2023年管理述職報(bào)告匯編8篇

2023年管理述職報(bào)告匯編8篇管理述職報(bào)告篇1

雖然為學(xué)校的水電工作付出了一點(diǎn)辛苦，回顧自己這一年來(lái)的工作。取得了些許成果，但這是與我科全體同事的齊心努力，及領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心栽培分不開的。同時(shí)，也醒悟地相識(shí)到自己離上級(jí)的要求還有差距，個(gè)人的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平尚待提高，溝通實(shí)力尚待加強(qiáng)，處事方法應(yīng)加改進(jìn)等等。今后的工作當(dāng)中，肯定會(huì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷完善提高自我，以更高的熱忱，更好的作風(fēng)，更新的方法去努力工作，使能源管理科今后的工作更上一層樓，為工大的后勤工作做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

不知不覺走過了任職能源管理科的第一個(gè)年頭，寒來(lái)暑往?；厥讓?duì)我來(lái)說意義非凡的xx年，幾分耕耘幾分收獲，一路走來(lái)，酸甜苦辣，頗有感受。于今年3月末就任能源管理科科長(zhǎng)一職，對(duì)我而言這是個(gè)全新的工作崗位，充溢了艱辛和挑戰(zhàn)。面對(duì)困難，毫不退縮，迎難而上，很快進(jìn)入工作角色，及早熟識(shí)工作環(huán)境，快速投入工作狀態(tài)。通過近一年的`磨礪與熬煉，實(shí)踐中積累了工作閱歷，學(xué)習(xí)中提升了業(yè)務(wù)實(shí)力，摸索中培育了管理水平，因此這一年對(duì)我來(lái)說雖然稍顯勞碌，但收獲不小。

但覆蓋面廣，能源管理科是保障學(xué)校水電正常供應(yīng)的職能部門。這項(xiàng)工作說起來(lái)簡(jiǎn)潔。責(zé)任重大，工作中稍有紕漏就可能產(chǎn)生重大影響，因此，工作中我始終保持著兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，以主動(dòng)進(jìn)取，勤奮務(wù)實(shí)的工作看法，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)地完成了本職工作。上任至今，后勤處各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，各位同事的支持與幫助下，根據(jù)學(xué)校及后勤處的總體要求，帶領(lǐng)能源管理科全體職工主要完成了以下幾項(xiàng)工作：

科研和師生生活做好水電保障工作，為學(xué)校教學(xué)。仔細(xì)做好校內(nèi)水電相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)與管理工作。

盡力為學(xué)校節(jié)約開支。成立節(jié)能督查組，仔細(xì)做好節(jié)水節(jié)電工作。加大節(jié)約水電宣揚(yáng)工作，嚴(yán)厲查處違章用水，用電。

剛好發(fā)覺并修復(fù)故障，仔細(xì)巡查校區(qū)水電管線運(yùn)行狀況。確保我校水電的正常供應(yīng)。

利用暑假黃金修理期，頂烈日戰(zhàn)酷暑。完成了全校水電基礎(chǔ)設(shè)施的年檢保養(yǎng)等工作。

修復(fù)了原來(lái)存在故障的5臺(tái)水泵，仔細(xì)做好泵房?jī)?nèi)供水設(shè)施的維護(hù)工作。對(duì)原來(lái)的限制電路進(jìn)行了改造。

并完成了相關(guān)的水電改造工作，仔細(xì)做好中心校區(qū)南北區(qū)中水處理站日常管理和維護(hù)工作。大大節(jié)約了中心校區(qū)的中水用量。

同時(shí)做好校內(nèi)相關(guān)用戶的水，仔細(xì)做好我校水電費(fèi)的繳納工作。電抄表及收費(fèi)工作。

并制作統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)校內(nèi)各單體建筑定期進(jìn)行水電抄表工作。。

停電通知，剛好在校內(nèi)網(wǎng)上或以張貼布告的方式發(fā)布停水。盡量減小因停水停電對(duì)教學(xué)科研和日常生活造成的影響。

并依據(jù)季節(jié)變換和其他部門看法每半月調(diào)整路燈開閉時(shí)間仔細(xì)做好全校路燈的日常管理和修理工作。。

管理述職報(bào)告篇2

今年工廠要求單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%，難度大，沒有強(qiáng)有力的措施、科學(xué)的管理和敢于挖潛節(jié)能降耗極限的精神，無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，今年的能源管理工作，主要是貫穿單位產(chǎn)品降低8%挖掘潛力和圍繞《年度能源管理工作要點(diǎn)》開展，完成了工廠制定的能源消耗目標(biāo)，單位產(chǎn)品能耗再創(chuàng)歷史最好，盡管今年能源價(jià)格大幅度上漲，單位產(chǎn)品消耗的能源費(fèi)用比上年降低4厘5，按單位產(chǎn)品消耗計(jì)算，比上年節(jié)約152693.25元，并消化漲價(jià)因素70.83萬(wàn)元。取得這樣的成果，與工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)，與各單位的大力支持和主動(dòng)的協(xié)作分不開?，F(xiàn)將一年來(lái)開展的工作著如下總結(jié)：

一、制定今年各單位能源消耗指標(biāo)及考核方法

1、根據(jù)工廠“單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的要求，并結(jié)合今年生產(chǎn)任務(wù)，綜合考慮實(shí)施的節(jié)能技改項(xiàng)目，下達(dá)了各單位年度、月份單位產(chǎn)品用能單耗及費(fèi)用指標(biāo)。

2、今年單位產(chǎn)品能耗下降幅度大，不易完成，依據(jù)這一狀況，擬定了今年用能考核方法，按完成指標(biāo)大小賜予不同比例的獎(jiǎng)罰,使考核更合理。

3、依據(jù)一季度各單位完成的能耗狀況，剛好調(diào)整了能耗指標(biāo)，高的調(diào)低，低的調(diào)高，調(diào)動(dòng)了節(jié)能降耗的主動(dòng)性。

二、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

1、仔細(xì)進(jìn)行月度、季度能耗分析，幫助用能超耗的單位分析緣由、查找問題，針對(duì)出現(xiàn)的問題與生產(chǎn)單位一道設(shè)法共同賜予解決。

