2023年崗位競聘演講稿合集6篇

2023年崗位競聘演講稿合集6篇崗位競聘演講稿篇1

敬重的各位領導、各位同事：

大家好！

我叫，我所競聘的崗位是旅游局稽查大隊隊長。首先感謝各位領導對我的關懷、培育，讓我有機會在這里展示自我，檢驗自己。并借此機會對長期以來對我工作賜予支持、關切和幫助的領導和同事，表示最誠心的感謝！

我于畢業(yè)，08年調(diào)入本局。曾在某鎮(zhèn)規(guī)劃辦任副主任、經(jīng)法辦主任，今日，我本著參加、熬煉、提高的目的參加競聘。

一、應聘優(yōu)勢

我的競聘職位是稽查大隊隊長。競聘這個職位，我認為自己具備有應聘條件。所謂臺上一分鐘，臺下十年功。之所以我有豐富的工作閱歷和實踐閱歷，完全憑借著我參與工作多年來對這個職業(yè)的酷愛，一腔熱忱的工作。在職業(yè)操守熏陶下，我酷愛祖國、酷愛黨，酷愛自己所從事的事業(yè)。對待工作一貫嚴謹、仔細、踏實，具備了一名稽查大隊隊長應有的素養(yǎng)。工作以來，我始終仔細貫徹執(zhí)行上級部門的工作支配和布署，聽從上級的工作支配。工作中以身作責，保質保量完成各項工作。假如組織上把這項重任接著交給我，我將始終保持高度的責任感，堅毅的事業(yè)心，努力戰(zhàn)勝困難，竭力完成各項工作任務，讓領導放心，讓同事滿足。在工作中各部門之間以及與外界協(xié)調(diào)和調(diào)配存在諸多沖突，總是想法加以克服，確保了業(yè)務的正常進行，通過實踐煅練，我的組織與協(xié)調(diào)實力有了很大的提高。今日我站在這個競聘的講臺前，以一顆平常心來參加稽查大隊隊長崗位的競聘，我的目的是在求真務實中相識自己，給自己一個展示自我的機會。

二、假如上崗的設想

俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”。完善的制度是稽查大隊工作圓滿完成的基礎。假如我競聘勝利，我將仔細履行崗位職責，爭取成為一名合格的稽查大隊隊長。我肯定嚴以律己，寬以待人，嚴格要求，公允處事。盡自己的全部力氣干好本職工作，讓領導放心，讓同事滿足，以優(yōu)異的工作成果向局領導和同事交一份滿足的答卷。

旅游局是培育我的地方，這里賜予了我一切。今日的演講，我向大家展示了自己一顆赤誠的心，表明白自己的看法和意志，愿把自己的聰慧和才智、辛勤和汗水融進實際工作中，獻給我所酷愛的旅游局工作，決不辜負大家對我的厚望，無論我能否通過競聘，我將一如既往，一步一個腳印向前邁進，為本局事業(yè)的發(fā)展和騰飛做出自己的貢獻。我向各位領導保證，無論我這次競選勝利與否，我都將一如既往地接著做好我應做的工作，為旅游事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力氣！

我的演講完畢，感謝大家！

崗位競聘演講稿篇2

各位領導、各位評委、同事們：

大家好！首先，感謝公司高層給我們創(chuàng)建了一個公開競爭競聘的平臺，使我有幸參加今日的競爭答辯。

第一部分：個人簡介

我叫xxxx，xxxx年誕生，自考大專學歷；從1997年以來始終在這片廠房里工作，先后歷任質檢員、體系員、內(nèi)審員、體系科副科長，質控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過ISO/TS16949體系、現(xiàn)場、政工、人事培訓、信息技術、成本、行政總務等管理業(yè)務工作，現(xiàn)任管理部經(jīng)理。

其次部分：競爭優(yōu)勢

今日我競聘的崗位是管理部部長，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

一、具備良好思想品質和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。前年，我光榮成為中共黨員，去年頭理工會負責人職務，在這個物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時刻反省自己，保持良好工作作風。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣闊員工，又要面對社會層層關系，自身素養(yǎng)硬朗，才能讓領導放心，讓員工滿足，在社會關系中呈現(xiàn)公司良好形象。希望大家來監(jiān)督我！

二、勇于學習，空杯心態(tài)，有肯定專業(yè)學問和體系思維。自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學習，不斷改善工作，才可養(yǎng)家。這些年來，深深體會了空杯心態(tài)的內(nèi)涵，使我不斷成進步取，在實踐中學習在實踐中總結，逐步駕馭了體系5S管理、人事培訓、成本財務等基本學問。對于基于數(shù)據(jù)分析的KPI績效管理特別有愛好，也曾起先過自己的探究，目前全廠有141個崗位，如何進行優(yōu)化，如何落實績效管理，就是很迫切的問題。

