【房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力分析8600字】

房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力研究目錄TOC\o"2-3"\t"標題1,1"1．緒論 ．緒論1.1研究背景和意義房地產(chǎn)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展以及房價水平的不斷提高，房地產(chǎn)企業(yè)也成為了社會輿論關注的焦點。由于房地產(chǎn)開放活動本身對于技術的要求并不是很高，而對資金、組織管理的要求較高，使得房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力更加側(cè)重于資本實力與投資管理能力。當前，我國相當數(shù)量的房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中過于注重資本實力，而忽視投資管理能力的建設，導致企業(yè)往往一味地擴大投資規(guī)模，直至出現(xiàn)投資失誤、產(chǎn)品滯銷，這一點在我國部分地區(qū)的“鬼城”建設中表現(xiàn)十分明顯。未來，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)進一步發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高核心競爭力是必由之路。為此本文將從房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的主要構成出發(fā)，對其主要影響因素進行全面分析，并在此基礎上提出相應的對策措施來幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高核心競爭力水平，這對于提高房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營水平，促進我國房地產(chǎn)市場長遠健康發(fā)展有著積極的作用和意義。1.2研究內(nèi)容和方法本文的研究內(nèi)容主要包括三大部分：第一部分是對房地產(chǎn)企業(yè)的概念與核心競爭力構成進行簡要介紹；第二部分是對影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力建設的主要因素從內(nèi)外兩個方面來進行分析；第三部分則是提出具體措施來幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競爭力水平，為企業(yè)長遠發(fā)展提供幫助。本文采用文獻分析法、定性與定量相結合分析法、辯證分析法、歸納法等方法進行研究。其中，運用文獻分析法，對房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力進概述；運用定性與定量相結合分析法和辯證分析法對主要影響因素進行全面分析；運用歸納法總結經(jīng)驗，提出對策。2.房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力概述2.1房地產(chǎn)企業(yè)的概念房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營、管理和服務活動，并以營利為目的進行自主經(jīng)營、獨立核算的經(jīng)濟組織。由于現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)活動分工細化程度越來越高，企業(yè)類型也日趨多樣化。目前，從經(jīng)營內(nèi)容上來看，房地產(chǎn)企業(yè)主要可以分為開發(fā)企業(yè)與服務企業(yè)兩類，前者從事房地產(chǎn)開發(fā)與管理；后者主要從事市場交易、物業(yè)管理等業(yè)務。而從企業(yè)經(jīng)營范圍來看，房地產(chǎn)企業(yè)又可以分為綜合型企業(yè)和項目型企業(yè)，前者不僅從事開發(fā)業(yè)務，也從事后期的物業(yè)管理、市場交易等業(yè)務，代表企業(yè)如富力地產(chǎn)；后者主要從事某一個房地產(chǎn)市場領域，例如房產(chǎn)中介、物業(yè)管理等，代表企業(yè)鏈家地產(chǎn)。2.2房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構成房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的構成與制造業(yè)企業(yè)存在著明顯的差異?？傮w來看，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力主要有以下幾方面組成：一是資本實力。這是現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力最為重要的組成部分。