2、1月15日堵掉兩個(gè)儲(chǔ)氣罐，使今年新廠9條生產(chǎn)線生產(chǎn)只開77立方的空壓機(jī)就能滿意，比去年少10立方，并降低了空壓房提前開機(jī)時(shí)間。

3、由于今年原材料、能源價(jià)格接著上揚(yáng)，工廠資金較為困難，年初制定的部份節(jié)能技改項(xiàng)目沒有得到批準(zhǔn)。這些節(jié)能技改項(xiàng)目是單位產(chǎn)品能耗比上年下降8%的`關(guān)健，不能按期實(shí)施，下降8%將成為一句空話。因此，為保證完成單位產(chǎn)品能耗下降8%，我部結(jié)合近年來(lái)工廠開展的節(jié)能降耗狀況和用能管理存在的問題，擬定了一個(gè)強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的方案上報(bào)工廠，方案得到廠長(zhǎng)的贊揚(yáng)，并依據(jù)擬定的方案組織予以實(shí)施。

4、督促用電較大的單位每月對(duì)就地補(bǔ)償器進(jìn)行檢測(cè)，剛好發(fā)覺失效和已壞就地補(bǔ)償器，剛好對(duì)其更換，削減電力損耗。

5、每周不定期檢查成型分廠機(jī)修工是否根據(jù)單壓機(jī)、氣壓機(jī)、套楦機(jī)日巡制度開展工作，剛好堵住了空壓氣的漏點(diǎn)。

6、深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，剛好堵住漏點(diǎn)和制止用能的奢侈，同時(shí)也了解了生產(chǎn)過程中哪些環(huán)節(jié)還有潛力可挖。

7、測(cè)算了生產(chǎn)區(qū)的用電負(fù)荷，依據(jù)測(cè)算結(jié)果，更換主變壓器方案。通過與供電局多次磋商，供電局原則上同意我廠降低主變?nèi)萘?。此方案年?jié)約基本電費(fèi)12.96萬(wàn)元，但因工廠資金困難沒有進(jìn)行，推延到明年實(shí)施。

11、6月份協(xié)作全國(guó)節(jié)能宣揚(yáng)周，在全廠范圍內(nèi)開展節(jié)能月活動(dòng)，以提高職工節(jié)能意識(shí)。

三、完善部份用電計(jì)量

1、6月份理清了各分廠用電線路，7月完成用電計(jì)量到機(jī)臺(tái)的工作，為明年五分廠開展能耗投入產(chǎn)出打下基礎(chǔ)。

2、蒸汽流量計(jì)元件老化，計(jì)量失準(zhǔn)，聯(lián)系廠家到修理工廠蒸流量計(jì)。

3、建立能源計(jì)量器具臺(tái)帳、繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并按總公司和省經(jīng)委的要求，編寫了能源消耗計(jì)算方法、填報(bào)了近兩年我廠的單位產(chǎn)品用能單耗。

四、主動(dòng)采納節(jié)能產(chǎn)品

1、去年我廠在鍋爐風(fēng)機(jī)安裝運(yùn)用變頻調(diào)速器，節(jié)電率達(dá)30%以上，今年1月份在空壓房推廣運(yùn)用（一臺(tái)），年節(jié)電達(dá)5萬(wàn)千瓦時(shí)。

2、在X分廠試用節(jié)電器，經(jīng)過近三個(gè)月的跟蹤測(cè)試，節(jié)電率達(dá)10%至12%，安排在明年全廠推廣運(yùn)用。

3、經(jīng)過仔細(xì)的考查論證后，編制了明年年節(jié)能措施，共計(jì)13個(gè)大項(xiàng)，這此節(jié)能措施的實(shí)施將推動(dòng)我廠節(jié)能降耗向深層次發(fā)展起到重要的作用。

雖說今年能源管理做了不少的工作，也取得了肯定的成果，但隨著工廠逐步邁進(jìn)精細(xì)化管理，曝露出了計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)等管理上的問題。這些問題的存在，嚴(yán)峻制約了各單位核算、限制和指標(biāo)下達(dá)的精確度。明年年的能源管理工作將攻克計(jì)量不到位、計(jì)量不準(zhǔn)，逐步完善計(jì)量手段，確保能耗數(shù)據(jù)來(lái)源的精確性，并一如繼往的貫徹執(zhí)行“挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗”的方針和主動(dòng)合理的運(yùn)用節(jié)能新產(chǎn)品，使我廠能源管理工作邁向精細(xì)化，單位產(chǎn)品能耗處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平。

管理述職報(bào)告篇3

今年7月以來(lái)，大廳管理科在區(qū)委常委、區(qū)綜合服務(wù)中心周鵬舉主任的高度重視下，在祝軍主任和李宇副主任的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)中心三個(gè)服務(wù)局局長(zhǎng)的大力支持和各位同事的共同努力下，管理與運(yùn)行日趨規(guī)范，運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將今年工作基本狀況匯報(bào)

一、主要工作及運(yùn)行成效

自今年7月4日沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳運(yùn)行以來(lái)，截止12月18日，服務(wù)大廳共運(yùn)行了6個(gè)月零14天，收到錦旗2面、表?yè)P(yáng)信11封。接待遼中和法庫(kù)行政審批大廳學(xué)習(xí)人員2次，接待各進(jìn)廳單位領(lǐng)導(dǎo)20余人。

總結(jié)大廳管理科取得的成效，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：

第一是高效。圍繞建設(shè)陽(yáng)光政府、服務(wù)政府、高效政府的原則，大廳管理科制定了與大廳辦事效率、服務(wù)看法等相配套的管理制度，審批時(shí)限和審批事項(xiàng)納入，將的流淌紅旗評(píng)比結(jié)果報(bào)送沈北新區(qū)副區(qū)級(jí)及副區(qū)級(jí)以上各位領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)將送進(jìn)廳各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理的科學(xué)化和自主化。

