煤炭企業(yè)精細(xì)化管理知識(shí)培訓(xùn)

注重管理細(xì)節(jié)追求經(jīng)濟(jì)效益大力推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理清華大學(xué)客座教授中國(guó)煤經(jīng)會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)中國(guó)礦業(yè)大學(xué)兼職教授兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師?？撕橹髦v內(nèi)容中國(guó)煤炭企業(yè)開(kāi)展及管理創(chuàng)新趨勢(shì)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式及案例介紹煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的根本思路抓好企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)精細(xì)化管理的常用方法實(shí)施精細(xì)化管理中需注意的六個(gè)問(wèn)題2第一局部

中國(guó)煤炭企業(yè)開(kāi)展及

管理創(chuàng)新趨勢(shì)一、認(rèn)識(shí)煤炭企業(yè)管理變革開(kāi)展的新趨勢(shì)(一)、我國(guó)煤炭企業(yè)大集團(tuán)重組整合快速推進(jìn)的趨勢(shì)(二)、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理細(xì)化落地的趨勢(shì)(三)、集團(tuán)公司管控體系建設(shè)漸成趨勢(shì) (四)、企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制形成趨勢(shì)(五)、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理廣受關(guān)注，形成趨勢(shì) (六)、企業(yè)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展及結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸成趨勢(shì) (七)、企業(yè)節(jié)能減排開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成趨勢(shì) (八)、平安管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)(九)、煤炭大集團(tuán)物流建設(shè)創(chuàng)新形成趨勢(shì) (十)、企業(yè)文化建設(shè)與和諧開(kāi)展已達(dá)共識(shí)，形成趨勢(shì)4〔一〕煤炭企業(yè)大集團(tuán)重組整合快速推進(jìn)的趨勢(shì)以資源為中心以業(yè)務(wù)鏈為中心行業(yè)內(nèi)重組與相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組

重組整合2024年全國(guó)共產(chǎn)煤炭30.5億噸，其中神華集團(tuán)、中煤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、大同煤礦集團(tuán)、神華寧煤集團(tuán)、龍煤〔集團(tuán)〕、冀中能源集團(tuán)等前10家企業(yè)煤炭產(chǎn)量占全國(guó)的31.48%。5〔二〕煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理細(xì)化落地的趨勢(shì)◆戰(zhàn)略管理細(xì)化落地，現(xiàn)在許多煤炭集團(tuán)公司不僅高度重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且正從管理職能細(xì)分、任務(wù)細(xì)分兩個(gè)方面細(xì)化戰(zhàn)略管理工作◆具體做法：加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，建立決策科學(xué)、執(zhí)行高效、管控有力的戰(zhàn)略管理運(yùn)行機(jī)制。6〔三〕集團(tuán)公司管控體系建設(shè)漸成趨勢(shì)◆管理體制及管理方式屬于生產(chǎn)關(guān)系范疇，必須隨著企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)多元、產(chǎn)權(quán)多元、區(qū)域多元進(jìn)行調(diào)整和變革◆許多企業(yè)都在實(shí)踐中作了管控體系建設(shè)探索◆建設(shè)管控體系的要點(diǎn)建立合理的公司管理體制和法人治理結(jié)構(gòu)、明確劃分各層次管理職能和理順管理流程，使煤炭大集團(tuán)的管理“控放適度〞，到達(dá)運(yùn)營(yíng)有序、順達(dá)、高效7〔四〕企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制形成趨勢(shì)◆企業(yè)自主創(chuàng)新有三類(lèi)思維類(lèi)創(chuàng)新：包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等管理類(lèi)創(chuàng)新：包括體制、制度、方法、機(jī)制創(chuàng)新等技術(shù)類(lèi)創(chuàng)新：包括技術(shù)、工藝、裝備創(chuàng)新等。8〔五〕煤炭企業(yè)精細(xì)化管理廣受關(guān)注，形成趨勢(shì)◆許多煤炭企業(yè)積極探索實(shí)行精細(xì)管理之道，改變粗放經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，收到了良好效果。9企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)〔六〕企業(yè)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展及結(jié)構(gòu)優(yōu)化漸成趨勢(shì)目標(biāo)值是：按照揚(yáng)長(zhǎng)避短突出主業(yè)的要求，優(yōu)化選定本企業(yè)賴以生存開(kāi)展的主體產(chǎn)業(yè)，別離輔業(yè)，加快培植開(kāi)展主業(yè)，做強(qiáng)做大主業(yè)，使主業(yè)更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.目標(biāo)值是：按照市場(chǎng)需求取向，持續(xù)對(duì)企業(yè)主體產(chǎn)業(yè)中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確立企業(yè)生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品，決定向客戶提供什么價(jià)值產(chǎn)品。10〔七〕企業(yè)節(jié)能減排開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)形成趨勢(shì)開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)國(guó)家對(duì)煤礦污染治理的法規(guī)將會(huì)越來(lái)越完備，標(biāo)準(zhǔn)要求會(huì)越來(lái)越高，處分措施會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，這是一個(gè)必然而且是加快的趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立環(huán)境就是資源的觀念，走潔凈、循環(huán)、高效和可持續(xù)開(kāi)展之路。許多煤炭企業(yè)都在積極編制節(jié)能減排開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，這已是一個(gè)大的趨勢(shì)。11〔八〕平安管理機(jī)制不斷創(chuàng)新的趨勢(shì)管理方法創(chuàng)新

