直線經(jīng)理人力資源管理培訓(xùn)教材

全員人力資源管理下直線經(jīng)理人力資源管理培訓(xùn)2015年11月管人好手業(yè)務(wù)專(zhuān)家理人理事一位優(yōu)秀的管理者：各職能部門(mén)經(jīng)理人在全員人力資源管理之下：

目的我應(yīng)該知道哪些人力資源知識(shí)？我應(yīng)該會(huì)做哪些人力資源工作？選育用留汰分規(guī)招培績(jī)薪勞動(dòng)關(guān)系工作分析、崗位管理1招聘2培訓(xùn)3績(jī)效、薪酬4勞動(dòng)關(guān)系5目錄CONTENTS組織人事部培訓(xùn)發(fā)展部薪酬績(jī)效部組織人事部招募部1工作分析、崗位管理1工作分析、崗位管理（應(yīng)知）中心/部：生產(chǎn)中心-鄭州思念授權(quán)日期：2015-7-1人力資源模塊工作項(xiàng)目各中心/部授權(quán)范圍組織配置與人力資源規(guī)劃編制管控1、2015財(cái)年定編

374人，（其中思念業(yè)務(wù)373人，杜康業(yè)務(wù)1人）年度內(nèi)不允許超編；2、編制內(nèi)可自行管理崗位調(diào)動(dòng)、人員分工調(diào)整，并符合公司《崗位管理規(guī)定》要求；3、每月向人資備案一次。層級(jí)/職稱(chēng)管控1、經(jīng)理級(jí)定編