2、實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、投訴機(jī)制的科學(xué)化。為進(jìn)一步提高大廳的服務(wù)質(zhì)量和審批效率，增加進(jìn)廳人員的廉潔自律性，針對(duì)服務(wù)大廳內(nèi)存在的隱患性問題，進(jìn)一步完善各項(xiàng)監(jiān)督、投訴機(jī)制，在觀念上重視監(jiān)督，在管理上強(qiáng)化監(jiān)督;建立每日巡查和不定時(shí)抽查制度，保證廳內(nèi)出現(xiàn)的各種服務(wù)質(zhì)量等問題剛好發(fā)覺，并現(xiàn)場(chǎng)整改;在廳內(nèi)設(shè)立企業(yè)投訴信箱和看法反饋表，了解各窗口在服務(wù)過程中出現(xiàn)的隱性問題;在大廳辦門前設(shè)置投訴受理牌，設(shè)立企業(yè)投訴電話，特地接聽和受理企業(yè)在辦理審批手續(xù)過程中各窗口出現(xiàn)的服務(wù)質(zhì)量問題，使申請(qǐng)人遇到問題能夠剛好解決。

3、實(shí)現(xiàn)后勤管理的科學(xué)化。服務(wù)大廳人員較多、日常工作量較大、辦公用品耗費(fèi)量較高，做好服務(wù)大廳辦公用品的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作，嚴(yán)格保障大廳審批業(yè)務(wù)的正常受理;定期向服務(wù)一局報(bào)《服務(wù)大廳日常辦公用品明細(xì)單》，發(fā)揮好服務(wù)一局和服務(wù)大廳之間的橋梁作用;做好服務(wù)大廳辦公用品和設(shè)備的選購(gòu) 工作。除日常辦公用品外，辦公設(shè)備和一些專業(yè)性較強(qiáng)的辦公用品須要與各單位溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行功能、用途、技術(shù)等方面的論證，通過市場(chǎng)調(diào)研，弄清各項(xiàng)設(shè)備用品的性價(jià)比，制作出《關(guān)于服務(wù)大廳需購(gòu)買設(shè)備的清單》，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后購(gòu)買;做好辦公用品的清理、清點(diǎn)和清查工作。定期清理后勤物品，使其井然有序、一塵不染。做好辦公用品領(lǐng)用登記和庫(kù)存物品的保管工作，全部物品都要登記在冊(cè)。做好大廳辦公用品和電腦、空調(diào)、飲水機(jī)的日常運(yùn)用監(jiān)督和管理工作，按需運(yùn)用、反對(duì)鋪張奢侈，打造節(jié)能型政府。

通過一系列的管理創(chuàng)新，使過去被視為權(quán)力的行政審批，在大廳已經(jīng)變成了純粹的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了由權(quán)力向責(zé)任的根本性轉(zhuǎn)變。現(xiàn)在，群眾在大廳辦事，看到的是整齊的環(huán)境，聽到的是熱忱的問候，享受的是溫馨的服務(wù)。

(三)堅(jiān)持運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新

1、開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。針對(duì)進(jìn)廳人員對(duì)自身定位不準(zhǔn)，缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí);思想保守陳舊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);部分工作人員仍舊有吃、拿、卡、要的思想傾向;大廳內(nèi)行政審批效率有待提高等問題。在大廳內(nèi)深化開展增加進(jìn)廳人員公仆意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)和效率意識(shí)的學(xué)教活動(dòng)，立足轉(zhuǎn)換工作人員的思想觀念，形成適應(yīng)新區(qū)發(fā)展的新機(jī)制、新理念，從根本上解決廳內(nèi)人員思想上存在的問題，幫助進(jìn)廳人員更新觀念、提高素養(yǎng)。集中開展了到沈陽(yáng)輝山農(nóng)業(yè)高新區(qū)綜合服務(wù)大廳、沈河區(qū)行政審批辦事大廳、渾南行政審批辦事大廳以及本溪市行政審批服務(wù)中心的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，借鑒了兄弟單位的勝利閱歷，開闊了廳內(nèi)人員的視野。在參考借鑒其他大廳先進(jìn)閱歷實(shí)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，特殊強(qiáng)調(diào)以人為本，主動(dòng)探討人性化管理的路子。根據(jù)借助外力，激活內(nèi)力、發(fā)揮合力、增加凝合力的原則，在大廳內(nèi)實(shí)行科學(xué)化、人性化和自主化相結(jié)合的`管理模式。

2、開展各種消遣活動(dòng)，增加大廳內(nèi)的文化氛圍。組織了湯溝、天華山二日游活動(dòng)。開展了“沈北新區(qū)公共服務(wù)大廳首屆征文、攝影競(jìng)賽”和“慶雙節(jié)游藝活動(dòng)”。參加了沈北新區(qū)成立慶典宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)的制作和懸掛工作。

3、加強(qiáng)溝通溝通，建立健全大廳內(nèi)的信息溝通機(jī)制。實(shí)行人性化管理，進(jìn)廳人員在結(jié)婚或生病時(shí)，主動(dòng)去探望并送去禮品表示慰問。在進(jìn)廳人員有其他困難時(shí)，都對(duì)其全力以赴地幫助，使他們感受到了在這個(gè)集體中的暖和，也極大地調(diào)動(dòng)進(jìn)廳人員的工作主動(dòng)性;做好進(jìn)廳人員的思想工作，加強(qiáng)與進(jìn)廳人員的溝通，適時(shí)發(fā)覺存在的問題，以便于剛好解決，力求把問題殲滅在萌芽中;增加“大廳是一家，不分你我他”的團(tuán)隊(duì)理念，更好地促進(jìn)窗口人員的自修、自評(píng)、自律、自覺，最大限度地實(shí)現(xiàn)自我管理。

三、聽從大局，創(chuàng)新招商理念，做好招商引資工作。

堅(jiān)持把招商引資工作作為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，以沈北新區(qū)成立為契機(jī)，加大新區(qū)招商引資力度，努力完成招商引資任務(wù)。

深化探討新區(qū)的招商政策，到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)進(jìn)行實(shí)踐調(diào)研。在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，聽從吩咐，聽從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)“三皮”精神，在招商工作中做到不達(dá)目的絕不罷休。

