執(zhí)行規(guī)章制度十篇

第執(zhí)行規(guī)章制度十篇

執(zhí)行規(guī)章制度十篇

執(zhí)行規(guī)章制度篇1

規(guī)章制度是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)保持穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的信號(hào)系統(tǒng)，它把企業(yè)周而復(fù)始、經(jīng)常要重復(fù)出現(xiàn)的事項(xiàng)以明確、具體的程序、標(biāo)準(zhǔn)固定化，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從不斷的請(qǐng)示、匯報(bào)、討論等事務(wù)性工作中解脫出來，以集中精力處理各種突發(fā)事件，謀劃企業(yè)的未來發(fā)展。據(jù)我了解執(zhí)行力較差基本上存在以下的問題:

1、由于規(guī)章制度規(guī)定了企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，以調(diào)控企業(yè)成員的行為為目的，被調(diào)控者對(duì)此有一種本能的抗拒；

2、執(zhí)行者也因?yàn)榕碌米锶藢?dǎo)致執(zhí)行不力，虎頭蛇尾；

3、部門間相互扯皮；

4、監(jiān)管力度不夠。

對(duì)此，一方面要對(duì)員工進(jìn)行思想建設(shè)，把一套適合企業(yè)需要的價(jià)值觀念轉(zhuǎn)化為員工的思想觀念，使基于企業(yè)價(jià)值觀而形成的規(guī)章制度得到員工的理解和認(rèn)同，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。另一方面，則要加強(qiáng)制度的貫徹和監(jiān)管力度，通過正負(fù)強(qiáng)化的手段促進(jìn)規(guī)章制度的順利執(zhí)行。

如出現(xiàn)類似以上問題，我將會(huì)以以下幾點(diǎn)來加強(qiáng)執(zhí)行力度：

一、同化企業(yè)員工的價(jià)值觀念：

1、改造管理者觀念，企業(yè)的中層經(jīng)理是規(guī)章制度的執(zhí)行者，但也常常有一種錯(cuò)誤的觀念，即：執(zhí)行規(guī)章制度是一件得罪人的事。要使規(guī)章制度得以順利執(zhí)行，首先要改變的便是中層經(jīng)理的這種觀念，讓他們意識(shí)到當(dāng)一項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)過長期的執(zhí)行而成為一種習(xí)慣時(shí)，壓力就會(huì)自然消退，而執(zhí)行過程中由于時(shí)緊時(shí)松在員工心中造成的不公平感才是得罪人的真正原因。其次，企業(yè)決策層和高層對(duì)制度建設(shè)的理解和支持也是決定制度建設(shè)成功與否的關(guān)健。簡(jiǎn)單的說，制度體現(xiàn)的就是我們企業(yè)決策高層的思想和管理思路。如果高層自已對(duì)制度建設(shè)都不理解和帶頭執(zhí)行，那么制度不可能有執(zhí)行力。企業(yè)的高層應(yīng)該是企業(yè)的標(biāo)桿，是大家學(xué)習(xí)的榜樣。他們對(duì)制度的理解與執(zhí)行力度就決定了你所帶的管理團(tuán)隊(duì)的力度。正所謂“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

2、在規(guī)章制度出臺(tái)前及執(zhí)行中要注意營造氛圍，通過一系列的會(huì)議、利用一切機(jī)會(huì)向員工反復(fù)強(qiáng)調(diào)其嚴(yán)肅性、重要性和必要性，不斷宣傳、灌輸，周而復(fù)始，使員工逐漸認(rèn)同、接受，直到成為習(xí)慣。3、在樹立正確的行為規(guī)范制度的執(zhí)行過程中，許多優(yōu)秀的行為難以通過語言精確地描述，樹立典型可以形象的展示出什么行為符合要求，什么行為不符合要求，并對(duì)其進(jìn)行大力宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。但在樹立典型的過程中，也要注意防止那些把份內(nèi)事當(dāng)作好事大肆宣傳的現(xiàn)象，對(duì)于這種情況，則應(yīng)多采取負(fù)強(qiáng)化的方法。

4、無一例外原則即在制度面前人人平等。制度反對(duì)特權(quán)，制度提倡公平。我們制度執(zhí)行是對(duì)人不對(duì)事，而不是對(duì)事不對(duì)人，如反之，則我們的制度也就形同虛設(shè)了。因此，要想企業(yè)制度化建設(shè)順利進(jìn)行，保障制度的嚴(yán)肅性，我們必須做到制度面前人人平等，如無充分理由就應(yīng)遵循無例外原則，領(lǐng)導(dǎo)示范、身體力行，對(duì)所有員工一視同仁。