三、能躬身入局，樂于服務，有肯定組織實力。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質量管理體系工作經(jīng)驗，使得自己能發(fā)覺問題，情愿解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，削減款待費用開支。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、情愿溝通”作風會有用武之地。與此同時，也跟大家熟悉相通，有了肯定組織號召實力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xxxx人優(yōu)化到了xxxx人）。

四、有執(zhí)行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。作為管理部部長，就要當公司領導助手，勤于思索，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理閱歷和實力有了肯定提升，對自己定位有了肯定把握，對自己性格也有了相識。是公司培育了我，由每個月xxxx元到了現(xiàn)在的xxxxx元，我必需要把自己工作做好，不斷改善進步，才對得起自己薪水，拿薪水時，首先要想到我為公司創(chuàng)建了多大的價值。前段時間頂著巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事務就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

當然有優(yōu)勢，就有劣勢，比如管理學問不系統(tǒng)，詳細的今日就不講了，今后我會揚長避短。

第三部分：工作思路：

針對管理部目前職能（人力資源、行政總務、安?？己?、信息技術、社會關系等），總結發(fā)覺管理工作就是要在企業(yè)文化落實、人工效率提升、員工士氣鼓動、成本費用減降等指標上下功夫。依據(jù)xxxx施政綱領（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成果效;

●一個中心就是堅決執(zhí)行公司高層決策，抓好管理績效和管理標準規(guī)范工作；

●統(tǒng)籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務資源；

●實踐三種方法就是按規(guī)定頻次檢查，對發(fā)覺問題進行系統(tǒng)改善、固化有效措施成機制；

●五步達成果效：走進現(xiàn)場、細致服務、科學管理、傳播文化、實現(xiàn)崗位價值和客戶滿足”.

身為一部之長，對自己職務定位：管理工作績效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實踐者。重點說一下五步達成果效的內(nèi)容。

一、“走進現(xiàn)場”。標準來自何方，不是憑空想象是來自現(xiàn)場；反過來，標準實施還是在現(xiàn)場，因此管理部工作著眼點和源泉就是現(xiàn)場（增值工作的場所），管理各崗位設置、標準建立、工作評價、激勵獎懲都要以現(xiàn)場為依托，要不斷點檢，供應足夠支持功能，實現(xiàn)高效服務。這就要求人力資源到現(xiàn)場中間去，細致視察、耐性溝通，當好各業(yè)務主流程部門的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作。總務人員到現(xiàn)場去圍圍著后勤服務項目去征求看法，去完善工作。（當前工廠全部的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）

二、“細致服務”。這是對管理支持工作詳細要求。行政管理無小事，管理部每個崗位和人員必需要對自己所負責的事務質量向全體員工做出承諾，并對時限、費用做出詳細要求。圍圍著“細致服務”綻開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的立刻就做，對做不了的也要熱心供應問題解決方案，幫助解決問題。(大家普遍關切的取暖問題、洗澡問題、激勵問題，要有細致的心態(tài))

三、“科學管理”。就是以人為本，根據(jù)PDCA的工作模式開展我們的工作，幫助生產(chǎn)主流程部門實現(xiàn)工作績效，堅決推行崗位KPI績效管理，績效管理不等同于考核。管理部要整體統(tǒng)籌跟蹤監(jiān)督各部門經(jīng)營安排、預算落實狀況，為公司領導層決策供應數(shù)據(jù)和資料支持，并剛好建章立制，固化成果。下屬科室實施模塊化管理，確定重點實施改進。針對目前人力資源方面支持功能不足問題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現(xiàn)場化、薪資激勵化、評價多邊化；針對行政總務和對外聯(lián)絡事多面廣的現(xiàn)狀，對行政總務工作規(guī)劃就是落實“四心服務”：熱心、盡心、細心、快樂；對安?？己酥须[患多的問題，針對管理人員策劃開展“過五關”：標準關、責任關、形象關、溝通關、創(chuàng)新關。每月管理部建立工作質量評審會，不要太多的指責，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學管理水平。

四、“傳播改善文化”。管理部肩負著企業(yè)文化的建設和傳播工作，無論對內(nèi)對外，在每個人的行為中要滲透著這種文化，英勇的去實踐和落實，提高員工士氣。通過員工活動和社會活動的策劃綻開，通過培訓工作的滲透，通過小改小改評比的帶動，在全廠掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢辦大事。

