企業(yè)物流規(guī)劃方案

工程八企業(yè)物流方案設計1.

企業(yè)物流方案設計是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達到的目標、物流服務承諾、實現(xiàn)目標的條件和資質、物流服務價格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標準化業(yè)務流程)、方案實施的時間計劃表以及工程、技術、經濟各方面的條件和情況進行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結構、管理規(guī)章制度、人員培訓、崗位設立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強的企業(yè)物流方案。

項目描述工程描述2.能力目標理解企業(yè)物流方案籌劃的程序掌握企業(yè)物流方案設計的內容掌握企業(yè)物流方案設計流程3.

任務一：企業(yè)物流方案策劃相關知識企業(yè)物流方案籌劃的目的企業(yè)物流方案類型企業(yè)物流方案的根本格式4.

企業(yè)物流方案籌劃的目的目的在企業(yè)物流方案提案的根底上，全面提出企業(yè)物流方案的目標和到達方案目標的條件、方法、前提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點在投資效益可行性和技術可行性。5.企業(yè)物流方案類型物流客戶進行物流效勞招標，通過物流企業(yè)投標而形成企業(yè)物流方案；物流客戶提出具體的物流效勞要求，或者提出物流效勞意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行籌劃和設計的物流效勞方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場時機，從而經過充分論證和實際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。6.具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告工程建議書物流園規(guī)劃方案7.具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告工程建議書是在客戶的物流效勞的框架要求之下所做出的關于能根本上滿足物流效勞要求的思想、概念、初步的效勞承諾，以及能到達承諾所具有的效勞優(yōu)勢，而且展示自己的物流效勞優(yōu)勢是物流工程建議書的重要組成局部。物流園規(guī)劃方案8.具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告工程建議書大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供給商，會采用物流效勞招標方式。在招標書中，物流客戶會提出詳細的效勞要求，包括效勞水平、效勞質量、效勞價格、效勞建議以及投標物流企業(yè)的資質等。物流園規(guī)劃方案9.具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告工程建議書具體企業(yè)物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求。物流園規(guī)劃方案10.具體形式

：投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告工程建議書物流園是一個地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內規(guī)劃各種物流根底設施，如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進駐園區(qū)。物流園規(guī)劃方案11.

企業(yè)物流方案的根本格式前言。介紹方案形成宗旨、效勞承諾的客戶物流效勞。報價。按客戶要求提出總體報價、分項報價以及特殊操作費率。分環(huán)節(jié)方案設計。這局部是方案設計的重點。效勞組織。介紹實施方案的組織機構、各類人員素質水平等。效勞質量。設計的效勞質量保障體系，應使客戶感到放心。附錄。12.具體步驟

