員工訪談表文檔

員工定期面談表姓名部門職務(wù)直屬上級部門領(lǐng)導(dǎo)入職時(shí)間任職時(shí)間任職部門任職崗位部門領(lǐng)導(dǎo)直屬領(lǐng)導(dǎo)任職周期□一周□兩周□一個(gè)月□三個(gè)月□六個(gè)月（轉(zhuǎn)正溝通）□兩周□一個(gè)月□三個(gè)月□六個(gè)月□月度□季度□半年□年度□離職審批前□離職審批后你清楚你們部門的部門職責(zé)嗎？□非常清楚□很清楚□清楚□不清楚□非常不清楚簡單描述一下你們部門的部門職責(zé)？1、2、3、你清楚所在崗位的職責(zé)嗎？□非常清楚□很清楚□清楚□不清楚□非常不清楚簡單描述一下你所在崗位的崗位職責(zé)？1、2、3、你認(rèn)為你所在崗位應(yīng)該具備哪些能力？1、2、3、本崗位是否能充分體現(xiàn)你的價(jià)值？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能以你的能力和經(jīng)驗(yàn)完全可以勝任目前的工作嗎?！跬耆梢浴蹩梢浴趸究梢浴醪荒堋跬耆荒苣銖氖卤緧徫还ぷ饔心男﹥?yōu)勢？1、2、3、你在工作中有哪些需要加強(qiáng)的地方？1、2、3、你最近在從事那些具體的工作？1、2、3、你認(rèn)為完成的怎么樣？□非常好□很好□好□不好□很不好認(rèn)為那些方面做的不夠好或者需要加強(qiáng)？1、2、3、部門負(fù)責(zé)人給予評價(jià)：值得發(fā)揚(yáng)方面：需要加強(qiáng)的方面：1、1、2、2、3、3、4、4、部門負(fù)責(zé)人對訪談人近期的工作指導(dǎo)1、2、3、你所在工作崗位的工作內(nèi)容設(shè)置是否合理？□非常合理□合理□基本合理□不合理□非常不合理你目前的工作量飽和嗎?！醴浅ｏ柡汀躏柡汀趸撅柡汀醪伙柡汀醴浅２伙柡湍隳芙邮茴I(lǐng)導(dǎo)安排崗位職責(zé)以外的工作嗎？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你對所在崗位有什么好的意見及改進(jìn)建議？1、2、3、你在工作和生活上有什么困難需要公司協(xié)助解決？1、2、3、部門負(fù)責(zé)人對員工今后的工作提出指導(dǎo)性建議？1、2、3、你認(rèn)為績效考核的目的是什么？1、2、3、你績效考核的指標(biāo)是什么？考核指標(biāo)權(quán)重近期完成情況你覺得完成考核指標(biāo)的難易程度如何？□非常輕松□很輕松□輕松□很難□非常難目前的績效考核對你合理嗎?！醴浅：侠怼鹾侠怼趸竞侠怼醪缓侠怼醴浅２缓侠砟阏J(rèn)為目前績效獎金設(shè)置的比例合理嗎？□非常合理□合理□基本合理□不合理□非常不合理公司及績效考核比較合理，能充分體現(xiàn)出激勵(lì)的作用嗎?！跬耆梢浴蹩梢浴趸究梢浴醪荒堋跬耆荒苣闱宄愕目冃Э蹨p的原因嗎？□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚你認(rèn)為公司對員工的績效考核結(jié)果怎么樣？□非?？陀^□很客觀□客觀□主觀□非常主觀你認(rèn)為公司績效考核制度執(zhí)行的怎么樣？□非常嚴(yán)格□很嚴(yán)格□嚴(yán)格□不嚴(yán)格□非常不嚴(yán)格為了更好的推行績效考核你有什么好的想法和建議？1、2、3、你本人是否有較清楚的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你的職業(yè)生涯規(guī)劃是如何制定的？你目前從事的崗位符合自己的規(guī)劃嗎？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能在你職業(yè)規(guī)劃中需要公司給予相應(yīng)的培訓(xùn)支持嗎：□非常需要□需要□可有可無□不需要□完全不需要目前的工作能有利于你工作技能的提高嗎？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能你在工作中能充分發(fā)揮你才能嗎？□完全可以□可以□基本可以□不能□完全不能直屬上級對員工職業(yè)規(guī)劃給出的建議。1、2、3、公司有清楚的企業(yè)文化嗎？□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚公司有明確的規(guī)章制度嗎？□非常明確□明確□基本明確□不明確□非常不明確你清楚的了解公司的發(fā)展前景。□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚你清楚公司的流程嗎？□非常清楚□清楚□基本清楚□不清楚□非常不清楚你認(rèn)為公司有那些好的傳統(tǒng)？1、2、3、公司有那些陋習(xí)文化影響公司發(fā)展？1、2、3、你認(rèn)為應(yīng)該如何發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)并改掉陋習(xí)文化？