設(shè)備檢修管理辦法

設(shè)備檢修管理方法第一章總那么第一條為標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組發(fā)電設(shè)備的檢修管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，保證檢修質(zhì)量，控制檢修費(fèi)用，提高設(shè)備的平安性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長設(shè)備的使用壽命，根據(jù)?發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)那么?〔DL/T838-2024〕、發(fā)電生產(chǎn)本質(zhì)平安體系?設(shè)備檢修管理制度?，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理方法。第二條本方法適用于于機(jī)組設(shè)備檢修管理，同時從事機(jī)組檢修維護(hù)的外委單位也應(yīng)遵守本方法的規(guī)定。第三條專用術(shù)語〔一〕發(fā)電設(shè)備的檢修方式分為定期檢修、狀態(tài)檢修、改進(jìn)性檢修和故障檢修四類。1.定期檢修：是一種以時間為根底的預(yù)防性檢修，根據(jù)設(shè)備磨損和老化的統(tǒng)計規(guī)律，事先確定檢修等級、檢修間隔、檢修工程及需用備件、材料等的檢修方式；2.狀態(tài)檢修：是指根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備的狀況及其零部件壽命，在故障發(fā)生或零部件壽命終結(jié)前進(jìn)行檢修的方式；3.改進(jìn)性檢修：是指對設(shè)備先天性缺陷、頻發(fā)故障或運(yùn)行效率低下，按照當(dāng)前設(shè)備技術(shù)水平和開展趨勢進(jìn)行改造，從根本上消除設(shè)備缺陷，以提高設(shè)備的技術(shù)性能和可用率，并結(jié)合機(jī)組檢修過程實(shí)施的檢修方式。4.故障檢修：是指設(shè)備在發(fā)生故障或其它失效時進(jìn)行的非方案檢修。〔二〕檢修等級是以機(jī)組檢修規(guī)模和停用時間為原那么，公司將發(fā)電設(shè)備的檢修分為A、B、C、D四個等級。1.A級檢修：對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面的解體檢查和修理，以保持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能。2.B級檢修：針對機(jī)組某些設(shè)備上存在的問題，對機(jī)組局部設(shè)備進(jìn)行解體檢查和修理。B級檢修可根據(jù)機(jī)組設(shè)備狀態(tài)評估結(jié)果，有針對性地實(shí)施局部A級檢修工程或定期滾動檢修工程。3.C級檢修：根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有重點(diǎn)地對機(jī)組進(jìn)行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進(jìn)行少量零件的更換、設(shè)備的消缺、調(diào)整、預(yù)防性試驗(yàn)等作業(yè)以及實(shí)施局部A級檢修工程或定期滾動檢修工程。4.D級檢修：當(dāng)機(jī)組總體運(yùn)行狀況良好，只是針對主要設(shè)備的附屬系統(tǒng)和設(shè)備進(jìn)行消缺。D級檢修除進(jìn)行附屬系統(tǒng)和設(shè)備的消缺外，還可根據(jù)設(shè)備狀態(tài)的評估結(jié)果，安排局部C級檢修工程。第二章組織與職責(zé)第四條生產(chǎn)技術(shù)部是檢修工作的歸口管理部門，負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，全過程組織和實(shí)施發(fā)電設(shè)備的檢修工作，對發(fā)電設(shè)備的檢修工作實(shí)施全方位的管理和監(jiān)督。第五條成立以廠長〔總經(jīng)理〕為組長的等級檢修工作管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)檢修指揮小組、平安文明組、質(zhì)量驗(yàn)收組、啟動試運(yùn)組、物資保障組，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任各小組組長。生產(chǎn)技術(shù)部、發(fā)電運(yùn)行部、安建環(huán)部、發(fā)電公司設(shè)備維護(hù)部〔包括外委單位〕、發(fā)電公司方案部、發(fā)電公司物資部、負(fù)責(zé)人及專業(yè)主管為管理小組成員。第六條廠長〔總經(jīng)理〕職責(zé)〔一〕全面負(fù)責(zé)機(jī)組等級檢修的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營、后勤、政工各項(xiàng)工作，發(fā)動全廠各方面力量，推動等級檢修工作平安、優(yōu)質(zhì)、高效、如期順利完成?！捕硨徍藱C(jī)組等級檢修管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任?！踩炒_定機(jī)組等級檢修廠控工期?！菜摹撑鷾?zhǔn)機(jī)組等級檢修費(fèi)用?！参濉撑鷾?zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)部機(jī)組等級檢修管理籌劃書。第七條生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢及狀態(tài)檢測結(jié)果，結(jié)合機(jī)組經(jīng)營狀況，合理安排三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程方案?！捕吃谥鞴軓S領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)等級檢修的籌劃管理、指揮管理、技術(shù)質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理，編制機(jī)組等級檢修管理籌劃書。部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任等級檢修指揮小組、質(zhì)量驗(yàn)收組、啟動試運(yùn)組組長?！踩池?fù)責(zé)等級檢修的平安文明生產(chǎn)、質(zhì)量控制、進(jìn)度保證、費(fèi)用管理、修舊利廢工作的指揮保障協(xié)調(diào)平衡工作?！菜摹池?fù)責(zé)檢查機(jī)組等級檢修設(shè)備維護(hù)部、外委參修單位的準(zhǔn)備工作開展情況?！参濉池?fù)責(zé)機(jī)組等檢修工期的控制和調(diào)整，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安健環(huán)、技術(shù)專業(yè)、施工管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、物資保障、試運(yùn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)有效工作，確保等檢修按照廠控工期完成?！擦池?fù)責(zé)等檢修后的驗(yàn)收和試運(yùn)。〔七〕制定機(jī)組等檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖?！舶恕硨徟鷻C(jī)組等級檢修各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督、反措、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)工程、非標(biāo)工程、技改工程方案任務(wù)書?！簿拧池?fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)工程、廠控非標(biāo)工程的費(fèi)用管理，審批機(jī)組等級檢修標(biāo)準(zhǔn)工程、非標(biāo)工程、技改工程材料、備件采購方案?！彩硨徟步…h(huán)管理、施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、試運(yùn)試驗(yàn)的各類管理方法和措施?！彩弧池?fù)責(zé)外包檢修工程確實(shí)定，及招標(biāo)、議標(biāo)。第八條安建環(huán)部職責(zé)〔一〕部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任等級檢修平安文明組組長?！捕尘幹茖徍瞬⒇?fù)責(zé)組織完成機(jī)組等級檢修安健環(huán)管理的總目標(biāo)?！踩尘幹茖徍瞬⒇?fù)責(zé)組織實(shí)施機(jī)組等級檢修安健環(huán)保障措施及目標(biāo)管理考核方法?！菜摹池?fù)責(zé)完成機(jī)組等級檢修參修人員的安規(guī)考試?！参濉池?fù)責(zé)落實(shí)、檢查安健環(huán)監(jiān)督網(wǎng)過程管理實(shí)施情況?！擦池?fù)責(zé)監(jiān)督平安保證體系職責(zé)完成情況?！财摺池?fù)責(zé)及時下達(dá)安健環(huán)管理要求，通報安健環(huán)檢查、考評結(jié)果?！舶恕硠澐謾z修現(xiàn)場平安、文明管理區(qū)域，確定責(zé)任部門；〔九〕負(fù)責(zé)檢修過程中的平安檢查；負(fù)責(zé)試運(yùn)過程中的平安監(jiān)督?！