如何提升護士長執(zhí)行力

如何提升護士長執(zhí)行力

急診科

美國著名經(jīng)濟學家保羅.托馬斯和大衛(wèi)．伯恩，在長期跟蹤研究企業(yè)的發(fā)展時提出了執(zhí)行力的概念，認為企業(yè)成功20%靠策略，80%靠執(zhí)行力。企業(yè)執(zhí)行力的主要來源是占企業(yè)人數(shù)80%的基層員工。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務的能力。

沒有任何借口什么是執(zhí)行力

執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。衡量執(zhí)行力的標準：“就是按質(zhì)按量按時地完成工作任務”荊門市中醫(yī)醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃

打造“健康荊門”、建設“江漢平原中醫(yī)藥健康服務中心”、“省級中醫(yī)臨床研究基地”、“國家中醫(yī)藥文化建設示范單位”。致力于三大體系建設：以“治未病”為中心的預防保健體系、西醫(yī)治療中醫(yī)跟進的治療體系、傳統(tǒng)康復與現(xiàn)代康復治療相結合的康復體系。

戰(zhàn)略應該是做正確的事而執(zhí)行是正確地去做事在戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行過程中，制定計劃只是完成了任務的5%，剩余的95%在于計劃的執(zhí)行。決定執(zhí)行力的因素個人執(zhí)行力個人能力基礎工作態(tài)度關鍵

勤能補挫提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。執(zhí)行力強的特質(zhì)自動、自發(fā)注意細節(jié)為人誠信、負責善于分析、判斷、應變樂于學習、求知具有創(chuàng)意韌性—對工作投入人際關系良好（團隊精神強）求勝欲望強烈如何提升個人執(zhí)行力

“嚴、實、快、新”四字要訣

嚴

積極進取，增強責任意識。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣實

腳踏實地，樹立實干作風發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣?？?/p>

只爭朝夕，提高辦事效率立即行動，馬上就辦立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理.

“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”

新

只有改革，才有活力;只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。團隊執(zhí)行力

團隊執(zhí)行力就是當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力韋爾奇：團隊執(zhí)行力就是企業(yè)獎懲制度的嚴格實施柳傳志：團隊執(zhí)行力就是用合適的人，干合適的事團隊執(zhí)行力是核心競爭力

摒棄個人英雄主義。如何提升護士長執(zhí)行力護士長的執(zhí)行力就是護士長組織完成各項工作任務的能力。既要低頭拉車，又要抬頭看路。

醫(yī)院的護理管理要提升，除了要有醫(yī)院、護理部的正確決策，還要有護士長隊伍較強的執(zhí)行力。護士長的執(zhí)行力是護理管理成敗的關鍵護士長既是執(zhí)行者，又是管理者，護士長執(zhí)行力的強弱決定著整個護理組執(zhí)行力的強弱。護士長的作用發(fā)揮得好是醫(yī)院、護理部聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，就成了醫(yī)院、護理部與基層之間的一條鴻溝。如何提升護士長執(zhí)行力執(zhí)行力中的角色：護理部：領導，管理與監(jiān)督執(zhí)行。領路人護士長：計劃、跟進、輔導、參與執(zhí)行。橋梁護士：徹底執(zhí)行。

蜜蜂

護士長在醫(yī)院是基層的管理者,要管的事情特別多,要思考的問題也不少,如何發(fā)揮科室的最大潛能,達到最佳的效果,確要下一番功夫.……案例：荊門社區(qū)網(wǎng)石化醫(yī)院一名護士發(fā)表的一個帖子……如何提升護士長執(zhí)行力“兵熊熊一個，將熊熊一窩”

領悟能力計劃能力指揮能力控制能力協(xié)調(diào)能力授權能力決策能力如何提升護士長執(zhí)行力創(chuàng)新能力如何提升護士長執(zhí)行力提升護士長的領悟能力是提升護士長執(zhí)行力的基礎。當醫(yī)院或護理部下達工作計劃和任務時，護士長首先要正確理解工作任務的目標，明確了任務的目標才能把握執(zhí)行（做事）的方向；否則一知半解地埋頭苦干，結果可能是事倍功半。領悟能力方向不對、努力白費如何提升護士長執(zhí)行力

科學完善的計劃能為具體執(zhí)行者提供達成目標的最佳途徑，可以避免不協(xié)調(diào)的行為發(fā)生，減少人、財、物的重復及多余的投入，從而提高工作效率和效益。護士長制定計劃時要遵循“群眾性原則”，即計劃工作必須依靠護士、發(fā)動護士、吸收護士的智慧。在制定計劃前可與科室護理骨干一起討論，盡量將計劃制定得科學、準確、易于執(zhí)行計劃能力如何提升護士長執(zhí)行力無論是在安排護士執(zhí)行既定的工作計劃，還是處理科室突發(fā)事情上，都需要護士長具有良好的指揮能力。護士長平時應細心觀察和研究科室的人和事，對自己管轄的工作應了如指掌，對每一位護士的能力應十分熟悉，這樣當科室發(fā)生突發(fā)事件時，如危重病人的搶救、意外情況的發(fā)生等，才能做到臨危不亂，根據(jù)實際情況及時作出非程序化決策，指揮護士妥善應對。指揮能力

控制能力

在各種護理活動中，由于受內(nèi)外條件變化的影響及人的認知問題、解決問題能力的限制，實際執(zhí)行情況不能與預定的目標完全一致，因此，需要護士長實施有效的控制。護士長應及時了解和掌握實際工作情況的信息，按照規(guī)定的計劃和標準，監(jiān)督檢查工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，找出原因，并采取有效的措施，及時糾正偏差，避免更大失誤。而最有效的控制方式是讓護士們通過目標管理方式實現(xiàn)自我控制。如何提升護士長執(zhí)行力

上下級之間、部門與部門之間、護士與護士之間、護士與醫(yī)生之間、護士與病人之間。成功協(xié)調(diào)各種關系是順利開展護理管理工作的保證。作為護士長，在處理問題上應以公平合理原則及實現(xiàn)共贏為指導思想，注意從全局出發(fā)，學會理解和尊重他人，養(yǎng)成平易近人、平等待人的作風。如何提升護士長執(zhí)行力協(xié)調(diào)能力任何人的能力都是有限的，作為護士長不可能對科室的工作事事親力親為，因此要學會適當?shù)氖跈?，讓護士管理力所能及的科室事務，充分調(diào)動護士的工作積極性，培養(yǎng)護士做事的責任感和成就感，同時可使護士長從繁忙的事務中解脫出來，把時間和精力放在更重要的工作上，但授權后護士長還應經(jīng)常檢查和質(zhì)控，及時指出工作上的不足，并應主動承擔責任。授權能力如何提升護士長執(zhí)行力

管理的核心是決策，簡單地說，決策就是作出決定。

在作出決策時，護士長宜運用“頭腦風暴法”，通過讓護士們共同思考同一個問題，進行充分的信息傳遞和交流，相互啟發(fā)、反饋，從而導致創(chuàng)造性意見的產(chǎn)生，從中作出最佳的決策方案，以最小的代價獲得最優(yōu)的結果。如何提升護士長執(zhí)行力決策能力既要民主、還要集中創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個人或一個集體是否有核心競爭力的重要標志。醫(yī)院、護理部的決策往往是從全局出發(fā)，不可能與每一個護理組的具體情況吻合，這就