在日常管理中堅(jiān)持把招商引資工作作為考評(píng)、考核的重要內(nèi)容之一。加強(qiáng)同各方面的聯(lián)系，發(fā)揮各方面的優(yōu)勢(shì)，加大各方面招商信息的收集，在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，與大廳辦的同事共同努力協(xié)作，為企業(yè)在沈北新區(qū)安家落戶供應(yīng)最真誠(chéng)的服務(wù)。

管理述職報(bào)告篇4

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下，經(jīng)過不懈的努力和改進(jìn)，20xx年我院的藥事和藥物運(yùn)用管理的各方面工作取得了明顯進(jìn)步?，F(xiàn)從以下幾方面進(jìn)行總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、藥劑科設(shè)置及人員配備狀況基本符合要求；藥事與藥物治療委員會(huì)監(jiān)督和管理主動(dòng)促進(jìn)了我院的各項(xiàng)藥事工作。

20xx年藥劑科引進(jìn)本科生1名，大專生2名。截止至20xx年12月藥學(xué)專業(yè)技術(shù)在職人員本科12人，大專7人，中專1人。其中主管藥師3人，初級(jí)職稱17人。全體藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員分批逐步賜予規(guī)范化培訓(xùn)和接著教化。

另外，藥事與藥物治療委員會(huì)的監(jiān)督和管理下，20xx年我院的藥事管理工作登上了一個(gè)新臺(tái)階。每季度按時(shí)召開的藥事管理睬議主動(dòng)推動(dòng)了藥品陽(yáng)光選購(gòu) 、臨床合理規(guī)范用藥、麻精等特別藥品管理、臨床藥學(xué)工作的開展等各方面的藥事工作。詳細(xì)進(jìn)步詳見各項(xiàng)詳細(xì)總結(jié)。

二、依據(jù)相關(guān)制度規(guī)定，規(guī)范藥品的選購(gòu) 、儲(chǔ)存、調(diào)劑等各個(gè)環(huán)節(jié)，力求限制藥品質(zhì)量，保證藥品供應(yīng)。

1.藥品遴選及藥品選購(gòu) 方面：20xx年上半年結(jié)合我院臨床實(shí)際狀況，經(jīng)藥事與藥物治療委員會(huì)探討并制定了我院藥品處方集及基本用藥供應(yīng)書目。其中抗菌藥物35種看，品種品規(guī)結(jié)構(gòu)合理，遵守“一品兩規(guī)”規(guī)定，增減調(diào)整的藥品率≤5%。藥品選購(gòu) 嚴(yán)格執(zhí)行藥品選購(gòu) 供應(yīng)制度。每月對(duì)藥品儲(chǔ)備狀況進(jìn)行評(píng)估，初步統(tǒng)計(jì)20xx年93%以

上的臨床常用藥品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率在10-15天，較20xx年的87%相對(duì)有所提高。另外，除每月對(duì)藥品選購(gòu) 供應(yīng)執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)外，每半年對(duì)選購(gòu) 狀況進(jìn)行分析總結(jié)，查找問題并給出改進(jìn)措施進(jìn)，以“中標(biāo)、低價(jià)、層次高”為選擇條件，在確保藥品供應(yīng)足夠的狀況下，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范選購(gòu) 行為的發(fā)生。

2.藥品儲(chǔ)存及質(zhì)量監(jiān)控方面：藥品儲(chǔ)存嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度。20xx年重新修訂我院高危藥品書目并設(shè)警示標(biāo)記。重新標(biāo)示了“看似，聽似，多規(guī)格”藥品，避開用藥差錯(cuò)，保證用藥平安。特別藥品及急救藥品嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定?！奥?、精”藥品嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)、五專”管理制度及程序，開具藥品可溯源到患者，并有持續(xù)改進(jìn)措施。特別藥品和急救等備用藥品實(shí)行每月核查，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。另外，為促進(jìn)藥劑科合理布局，20xx年對(duì)我院藥庫(kù)進(jìn)行搬遷，由二樓遷至一樓，極大提高藥品領(lǐng)用的剛好性和效率性。

我院的藥品質(zhì)量監(jiān)控管理小組分工明確，嚴(yán)格根據(jù)藥品質(zhì)量限制管理程序，嚴(yán)格執(zhí)行藥品質(zhì)量管理制度。每月隨機(jī)選取調(diào)劑室20種藥品進(jìn)行質(zhì)量抽查，并進(jìn)行分析總結(jié)。通過比對(duì)20xx年1-12月質(zhì)量抽查狀況可見，各項(xiàng)檢查合格率均能達(dá)到99.8%以上。除極個(gè)別片劑有間或裂片狀況，氯化鈉安瓿有破損外，其他各項(xiàng)均合格。

3.藥品調(diào)劑方面：藥品調(diào)劑工作嚴(yán)格執(zhí)行“四查十對(duì)”等調(diào)劑制度，仔細(xì)執(zhí)行審核、調(diào)劑、復(fù)核、發(fā)藥等操作規(guī)程。20xx年度每月處方合格率≥99%，調(diào)劑差錯(cuò)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于0.01%。20xx年度共調(diào)劑268047人次，處方約498000余張，合計(jì)發(fā)生2次未造成損害的調(diào)劑

錯(cuò)誤。20xx年我院門診人次和處方數(shù)均有大幅提升，但全年僅發(fā)生1次未造成損害的調(diào)劑錯(cuò)誤，調(diào)劑工作有相對(duì)進(jìn)步。20xx年全體調(diào)劑人員將仔細(xì)執(zhí)行調(diào)劑制度和操作規(guī)程，爭(zhēng)取零差錯(cuò)，同時(shí)接著仔細(xì)執(zhí)行藥品退換、分裝、召回等相關(guān)制度和規(guī)定，做好執(zhí)行記錄，保證患者用藥平安。

三、主動(dòng)開展處方、醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作，監(jiān)督、干預(yù)、促進(jìn)臨床合理用藥。

1.主動(dòng)全面開展處方點(diǎn)評(píng)與醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作