彩池?fù)責(zé)修后設(shè)備的文明生產(chǎn)驗(yàn)收和創(chuàng)無滲漏工作。第九條設(shè)備維護(hù)部職責(zé)〔包括外委單位〕〔一〕部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任等級檢修檢修指揮小組、平安文明組、質(zhì)量驗(yàn)收組副組長，對部門的平安管理、施工管理、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)?！捕尘幹茩C(jī)組檢修組織、技術(shù)、安健環(huán)措施，由生產(chǎn)技術(shù)部主管審核，總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行?！踩掣鶕?jù)廠部下發(fā)的等級檢修管理籌劃書，將任務(wù)在部門進(jìn)行分解，編制部門機(jī)組等級檢修標(biāo)準(zhǔn)工程、非標(biāo)工程、技改工程方案任務(wù)書?！菜摹尘幹茩z修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖報生產(chǎn)技術(shù)部?！参濉掣鶕?jù)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)工程、非標(biāo)工程、技改工程費(fèi)用，編制檢修標(biāo)準(zhǔn)工程、非標(biāo)工程、技改工程材料、備件采購方案，由生產(chǎn)技術(shù)部、專業(yè)副總審核，生產(chǎn)副廠長批準(zhǔn)，由物資供應(yīng)部實(shí)施?！擦掣鶕?jù)廠控非標(biāo)工程和標(biāo)準(zhǔn)工程，編寫(或修訂)檢修文件包，制訂特殊工程和技改工程的工藝方法，質(zhì)量制度和施工的平安、組織和技術(shù)措施，制訂具體實(shí)施方案〔七〕編制質(zhì)量驗(yàn)收方案，明確施工過程中見證點(diǎn)、停工待檢點(diǎn)，明確三級驗(yàn)收明細(xì)和驗(yàn)收人?！舶恕硻z查施工機(jī)具、專用工具、平安用具和試驗(yàn)器械并經(jīng)試驗(yàn)合格?！簿拧池?fù)責(zé)執(zhí)行檢修期間確保運(yùn)行機(jī)組平安運(yùn)行的措施。〔十〕加強(qiáng)檢修過程中的自身管控，按照施工組織、平安、技術(shù)措施，展開檢修工作，對標(biāo)準(zhǔn)工程和廠控非標(biāo)工程進(jìn)行全過程管理，對施工人員平安、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、設(shè)備平安負(fù)責(zé)?！彩弧硡f(xié)調(diào)部門內(nèi)部人力，包括臨時用工，機(jī)械、特種車輛的合理使用，確保各檢修工程順利進(jìn)行。第十條發(fā)電運(yùn)行部職責(zé)〔一〕編制檢修停運(yùn)、啟動過程的技術(shù)措施和安健環(huán)措施?！捕尘幹茩z修設(shè)備試運(yùn)方案?！踩池?fù)責(zé)檢修工作中運(yùn)行平安隔離措施的執(zhí)行?！菜摹池?fù)責(zé)根據(jù)檢修技術(shù)措施要求做好系統(tǒng)操作調(diào)整、檢查工作?！参濉池?fù)責(zé)組織機(jī)組檢修后試驗(yàn)和啟開工作。〔六〕負(fù)責(zé)啟動后一個月后運(yùn)行指標(biāo)的測試檢查和調(diào)整工作?！财摺池?fù)責(zé)完成設(shè)備修后的調(diào)整和性能試驗(yàn)工作?！舶恕池?fù)責(zé)制定檢修期間確保運(yùn)行機(jī)組平安穩(wěn)定運(yùn)行的平安技術(shù)措施。第十一條物資部職責(zé)〔一〕編制檢修物資供應(yīng)、現(xiàn)場效勞保障措施，明確責(zé)任，確保物資采購的質(zhì)量、工期和現(xiàn)場效勞滿足施工要求?！捕池?fù)責(zé)檢修中設(shè)備、備品、材料的供應(yīng)工作?！踩池?fù)責(zé)對檢修急需的物品，保證不因到貨周期延誤檢修工期?！菜摹池?fù)責(zé)對檢修所需物品的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)?！参濉池?fù)責(zé)嚴(yán)格按照招、投標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行比質(zhì)比價，降低采購本錢?！擦池?fù)責(zé)固定資產(chǎn)報廢管理工作?！财摺池?fù)責(zé)對檢修中拆下設(shè)備進(jìn)行可利用鑒定。第十二條方案經(jīng)營部〔一〕編制檢修費(fèi)用管理方法?！捕硨徍藰?biāo)準(zhǔn)工程、非標(biāo)工程、技改工程材料采購方案。〔三〕參與設(shè)備采購、外委修理、外委工程的招議標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)，將費(fèi)用控制在合理的范圍?！菜摹臣訌?qiáng)費(fèi)用統(tǒng)計、入賬工作管理，及時合理調(diào)控檢修費(fèi)用。〔五〕與檢修外包單位簽訂協(xié)議〔合同〕，協(xié)議〔合同〕中要明確承包方的效勞工程和責(zé)任范圍，協(xié)議〔合同〕期限應(yīng)從準(zhǔn)備工作開始至質(zhì)量保證期終止的各個階段，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括平安、質(zhì)量、文明施工、組織管理等方面的要求以及施工工程、工期進(jìn)度等。第三章管理要求第十三條發(fā)電設(shè)備檢修采用PDCA〔P-方案、D-實(shí)施、C-檢查、A-總結(jié)〕循環(huán)的方法，從檢修準(zhǔn)備開始，制定各項(xiàng)方案和具體措施，做好施工、驗(yàn)收和修后評估工作。第十四條檢修間隔、停用時間主設(shè)備的方案檢修間隔應(yīng)充分尊重制造廠家的技術(shù)規(guī)程要求，根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢和狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果及歷次檢修經(jīng)驗(yàn)確定。通常情況下，可將機(jī)組檢修方式劃分為A、B、C、D四個等級，各級檢修間隔和組合方式推薦如下：1.火力發(fā)電機(jī)組：A級檢修：每5-6年進(jìn)行一次；B級檢修：可安排在A級檢修的第2年或第3年進(jìn)行。C級檢修：每1-1.5年安排一次。2.主變壓器：A級檢修：根據(jù)運(yùn)行情況和試驗(yàn)結(jié)果確定，一般每10年進(jìn)行一次或者或按設(shè)備制造廠家的維護(hù)周期規(guī)定執(zhí)行。3.檢修等級組合方式：A級檢修間隔內(nèi)的推薦組合方式為：PC機(jī)組：A-C〔D〕-C〔D〕-B〔D〕-C〔D〕-C〔D〕-A；CFB機(jī)組：A〔D〕-C〔2D〕-C〔2D〕-B〔2D〕-C〔2D〕-A〔D〕；〔二〕對技術(shù)狀況較好的設(shè)備，為充分發(fā)揮設(shè)備潛力、降低檢修本錢，應(yīng)積極采取措施適時延長檢修間隔，但須組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定，并報報公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)?！踩碁榉乐乖O(shè)備失修，確保設(shè)備健康，凡技術(shù)狀況不好的，經(jīng)過專家技術(shù)鑒定，并報公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)?！菜摹承聶C(jī)組自投產(chǎn)后至第一次解體檢查檢修時間間隔應(yīng)按制造廠家技術(shù)規(guī)定執(zhí)行，如果廠家無明確規(guī)定，且對設(shè)備技術(shù)狀況底數(shù)不清的，一般按以下規(guī)定執(zhí)行：鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組，正式投產(chǎn)后12-18個月；主變壓器，根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定，但一般為投產(chǎn)后5年?！参濉齿o助設(shè)備的檢修可根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果和狀態(tài)監(jiān)測分析以及制造廠家的技術(shù)規(guī)程綜合考慮后確定檢修間隔和工程；〔六〕發(fā)電機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)工程的停用日數(shù)見下表：機(jī)組容量P(MW)檢修類別A級檢修B級檢修C級檢修D(zhuǎn)級檢修CFB100-15038-4418-2515-1810-12500≤P<75058-6830-4520-269-12備注：1.上述檢修停用天數(shù)僅供參考，實(shí)際實(shí)施時要以檢修主線工程為依據(jù)，通過精心籌劃、嚴(yán)密組織、質(zhì)量控制、資源調(diào)配等措施合理安排檢修工期，科學(xué)合理控制檢修本錢；2.檢修停用日數(shù)是指機(jī)組從與系統(tǒng)解列〔或退出備用〕開始檢修到檢修完畢正式交付調(diào)度〔或轉(zhuǎn)入備用〕的總時間；3.上表中的停用日數(shù)已包括帶負(fù)荷試運(yùn)所需的時間；4.因更換重要部件或其他特殊需要，可按實(shí)際需要延長所列的停用日數(shù)，在年度檢修方案中批準(zhǔn)。其在檢修投運(yùn)后進(jìn)行調(diào)整試驗(yàn)或檢查所需時間不包括在此時間內(nèi)。