第四講項目成敗因素分析

27十二月2023第四講項目成敗因素分析

夕陽下的國家大劇院格外壯觀

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玻璃幕墻已全部安裝完畢的國家大劇院

33第四講項目成敗因素分析4.2項目管理的思想和理念（1）雙贏思想：各方代表自己的利益（中美、WTO）（2）人性化的思想（以人為本）1）對人的人性化尊重，贊賞，避免傷害他人（案例：洗發(fā)水，小學(xué)生）2）設(shè)備（產(chǎn)品）的人性化（3）和諧（工程項目的三方和諧）（3）可持續(xù)發(fā)展思想：研發(fā)、創(chuàng)新、生態(tài)等與生存的關(guān)系

（4）全局的思想：局部與整體的關(guān)系案例：胡英湘BOT項目（電廠與飯店）44第四講項目成敗因素分析4.3項目管理成功的關(guān)鍵因素（1）明確的項目目標和范圍（2）高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持（3）良好的需求分析市場調(diào)查（4）合理的風(fēng)險管理（5）完善的質(zhì)量評估系統(tǒng)（6）有能力的項目經(jīng)理（7）合作默契的項目團隊（8）嚴密的、隨項目進度調(diào)整的項目計劃（9）實時的監(jiān)控和反饋（10）正確的技術(shù)（11）充足的資源55第四講項目成敗因素分析

(1)明確的邊界（石家莊合同改為如不滿意有雙方協(xié)商解決)(2)重視計劃（管理的第一職能。項目管理就是計劃管理）(3)充足的資源（會哭的孩子有奶吃）(4)合理的激勵措施（北京項目：4*2+3*2=14萬，都很負責(zé)，結(jié)果非常順利。俗話：給多少錢干多少事）(5)有能力的項目經(jīng)理（千軍易得，一將難求）(6)高層管理者的支持與理解（能理解也可以）(7)明確風(fēng)險的后果（必要時終止該項目：比利時礦山公司在深圳的項目，前期已經(jīng)投入300萬美元，后發(fā)現(xiàn)此項目賺不了錢，果斷終止）(8)留有余地（在樂觀估計的基礎(chǔ)上留有余地）(9)善于溝通（彈性很大）(10)及時調(diào)整或變更（三所項目：原定幾個老師做結(jié)題匯報，偶爾聽綜合辦主任說對某老師印象太能侃，有時不結(jié)合實際，改由我來主講。他們更信任我。結(jié)果很好）

66第四講項目成敗因素分析4.4項目管理的1~10一次性二個基本觀點三維的管理四步循環(huán)控制法五個管理職能六個資源（6M）七w工作法八大管理九個觀念十個基礎(chǔ)理念與技術(shù)77第四講項目成敗因素分析（1）一次性項目班子的臨時性機會只有一次成果的不可挽回性（2）二個基本觀點辯證唯物主義觀點（用辨證的觀點和態(tài)度處理問題）系統(tǒng)工程觀點（優(yōu)化與決策——最滿意）（3）三維管理（3-DManagement)全方位、全過程、和全員時間、成本、質(zhì)量（4）四步循環(huán)控制法PDCAMethod88第四講項目成敗因素分析（5）五個管理職能（FiveManagementFunctions)計劃組織領(lǐng)導(dǎo)激勵控制PlanOrganizationLeadershipMotivationControl計劃組織指揮領(lǐng)導(dǎo)控制（6）六個資源(SixResources)人力（Men）資金（Money）機械(Machines)材料(Materials)技術(shù)(Technology)信息(Message)99第四講項目成敗因素分析（7）七W工作法（7WMethodology）What?（任務(wù)）Why?（目的）Who?（哪些人）Where?（地點）When?（什么時間）How?（方法）Howmuch?（程度）1010第四講項目成敗因素分析（8）八大管理（EightManagementKnowledge）范圍管理ScopeM.質(zhì)量管理QualityM.進度管理TimeM.成本管理CostM人力資源管理HumanResourcesM溝通管理CommunicationM風(fēng)險管理RiskM采購管理ProcurementM1111第四講項目成敗因素分析（9）九個觀念（NineViews）競爭competition時機opportunity信息information創(chuàng)新innovation質(zhì)量quality效益benefit人才開發(fā)humanResources風(fēng)險risk法制legal1212第四講項目成敗因素分析（10）十個基本理論與技術(shù)（TenBasicTheoriesandechnologies）