二、監(jiān)管應(yīng)采用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄔ谥贫葓?zhí)行之前，在員工中反復(fù)宣講，并公布獎(jiǎng)懲辦法，以“小題大作”的方式制造一種凝重氣氛，刻意加重員工的畏懼心理，以避免由于抓人過多而造成法不責(zé)眾的局面。

三、改變考核對(duì)象許多制度之所以不能順利執(zhí)行，很大原因是部門間相互扯皮造成的，責(zé)任部門認(rèn)為制度的執(zhí)行考核是職能部門的事而常常不予配合。要消除這種現(xiàn)象，除了在企業(yè)內(nèi)大力倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神外還應(yīng)改變?cè)瓉硪詡€(gè)體員工為考核對(duì)象的模式，以各部門經(jīng)理為考核對(duì)象，明確制度的執(zhí)行與監(jiān)督是各部門經(jīng)理的基本職能。建意可適當(dāng)增加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，來增強(qiáng)團(tuán)

隊(duì)的凝聚力，向心力。

四、檢查監(jiān)管要持之以恒制度執(zhí)行迨始，應(yīng)采用高密度檢查辦法，以后逐步遞減，但遞減速度不宜過快，應(yīng)持續(xù)相當(dāng)長一段時(shí)間，待員工形成習(xí)慣后，則可采用定期與不定期檢查相結(jié)合的.方式。

五、構(gòu)建提高制度執(zhí)行力的激勵(lì)機(jī)制，即建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施和考核辦法等。

1、從基本制度所規(guī)范的內(nèi)容來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理，特別是基本制度中的《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》已經(jīng)明確了部門或負(fù)責(zé)人（包括崗位人員）應(yīng)該完成的各項(xiàng)任務(wù)或履行的全部責(zé)任，其它制度建立則是為履行這些責(zé)任或完成這些任務(wù)服務(wù)的。因此以《工作職責(zé)》、《職務(wù)條例》為主線來開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核與管理才是根本。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)充分賦權(quán)確保崗位或部門能有權(quán)力盡其責(zé)。

2、每年年底，應(yīng)對(duì)各部門的提高制度執(zhí)行力工作的具體開展進(jìn)行檢查、評(píng)比。

3、嚴(yán)格避免執(zhí)行制度后，收加處罰今或減輕處罰，反之會(huì)引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

六、為了保障制度所有效果的實(shí)現(xiàn)，需不斷加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督與反饋。再好的計(jì)劃，再好的管理思想，缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督，它的實(shí)際效能都會(huì)打折扣。同事監(jiān)督可以防止腐敗、防止隨意、防止散漫。

七、執(zhí)行人在執(zhí)行前必須被公開授予權(quán)力并須獲得企業(yè)最高長官的支持，公開制約自已行為的措施，如執(zhí)行人有違犯或有意遺漏將受到雙倍處罰。

總結(jié)以上，無論哪種方法，都應(yīng)遵循循序漸進(jìn)的原則，先提出員工能夠接受的較低要求，然后再逐步提高要求，一步步縮小差距，最后達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的。在這個(gè)過程中，管理者應(yīng)頻繁地使用正負(fù)強(qiáng)化手段，不斷地調(diào)控下屬的行為，使其行為逐漸趨向于與管理者的管理意圖一致。當(dāng)然，科學(xué)、規(guī)范、合法和貼近企業(yè)實(shí)際的制度是保障我們制度執(zhí)行可行性與權(quán)威性的前提。所謂，適用就是好的。

執(zhí)行規(guī)章制度篇2

公司各單位：

針對(duì)現(xiàn)在報(bào)銷票據(jù)中出現(xiàn)的問題，我們?cè)俅沃厣陣?yán)格執(zhí)行報(bào)銷制度，特別提醒以下幾點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)：

各部門人員因公招待外單位人員，原則上實(shí)行“先申請(qǐng)，后執(zhí)行”的原則，需填寫“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”（見附件一），申請(qǐng)時(shí)應(yīng)說明招待客人的級(jí)別、人數(shù)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)等；如遇特殊情況，事前來不及填寫申請(qǐng)單，須事前電話請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)上述具體內(nèi)容，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)；

2、禮品費(fèi)：

因工作特殊需要，需贈(zèng)送有關(guān)部門人員或客戶禮品的，填寫“業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)單”（附件一），須經(jīng)部門經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)同意后，原則上由綜合部統(tǒng)一采購，個(gè)人不得私自贈(zèng)送禮品。如遇緊急情況或異地事宜，事前來不及填寫申請(qǐng)單，須事前電話請(qǐng)示上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主管同意，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理，事后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)手續(xù)；