管理方式創(chuàng)新

高科技創(chuàng)新

培訓(xùn)機(jī)制創(chuàng)新

投入機(jī)制創(chuàng)新

平安管理機(jī)制平安理念創(chuàng)新12〔九〕煤炭大集團(tuán)物流建設(shè)創(chuàng)新形成趨勢(shì)物流建設(shè)創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制創(chuàng)新

物質(zhì)供給機(jī)制創(chuàng)新①面向市場(chǎng)的新觀念②加強(qiáng)兩廠〔場(chǎng)〕建設(shè)③推進(jìn)質(zhì)量“三零工程〞④推進(jìn)四個(gè)優(yōu)化⑤實(shí)施“五個(gè)統(tǒng)一〞管理①明確物流開(kāi)展戰(zhàn)略②實(shí)施一體化效勞③采用多元化采購(gòu)策略④實(shí)施科學(xué)儲(chǔ)藏⑤采用集約化配送13〔十〕企業(yè)文化建設(shè)與和諧開(kāi)展已達(dá)共識(shí)，形成趨勢(shì)

建設(shè)和諧企業(yè)既是貫徹中央精神的需求，也是煤炭企業(yè)自身開(kāi)展的需要。按照“以人為本〞的要求，在企業(yè)內(nèi)部從經(jīng)濟(jì)、政治、文化、生活、人際關(guān)系等方面著力構(gòu)建和諧企業(yè)；在企業(yè)外部從對(duì)上級(jí)、對(duì)用戶、對(duì)供給商、對(duì)合作者、對(duì)社區(qū)、對(duì)生態(tài)等方面營(yíng)造和諧關(guān)系，14二、認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及開(kāi)展的新走勢(shì)(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì) (二)、建設(shè)本質(zhì)平安型礦井的走勢(shì) (三)、注重煤礦本錢(qián)控制的走勢(shì) (四)、強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì) (五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì) (六)、加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)15上世紀(jì)八十年代以來(lái):“兩化〞礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》中提出，到2010年全國(guó)要建成25個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦

進(jìn)入21世紀(jì)，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效

(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì)16(二)建設(shè)本質(zhì)平安型礦井的走勢(shì)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞方針實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本〞實(shí)現(xiàn)人員無(wú)失誤、設(shè)備無(wú)故障、系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞的目標(biāo)