10人，主管級(jí)定編

49人，專(zhuān)員可自行管理；2、符合公司《崗位管理規(guī)定》要求，管理層級(jí)扁平化。全員人力資源管理授權(quán)表1、授權(quán)表1工作分析、崗位管理（應(yīng)知）2、《崗位管理規(guī)定》崗位說(shuō)明書(shū)管理崗位競(jìng)聘管理崗位代理/見(jiàn)習(xí)管理職稱(chēng)及職稱(chēng)晉升管理1工作分析、崗位管理（應(yīng)會(huì)）序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)內(nèi)容需掌握人員1編制管理①我部門(mén)編制/目前在職/是否超編；②允許在總編制、層級(jí)不變或減少前提下進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整?？偙O(jiān)/經(jīng)理2層級(jí)管理①我部門(mén)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)定編/目前在職/是否超編?？偙O(jiān)/經(jīng)理3優(yōu)化管理①掌握工作分析方法，通過(guò)工作分析實(shí)現(xiàn)部門(mén)流程優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到人員優(yōu)化，即減少在職人數(shù)同時(shí)減編，減少在職人員的工資可作為優(yōu)化調(diào)薪的資源；②初次可使用該人員工資的80%，在半年度內(nèi)優(yōu)化此人未產(chǎn)生糾紛，可使用剩余20%的資源?？偙O(jiān)/經(jīng)理序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)內(nèi)容需掌握人員4崗位說(shuō)明書(shū)管理①年度向人資備案部門(mén)職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)；當(dāng)崗位/架構(gòu)/職責(zé)發(fā)生變化時(shí)及時(shí)向人資備案；②在招聘、新員工入職培訓(xùn)時(shí)依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)執(zhí)行，要求新員工/在崗員工掌握本崗位職責(zé)，保證職責(zé)無(wú)漏項(xiàng)。總監(jiān)/經(jīng)理/主管5競(jìng)聘管理①當(dāng)部門(mén)出現(xiàn)主管及以上崗位空缺時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部提拔，如空缺崗位有多名候選人時(shí)，應(yīng)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘；②競(jìng)聘時(shí)需向人資備案，并由人資公開(kāi)組織?？偙O(jiān)/經(jīng)理6崗位代理管理①代理的定義：崗位晉升跨職稱(chēng)等級(jí)時(shí)，應(yīng)先代理，原則上主管代理期2-3個(gè)月，經(jīng)理代理期3-6個(gè)月，總監(jiān)代理期6個(gè)月；②代理期職稱(chēng)不變，因工作開(kāi)展而需要發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)可按代理崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③代理期結(jié)束后，直接上級(jí)根據(jù)業(yè)績(jī)情況確定轉(zhuǎn)入見(jiàn)習(xí)或仍回原崗位。總監(jiān)/經(jīng)理/主管1工作分析、崗位管理（應(yīng)會(huì)）崗位分類(lèi)職能類(lèi)對(duì)應(yīng)職稱(chēng)總監(jiān)類(lèi)資深總監(jiān)總監(jiān)副總監(jiān)經(jīng)理類(lèi)資深經(jīng)理高級(jí)經(jīng)理經(jīng)理員工類(lèi)高級(jí)主管二級(jí)主管一級(jí)主管高級(jí)專(zhuān)員二級(jí)專(zhuān)員一級(jí)專(zhuān)員崗位分類(lèi)技術(shù)類(lèi)對(duì)應(yīng)職稱(chēng)工程師類(lèi)高級(jí)工程師中級(jí)工程師工程師技師類(lèi)高級(jí)技師二級(jí)技師一級(jí)技師技術(shù)員類(lèi)高級(jí)技術(shù)員二級(jí)技術(shù)員一級(jí)技術(shù)員序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)內(nèi)容需掌握人員7崗位見(jiàn)習(xí)管理①見(jiàn)習(xí)的定義：初次擔(dān)任管理類(lèi)崗位/崗位變化較大，無(wú)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)設(shè)立的考察期；②原則上主管2個(gè)月，經(jīng)理3個(gè)月，總監(jiān)3-6個(gè)月；③見(jiàn)習(xí)期職稱(chēng)不變，見(jiàn)習(xí)期由直接上級(jí)設(shè)立工作目標(biāo)及培訓(xùn)內(nèi)容，填寫(xiě)《見(jiàn)習(xí)期評(píng)價(jià)表》；④經(jīng)理及以上見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正需通過(guò)同級(jí)、下級(jí)民主評(píng)議，述職評(píng)審環(huán)節(jié)，2/3以上票數(shù)可通過(guò)，今年新增否決項(xiàng)：有違廉潔自律行為規(guī)范的不予轉(zhuǎn)正；⑤見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正后職稱(chēng)按該崗位最低職稱(chēng)進(jìn)入?？偙O(jiān)/經(jīng)理/主管8職稱(chēng)及職稱(chēng)晉升管理①我部門(mén)人員職稱(chēng)現(xiàn)狀，職能類(lèi)、技術(shù)類(lèi)職稱(chēng)劃分原則；②職稱(chēng)晉升每財(cái)年統(tǒng)一組織一次，由評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行最終評(píng)定；③職稱(chēng)晉升的條件，并觀注本部門(mén)員工資格符合性?？偙O(jiān)/經(jīng)理/主管1工作分析、崗位管理（應(yīng)會(huì)）2招聘2招聘（應(yīng)知）A《招聘管理規(guī)定》B招聘指導(dǎo)手冊(cè)招聘流程是什么？如何提報(bào)招聘需求？面試流程是什么？入職流程是什么？招聘周期有多長(zhǎng)？??????面試前要準(zhǔn)備什么？面試時(shí)的評(píng)價(jià)要素？面試過(guò)程節(jié)奏把握？我應(yīng)該問(wèn)哪些問(wèn)題？我不應(yīng)該問(wèn)哪些問(wèn)題？??????中心/部：生產(chǎn)中心-鄭州思念授權(quán)日期：2015-7-1人力資源模塊工作項(xiàng)目各中心/部授權(quán)范圍招聘與配置招聘在定編人數(shù)內(nèi)可自行統(tǒng)籌資源，確定錄用人選，人資協(xié)助招聘。全員人力資源管理授權(quán)表1、授權(quán)表2招聘（應(yīng)知）A1招聘流程簡(jiǎn)歷篩選人資部門(mén)：招聘人員對(duì)各種渠道收到的應(yīng)聘資料進(jìn)行整理、分類(lèi)，發(fā)送至用人部門(mén)負(fù)責(zé)人；用人部門(mén)：挑選合適的簡(jiǎn)歷兩個(gè)工作日之內(nèi)反饋至人資部門(mén)。初試階段