3、差旅費(fèi)：

公司員工出差填寫“出差申請(qǐng)表”，經(jīng)部門經(jīng)理、副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出差，報(bào)綜合部備案。路費(fèi)、住宿標(biāo)準(zhǔn)按“出差管理辦法”有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。對(duì)所有票據(jù)要按時(shí)間順序和用途列明細(xì)單，并由部門經(jīng)理審核簽字。差旅費(fèi)采取一次一報(bào)的方式。對(duì)于差旅補(bǔ)助請(qǐng)參照《出差管理辦法（試行）補(bǔ)充規(guī)定》（見附件三）中的內(nèi)容填寫補(bǔ)助金額，補(bǔ)助包括餐費(fèi)及個(gè)人費(fèi)用，享受補(bǔ)助不得再有餐費(fèi)、個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷。出差人員回公司后，無特殊情況須在三天之內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用。

4、交通票據(jù)：

要在每張票據(jù)后面空白處注明票據(jù)的開支用途及經(jīng)辦人簽名并按時(shí)間先后順序粘貼、填寫“市內(nèi)交通審批明細(xì)表”（見附件二）。報(bào)銷的市內(nèi)公共交通費(fèi)嚴(yán)格限定為辦理公務(wù)所發(fā)生的交通費(fèi)，不得將個(gè)人因私交通費(fèi)混同報(bào)銷。

5、汽油發(fā)票：

報(bào)銷要在票據(jù)后面注明加油車輛的車牌號(hào)、用車事由、加油時(shí)該車輛的公里數(shù)等信息。填寫報(bào)銷單時(shí)請(qǐng)把汽油費(fèi)單獨(dú)列支，過路、過橋及停車費(fèi)可以合并列支，并按時(shí)間先后順序粘貼。

6、通訊費(fèi)：

按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷，不得超出標(biāo)準(zhǔn)，特殊人員或特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)特批。每次報(bào)銷要注明是哪個(gè)月的，以便財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)。

7、辦公用品：

辦公用品由公司綜合部（外地項(xiàng)目部除外）統(tǒng)一采購、管理和控制，其它部門不得自行采購辦公用品；各業(yè)務(wù)及管理部門領(lǐng)用辦公用品需到綜合部辦理手續(xù)。外地項(xiàng)目部需購置辦公用品、辦公設(shè)備需報(bào)綜合部批準(zhǔn)后方可購買。項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)清點(diǎn)辦公用品、辦公設(shè)備報(bào)綜合部。

8、“主管領(lǐng)導(dǎo)審批”由直接上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，杜絕跨部門簽字現(xiàn)象。

9、必須保證原始報(bào)銷票據(jù)票面信息的完整性：

開票日期、發(fā)票章、付款單位名稱、金額等相關(guān)信息應(yīng)清晰可見，禁止遮蓋。為了方便審核、統(tǒng)計(jì)，請(qǐng)將同類型發(fā)票集中粘貼，避免混亂。由于個(gè)人保存或粘貼票據(jù)有問題，造成票面信息不完整的`，不予報(bào)銷，損失由個(gè)人自負(fù)。

10、報(bào)銷單填寫：

請(qǐng)務(wù)必保持報(bào)銷單表面干凈整齊、內(nèi)容完整，禁止“涂、挖、補(bǔ)、劃”現(xiàn)象，單據(jù)張數(shù)及摘要內(nèi)容要填寫齊全。

11、原始票據(jù)必須與報(bào)銷的費(fèi)用內(nèi)容相匹配，不允許用“甲單據(jù)”報(bào)銷“乙費(fèi)用”。

12、報(bào)銷時(shí)間：

現(xiàn)金日常費(fèi)用報(bào)銷（用于零星購物或支付零星費(fèi)用）：公司總部人員在費(fèi)用發(fā)生后一周內(nèi)報(bào)銷，駐外地人員費(fèi)用發(fā)生后在一個(gè)月內(nèi)報(bào)銷。

13、處罰：

凡在費(fèi)用報(bào)銷中有弄虛作假、虛報(bào)費(fèi)用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等行為者，一經(jīng)核實(shí)，除收繳所報(bào)費(fèi)用金額外，按虛報(bào)金額的2倍給予罰款，并給予行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

請(qǐng)全體員工嚴(yán)格按制度執(zhí)行，部門經(jīng)理、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)，財(cái)務(wù)嚴(yán)格審核報(bào)銷票據(jù)，該通知下發(fā)之日起，發(fā)現(xiàn)不符的票據(jù)將退回不與報(bào)銷，如因此發(fā)生損失由票據(jù)當(dāng)事人個(gè)人承擔(dān)。

