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安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)立、完成情況評(píng)價(jià)管理制度1目的為了規(guī)范礦安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)立、完成情況評(píng)價(jià)管理工作,明確各車間、處室(部門)工作職責(zé),特制定本制度。2適用范圍適用于礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。3相關(guān)術(shù)語與定義安全生產(chǎn)目標(biāo):安全生產(chǎn)科學(xué)管理的一種方法,根據(jù)礦的管理目標(biāo),在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)。4職責(zé)4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立、審核和簽發(fā),并提供充分的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)資源。4.2黨委書記參與安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立、完成情況評(píng)價(jià)工作的監(jiān)督及負(fù)責(zé)目標(biāo)與指標(biāo)的宣貫工作。4.3主管副廠長負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)、完成情況評(píng)價(jià)管理工作的實(shí)施。向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4.4綜合辦公室負(fù)責(zé)利用各種宣傳、教育方式向相關(guān)方和員工宣傳安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。4.5安全生產(chǎn)處4.5.1負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃的制定,對(duì)完成情況進(jìn)行檢查、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)及考核。是責(zé)任部門,向主管副廠長負(fù)責(zé)。4.5.2安全生產(chǎn)處的工程技術(shù)人員、設(shè)備、安全等相關(guān)管理人員依據(jù)職責(zé)分別是相關(guān)目標(biāo)與指標(biāo)及完成情況檢查、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、考核的責(zé)任人。按照相關(guān)管理制度、考核辦法對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)及考核。4.6車間、處室(部門)4.6.1車間、處室(部門)負(fù)責(zé)人為本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)第一責(zé)任人,按礦安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。4.6.2具體負(fù)責(zé)本單位目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施。5工作內(nèi)容及要求5.1設(shè)立5.1.1安全生產(chǎn)處依據(jù)礦安全生產(chǎn)方針,結(jié)合礦生產(chǎn)經(jīng)營情況,每年年初制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)及考核辦法,送主管副廠長審核后提交安委會(huì)討論通過并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),以文件的形式下發(fā)。5.1.2礦為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)提供下列資源:人力資源、財(cái)力資源、物力資源、技術(shù)資源。5.1.3設(shè)立安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)要考慮的因素:1)、管理評(píng)審結(jié)果;2)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果;3)、以往安全生產(chǎn)的績效;4)、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果。5)、法律法規(guī)與其他要求。6)、體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的要求。5.2溝通5.2.1安全生產(chǎn)處要組織各級(jí)管理人員對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立進(jìn)行討論,并做好討論記錄,報(bào)礦安委會(huì)審定;定期與相關(guān)方進(jìn)行溝通、聽取意見。5.2.2各單位要把目標(biāo)與指標(biāo)宣貫到每位員工,讓員工充分了解目標(biāo)與指標(biāo)并以實(shí)際行動(dòng)付諸到安全生產(chǎn)中。5.3回顧5.3.1每月底對(duì)各單位目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行系統(tǒng)分析并提出改進(jìn)措施。5.3.2各單位每季度對(duì)完成目標(biāo)與指標(biāo)的情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,找出差距,不斷改進(jìn)。5.4監(jiān)測(cè)5.4.1安全生產(chǎn)處每月要對(duì)各車間、處室(部門)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的完成情況進(jìn)行一次檢查、考核,并將考核情況上報(bào)礦主管領(lǐng)導(dǎo)。5.4.2礦每半年要組織有關(guān)部門對(duì)各車間、處室(部門)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查,對(duì)不符合項(xiàng)及時(shí)下達(dá)整改通知。6附則6.1本制度由安全生產(chǎn)處負(fù)責(zé)解釋;6.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行;7相關(guān)文件7.1XXXX礦山分廠安全環(huán)保工作要點(diǎn)7.2XXXX礦山分廠安全生產(chǎn)考核辦法7.3安全生產(chǎn)責(zé)任狀8相關(guān)記錄/附件8.1安全生產(chǎn)目標(biāo)簽收單8.2安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審記錄8.3《安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審簽到表》8.4《安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審表》
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