人資部門(mén)：面試準(zhǔn)備階段;用人部門(mén)：提前了解應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷、招聘崗位的崗位說(shuō)明書(shū)、招聘崗位特殊技能要求、結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題。初試面談人資部門(mén)：招聘人員開(kāi)始初試面談?dòng)萌瞬块T(mén)：用人部門(mén)面試官針對(duì)性提問(wèn)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行基本素質(zhì)能力考評(píng)。A1招聘流程筆試人資部門(mén)：組織筆試過(guò)程（此步驟非必需）用人部門(mén)：提供專(zhuān)業(yè)試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)復(fù)試階段人資部門(mén)：應(yīng)聘者通過(guò)初試后3個(gè)工作日內(nèi)，由招聘人員通知復(fù)試候選人用人部門(mén)：面試官做主要信息的收集，評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)結(jié)果通知人資部門(mén)：復(fù)試結(jié)束后1個(gè)工作日告知應(yīng)聘者面試結(jié)果。并在2個(gè)工作日內(nèi)下達(dá)《錄用通知書(shū)》A1招聘流程錄用審批人資部門(mén)：參照《思念公司人事權(quán)限審批表》權(quán)限審批；用人部門(mén)：評(píng)價(jià)錄用人員并簽字確人錄用。入職人資部門(mén)：通知體檢，確定報(bào)到時(shí)間并及時(shí)反饋至用人部門(mén)；用人部門(mén)：準(zhǔn)備新進(jìn)員工工作所需工具、資料等物品；填寫(xiě)試用期評(píng)議內(nèi)容。試用期人資部門(mén)：試用期跟進(jìn)，第1次在入職后7天左右；第2次在第一次發(fā)薪前3-5天；第3次在轉(zhuǎn)正前10天，提醒辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。用人部門(mén)：對(duì)試用期員工安排具體工作，并實(shí)行一對(duì)一輔導(dǎo)。A1招聘流程部門(mén)提出用人需求部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)審批人資部門(mén)審批（擬定招聘計(jì)劃、選擇招聘渠道、發(fā)布招聘公告、人員面試篩選錄用A2提報(bào)需求例如：總部行政部

行政專(zhuān)員提出需求—總部行政部經(jīng)理劉孝紅—人資行政總監(jiān)姚莉—招募部經(jīng)理溫飛類(lèi)型細(xì)項(xiàng)層級(jí)/系統(tǒng)主任/主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)外建廠總經(jīng)理人資行政中心總監(jiān)副總

經(jīng)理常務(wù)

副總總經(jīng)理備注相應(yīng)模塊人資經(jīng)理人資行政總監(jiān)

招聘

編制內(nèi)月度招聘申請(qǐng)生產(chǎn)工人

審決審/備

決

生產(chǎn)班長(zhǎng)/二線員工/專(zhuān)員

審決備

決

主管級(jí)

審決備

審/決決

有主管副總到副總決，無(wú)主管副總到總監(jiān)決經(jīng)理級(jí)

提審審/備審審審決

總監(jiān)及以上

審

審決

鄭州思念食品有限公司人事審批權(quán)限表A2提報(bào)需求

人資部門(mén)篩選簡(jiǎn)歷用人部門(mén)審閱簡(jiǎn)歷，選定面試名單人資預(yù)約面試并初試用人部門(mén)復(fù)試，確定錄用結(jié)果。A3面試流程部分核心崗位系統(tǒng)中心部門(mén)核心崗位現(xiàn)招聘周期（工作日）管理系統(tǒng)-設(shè)備技術(shù)部設(shè)備體系管理部經(jīng)理、動(dòng)力設(shè)備管理工程師、設(shè)備技術(shù)管理工程師、機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、電氣設(shè)計(jì)工程師、設(shè)備工藝開(kāi)發(fā)工程師100設(shè)備點(diǎn)檢管理專(zhuān)員、設(shè)備體系稽核專(zhuān)員、車(chē)/銑工30焊工20管理系統(tǒng)信息中心IT應(yīng)用開(kāi)發(fā)部開(kāi)發(fā)工程師60管理系統(tǒng)信息中心IT應(yīng)用管理部SAP開(kāi)發(fā)工程師60生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)中心設(shè)備動(dòng)力部設(shè)備動(dòng)力部經(jīng)理、動(dòng)力部經(jīng)理60營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)市場(chǎng)中心市場(chǎng)部產(chǎn)品經(jīng)理100產(chǎn)品經(jīng)理助理60渠道中心營(yíng)管部計(jì)劃主管、出口計(jì)劃員、數(shù)據(jù)分析員60A4招聘周期其它崗位專(zhuān)員10-20個(gè)工作日主管20-30個(gè)工作日經(jīng)理45個(gè)工作日B1面試前的準(zhǔn)備B2面試評(píng)價(jià)要素測(cè)評(píng)維度測(cè)評(píng)要素初試問(wèn)題（范例）評(píng)分（5分、3分、1分）評(píng)價(jià)記錄基本素質(zhì)形象氣質(zhì)衣著是否得體，精神狀態(tài)是否飽滿，言行舉止是否大方較優(yōu)秀□一般□不符合□

