爆破工崗位說明書

綜掘二隊爆破工崗位說明書

崗位名稱爆破工所在部門綜掘二隊所在班組

崗位定員6人直接上級班長直接下級

所轄人員

負(fù)責(zé)本班的爆破崗位工作，對本班安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任。

職責(zé)表述：協(xié)助班長抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對自己分管范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)，并抓好實施；

組織落實生產(chǎn)安全規(guī)章制度，負(fù)責(zé)規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實工作。

1、崗位定員

職責(zé)一：工作

生產(chǎn)組織任務(wù)

2、勞動組織

協(xié)助班長抓好本班的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，確保各項任務(wù)的完成。

1、生產(chǎn)管理

協(xié)助班長抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對自己分管范圍內(nèi)的安全工作全面負(fù)責(zé)；

職責(zé)二：工作負(fù)責(zé)規(guī)程、措施在生產(chǎn)現(xiàn)場的落實工作。

現(xiàn)場管理任務(wù)2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求抓好工程質(zhì)量和設(shè)備管理工作，監(jiān)督檢查,搞好現(xiàn)場管

理。

1、人員培訓(xùn)

職責(zé)三：2、現(xiàn)場安全管理

工作

安全管理抓好責(zé)任區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實各項安全技術(shù)措施，及時排除環(huán)境、

任務(wù)

設(shè)備等方面的安全隱患，糾正人的不安全行為。定期根據(jù)現(xiàn)場工作情況進(jìn)行安

全形式分析，及時總結(jié)安全管理經(jīng)驗、教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全管理。

狠反“不安全行為”，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，確保安全生產(chǎn)。

權(quán)力：

工作協(xié)作關(guān)系：

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系班組成員

外部協(xié)調(diào)關(guān)系

任職資格：（勝任此工作要求的基本素質(zhì)'教育水平等）

教育水平不限

專業(yè)

工作經(jīng)驗1年同崗位工作經(jīng)驗

能力要求熟悉爆破工安全操作技術(shù)規(guī)程

個性特征踏實苦干、盡心盡責(zé)

生理特征身體健康，滿足崗位需求

所需培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全操作技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)

工作特點：

工作場所掘進(jìn)工作面

工作方式現(xiàn)場操作

工作時間特征固定8個小時以上

工作環(huán)境根據(jù)掘進(jìn)工作面而定

備注：

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圖1測試圖片

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表格1測試表格

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企業(yè)薪酬福利制度系列

EnterpriseRemunerationSystemSeries

制造業(yè)績效獎金

制造業(yè)績效獎金制度

□總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)

責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。

第二條適用資格

下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：

（一）生產(chǎn)部門

（二）營業(yè)部門

（三）開發(fā)部門

（四）管理部門

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于

每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年2月及8月支付。其

計算期間如下：

（一）上期（8月）獎金：從1月1日起至6月30日止，并于8月份與薪資合

并發(fā)放。

（二）下期（2月）獎金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春

節(jié)獎金合并發(fā)放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時，一律以四舍五

入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒

絕支付。

□考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率如表

考核項目得分附注

1.基準(zhǔn)率30保障項目

2.銷售目標(biāo)達(dá)成率202~5項需由各部門共同努力，才

3.銷售增長率10能達(dá)成的項目

4.投資報酬率10

5.附加價值提拔率10

6.業(yè)績表20由各部門獨立控制

合計100

7.預(yù)留調(diào)整0-20

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身

置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,

作為共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

（一）營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的

成績，再與對各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評核:

1.銷售目標(biāo)達(dá)成率X80%=A

2.對生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X20%=B

3.人+13=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

（二）生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間

的附

加價值亦須一并考慮，其評核規(guī)定如下：

1.有附加價值的評核規(guī)定包括下列兩項：

（1）當(dāng)期附加價值凈值+外購附加價的成本X95%=附加價值利益

（2）附加價值利益+附加價值預(yù)定目標(biāo)義加權(quán)平均數(shù)=附加價值達(dá)成率

2.無附加價值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計算。

（三）其他，各部門考績計算則依照營業(yè)部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

（一）營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實際銷售額與目標(biāo)銷售

額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規(guī)定如下：

I.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=10分（考核基準(zhǔn)）義達(dá)成率

2.達(dá)成率=A+B

（l）A=l+（實際值一目標(biāo)值）

（2）B=該部門占公司實際銷售比例

X部門實際增長率/全公司實際增長率

（3）公司實際增長率若低于10%時，則最低評核標(biāo)準(zhǔn)仍以10%計算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時，則不論該項評核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計

算。

（二）生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評核，但生產(chǎn)部門若有附

加價值產(chǎn)生時，則加算附加價值的評核。

（三）其他，各部門考績的計算，則依照營業(yè)部門的評核標(biāo)準(zhǔn)計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目

標(biāo)及投資報酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）評分基準(zhǔn)

投資報酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報酬率評定分?jǐn)?shù)

（二）營業(yè)部門投資報酬率

稅前純利/使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報酬率

（三）管理部門

全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)=管理部門投資報酬率

（四）其他各部門的投資報酬率則由經(jīng)營企劃部門評核后，設(shè)定各部門目標(biāo)

達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出40%?50%的凈所得（須扣

除該項的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎金的分配額，其評定方式如下：

（一）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額〉預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的考核分

數(shù)10分計算。

（二）當(dāng)期附加價值實際產(chǎn)生及銷售額（預(yù)定目標(biāo)時，則依照原訂的基準(zhǔn)分

數(shù)X達(dá)成率。

（三）經(jīng)營企劃部門在計算出各部門目標(biāo)值后，呈報總經(jīng)理評定后實施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評

核項目，以作為該項達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績率），

其評核標(biāo)準(zhǔn)如下表：

（一）營業(yè)部門業(yè)績率

考核項目A部門B部門C部門D部門E部門

1.平均薪資銷售額2020202020

2.營銷費(fèi)用比率1515151515

3.資金運(yùn)用成本控制1010101010

4.應(yīng)收賬款比率1010101010

5.應(yīng)收票據(jù)比率1010101010

6.促銷商品達(dá)成率1515101510

7.市場占有率1010151015

8.呆賬損失比率35555

9.存貨控制比率55555

合計100100100100100

（二）生產(chǎn)部門業(yè)績率

考核項目A廠B廠cnD廠E廠

1.平均薪資生產(chǎn)量1515151515

2.不良品成本率5105105

3.不良品回收率55555

4.成本降低達(dá)成率1515151515

5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率1010101010

6.經(jīng)營資金成本控制1520152020

7.生產(chǎn)效率達(dá)成率1515201520

8.物料控制達(dá)成率15555

9.提案建成達(dá)成率5101055

合計100100100100100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等

開發(fā)項目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評核后，以業(yè)績率的百分比計算。

2.開發(fā)計劃達(dá)成率

(1)開發(fā)計劃應(yīng)于每半年檢視一次，計劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)

務(wù)分析及評核。

(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應(yīng)視開發(fā)前實際達(dá)成率評核。

(3)原計劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度

評核后，乘以L2為實際評估分?jǐn)?shù)。

(4)開發(fā)計劃達(dá)成率占業(yè)績率的40%o

3.經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對該期

間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。