部年度工作計(jì)劃

第第頁(yè)部年度工作計(jì)劃精選部年度工作計(jì)劃三篇

時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成果已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下是整理的部年度工作計(jì)劃3篇，歡迎大家共享。

部年度工作計(jì)劃篇1

經(jīng)過(guò)12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會(huì)議協(xié)作工程部現(xiàn)狀做以下計(jì)劃：

一、主要工作思路

在20**年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng)，做大的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，以公司20**年上市為重心，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理的實(shí)現(xiàn)，來(lái)保障完成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

二、目標(biāo)〔一〕經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

確保協(xié)作北京公司本年度目標(biāo)：自主項(xiàng)目0.6億、合作項(xiàng)目0.4億、設(shè)計(jì)項(xiàng)目0.1個(gè)億。做到不涌現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事項(xiàng)

〔二〕管理目標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量掌握目標(biāo)不超過(guò)公司要求；

2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到業(yè)主要求的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、與各部門(mén)協(xié)作目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%；成本管理，過(guò)

程掌握?qǐng)?zhí)行公司制度100%，執(zhí)行實(shí)時(shí)率95%以上；

5、員工培訓(xùn)目標(biāo)，不低于2次/人/年，人才貯備保持一人為流淌崗；6、部門(mén)制度員工培訓(xùn)率100%；

7、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查工作，做到制度上墻、工具歸位、安

全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理；

三、態(tài)勢(shì)分析〔SWOT分析〕

1、S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕，可塑性強(qiáng)，接觸新的技術(shù)及施工工藝較快，在現(xiàn)場(chǎng)可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖，便于實(shí)時(shí)的更改工藝或工序來(lái)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)發(fā)生的各種狀況。

2、W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：高級(jí)人才缺少、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善；在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場(chǎng)閱歷豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著工程項(xiàng)目的增多及地域的分散性，沒(méi)有車已成為了一個(gè)問(wèn)題。

3、O潛在機(jī)會(huì)：在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有許多的潛在機(jī)會(huì)可以進(jìn)行深挖掘。項(xiàng)目本身的增補(bǔ)合同、洽商。由項(xiàng)目中各方如〔業(yè)主、監(jiān)理、總包〕延伸出來(lái)的新項(xiàng)目信息及新項(xiàng)目指派進(jìn)入方式。

4、T外在威逼：由于業(yè)主方及現(xiàn)場(chǎng)其他施工方相互交集，單位之間的待遇、工資、支持力度都有相互的溝通。很簡(jiǎn)單造成人員的跳槽及對(duì)公司的質(zhì)疑。

四、各部門(mén)對(duì)工程部的關(guān)聯(lián)表

利益相關(guān)方市場(chǎng)部主訴求維持市場(chǎng)的客戶關(guān)系部要由于項(xiàng)目中的失誤導(dǎo)致市場(chǎng)關(guān)系的斷裂能實(shí)時(shí)反饋深化設(shè)計(jì)中與執(zhí)行中所涌現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)提交收購(gòu)計(jì)劃、收購(gòu)訂單、提出精確的到貨時(shí)間節(jié)點(diǎn)及到貨后的確認(rèn)單據(jù)項(xiàng)目回款狀況、用款狀況次訴求實(shí)時(shí)回饋?lái)?xiàng)目信息給市場(chǎng)部以便市場(chǎng)部能更好的維持關(guān)系、回款狀況可改進(jìn)精確實(shí)時(shí)回饋市場(chǎng)部所需要的項(xiàng)目信息不可改技術(shù)部項(xiàng)目回款狀況收購(gòu)部財(cái)務(wù)部

報(bào)銷流程、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標(biāo)計(jì)劃及重點(diǎn)

〔一〕以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握，建立工程技術(shù)部；

質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點(diǎn)，建立工程技術(shù)部協(xié)作項(xiàng)目組做好質(zhì)量把控，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。20**年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)。