母管制鍋爐和供熱汽輪發(fā)電機(jī)組的檢修停用日數(shù)根據(jù)與其鍋爐銘牌出力所對應(yīng)的冷凝式汽輪發(fā)電機(jī)組容量確定，并酌情增加1-3天；循環(huán)流化床鍋爐在C級和D級檢修停用日數(shù)根據(jù)與其鍋爐銘牌出力所對應(yīng)的汽輪發(fā)電機(jī)組容量確定，并酌情增加2-4天；假設(shè)在檢修過程中新出現(xiàn)事先未預(yù)見到的特殊工程致使檢修停用日數(shù)超過批準(zhǔn)工期時，需說明原因并于機(jī)組停用日數(shù)過半前并報公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核，電網(wǎng)批準(zhǔn)前方可增加；依據(jù)上述條款，機(jī)組檢修間隔或停用天數(shù)需要調(diào)整時，應(yīng)提出申請，報送公司電力生產(chǎn)部審核，公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十五條檢修工程確實(shí)定主要設(shè)備的檢修工程分標(biāo)準(zhǔn)工程和特殊工程兩類〔一〕A級檢修標(biāo)準(zhǔn)工程的主要內(nèi)容：1.制造廠要求的工程。2.全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理的工程。3.定期監(jiān)測、試驗(yàn)、校驗(yàn)和鑒定的工程。4.按規(guī)定需要定期更換零部件的工程。5.按各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查的工程。6.消除設(shè)備和系統(tǒng)存在的缺陷和隱患的工程。7.設(shè)備防磨、防爆、防腐檢查及處理消缺工程。8.機(jī)組輔助設(shè)備、系統(tǒng)的檢修工程。9.執(zhí)行年度反措需安排的工程。10.平安性評價需要整改的工程?！捕矪級檢修工程有針對性地實(shí)施局部A級檢修工程和定期滾動檢修工程?！踩矯級檢修標(biāo)準(zhǔn)工程的主要內(nèi)容:1.消除運(yùn)行中發(fā)生的缺陷。2.重點(diǎn)清掃、檢查和處理易損、易磨部件，必要時進(jìn)行實(shí)測和試驗(yàn)工程。3.鍋爐受熱面的防磨防爆檢查工程。4.機(jī)組輔助設(shè)備的檢修工程。5.各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查、監(jiān)督工程。6.執(zhí)行年度反措需安排的工程?！菜摹矰級檢修的主要內(nèi)容是消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷?！参濉程厥夤こ虨闃?biāo)準(zhǔn)工程以外的檢修工程以及執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技改措施等工程；特殊工程不構(gòu)成新的固定資產(chǎn)，重大特殊工程是指特殊檢修工程的費(fèi)用估算在30萬元及以上的檢修工程費(fèi)用或按公司要求必須實(shí)施的重大修理工程費(fèi)用。特殊工程根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況提出；〔六〕根據(jù)設(shè)備的狀況調(diào)整各等級檢修的工程，但原那么上在一個A級檢修間隔內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)工程都必須進(jìn)行；〔七〕但凡只有停機(jī)才能檢修的主要附屬設(shè)備和輔助設(shè)備，其檢修必須與機(jī)組檢修同時進(jìn)行，可按滾動檢修的原那么在A級檢修間隔內(nèi)合理安排；〔八〕對于不隨機(jī)組同時啟停的公用系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)分段備用情況，建立定期滾動檢修臺帳，制定滾動檢修方案，并按期實(shí)施，原那么上在一個A級檢修間隔內(nèi)所有公用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工程都必須進(jìn)行；〔九〕對生產(chǎn)建筑物〔廠房、建筑物、構(gòu)筑物、煤場、灰壩等〕和生產(chǎn)附屬設(shè)施〔道路、護(hù)坡及與生產(chǎn)相關(guān)的生活設(shè)施等〕進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并制定相應(yīng)的定期滾動檢修臺帳，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行檢修。第十六條檢修1+2年度滾動規(guī)劃與方案管理〔一〕年度檢修方案每年編制一次，年度方案中應(yīng)將A、B、C、D級檢修的開竣工日期分別列出。在編制年度檢修方案的同時，應(yīng)同時編制1+2年度滾動規(guī)劃，1+2年度滾動規(guī)劃主要是對三年中后三年需要進(jìn)行的檢修間隔進(jìn)行預(yù)安排。1+2年度滾動規(guī)劃按年度檢修方案程序編制，并與年度檢修方案同時上報，報表格式見附件1；〔二〕年度檢修方案的編審程序1.根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢及狀態(tài)檢測結(jié)果，結(jié)合本公司經(jīng)營狀況，合理安排三年檢修工程滾動規(guī)劃和下年度檢修工程方案，對后三年需要在A/B級檢修中安排的重大特殊工程進(jìn)行預(yù)安排。2.三年檢修工程滾動規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程工程名稱、上次A/B級檢修的時間、重大特殊工程的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料。3.年度檢修工程方案編制內(nèi)容主要包括：單位工程名稱、檢修級別、標(biāo)準(zhǔn)工程、特殊工程及立項(xiàng)依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時和費(fèi)用等。4.下年度檢修工程方案及三年檢修工程滾動規(guī)劃應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后于當(dāng)年8月15日前以正式文件形式上報公司，同時附電子文檔。經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后，廠部方可上報電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)。5.年度檢修方案由設(shè)備維護(hù)部提出，生產(chǎn)技術(shù)部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報公司電力生產(chǎn)部同意前方可實(shí)施。6.檢修方案的變更與調(diào)整〔1〕檢修方案的上報、批復(fù)、執(zhí)行按電網(wǎng)要求進(jìn)行。電網(wǎng)下達(dá)的年度檢修方案中A、B、C級檢修必須嚴(yán)格執(zhí)行。假設(shè)因客觀條件造成需取消或增加A、B或C級檢修，應(yīng)提前20天報公司電力生產(chǎn)部審核，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報電網(wǎng)批復(fù)后執(zhí)行?！?〕年度檢修方案中A、B、C級檢修的開工時間原那么上不做調(diào)整，特殊情況需調(diào)整時，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程，上報調(diào)度前提前7天報公司電力生產(chǎn)部批準(zhǔn)。D級檢修的開工時間按電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修方案中安排。開工日期調(diào)整超過6個月以上，應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時應(yīng)組織專家對機(jī)組狀態(tài)進(jìn)行評估，評估報告作為開工日期調(diào)整申請的附件一同上報。D級檢修的開工時間按電網(wǎng)規(guī)定在月度檢修方案中安排；〔3〕如電網(wǎng)要求變更檢修方案，提前〔在1個工作日內(nèi)〕將變更通知報公司電力生產(chǎn)部備案?！踩掣鶕?jù)年度檢修工程方案、設(shè)備狀態(tài)檢測分析結(jié)果、季節(jié)性檢修和輪換性檢修等工作安排月度檢修方案；〔四〕月度檢修方案由生產(chǎn)技術(shù)部提出，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報公司電力生產(chǎn)部同意前方可實(shí)施。檢修方案按照程序?qū)徟?，交生產(chǎn)技術(shù)部組織實(shí)施；機(jī)組臨時檢修和節(jié)日檢修將檢修工程、檢修時間、方案啟動時間于檢修前24小時向公司電力生產(chǎn)部遞交書面報告；在施工前，檢修人員應(yīng)制訂可行的實(shí)施方案，重要輔機(jī)設(shè)備應(yīng)執(zhí)行檢修文件包，需要倒系統(tǒng)的設(shè)備檢修，應(yīng)制訂施工方案，并經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可實(shí)施檢修工作；在實(shí)施檢修工作時，檢修、運(yùn)行以及點(diǎn)檢人員等各方面必須保持有效的溝通和協(xié)調(diào)，確保檢修方案任務(wù)能順利完成。第十七條檢修費(fèi)用管理執(zhí)行?檢修費(fèi)用管理方法?。