隨著產(chǎn)業(yè)分工的日益深化，工程技術的不斷提高，房地產(chǎn)開發(fā)活動的技術門檻越來越低，使得房地產(chǎn)企業(yè)對于工程技術的需求逐步減少，在實踐中，很多企業(yè)通過工程外包的方式就可以解決項目建設問題，并不需要自身具備工程建設能力。與此同時，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土地價格水平往往快速提高，由于土地資源的稀缺性和唯一性，使得如何獲得土地成為了房地產(chǎn)開放活動的重中之重。在市場經(jīng)濟模式下，競標是土地買賣的主要方式，在這種情況下市場對土地資源的競爭就越發(fā)激烈，而這最終都會反映到土地價格而交易成本上，資金實力越強的企業(yè)往往越能獲得土地。在我國很多房地產(chǎn)企業(yè)為了獲得土地，紛紛通過各種融資途徑來擴大資金規(guī)模，增強資本實力。然而，這也帶來一個不良的后果就是企業(yè)負債率不斷提高。據(jù)統(tǒng)計，2016年上半年，137家上市房企負債合計超過4.33萬億元，同比增長24%，總資產(chǎn)5.63萬億元，同比增長24.3%，企業(yè)平均負債率為77%，其中，萬科、綠地控股、保利地產(chǎn)、華夏幸福等企業(yè)負債超過1000億元，達到5741.33億元、5453.3億元、3249.3億元、1835.74億元137家房企負債逾4.3萬億超兩成資產(chǎn)負債率超80%紅線137家房企負債逾4.3萬億超兩成資產(chǎn)負債率超80%紅線/roll/2016-09-06/doc-ifxvqcts9573146.shtml二是投資管理能力。這是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的另一個重要組成部分。從房地產(chǎn)企業(yè)盈利的途徑來看，房價與土地成本之差是其主要的來源。然而，在市場競爭下，為了獲得稀缺的土地資源，企業(yè)不得不以高價進行購買，在這種情況下，如果房價不能達到更高的水平，就會導致企業(yè)受益受損，甚至直接破產(chǎn)。由于房地產(chǎn)市場價格會受到多種因素的影響，如何分辨市場價格走勢與供求變化，做出正確的投資決定就顯得格外重要。但從我國不同城市房地產(chǎn)開發(fā)活動來看，部分企業(yè)缺乏投資管理能力的問題十分突出，不顧市場運行的客觀規(guī)律，盲目上項目、搞開發(fā)，導致市場供給量遠大于需求量，房子賣不出去、資金收不回來，不僅給企業(yè)經(jīng)營造成了巨大的損失，也使當?shù)胤康禺a(chǎn)市場陷入低迷，典型代表就是很多地區(qū)都有分布的“鬼城”。此外，品牌影響力、市場公關能力等也是房地產(chǎn)企業(yè)競爭力的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。3.影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的主要因素房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展會受到多種因素的影響。同樣，房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力也會受到不同因素的作用，這些因素既包括外部因素，也包括企業(yè)自身的內(nèi)部因素。3.1外部因素房地產(chǎn)開發(fā)活動是一種涵蓋范圍十分廣泛的經(jīng)濟活動，在宏觀經(jīng)濟中占有重要地位。因此，外部因素對于房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力也會產(chǎn)生重要的影響?？傮w來看，這些影響主要包括以下四個方面。3.1.1經(jīng)濟增長經(jīng)濟增長是宏觀經(jīng)濟的首要標志，對于房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力也有著十分重要的影響，這種影響主要體現(xiàn)在增加企業(yè)收入上。經(jīng)濟增長會增加居民收入，提供市場的需求能力。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，核心競爭力的重要構成是資本實力，而要提升資本實力，更多的銷售業(yè)績是主要途徑。在經(jīng)濟增長表現(xiàn)良好的時期，居民收入的增長會增強其購買房產(chǎn)產(chǎn)品的能力，使企業(yè)開發(fā)行為能夠得到較為可觀的回報。例如，2016年，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資102581億元，增長6.9%，房屋施工面積758975萬平方米，增長3.2%；其中，住宅施工面積521310萬平方米，增長1.9%。房屋新開工面積166928萬平方米，增長8.1%，；房屋竣工面積106128萬平方米，增長6.1%，其中，住宅竣工面積77185萬平方米，增長4.6%。