假如我是車間主任演講稿

假如我是車間主任演講稿假如我是車間主任演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

您們好！

假如我是車間主任，我將會(huì)把自己的車間對(duì)外定位為服務(wù)性窗口，對(duì)內(nèi)定位為員工滿意性部門。如何將這兩者很好的溝通起來呢？我將通過以下施政綱領(lǐng)來完成自己的承諾。

對(duì)外我將取消現(xiàn)有的汽車卸苯期間禁止一切過磅車輛通行的規(guī)定，同時(shí)允許一輛車在榜上，另外一輛車可以跟在它的后面。與此對(duì)應(yīng)的我將會(huì)在汽車卸苯泵旁樹立兩個(gè)水泥墩子，避免萬一發(fā)生的過磅車輛撞上卸苯泵的事故。其次，我將把監(jiān)控室上面的房間和交接班室作為想裝卸車司機(jī)的臨時(shí)休息點(diǎn)，里面配備椅子，桌子，熱水和圖書報(bào)紙，安排專人進(jìn)行服務(wù)。最后，也可以將澡堂的'某一時(shí)間段設(shè)為專門的對(duì)外開放時(shí)間，滿足司機(jī)們舟車勞累洗澡的需求。并且這些服務(wù)全部為免費(fèi)服務(wù)。

對(duì)內(nèi)，我將開源節(jié)流，確保員工們的收益能在原有的基礎(chǔ)上有一個(gè)新的提高。具體做法為：停車場(chǎng)征收衛(wèi)生管理費(fèi)，凡是在停車場(chǎng)內(nèi)停留的車輛無論重車空車每車每天都收取5元的衛(wèi)生管理費(fèi)用。具體可以這樣安排，周一到周五白班由專人進(jìn)行管理收費(fèi)，所收費(fèi)用作為車間的活動(dòng)資金，周一到周五夜班和周末兩天由當(dāng)班人員進(jìn)行收費(fèi)，這部分費(fèi)用作為班組的活動(dòng)資金。其次，調(diào)整現(xiàn)有的班組長(zhǎng)成員，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。最后，也可以開拓其它來錢門路，例如加入搬家公司等。目的是提高員工的收入，讓大家共同分享新領(lǐng)導(dǎo)帶來的新氣象。

假如我是車間主任演講稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

您們好！

假如我是一名車間主任，首先我會(huì)讓車間的每一位員工都明確，車間的每個(gè)人都是車間的主人，我們是一個(gè)相親相愛的大家庭，車間主任只是“火車頭”，起個(gè)帶頭作用，真正發(fā)揮運(yùn)載能力的，是身后的每一節(jié)“車廂”，也就是我們的車間員工。在公司企業(yè)文化中，員工是我們浩恩最寶貴的財(cái)富。

我們車間作為一輛“列車”，要確保有序的運(yùn)行，就必須要有一定的秩序。所以我會(huì)加強(qiáng)管理，狠抓執(zhí)行。規(guī)矩從來不是用來約束人的。對(duì)于自覺的人來說，規(guī)章制度只是心中的一道標(biāo)尺，用來衡量自己做得好不好，給自己指明改進(jìn)的.方向。今年我們公司完成了辰新、雙鶴的招標(biāo)，是豐收的一年，也是在管理升級(jí)轉(zhuǎn)型的一年，車間作為落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基本單位，更要以身作則，積極響應(yīng)、服從公司的戰(zhàn)略。在管理上下狠功夫，將管理工作做實(shí)，做細(xì)。在開展管理工作時(shí)，要以情動(dòng)人、以理服人、以法治人。對(duì)于積極向上，能認(rèn)識(shí)到自己不足的同事，我們要積極引導(dǎo)；對(duì)于屢教不改，拖拖拉拉的“頑固分子”，我們也絕不能姑息、放任。

當(dāng)一位員工操作失誤時(shí)，我們不能不問青紅皂白就進(jìn)行責(zé)備和懲罰，而是要先了解他上崗前是否接受過培訓(xùn)和考核、為什么會(huì)犯錯(cuò)、是否能認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤？如果他虛心接受批評(píng)，積極改正，我們就應(yīng)該耐心地對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，幫助他提高。如果犯了錯(cuò)誤的同事，不但認(rèn)識(shí)不到問題，反而找借口推諉，那我們就要進(jìn)行嚴(yán)厲地批評(píng)和教育。

要做好車間生產(chǎn)管理工作，不能僅僅局限于管理，在狠抓管理的同時(shí)，我也要不斷加強(qiáng)其他專業(yè)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，如安全環(huán)保、質(zhì)量管理等知識(shí)，做到“兩手抓，兩手都要硬”。只有不斷學(xué)習(xí)、超越自我，才能確保自己成為一名符合公司國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略的、稱職