蘇州金車光電標(biāo)識科技有限公司工廠生產(chǎn)部發(fā)展規(guī)劃

生產(chǎn)部報(bào)告人：李西良2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告規(guī)劃核心理念：以人為本

規(guī)劃核心目的：從監(jiān)管→教練→打造智慧工廠01、目標(biāo)&愿景02、人力&人才規(guī)劃03、設(shè)備&“8S〞規(guī)劃04、供給鏈拓展方案06、企業(yè)人文&制度規(guī)劃目錄目標(biāo)&愿景－－從監(jiān)管→教練→智慧工廠01愿景：2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告目標(biāo)：年度月平均達(dá)成1000萬產(chǎn)值2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---目標(biāo)&愿景人力&人才規(guī)劃022021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---人力&人才規(guī)劃例如：2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---人力&人才規(guī)劃優(yōu)化組織有序建設(shè)、培養(yǎng)、管理干部梯隊(duì)，防止出現(xiàn)干部無法置換、調(diào)動現(xiàn)象，同時(shí)為公司可持續(xù)開展培養(yǎng)后備干部資源。

重視培訓(xùn)健全績效績效考評重點(diǎn)關(guān)注：①考核工程②計(jì)算方式③工程內(nèi)涵④目標(biāo)權(quán)重⑤工程配分⑥評分規(guī)那么⑦數(shù)據(jù)來源⑧考核周期⑨獎(jiǎng)金配置人員管理以及計(jì)件考核〔for產(chǎn)能〕2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---人力&人才規(guī)劃例如：設(shè)立精進(jìn)堂，制定多能工訓(xùn)練方案。成立現(xiàn)場實(shí)習(xí)講堂；部門人力需求招聘方案；2016年生產(chǎn)部人才培訓(xùn)方案計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃起止日期排程責(zé)任人備注序號計(jì)劃內(nèi)容開始結(jié)束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月

李西良人事2成立現(xiàn)場實(shí)習(xí)講堂4月持續(xù)

李西良人事從現(xiàn)有人力當(dāng)中挑取技能較好的人，將各小組分解細(xì)化（2人一組），利用傳幫帶方式進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。3設(shè)立精進(jìn)堂

制定多能工訓(xùn)練計(jì)劃4月持續(xù)