“本質(zhì)平安化〞將成為煤礦實(shí)施平安管理的一種新型主流模式17(三)注重煤礦本錢(qián)控制的走勢(shì)在常規(guī)本錢(qián)管理上要追求精細(xì)實(shí)搞好煤礦完全本錢(qián)管理在本錢(qián)管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效18樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)的生命〞意識(shí)健全質(zhì)量管理體系推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全〞質(zhì)量管理分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零〞質(zhì)量管理(四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì)19(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì)3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容2、科學(xué)編制培訓(xùn)方案4、做好培訓(xùn)評(píng)估工作5、創(chuàng)造條件，提供支持保障

做好五個(gè)方面1、牢固樹(shù)立培訓(xùn)新理念

20

(六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì)1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向——平安高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型〞區(qū)隊(duì)班組3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)鼓勵(lì)機(jī)制建設(shè)5、開(kāi)展“六好區(qū)隊(duì)〞、“五好班組〞、“三無(wú)班組〞、“星級(jí)班組、星級(jí)員工〞等活動(dòng)“區(qū)隊(duì)是企業(yè)的根底，班組是企業(yè)的基石〞21第二局部

煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式

及案例介紹一、煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的三種模式全方位精細(xì)化管理模式崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式基于信息化的精細(xì)管理模式23模式一：全方位精細(xì)化管理模式全方位精細(xì)化管理目標(biāo)展開(kāi)體系管理控制體系考核激勵(lì)體系代表企業(yè)：河南省平頂山煤業(yè)集團(tuán)24模式一：全方位精細(xì)化管理模式三本帳一張圖礦〔廠、處、公司〕管理目標(biāo)總賬基層區(qū)隊(duì)〔車(chē)間〕、班組目標(biāo)分類(lèi)賬職工工作目標(biāo)明細(xì)賬目標(biāo)展開(kāi)圖：目標(biāo)逐級(jí)分解的過(guò)程

1.建立目標(biāo)展開(kāi)體系，精細(xì)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)25模式一：全方位精細(xì)化管理模式兩張卡一張表作業(yè)人員日清卡管理人員日清卡區(qū)隊(duì)〔車(chē)間〕、班組月結(jié)綜合表2.建立管理控制體系，支持管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制看板管理、定置管理和走動(dòng)巡查管理26模式一：全方位精細(xì)化管理模式3．建立考核鼓勵(lì)體系，驅(qū)動(dòng)精細(xì)管理實(shí)施全方位精細(xì)管理的考核：包括集團(tuán)公司各個(gè)層面加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)各單位的考核強(qiáng)化單位內(nèi)部的考核實(shí)行“三工〞并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換27模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

崗位價(jià)值精細(xì)管理，就是按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值鏈接而成的業(yè)務(wù)流程，通過(guò)精細(xì)管理，由崗位價(jià)值最大化到達(dá)企業(yè)價(jià)值的最大化。提出和應(yīng)用這一管理模式的煤炭企業(yè)：山西陽(yáng)煤集團(tuán)

28模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

1．崗位和崗位價(jià)值價(jià)值實(shí)體市場(chǎng)主體負(fù)債經(jīng)營(yíng)體崗位認(rèn)定具備三種屬性29模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

2．價(jià)值工程與崗位價(jià)值精細(xì)管理價(jià)值工程的根本表達(dá)式V=F/C其中，V〔Value〕代表價(jià)值，F(xiàn)〔Function〕代表功能，C〔Cost〕代表費(fèi)用或本錢(qián)〔崗位的價(jià)值管理，同樣適用價(jià)值工程的根本公式〕對(duì)于單個(gè)崗位：通過(guò)在費(fèi)用不變的情況下提高功能或者在功能不變的情況下提高價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值；通過(guò)在費(fèi)用提高的情況下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情況下更大幅度地降低費(fèi)用來(lái)實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值；通過(guò)在提高功能的同時(shí)降低本錢(qián)大幅度提高崗位價(jià)值。30模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式