第十八條檢修全過程管理〔一〕在A、B級方案檢修開工前40天完成檢修籌劃書的編審工作，并報公司電力生產(chǎn)部審批；C級檢修開工前20天按模板要求上報備案，D級檢修上報主要檢修工程、方案檢修時間?！捕硻z修準(zhǔn)備工作，A、B級檢修準(zhǔn)備時間不得少于6個月(首次A級檢修準(zhǔn)備時間不得少于8個月)，C級檢修準(zhǔn)備時間不得少于3個月。〔三〕A/B級檢修在開工前8個月完成重大檢修、重大技改的可研和評審工作?！菜摹矨/B級檢修在開工前7個月制定詳細(xì)的檢修準(zhǔn)備任務(wù)書，成立A/B級檢修組織機(jī)構(gòu)，并以行政文件方式下發(fā)本單位各部門實(shí)施，文件報〕公司電力生產(chǎn)部備案。1.成立檢修管理組織機(jī)構(gòu)并確定其職責(zé)，主要組織機(jī)構(gòu)有：指揮組、平安文明組、質(zhì)量驗(yàn)收組、啟動試運(yùn)組、物資保障組等；2.針對系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行情況、存在的缺陷和上次檢查結(jié)果，結(jié)合上次檢修總結(jié)進(jìn)行現(xiàn)場查對，根據(jù)查對結(jié)果及年度檢修方案的要求，確定檢修的重點(diǎn)工程，制定符合實(shí)際情況的對策和措施，并做好有關(guān)設(shè)計、試驗(yàn)和技術(shù)鑒定工作；3.編制檢修工程方案，包括標(biāo)準(zhǔn)工程和特殊工程及監(jiān)督、試驗(yàn)、測繪等工程，不需停機(jī)的、平時可輪換檢修的工程盡量不在機(jī)組停機(jī)集中檢修期間安排；4.落實(shí)檢修費(fèi)用、備品備件和材料方案等，提前做好特殊材料、大宗材料、加工周期長的備品配件的定貨工作；5.應(yīng)根據(jù)檢修工程和工序管理的重要程度，制定質(zhì)量管理、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量考核等管理制度，明確檢修單位和質(zhì)檢部門職責(zé)。6.組織編寫(或修訂)檢修文件包，制訂特殊工程和技改工程的工藝方法，質(zhì)量制度和施工的平安、組織和技術(shù)措施，制訂具體實(shí)施方案；7.編制質(zhì)量驗(yàn)收方案(含三級驗(yàn)收和W，H點(diǎn)驗(yàn)收)，準(zhǔn)備好技術(shù)記錄表單、試驗(yàn)報告、質(zhì)量驗(yàn)收單等；8.編制檢修工程施工進(jìn)度方案，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖；9.劃分檢修現(xiàn)場平安、文明管理區(qū)域，確定責(zé)任部門；10.繪制檢修現(xiàn)場定置圖(檢修或拆下的設(shè)備，零部件標(biāo)準(zhǔn)化放置圖)；11.檢查施工機(jī)具、專用工具、平安用具和試驗(yàn)器械并經(jīng)試驗(yàn)合格。測試儀器儀表應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)收合格證和周檢證書，并確保合格。檢修中使用的測量量具應(yīng)進(jìn)行校驗(yàn)，并有合格證，方可使用；12.組織全體檢修人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對質(zhì)量制度、技術(shù)措施、平安措施、檢修文件包、平安規(guī)程等要經(jīng)考核、考試合格前方可上崗；13.外包的檢修工程要與承包單位簽訂協(xié)議〔合同〕，協(xié)議〔合同〕中要明確承包方的效勞工程和責(zé)任范圍，協(xié)議〔合同〕期限應(yīng)從準(zhǔn)備工作開始至質(zhì)量保證期終止的各個階段，協(xié)議內(nèi)容應(yīng)包括平安、質(zhì)量、文明施工、組織管理等方面的要求以及施工工程、工期進(jìn)度等；14.在A、B級方案檢修開工前1個月完成機(jī)組檢修前可靠性分析報告?！参濉矨/B級檢修在開工前6個月完成檢修工程確定，根據(jù)檢修工程完成材料方案，并完成內(nèi)部審批，報公司物資采購中心實(shí)施采購?！擦矨/B級檢修在開工前2個月完成施工隊(duì)伍確實(shí)定工作?！财摺郴I劃書經(jīng)內(nèi)部審批后，于開工前40天報公司電力生產(chǎn)部。〔八〕在方案檢修開工前3天向公司提交等級檢修開工報告，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按方案實(shí)施檢修。〔九〕過程管理1.建立健全三級質(zhì)量監(jiān)督和保證體系，認(rèn)真落實(shí)檢修責(zé)任制。檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程及檢修作業(yè)文件包，對檢修作業(yè)質(zhì)量及測量的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備檢修的工藝過程、驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)；2.強(qiáng)化全過程檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗(yàn)收〞制。H點(diǎn)〔停工待檢點(diǎn)〕和W點(diǎn)〔質(zhì)量見證點(diǎn)〕驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，H點(diǎn)〔停工待檢點(diǎn)〕不驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。驗(yàn)收內(nèi)容包括現(xiàn)場測量、試驗(yàn)和查驗(yàn)技術(shù)資料等；驗(yàn)收人員認(rèn)真執(zhí)行驗(yàn)收簽字手續(xù)；3.做好檢修技術(shù)數(shù)據(jù)的監(jiān)督與測量：設(shè)備解體前的原始數(shù)據(jù)測量；設(shè)備解體檢查、清理后的裝配尺寸等測量；4.檢修質(zhì)量管理必須按系統(tǒng)、分層次、程序化、責(zé)任制，做到“四個凡事〞，凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督；5.在設(shè)備檢修中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷要及時上報公司，分析原因并制定處理方案；6.檢修過程中要厲行節(jié)約，修舊利廢，嚴(yán)禁以換代修；修后需報廢物資的處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7.A、B級檢修在主設(shè)備解體檢查后，要召開解體專題會，匯報設(shè)備解體發(fā)現(xiàn)的問題及處理方案，公司組織檢查；8.加強(qiáng)檢修進(jìn)度管理，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度方案調(diào)整嚴(yán)格履行審批手續(xù)。檢修中嚴(yán)格執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，不得為搶進(jìn)度而無視質(zhì)量或甩項(xiàng)；9.檢修期間按時組織召開檢修協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)檢修總體情況；對于設(shè)備發(fā)生的問題各專業(yè)組織召開專業(yè)會，制定處理方案；檢修工程全部完成后，由生產(chǎn)管理部門對設(shè)備的重大變更、運(yùn)行本卷須知等組織召開交底會；10.A、B、C級檢修期間，每日〔最晚于次日9：00前〕填報檢修日報；檢修結(jié)束后三日之內(nèi)，填報機(jī)組檢修竣工報告；11.試運(yùn)組負(fù)責(zé)制定機(jī)組分部試運(yùn)及整套啟動方案，并按方案要求組織好試運(yùn)工作。做到保護(hù)未投不轉(zhuǎn)，潤滑油不正常不轉(zhuǎn)，質(zhì)檢和監(jiān)理人員、檢修和運(yùn)行人員不到場不轉(zhuǎn)，試運(yùn)分工不明確不轉(zhuǎn)；試運(yùn)組負(fù)責(zé)設(shè)備試運(yùn)驗(yàn)收；12.機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收是在設(shè)備全部試運(yùn)完成及工作票全部交回后進(jìn)行，冷態(tài)驗(yàn)收會由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)管理及檢修維護(hù)部門領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行管理部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。重點(diǎn)是對檢修工程的完成情況、質(zhì)量狀況、試運(yùn)情況和檢修技術(shù)資料進(jìn)行核查，并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。驗(yàn)收的內(nèi)容有：〔1〕修前機(jī)組存在問題、缺陷消除及重大缺陷處理情況；〔2〕檢修工程完成情況及未完成工程原因說明；〔3〕檢修中發(fā)現(xiàn)的重大問題及處理情況；〔4〕遺留問題及采取的防范措施；〔5〕檢修工期進(jìn)度完成情況；〔6〕檢修作業(yè)文件包執(zhí)行情況；〔7〕質(zhì)檢點(diǎn)驗(yàn)收情況；〔8〕設(shè)備(系統(tǒng))異動情況；〔9〕檢修保護(hù)傳動、設(shè)備試驗(yàn)、試運(yùn)情況；〔10〕檢修工作票終結(jié)情況；〔11〕影響機(jī)組啟動的問題。