李西良人事開設(shè)產(chǎn)品工序工藝講堂，匯總生產(chǎn)工藝操作方法，對各小組進(jìn)行培訓(xùn)。2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---人力&人才規(guī)劃設(shè)備&“8S〞規(guī)劃032021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告1、根據(jù)國家消防平安法GB50016進(jìn)行廠區(qū)及車間消防平安規(guī)劃；2、制定車間平面消防及平安通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；3、制定消防設(shè)施點(diǎn)檢維護(hù)管理方法，確保消防設(shè)施平安有效，舉辦消防演練活動，強(qiáng)化員工消防及平安意識。例如圖：2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃普及消防知識，制定操作SOP！消防設(shè)施管理2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃?；饭芾碇付▍^(qū)域存放，標(biāo)準(zhǔn)使用說明！2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃改變設(shè)備故障維修制度；推行設(shè)備點(diǎn)檢定修制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)知維修體制.平安點(diǎn)檢SMART：確定檢查點(diǎn)(定點(diǎn))點(diǎn)檢基準(zhǔn)設(shè)定(定標(biāo))點(diǎn)檢方法設(shè)定(定法)點(diǎn)檢工程分工(定人)周期點(diǎn)檢方案(定期)崗位人員日常點(diǎn)檢機(jī)長&機(jī)檢定期點(diǎn)檢設(shè)備平安月點(diǎn)檢點(diǎn)檢記錄管理劣化傾向統(tǒng)計(jì)停產(chǎn)時(shí)間維護(hù)目的：1、降低因設(shè)備問題產(chǎn)生的人身平安隱患。2、減少因設(shè)備問題產(chǎn)生的停機(jī)維修3、提高全員對設(shè)備的熟悉度。平安管理看板2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃TPM管理規(guī)劃?車間平安管理制度?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)車間臺鉆、壓機(jī)、電焊區(qū)的平安防護(hù)、各工序勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)平安管理，擬定平安管理制度，減少平安事故的發(fā)生。例如：2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，制定物流動向平面圖，張貼廠區(qū)并標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)識；2、依據(jù)車間實(shí)際工藝路線情況，繪制車間物料流動平面物流圖，并標(biāo)準(zhǔn)區(qū)域標(biāo)識；3、各區(qū)域以系統(tǒng)代碼儲位管理形式，錄入ERP系統(tǒng)實(shí)行系統(tǒng)化管理。示意圖：2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃結(jié)合公司庫存材料，依據(jù)材料先進(jìn)先出原那么，實(shí)現(xiàn)目視化管理，利用廢棄鋼材制作物料貨架，并實(shí)行編碼管理，實(shí)現(xiàn)材料系統(tǒng)儲位管理。2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃1、結(jié)合廠區(qū)實(shí)際情況，統(tǒng)一“8S〞管理標(biāo)識。例如圖：2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---設(shè)備&“8S〞規(guī)劃供給鏈拓展方案042021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告對公司生產(chǎn)短板工序可實(shí)施外協(xié)外包方式，對常規(guī)產(chǎn)品物料與供應(yīng)商協(xié)定適當(dāng)安全庫存，實(shí)現(xiàn)適時(shí)（JIT)制物料供應(yīng)。2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---供給鏈拓展方案052021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告22021年生產(chǎn)人員管理Roadmap〔for產(chǎn)能〕4681012定兩班次生產(chǎn)---6月方案產(chǎn)能提升至1000萬/月以上，9月起1500萬/月以上。設(shè)立精進(jìn)堂，多能工訓(xùn)練---做專業(yè)技能復(fù)合訓(xùn)練，如覆膜、雕刻、組裝技巧等，方案5月、8月各一梯次進(jìn)行。人力招募---視訂單起伏與人資密切協(xié)商招募方案〔L/T一個(gè)月〕，預(yù)計(jì)3月份一個(gè)批次，6月份一個(gè)批次。成立實(shí)習(xí)講堂---作根底作業(yè)技能、8S、平安等培訓(xùn)，分別按3月份一梯次，6月份一梯次持續(xù)推進(jìn)。進(jìn)度月份6拓展材料多渠道供給機(jī)制實(shí)現(xiàn)交期本錢競爭優(yōu)勢43加強(qiáng)方案執(zhí)行考核力度提高生產(chǎn)方案達(dá)成率2完善產(chǎn)品BOM實(shí)行MRP系統(tǒng)運(yùn)算制定材料平安庫存1適切編排生產(chǎn)方案主動做產(chǎn)銷平衡協(xié)調(diào)5加強(qiáng)現(xiàn)場分層審核監(jiān)控過程工序異常建立日常例會交流持續(xù)推進(jìn)異常問題整改工程銷售預(yù)方案的組織好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，在滿足出貨的同時(shí)，適當(dāng)安排通用產(chǎn)品的備貨方案；工程需能夠提供一個(gè)月的出貨方案，第二個(gè)月的預(yù)方案，三個(gè)月以上的備貨方案。緊急訂單生產(chǎn)方案管控：加強(qiáng)臨時(shí)方案評審，做好平安庫存水位管制、半成品件合理當(dāng)量，關(guān)鍵件確認(rèn)適當(dāng)供貨周期，以便在優(yōu)先保證發(fā)貨工作的同時(shí)，保持生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性及生產(chǎn)節(jié)拍的延續(xù)性。在產(chǎn)能未達(dá)標(biāo)之前，對短板工序適當(dāng)增加外協(xié)；其中關(guān)鍵零件的廠家評定是關(guān)鍵，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量、交貨期、價(jià)格并科學(xué)處理三方關(guān)系。企業(yè)人文&制度規(guī)劃2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告06根據(jù)公司要求制定?公司員工守那么?合理、實(shí)用、科學(xué)的管理制度既是保證公司正常運(yùn)作、約束不良習(xí)性、標(biāo)準(zhǔn)行為、樹立公司形象的一種手段，也是鼓勵(lì)員工士氣、提升員工素質(zhì)、提升企業(yè)競爭力必不可少的工具。其內(nèi)容包含：?車間管理制度?、?宿舍管理制度?、?飯?zhí)霉芾碇贫?、?門崗管理制度?、?采購管理制度?、?倉庫管理制度?、?財(cái)務(wù)管理制度?、?會議制度?、?培訓(xùn)與考核制度?、?保密制?、?薪資等級制度?、?網(wǎng)絡(luò)管理制度?、?辦公耗材管理制度?等，將所有公司規(guī)章制度與流程制定成?員工手冊?，并進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，下發(fā)每位員工手中〔離職上交〕制度編制流程：相關(guān)部門編寫討論培訓(xùn)試行完善

不以規(guī)矩不成方圓-----?孟子?2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---企業(yè)人文&制度規(guī)劃2、根據(jù)公司需要制作、張貼企業(yè)文化管理標(biāo)語張貼公司相關(guān)內(nèi)容標(biāo)語是提升公司外部形象，謹(jǐn)示公司人員行為，鼓勵(lì)公司人員進(jìn)取的一種軟手段。1、根據(jù)公司需求規(guī)劃員工娛樂工程公司娛樂活動是促進(jìn)公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---企業(yè)人文&制度規(guī)劃2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---企業(yè)人文&制度規(guī)劃

建議公司能經(jīng)常組織車間一線主管人員到大企業(yè)去實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它企業(yè)的現(xiàn)場管理，以提高自身的管理能力，拓展視野。ISO9000體系認(rèn)證規(guī)劃：通過對公司人員進(jìn)行培訓(xùn)和對公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維上有所提高,及公司整體運(yùn)作穩(wěn)健開展的根據(jù)公司要求推動或?qū)隝SO9000質(zhì)量管理體系，可更好的提高公司市場競爭力，提高公司形象，以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。1、根據(jù)公司流程，編制部門體系程序文件。ISO9000體系內(nèi)審3、企業(yè)內(nèi)部審核通過2、流程檢討4、認(rèn)證機(jī)構(gòu)指導(dǎo)認(rèn)證例如文件：2021年生產(chǎn)部規(guī)劃報(bào)告---企業(yè)人文&制度規(guī)劃根據(jù)JIT生產(chǎn)管理念，創(chuàng)新ERP管理流程思路，制定符合蘇州金車生產(chǎn)流程特色的ERP移動辦公系統(tǒng)，不僅能提高流程效率，更能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化、科