統(tǒng)計局：2016年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資102581億同比增6.9%/finance/2017-01/20/c_129455159.htm統(tǒng)計局：2016年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資102581億同比增6.9%/finance/2017-01/20/c_129455159.htm雖然，2016年房地產(chǎn)市場的回暖與國家政策松綁有直接的關系，但其背后是國民經(jīng)濟不斷發(fā)展所積累的財富與投資能力，如果沒有之前一段時間的積累，是不會出現(xiàn)如此快速的增長的。由此可見，經(jīng)濟增長對于房地產(chǎn)企業(yè)資本實力的影響十分重要。3.1.2貨幣市場環(huán)境房地產(chǎn)開發(fā)是一種資金消耗量十分巨大的經(jīng)濟活動，因此，貨幣市場供給對于開發(fā)企業(yè)就會產(chǎn)生重要的影響。首先，貨幣市場供給會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的融資環(huán)境，進而影響企業(yè)資金與投資能力。在貨幣供給寬松的時候，銀行信貸等融資條件也會相對寬松，方便企業(yè)獲取資金進行地產(chǎn)開發(fā)。例如，2016年貨幣政策有所放松直接導致企業(yè)融資能力大幅提高，全年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到位資金144214億元，增長15.2%，其中，國內(nèi)貸款21512億元，增長6.4%；利用外資140億元，下降52.6%；自籌資金49133億元，增長0.2%；其他資金73428億元，增長31.9%。在其他資金中，定金及預收款41952億元，增長29.0%；個人按揭貸款24403億元，增長46.5%統(tǒng)計局：2016年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資102581億同比增6.9%/finance/2017-01/20/c_129455159.htm。統(tǒng)計局：2016年全國房地產(chǎn)開發(fā)投資102581億同比增6.9%/finance/2017-01/20/c_129455159.htm相反，在貨幣供給緊縮的時期，銀行信貸等融資途徑也往往會趨緊，利率上升，不僅獲取融資的難度增加，成本也會提高。其次，貨幣供給也會影響市場的物價水平，但這種影響存在一定的不確定性，既包括原材料方面，也包括地價和房價，一旦其中任何一個受到宏觀調(diào)控或其他因素出現(xiàn)變化，就會導致房地產(chǎn)企業(yè)的收益率產(chǎn)生變化。因此，從企業(yè)投資能力與開發(fā)收益率角度來看，貨幣市場環(huán)境對于房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力都有著明顯的影響。3.1.3宏觀調(diào)控政策房地產(chǎn)市場的發(fā)展事關整個國民經(jīng)濟的運行，國家對此高度重視并采取了一系列的宏觀調(diào)控措施來控制整個市場的發(fā)展。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，宏觀調(diào)控政策的影響是全方位的。首先，宏觀政策會對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生直接影響。目前，我國所采取的的宏觀政策中，對于房地產(chǎn)企業(yè)直接影響最大的信貸控制，由于房地產(chǎn)開發(fā)往往需要大量的資金，而企業(yè)自有資金又往往不足夠，需要從銀行或其他金融機構獲得融資，一旦宏觀政策信貸趨緊，就會直接導致房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈緊張，甚至鍛煉，嚴重影響企業(yè)的核心競爭力。其次，宏觀政策會對市場供求關系產(chǎn)生重大影響。以我國近年來多次采取的限貸措施為例，其往往就會直接影響到市場需求，甚至會導致成交量斷崖式的下降，這一點在過去5年之中時常發(fā)生。市場一旦市場需求出現(xiàn)變化，勢必會對企業(yè)銷售活動產(chǎn)生直接的影響，進而導致資金回籠出現(xiàn)變化，這對于房地產(chǎn)企業(yè)保持和提高核心競爭力而言十分關鍵。3.1.4房屋土地價格水平房價與地價是當前社會輿論關注的焦點，也是影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要因素。但二者有所不同。房價主要影響的是企業(yè)收入，而地價影響的是企業(yè)成本。當前，我國房地產(chǎn)市場運行過程中存在的問題在于投機力量嚴重干擾了市場價格機制的形成。