《企業(yè)運營管理》第二次作業(yè)

《企業(yè)運營管理》第二次作業(yè)你的得分：100.0

完成日期：2024年07月05日15點49分

說明：每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案，標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2024年09月12日)后顯示在題目旁邊。

一、單項選擇題。本大題共30個小題，每小題2.0分，共60.0分。在每小題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。

1.服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入---轉(zhuǎn)換---產(chǎn)出的過程，這一過程一般稱作

（）。

(D)

A.管理過程

B.服務(wù)過程

C.掌握過程

D.作業(yè)過程

2.（）是服務(wù)型的生產(chǎn)過程與物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)過程的共性。

(B)

A.績效都是通過顧客滿足與否反映出來

B.都是投入---轉(zhuǎn)換---產(chǎn)出的過程

C.都是屬于勞動密集型

D.產(chǎn)品都不行存儲

3.（）是指在沒有接到用戶的訂單時按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進行的生

產(chǎn)，生產(chǎn)的目的是為了補充成品庫存。

(D)

A.訂貨組裝型生產(chǎn)

B.訂貨型生產(chǎn)

C.訂貨制造型生產(chǎn)

D.備貨型生產(chǎn)

4.生產(chǎn)按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類可分為（）。

(A)

A.大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)，單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)

B.物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)和勞動服務(wù)型生產(chǎn)

C.加工裝配型生產(chǎn)和流程式生產(chǎn)

D.訂貨型生產(chǎn)和備貨

5.組織多品種小批量生產(chǎn)的可能性之一體現(xiàn)在（）。

(B)

A.大量生產(chǎn)產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，生產(chǎn)重復(fù)程度高

B.以福特制為代表的大量生產(chǎn)方式缺乏柔性

C.訂貨工程型生產(chǎn)一般是特別重復(fù)的單項任務(wù)

D.單件生產(chǎn)品種繁多，生產(chǎn)重復(fù)程度低

6.生產(chǎn)過程就是一系列相互聯(lián)系的（）相結(jié)合的全部過程

(D)

A.電子技術(shù)、自動化技術(shù)和計算機技術(shù)

B.生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理方法

C.投料、加工和成品生產(chǎn)

D.勞動過程和自然過程

7.合理組織生產(chǎn)過程指把生產(chǎn)過程從（）很好地結(jié)合起來，使產(chǎn)品以最短的

路線、最快的速度通過生產(chǎn)過程的多個階段，使企業(yè)的人力，物力和財力得到充分利用、達到高產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)、低能耗。

(B)

A.技術(shù)上和工藝上

B.空間上和時間上

C.管理上和生產(chǎn)上

D.科學(xué)上和適用上

8.工作討論具有（）特征。

(D)

A.標(biāo)準(zhǔn)化

B.適應(yīng)性

C.創(chuàng)新性

D.系統(tǒng)性

9.方法討論的內(nèi)容包括（）。

(A)

A.過程分析和動作分析

B.系統(tǒng)考察和對象討論

C.經(jīng)濟調(diào)查和成本分析

D.定新制定和工人抽樣

10.中期生產(chǎn)方案的任務(wù)是在正確猜測（）的基礎(chǔ)上，對企業(yè)在方案年度內(nèi)的

生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌支配，規(guī)定企業(yè)的品種，質(zhì)量、數(shù)量和進度等指標(biāo)。

(C)

A.原材料價格

B.人力資源

C.市場需求

D.生產(chǎn)力量

11.短期生產(chǎn)作業(yè)方案在（）企業(yè)中的地位和作用是很關(guān)鍵的

(A)

A.制造裝配型

B.訂貨型

C.備貨型

D.流程型

12.出產(chǎn)期指標(biāo)是為了保證按期交貨確定的（）

(B)

A.產(chǎn)品入庫期限

B.產(chǎn)品出產(chǎn)期限

C.產(chǎn)品交貨期

D.產(chǎn)品驗收期限

13.新產(chǎn)品開發(fā)篩選必需考慮的兩個重要因素是：（）和企業(yè)是否具備足夠的

實力來開發(fā)所構(gòu)思的新產(chǎn)品。

(B)

