部年度工作計劃

第第頁部年度工作計劃精選部年度工作計劃三篇

時間過得可真快，從來都不等人，成果已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是整理的部年度工作計劃3篇，歡迎大家共享。

部年度工作計劃篇1

經(jīng)過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會議協(xié)作工程部現(xiàn)狀做以下計劃：

一、主要工作思路

在20**年的工作中工程部將“以公司要做強，做大的長遠目標為導(dǎo)向，以公司20**年上市為重心，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理的實現(xiàn)，來保障完成公司目標的實現(xiàn)”。

二、目標〔一〕經(jīng)營目標

確保協(xié)作北京公司本年度目標：自主項目0.6億、合作項目0.4億、設(shè)計項目0.1個億。做到不涌現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全緣由影響公司指標實現(xiàn)的事項

〔二〕管理目標

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量掌握目標不超過公司要求；

2、進度掌握目標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率90%以上，竣工目標實現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標，現(xiàn)場達到業(yè)主要求的文明工地標準。

4、與各部門協(xié)作目標，合同交底100%，合同供方評價100%；成本管理，過

程掌握執(zhí)行公司制度100%，執(zhí)行實時率95%以上；

5、員工培訓(xùn)目標，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流淌崗；6、部門制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部負責(zé)各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

三、態(tài)勢分析〔SWOT分析〕

1、S競爭優(yōu)勢：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性強，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于實時的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場實時發(fā)生的各種狀況。

2、W競爭劣勢：高級人才缺少、項目組織結(jié)構(gòu)不完善；在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場閱歷豐富的項目經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著工程項目的增多及地域的分散性，沒有車已成為了一個問題。

3、O潛在機會：在現(xiàn)場施工過程中有許多的潛在機會可以進行深挖掘。項目本身的增補合同、洽商。由項目中各方如〔業(yè)主、監(jiān)理、總包〕延伸出來的新項目信息及新項目指派進入方式。

4、T外在威逼：由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方相互交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有相互的溝通。很簡單造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑。

四、各部門對工程部的關(guān)聯(lián)表

利益相關(guān)方市場部主訴求維持市場的客戶關(guān)系部要由于項目中的失誤導(dǎo)致市場關(guān)系的斷裂能實時反饋深化設(shè)計中與執(zhí)行中所涌現(xiàn)的問題實時提交收購計劃、收購訂單、提出精確的到貨時間節(jié)點及到貨后的確認單據(jù)項目回款狀況、用款狀況次訴求實時回饋項目信息給市場部以便市場部能更好的維持關(guān)系、回款狀況可改進精確實時回饋市場部所需要的項目信息不可改技術(shù)部項目回款狀況收購部財務(wù)部

報銷流程、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標計劃及重點

〔一〕以項目管理為重點，全面做好各項掌握1、加強質(zhì)量掌握，建立工程技術(shù)部；

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，建立工程技術(shù)部協(xié)作項目組做好質(zhì)量把控，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格掌握。20**年的工作中工程部將以此為重點。

第一、工程部技術(shù)部及項目管理人員參加設(shè)計任務(wù)計劃的編制及評審，通過設(shè)計任務(wù)

計劃統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議，使青島億聯(lián)做的項目成為一塊牌子；

第二、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場及技術(shù)部項目交接工作；

第三、督促做好項目管理方案編制，要求項目部針對項目工程狀況在項目進場前編制好項目管理方案、管理目標及掌握重點；

第四、仔細審核施工組織設(shè)計及工程工期計劃實施細那么，確保施工方案和工期計劃的針對性；

第五、要求項目部對材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許運用；第六、督促項目部推行工程樣板制度、在項目大面積實施前作小范圍施工。然后請監(jiān)理、業(yè)主、總包確認工藝是否可行在大面積施工；

第七、工程進入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調(diào)試人員協(xié)作進行調(diào)試，調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對現(xiàn)場及系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)狀況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進行。

2、強化進度管理

工程部在開工前組織項目部編制進度掌握總計劃，要求項目部上報的進度掌握計劃；施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督項目部的執(zhí)行狀況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，實時預(yù)見影響工程進度的因素實時提出解決方案。涌現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求項目部指定趕工方案，確保進度掌握計劃的實現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的表達，20**年要求各項目需要達安全文明工地標準。項目開工前要實時預(yù)備項目所需要的各種設(shè)施及辦公用品、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查。