我院20xx年全面開展處方點(diǎn)評(píng)工作。20xx年每月僅點(diǎn)評(píng)100張門急診處方，未開展醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)。20xx年增加至門診抗菌藥物全部處方、7天科室一般處方、100張急診處方及住院醫(yī)囑30份進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)不合理用藥進(jìn)行通報(bào)、懲罰等干預(yù)措施，充分體現(xiàn)了量的累積。從不合格處方比例看，20xx年極個(gè)別月份不合格率曾達(dá)到30%，對(duì)比20xx年1%左右的不合格率，可見我院處方的規(guī)范性、合理性產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。綜上，20xx年我院處方點(diǎn)評(píng)工作取得的成果是喜人的。20xx年將接著深化處方和醫(yī)囑的點(diǎn)評(píng)工作，提高臨床用藥尤其是抗菌藥物的用藥合理性。

2.加強(qiáng)超說明書用藥管理

20xx年除主動(dòng)開展超說明書用藥點(diǎn)評(píng)，監(jiān)督、干預(yù)超說明說用藥的制度流程執(zhí)行狀況外，還征集臨床常用超說明書用藥后經(jīng)藥事與藥物治療委員會(huì)探討，制定了我院的超說明書用藥書目，進(jìn)一步規(guī)范了我院的超說明說用藥。

四、優(yōu)先合理運(yùn)用基本藥物

在嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)先運(yùn)用基本藥物的相關(guān)制度和措施的基礎(chǔ)上，20xx年主動(dòng)開展基本藥物培訓(xùn)；主動(dòng)宣揚(yáng)優(yōu)先運(yùn)用基本藥物的必要性和重要性；對(duì)基本藥物每月運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)、分析、總結(jié)；HIS系統(tǒng)明確標(biāo)識(shí)基本藥物。

五、主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，促進(jìn)抗菌藥物臨床運(yùn)用合理性20xx年底根據(jù)衛(wèi)計(jì)委相關(guān)文件要求，并結(jié)合我院實(shí)際狀況重新調(diào)整了我院抗菌藥物臨床合理應(yīng)用管理委員會(huì)，明確了各成員的職責(zé)分工，并在抗菌藥物臨床合理應(yīng)用管理委員會(huì)監(jiān)督指導(dǎo)下，全面開展我院的抗菌藥物運(yùn)用合理性的.監(jiān)督管理工作。除抗菌藥物處方和醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)工作外還有以下幾方面：

1.嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物分級(jí)管理制度及保證分級(jí)管理制度落實(shí)的措施。利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)嚴(yán)格對(duì)不同管理級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格限定，杜絕發(fā)生違規(guī)越級(jí)處方現(xiàn)象。尤其對(duì)特別級(jí)抗菌藥物嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)用制度規(guī)定。并在運(yùn)用后根據(jù)相應(yīng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其運(yùn)用的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.全面開展抗菌藥物臨床應(yīng)用指標(biāo)監(jiān)測(cè)工作，并定時(shí)總結(jié)分析，適時(shí)賜予適當(dāng)干預(yù)，促進(jìn)抗菌藥物合理運(yùn)用。

①20xx年全年門診抗菌藥物運(yùn)用率為18.45%,急診抗菌藥物運(yùn)用率為27.51%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率為46.76%。與20xx年門診抗菌藥物運(yùn)用率為20.21%,急診抗菌藥物運(yùn)用率為32.72%，住院患者抗菌藥物運(yùn)用率為51.70%相較，均有明顯降低且符合相關(guān)要求。

②20xx年7月我院起先對(duì)I

類切口手術(shù)預(yù)防性用藥進(jìn)行每天監(jiān)測(cè)。至20xx年底，我院I類切口手術(shù)預(yù)防性用藥100%在術(shù)前0.5-2小時(shí)用藥，24小時(shí)內(nèi)停藥，運(yùn)用率在30%左右。

③20xx年我院起先對(duì)抗菌藥物靜脈注射運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析。通過每季度分析總結(jié)可見，我院的抗菌素靜脈運(yùn)用狀況相對(duì)較為規(guī)范，基本占抗菌藥物運(yùn)用的10%左右。

④每季度對(duì)臨床微生物標(biāo)本監(jiān)測(cè)和細(xì)菌耐藥性進(jìn)行監(jiān)測(cè)。每季度由院感科、藥劑科、檢驗(yàn)科聯(lián)合發(fā)布細(xì)菌耐藥性分析報(bào)告，給出結(jié)合我院細(xì)菌耐藥性給出合理運(yùn)用抗菌藥物的建議。⑤加強(qiáng)抗菌藥物臨床合理運(yùn)用的培訓(xùn)工作。

20xx年8月市二的董芳主任對(duì)我院的全體醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行20xx年版抗菌藥物運(yùn)用指導(dǎo)原則培訓(xùn)。培訓(xùn)后，考核合格醫(yī)師方可按其權(quán)限開具抗菌藥物處方，藥師方可調(diào)劑抗菌藥物處方。

六、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)

20xx年我院共計(jì)上報(bào)藥物不良反應(yīng)127例。其中一般不良反應(yīng)119例，嚴(yán)峻不良反應(yīng)8例。新的嚴(yán)峻的不良反應(yīng)和新的一般不良反應(yīng)合計(jì)39例。

總結(jié)：20xx年我院的藥事和藥物運(yùn)用管理的各方面工作均有明顯進(jìn)步，尤其是處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物臨床合理性運(yùn)用方面成果喜人。展望20xx年，我院將進(jìn)步完善藥師管理的各方面工作，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階！

管理述職報(bào)告篇5

回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，我們并肩一起跨過世界末日，世界末日的腳步已停止，我們公司的腳步卻健步如飛的前進(jìn)。

一：回首這一年，本人從4月進(jìn)來(lái)公司，深深感受公司到企業(yè)文化，和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍，讓我深深的喜愛上這個(gè)公司。

說下工作吧，剛進(jìn)公司公司產(chǎn)品種類較少，庫(kù)存表里面總共才一百多種，

倉(cāng)庫(kù)分放明細(xì)有規(guī)律，五類在一起，六類的分開放，通道和過道都可以輕松

拉車過去，隨著時(shí)間推移，公司隆重推出“XXX”品牌網(wǎng)線；水晶頭；KVM等系列，相對(duì)應(yīng)把倉(cāng)庫(kù)的面積要瓜分不少·而且又要合理分放，又要出貨便捷，實(shí)屬不易，所以把通道國(guó)道都堵塞了一半，現(xiàn)在有增加了XX數(shù)碼產(chǎn)品，又要占用地方，還有海外部門庫(kù)存+XXX等產(chǎn)品，所以倉(cāng)庫(kù)地方不足，不信，可以看看庫(kù)存表的改變，現(xiàn)在有500多項(xiàng)了，出貨量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出之前的量，這一系列改變證明公司在前進(jìn)，在成長(zhǎng)，在發(fā)展，在壯大！