第一、工程部技術(shù)部及項(xiàng)目管理人員參加設(shè)計(jì)任務(wù)計(jì)劃的編制及評(píng)審，通過(guò)設(shè)計(jì)任務(wù)

計(jì)劃統(tǒng)一工程做法，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議，使青島億聯(lián)做的項(xiàng)目成為一塊牌子；

第二、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場(chǎng)及技術(shù)部項(xiàng)目交接工作；

第三、督促做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點(diǎn)；

第四、仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)及工程工期計(jì)劃實(shí)施細(xì)那么，確保施工方案和工期計(jì)劃的針對(duì)性；

第五、要求項(xiàng)目部對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許運(yùn)用；第六、督促項(xiàng)目部推行工程樣板制度、在項(xiàng)目大面積實(shí)施前作小范圍施工。然后請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主、總包確認(rèn)工藝是否可行在大面積施工；

第七、工程進(jìn)入后期，工程部要把資料及圖紙整理完整，由工程技術(shù)部調(diào)試人員協(xié)作進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)狀況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握總計(jì)劃，要求項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度掌握計(jì)劃；施工過(guò)程中將年度總計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行狀況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，實(shí)時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素實(shí)時(shí)提出解決方案。涌現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的表達(dá)，20**年要求各項(xiàng)目需要達(dá)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要實(shí)時(shí)預(yù)備項(xiàng)目所需要的各種設(shè)施及辦公用品、每周組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室的檢查。

4、仔細(xì)落實(shí)合同管理

在合同下發(fā)到項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

全面考慮；合同簽訂后協(xié)調(diào)收購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要實(shí)時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)掌控合同履行狀況，避開(kāi)涌現(xiàn)合同索賠狀況。

5、做好信息管理

對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要具體登記，并建立收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避開(kāi)合同糾紛做好預(yù)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步避開(kāi)后期驗(yàn)收中涌現(xiàn)資料缺失狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極幫助推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要實(shí)時(shí)提示相關(guān)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采用措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

〔二〕加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素養(yǎng)及管理水平1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的狀況實(shí)時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)工程部的員工要求制度需要全部培訓(xùn)一遍；老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，實(shí)時(shí)掌控制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于工程部制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展。拋棄人類的'慣性充分認(rèn)識(shí)到：知識(shí)會(huì)落伍！閱歷會(huì)折舊！

3、通過(guò)定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

20**年工程部將定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果組織各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里！不斷的重復(fù)?。。。〔粩嗟闹貜?fù)！

在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系；在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系！

相信在將來(lái)青島億聯(lián)可以成為一個(gè)內(nèi)外兼修，有著可持續(xù)進(jìn)展的一顆新星！

部年度工作計(jì)劃篇2

禮儀部作為校同學(xué)會(huì)常設(shè)部門(mén)，以積極向同學(xué)推廣禮儀知識(shí)、為各種活動(dòng)提供禮儀人員為宗旨，以積極、向上、仔細(xì)、踏實(shí)的立場(chǎng)，為我校同學(xué)服務(wù)。

我部從上一學(xué)年圍繞禮儀服務(wù)參加了一系列活動(dòng)，這些活動(dòng)展示了我們禮儀部的風(fēng)采，我們從中也不斷的發(fā)覺(jué)與總結(jié)暴露出的失誤與缺點(diǎn)，使我們部得到了肯定的熬煉與成長(zhǎng)。

因此，我們總結(jié)了之前的工作閱歷，對(duì)接下來(lái)一年的工作計(jì)劃有以下大致安排：

一、積極參加學(xué)校的活動(dòng)和晚會(huì)，與其他部門(mén)和院系建立聯(lián)系，帶領(lǐng)部員為學(xué)校風(fēng)貌做出貢獻(xiàn)，承辦學(xué)校本學(xué)期內(nèi)全部禮儀服務(wù)工作，為日后出席頒獎(jiǎng)儀式等活動(dòng)做長(zhǎng)期預(yù)備。