一方面，部分房地產(chǎn)企業(yè)投機問題嚴重，特別是囤積土地，待價而沽，給土地市場供給造成了很大負面影響；另一方面，以炒房客為代表的投機者哄抬房價，導致整個市場健康運行的基礎削弱，雖然短期內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)受益會得到提升，但從長遠來看，這種不合理的虛高，會極大增加企業(yè)經(jīng)營風險，也不利于企業(yè)對自身建設進行全面規(guī)劃，會嚴重影響企業(yè)核心競爭力的提升。3.2內(nèi)部因素與外部因素不同，內(nèi)部因素對于房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的影響主要體現(xiàn)在投資管理能力與品牌影響力上，是企業(yè)能否生存和發(fā)展的基礎。3.2.1人才儲備人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，人才的作用至關重要，其能力的高低很大程度上會決定企業(yè)投資能力的高低。從房地產(chǎn)開發(fā)活動的特點來看，投資決策是最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，要想做出正確的決策，除了足夠的市場信息支撐之外，還需要相應的人才來進行分析。在房地產(chǎn)市場的盈利方式上來看，市場行情是決定性的，如何判別市場行情走向，需要很強的分析能力與思維能力，一旦決策失誤，將會直接導致企業(yè)投資陷入風險之中，造成巨大損失。同時，人才的作用不僅僅體現(xiàn)在投資決策領域，在企業(yè)管理、產(chǎn)品銷售等方面都存在，這些工作也會從不同的環(huán)節(jié)和領域影響開發(fā)過程和結果，例如一個能力強的銷售員可以就可以直接幫助企業(yè)更快的完成產(chǎn)品銷售，回籠資金，對于保持和提高企業(yè)競爭力有著積極的作用。3.2.2財務管理財務管理能力是房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)部因素。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營資金使用量大、流動性高，對于財務管理能力有著極高的要求，特別是大型房產(chǎn)企業(yè)，財務管理的水平高低甚至會直接影響到企業(yè)經(jīng)營的成敗。一方面，財務管理會直接影響到企業(yè)資金調(diào)配，決定資金的流量與流量。在我國很多地產(chǎn)開發(fā)項目中，流動資金管理往往是企業(yè)經(jīng)營中最為重要的不足，其會直接決定項目的進程，影響工期與后續(xù)銷售活動。另一方面，財務管理也是企業(yè)回籠資金、開源節(jié)流的重要途徑。高水平的財務管理能力，能夠讓企業(yè)有限的資源得到最充分的發(fā)揮，也能夠通過合理安排資金使用來控制成本支出，減少經(jīng)營負擔。由此可見，對于房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力而言，財務管理有著不可替代的重要作用和影響。3.2.3工程質(zhì)量合格的產(chǎn)品是企業(yè)獲得市場認可的基礎。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，建筑工程質(zhì)量是其競爭力的基礎，沒有合格的工程產(chǎn)品，企業(yè)的核心競爭力就無從談起。隨著工程技術的不斷擴散，從技術上保證開發(fā)項目工程質(zhì)量的難度并不大，但由于企業(yè)資金、市場需求等方面的原因，工程質(zhì)量的控制也面臨著一定的挑戰(zhàn)，部分建筑企業(yè)為了趕工期、節(jié)約成本，會人為的降低工程質(zhì)量，而這些都會反映到市場口碑與需求之中。特別是對于那些外包工程建設的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，更加突出。雖然，建筑工程問題隱藏時間短，不易被發(fā)現(xiàn)，但一旦暴露，對于開發(fā)企業(yè)而言就是致命性的打擊；相反，開發(fā)企業(yè)如果一直保持較高的工程質(zhì)量，就會贏得市場的認可，進而占據(jù)有利的市場競爭地位。3.2.4品牌建設品牌是現(xiàn)代企業(yè)競爭軟實力的主要構成，對于房地產(chǎn)企業(yè)而言同樣如此。品牌建設力度的強弱會直接影響到房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力水平。首先，房產(chǎn)耗資多，在居民消費與投資中所占比重大，使得消費者對于房產(chǎn)品質(zhì)的要求較高，因此，良好的品牌能夠幫助開發(fā)企業(yè)更好吸引客戶。其次，房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設的基礎是口碑，但也需要一定的宣傳推廣來擴大影響。近年來，隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的不斷成長，企業(yè)對于品牌價值的關注也越來越高，紛紛進行廣告宣傳來擴大企業(yè)的品牌影響力。