4、仔細落實合同管理

在合同下發(fā)到項目部后，項目部要仔細審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求

全面考慮；合同簽訂后協(xié)調(diào)收購部對合同進行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要實時組織供方評價、實時掌控合同履行狀況，避開涌現(xiàn)合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立收發(fā)文，為合同的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步避開后期驗收中涌現(xiàn)資料缺失狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項目建設(shè)過程中，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助推動工作的進展。發(fā)覺問題要實時提示相關(guān)單位項目部及監(jiān)理單位采用措施，確保項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。

〔二〕加強工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標

結(jié)合項目的狀況實時調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人知道工作的目標，便于推動工作的開展。

2、推動制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進展，對新進工程部的員工要求制度需要全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，實時掌控制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點對于工程部制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推動工作開展。拋棄人類的'慣性充分認識到：知識會落伍！閱歷會折舊！

3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20**年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結(jié)果組織各個項目的評比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標在哪里！不斷的重復(fù)?。。?！不斷的重復(fù)！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系！

相信在將來青島億聯(lián)可以成為一個內(nèi)外兼修，有著可持續(xù)進展的一顆新星！

部年度工作計劃篇2

禮儀部作為校同學(xué)會常設(shè)部門，以積極向同學(xué)推廣禮儀知識、為各種活動提供禮儀人員為宗旨，以積極、向上、仔細、踏實的立場，為我校同學(xué)服務(wù)。

我部從上一學(xué)年圍繞禮儀服務(wù)參加了一系列活動，這些活動展示了我們禮儀部的風(fēng)采，我們從中也不斷的發(fā)覺與總結(jié)暴露出的失誤與缺點，使我們部得到了肯定的熬煉與成長。

因此，我們總結(jié)了之前的工作閱歷，對接下來一年的工作計劃有以下大致安排：

一、積極參加學(xué)校的活動和晚會，與其他部門和院系建立聯(lián)系，帶領(lǐng)部員為學(xué)校風(fēng)貌做出貢獻，承辦學(xué)校本學(xué)期內(nèi)全部禮儀服務(wù)工作，為日后出席頒獎儀式等活動做長期預(yù)備。

二、定期開例會，總結(jié)我們部門工作中涌現(xiàn)的問題，對暴露出的問題進行訂正和改錯，使隊員們得到肯定的改進與提升。讓干事快速找到自己在同學(xué)會的位置，并明確自己的責(zé)任和義務(wù)、了解加入同學(xué)會的各種制度。平常做好工作表現(xiàn)記錄，在工作中強化干事紀律觀念以便自省自察，以此培育干事責(zé)任感，做好帶頭作用。

三、促進部門成員之間的溝通。聽取部門成員對平常工作中的看法和看法，做好溝通工作，組織聚餐等集體活動，加強部門的凝集力，使每個人都能以積極的熱忱開展以后的工作。

四、我認為禮儀隊作為

為校會中的一個常設(shè)部門，除了協(xié)作完成校晚會及其他的活動外，還應(yīng)當(dāng)宣揚著文明、禮儀的形象。因此可以舉辦一些活動如最美杭職人、文明學(xué)校倡議、禮儀推廣活動等，用展板展出學(xué)校文明倡議書，向大家提出更加環(huán)節(jié)全面的文明規(guī)范，通過宣揚讓大家知道自身文明行為養(yǎng)成的重要性，提倡同學(xué)們發(fā)覺自身的不文明行為并積極改正，樹立我校同學(xué)文明形象。

五、積極主動與其他部門協(xié)作做好協(xié)調(diào)工作。

在接下來的工作期間，我們將會仔細執(zhí)行工作計劃，集思廣益，多開展令同學(xué)滿足的活動。我們會繼續(xù)努力讓以后的工作有新的提升，相信以后會更好。

部年度工作計劃篇3

一、20**年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時尚”為目標〔即以快、狠、準為目標〕。

二、年度重要指標

三、年度重點工作任務(wù)

1、確保產(chǎn)品貨期準時率達到100%。

2、質(zhì)量合格率達到97%。

3、羊絨制品〔現(xiàn)為銷售部外購〕收購單價合理性100%。

4、各類計劃正確率達到100%。

〔1〕完成任務(wù)/計劃所采用的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、實時開發(fā)能夠和公司總體進展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計劃，依據(jù)實際生產(chǎn)狀況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標準，按單款制定具體的工藝單。

2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣〔不能對未打樣的產(chǎn)品進行大生產(chǎn)或者接單〕、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認。

2-c、外購羊絨制品〔現(xiàn)為銷售部徑直收購〕依據(jù)國家標準進行權(quán)威的檢測、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標等)。

2-d、加強跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員需要對單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品