二、定期開(kāi)例會(huì)，總結(jié)我們部門(mén)工作中涌現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)暴露出的問(wèn)題進(jìn)行訂正和改錯(cuò)，使隊(duì)員們得到肯定的改進(jìn)與提升。讓干事快速找到自己在同學(xué)會(huì)的位置，并明確自己的責(zé)任和義務(wù)、了解加入同學(xué)會(huì)的各種制度。平常做好工作表現(xiàn)記錄，在工作中強(qiáng)化干事紀(jì)律觀念以便自省自察，以此培育干事責(zé)任感，做好帶頭作用。

三、促進(jìn)部門(mén)成員之間的溝通。聽(tīng)取部門(mén)成員對(duì)平常工作中的看法和看法，做好溝通工作，組織聚餐等集體活動(dòng)，加強(qiáng)部門(mén)的凝集力，使每個(gè)人都能以積極的熱忱開(kāi)展以后的工作。

四、我認(rèn)為禮儀隊(duì)作為

為校會(huì)中的一個(gè)常設(shè)部門(mén)，除了協(xié)作完成校晚會(huì)及其他的活動(dòng)外，還應(yīng)當(dāng)宣揚(yáng)著文明、禮儀的形象。因此可以舉辦一些活動(dòng)如最美杭職人、文明學(xué)校倡議、禮儀推廣活動(dòng)等，用展板展出學(xué)校文明倡議書(shū)，向大家提出更加環(huán)節(jié)全面的文明規(guī)范，通過(guò)宣揚(yáng)讓大家知道自身文明行為養(yǎng)成的重要性，提倡同學(xué)們發(fā)覺(jué)自身的不文明行為并積極改正，樹(shù)立我校同學(xué)文明形象。

五、積極主動(dòng)與其他部門(mén)協(xié)作做好協(xié)調(diào)工作。

在接下來(lái)的工作期間，我們將會(huì)仔細(xì)執(zhí)行工作計(jì)劃，集思廣益，多開(kāi)展令同學(xué)滿足的活動(dòng)。我們會(huì)繼續(xù)努力讓以后的工作有新的提升，相信以后會(huì)更好。

部年度工作計(jì)劃篇3

一、20**年生產(chǎn)部工作指導(dǎo)思想與目標(biāo)

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)；生產(chǎn)周期在30天內(nèi)確保質(zhì)量以“快時(shí)尚”為目標(biāo)〔即以快、狠、準(zhǔn)為目標(biāo)〕。

二、年度重要指標(biāo)

三、年度重點(diǎn)工作任務(wù)

1、確保產(chǎn)品貨期準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%。

2、質(zhì)量合格率達(dá)到97%。

3、羊絨制品〔現(xiàn)為銷售部外購(gòu)〕收購(gòu)單價(jià)合理性100%。

4、各類計(jì)劃正確率達(dá)到100%。

〔1〕完成任務(wù)/計(jì)劃所采用的措施方法

1-a、公司要確保單款產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期。

1-b、實(shí)時(shí)開(kāi)發(fā)能夠和公司總體進(jìn)展模式匹配的生產(chǎn)資源。

1-c、生產(chǎn)部按銷售部生產(chǎn)計(jì)劃，依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)狀況合理安排生產(chǎn)下單。

2-a、公司要制定產(chǎn)品工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按單款制定具體的工藝單。

2-b、務(wù)必確保產(chǎn)品生產(chǎn)前初樣〔不能對(duì)未打樣的產(chǎn)品進(jìn)行大生產(chǎn)或者接單〕、產(chǎn)前齊色齊碼樣品的確認(rèn)。

2-c、外購(gòu)羊絨制品〔現(xiàn)為銷售部徑直收購(gòu)〕依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行權(quán)威的檢測(cè)、

(如:成份、輔料、羊絨制品上的化學(xué)洗劑含量是否超標(biāo)等)。

2-d、加強(qiáng)跟單人員的培訓(xùn)工作，跟單人員需要對(duì)單款產(chǎn)品生產(chǎn)前期、中期、尾期的產(chǎn)品