1、2、3、被訪談員工：日期：訪談人：日期：新員工工作情況跟進(jìn)訪談（簡要說明）目標(biāo)：深入實(shí)際了解新進(jìn)員工與公司融合中公司存在的不足之處；（根據(jù)公司實(shí)際給予改善）從訪談?wù){(diào)查中得到實(shí)際的數(shù)據(jù)，從而為人力資源后期的職位框架和崗位描述給予客觀標(biāo)準(zhǔn)；（結(jié)合需求給予應(yīng)用）深入的調(diào)查和實(shí)際反饋的數(shù)據(jù)中，體現(xiàn)公司尊重員工的人性管理，同時(shí)從實(shí)際數(shù)據(jù)中可以總結(jié)出對不同階層的新進(jìn)員工設(shè)定后期定向培訓(xùn)的方向與關(guān)鍵點(diǎn)。（根據(jù)實(shí)際來設(shè)計(jì)培訓(xùn)框架和流程）從實(shí)際的數(shù)據(jù)來得到后期員工提升和薪酬變化的控制參考。（給予利用）以下表格的范圍分類：操作工：指生產(chǎn)一線的直接操作人員，例如縫制工、剪線工、中查等；基層管理人員：指在生產(chǎn)一線上的基礎(chǔ)管理人員，例如小組組長、品質(zhì)專員等；中層管理人員：指在生產(chǎn)線上的主管以及主管級別的同類人員，如指導(dǎo)師傅、車間主管、前整主管和后整主管等；每個(gè)層級的訪談控制點(diǎn)：操作工：操作技能、融入心態(tài)、紀(jì)律規(guī)范基層管理人員：操作技能、責(zé)任心和態(tài)度、管理技巧中層管理人員：實(shí)際技能與技巧、責(zé)任心態(tài)和團(tuán)隊(duì)、管理方法與技巧美迪家具新員工工作情況跟進(jìn)訪談表(普工)訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象性別籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位學(xué)歷與專業(yè)直接上級入職日期部門主管人員名稱2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10天內(nèi)）第二階段（入職后20天內(nèi)）第三階段（入職后45天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄對目前所在崗位的認(rèn)識情況目前崗位技能熟悉情況對目前崗位滿意度和建議對公司規(guī)章制度的適應(yīng)情況和意見對相對應(yīng)公司規(guī)定和工作流程的了解情況對目前工作管理上的滿意度和自己的想法對目前同事間的熟悉和了解情況與感想對工作環(huán)境的融入情況對上司和同事的溝通和問題情況上司對自己的培訓(xùn)和關(guān)心情況直接上司對其的客觀評價(jià)技能心態(tài)紀(jì)律直接上司對其的客觀評價(jià)技能心態(tài)紀(jì)律訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：HR總監(jiān)簽名：HR總監(jiān)簽名：HR總監(jiān)簽名：美迪家具新員工工作情況跟進(jìn)訪談表（基層管理人員）訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象性別籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位學(xué)歷與專業(yè)直接上級入職日期部門領(lǐng)導(dǎo)人員名稱愛好與興趣2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10天內(nèi)）第二階段（入職后20天內(nèi)）第三階段（入職后45天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄對所在崗位的任職要求理解情況對目前崗位的工作質(zhì)量與合理性是否滿意與建議對目前崗位的任職滿意度和對自己以后的發(fā)展建議對崗位相對應(yīng)的橫向部門與同事的熟悉情況對相對應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議對目前工作橫向?qū)优c下屬管理的情況與建議對公司的員工作環(huán)境的適應(yīng)情況對下屬和上級的相處情況和問題與好的建議對上司和同事的溝通和問題情況，以及對后勤行政建議上司、同事對自己的初步評價(jià)直接上司對其的客觀評價(jià)操作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧直接上司對其的客觀評價(jià)操作技能責(zé)任心態(tài)管理技巧直接下屬對其評價(jià)訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：HR總監(jiān)簽名：HR總監(jiān)簽名：HR總監(jiān)簽名：美迪家具新員工工作情況跟進(jìn)訪談表（中層管理人員）訪談記