：第一步：企業(yè)物流現(xiàn)狀分析。第二步：企業(yè)物流需求分析。第三步：方案的目標分析。

任務一：企業(yè)物流方案策劃第四步：構思總體方案。13.具體步驟

：第五步：規(guī)劃總體方案。第六步：企業(yè)物流方案各局部功能設計。第七步：對總體方案進行篩選。

任務一：企業(yè)物流方案策劃14.任務實例L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，應用供給鏈管理理念，以廣泛的物流網絡、先進的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設計一整套符合國際標準的整體物流效勞方案，從而到達K公司提高產品的競爭力、降低物流本錢、提高物流效勞質量的目的。15.效勞宗旨我們的效勞宗旨是為K公司提供優(yōu)質、高效、低本錢、具有創(chuàng)新性的綜合物流效勞，從而提高K公司產品的競爭力。任務實例16.任務實例效勞目標為K公司提供低本錢、高質量、無縫隙的綜合物流效勞。根據K公司的要求，制定先進的管理規(guī)章制度及實施科學合理的標準化倉庫作業(yè)流程，為K公司提供符合國際標準的物流效勞。實現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。發(fā)揮L公司網絡和管理優(yōu)勢，對干線運輸進行整合，降低庫存量而降低倉儲本錢。通過對K公司配送方案進行優(yōu)化，在保證配送質量的同時，降低配送本錢。與K公司保持不間斷的實時聯(lián)系，組建K公司物流工程窗口，隨時接收K公司的建議和指示，不斷提高物流效勞水平。17.任務實例設計方案L公司成立K公司物流工程組，由物流管理、技術、信息、財務等方面的專業(yè)技術人才組成，為K公司設計低本錢、高效率、個性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。建立現(xiàn)代化K公司RDC，配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立平安、可靠的RDC信息系統(tǒng)。為提高倉庫管理水平，實現(xiàn)倉儲、配送管理的電子化、信息化。配備專用運輸車輛，根據K公司的銷售情況，確定合理的車隊規(guī)模和運力，保證干線運輸及配送的平安性、準時性和可靠性。工程經理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進行再優(yōu)化。18.

任務二：企業(yè)物流方案設計相關知識企業(yè)物流方案設計內容企業(yè)物流方案設計原那么企業(yè)物流方案的根本格式19.企業(yè)物流方案設計內容指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經濟意義、方案要到達的目標或客戶的物流效勞要求以及對客戶的承諾?！?〕物流效勞方案宗旨〔2〕物流效勞報價包括總報價和分局部報價，以及報價細那么。這局部內容的設計要求是：目標明確，預測合理，報價適宜。20.企業(yè)物流方案設計內容〔3〕企業(yè)物流方案的技術設計指把整個企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標、效勞承諾、采取效勞措施，包括采用的技術方法和設備、技術來源、各環(huán)節(jié)的標準業(yè)務流程設計。指倉庫的選擇，倉庫的類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結構設計，改造現(xiàn)有倉庫的方案，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設計、庫位的編碼?！?〕倉儲管理設計21.企業(yè)物流方案設計原那么企業(yè)物流方案設計的目的性原那么目標追求方案實施后的物流總本錢最小，客戶效勞質量好，總庫存最少以及運輸時間最短，配送及時等。22.企業(yè)物流方案設計原那么企業(yè)物流方案設計的系統(tǒng)性原那么目標方案設計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結合的原那么。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強調的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強調在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標。23.企業(yè)物流方案設計原那么企業(yè)物流方案設計的精煉化原那么目標通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強強聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，使設計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反響快速。精練化不是簡單化，而是防止設計的龐雜。要抓住重點、突出重點、掌握要領。24.企業(yè)物流方案設計原那么企業(yè)物流方案設計的創(chuàng)新性原那么目標創(chuàng)新性要表達在設計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進的物流技術，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設計。25.具體步驟

：第一步：委托與投標。第二步：組織人員和制訂設計方案。第三步：調查研究和收集資料。第四步：企業(yè)物流方案的設計和優(yōu)選。

任務二：企業(yè)物流方案設計26.具體步驟

：第五步：技術可行性分析。第六步：本錢分析和效益評價。第七步：標準業(yè)務流程設計。

任務二：企業(yè)物流方案設計第八步：編寫企業(yè)物流方案報告。27.任務實例：干線運輸方案干線運輸方案是根據K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、平安、優(yōu)質的干線運輸保證。干線運輸方案的目標充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流本錢；不斷改進運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及時到達；進一步提高貨運質量，降低產品運輸損耗，保證運輸貨物的完好性及可靠性；既能完成指定貨運任務，又能適應K公司業(yè)務進一步增長的需要。28.任務實例：干線運輸方案干線運輸方案的選擇公路運輸鐵路運輸29.任務實例：干線運輸方案干線運輸指標體系及保證措施以K公司對干線運輸的要求為根底，L公司制定以下的干線效勞指標體系，對干線運輸的準時性、貨運質量、效勞水平進行保證，將該指標體系作為對自身提供效勞的一種考核標準，并結合實際運行情況，對指標執(zhí)行情況進行分析，找出原因不斷改進。L公司干線運