13.在機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收結(jié)束后召開機(jī)組啟動會，生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持會議，生產(chǎn)技術(shù)管理部門及檢修維護(hù)部門領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行管理部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理等參加。主要確定機(jī)組整體啟動方案、試驗(yàn)方案〔包括相關(guān)技術(shù)及平安措施、控制措施等〕和時間安排，明確相關(guān)人員的到崗到位要求和職責(zé)，向調(diào)度提出申請，并通知相關(guān)的試驗(yàn)、監(jiān)督部門。調(diào)度批準(zhǔn)機(jī)組啟動時間后，由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)向公司匯報機(jī)組冷態(tài)驗(yàn)收情況、方案啟動時間等；14.機(jī)組熱態(tài)驗(yàn)收：機(jī)組熱態(tài)驗(yàn)收在機(jī)組并網(wǎng)45天內(nèi)進(jìn)行，熱態(tài)驗(yàn)收會由生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持，生產(chǎn)管理部門及檢修維護(hù)部門領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行管理部門領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員等參加。熱態(tài)驗(yàn)收主要檢查非方案降負(fù)荷情況、熱控、電氣儀表及自動、保護(hù)裝置投入率、設(shè)備缺陷發(fā)生項(xiàng)數(shù)及主要缺陷以及檢修后機(jī)組帶滿出力和調(diào)峰運(yùn)行的技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)情況的比照分析等內(nèi)容；第十九條檢修總結(jié)與評價〔一〕A/B級檢修后評價范圍從A/B級檢修籌劃至竣工驗(yàn)收各個環(huán)節(jié)，整個A/B級檢修工程的全過程管理，對A/B級檢修工程的平安、健康、環(huán)保、質(zhì)量、費(fèi)用、工程內(nèi)容、工期進(jìn)度等指標(biāo)進(jìn)行全面評價。檢修完工后要進(jìn)行專業(yè)竣工資料的整理和歸檔工作，結(jié)合設(shè)備異動和變更情況，修編相關(guān)規(guī)程和系統(tǒng)圖，該工作在檢修完工后30天內(nèi)完成，并滿足檔案管理的要求；〔二〕A、B級檢修后，30天內(nèi)完成性能試驗(yàn)，40天內(nèi)完成試驗(yàn)報告，做出效率評價；C級檢修視工程情況作相應(yīng)試驗(yàn)；在機(jī)組檢修并網(wǎng)后及時做好費(fèi)用決算，45天內(nèi)完成熱態(tài)驗(yàn)收，50天上報檢修總結(jié)，A、B級檢修總結(jié)上報公司，C、D級檢修視工程情況作相應(yīng)試驗(yàn)，20天內(nèi)上報檢修總結(jié)；〔三〕設(shè)備技術(shù)改造及重大修理工程完工后編寫竣工報告及后評估報告；后評價報告在A/B級檢修工程結(jié)束后兩個月內(nèi)完成，經(jīng)廠分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報公司電力生產(chǎn)部；〔四〕機(jī)組A、B級檢修結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部按規(guī)定向公司電力生產(chǎn)部申請創(chuàng)優(yōu)考核。A級檢修煤粉爐機(jī)組復(fù)役180天、循環(huán)流化床機(jī)組復(fù)役120天，公司所屬發(fā)電單位按照檢修后評價綜合測評表進(jìn)行自評,查找存在問題，提出改進(jìn)措施。7天內(nèi)向公司提交檢修后綜合測評報告，公司依據(jù)評價報告和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行后評價，檢修后評價執(zhí)行?檢修評價管理制度?。第四章檢查與評價第二十條生產(chǎn)技術(shù)部每年組織一次對本管理方法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評價。第二十一條對違反本方法的情況，根據(jù)?生產(chǎn)本質(zhì)平安獎懲管理規(guī)定?考核。第五章附那么第二十二條本方法由生產(chǎn)技術(shù)部部負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本方法自發(fā)布之日起施行。附件：1.年度檢修方案及三年檢修滾動規(guī)劃2.機(jī)組檢修取消〔增加〕申請表3.機(jī)組檢修工期變更申請表4.檢修準(zhǔn)備任務(wù)書5.機(jī)組A級檢修前可靠性分析報告6.檢修管理籌劃書7.檢修開工報告單8.機(jī)組檢修日報表9.機(jī)組檢修竣工報告單10.設(shè)備技改及重大修理工程竣工報告11.重大修理工程后評估報告12.檢修管理流程圖附件1年度檢修方案及三年檢修滾動規(guī)劃批準(zhǔn):審核:編制單位:______________________(蓋章)_____年_____月_____日_____年檢修方案及三年檢修滾動規(guī)劃編制說明內(nèi)容應(yīng)至少包括：所提供表格中不能說明的其它事由以及需特別強(qiáng)調(diào)和解釋的事項(xiàng)等____年度檢修方案表填報單位：____年___月___日序號機(jī)組檢修及類別容量(MW)上次檢修等級和檢修開竣工時間本次檢修等級和方案開竣工時間備注關(guān)于檢修進(jìn)度安排情況說明:附注：1.報表使用EXCEL格式；2.機(jī)組類別應(yīng)注明是國產(chǎn)機(jī)組還是進(jìn)口機(jī)組;檢修進(jìn)度安排情況的說明一欄中應(yīng)填寫超出或低于標(biāo)準(zhǔn)工程停用日數(shù)的原因。發(fā)電機(jī)組三年檢修滾動規(guī)劃填報單位:年___月___日機(jī)組名稱上次大修年月重大特殊工程列入規(guī)劃的依據(jù)和主要技術(shù)措施概要預(yù)定執(zhí)行年度預(yù)計停用天數(shù)需要主要器材和備件費(fèi)用(萬元)備注附注：1.報表使用EXCEL格式；2.3.主要器材和備件一欄，只填寫數(shù)量多、訂貨困難、加工周期長、需提前訂貨的器材和備件。

年度檢修工程匯總表填報單位：___年___月___日單位工程名稱檢修工程特殊工程列入方案原因主要技術(shù)措施及器材方案費(fèi)用工程類別(萬元)平安/節(jié)能/環(huán)保全廠〔公司〕檢修費(fèi)總計一、主設(shè)備〔機(jī)組〕檢修費(fèi)用合計二、輔助〔公用〕設(shè)備大修費(fèi)用合計三、生產(chǎn)(構(gòu))建筑物大修費(fèi)用合計四、檢修公司勞務(wù)〔人工〕費(fèi)用費(fèi)用合計工程分類明細(xì)一、主要設(shè)備級檢修費(fèi)用合計1.標(biāo)準(zhǔn)工程合計2.重大特殊工程合計3.一般特殊工程號機(jī)組級檢修〔一〕汽機(jī)設(shè)備費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔二〕鍋爐設(shè)備費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程三、一般特殊工程〔三〕除灰設(shè)備費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔四〕機(jī)組保溫費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔五〕電氣設(shè)備費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔六〕熱工設(shè)備費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔七〕化學(xué)設(shè)備費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔八〕機(jī)組土建費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程費(fèi)用合計二、輔助〔公用〕設(shè)備大修合計：〔一〕輸煤系統(tǒng)大修費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔二〕電氣公用系統(tǒng)大修費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔三〕供水系統(tǒng)大修費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔四〕化學(xué)公用系統(tǒng)大修費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔五〕除灰公用系統(tǒng)大修費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程〔六〕起重設(shè)備大修費(fèi)用合計：1.一般特殊工程(1)橋式起重機(jī)大修〔七〕熱控公用系統(tǒng)大修費(fèi)用合計：1.一般特殊工程〔八〕通訊系統(tǒng)大修費(fèi)用合計：1.