五礦瑞和（上海）建設(shè)有限公司

日期：20__年_月_日

執(zhí)行規(guī)章制度篇3

公司各單位：

為嚴(yán)肅請(qǐng)假制度，現(xiàn)重申如下：

一、總部人員和項(xiàng)目經(jīng)理以及所有公司享受微機(jī)補(bǔ)助人員請(qǐng)假必須網(wǎng)上請(qǐng)假。

二、項(xiàng)目經(jīng)理只能安排員工休法定假、公休假、輪休假和15天以內(nèi)的事假、病假。探親假、工齡假和15天及以上的事假、病假（含續(xù)假）要報(bào)公司綜合部審批后方可休假，病假要有醫(yī)院的.休假證明。員工在請(qǐng)事假、病假時(shí)超過15天和曠工的要及時(shí)上報(bào)綜合部，如果在請(qǐng)事假、病假時(shí)不超過十五天，但又續(xù)假合計(jì)超過15天的也要及時(shí)報(bào)綜合部。

三、員工調(diào)動(dòng)應(yīng)按調(diào)令報(bào)道時(shí)間按時(shí)報(bào)到，如不能按時(shí)報(bào)到，應(yīng)事先向調(diào)入項(xiàng)目部請(qǐng)假。如沒有按時(shí)報(bào)到，也未辦理請(qǐng)假手續(xù)，調(diào)入項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)綜合部，如不按規(guī)定上報(bào)，調(diào)入項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)有直接責(zé)任。

如員工違反請(qǐng)假制度，公司將按員工手冊(cè)給于相關(guān)人員處罰，望全體員工嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

__公司

20__年_月_日

執(zhí)行規(guī)章制度篇4

公司各部門：

為加強(qiáng)公司員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，加強(qiáng)公司部門間、員工間的良好溝通，進(jìn)一步提高公司的管理效率，強(qiáng)化公司管理工作的規(guī)范性，經(jīng)公司總裁辦公中心研究決定，向全體員工發(fā)布以下三個(gè)要求，請(qǐng)各員工高度重視，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度

對(duì)于違反公司規(guī)章制度的員工，各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)肅工作紀(jì)律，充分核實(shí)情況、掌握證據(jù)、做好思想教育工作，依據(jù)既定的工作流程做出行政處罰。

2.嚴(yán)格按規(guī)章、按工作流程辦事

對(duì)于要求應(yīng)通過oa或erp工作流程審批的事項(xiàng)，必須嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，禁止以各種借口不走工作流程，堅(jiān)決杜絕先辦理事務(wù)再補(bǔ)走工作流程的現(xiàn)象。對(duì)于不按工作流程辦事的員工，將視其行為對(duì)公司利益造成的損害程度給予相應(yīng)的行政處罰。

3.必須及時(shí)發(fā)起和處理各種工作流程

各級(jí)員工應(yīng)按照各項(xiàng)事務(wù)工作流程發(fā)起時(shí)限的要求，及時(shí)發(fā)起工作流。每天上班時(shí)必須打開oa、erp，及時(shí)處理各項(xiàng)工作流程。對(duì)于不及時(shí)發(fā)起工作流，或不及時(shí)處理工作流者，將由總部人力行政中心根據(jù)情況給予相應(yīng)的行政處罰。

二、堅(jiān)持層級(jí)管理，通過正確的方法實(shí)現(xiàn)良好的溝通全體員工在工作中必須堅(jiān)持以下的層級(jí)管理原則：

1.服從直接上級(jí)指揮

（1）對(duì)直接上級(jí)符合規(guī)章和程序的指令必須服從，不得無故拖延或拒不執(zhí)行直接上級(jí)布置的任務(wù)。

對(duì)于其他人轉(zhuǎn)達(dá)的直接上級(jí)的指令，在未確認(rèn)確實(shí)為上級(jí)的指令時(shí)，員工可以拒絕執(zhí)行。

（2）對(duì)于非直接上級(jí)的`指令，如本部門直接上級(jí)的上級(jí)，或其他部門的領(lǐng)導(dǎo)，其發(fā)布的指令員工可以拒絕執(zhí)行，同時(shí)在接到指令時(shí)應(yīng)直接表明態(tài)度，請(qǐng)發(fā)指令者先向員工的直接上級(jí)溝通，由直接上級(jí)下達(dá)指令。