語(yǔ)言表達(dá)能力請(qǐng)簡(jiǎn)單介紹下您的主要工作經(jīng)歷、自我評(píng)價(jià)？較優(yōu)秀□一般□不符合□

專(zhuān)業(yè)能力學(xué)歷學(xué)歷是否和崗位匹配？較優(yōu)秀□一般□不符合□

專(zhuān)業(yè)能力專(zhuān)業(yè)技能是否和崗位匹配？較優(yōu)秀□一般□不符合□

工作經(jīng)驗(yàn)所經(jīng)歷公司規(guī)模、產(chǎn)品及市場(chǎng)？直接匯報(bào)對(duì)象？原部門(mén)架構(gòu)？具體的工作職責(zé)有哪些？較優(yōu)秀□一般□不符合□

綜合素質(zhì)管理能力您認(rèn)為合格的管理者，需具備哪些素質(zhì)和能力？較優(yōu)秀□一般□不符合□

團(tuán)隊(duì)合作能力您在什么情況下工作最有效率？個(gè)人或團(tuán)隊(duì)？為什么？較優(yōu)秀□一般□不符合□

計(jì)劃執(zhí)行能力您如何安排和計(jì)劃重要的工作？較優(yōu)秀□一般□不符合□

判斷決策能力事情發(fā)展的結(jié)果與事先的計(jì)劃有較大偏差了，您是怎樣處理的？較優(yōu)秀□一般□不符合□

溝通協(xié)調(diào)能力工作中常遇到的矛盾和沖突是什么？是如何處理的？較優(yōu)秀□一般□不符合□

人際關(guān)系處理同事、領(lǐng)導(dǎo)或朋友對(duì)您的評(píng)價(jià)？當(dāng)您與別人的意見(jiàn)不一致時(shí)，您是怎么處理的？較優(yōu)秀□一般□不符合□