一般特殊工程〔九〕生產(chǎn)用車輛大修費(fèi)用合計：1.一般特殊工程費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程三、生產(chǎn)建筑物費(fèi)用合計：1.標(biāo)準(zhǔn)工程2.重大特殊工程3.一般特殊工程批準(zhǔn)：審核：制表：附注：報表使用EXCEL格式 公司年機(jī)組檢修工程方案表填報單位：填報時間：年月日序號工程編號工程名稱立項(xiàng)原因及主要內(nèi)容費(fèi)用(萬元)備注總計一標(biāo)準(zhǔn)工程1二公用系統(tǒng)三生產(chǎn)建〔構(gòu)〕筑物四脫硫設(shè)備檢修1五脫硝設(shè)備檢修1六技術(shù)監(jiān)督效勞七500萬元以上非標(biāo)準(zhǔn)工程1八80-500萬元非標(biāo)準(zhǔn)工程1九30-80萬元非標(biāo)準(zhǔn)工程1十30萬元以下非標(biāo)準(zhǔn)工程〔打包〕附注：報表使用EXCEL格式電力設(shè)備3年維護(hù)修理方案編制單位：序號單位機(jī)組編號最近一次檢修時間N年方案檢修時間天數(shù)重點(diǎn)檢修工程或需要消除的設(shè)備隱患N+1年檢修等級N+2年檢修等級A修B修C修1××電廠#1機(jī)#2機(jī)2××電廠…………編制：〔主管簽字〕審核：〔部門負(fù)責(zé)人簽字〕批準(zhǔn)：〔主管領(lǐng)導(dǎo)簽字〕附注：1.報表使用EXCEL格式；2.填報檢修時間，如3.20--5.20，檢修等級標(biāo)準(zhǔn)按發(fā)電企業(yè)檢修導(dǎo)那么規(guī)定執(zhí)行。電力設(shè)備3年檢修及技改費(fèi)用方案編制單位：單位：萬元序號單位業(yè)務(wù)內(nèi)容上年度實(shí)際本年度預(yù)計下一年度說明1××電廠修理費(fèi)=〔1〕+〔2〕+〔3〕+〔4〕+〔5〕其中：日常維護(hù)費(fèi)〔1〕A級檢修費(fèi)〔2〕B級檢修費(fèi)〔3〕C級檢修費(fèi)〔4〕重大修理〔5〕重大技改費(fèi)2××電廠……3××電廠……編制：〔主管簽字〕審核：〔部門負(fù)責(zé)人簽字〕批準(zhǔn)：〔主管領(lǐng)導(dǎo)簽字〕備注：該表單上報時以Excel格式上報技術(shù)改造或重大修理工程匯總表編制單位：日期：序號工程名稱工程類別〔技術(shù)改造或重大修理工程〕工程內(nèi)容實(shí)施必要性主要措施擬開工時間擬竣工時間總費(fèi)用〔萬元〕說明編制：〔主管簽字〕審核：〔部門負(fù)責(zé)人簽字〕批準(zhǔn)：〔主管領(lǐng)導(dǎo)簽字〕附注：該表單上報時以Excel格式上報重大修理工程可研報告書工程名稱：批準(zhǔn)：審核：編制：年月日重大修理工程可研報告書工程名稱主要構(gòu)成可研編制人工程單位工程負(fù)責(zé)人一、工程提出的背景及改造的必要性〔需要改造設(shè)備的運(yùn)行簡歷，設(shè)備銘牌、投運(yùn)時間、運(yùn)行狀況、技術(shù)狀況及其他有關(guān)技術(shù)參數(shù)，現(xiàn)狀、存在的主要問題，從對平安、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、環(huán)境的影響等方面論證該工程的必要性〕二、國內(nèi)外調(diào)研報告：〔咨詢專家意見、國內(nèi)外解決方案、用戶使用情況等〕三、可行性方案：〔從可能設(shè)計的方案中，選出２-３個可供選擇方案，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)及社會效益上全面論證其先進(jìn)合理性、實(shí)施可行性，對應(yīng)存在問題提出解決方法。對可選方案進(jìn)行綜合比較，推薦最正確方案?；覉?、構(gòu)筑物其土建工程，應(yīng)注意水文，地質(zhì)、地形等資料收集〕四、工程規(guī)模和主要內(nèi)容：〔工程的構(gòu)成和范圍〔子工程或分工程〕，站〔廠〕址選擇，地理位置，線路路徑及接線方案，改進(jìn)后系統(tǒng)的布置，設(shè)備性能及有關(guān)參數(shù)，必要的圖紙、生產(chǎn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)情況等〕五、工程實(shí)施進(jìn)度方案：1.工程外部條件〔包括工程工程有關(guān)征地、拆遷、賠償?shù)取陈鋵?shí)的時間安排2.工程招標(biāo)時間安排3.工程實(shí)施方案安排〔1〕工程勘測、設(shè)計時間：〔2〕設(shè)備制造〔訂貨〕時間：〔3〕土建、安裝、調(diào)試時間：〔4〕試運(yùn)行、培訓(xùn)時間：〔5〕竣工驗(yàn)收及結(jié)算時間：六、投資估算及概〔預(yù)〕算明細(xì)表：〔1〕投資估算表單位：萬元工程前期費(fèi)施工費(fèi)設(shè)備費(fèi)其它費(fèi)材料費(fèi)工程總投資〔2〕工程概(預(yù))算明細(xì)表〔如有多頁,可另附在報告后面〕七、預(yù)期效果：〔對改造前后平安，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，社會環(huán)境影響進(jìn)行比照分析，明確改造后對于提高系統(tǒng)和本單位平安性，可靠性，節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)等應(yīng)到達(dá)的指標(biāo)，從提高效益，降低本錢，增加利潤及對投資回收等方面進(jìn)行分析〕八、部門審查意見：年月日九、主管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日附件2發(fā)電公司取消〔增加〕#機(jī)組級檢修申請表發(fā)電單位陳述機(jī)組檢修取消〔增加〕的理由審批意見公司電力生產(chǎn)部：發(fā)電單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見：公司電力生產(chǎn)部意見：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：審核：編制：電話：

附件3發(fā)電公司#機(jī)組級檢修開工日期變更申請表發(fā)電單位陳述機(jī)組檢修開工日期變更的理由審批意見公司電力生產(chǎn)部：發(fā)電單位主管領(lǐng)導(dǎo)意見：公司電力生產(chǎn)部意見：公司主管領(lǐng)導(dǎo)意見：審核：編制：電話：

附件4年電廠〔發(fā)電公司〕機(jī)組級檢修準(zhǔn)備任務(wù)書批準(zhǔn)：審核：編制：XXXX年X月X日

一、檢修目標(biāo)〔指標(biāo)〕〔不限于此，各發(fā)電單位可根據(jù)實(shí)際情況增加〕序號指標(biāo)單位目標(biāo)值備注一平安管理目標(biāo)1人身輕傷及以上事故起02一般及以上設(shè)備損壞事故起03火災(zāi)事故起04集體違章事件起05無票作業(yè)起06工作票、操作票合格率%1007平安性評價問題整改方案完成率%1008環(huán)境污染事故起09重要設(shè)備及零部件喪失起010反措工程全部完成%100二檢修質(zhì)量管理目標(biāo)1修后無非方案停運(yùn)連續(xù)運(yùn)平安行天≥180〔pc機(jī)組〕≥120〔cfb機(jī)組〕2修后系統(tǒng)試運(yùn)一次成功率%100%3修后試驗(yàn)一次成功率%100%4鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功率%100%5汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功率%100%6發(fā)電機(jī)并網(wǎng)一次成功率%100%7機(jī)組整套啟動一次成功率%100%8檢修工程驗(yàn)收合格率%100%9修后主設(shè)備完好率%100%10技改、非標(biāo)及檢修工程完成率%100%11技術(shù)監(jiān)督工程完成率%100%12重大缺陷消除率%100%13所有儀表裝置指示正確率%100%14保護(hù)裝置投入動作正確率%100%15自動裝置投入動作正確率%100%16機(jī)、電、爐主保護(hù)投入率%100%17輔機(jī)投入率%100%18AGC投入率%≥9819機(jī)組最低穩(wěn)燃負(fù)荷50％〔MCR〕20吹灰器投入率%100%21機(jī)組修后外表工藝保溫、油漆、標(biāo)牌、介質(zhì)流向清晰美觀22修后機(jī)組到達(dá)“四無〞設(shè)備及系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷；無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的平安隱患；無24小時不可消除的一般性缺陷；整套機(jī)組到達(dá)無滲漏標(biāo)準(zhǔn)三進(jìn)度指標(biāo)1檢修工期在方案工期內(nèi)完成，2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度滯前方案進(jìn)度不超過2天四經(jīng)濟(jì)指標(biāo)1機(jī)組凈效率%優(yōu)于修前值2汽輪機(jī)熱效率%優(yōu)于修前值3鍋爐熱效率%優(yōu)于修前值4汽輪機(jī)熱耗kJ/kWh優(yōu)于修前值5綜合廠用電率%優(yōu)于修前值6供電煤耗g/kWh優(yōu)于修前值7高加投入率%100%8補(bǔ)水率%優(yōu)于修前值9凝汽器端差溫度月平均℃優(yōu)于修前值10預(yù)熱器漏風(fēng)率%低于修前值11鍋爐排煙溫度℃優(yōu)于修前值12真空嚴(yán)密性kPa/min優(yōu)于修前值13背壓kPa優(yōu)于修前值14給水溫度℃優(yōu)于修前值15鍋爐漏風(fēng)系數(shù)優(yōu)于修前值四環(huán)保指標(biāo)1脫硫效率%優(yōu)于修前值2除塵器效率%優(yōu)于修前值3脫硫裝置投入率%100%4煙塵濃度到達(dá)環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)5靜電除塵器電場投入率%100%6脫硝效率%到達(dá)設(shè)計值7脫硝裝置投入率%100%五技術(shù)指標(biāo)1汽輪發(fā)電機(jī)組振動um低于修前或到達(dá)優(yōu)秀值2汽輪發(fā)電機(jī)組溫度℃低于修前或到達(dá)優(yōu)秀值3潤滑油等級≤8級(NAS)4抗燃油等級≤6級(NAS)5發(fā)電機(jī)漏氫m3/d≤12〔根據(jù)制造廠標(biāo)準(zhǔn)〕六經(jīng)營指標(biāo)1方案物資領(lǐng)用率%≥98％2檢修費(fèi)用萬元不超預(yù)算二、檢修管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1．