2.嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)管理，禁止越級(jí)、跨部門指揮

（1）上級(jí)對(duì)下級(jí)的指揮要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)指揮。下級(jí)對(duì)上級(jí)的請(qǐng)示、匯報(bào)要逐級(jí)進(jìn)行，禁止越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)、提出意見和建議。如原則上不允許業(yè)務(wù)總監(jiān)直接指令業(yè)務(wù)咨詢開展工作，應(yīng)通過業(yè)務(wù)經(jīng)理逐級(jí)下達(dá)指令。

（2）如果有業(yè)務(wù)需跨部門協(xié)同處理，應(yīng)事前做好充分溝通，并由業(yè)務(wù)發(fā)起部門領(lǐng)導(dǎo)向協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)提出協(xié)同辦理要求，由協(xié)同部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指揮，禁止超越管理權(quán)限跨部門直接指揮?？绮块T協(xié)同工作時(shí)如存在問題，應(yīng)及時(shí)向各自的部門分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由各自的分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。

如a中心的總監(jiān)，不得直接向b中心的人員提出工作要求，應(yīng)事先正式征求b中心總監(jiān)意見，由b中心總監(jiān)向下級(jí)下達(dá)工作指令要求；如溝通存在問題，應(yīng)及時(shí)向各自的分管總裁匯報(bào)，由各自的分管總裁協(xié)商解決。

（3）關(guān)于工作檢查監(jiān)督與申訴

上級(jí)可越級(jí)檢查監(jiān)督本部門的各級(jí)人員，但不可越級(jí)指揮。下級(jí)可越級(jí)申訴但不可越級(jí)請(qǐng)示。

對(duì)于承擔(dān)檢查監(jiān)督職責(zé)的總部督查部門，可以越級(jí)、跨部門檢查監(jiān)督工作，但檢查監(jiān)督過程中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)該以書面方式向被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人反饋存在的問題，并接受對(duì)方書面的解釋，核實(shí)問題后可以向被檢查部門的領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見，由被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)處理，原則上不由督查部門直接作出處理。

3.及時(shí)反饋復(fù)命

各員工必須及時(shí)向直接上級(jí)反饋上級(jí)布置任務(wù)的執(zhí)行情況，及時(shí)匯報(bào)計(jì)劃的落實(shí)結(jié)果。

4.書面方式是進(jìn)行工作溝通的有效、正確途徑

在工作中，應(yīng)謹(jǐn)記以書面方式代替口頭方式、以記錄方式代替記憶方式進(jìn)行工作流程，同事間、部門間的工作交流、意見建議、請(qǐng)示匯報(bào)均應(yīng)通過內(nèi)部郵件的方式進(jìn)行，任何口頭的請(qǐng)示、指令、承諾、批準(zhǔn)均為無效。

三、工作中要敢于、善于提出意見和建議

正直是惠海員工的基本行為準(zhǔn)則。公司努力為員工營造一個(gè)坦誠開放、民主管理的環(huán)境，希望公司員工都為人正直，在工作中要敢于真實(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)，敢于提出自己不同的意見及建議，能真誠學(xué)習(xí)他人的想法，接納別人正確的意見，相互信任。員工在提出意見、建議時(shí)，應(yīng)選擇書面方式，不能越級(jí)提出意見。部門間對(duì)某意見或建議有異議無法協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面向分管的上司匯報(bào)，由分管上司出面協(xié)調(diào)解決。

請(qǐng)各員工嚴(yán)格服從公司制度和安排，身體力行地保證公司每個(gè)政策的最終落實(shí)。

惠海it連鎖

總裁辦公中心

執(zhí)行規(guī)章制度篇5

任何企業(yè)，為了保證業(yè)務(wù)的正常開展，都必須有一套簡(jiǎn)練、科學(xué)、合理的規(guī)章制度。

單位的會(huì)計(jì)、出納基本制度，是專業(yè)理論發(fā)展與工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是堵塞漏洞、防范差錯(cuò)、確保核算正確的最基本的規(guī)定。同時(shí)，它又具有統(tǒng)一與規(guī)范核算手續(xù)的作用，是會(huì)計(jì)出納工作所必須遵循的準(zhǔn)則。

實(shí)踐證明，只要我們認(rèn)真地執(zhí)行兩個(gè)基本制度，就會(huì)堵塞工作中大部分漏洞，杜絕或減少差錯(cuò)，否則，就會(huì)走向反面，漏洞百出，甚至影響了銀行的信譽(yù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展。

為了把兩個(gè)基本制度真正貫徹到實(shí)際工作中去.不僅我們會(huì)計(jì)、出納人員把它作為衡量工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持執(zhí)行基本制度，而且還要向社會(huì)上進(jìn)行宣傳，尤其是會(huì)計(jì)、出納人員。