工作期望原工資標(biāo)準(zhǔn)？月度收入？年度收入？工資構(gòu)成？薪資要求及工作條件要求？較優(yōu)秀□一般□不符合□

工作態(tài)度每份工作離職原因？為什么選擇思念應(yīng)聘？如果確定錄用，多久能到崗工作？較優(yōu)秀□一般□不符合□

職業(yè)規(guī)劃對(duì)自己近3年的職業(yè)規(guī)劃是什么？較優(yōu)秀□一般□不符合□

求職意愿1.意愿較強(qiáng)2.一般3.低

個(gè)性特征

B3面試節(jié)奏把握B4面試官應(yīng)該問(wèn)B5面試官不應(yīng)該問(wèn)01引導(dǎo)性問(wèn)題03結(jié)論性問(wèn)題02批評(píng)性問(wèn)題04歧視性問(wèn)題B6面試官不當(dāng)行為B7面試結(jié)束環(huán)節(jié)招募部經(jīng)理溫飛招工賢書(shū)寧、牛瑞祥招聘丁娟劉海燕、劉嫄嫄張陽(yáng)陽(yáng)、程浩苒馬曉琳、高瑞庭3培訓(xùn)3培訓(xùn)（應(yīng)知）培訓(xùn)類(lèi)別公司級(jí)培訓(xùn)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)紀(jì)律違約責(zé)任培訓(xùn)講師部門(mén)級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)費(fèi)用中心/部：生產(chǎn)中心-鄭州思念授權(quán)日期：2015-7-1人力資源模塊工作項(xiàng)目各中心/部授權(quán)范圍培訓(xùn)與員工發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)運(yùn)用1、50%納入公司級(jí)團(tuán)建，剩余50%預(yù)算思念業(yè)務(wù)總額74600元，由部門(mén)自行管理運(yùn)用，要求全年均衡使用；2、費(fèi)用使用時(shí)按OA固化流程報(bào)備人資。培訓(xùn)費(fèi)運(yùn)用1、年度部門(mén)培訓(xùn)預(yù)算38790元（含核心人才培訓(xùn)費(fèi)），部門(mén)自行規(guī)劃和管理內(nèi)部培訓(xùn)，年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)備人資培訓(xùn)發(fā)展部，全年按計(jì)劃推進(jìn)；2、費(fèi)用使用時(shí)按OA固化流程報(bào)備人資。員工職業(yè)生涯規(guī)劃自行規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)員工職業(yè)發(fā)展通道，符合公司統(tǒng)一原則，規(guī)劃方案報(bào)備人資。全員人力資源管理授權(quán)表1、授權(quán)表3培訓(xùn)（應(yīng)知）1培訓(xùn)的要求2團(tuán)建的要求培訓(xùn)要求部門(mén)級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)申請(qǐng)培訓(xùn)檔案培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)要求-培訓(xùn)申請(qǐng)《部門(mén)級(jí)年度培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算表》每財(cái)年6月初培訓(xùn)要求-培訓(xùn)申請(qǐng)計(jì)劃外且產(chǎn)生費(fèi)用的培訓(xùn)項(xiàng)目年度預(yù)算內(nèi)年度預(yù)算外不用簽報(bào)申請(qǐng)必須簽報(bào)申請(qǐng)培訓(xùn)要求-培訓(xùn)檔案《課程評(píng)估表》《培訓(xùn)執(zhí)行與備案表》《個(gè)人培訓(xùn)記錄表》《學(xué)習(xí)報(bào)告》內(nèi)部培訓(xùn)外部培訓(xùn)季度末月提交《培訓(xùn)簽到表》培訓(xùn)資源