A.新產(chǎn)品從構(gòu)思到投資上市所經(jīng)受的整個過程

B.構(gòu)思的新產(chǎn)品是否符合企業(yè)的目標(biāo)

C.對全部的新產(chǎn)品構(gòu)思方案選優(yōu)

D.剔除那些不行行的方案

14.新產(chǎn)品的樣品一般必需經(jīng)過（）后，才能投入批量生產(chǎn)和正式上市。

(C)

A.試銷

B.設(shè)計

C.鑒定

D.篩選

15.項目管理的內(nèi)容包括項目的（）、項目方案和項目掌握。

(A)

A.前期管理

B.中期管理

C.后期管理

D.全程管理

16.過小的庫存會造成（），影響銷售利潤和企業(yè)信譽。

(D)

A.倉庫面積和庫存保管費用增加

B.大大提高生產(chǎn)成本

C.占用大量的流淌資金

D.服務(wù)水平的下降

17.ABC管理法的基本原理的要點是（）

(B)

A.抓住重點，并分別采納不同的掌握方法

B.從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)

C.進行分類，排序，以分清主次

D.采納補充庫存的掌握模式

18.搞好物資管理，對于保證和促進生產(chǎn)，加速（）周轉(zhuǎn)，節(jié)省物資消耗，降

低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益有著重要意義。

(C)

A.人才

B.材料

C.資金

D.信息

19.（）是指在肯定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位勞務(wù)所

必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。

(B)

A.幫助材料消耗定額

B.物資消耗定額

C.季節(jié)性儲備定額

D.物資儲備定額

20.全過程的質(zhì)量管理包括了從市場調(diào)研，產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)，生產(chǎn)、銷售，直到服

務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，把產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的各個環(huán)節(jié)和有關(guān)因素掌握起來，做到（）

(D)

A.形成高效、協(xié)調(diào)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理的工作系統(tǒng)

B.各部門各級各類人員明確自己的責(zé)任和權(quán)限

C.以預(yù)防為主，防檢結(jié)合，重在提高

D.人人關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量并做好本職工作

21.在產(chǎn)品品種多，變化快的狀況下，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的主要途徑是（）技術(shù)。

(B)

A.可持續(xù)進展

B.柔性化

C.掌握

D.庫存

22.（）是物質(zhì)生產(chǎn)型的生產(chǎn)具有的特征。

(A)

A.績效通過質(zhì)量，成本，交貨期等指標(biāo)可計量。

B.生產(chǎn)的產(chǎn)出是無形產(chǎn)品。

C.屬于勞動密集型生產(chǎn)。

D.產(chǎn)品不行存儲。

23.以生產(chǎn)效率自動化方面考慮，（）最為有利。

(C)

A.中批生產(chǎn)或大量生產(chǎn)

B.單件生產(chǎn)

C.連續(xù)流水生產(chǎn)

D.成批生產(chǎn)

24.（）是組成生產(chǎn)過程的最小單元。

(C)

A.基本工序

B.幫助工序

C.工序

D.環(huán)節(jié)

25.工作討論是在既定的工作條件下，運用（）的方法討論資料的更合理利

用，排解作業(yè)中不合理，不經(jīng)濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經(jīng)濟的方法。

(D)

A.綜合支配

B.提高效率

C.系統(tǒng)分析

D.科學(xué)合理

26.時間討論的內(nèi)容包括（）。

(B)

A.系統(tǒng)考察和對象討論

B.定額制定和工作抽樣

C.過程分析和動作分析

D.經(jīng)濟調(diào)查和成本分析

27.質(zhì)量指標(biāo)是企業(yè)在方案期內(nèi)產(chǎn)品（）應(yīng)達到的水平。

(D)

A.一等品率

B.合格品率

C.返工率

D.質(zhì)量

28.對于（）企業(yè)，確定交貨期和產(chǎn)品價格是主要的決策。

(D)

A.制造裝配型

B.MTS

C.備貨型

D.定貨型

29.生產(chǎn)方案編制的其次個步驟是（）

(A)