錄編號：1、基本數(shù)據(jù)與信息訪談對象性別籍貫現(xiàn)所屬部門/崗位學(xué)歷與專業(yè)直接上級入職日期部門領(lǐng)導(dǎo)人員名稱愛好與興趣2、訪談內(nèi)容與記錄第一階段（入職后10天內(nèi)）第二階段（入職后20天內(nèi)）第三階段（入職后45天內(nèi)）訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談時(shí)間：訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄訪談項(xiàng)目訪談記錄對所在崗位的任職要求明確、理解情況對目前崗位的工作質(zhì)量與飽和度是否滿意與建議對目前崗位的任職滿意情況和對自己以后的發(fā)展建議對崗位相對應(yīng)的橫向部門與同事的熟悉情況對相對應(yīng)的管理制度和流程的熟悉情況與建議對目前工作管理的客觀情況描述與協(xié)作管理的情況對公司環(huán)境的適應(yīng)情況與建議對下屬和上級的相處情況和問題，以及好的建議對上司和同事的溝通和問題情況，以及對后勤行政建議上司、同事對自己的初步評價(jià)直接上司對其的客觀評價(jià)操作技能心態(tài)、團(tuán)隊(duì)管理技巧直接上司對其的客觀評價(jià)操作技能心態(tài)團(tuán)隊(duì)管理技巧直接下屬對其評價(jià)直接下屬對其評價(jià)訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：訪談人評估分析：訪談人簽名：HR總監(jiān)簽名：HR總監(jiān)簽名：HR總監(jiān)簽名：美迪家具招聘時(shí)間安排表招聘部門姓名協(xié)助部門姓名招聘周期招聘時(shí)間招聘地點(diǎn)備注人力資源部鄭總監(jiān)每周不定期巡查人力資源部徐余飛、張雁行政部唐建華周三17：00-20：00華生、文化廣場人力資源部徐余飛、張雁業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部安排周五17：00-20：00華生、文化廣場人力資源部徐余飛、張雁行政部唐建華周六15：00-20：00鑫鵬、望牛墩廣場、文化廣場根據(jù)情況選擇人力資源部輪值業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部安排周日15：00-20：00鑫鵬、望牛墩廣場、文化廣場根據(jù)情況選擇附錄4人員訪談記錄表格地塊編碼地塊名稱訪談日期訪談人員姓名：單位：聯(lián)系：受訪人員受訪對象類型：□土地使用者□企業(yè)管理人員□企業(yè)員工□政府管理人員□環(huán)保部門管理人員□地塊周邊區(qū)域工作人員或居民姓名：單位：職務(wù)或職稱：聯(lián)系：訪談問題1.本地塊歷史上是否有其他工業(yè)企業(yè)存在？□是□否□不確若選是，企業(yè)名稱是什么？起止時(shí)間是年至年。2.本地塊內(nèi)目前職工人數(shù)是多少？（僅針對在產(chǎn)企業(yè)提問）3.本地塊內(nèi)是否有任何正規(guī)或非正規(guī)的工業(yè)固體廢物堆放場？□正規(guī)□非正規(guī)□無□不確定若選是，堆放場在哪？堆放什么廢棄物？4.本地塊內(nèi)是否有工業(yè)廢水排放溝渠或滲坑？□是□否□不確若選是，排放溝渠的材料是什么？是否有無硬化或防滲的情況？5.本地塊內(nèi)是否有產(chǎn)品、原輔材料、油品的地下儲罐或地下輸送管道？□是□否□不確定若選是，是否發(fā)生過泄漏？□是（發(fā)生過次）□否□不確定6.本地塊內(nèi)是否有工業(yè)廢水的地下輸送管道或儲存池？□是□否□不確定若選是，是否發(fā)生過泄漏？□是（發(fā)生過次）□否□不確定7.本地塊內(nèi)是否曾發(fā)生過化學(xué)品泄漏事故？或是否曾發(fā)生過其他環(huán)境污染事故？□是（發(fā)生過次）□否□不確定本地塊周邊鄰近地塊是否曾發(fā)生過化學(xué)品泄漏事故？或是否曾發(fā)生過其他環(huán)境污染事故？□是（發(fā)生過次）□否□不確定訪談問題8.是否有廢氣排放？□是□否□不確定是否有廢氣在線監(jiān)測裝置？□是□否□不確是否有廢氣治理設(shè)施？□是□否□不確9.是否有工業(yè)廢水產(chǎn)生？□是□否□不確定是否有廢水在線監(jiān)測裝置？□是□否□不確是否有廢水治理設(shè)施？□是□否□不確10.本地塊內(nèi)是否曾聞到過由土壤散發(fā)的異常氣味？□是□否□不確定11.本地塊內(nèi)危險(xiǎn)廢物是否曾自行利用處置？□是□否□不確定12.本地塊內(nèi)是否有遺留的危險(xiǎn)廢物堆存？（僅針對關(guān)閉企業(yè)提問）□是□否□不確定13.本地塊內(nèi)土壤是否曾受到過污染？□是□否□不確定14.本地塊內(nèi)地下水是否曾受到過污染？□是□否□不確定151km□是□否□不確定若選是，敏感用地類型是什么？距離有多遠(yuǎn)？若有