對(duì)各存貸款戶要做好宣傳，使貫徹銀行基本制度，發(fā)揮更大的'作用。為此，我們必須做到“三貴”。

一、學(xué)習(xí)基本制度，貴在領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)

學(xué)習(xí)基本制度，不僅要全面熟記條款，尤為重要的是領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，既知其然，而又知其所以然。弄懂為什么要如此規(guī)定？這樣做有什么益處？不這樣做會(huì)產(chǎn)生怎樣的后果。要聯(lián)系實(shí)際（諸如違章操作造成的事故為例）在這方面多做一些思索，是非常有益的。如：會(huì)計(jì)核算原則規(guī)定：“帳折見面，支款先記帳后付款”，不這樣做，就有可能發(fā)生涂改存折或掛失后冒領(lǐng)以及存款透支、貸款超指標(biāo)等事故，就保證不了國家與個(gè)人財(cái)產(chǎn)的安全。可見，在當(dāng)前的技術(shù)條件下（手工作業(yè)為主的情況下）不采取“帳折見面”“先記帳后付款勺再無其他途徑可選。

“制度”的實(shí)質(zhì)就是機(jī)械”的，如不“機(jī)械”就失去了本身所固有的約束作用，就會(huì)造成混亂，這一點(diǎn)，我們會(huì)計(jì)人員是必須理解的。

二、宣傳基本制度，貴在講清道理

對(duì)于基本制度，必須全面熟悉，不能停留在一知半解上，要全面精通。只有這樣，在宣傳時(shí)才能做到有理有據(jù)：深入淺出，講清道理。不能受理的憑證，退回后使客戶感到銀行這么做是為了維護(hù)他們的利益，不是用制度“卡”他們，下一次他們就會(huì)主動(dòng)地按照銀行的制度要求去做了，并是自覺地而不會(huì)是勉強(qiáng)的了?！拌F路的規(guī)章、銀行的制度”說明了銀行的制度和鐵路的規(guī)章，是不可動(dòng)搖的。銀行沒有制度的嚴(yán)肅性，會(huì)計(jì)工作的反映、促進(jìn)和監(jiān)督作用就無從發(fā)揮，因此，我們銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于我們嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，都給予全力支持，對(duì)違背制度的做法，不斷采取措施加以制止，這是可以理解的。

然而，我們不能因?yàn)椤爸贫取比绱藝?yán)肅，就放棄了宣傳解釋，正因?yàn)樗鼑?yán)肅而不允許違背，就尤需我們向客戶講清道理，使銀行的有關(guān)制度規(guī)定為廣大客戶所掌握、所理解，這樣對(duì)于我們貫徹基本制度是非常有利的。

三、執(zhí)行基本制度，貴在堅(jiān)持經(jīng)常

地區(qū)行對(duì)會(huì)計(jì)、出納工作的要求：“四化”、“六無”，“六相符”中的四化之一，就是“嚴(yán)格執(zhí)行制度經(jīng)?；?。經(jīng)?；@一點(diǎn)十分重要，領(lǐng)導(dǎo)來檢查時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行基本制度，平時(shí)，不論－工作忙、閑，人員多少，也都要嚴(yán)格執(zhí)行，做到這一點(diǎn)，要樹立牢固的制度觀點(diǎn)。

當(dāng)然，嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度，是要付出一定的勞動(dòng)代價(jià)的，人們一般地習(xí)慣于圖省事，走捷徑，省略去子必要制度，僥幸地未釀成差錯(cuò)，就誤以為制度有無皆可。

執(zhí)行制度貴在堅(jiān)持經(jīng)常，這是一個(gè)重要的問題。這是不易做到而且必須做到的。

會(huì)計(jì)工作與出納工作，是一項(xiàng)細(xì)致的工作。要想較好地完成任務(wù)，要付出不小的氣力，犧牲不少的休息時(shí)間，這是人所周知的，我們不僅在執(zhí)行制度上，而且在工作的各個(gè)分面，都要經(jīng)常地、嚴(yán)格地執(zhí)行基本制度；把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

這里重點(diǎn)談了會(huì)計(jì)、出納制度的學(xué)習(xí)、執(zhí)行、宣傳等方法的探討，舉一反三，當(dāng)今以制度、監(jiān)控為主的做法，也要向客戶做必要的反復(fù)宣傳，以便得到客戶的理解和支持，主動(dòng)接受客戶的監(jiān)督，這樣效果會(huì)更好。

執(zhí)行規(guī)章制度篇6

各廠（隊(duì)）、機(jī)關(guān)各部（室）：

為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，公司制定完善了相關(guān)管理制度，多數(shù)單位能夠按照管理制度要求嚴(yán)格執(zhí)行，但也有少數(shù)單位沒有按照制度要求執(zhí)行，為了確保公司管理制度貫徹執(zhí)行到位，特作如下通知：