A.統(tǒng)籌支配，初步提誕生產(chǎn)方案指標(biāo)。

B.調(diào)查、把握編制生產(chǎn)方案的依據(jù)。

C.綜合平衡，確定生產(chǎn)方案指標(biāo)。

D.對方案進行滾動修改。

30.（）是為制造對象在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。

(C)

A.流水線工作指標(biāo)圖表

B.生產(chǎn)間隔期

C.作業(yè)方案標(biāo)準(zhǔn)

D.提前期

二、多項選擇題。本大題共10個小題，每小題2.0分，共20.0分。在每小題給出的選項中，有一項或多項是符合題目要求的。

1.選擇零件移動方式需要考慮的因素有（）

(ABCD)

A.零件的大小

B.零件加工時間的長短

C.批量的大小

D.生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式

E.產(chǎn)品需求性

2.單件生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）

(BE)

A.流水線工作指標(biāo)圖表

B.生產(chǎn)周期

C.批量

D.生產(chǎn)間隔期

E.提前期

3.新產(chǎn)品開發(fā)策略有（）

(ABE)

A.從提高新產(chǎn)品競爭力動身

B.從挖掘產(chǎn)品功能動身

C.從縮短投資回收期動身

D.從降低產(chǎn)品成本動身

E.從消費者需求動身

4.ABC分類法分的C類物資庫存管理的特點是（）

(ACE)

A.一般不嚴(yán)格掌握訂貨量

B.掌握庫存數(shù)量

C.采納一般性管理方式

D.保證供應(yīng)

E.不嚴(yán)格掌握庫存時間

5.訂貨點庫存和平安庫存設(shè)置的計算過程包括（）

(ADE)

A.確定平均訂貨提前期需求量

B.計算平安存放距離

C.計算平均進展速度

D.計算訂貨點庫存量

E.確定平安庫存量

6.物資消耗定額的管理工作包括（）

(ABCD)

A.做好統(tǒng)計工作

B.執(zhí)行

C.考核

D.制訂定額文件

E.修訂

7.（）是實行質(zhì)量認(rèn)證制度的作用

(ABCDE)

A.實現(xiàn)國家對產(chǎn)品質(zhì)量的宏觀掌握

B.提高產(chǎn)品在國際上的競爭力

C.給消費者帶來信譽和經(jīng)濟利益

D.促進國家計量水平的提高

E.降低擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品責(zé)任的風(fēng)險

8.老七種工具的內(nèi)容包括（）

(ABDE)

A.因果圖法和直方圖

B.分層法和排列因素

C.關(guān)聯(lián)圖法和親和圖法

D.統(tǒng)計分析表法

E.掌握圖法和散布圖法

9.生產(chǎn)過程分析的內(nèi)容有（）。

(ABC)

A.產(chǎn)品工序分析

B.工藝流程分析

C.平面流程分析

D.搬運分析

E.作業(yè)分析

10.成批生產(chǎn)的作業(yè)方案要解決的主要問題是如何妥當(dāng)支配產(chǎn)品的成批輪番，保

證有節(jié)奏地均衡生產(chǎn)。其期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

(ABCD)

A.批量和生產(chǎn)間隔期

B.生產(chǎn)周期

C.生產(chǎn)提前期

D.在制品占用量

E.工藝的用量

三、推斷題。本大題共10個小題，每小題2.0分，共20.0分。

1.服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入——轉(zhuǎn)換——產(chǎn)出的過程，這一般稱為作業(yè)過

程。（)

(正確)

2.戰(zhàn)略對企業(yè)越來越重要，所以生產(chǎn)運作戰(zhàn)略屬于企業(yè)級戰(zhàn)略。（）

(錯誤)

3.只有前所未有的完全創(chuàng)新的產(chǎn)品才能夠被稱為全新產(chǎn)品。（）

(正確)

4.對產(chǎn)品構(gòu)思的方案進行篩選時，應(yīng)當(dāng)考慮的因素是：構(gòu)思的來源是否來自顧

客以及構(gòu)思的產(chǎn)品是否符合企業(yè)目標(biāo)。（）

(錯誤)

5.生產(chǎn)方式進展的主流是多