第三，品牌建設既需要一定的資金投入，也需要長期的維持，這就對企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理提出了更高的要求，如何在保證企業(yè)日常經(jīng)營的基礎上，提高市場品牌影響力對于提高企業(yè)核心競爭力有著重要的影響。4.促進房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提高的措施從上文的分析可以看出，影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的因素既有內(nèi)部的，也有外部的。因此，提高企業(yè)核心競爭力，也應該從這兩方面來著手采取措施。4.1外部措施4.1.1推動經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展經(jīng)濟增長是保持和提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要條件。為此，一方面，我們要客觀認識到當前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實情況；另一方面，也要積極推進改革深入開展，推動宏觀經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。一是要加快產(chǎn)業(yè)升級的步伐，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，構建新的經(jīng)濟增長動力，提升發(fā)展后勁。二是要廣泛挖掘全社會的創(chuàng)新潛力，用創(chuàng)新來取代資源消耗，推動經(jīng)濟的成長。例如，可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的優(yōu)勢，在全國范圍內(nèi)對創(chuàng)新資源進行整合，更好地開展創(chuàng)新活動，釋放創(chuàng)新活力。三是要深入推進市場管理體制改革，減少政府對于市場運行的不合理干預，讓市場本身發(fā)揮出其對于資源的調(diào)配作用。四是要努力改進分配體系，讓經(jīng)濟發(fā)展成果更多的體現(xiàn)在居民收入增長上，為整個房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，提供更加有力的需求支持。4.1.2保持貨幣市場穩(wěn)定貨幣市場動態(tài)對于房地產(chǎn)企業(yè)有著突出的影響。從促進房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提升的角度來看，保持貨幣市場的問題十分重要。首先，要對市場貨幣需求進行準確的估計。可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對市場內(nèi)的貨幣需求與流動情況進行全面分析，增加決策的準確性。其次，要防止貨幣供給的大幅波動，保證市場貨幣總量的穩(wěn)定，營造一個健康的房地產(chǎn)市場環(huán)境，為企業(yè)更好地進行戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)造一個有利的條件。第三，要對市場貨幣流轉(zhuǎn)情況進行深入了解，對貨幣流向集中的區(qū)域進行適當?shù)墓芾砗拖拗疲绶康禺a(chǎn)市場信貸投放等，引導資金向?qū)嶓w經(jīng)濟轉(zhuǎn)移，促進整個宏觀經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，防止房地產(chǎn)市場出現(xiàn)過熱情況，為企業(yè)健康經(jīng)營創(chuàng)造條件。4.1.3優(yōu)化宏觀調(diào)控措施當前，由于房地產(chǎn)市場的不合理發(fā)展，國家采取了一系列的宏觀調(diào)控措施來加以遏制，但從效果上來講，并不是突出，也影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。為此，要從戰(zhàn)略角度對宏觀調(diào)控措施進行總體規(guī)劃。我國當前房地產(chǎn)市場發(fā)展的問題，很大程度上來源于地區(qū)發(fā)展的不均衡，一線城市和部分二線城市的資源“洼地”效應過于明顯，導致“一線熱、四線冷”的問題十分突出。對此，要加快主要經(jīng)濟區(qū)中小城市的建設力度，完善城市功能，提升收入能力，一方面擴大房地產(chǎn)企業(yè)的市場空間，另一方面也降低主要城市洼地效應所帶來的房價上漲壓力。要對宏觀調(diào)控措施進行適當?shù)卣{(diào)整，細化內(nèi)容、提高針對性，謹慎實施信貸控制政策和強度，減少其對于房地產(chǎn)企業(yè)的直接沖擊，避免企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)極度困難，同時，要規(guī)范企業(yè)市場行為，例如大力打擊惡意炒作、捂盤惜盤的行為，維護正規(guī)企業(yè)的合法利益。