五、“實現(xiàn)崗位價值和客戶滿足”，全部工作策劃和工作思路都是圍圍著公司既定方針和目標綻開，就是要讓大家感到價值的實現(xiàn)和客戶滿足的成就感，實現(xiàn)個人與公司的同時成長，否則誰也不愿跟著你干！在內(nèi)部管理中要多表揚多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正。

第四部分：工作目標以及檢查目標的方式

圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下：

員工滿足度調(diào)查，員工座談，周現(xiàn)場視察評價點檢

既競爭，就必定有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參加競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，須要付出巨大的志氣、力氣和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛苦，既使沒有達到志向的彼岸，沒有得到完善的結局，也會感到心安理得、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎。”

因此，不管我的競聘能否勝利，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作，一如既往地追求進步，愛拼才能贏！我真誠地期望各位領導和同事們給我一個展示才能、實現(xiàn)志向的機會。

崗位競聘演講稿篇3

敬重的各位領導、評委們：

大家好！我叫***，現(xiàn)任****職務。此時，站在這競聘臺上，我特別激烈。記得有人說過：“人最大的缺憾，不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身實力的20%?！倍嗄陙?，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告知自己：“我能行！”今日我來參與生產(chǎn)調(diào)度的應聘，不僅僅是緣于劇烈的責任心和事業(yè)心，同時也是憑借著這個信念，自信有實力擔當這一重任。

在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，我認為我具有以下競聘優(yōu)勢：

首先，從建廠我就在本廠工作，至今已有10年的時間了，十年來我始終在生產(chǎn)第一線工作，對產(chǎn)品的產(chǎn)品加工、質量鑒定和產(chǎn)品銷售等都比較了解。

其次，我性格平和，不計榮譽得失，具有較強的組織協(xié)調(diào)和管理實力，并能使各項工作在和諧的環(huán)境中綻開并完成。

再次，我酷愛學習，中專畢業(yè)的我又取得了大專學歷，并始終特別注意加強自身政治修養(yǎng)，做事堅持原則，思想進步，生活作風正派，工作遵紀遵守法律，并具有團隊協(xié)作精神。

我知道，只是坐而論道是沒有用的，關鍵在于實施，假如承蒙領導厚愛，我將切實解放思想、實事求是，把滿腔的熱忱運用到實際工作中，用新的工作方法，盡快打開工作的新局面。詳細我將做好以下工作：

完成一個轉變。管理學有句名言：“思維確定目標，目標指導行動，行動鑄就結果?！币粋€員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進步。是從效率到效能、從管理到服務的轉變。我將通過這一系列的思想轉變，做好各種上傳下達工作，達到讓領導滿足的效果。

提升兩個實力。即提升組織協(xié)調(diào)實力和學習實力。學習是思想的基礎，是思維的驅動器，假如沒有深厚的理論基礎、全面的政策水平和豐富的感性相識，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術水平和理念能夠與時俱進。同時，也只有具備了組織協(xié)調(diào)實力，才能有效地開展思想政治教化工作，把我廠科學的決策和安排落到實處。

實施三項措施。我認為工作中必需抓好三個方面：

1.要優(yōu)化資源配置和生產(chǎn)流程，削減生產(chǎn)瓶頸，提高生產(chǎn)效率；

2.要建立安排運行狀況評價體系，仔細貫徹6S管理理念，提高安排的協(xié)調(diào)性和可操作性；

3.充分利用信息化手段和信息資源，提高快速響應和反應實力。

樹立四個觀念。在思想中樹立市場觀念、成本觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增加領導管理工作的全面性、精確性、時代性和創(chuàng)建性。從而在工作中能夠心懷大局，看的深遠，工作才能有創(chuàng)建性，工作安排才能有可操作性。

協(xié)調(diào)五方面關系。作為生產(chǎn)調(diào)度，我將做好五方面的協(xié)調(diào)工作，一是協(xié)調(diào)好員工和員工的關系，二是協(xié)調(diào)好我和員工的關系，三是協(xié)調(diào)好我與上級領導的關系；四是協(xié)調(diào)好我車間與兄弟車間的關系，五是協(xié)調(diào)好我車間與其他科室的關系。

各位領導，各位評委，當今時代，贏在思維力、贏在執(zhí)行力。假如今日競聘勝利，我將樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁困難的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，開拓創(chuàng)新，全力實現(xiàn)自己的諾言，在服務與奉獻中為我廠創(chuàng)建更多的價值！