自身要提高的地方還有許多：

1：嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，防止收發(fā)型號(hào)出錯(cuò)現(xiàn)象，往后出貨前多多檢查產(chǎn)品避開出錯(cuò)，因?yàn)楝F(xiàn)在的`XXX產(chǎn)品太多，型號(hào)甚至一個(gè)小小的字母都能是另外一種產(chǎn)品，簡(jiǎn)單出錯(cuò)，要多加檢查，

2：入庫(kù)剛好登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3：合理支配型號(hào)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序。按XX類別、型號(hào)規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫(kù)區(qū)的整齊。能真正駕馭產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

希望其他部門協(xié)作的：

A商務(wù)部單據(jù)不能剛好到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，每次都是下午5點(diǎn)左右把單據(jù)一起交給倉(cāng)庫(kù)，一起發(fā)貨；第一簡(jiǎn)單急中出錯(cuò)，其次時(shí)間往往不夠，主要緣由是商務(wù)等查款和不敢找你們領(lǐng)導(dǎo)部門簽字，；；

B主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部和選購(gòu) 部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉(cāng)，主動(dòng)協(xié)作財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫(kù)存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的精確性,真實(shí)性。

不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，始終要出貨，不能靜止盤點(diǎn)，而且時(shí)間有限，選購(gòu) 和工程下單質(zhì)量把關(guān)不夠。常常性出錯(cuò)，標(biāo)簽供應(yīng)商貼錯(cuò)，箱子破損，產(chǎn)品氧化等須要相關(guān)部門去把關(guān)，做到倉(cāng)庫(kù)不留NG品。倉(cāng)庫(kù)訂貨積壓庫(kù)存太多，有時(shí)候急的貨卻沒有，不急的貨訂購(gòu)回來(lái)出一點(diǎn)點(diǎn)就再也沒有動(dòng)靜了，庫(kù)存盡量消耗掉，占著大批資金對(duì)公司也沒有好處啊。.

還有兩個(gè)關(guān)于公司的建議：

a:公司產(chǎn)品俱雜，我覺得要做就做專業(yè)點(diǎn)，XX包裝兩邊又印刷XXXXLOGO，讓客戶覺得像買的不真實(shí)，

b:隨著公司不斷強(qiáng)大，貨物也不斷增多，原來(lái)兩個(gè)人足已管理，現(xiàn)在2個(gè)人完全不能管理了·有時(shí)候裝貨柜，送貨一個(gè)人出去，另外一個(gè)人在倉(cāng)庫(kù)，收發(fā)貨貨很累，希望增加人手，這也是和公司的強(qiáng)大成正比。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭(zhēng)取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年，對(duì)過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國(guó)內(nèi)XX產(chǎn)品先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康！萬(wàn)事如意！新年歡樂！

管理述職報(bào)告篇6

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，新的一年即將起先，回顧這一年的工作，在省、綏化市藥具站領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)切和支持下；在市委、市政府的的正確領(lǐng)導(dǎo)下；緊緊圍繞人口計(jì)生中心工作，以全面實(shí)施“惠家工程”為核心；以整合宣揚(yáng)資源；滿意群眾需求為指針；努力開創(chuàng)新的工作環(huán)境；為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)和知情選擇供應(yīng)了有力保障。發(fā)揮了避孕藥具在安排生育工作中的重要作用。詳細(xì)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

一、實(shí)行藥具工作文件精神，拓寬了宣揚(yáng)面

（1）是利用鄉(xiāng)村宣揚(yáng)陣地、育齡群眾活動(dòng)中心，把已婚育齡群眾召集上來(lái)召開座談會(huì)。

（2）是利用廣播和網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)來(lái)了解避孕藥具的'運(yùn)用方法、性能以及留意事項(xiàng)。（3）是入戶發(fā)放宣揚(yáng)單，講解提出的問題，使她們更能相識(shí)到孕前管理的重要性。（4）是利用省科研所在我市搞試點(diǎn)的機(jī)會(huì)，和已婚育齡婦女進(jìn)行面對(duì)面的溝通和隨訪。

二、運(yùn)用藥具人員底數(shù)清做好藥具報(bào)表工作

為了摸清服用藥具人員的底數(shù)，我們?cè)卩l(xiāng)鎮(zhèn)微機(jī)中提取誕生名單，對(duì)當(dāng)年內(nèi)新婚和誕生戶進(jìn)行走訪，然后再和藥管員核對(duì)用藥具名單，這樣，我們才做到了底數(shù)清，狀況明。在報(bào)表期間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)通過層層把關(guān)，把需求安排合理安排，確保完成藥具調(diào)撥、發(fā)放。為了使各類報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、填寫規(guī)范、邏輯合理、每月盤點(diǎn)藥具庫(kù)存，隨時(shí)調(diào)整藥具庫(kù)存周轉(zhuǎn)量，使藥具庫(kù)存周轉(zhuǎn)合理。

三、主動(dòng)宣揚(yáng)，加強(qiáng)培訓(xùn)促進(jìn)藥具管理隊(duì)伍職業(yè)化。

為加強(qiáng)藥具隊(duì)伍職業(yè)化建設(shè)，我市計(jì)生辦局統(tǒng)一培訓(xùn)鄉(xiāng)、村藥具管理人員政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)問；并進(jìn)行全面考核；這樣進(jìn)一步強(qiáng)化了全市安排生育藥具隊(duì)伍“以人為本，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的理念，隊(duì)伍素養(yǎng)得到全面提高，服務(wù)質(zhì)量得到顯著增加，有效地促進(jìn)了安排生育藥具管理隊(duì)伍的職業(yè)化建設(shè)，為安排生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)和節(jié)育避孕知情選擇營(yíng)造了良好的氛圍。10月份我們還利用社區(qū)活動(dòng)對(duì)藥具學(xué)問進(jìn)行了講解，對(duì)提出的疑難問題都圓滿解決；得到了群眾的認(rèn)可，以此為窗口，更好地為社區(qū)居民供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

