(yán)重而導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法健康穩(wěn)定發(fā)展。（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論觀念和管理模式的影響，無(wú)法真實(shí)有效將其與大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展融合，而且在實(shí)踐管理工作會(huì)受多樣化因素影響產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制，所以企業(yè)要想順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展，則必須要對(duì)國(guó)際形勢(shì)和政策變動(dòng)有著一定把握，以便于立足企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀有著一定掌握，從而能夠制定針對(duì)性發(fā)展措施，最大化將實(shí)際管理的價(jià)值體現(xiàn)結(jié)合實(shí)際運(yùn)行，改變傳統(tǒng)管理模式和觀念，充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的要點(diǎn)，從而通過(guò)有效優(yōu)化與改進(jìn)，最大化將管理的價(jià)值體現(xiàn)。而且在充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時(shí)，還應(yīng)該提高數(shù)據(jù)的處理效率，避免單一模塊而導(dǎo)致管理效果無(wú)法得到保障，只有通過(guò)協(xié)調(diào)控制才可以制定符合企業(yè)管理的方案。例如，應(yīng)收賬款的管理，可以通過(guò)大數(shù)據(jù)的合理化運(yùn)用建立客戶檔案管理系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)分析與信用評(píng)級(jí)作為基礎(chǔ)，制定符合每個(gè)用戶的方案，以便于將實(shí)踐工作的價(jià)值展現(xiàn)，從而能夠及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念，確?？梢詫⑷碌墓芾砟Ｊ饺谌肫髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，發(fā)揮一定的作用及價(jià)值。（二）建立信息分級(jí)分類保護(hù)體系企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的背景下，自身規(guī)模正在不斷拓展，財(cái)務(wù)管理中所包含的財(cái)務(wù)信息在不斷增多，為了能夠最大化保障財(cái)務(wù)管理效果，在更新理念的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)分級(jí)分類保護(hù)體系建立的重視，加強(qiáng)人員防范意識(shí)，使得各項(xiàng)復(fù)雜數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中通過(guò)準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)化，以便于更加科學(xué)地進(jìn)行分級(jí)實(shí)行，針對(duì)不同數(shù)據(jù)建立不同的保護(hù)措施，從而能夠強(qiáng)化保護(hù)力度，而且通過(guò)有限人力資源更加充分的利用，可以提升信息安全，加強(qiáng)權(quán)限控制，實(shí)施全面監(jiān)控，盡可能最大化防范信息泄露，提升信息化水平，構(gòu)建安全可靠的信息系統(tǒng)。（三）加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)與管理在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，管理人員的能力與整體工作開展效果有著密切的聯(lián)系，需要強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，確?？梢灾贫ㄡ槍?duì)性措施，培養(yǎng)符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人才，以便于推進(jìn)后續(xù)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。而且在實(shí)際進(jìn)行人員培訓(xùn)階段，還應(yīng)該從管理層到基層人員進(jìn)行優(yōu)化落實(shí)，提高警惕的同時(shí)還應(yīng)該使得每一個(gè)工作人員都具備責(zé)任感，在實(shí)踐參與工作的過(guò)程中具備一定的管理意識(shí)，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，在企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)過(guò)程中合理的通過(guò)管理決策的制定，最大化保障整體管理效果，而且現(xiàn)有員工在進(jìn)行大數(shù)據(jù)技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中，還應(yīng)該實(shí)行淘汰機(jī)制，這樣可以以競(jìng)爭(zhēng)的模式激發(fā)員工的工作熱情，使得其在實(shí)際參與工作過(guò)程中能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，從而能夠促進(jìn)整體工作效率的提升，而且在時(shí)間探月階段，還應(yīng)該讓財(cái)務(wù)管理，專業(yè)學(xué)生探究企業(yè)管理問題這樣可以給予新鮮血液一定的發(fā)展機(jī)遇，使得其在實(shí)驗(yàn)探究階段可以更加有效把握信息的應(yīng)用方案，從而建立一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為后續(xù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行提供保障。（四）嚴(yán)格把控?cái)?shù)據(jù)信息大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定機(jī)遇的同時(shí)，還會(huì)摻雜著一定挑戰(zhàn)，一旦企業(yè)無(wú)法合理化運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，則會(huì)導(dǎo)致問題的不斷顯現(xiàn)，所以為了能夠有效將問題解決，則必須要對(duì)問題產(chǎn)生的原因有了一定把握，以便于在收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，從而針對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選與審查，這樣可以更加科學(xué)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，以挖掘數(shù)據(jù)作為切入點(diǎn)打造并建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且針對(duì)管理體制方面還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，以