感謝大家！

崗位競聘演講稿篇4

敬重的各位領導、同事們：大家好！

首先，感謝醫(yī)院供應了這次熬煉的機會，感謝各位領導對我的信任，感謝各位同事在工作中賜予的關切和幫助。我競聘的是公共衛(wèi)生科的預防接種崗位。下面，我對自己的基本狀況、對崗位的相識及今后工作的設想向大家作以下簡要匯報：

1997年到現(xiàn)在始終在龍江衛(wèi)生院工作。我1996年7月畢業(yè)于柳州地區(qū)衛(wèi)生學校醫(yī)士專業(yè)，現(xiàn)已取得大專畢業(yè)學歷，曾做過護士、藥庫管理、門診醫(yī)生、防疫醫(yī)生等工作。20xx年起先擔當防保組長，也是當年起先做專職防保工作人員。

一、我競聘公共衛(wèi)生科的預防接種崗位，具有以下優(yōu)勢：

1、酷愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，酷愛本職工作，具有奉獻精神，具備良好的醫(yī)德醫(yī)風。

2、聽從上級及本院的領導，工作主動肯干。特殊是擔當防保組長期間，團結組員，想法設法做好防疫各項工作。常常不辭辛苦，下村服務。

3、注意學習，不斷提高業(yè)務實力。20xx年曾到南寧市婦幼保健院急診科進修近一年，擅長兒科診療，多次參與市級、縣級防保工作培訓，嫻熟駕馭防保日常工作業(yè)務。

4、能夠較嫻熟地運用電腦。熟識各種防疫報表的制作、上報及各種材料的整理工作。

5、熟識防疫工作要求。從事防疫工作多年，熟識《國家免疫規(guī)劃》，嫻熟駕馭防疫工作流程、方法。熟識疫苗的管理、貯存及運用的工作規(guī)范。

6、擔當防保組長，成果突出。仔細貫徹執(zhí)行《鹿寨縣疾病預防限制工作量化分級管理方案》要求，自覺履行工作職責，各項指標按質按量完成，多次在上級檢查中取得好成果。如20xx年，麻腮風普種工作、麻疹的強化接種工作、20xx/2023年的兩次脊髓灰質炎強免工作、兩次查漏補種工作等都能按上級要求完成各項指標；在年度交叉檢查中獲得疾控93.5分、防保組90.5分的好成果。20xx年在疾病預防限制半年交叉檢查中取第一名的得好成果，免疫規(guī)劃專項檢查也取得較好的成果。

7、因工作表現(xiàn)突出，20xx年獲得“鹿寨縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者”和“鹿寨縣防保工作先進個人”榮譽。當然，我也有缺點或不足之處，希望大家在工作中多多幫助。

二、公共衛(wèi)生科預防接種崗位是重要的崗位，擔當著疾病預防限制的重任。假如我能競聘上，我將團結同事，在以下方面進行努力。

1、抓好防疫日常工作，嚴格執(zhí)行《國家免疫規(guī)劃》。特殊是抓好查漏補種、結核病訪視、慢病管理等項工作。

2、按《鹿寨縣疾病預防限制工作量化分級管理方案》要求，協(xié)作醫(yī)院和上級部門完成各種專項工作任務。

3、剛好做好各種檔案材料并整理歸檔。

4、主動做好業(yè)務上的傳、幫、帶工作，努力培育青年防疫工作骨干。

5、熱忱為群眾服務，努力提高服務質量、效率。

6、主動參加醫(yī)院公共衛(wèi)生科的工作。

最終，我想說的是，不論能否競聘上，我都會盡自己的實力，接著努力工作，克服自身的不足，為醫(yī)院發(fā)展作貢獻。感謝大家！

崗位競聘演講稿篇5

敬重的各位領導同仁：

大家下午好！

今日我競聘的是薪酬委員會綜合處經(jīng)理級。首先，自我介紹一下。我是xx集團工程監(jiān)理部人事xx。畢業(yè)07年，fn海事學院，現(xiàn)就讀ｚｘ高校在職探討生。先后ｙｙｙｙ集團從事過企劃、電臺主持、人力資源管理。20xx年2月進入公司，擔當bj集團工程管理中心人事專員負責人事部分工作。11年6月份內(nèi)調(diào)新獨立組建的工程監(jiān)理部全面負責人事工作至今。