四、開展安排生育兩非清理整頓工作使藥具市場(chǎng)更加規(guī)范

為進(jìn)一步規(guī)范避孕藥具市場(chǎng)流通秩序，加強(qiáng)安排生育藥具市場(chǎng)管理，防止國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)的安排生育避孕藥具流入市場(chǎng)，保障和維護(hù)群眾健康權(quán)益。我市計(jì)生局于9月份開展了為

期一個(gè)月的安排生育藥具市場(chǎng)集中清理整頓活動(dòng)，走訪、明查轄區(qū)藥店、保健品店、個(gè)體診所240多家。一是協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、清查有序。協(xié)調(diào)衛(wèi)生、藥監(jiān)部門；各抽調(diào)一人加之計(jì)生局副jú長(zhǎng)帶隊(duì)；法規(guī)、宣揚(yáng)、藥具股長(zhǎng)組成清查隊(duì)伍，深化轄區(qū)各個(gè)地段；逐門逐店走訪等方式，不遺漏一個(gè)死角。二是廣泛宣揚(yáng)、營(yíng)造聲勢(shì)；對(duì)社會(huì)營(yíng)銷和禁止將國(guó)家免費(fèi)供應(yīng)避孕藥具有償銷售狀況進(jìn)行了檢查，建立了日常監(jiān)管、集中整治長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上規(guī)范安排生育避孕藥具市場(chǎng)，有效地凈化了我市安排生育藥具市場(chǎng)秩序。

五、工作中存在的問題還須要亟待解決

（1）藥具宣揚(yáng)不到位。雖然我們通過各種形式宣揚(yáng)藥具的運(yùn)用方法和避孕效果，但仍有一些夫婦還不知道藥具怎么運(yùn)用，運(yùn)用后失敗了怎么處理等一些補(bǔ)救措施不了解，這就須要我們加大工作力度；多深化基層搞調(diào)研；讓已婚育齡人群都能了解和駕馭藥具方面的學(xué)問。

（2）藥具的管理存在著漏洞。個(gè)別村級(jí)藥管員對(duì)用藥人員的底數(shù)還不精確，不知道哪些人應(yīng)當(dāng)用藥；用藥后發(fā)覺

的副作用怎么處理；還有村上婦女主任調(diào)換頻繁，影響了已婚育齡群眾的用藥時(shí)間，送藥間斷；還有在藥具管理上，有些人馬馬虎虎，不負(fù)責(zé)任，把藥具亂仍亂放，使得藥具破損、變質(zhì)、變潮，奢侈嚴(yán)峻，沒有剛好發(fā)到群眾手中，也增加了意外妊娠的危急性。

（3）村級(jí)藥管員的酬勞落實(shí)不到位。在調(diào)研中我們還發(fā)覺一些村級(jí)藥管員的工資沒能剛好落實(shí)，尤其是那些經(jīng)濟(jì)比較薄弱的村，對(duì)于工資拖欠很嚴(yán)峻，這嚴(yán)峻的影響著村級(jí)藥管員對(duì)工作的主動(dòng)性，阻礙了計(jì)生工作的進(jìn)一步發(fā)展。這些問題須要我們有關(guān)部門加以解決。

新時(shí)期，新任務(wù)，為我們藥具工作者提出更高的要求，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，我們肯定努力工作，結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念，深化改革，做好藥具工作，為滿意群眾的避孕節(jié)育，生殖健康需求，做出更大的貢獻(xiàn)。

管理述職報(bào)告篇7

依據(jù)《國(guó)家發(fā)展改革委國(guó)家認(rèn)監(jiān)委關(guān)于加強(qiáng)萬(wàn)家企業(yè)能源管理體系建設(shè)工作的通知》(發(fā)改環(huán)資[20xx]3787號(hào))、《山東省企業(yè)能源管理體系建設(shè)推動(dòng)安排》、《菏澤市企業(yè)能源管理體系建設(shè)實(shí)施安排》和《能源管理體系要求》（GB/T23331-20xx）及國(guó)家有關(guān)政策的規(guī)定，XXXX公司于20xx年6月起先建立運(yùn)行能源管理體系。為加快能源管理體系的建設(shè)并確保體系在企業(yè)有效地實(shí)施和運(yùn)行，公司與XXXX有限責(zé)任公司簽訂了“能源管理體系建設(shè)指導(dǎo)服務(wù)”合同，在能源管理體系詢問機(jī)構(gòu)的大力幫助和公司全體干部員工的共同努力下，XX公司能源管理體系建設(shè)工作進(jìn)展有序、高效推動(dòng)，能源管理體系在公司得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

一、簽訂合同調(diào)研策劃宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)組建團(tuán)隊(duì)

6月10日公司與XX有限責(zé)任公司簽訂能源體系建設(shè)資助合同，合同簽訂后XX公司就派出能源管理師組成的工作小組與本公司能源管理師XXX等人一起對(duì)公司能源管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)能源管理體系建設(shè)的前期工作進(jìn)行了周密策劃。6月13日由公司總經(jīng)理親自組織并主持的能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)會(huì)議召開。在會(huì)議上：總經(jīng)理傳達(dá)了能源管理體系建設(shè)的重要意義；提出了對(duì)能源管理體系建設(shè)的要求；任命了XXX為能源管理者代表；宣布了組建的能源管理小組成員，并明確了小組各成員的職責(zé)分工。

二、進(jìn)行初始能源評(píng)審

通過6月11日-14日為期4天的生產(chǎn)工藝過程視察、企業(yè)能源管理現(xiàn)狀調(diào)查、能源技術(shù)調(diào)查和歷史用能數(shù)據(jù)分析，完成了初始能源評(píng)審工作，得出了初始能源評(píng)審結(jié)論，并編制了《初始能源評(píng)審報(bào)告》。通過初始能源評(píng)審發(fā)覺了企業(yè)在能源管理中存在的諸多漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，找到了能源管理體系建設(shè)的優(yōu)先限制項(xiàng)，這將為能源管理體系的有效建立和能源管理工作的持續(xù)改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。依據(jù)初始能源評(píng)審的結(jié)果，公司制定了《能源管理實(shí)施方案》，使能源管理工作的更好開展有了更加完善的依據(jù)。

