建筑工程材料員的崗位職責(zé)范本

第頁共頁建筑工程材料員的崗位職責(zé)范本一、材料采購管理1.根據(jù)項(xiàng)目需求制定采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購流程的管理和執(zhí)行；2.與供應(yīng)商進(jìn)行談判，獲取最有利的采購合同，并處理相關(guān)審批手續(xù)；3.負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)商的評(píng)估報(bào)告，評(píng)估供應(yīng)商的質(zhì)量和信用狀況；4.跟進(jìn)材料供應(yīng)商的交貨進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整采購計(jì)劃，確保項(xiàng)目的材料供應(yīng)及時(shí)、穩(wěn)定；5.對(duì)收貨的材料進(jìn)行驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，避免次品進(jìn)場(chǎng)；6.統(tǒng)計(jì)分析材料的使用情況，并及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，幫助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。二、材料庫存管理1.負(fù)責(zé)材料庫存的盤點(diǎn)和管理，確保庫存的準(zhǔn)確性；2.制定庫存采購策略，合理管理庫存，避免過多過少的情況發(fā)生；3.對(duì)材料的使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)預(yù)警材料的告急情況，并儲(chǔ)備備用材料；4.編制庫存報(bào)告，進(jìn)行庫存周轉(zhuǎn)率和庫存成本的分析，幫助項(xiàng)目經(jīng)理做出合理的決策；5.與物流部門密切配合，安排材料的主次分裝、運(yùn)輸、儲(chǔ)存。三、材料計(jì)量管理1.負(fù)責(zé)相關(guān)材料的計(jì)量工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)采購和消耗的數(shù)量，核對(duì)材料的實(shí)際使用情況；2.協(xié)助財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)材料的結(jié)算工作，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；3.編制并維護(hù)相關(guān)材料計(jì)量表格和檔案，以備追溯和盤點(diǎn)使用。四、材料質(zhì)量管理1.對(duì)項(xiàng)目所用材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控，確保質(zhì)量符合項(xiàng)目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；2.根據(jù)工程進(jìn)展情況對(duì)施工材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和抽檢，并對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行記錄和分析；3.對(duì)建議更換或退貨的次品材料進(jìn)行跟蹤追溯，并與供應(yīng)商溝通處理；4.組織材料的檢測(cè)、鑒定、評(píng)選等工作，對(duì)疑似次品材料進(jìn)行鑒定，及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。五、材料供應(yīng)商管理1.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)估，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量和供貨能力；2.搭建和維護(hù)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整供應(yīng)商名單；3.對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，確保材料的質(zhì)量符合要求；4.及時(shí)處理供應(yīng)商的售后問題，保持供應(yīng)商與項(xiàng)目的良好合作關(guān)系；5.跟進(jìn)供應(yīng)商的價(jià)格及市場(chǎng)狀況，及時(shí)提供有關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)信息。六、施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理1.在施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、施工隊(duì)等相關(guān)人員建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制；2.按照施工進(jìn)度及時(shí)提供所需材料，確保施工工期的緊張進(jìn)行；3.解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類材料問題，并提供合理的解決方案；4.跟進(jìn)材料的使用情況，及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，保證施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。以上所述