5年多的工作經(jīng)驗，不同崗位的磨練，特殊是在不同公司領導們關切愛惜下，堅決了我的意志，提高了我的綜合素養(yǎng)和工作實力。就工作做下總結。

第一.關于部門人事定位問題：

20xx年6月工程監(jiān)理部獨立并組建，當時只有78名員工和35名高校生及30人新員工，總部只有4人4臺電腦。其它的一無全部，我記得當時負責我們的jx總裁說了一句話“責任是金牌、閱歷是銀牌、實力是銅牌，知道什么是王牌嗎？是思想，思想是王牌”當時這句話激發(fā)了我和我的同事王建明，我們倆反復設計、推演、預防部門及員工日后走向，確定是走傳統(tǒng)的人事管理還是走的人力資源管理，確定我們是管理型部門還是服務型部門。如何處理以后的問題，最終我們達成一樣“口苦婆心的管理，心與心的'溝通。先影響一部分人再通過一部分人影響另部分人，最終淘汰一部分人”。截至20xx年7月我們后退xx人，離職率和集團至相差xx。

其次．關于溝通：

截至20xx年8月我們共有員工xx名，與20xx年相比翻了x倍。人多了事多了工作也就多了。我們?nèi)耸伦约褐朴啠谝粫r間反饋制（四小時內(nèi)）。時刻記著項目事，無小事。比如上午我接到一個問題，不管是不是我的。中午之前需給對方一個答復；下午接到的，就爭取下班前?；蛘呙鞔_告知他時間，征求對方同意。漸漸的我們?nèi)耸戮托纬闪?，不管什么工作，辦到什么程度，我們都第一時間，四小時內(nèi)反饋對方。查看八月份第幾周通話記錄，薪酬上21人，培訓上11人，平臺5人次，伙食6次等302次通話記錄和十幾次總部部門工作對接。

第三．責任。

由于部門員工基數(shù)少，新員工多實力層次不齊，思想不同，部門要求我們爭取員工技能、思想的快速提高，我們?nèi)耸录哟蟛块T員工培訓，并且給我們自己上了緊箍咒“切合實際的培訓”。我們制訂了培訓制度，項目反饋人事組織編寫部門審核快速培訓快速考核快速反饋馬上改正，分等級培訓分等級考核分等級至加分，季度嘉獎等等。這一年下來我們有目共睹工程監(jiān)理部在穩(wěn)健中快速成長。同樣20xx年11月針對考勤制訂部門考勤制度，人事進行不定時抽查截至目前共x人，因考勤后退x人?；蛟S這不能說明責任只能說這是我們?nèi)耸聭斪龅摹５俏掖_可以說我們切合實際做到了，這是我們的有限責任實力。我們僅一個考勤就后退了x人，假如出了人事糾紛我來負責，這是第一責任制。

第四．關于協(xié)作和幫助。

這一年中我們?nèi)耸聟f(xié)作許多部門完成了工作，也留下很好的口碑，同樣也被別人協(xié)作完成了許多工作。例如每月我們要打印目標責任書須要1700多張紙，我們的紙來源與工程結算中心等各個部門。我們薪酬有疑問財務、人資不厭其煩的一遍一遍為我們解答。再如20xx年制訂輪崗輪職試行制度，最高一次調(diào)動xx人，我們?nèi)耸滤氲降氖侨绾蜗冉鉀Q他們困難，然后讓員工安心快樂盡責盡力的工作，經(jīng)過一個月的協(xié)調(diào)，順當完成冬季調(diào)崗。并且部分員工甚至回去的時候項目人員主動打電話來讓其留下。更有員工不過各方面壓力在年前責令停工更改。

我參與此次競聘的信念，我有決心勇挑重擔，以百倍的熱忱和努力面對今后的挑戰(zhàn)。

對于此次競聘，我想以四個“爭”來理解：

對于競聘本身，我想說“爭責任”。參與競聘，我個人認為并不是爭名奪利而應理解為爭一份責任。責任，是亙古不變的主題。所謂責隨意識，就是“想干事”；責任行為，就是“真干事”。責任更應當是擔當和付出，而我，正有一顆劇烈的事業(yè)心，有理想，有志向。長時間的人事工作，使我養(yǎng)成了謹慎、沉穩(wěn)的工作習慣，能敏銳地駕馭處事的關鍵點和較強的解決實力；而從監(jiān)理部獨立并組建近一年的熬煉又培育了我通盤考慮、兼顧上下的工作作風，既要圓滿完成上級交辦的任務，又要充分考慮另一方的承受實力，把握工作的輕重緩急，強化指導和服務。因此，對于此次競聘，我是向領導爭取這份責任，并做好充分的思想打算和行動打算。

假如此次競聘勝利，我想說兩個“爭”。首先要“爭氣”，我認為，競聘是一種挑戰(zhàn)，一旦勝利并不意味著止步不前，而應當更