一、要求

1、公司下發(fā)管理制度后3天內(nèi)，所在單位要組織有關(guān)人員傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求了解制度內(nèi)容、清楚制度規(guī)定、知道管理責(zé)任。

2、各單位要將公司下發(fā)的有關(guān)管理制度分類管理、集中存放，并安排專人負(fù)責(zé)管理。

3、各單位要定期組織、安排人員重新學(xué)習(xí)管理制度，保證制度內(nèi)容全程貫通，隨時(shí)掌握，保證制度內(nèi)容不因時(shí)間推移而遺忘。

二、檢查考核

1、企劃與人力資源部、紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)各單位貫徹執(zhí)行公司管理制度情況進(jìn)行檢查。

2、凡不按上述要求執(zhí)行的，考核廠長（隊(duì)長）、部長（主任）100元/次。

20__年11月12日

執(zhí)行規(guī)章制度篇7

住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭(zhēng)。

三.堅(jiān)守崗位,忠于職守,嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。

四.儀容整潔,講究文明禮貌。

五.值班時(shí)禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉笑、打鬧、不準(zhǔn)會(huì)客、看書報(bào);不準(zhǔn)做其他與值班、執(zhí)勤無關(guān)的事。

六.不準(zhǔn)包庇壞人,不準(zhǔn)貪污受賄,不準(zhǔn)徇私舞弊。

七.不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要住宿必須經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并填寫入住單。

八.愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。

九.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)、銷假制度。

執(zhí)行規(guī)章制度篇8

一、總則

1.塔式起重機(jī)的使用應(yīng)以安全第一、保質(zhì)保量地按計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運(yùn)行、定期檢查、經(jīng)常保養(yǎng)、計(jì)劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。

2.塔式起重機(jī)的司機(jī)應(yīng)以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務(wù)熱情，用戶至上，信譽(yù)第一。

二、管理

1.塔式起重機(jī)是房建工程中一項(xiàng)重要的垂直運(yùn)輸設(shè)備，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要抓緊、抓好、既要樹立以設(shè)備為施工生產(chǎn)服務(wù)的觀點(diǎn)，又要克服重生產(chǎn)、輕管理的傾向。

2.推行全員管理。開展各項(xiàng)愛機(jī)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)群眾管好、用好機(jī)械設(shè)備的積極性和責(zé)任感，做到專管成線、群管成網(wǎng)、講究效益、獎(jiǎng)罰分明。

3.塔式起重機(jī)實(shí)行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機(jī)拆、裝專業(yè)隊(duì)（組）負(fù)責(zé)塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸工作。

三、操作工和起重工

1.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)具備初中以上文化水平，公司必須進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考試取得操作證后方可進(jìn)行獨(dú)立操作。

2.塔式起重機(jī)操作工，應(yīng)定期進(jìn)行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責(zé)任事故者，應(yīng)立即調(diào)離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機(jī)關(guān)注銷。

3.認(rèn)真貫徹定機(jī)、定人、定崗位的'三定制度。機(jī)長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，全體機(jī)組人員都應(yīng)聽從指揮、服從領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)是：

(1)保證塔式起重機(jī)經(jīng)常處于整潔完好，限位及其安全裝置經(jīng)常處于靈敏、有效狀態(tài)。

(2)指導(dǎo)機(jī)組人員正確使用塔式起重機(jī)，發(fā)揮塔機(jī)效能，努力完成任務(wù)。

(3)重視安全生產(chǎn)、模范遵守安全操作規(guī)程。

(4)檢查督促機(jī)組人員共同做好塔機(jī)的保養(yǎng)，保持機(jī)況良好，延長大修周期。

(5)正確及時(shí)填寫司機(jī)手冊(cè)和運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)。

(6)組織文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高機(jī)組人員素質(zhì)。

四、塔式起重機(jī)機(jī)長的任免權(quán)限

1.一般塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊(duì)任免，并報(bào)公司主管部門備案。

2.自升式塔式起重機(jī)機(jī)長由吊裝隊(duì)提名，公司設(shè)備管理部門審批正式任免。

五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊(duì)配備。上崗人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。

六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標(biāo)志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標(biāo)等。對(duì)無明顯標(biāo)志的人員，操作工有權(quán)拒絕起吊。嚴(yán)禁指揮人員酒后指揮。

七、路基和道軌的鋪設(shè)