費(fèi)用類(lèi)別講師費(fèi)資料費(fèi)激勵(lì)物品費(fèi)餐費(fèi)差旅費(fèi)特種作業(yè)費(fèi)內(nèi)部培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)不超5元/人/場(chǎng)激勵(lì)人數(shù)＜受訓(xùn)總?cè)藬?shù)的20%，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超10元/人0—15元/人按公司差旅標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)外聘內(nèi)訓(xùn)0—≤30000元/天不超10元/人/場(chǎng)激勵(lì)人數(shù)＜受訓(xùn)總?cè)藬?shù)的10%，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不超50元/人0—15元/人講師差旅以簡(jiǎn)減為主-外部培訓(xùn)0—≤3000元/人--按公司差旅標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)要求-培訓(xùn)費(fèi)用等級(jí)正常工作時(shí)間培訓(xùn)津貼標(biāo)準(zhǔn)非正常工作時(shí)間培訓(xùn)津貼標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)滿意度評(píng)分與津貼發(fā)放比例各級(jí)講師晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)高級(jí)講師100元/小時(shí)150元/小時(shí)(85分,100分]100%發(fā)放(70分,85分]80%發(fā)放(0分,70分]不予發(fā)放累計(jì)授課60課時(shí)，評(píng)審得分85分以上，方可申請(qǐng)晉高級(jí)講師；中級(jí)講師80元/小時(shí)120元/小時(shí)累計(jì)授課40課時(shí)，評(píng)審得分85分以上，方可申請(qǐng)晉中級(jí)講師；初級(jí)講師50元/小時(shí)80元/小時(shí)評(píng)審得分70分以上，方可申請(qǐng)晉初級(jí)講師；年度預(yù)算范圍內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)直接NC核銷(xiāo)NC簽批在每月的10日-20日之間年度預(yù)算范圍外培訓(xùn)費(fèi)首先OA申請(qǐng)培訓(xùn)項(xiàng)目的簽批NC核銷(xiāo)時(shí)，含簽報(bào)號(hào)培訓(xùn)要求-培訓(xùn)費(fèi)用評(píng)估方法評(píng)估時(shí)間評(píng)估內(nèi)容與要求評(píng)估方式反應(yīng)層評(píng)估結(jié)束時(shí)主要了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的滿意度。方式：《課程評(píng)估表》問(wèn)卷調(diào)查法觀察法學(xué)習(xí)層評(píng)估結(jié)束時(shí)或訓(xùn)后1-7天衡量學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)對(duì)所學(xué)知識(shí)、技能的把握和熟練程度。方式：考試、測(cè)試、評(píng)分考試心得評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試行為層評(píng)估訓(xùn)后1-6個(gè)月評(píng)估培訓(xùn)對(duì)學(xué)員的實(shí)工作行為及所產(chǎn)生的影響程度。方式：上級(jí)評(píng)價(jià)觀察法直接上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果層評(píng)價(jià)訓(xùn)后2-12個(gè)月判斷培訓(xùn)對(duì)個(gè)人和組織績(jī)效改善的貢獻(xiàn)率。方式：績(jī)效對(duì)比、業(yè)績(jī)對(duì)比經(jīng)營(yíng)結(jié)果分析績(jī)效改進(jìn)分析培訓(xùn)要求-培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)要求-培訓(xùn)效果評(píng)估所有的培訓(xùn)都須有培訓(xùn)的目標(biāo)，且目標(biāo)盡可能的量化訓(xùn)后，測(cè)量是否達(dá)成了培訓(xùn)目標(biāo)測(cè)量的方式/方法：滿意度值、考試成績(jī)、學(xué)習(xí)心得、上級(jí)評(píng)價(jià)、績(jī)效對(duì)比、業(yè)績(jī)對(duì)比等不是所有的培訓(xùn)都適合做《課程滿意度評(píng)估》的必須進(jìn)行滿意度評(píng)估的：外聘內(nèi)訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)需報(bào)批講師費(fèi)的、組織方需要知曉此次培訓(xùn)大家滿意度的12341培訓(xùn)的要求2團(tuán)建的要求團(tuán)建臺(tái)賬費(fèi)用核銷(xiāo)團(tuán)建申請(qǐng)團(tuán)建要求團(tuán)建要求-團(tuán)建申請(qǐng)開(kāi)展團(tuán)建前，均須申請(qǐng)簽報(bào)年度預(yù)算范圍內(nèi)年度預(yù)算范圍外團(tuán)建要求-費(fèi)用核銷(xiāo)團(tuán)建要求-臺(tái)賬建立培訓(xùn)發(fā)展部經(jīng)理杜娜娜龔卓立、劉曉卡張楠楠、張金榮王璽雅、辛冠峰4績(jī)效、薪酬4績(jī)效管理（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）全員人力資源管理授權(quán)表1、授權(quán)表中心/部：生產(chǎn)中心-廣州思念授權(quán)日期：2015-7-1人力資源模塊工作項(xiàng)目各中心/部授權(quán)范圍績(jī)效管理績(jī)效目標(biāo)及考核有效性1、年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)逐級(jí)分解、層層落實(shí)，部門(mén)內(nèi)量化考核，目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，保證考核有效性；2、每季度組織績(jī)效改進(jìn)分析會(huì)，并按要求報(bào)備人資。4績(jī)效管理（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）2、績(jī)效改善追蹤表績(jī)效改善的內(nèi)容可以是部門(mén)也可以是員工，目的是助推部門(mén)和員工的績(jī)效改善?？商嵘臻g需根據(jù)部門(mén)和員工實(shí)際情況制定階段性目標(biāo)逐步提高。要求季度績(jī)效改善達(dá)成率為90%。2績(jī)效管理（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）3、績(jī)效改善表展示×此提升空間需填寫(xiě)在預(yù)計(jì)完成時(shí)間內(nèi)所需達(dá)到的提升空間，我們的最終目的是通過(guò)季度或月度的逐步行為改善從而達(dá)到公司既定的原目標(biāo)90%4績(jī)效管理（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）3、季度績(jī)效指標(biāo)制定自上而下分解01可量化，可考核02動(dòng)態(tài)調(diào)整034薪酬管理（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）全員人力資源管理授權(quán)表1、授權(quán)表中心/部：生產(chǎn)中心-廣州思念授權(quán)日期：2015-7-1人力資源模塊工作項(xiàng)目各中心/部授權(quán)范圍薪酬管理薪酬管控及調(diào)薪原則1、全年薪酬預(yù)算