三、編制能源管理體系文件

我們依據(jù)GB/T23331-20xx《能源管理體系要求》及其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，編制了公司能源管理體系《管理手冊(cè)》Q/LH-NYSC-20xx和《程序文件》LH-NYGL-CX-20xx，通過多次的評(píng)審，該《管理手冊(cè)》和《程序文件》已于6月21日正式發(fā)布實(shí)施。《管理手冊(cè)》中明確了公司的能源方針、能源目標(biāo)、能源管理體系策劃和實(shí)施運(yùn)行的基本要求以及體系運(yùn)行的檢查和管理評(píng)審等內(nèi)容。我們能源管理體系的《程序文件》包括19份程序文件，這19份程序文件基本上涵蓋了能源管理體系的全部方面。另外我們又結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)及能源管理的須要，先后修訂完善了《能源管理制度》、《節(jié)能管理制度》、《能源管理考核細(xì)則》、并將《能源計(jì)量器具配備管理制度》修訂為《能源計(jì)量管理制度》使能源計(jì)量的管理更完善、更科學(xué)。另外還對(duì)《煤炭質(zhì)量管理程序》、《創(chuàng)新激勵(lì)規(guī)程》、《煤場(chǎng)、渣場(chǎng)管理制度》、《物資選購(gòu) 及提用管理規(guī)定》等一些制度性文件進(jìn)行了修訂。這些文件的制定和修訂為能源管理體系的建立、實(shí)施和保持能源管理體系并保證其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)起到了基礎(chǔ)性的作用。

四、建立健全法律法規(guī)

我們嚴(yán)格根據(jù)《法律、法規(guī)識(shí)別評(píng)價(jià)限制程序》，建立獲得了能源管理方面的法律、法規(guī)及其他要求的渠道，剛好獲得與識(shí)別出了適用于公司活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)中與能源管理體系有關(guān)的適用的法律、法規(guī)及其他要求。起初共13項(xiàng)。8月5日通過內(nèi)部審核整改，又新增了《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理方法》，并將《評(píng)價(jià)企業(yè)合理用水技術(shù)通則》GB/T7119-1993更新為《節(jié)水型企業(yè)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》GB/T7119-20xx。8月10日對(duì)適用的法律法規(guī)進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，建立了法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的書目清單。通過評(píng)價(jià)使法律法規(guī)的適用性更強(qiáng)，為公司能源管理的持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)了更好的依據(jù)。

五、組織學(xué)習(xí)，全員發(fā)動(dòng)，主動(dòng)推動(dòng)

為了全面推動(dòng)能源體系建設(shè)工作，使能源體系在我公司順快建立并得到有效實(shí)施和運(yùn)行，我們進(jìn)行了多次的能源體系建設(shè)專題會(huì)議和培訓(xùn)。6月13日，也就是與XX有限責(zé)任公司簽訂合同的第三天，我們召開了“能源管理體系建設(shè)啟動(dòng)”專項(xiàng)會(huì)議；6月26日進(jìn)行了“能源管理體系建設(shè)相關(guān)學(xué)問”宣揚(yáng)與培訓(xùn)會(huì)議；7月18日召開了“能源方針、目標(biāo)宣揚(yáng)及節(jié)能降耗”專題會(huì)議；8月12日進(jìn)行了“節(jié)能相關(guān)法規(guī)、政策及制度”全員培訓(xùn)；9月5日進(jìn)行了“節(jié)能減排、節(jié)能環(huán)保學(xué)問”全員培訓(xùn)；通過宣揚(yáng)與培訓(xùn)，使全體干部員工相識(shí)能源管理體系建設(shè)的重要性和意義所在，并在實(shí)際工作中能夠根據(jù)能源管理體系的要求去開展各項(xiàng)工作，使能源管理體系得到了有效的實(shí)施和運(yùn)行。

六、對(duì)能源因素識(shí)別評(píng)價(jià)，確定能源目標(biāo)指標(biāo)及管理方案

依據(jù)《能源因素識(shí)別與評(píng)價(jià)限制程序》的要求，7月12日管理小組成員對(duì)公司能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)，各車間部門也都分別對(duì)各自部門的能源因素進(jìn)行了識(shí)別和評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定了公司的重要能源因素為煤炭消耗和電力消耗。依據(jù)能源績(jī)效的'狀況，進(jìn)一步確定了重要能源目標(biāo)指標(biāo)，依據(jù)公司的實(shí)際狀況為完成能源目標(biāo)指標(biāo)，又制定了具體的能源管理方案，并分別明確了方案實(shí)施的主要負(fù)責(zé)人員。

七、開展能源管理體系內(nèi)部審核

為了驗(yàn)證能源管理體系是否得到了有效的實(shí)施、保持和改進(jìn)，8月5日-6日公司開展了一次能源管理體系內(nèi)部審核，在審核的過程中發(fā)覺了一些稍微不符合項(xiàng)，并開具了兩項(xiàng)不符合項(xiàng)，針對(duì)這些不符合項(xiàng)發(fā)生的緣由也都進(jìn)行了分析，分別制定了訂正和預(yù)防措施，各部門已對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行了限期整改，對(duì)發(fā)覺的工作薄弱環(huán)節(jié)也都進(jìn)行了完善。通過審核的結(jié)果認(rèn)定了各職能部門和生產(chǎn)車間都能夠根據(jù)體系的要求開展各項(xiàng)工作，并使本部門的能源體系建設(shè)工作逐步完善，整個(gè)能源管理體系均處在受控狀態(tài)，而且是在不斷持續(xù)改進(jìn)地有效運(yùn)行著。

可以說通過審核起到指導(dǎo)、督促能源管理體系建設(shè)，使能源體系建設(shè)工作逐步完善，提高全員能源管理意識(shí)，充分挖掘節(jié)能潛力，為實(shí)現(xiàn)企的業(yè)更大節(jié)能增效和可持續(xù)發(fā)展起到了很好的保障作用。