3．崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行體系價(jià)值鏈接績(jī)效考核123市場(chǎng)運(yùn)作模擬市場(chǎng)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)體系分為四個(gè)層次：公司級(jí)、廠礦級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、隊(duì)崗級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)按照企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)層次，形成集團(tuán)公司對(duì)三級(jí)單位、三級(jí)單位對(duì)井區(qū)（車(chē)間）、井區(qū)（車(chē)間）對(duì)隊(duì)（班）組、隊(duì)（班）組對(duì)崗位的四級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。3通過(guò)崗位績(jī)效考核，準(zhǔn)確測(cè)算每個(gè)崗位的支出收益，并進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)損益、考核明細(xì)到崗，形成崗位自主經(jīng)營(yíng)。31模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

信息化精細(xì)管理就是將信息技術(shù)與精細(xì)管理結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息化和精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理打造高效的運(yùn)行平臺(tái)，解決細(xì)化管理與提高效率的矛盾，從而大大改善傳統(tǒng)模式下精細(xì)管理所帶來(lái)的工作量大、處理緩慢等問(wèn)題，大幅度地提高管理效率。代表企業(yè)：河南義馬煤業(yè)集團(tuán)32模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

核心環(huán)節(jié)保障環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理首要環(huán)節(jié)根底環(huán)節(jié)基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)平安管理基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理四位一體的煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理框架33模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

1．基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)平安管理精準(zhǔn)平安是煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式的前提環(huán)節(jié)。利用信息技術(shù)對(duì)信息傳遞、處理的客觀、快速與及時(shí)性，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自動(dòng)化監(jiān)控與報(bào)警處理系統(tǒng)，使得平安隱患可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理。34模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

2．基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理

組建組織體系——建立基于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)單元

組織拉動(dòng)式生產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)需求以需定產(chǎn)

保持煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)均衡高效運(yùn)轉(zhuǎn)

搞好設(shè)施規(guī)劃與布置創(chuàng)造運(yùn)作條件——職工隊(duì)伍、管理根底、技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境等35模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理

注重全過(guò)程的質(zhì)量管理

，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采提高煤炭專(zhuān)用設(shè)備質(zhì)量

從各個(gè)工序抓煤炭質(zhì)量，特別是從采掘源頭抓起

提高員工素質(zhì)，包括質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制的知識(shí)

36模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式

4．基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)經(jīng)營(yíng)管理

精細(xì)人力資源管理精細(xì)財(cái)務(wù)管理精細(xì)本錢(qián)控制精細(xì)物資管理37二、介紹兩個(gè)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理案例管理理念：珍惜崗位創(chuàng)造價(jià)值精細(xì)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格管理管理模式：堅(jiān)持“6化、4系〞架構(gòu)慎抓“崗權(quán)〞分解堅(jiān)持“崗價(jià)〞管理嚴(yán)抓“崗損〞分配，人人定崗定責(zé)事事價(jià)效掛鉤。做法特點(diǎn)：經(jīng)緯線管理多層面控制嚴(yán)細(xì)化考核“內(nèi)三表〞兌現(xiàn)案例一:X礦REM崗位價(jià)值體精細(xì)管理做法38二、介紹兩個(gè)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理案例案例二:R煤礦CCP精細(xì)管理化管理做法宣傳精細(xì)化理念:營(yíng)造濃厚氣氛強(qiáng)化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)精推運(yùn)作過(guò)程:加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全保障制度優(yōu)化業(yè)務(wù)流程員工作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化工作日改進(jìn)制度管理人員“三清、三明、三到位〞推行“6S〞管理精細(xì)考核績(jī)效:強(qiáng)化制度建設(shè)