1.塔式起重機(jī)的路基和道軌的鋪設(shè)，由施工隊(duì)承擔(dān)。路基的技術(shù)要求必須符合原廠規(guī)定。對(duì)于自重在60噸以上的塔式起重機(jī)，地基要分層壓實(shí)，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗(yàn)記錄。

2.塔式起重機(jī)路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊(duì)提供，其路基技術(shù)要求由吊裝隊(duì)提出，并派專人予以技術(shù)指導(dǎo)。

3.塔機(jī)路基鋪好后、由公司生產(chǎn)調(diào)度牽頭，安全、技術(shù)、設(shè)備（機(jī)械處）、吊裝隊(duì)、施工隊(duì)派員參加，對(duì)路基進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，合格并簽字后方準(zhǔn)立塔。驗(yàn)收單一式六份，參檢單位各一份。同時(shí)，塔基試驗(yàn)資料和道軌的測(cè)量數(shù)據(jù)由施工隊(duì)移交給吊裝隊(duì)存檔。

八、塔機(jī)的拆和裝

1.塔式起重機(jī)每次拆除和立塔前，吊裝隊(duì)?wèi)?yīng)指定專人對(duì)塔機(jī)各部進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；嚴(yán)禁將帶有故障的零、部件裝上塔機(jī)繼續(xù)使用。

2.塔式起重機(jī)的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行。

3.塔機(jī)拆裝時(shí)間在正常情況下一般不應(yīng)超過規(guī)定的大數(shù)。

4.塔式起重機(jī)安裝好后，由吊裝隊(duì)指定專業(yè)人員對(duì)塔式起重機(jī)各部進(jìn)行檢查、調(diào)試，經(jīng)過試驗(yàn)認(rèn)定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)通知書方可投入運(yùn)轉(zhuǎn)。

凡投入運(yùn)轉(zhuǎn)的塔式起重機(jī)，安全設(shè)置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設(shè)置等。

九、使用和保養(yǎng)

1.塔式起重機(jī)使用的原則是“先內(nèi)后外”（內(nèi)是指城建集團(tuán)所管轄范圍）。一般塔式起重機(jī)由公司調(diào)度，自升式塔式起重機(jī)出租需報(bào)總公司平衡后方可實(shí)施。

2.塔式起重機(jī)無論內(nèi)部或外部使用，一律實(shí)行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責(zé)任，相互制約、互相促進(jìn)。任何一方違反合同條款，另一方有權(quán)提出要求賠償經(jīng)濟(jì)損失。

3.塔機(jī)租賃工期按有關(guān)內(nèi)容核定。

4.租賃臺(tái)班費(fèi)，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價(jià)。

5.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是塔機(jī)的原始憑證，操作工每天要認(rèn)真填寫。由于社會(huì)原因（如停電等），經(jīng)雙方簽認(rèn)后，可作延長使用塔吊工期和核算依據(jù)。

6.嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真做到“六不準(zhǔn)、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應(yīng)采取哨語、旗語并用。

7.認(rèn)真做好塔機(jī)的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和反腐。堅(jiān)持每日進(jìn)行10～30分鐘，每旬進(jìn)行1～4小時(shí)檢查保養(yǎng)，嚴(yán)禁塔機(jī)帶故障作業(yè)。

十、檢查、獎(jiǎng)懲

1.堅(jiān)持塔機(jī)定期檢查制度，隊(duì)每天、處每月、公司每季對(duì)在用塔機(jī)進(jìn)行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時(shí)進(jìn)行檢查。

2.有下列情況之一者給予罰款。

(1)工作時(shí)，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。

(2)非操作工操作設(shè)備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當(dāng)事主管人民幣200元，罰當(dāng)事人10元。

(3)發(fā)生重大責(zé)任事故。除追究肇事者的刑事責(zé)任外，罰單位2萬元，發(fā)生責(zé)任大事故，罰單位1萬元，罰直接責(zé)任者1000元。

(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內(nèi)配齊，3天之內(nèi)仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。

(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準(zhǔn)”規(guī)定者，罰當(dāng)事人50元。

(6)其他罰款規(guī)定：

①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。

②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。

③停止使用時(shí)，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個(gè)軌鉗，罰操作手5元。

④潤滑不好，罰操作手5元；機(jī)容不潔，罰操作手5元。

⑤操作手能發(fā)現(xiàn)的隱患，但操作手未發(fā)現(xiàn)者，罰10至50元。

⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。

(7)被罰款項(xiàng)應(yīng)按下列辦法支付：

①單位罰款應(yīng)從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤?cè)氤杀尽?/p>

②對(duì)個(gè)人罰款應(yīng)由所在單位在本人工資中扣繳。