5039120.4元（不含年終獎(jiǎng)），年度內(nèi)部門(mén)員工薪酬調(diào)整只能使用優(yōu)化費(fèi)用；工資預(yù)算為年度框算，在2015財(cái)年實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，按實(shí)際補(bǔ)編的時(shí)間動(dòng)態(tài)調(diào)控。2、優(yōu)化費(fèi)用年度內(nèi)可使用80%用于薪酬調(diào)整，人資半年度匯整，若無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生，余20%部分返還部門(mén)使用。各中心/部門(mén)須進(jìn)行年度整體人工費(fèi)用把控（不含年終獎(jiǎng)）。1薪酬管理（應(yīng)知應(yīng)會(huì)）2、《薪酬調(diào)整與管控原則》類(lèi)別調(diào)要求薪平崗調(diào)動(dòng)原則上薪資不變，同時(shí)需結(jié)合崗位情況崗位晉升1、代理期間薪資不變；

2、見(jiàn)習(xí)期間可根據(jù)實(shí)際情況上調(diào)1-2級(jí)，或者不變；

3、見(jiàn)習(xí)轉(zhuǎn)正后上調(diào)上限40%（含見(jiàn)習(xí)期調(diào)整額度）；職稱(chēng)晉升調(diào)薪上限20%降職降級(jí)根據(jù)調(diào)整后崗位進(jìn)行定薪外派/臨時(shí)性支援原則上薪資不變，另加外派補(bǔ)助，同時(shí)需結(jié)合當(dāng)?shù)貚徫坏男匠昵闆r優(yōu)化調(diào)薪優(yōu)化調(diào)薪上限為20%，同時(shí)需結(jié)合外部薪酬水平，如現(xiàn)有薪資已高于外部水平則不予核準(zhǔn)頂崗1、不超過(guò)所代替人員標(biāo)準(zhǔn)薪資的30%（下級(jí)代上級(jí)崗位的為20%）；以上均為編制內(nèi)崗位替代；

2、最多允許5人同時(shí)頂一崗位；

3、頂崗時(shí)間最多不超過(guò)6個(gè)月；

4、被頂崗崗位招聘凍結(jié)或編制取消，則頂崗補(bǔ)助同步取消；發(fā)生薪資上調(diào)的最短期限為3個(gè)月（含），財(cái)年內(nèi)專(zhuān)員級(jí)每人最多調(diào)整2次，經(jīng)理級(jí)每人最多調(diào)整1次，因晉升調(diào)薪不受此限制。薪酬績(jī)效部經(jīng)理王代燕薪酬績(jī)效主管陳茹劉瑩瑩、焦玲玲劉艷、王麗分廠人事主管別曉夢(mèng)杜建玲、袁利利楊曉蘭、趙紅林孟艷麗、高丹丹5勞動(dòng)關(guān)系5勞動(dòng)關(guān)系（應(yīng)知）員工異動(dòng)管理1工傷管理2外派外調(diào)臨時(shí)性支援管理3親屬任職回避管理4序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)內(nèi)容需掌握人員1員工異動(dòng)管理①部門(mén)內(nèi)調(diào)動(dòng)，按月（每月25日前）以部門(mén)為單位提交《調(diào)動(dòng)備案表》即可；②跨部門(mén)/中心調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)前需辦理《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》《崗位異動(dòng)交接單》，按簽批權(quán)限簽字后提交組織人事部；③批量人員調(diào)動(dòng)，可填寫(xiě)《集體調(diào)崗單》，按月（每月25日前）以部門(mén)為單位提交。④離職交接以工作流形式簽批，培訓(xùn)及薪酬項(xiàng)需紙質(zhì)簽批《員工異動(dòng)交接單》；在交接工作流結(jié)束后本人至薪酬績(jī)效部遞交離職當(dāng)月個(gè)人考勤及《績(jī)效考核通知單》，再到組織人事部遞交《離職申請(qǐng)審批單》并歸還工作證，開(kāi)具離職證明。經(jīng)理/主管/內(nèi)勤（行政專(zhuān)員）5勞動(dòng)關(guān)系（應(yīng)會(huì)）序號(hào)項(xiàng)目應(yīng)會(huì)內(nèi)容需掌握人員2工傷管理①工傷處理（工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因?qū)е碌膫Γ?2小時(shí)內(nèi)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，24小時(shí)內(nèi)填寫(xiě)《工傷認(rèn)定申請(qǐng)表》報(bào)人資，人資在72小時(shí)內(nèi)向社保機(jī)構(gòu)或保險(xiǎn)公司報(bào)案。②工傷員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)送醫(yī)救治、借款、費(fèi)用核銷(xiāo)，遞交報(bào)銷(xiāo)資料至人資，工傷談判由部門(mén)主導(dǎo)，人資協(xié)助進(jìn)行；③責(zé)任事故需填寫(xiě)《工傷事故改善報(bào)告》④季度對(duì)各中心責(zé)任事故進(jìn)行追責(zé)處罰，對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰及行政處罰。經(jīng)理/主管/內(nèi)勤（行政專(zhuān)員）3外派/外調(diào)/臨時(shí)性支援管理①最短期限是1個(gè)月，低于1個(gè)月按出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②在調(diào)動(dòng)前需辦理手續(xù)，填寫(xiě)《外派/外調(diào)人員申請(qǐng)審批單》，按審批權(quán)限簽批后調(diào)出；③外派外調(diào)支援福利待遇由人資負(fù)責(zé)解釋和執(zhí)行。經(jīng)理/主管/內(nèi)勤（行政專(zhuān)員）5勞動(dòng)關(guān)系（應(yīng)會(huì)）類(lèi)型細(xì)項(xiàng)層級(jí)/系統(tǒng)主任/主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)外建廠總經(jīng)理人資行政中心總監(jiān)副總