全過(guò)程監(jiān)督考核

39第三局部

煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理

的根本思路一、總的指導(dǎo)思想在企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足企業(yè)自身實(shí)際，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)總結(jié)歸納，繼承揚(yáng)棄，借鑒吸納，更新理念，標(biāo)準(zhǔn)操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建四化管理格局，實(shí)現(xiàn)三個(gè)主體目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、崗位責(zé)任化、運(yùn)行流程化、工作數(shù)量化生產(chǎn)、安全、質(zhì)量和成本安全、優(yōu)質(zhì)、高效41二、遵循的根本原那么人本化原那么數(shù)量化原那么可操作原那么程序化原那么交點(diǎn)化原那么六項(xiàng)原那么效益性原那么42三、追求的主體目標(biāo)管理體制科學(xué)完善

生產(chǎn)管理穩(wěn)定高效

運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)密高效

管理理念凝聚固化

平安管理本質(zhì)平安物供管理即時(shí)周到營(yíng)銷(xiāo)管理互利雙贏

質(zhì)量管理穩(wěn)定優(yōu)良

人力管理充足保障

文化建設(shè)先進(jìn)獨(dú)特本錢(qián)管理先進(jìn)合理43第四局部

抓好企業(yè)精細(xì)化管理的

關(guān)鍵點(diǎn)一、抓好平安、質(zhì)量和本錢(qián)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)增強(qiáng)安全投入優(yōu)化開(kāi)采方案和程序加強(qiáng)事故災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)管理穩(wěn)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作環(huán)境要素

機(jī)的要素提高機(jī)械化自動(dòng)化水平增加較先進(jìn)的裝備注重設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

人的要素

加強(qiáng)安全培訓(xùn)改革用工制度人才培養(yǎng)和形成機(jī)制安全文化建設(shè)管理要素強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提高安全獎(jiǎng)懲力度樹(shù)立安全監(jiān)察部門(mén)權(quán)威加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)黨政工團(tuán)齊抓共管(一)平安精細(xì)化管理45一、抓好平安、質(zhì)量和本錢(qián)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)“133〞質(zhì)量精細(xì)化管理目標(biāo)(二)、質(zhì)量精細(xì)化管理“1〞——建成精細(xì)化煤質(zhì)管理體系“33〞——實(shí)現(xiàn)“三優(yōu)三無(wú)〞：品種結(jié)構(gòu)最優(yōu)、開(kāi)采設(shè)計(jì)最優(yōu)、運(yùn)輸方式最優(yōu)，產(chǎn)品無(wú)超標(biāo)、效勞無(wú)缺陷、質(zhì)量無(wú)糾紛質(zhì)量精細(xì)化管理措施提高全員質(zhì)量意識(shí)

加強(qiáng)源頭煤質(zhì)管理加強(qiáng)洗選系統(tǒng)質(zhì)量控制加強(qiáng)檢測(cè)系統(tǒng)質(zhì)量控制

46一、抓好平安、質(zhì)量和本錢(qián)三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

本錢(qián)消耗管理流程本錢(qián)決策流程精細(xì)化生產(chǎn)流程精細(xì)化(三)本錢(qián)精細(xì)化管理處理好相關(guān)關(guān)系47二、抓好企業(yè)精細(xì)化管理的體系建設(shè)

精細(xì)化目標(biāo)責(zé)任體系

安全目標(biāo)責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任成本目標(biāo)責(zé)任精細(xì)化組織管理體系

精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

精細(xì)化管理辦公室

專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭部門(mén)和責(zé)任部門(mén)

精細(xì)化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系

安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系質(zhì)量基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系成本基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系精細(xì)化管理體系精細(xì)化基本制度體系

安全精細(xì)化制度體系質(zhì)量精細(xì)化制度體系成本精細(xì)化制度體系48三、推行精細(xì)化管理的流程優(yōu)化與控制實(shí)施決策流程優(yōu)化與控制

實(shí)施管理流程優(yōu)化與控制

實(shí)施運(yùn)作流程的優(yōu)化與控制

實(shí)施監(jiān)督考核流程的優(yōu)化與控制

實(shí)施支撐流程的優(yōu)化與控制49第五局部

企業(yè)精細(xì)化管理的

常用方法一、改善策略在大量生產(chǎn)方式中，管理功能為維持和創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)方式中，管理功能為改善和創(chuàng)新。

