月度績效考核方案

月度績效考核方案

月度績效考核方案「篇一」

對于公司員工的績效考核，公司小到每天計算，大到月和季度，全年等。以下

是一些公司月度績效考核方案模板，僅供參考。

一、績效考核的目的

1.績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則

降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。

2.績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的

“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3.績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭

策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1.客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；

2.階段性和連續(xù)性相結(jié)合的‘原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累

要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。

三、績效考核周期

L中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核；

2.員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3?月考核時間安排為1.2.4.5.7.8.10.月的每月日開始，至下月日上報考核情

況；

季考核時間安排為3.6?月的每月日開始，至下月日上報考核情況；

半年考核時間安排為月日開始，月日前上報考核情況；

全年考核時間安排為月日至下一年度月日結(jié)束。

四、績效考核內(nèi)容

1.三級正職以上中層干部考核內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)能力部屬培育

士氣目標達成

責(zé)任感自我啟發(fā)

2.員工的績效考核內(nèi)容

一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

二能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力

三勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤

四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

L集團成立績效考核委員會，對績效考核工作進行組織、部署，委員會構(gòu)成另

行通知；

2.中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行；

3.（更多精彩文章來自“優(yōu)習(xí)網(wǎng)”）員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力

資源部執(zhí)行。

六、績效考核方法

1.中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)

合的方法。

2.本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容

應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作

中存在的問題及改進的設(shè)想。

3.量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項

評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在

各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分。

4.根據(jù)“階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則”，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計

入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)

中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：

第一季度考核結(jié)果分數(shù)=（一月份考核分數(shù)十二月份考核分數(shù)）X%+本季度考

核分數(shù)X%

第二季度考核結(jié)果分數(shù)=（四月份考核分數(shù)十五月份考核分數(shù)）X%+本季度考

核分數(shù)X%

第三季度考核結(jié)果分數(shù)=（七月份考核分數(shù)十八月份考核分數(shù)）X%+本季度考

核分數(shù)X%

年度考核結(jié)果分數(shù)=（第一季度考核結(jié)果分數(shù)+第二季度考核結(jié)果分數(shù)+第三

季度考核結(jié)果分數(shù)）X+（十月份考核分數(shù)十十一月份考核分數(shù)）X%+年度考核分

數(shù)X%

5.個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核

結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各

方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用

人資資源部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根據(jù)考核

結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整。

1.浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動

工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均

分的不作調(diào)整。

2.獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額

發(fā)放，不得私扣獎金。

3.中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出

決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報人力資源部備案；由員工晉升

為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。

以上方案自發(fā)布之日起實施，望有關(guān)部門努力做好各項工作，扎扎實實的將績

效考核工作開展好。

月度績效考核方案「篇二」

1、總則：

1.1、制定目的：為使本公司管理規(guī)范化，改善員工的工作績效，以達企業(yè)經(jīng)

營管理之目標。特制定本辦法，以作為績效

考核之依據(jù)。

1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定

外，悉依本辦法執(zhí)行。

1.3,權(quán)責(zé)部門：

1.3.k人力資源部負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

1.3.2、總經(jīng)理負責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準。

2、管理辦法：

2.1、制定考核標準：

2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責(zé)，于每月15日前分別制

定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。

2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前

交人力資源部主管核查/修正/備案。

2.2、考核方式：

自評：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績效自主結(jié)果并簽名。

初評：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對象的表現(xiàn)，填寫月度工作績效初評結(jié)果

并簽名。

終評：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績效終評結(jié)果并簽

名。

2.3、考核程序

2.3.1、人事文員/秘書室負責(zé)于每月25日發(fā)放績效考核表，每月28日統(tǒng)一收

集、匯總。

2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交秘書室呈

總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30日前交財務(wù)部在當月工資中進行獎懲。

2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理

初評，由秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結(jié)果于每月30日前交財務(wù)部在當月工資中進

行獎懲。

2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結(jié)果，交人力資源部主

管終評，終評結(jié)果于每月5日前交財務(wù)部在當月工資中進行獎懲。

2.3.5、績效考核每月進行一次，財務(wù)部每月10日前制作考核得分匯總清單，

交人力資源部張榜公布。

2.4、核定權(quán)限：

2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評。

2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初潮，總經(jīng)理終評。

2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評。

2.5、考核分值及獎懲：

2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。

范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為：

當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%

2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、

量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據(jù)實際情

況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)

2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。

2.6、注意事項：

2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，

2.6.2,月度績效考核成績是職務(wù)/工資升降的重要參考依據(jù)。

2.6.3、各級考核承辦人員應(yīng)嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄

密或循私

2.6.4、“績效考核表”由總經(jīng)理指派專人保存，除總經(jīng)理及各部門總監(jiān)/經(jīng)理

外，其它人員不得查閱。因公必須查閱部門管理、后勤員工考核情況時，必須以

MEMO形式呈總經(jīng)理批準后方可查閱

2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎(chǔ)資料，應(yīng)妥善保存，不得

遺失，不得復(fù)印或攜帶出廠。

月度績效考核方案「篇三」

第一條總則

1.

目的

為加強公司績效管理，促進個人和組織績效的持續(xù)提升，貫徹落實公司戰(zhàn)略、

各項管理制度和工作計劃，特制定本辦法。2.原則2.1公開透明、客觀公正、

持續(xù)改進。

3.

適用范圍

本辦法適用于公司全體正式員工

第二條管理職責(zé)

1.

績效管理小組職責(zé)：

1.1組長：董事長，負責(zé)公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、

指導(dǎo)、監(jiān)督，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權(quán)；

1.2副組長：總經(jīng)理，負責(zé)公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣

田

貝、

指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行，直接參與對公司部門主管及以上領(lǐng)導(dǎo)的績效考評，并負責(zé)

公司全體員工績效評估結(jié)果的審核、簽發(fā)；

1.3組員：副總經(jīng)理等，負責(zé)協(xié)助總經(jīng)理完成公司績效管理思想、方針、操作

辦法的制定、宣貫、指導(dǎo)、監(jiān)督和執(zhí)行;協(xié)助總經(jīng)理對公司部門主管及以上領(lǐng)

導(dǎo)的績效考評，及全體員工績效評估結(jié)果的審核、簽發(fā)；

第三條月度考核內(nèi)容

1.考核內(nèi)容

1.1考核內(nèi)容

考核內(nèi)容

月度

重點工作

崗位職責(zé)

履行情況

違規(guī)

違紀

其他

交辦任務(wù)

2.月度工作項評價標準

2.1月度績效滿分100分，考評采取扣分制，扣完為止；2.2月度績效目標及

考核標準，詳見各《崗位職責(zé)》；

3.月度績效分數(shù)應(yīng)用

3.1員工月度績效工資按照：績效工資基數(shù)X當月績效得分/100;

第四條考核結(jié)果反饋及工作報告提交流程

1.績效考核結(jié)果反饋

1.1考