組織機(jī)構(gòu)2．職責(zé)〔1〕檢修領(lǐng)導(dǎo)組組長：組員：職責(zé)：1)代表公司對檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、啟動和總結(jié)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作；2〕協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，確保工作關(guān)系的通暢；3)監(jiān)督檢修的質(zhì)量、進(jìn)度、安健環(huán)、費(fèi)用等，協(xié)調(diào)人力和物力資源，對存在的重大問題及時處理?！?〕檢修指揮組組長：組員：職責(zé)：1〕對檢修的準(zhǔn)備、實(shí)施、啟動和總結(jié)工作負(fù)總責(zé)；2〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參加檢修各單位的關(guān)系，確保檢修工作的順利進(jìn)行；3〕控制檢修的整體工程進(jìn)度，對檢修的質(zhì)量、工期、安健環(huán)、費(fèi)用、資源等管理負(fù)總責(zé)；4〕組織檢修協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決檢修過程中發(fā)生的問題，保證檢修的順利進(jìn)行；5)負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查以下各組的工作，保證組織機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行?！?〕傳動和啟動組組長：組員：職責(zé)：1〕負(fù)責(zé)根據(jù)檢修進(jìn)度編制傳動、啟動和試驗(yàn)方案；2〕負(fù)責(zé)制定傳動、啟動和試驗(yàn)工作與缺陷處理程序；3〕負(fù)責(zé)制定傳動、啟動和試驗(yàn)平安與技術(shù)措施，并進(jìn)行風(fēng)險評估；4〕負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的冷態(tài)、熱態(tài)整體驗(yàn)收。〔4〕安健環(huán)監(jiān)察組組長：組員：職責(zé)：1〕負(fù)責(zé)組織編制檢修的安健環(huán)管理方案，審核工程風(fēng)險評估〔包括平安措施〕；2〕監(jiān)督檢修現(xiàn)場各項(xiàng)平安措施的制定與實(shí)施情況；3〕監(jiān)督檢查檢修現(xiàn)場防火、防觸電、防機(jī)械打傷、防人身傷害等措施的執(zhí)行；4〕監(jiān)督檢查現(xiàn)場的文明生產(chǎn)情況并提出整改意見；5〕對現(xiàn)場的習(xí)慣性違章和文明生產(chǎn)進(jìn)行考核；6〕確?，F(xiàn)場各項(xiàng)工作符合安鍵環(huán)要求；7〕負(fù)責(zé)檢修平安文明生產(chǎn)的記錄和總結(jié)工作?！?〕技術(shù)質(zhì)量管理組組長：組員：職責(zé)：1〕在檢修中嚴(yán)格貫徹公司的檢修質(zhì)量目標(biāo)，確保檢修質(zhì)量；2〕負(fù)責(zé)檢修工程技術(shù)措施審核或編制工作；3〕負(fù)責(zé)組織工程的三級驗(yàn)收工作并監(jiān)督檢查各專業(yè)的一、二級驗(yàn)收工作；4〕檢查檢修過程中文件包的執(zhí)行情況，并負(fù)責(zé)反響意見的收集和整理；5〕負(fù)責(zé)檢修過程中的技術(shù)指導(dǎo)工作；6〕負(fù)責(zé)整個檢修過程中公司管理體系文件執(zhí)行情況的檢查和落實(shí)；7〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與監(jiān)理之間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量的反響意見和信息，負(fù)責(zé)檢修后的技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)工作；8〕負(fù)責(zé)對檢修過程中的不符合項(xiàng)提出整改要求、并提出考核意見?！?〕進(jìn)度管理組組長：組員：職責(zé)：1〕負(fù)責(zé)審核一、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度圖并監(jiān)督執(zhí)行情況，監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度；2〕負(fù)責(zé)機(jī)組檢修涉及進(jìn)度的內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作；3〕負(fù)責(zé)審批進(jìn)度調(diào)整；4〕定期召開進(jìn)度盤點(diǎn)會，并負(fù)責(zé)反響意見的收集和整理、匯報；5〕及時收集分析影響進(jìn)度的各種因素，每日通報，掌握實(shí)際進(jìn)度與方案之間的偏差，進(jìn)行分析，并及時調(diào)整人力和物力，保證檢修進(jìn)度按方案進(jìn)行?！?〕物資供應(yīng)組組長：組員：職責(zé)1〕負(fù)責(zé)檢修物資采購工作；2〕負(fù)責(zé)組織檢修備品備件和材料的驗(yàn)收；3〕負(fù)責(zé)檢修物資的發(fā)放工作；4〕負(fù)責(zé)檢修物資費(fèi)用的統(tǒng)計工作，并對其及時性負(fù)責(zé)；5〕負(fù)責(zé)檢修物資采購總結(jié)?！?〕費(fèi)用資源組組長：組員：職責(zé)：1〕負(fù)責(zé)編制檢修預(yù)算；2〕負(fù)責(zé)檢修人力資源的組織和落實(shí)來源；3〕負(fù)責(zé)檢修中外委工程確實(shí)定和組織招標(biāo)；4〕負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用和人力資源的總結(jié)工作?！?〕后勤保障組組長：組員：職責(zé)：1〕負(fù)責(zé)檢修過程中的吃、住、醫(yī)療、交通等后勤工作的管理和協(xié)調(diào)；2〕負(fù)責(zé)內(nèi)外部的接待工作?！?0〕宣傳報道組組長：組員：1〕負(fù)責(zé)檢修現(xiàn)場的宣傳籌劃、準(zhǔn)備和實(shí)施工作；2〕負(fù)責(zé)檢修宣傳報道、信息稿件的組織收集、傳遞、發(fā)布等工作。三、檢修準(zhǔn)備工作方案〔不限于此，各發(fā)電公司可根據(jù)實(shí)際情況增加〕A/B級檢修準(zhǔn)備工作方案書方案檢修時間：XXXX～XXXX序號工作內(nèi)容要求完成時間負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人檢查人完成情況成立檢修組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)開工前6個月召開檢修準(zhǔn)備啟動會開工前6個月制定機(jī)組檢修工程準(zhǔn)備工作啟動10日內(nèi)，各檢修維護(hù)部門將檢修工程報到生產(chǎn)管理部門，25日內(nèi)生產(chǎn)管理部門審核后初稿通知各檢修維護(hù)部門根據(jù)檢修工程，做出備件、材料方案、專用工具方案，物資供應(yīng)處進(jìn)行采購開工前5個月內(nèi)提出申請，開工前1個月前完成采購確定機(jī)組檢修目標(biāo)〔平安、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保〕開工前3個月內(nèi)編制審批完成，編制機(jī)組修前、修后的試驗(yàn)工程、方案，報生產(chǎn)管理部門開工前3個月跟蹤、落實(shí)大型技改工程設(shè)備生產(chǎn)制造情況，進(jìn)行進(jìn)廠驗(yàn)收準(zhǔn)備工作啟動后每月進(jìn)行跟蹤、落實(shí)大型技改設(shè)備生產(chǎn)情況，確保設(shè)備按時到廠并及時組織檢查驗(yàn)收編制非標(biāo)技改工程平安、技術(shù)措施，報生產(chǎn)管理部門、平安管理部門進(jìn)行審批開工前2個月內(nèi)編制完成，開工前1個月前完成審批落實(shí)檢修工程備件、材料到貨情況，尤其是非標(biāo)技改工程備件、材料到貨情況開工前3個月內(nèi)，進(jìn)行第一次檢查，開工前一個月進(jìn)行第二次檢查落實(shí)核對非標(biāo)技改工程備件庫存，落實(shí)備件圖紙、機(jī)件圖紙、催辦備件準(zhǔn)備開工前2個月內(nèi)確定設(shè)備外包檢修工程，編制完成招標(biāo)文件，報生產(chǎn)管理部門。