改善就是在管理過(guò)程中進(jìn)行細(xì)小地、逐漸地改進(jìn)，使水平不斷有所提高；創(chuàng)新是通過(guò)投資或新技術(shù)、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)一次大的突破，使水平大幅提高。精益生產(chǎn)方式下的技術(shù)進(jìn)步模式是創(chuàng)新——改善——?jiǎng)?chuàng)新的良性循環(huán)。51二、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)〔JIT〕JIT生產(chǎn)方式的根本思想：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品〞，消除各種沒(méi)有附加價(jià)值的動(dòng)作和程序，“徹底消除浪費(fèi)〞，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。JIT生產(chǎn)方式的終極目標(biāo)——“零浪費(fèi)〞：“零〞轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)、“零〞庫(kù)存、“零〞浪費(fèi)、“零〞不良、“零〞故障、“零〞停滯、“零〞災(zāi)害準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的思想可以很有效地應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中的物料供給、原煤加工與產(chǎn)品銷(xiāo)售的過(guò)程中。52三、“6S〞管理“6S〞根本行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容清潔〔seiketsu〕平安〔safety〕素養(yǎng)〔shitsulm〕整理〔seirt〕整頓〔seiton〕清掃〔seiso〕53四、“5E〞管理每一物編碼、標(biāo)識(shí)、定置管理

每一人決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個(gè)層面

每一事：標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù)每一時(shí)形成24小時(shí)閉環(huán)每一處定置標(biāo)牌化管理

“5E〞標(biāo)準(zhǔn)54四、“5E〞管理5E標(biāo)準(zhǔn)制定方式：⑴自下而上式⑵自上而下式⑶上下結(jié)合式5E標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下特征：⑴與本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合。⑵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：⑶上下溝通制定⑷標(biāo)準(zhǔn)可計(jì)量⑸標(biāo)準(zhǔn)要適度⑹標(biāo)準(zhǔn)可動(dòng)態(tài)調(diào)整⑺應(yīng)突出精細(xì)化55五、并行工程并行工程〔CE〕是一種系統(tǒng)的集成方法，采用并行方法處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)的工藝過(guò)程，其中包括制造過(guò)程和支持過(guò)程。就是要用管理、工程和經(jīng)營(yíng)的方法來(lái)集成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及其支持過(guò)程。并行工程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性、可裝配性、可檢測(cè)性、可生產(chǎn)性、可使用性、可維修性、可報(bào)廢性，各種活動(dòng)并行交叉，面對(duì)過(guò)程和對(duì)象，在信息不完備的情況下開(kāi)展工作，圍繞企業(yè)的目標(biāo)定位進(jìn)行整體優(yōu)化，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。56六、看板管理

看板通常，看板是一張標(biāo)簽或卡片，放在透明顏料袋裝內(nèi)，或貼在零件上，或貼在盛裝制品的容器上，還可以是流水線上各種顏色的小球或信號(hào)燈、電視圖象等。將來(lái)更多采用的將是電子看板?？窗宸N類(lèi)取料看板——標(biāo)明了后退工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息生產(chǎn)看板

——顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。

看板管理的根本做法以流水線為根底，以看板為"指令"工具，將生產(chǎn)過(guò)程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產(chǎn)過(guò)程的最后一道工序按反工藝流程向前追溯，直到原材料準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按時(shí)間、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的方案和調(diào)度，控制在制品合理流轉(zhuǎn)，使整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)以市場(chǎng)為目標(biāo)，有組織地協(xié)調(diào)進(jìn)行。57七、走動(dòng)式管理管起來(lái)管理原那么

定時(shí)間定區(qū)域定標(biāo)準(zhǔn)管理主體管理目標(biāo)管理方式各級(jí)管理人員技術(shù)人員考核員

實(shí)現(xiàn)雙向控制雙向考核提高工作效率管理人員與現(xiàn)場(chǎng)員工的互動(dòng)走下去58八、定置化管理