便于建立符合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的應(yīng)用方案，這樣可以更加可靠的對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行健全，而且在長(zhǎng)期機(jī)制建立過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制方面做好全面分析，確保可以將預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督與管制考核，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的進(jìn)行調(diào)度，以便于明確問題產(chǎn)生原因，合理進(jìn)行整改，從而提出針對(duì)性考核模式，借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)所面臨問題進(jìn)行追溯與調(diào)查，這樣可以更加可靠保障后續(xù)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，避免影響多元障礙導(dǎo)致問題的產(chǎn)生。而且財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)方面整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源可以形成良好的信息網(wǎng)絡(luò)，以便于從多維度了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，從而通過(guò)管理建議融入平衡解決方案，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)決策的作用，而且財(cái)務(wù)部門在實(shí)現(xiàn)展開工作階段，還應(yīng)該掌握最重要的數(shù)據(jù)，做好全面的反饋工作，對(duì)信息資源的運(yùn)用方案及利用效果有著密切的。掌握，這樣可以提高財(cái)務(wù)人員決策效率，提升企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，保障企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行，避免受影響更嚴(yán)重而導(dǎo)致問題的不斷顯現(xiàn)，只有通過(guò)協(xié)調(diào)控制才可以最大化將財(cái)務(wù)管理的價(jià)值體現(xiàn)。（五）完善信息保密制度為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的安全性，則必須要強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)安全工作的認(rèn)識(shí)，企業(yè)在發(fā)展階段需要做好內(nèi)部調(diào)控合理的設(shè)置管理人員信息權(quán)限，加強(qiáng)權(quán)限控制，避免內(nèi)部人員意識(shí)不足而導(dǎo)致信息泄露問題的產(chǎn)生，而想在實(shí)際應(yīng)用信息監(jiān)測(cè)技術(shù)階段，可以加強(qiáng)對(duì)機(jī)密信息的關(guān)注，這樣可以通過(guò)信息系統(tǒng)的完善，做好全面驗(yàn)證工作，用戶在查閱相關(guān)信息時(shí)必須要通過(guò)驗(yàn)證才可以進(jìn)行查看，而且有關(guān)工作人員還應(yīng)該做好全面監(jiān)督與管控，有效防范信息泄露，通過(guò)安全軟件系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，保證信息的安全性。但仍然需要注意的是，在完善信息保密制度的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前制度的運(yùn)行情況有了一定把握，這樣可以更加科學(xué)可靠的建立管理措施，確保符合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，合理地將大數(shù)據(jù)融入各項(xiàng)工作當(dāng)中，對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)行情況把握更加充分了解各項(xiàng)制度運(yùn)行階段所面臨的影響，從而更加科學(xué)的展開管理工作，最大化保障制度運(yùn)行效果。（六）改善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，為了能夠切實(shí)改進(jìn)當(dāng)前工作層面的問題，在實(shí)踐參與工作階段，需要做好全面分析，確?？梢赃\(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這樣可以通過(guò)模型建立合理的配合技術(shù)人員，完善財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況，并通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理水面影響，以便于更加科學(xué)可靠的建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對(duì)于財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用必須要有效銜接各個(gè)部門信息，這樣可以形成數(shù)據(jù)集成體，以便于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，從而能夠高效地對(duì)各個(gè)信息進(jìn)行處理，避免人為計(jì)算錯(cuò)誤而導(dǎo)致問題的不斷產(chǎn)生，在實(shí)驗(yàn)探究階段還應(yīng)該了解財(cái)務(wù)人員的工作情況，做好全面分析的同時(shí)，可以通過(guò)財(cái)務(wù)管理軟件的科學(xué)化應(yīng)用保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工作人員在實(shí)踐參與工作的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的重視，效果可以在現(xiàn)有運(yùn)行方案的基礎(chǔ)上為企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略發(fā)展方案，通過(guò)一個(gè)集成且含有海量數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理軟件，分析各部門的運(yùn)營(yíng)情況，統(tǒng)籌企業(yè)的各項(xiàng)資源，充分利用數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行合理配置。但仍然需要注意的是，在此環(huán)節(jié)工作開展階段，為了能夠切實(shí)改進(jìn)當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行全面影響，還應(yīng)該做好全面分析了解系統(tǒng)運(yùn)行階段所面臨的限制，以便于更加透徹科學(xué)的經(jīng)營(yíng)調(diào)控，避免受影響過(guò)于嚴(yán)重而導(dǎo)致問題的不斷顯現(xiàn)。四、結(jié)束語(yǔ)總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代背景