開工前2個月內(nèi)完成外包工程招標(biāo)工作，落實(shí)檢修隊(duì)伍，確定檢修人員開工前1個月內(nèi)編制檢修作業(yè)文件包，審批下發(fā)開工前2個月編制完成報生產(chǎn)管理部門，生產(chǎn)管理部門于開工前1個月完成審批下發(fā)檢修所需專用工器具、起重設(shè)備的準(zhǔn)備、檢查、修理，確保檢修期間完好開工前2個月完成機(jī)組修前試驗(yàn)工程開工前2個月前完成修前試驗(yàn)，局部試驗(yàn)工程在停機(jī)前完成編制完善機(jī)組檢修管理任務(wù)書〔工程〕并進(jìn)行下發(fā)開工前1個月前編制完成，機(jī)組停機(jī)前正式下發(fā)需自行加工工件的材料、圖紙送交修配車間，確保機(jī)組檢修期間機(jī)加工需要開工前1個月根據(jù)修前試驗(yàn)結(jié)果和運(yùn)行情況提出影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)檢查工程列為檢修工程，同時進(jìn)行修前設(shè)備運(yùn)行情況普查，將設(shè)備缺陷列為檢修工程開工前1個月完成報到生產(chǎn)管理部門，機(jī)組停機(jī)前補(bǔ)充完善。一級進(jìn)度編制、下發(fā)開工前1個月前編制完成，根據(jù)機(jī)組停運(yùn)時間，及時下發(fā)編制機(jī)組可靠性診斷分析報告、運(yùn)行分析報告開工前1個月機(jī)組具備檢修開工條件開工前1個月與外包施工隊(duì)簽訂平安、技術(shù)協(xié)議，進(jìn)行平安教育培訓(xùn)和考試開工前2日內(nèi)進(jìn)行檢修宣貫、修前設(shè)備交底、進(jìn)行檢修技術(shù)培訓(xùn)及考試機(jī)組停機(jī)前1周進(jìn)行檢修平安培訓(xùn)及考試機(jī)組停機(jī)前1周檢修工程逐級審批后形成檢修工單，完成審批下發(fā)機(jī)組停機(jī)前1周非標(biāo)技改工程審批后提出變更申請機(jī)組停機(jī)前1周召開機(jī)組檢修發(fā)動會機(jī)組停機(jī)前1周與中調(diào)聯(lián)系、提出機(jī)組A級檢修申請，提交檢修申請機(jī)組停機(jī)前1周完成檢修相關(guān)資料的上報，同時上報檢修開工報告機(jī)組停機(jī)前二、三級進(jìn)度編制完成機(jī)組停機(jī)前編制完成機(jī)組檢修正式開始網(wǎng)調(diào)批準(zhǔn)的停機(jī)時間完善檢修現(xiàn)場所需標(biāo)識牌，準(zhǔn)備好現(xiàn)場定置管理所需物品，做好檢修定置管理各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，完成檢修現(xiàn)場布置機(jī)組停機(jī)后1天備注：C級檢修編制方案參考A/B級檢修編制方案

附件5號機(jī)組A級檢修前可靠性分析報告一、機(jī)組前次A級檢修以來指示情況描述機(jī)組自前次A級修后投運(yùn)以來累計運(yùn)行時間、發(fā)電量、年平均運(yùn)行系數(shù)、等效可用系數(shù)、等效強(qiáng)迫停運(yùn)率、出力系數(shù)、平均無故障可用小時數(shù)等指示情況。見附表1:附表1X號機(jī)組主要可靠性綜合指標(biāo)指示年度運(yùn)行系數(shù)〔%〕等效可用系數(shù)〔%〕方案停運(yùn)系數(shù)〔%〕非方案停運(yùn)系數(shù)〔%〕降低出力系數(shù)〔%〕等效強(qiáng)迫停運(yùn)率〔%〕出力系數(shù)〔%〕平均無故障可用小時運(yùn)行暴露率〔%〕利用系數(shù)〔%〕臺平均二、機(jī)組前次A級檢修以來可靠性分析重點(diǎn)統(tǒng)計分析機(jī)組方案停運(yùn)、非方案停運(yùn)、降低出力運(yùn)行的數(shù)據(jù)、結(jié)果及原因等三、上年度機(jī)組指示情況重點(diǎn)統(tǒng)計說明本次檢修上年度機(jī)組的運(yùn)行小時數(shù)、發(fā)電量、完成的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、綜合廠用電率、等效可用系數(shù)、等效強(qiáng)迫停運(yùn)率、方案停運(yùn)系數(shù)、非方案停運(yùn)系數(shù)、降低出力系數(shù)、出力系數(shù)、全年停機(jī)備用小時數(shù)、運(yùn)行暴露率、鍋爐效率、制粉系統(tǒng)用電率、制粉單耗等。四、輔機(jī)可靠性指示通過對磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、給水泵、高壓加熱器等重要輔助設(shè)備的統(tǒng)計數(shù)據(jù)分析、說明近幾年本機(jī)組該類設(shè)備的可靠性，可用表格進(jìn)行統(tǒng)計分析，見附表2:附表2X號機(jī)組輔機(jī)可靠性指標(biāo)年度指標(biāo)累計運(yùn)行系數(shù)〔%〕〔臺平均〕可用系數(shù)〔%〕〔臺平均〕方案停運(yùn)系數(shù)〔%〕〔臺平均〕非方案停運(yùn)系數(shù)〔%〕〔臺平均〕非方案停運(yùn)率〔%〕〔臺平均〕故障率[次/〔臺·年〕]五、目前設(shè)備存在的主要問題列出目前設(shè)備存在的、影響機(jī)組平安運(yùn)行的、應(yīng)引起重視的、需在本次檢修中重點(diǎn)解決的缺陷和隱患。附件6密級：正文頁數(shù)：版次：Xx機(jī)組x級檢修籌劃批準(zhǔn)：密級：正文頁數(shù)：版次：Xx機(jī)組x級檢修籌劃批準(zhǔn)：審核：編制：打印分發(fā)：電子分發(fā)：發(fā)布時間：存檔：授權(quán)人： 職務(wù)：受托人： 職務(wù)：授權(quán)期限：年月日至年月日〔簽字〕：年月日廠長〔總經(jīng)理〕寄語 廠長〔總經(jīng)理〕：年月日目錄第一局部檢修組織與目標(biāo)1．檢修政策2．檢修目標(biāo)3．檢修組織4．檢修例會第二局部檢修標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定5．檢修平安管理規(guī)定6．外包工程管理規(guī)定7．檢修工期方案管理標(biāo)準(zhǔn)8．檢修過程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)9．檢修文件包管理規(guī)定10．檢修監(jiān)理制度11．檢修設(shè)備封堵管理方法12．檢修異常項(xiàng)／不符合項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)13．設(shè)備異動管理規(guī)定14．檢修技術(shù)監(jiān)督管理規(guī)定15．設(shè)備再鑒定和機(jī)組整組啟動調(diào)試規(guī)定16．設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)整治管理標(biāo)準(zhǔn)17．檢修現(xiàn)場文明施工要求18．檢修消防保衛(wèi)管理規(guī)定19.防磨防爆及檢修焊接質(zhì)量控制管理規(guī)定第三局部檢修獎懲20.檢修平安責(zé)任狀21.檢修管理考核第四局部經(jīng)驗(yàn)反響及修前運(yùn)行分析報告響應(yīng)第五局部檢修施工定置圖第六局部檢修主線窗口方案第七局部檢修工程匯總第八局部檢修技術(shù)監(jiān)督工程第九局部檢修再鑒定工程第十局部檢修鍋爐防磨防爆檢查卡

附件7級檢修開工報告發(fā)電單位名稱：年月日機(jī)組檢修名稱檢修單位工程性質(zhì)檢修費(fèi)用〔萬元〕批準(zhǔn)文件方案開工日期合同編號方案竣工日期檢修工程簡要內(nèi)容應(yīng)具備開工條件檢修準(zhǔn)備情況1.檢修組織機(jī)構(gòu)建立、職責(zé)明確；2.檢修工程方案全面3.檢修費(fèi)用到位情況4.檢修備品備件和材料方案的申報、到貨情況5.檢修文件包的制訂情況6.重大特殊檢修工程以及重大試驗(yàn)工程方案的編制情況7.質(zhì)量驗(yàn)收方案的準(zhǔn)備情況8.檢修工程施工進(jìn)度方案網(wǎng)絡(luò)圖的繪制情況9.檢修現(xiàn)場平安、文明管理區(qū)域的劃分，責(zé)任到位情況10.檢修現(xiàn)場圖的制訂11.施工機(jī)具、專用工具、平安用具和試驗(yàn)器械的檢查試驗(yàn)情況12.外委人員的平安教育培訓(xùn)情況13.全體檢修人員和有關(guān)管理人員對檢修籌劃書的學(xué)習(xí)情況填報單位：負(fù)責(zé)人：年月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見：年月日公司電力生產(chǎn)部意見：負(fù)責(zé)人：年月日附件8電廠〔公司〕號機(jī)組級檢修檢修日報第期日期：年月日檢修第天#機(jī)組級檢修于年月日點(diǎn)分正式開工，方案于年月日結(jié)束，方案工期天，控制工期天。本次檢修中實(shí)施的主要內(nèi)容有：1.2.隨本次檢修實(shí)施的重大檢修工程、重大技改工程及隱患治理工程有：1.2.一、檢修工程完成統(tǒng)計工程汽機(jī)電氣鍋爐熱控除灰脫硝脫硫化水輸煤金屬其他合計標(biāo)準(zhǔn)工程非標(biāo)工程新增工程開工工程完成工程二、質(zhì)檢點(diǎn)執(zhí)行情況統(tǒng)計〔分子為累計完成數(shù)，分母為統(tǒng)計總數(shù);例如如下〕監(jiān)控點(diǎn)類型汽機(jī)電氣鍋爐熱控除灰脫硝脫硫化水輸煤其他合計文件包〔份〕118/119242/24268/6889/9955/5692/923/3679/685(H)數(shù)482/484540/5401041/104184/92112/11481/81