經(jīng)理常務(wù)

副總總經(jīng)理備注相應(yīng)模塊人資經(jīng)理人資行政總監(jiān)

調(diào)動(dòng)

中心/部?jī)?nèi)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人/二線員工/生產(chǎn)班長(zhǎng)/專(zhuān)員審決決備

主管級(jí)

審決備審審/決決

有主管副總到副總決，無(wú)主管副總到總監(jiān)決經(jīng)理級(jí)

審審備審審審決

總監(jiān)及以上以公告為準(zhǔn)

跨中心/部調(diào)動(dòng)

（含外派外調(diào)及臨時(shí)性支援）生產(chǎn)工人/二線員工/生產(chǎn)班長(zhǎng)/專(zhuān)員/主管

審審審/備審審/決決

有主管副總到副總決，無(wú)主管副總到總監(jiān)決經(jīng)理

審備審審審決

總監(jiān)及以上以公告為準(zhǔn)

5勞動(dòng)關(guān)系（應(yīng)會(huì)）鄭州思念食品有限公司人事審批權(quán)限表類(lèi)型細(xì)項(xiàng)層級(jí)/系統(tǒng)主任/主管經(jīng)理/廠長(zhǎng)外建廠總經(jīng)理人資行政中心總監(jiān)副總

經(jīng)理常務(wù)

副總總經(jīng)理備注相應(yīng)模塊人資經(jīng)理人資行政總監(jiān)

異動(dòng)

錄用審批

試用期轉(zhuǎn)正

合同續(xù)簽

離職審批生產(chǎn)工人

決決審/備

生產(chǎn)班長(zhǎng)/二線員工/專(zhuān)員

審決審/備

決

主管

審決審/備

審/決決

有主管副總到副總決，無(wú)主管副總到總監(jiān)決經(jīng)理級(jí)

提審審/備審審審決

總監(jiān)及以上

審

審決

工傷工傷認(rèn)定提審備決審/決決

人資/業(yè)務(wù)部門(mén)雙簽，有主管副總到副總決，無(wú)主管副總到總監(jiān)決；生產(chǎn)中心安全管理備案工傷費(fèi)用審批提審審/備審審審決

審計(jì)部、資金管理部、財(cái)務(wù)共享部參與審核鄭州思念食品有限公司人事審批權(quán)限表5勞動(dòng)關(guān)系（應(yīng)會(huì)）醫(yī)院名稱(chēng)救治類(lèi)型地址社保工傷指定公司協(xié)議指定解放軍153醫(yī)院（首選）骨折/