4.1.4合理控制投機行為投機行為是推動地價、房價上漲，威脅市場健康發(fā)展，影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力提高的重要因素。為此，要綜合運用各種調(diào)控措施來加以應對。一是要對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中的投機力量進行遏制，在土地供應管理與競標中嚴格把關，對于囤地起價的行為進行壓力打擊。要對土地使用劃定期限，并明確落實，一些地方政府雖然有政策，但落實不力，應該加以追責，強化土地市場的管理。二是要對房地產(chǎn)市場需求中的投機力量進行控制，一方面是通過信貸、限購等措施對其資金來源與購買途徑進行嚴格管理，切斷其炒房的行動路線。另一方面，要積極利用財稅政策提高投機成本，特別是房產(chǎn)稅，要及時落地，遏制投資性需求對于市場的干擾，控制市場風險，為房地產(chǎn)企業(yè)健康經(jīng)營夯實基礎。4.2內(nèi)部措施4.2.1加強人才培養(yǎng)人才是房地產(chǎn)企業(yè)長遠發(fā)展的基石，加強人才培養(yǎng)與儲備對于提升企業(yè)核心競爭力有著重要作用。要積極從社會與學校引進高水平的專業(yè)人才，增強企業(yè)市場觀察與分析能力，提升投資決策與管理水平?？梢苑艑拰τ诟咚饺瞬艑I(yè)范圍的限制，對于不同領域的人才分別引進。對于理論能力強的人才，要加強對其的實踐培訓，可以先安排到具體部門了解實際經(jīng)營情況，而后結合理論，形成更加準確、有效的市場分析能力。要加強對企業(yè)內(nèi)部人員的培訓，決策層要加強戰(zhàn)略學習能力的建設，提升把握市場準確開展投資管理的能力；中層管理人員與銷售人員則根據(jù)自身業(yè)務需要進行培養(yǎng)和提高。要建立完善的人才晉升獎勵機制，給人才發(fā)揮作用提供一個有力的牽引，增強其工作的積極性和創(chuàng)造力。要特別注重人力資源管理的公平性建設，增強企業(yè)凝聚力，減少人才流失問題的出現(xiàn)。4.2.2提高財務管理提高財務管理能力是我國房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力建設中的當務之急。首先，要從企業(yè)總體布局中重視財務管理，并給予足夠的資源來開展工作，使財務管理能夠得到更多的實際支持，而不是口頭重視。其次，要對財務管理的內(nèi)容進行細化、優(yōu)化，財務管理不單單是“管理賬目”，更重要的是要對企業(yè)資金流轉(zhuǎn)情況進行全面掌握，并為管理層決策提供有效依據(jù)。要從“進”和“出”兩方面著眼，完善管理細則與流程，提高財務管理對企業(yè)資金的“監(jiān)控”能力，提升資金管理與使用效率。第三，要提高企業(yè)財務管理的分析與計算能力，可以利用現(xiàn)代信息技術平臺大數(shù)據(jù)計算優(yōu)勢，科學全面的對相關數(shù)據(jù)進行精準分析，使財務管理真正的與企業(yè)經(jīng)營融入一起，為企業(yè)投資決策提供全面支持。第四，要努力把財務管理與企業(yè)投資能力建設結合起來，除了部門負責人參加投資分析會之外，主要精英人員也應該參加進來，使財務管理工作能夠更多的從企業(yè)發(fā)展整體布局出發(fā)，制定計劃，開展工作。4.2.3強化工程管理工程質(zhì)量水平是影響房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的重要因素，因此，加強工程管理就顯得格外重要。對于具備建筑能力的企業(yè)而言，要對工程技術人員與操作人員進行質(zhì)量安全培訓，從工作流程和內(nèi)容上保證質(zhì)量；要優(yōu)化建筑流程，改進建筑工藝，通過技術的方式提升質(zhì)量，降低成本；要合理安排資金，提高資金保障率，從客觀上提升建設過程中的責任感。對于外包的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，要對外包公司進行全面考察，確認其資質(zhì)，并在工程建設的過程中進行監(jiān)督和檢查。對于建設過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時采取措施加以補救，不能一味掩蓋，防止銷售之后出現(xiàn)嚴重的連帶反應，直接摧毀企業(yè)的市場信用基礎。4.2.4樹立品牌形象加強品牌建設是提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的有效措施。首先，要抓住當前市場對于房地產(chǎn)產(chǎn)品的需求特征，從環(huán)境建設、綠色健康等角度，打造滿足市場需求的理念特征，例如突出項目的生態(tài)環(huán)保色彩等。其次，要擴展宣傳途徑，積極利用新媒體進行傳播，例如很多企業(yè)已經(jīng)開始制作和播放產(chǎn)品廣告，這在幾年前是極為少見的。第三，要利用好微信等移動終端的口碑傳播效能，通過“人與人”的直接傳遞來擴大企業(yè)影響力，提高品牌知名度，這樣既可以傳播品牌，也可以控制成本