浩斯房地產(chǎn)公司銷售部管理制度

浩斯房地產(chǎn)公司銷售部管理制度

出勤制度上午：8：30--12：00下午：14：30--18：001、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進入工作狀態(tài)，午休時間為工作彈性時間，但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評重要依據(jù)之一。3、對銷售部銷售人公司根據(jù)銷售制定的排班表及上下班時間進行考勤記錄。4、嚴禁委托其他人代請假或代打卡。5、在保證每周工作六天作息時間的前提下，銷售人員可以自行選擇調(diào)休時間（周六、日除外），調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效。特殊情況的調(diào)休，必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準。二、衛(wèi)生制度1、銷售部必須安排固定的銷售人員進行衛(wèi)生清掃，其余銷售部人員都應(yīng)本著“團積友愛”的原則積極參加；2、范圍：門工作的地面衛(wèi)生、桌面衛(wèi)生、窗臺衛(wèi)生，保持室內(nèi)空氣清新、干凈整潔、物品擺放整齊；3、負責(zé)電源、門窗的開啟與關(guān)閉工作。4、隨時注意保持現(xiàn)場環(huán)境整齊清潔。個人物品及銷售物品由要指定存放，柜臺桌面隨時保持整齊、干凈。5、各項銷售道具、設(shè)備應(yīng)熟知正確使用方法，注意維護，如有損壞或故障，應(yīng)及時通知廠商或業(yè)主盡快修護。三、儀容儀表制度1、工作時間著裝應(yīng)端莊、大方、得體，時刻保持整潔、干凈的儀容儀表；2、工作時間售樓部全體銷售人員必須身著工作服并佩戴胸卡，如外出市調(diào)可穿休閑裝；3、男士頭發(fā)應(yīng)整齊利落，長度適中，不留胡須、不剃光頭；女士頭發(fā)梳理整齊，修飾簡潔，淡妝上崗；4、保持指甲清潔，不留長指甲，染有色指甲等；5、新進人員未訂制服前，依最接近上述方式穿著。衣著清潔、頭發(fā)整齊、儀態(tài)端莊、精神飽滿、隨時注意公司及業(yè)主形象。四、用餐制度由銷售經(jīng)理分配定點時分輪流用餐，餐后用具及時收拾，并及時打掃衛(wèi)生。五、休假制度1、每星期每人有一天的公休時間2、銷售人員在公休期間手機必須處于開機狀態(tài)，以便公司有事聯(lián)系。3、銷售人員公休時，應(yīng)作好工作交接。4、銷售人員公休當(dāng)天下午4：30必須致電售樓處，了解當(dāng)日情況六、請假制度1、銷售人員如有事需要請假時，必須以請假條的書面形式上報銷售經(jīng)理。2、讓別人轉(zhuǎn)告者，視為曠工。七、工裝制度為規(guī)范、統(tǒng)一項目形象，項目全體工作人員統(tǒng)一著工作服裝，具體規(guī)定如下：一、銷售部負責(zé)根據(jù)統(tǒng)一規(guī)格為員工購制工服，工服不扣取工裝費，在其離職時要及時交還工服。二、所有員工須身著工裝，并佩帶統(tǒng)一標識上崗。三、每位工作人員必須愛惜工裝，隨時保持工裝的整潔。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-25銷售管理制度1、上班時間不得私自外出、不得吃零食或私自會友，不得隨意撥打私人電話，不得惡意損壞公物；2、不遲到、不早退；有事須請假（寫請假條），三天以上須銷售管理部經(jīng)理批示；3、由于個人疏忽大意，使銷售業(yè)績受損，責(zé)任自負；4、如有偷竊公司、同事或客戶財物，有辱公司名譽的，一經(jīng)查實必嚴懲；5、聽從上級的工作分配，不得頂撞上司，更不得越權(quán)行事。6、工作應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，積極向上，不得拖拉散漫，延誤公事，做到今日事今日必；7、上班時間不得大聲喧嘩，看與項目無關(guān)的資料；8、不準拉幫結(jié)派，不準散布灰色語言。9、售樓處每天除正常的工作時間外，當(dāng)天值班人員需留守值班延長1小時。10、客戶上門應(yīng)立即起立，接待人員需主動與客戶握手并交換名片，與客戶交談時必須專心，不輕易打斷談話，目不斜視。11、與客戶交談時須使用禮貌用語“歡迎”、“請”、“謝謝”等。12、客戶離開時必須送客戶至大門道別。13、如客戶進工地必須由銷售人員陪同，提醒客戶注意安全，并提供安全防護裝備。14、接熱線電話，口齒清楚，咬字準確，語氣親切、熱情，語速適中，能達到抑揚頓挫，具有感染力。銷售熱線系銷售專用線，必須保持時刻暢通，嚴禁私事使用銷售熱線電話；銷售部每一個員工的行為都代表著公司形象，每一位員工都要本著對公司負責(zé)的態(tài)度，嚴于律已，提高素質(zhì)，維護公司形象。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22銷售規(guī)范熱線電話接聽原則：為公平起見，大家認真遵守接聽電話規(guī)則，并義務(wù)解答，客戶確認以接待上門或銷售經(jīng)理安排為準。1、上班時間（包括中午），熱線電話必須有人在崗，接聽電話。2、嚴禁非公司正式員工或外單位人員代接聽熱線電話。3、在崗銷售人員必須在鈴響三聲內(nèi)接聽電話。4、以下基本順序接聽熱線：拿起電話，首先要說：“您好，××××”。簡單回答對方提出的問題，避免在電話中與客戶長時間攀談，委婉的告知“歡迎你來售樓處進行實地考察，我們有銷售資料、樣板間供您詳細了解?！痹诤喍痰耐ㄔ挳?dāng)中，一定要體現(xiàn)出熱情、主動，不要讓客戶感到消極懶散不負責(zé)任。最后說“謝謝，再見”，并確認對方已放下電話，再收線。5、熱線電話的秩序維護工作由銷售主管主管負責(zé)。接線員應(yīng)主動、熱情、認真、負責(zé)，如有敷衍、搪塞等情況，銷售主管將負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。接待上門客戶銷售人員須快步起身相迎，并與客戶打招呼。招呼標準用語是：“您好！歡迎光臨”利用技巧詢問客戶，是否來過售樓處。如客戶已經(jīng)來過，必須立即與該銷售人員取得聯(lián)系；不得讓客戶單獨等待時間超過五分鐘，如遇特殊情況，該銷售人員無法在五分鐘之內(nèi)接待，必須向客戶說明原因并征得客戶的同意，或者請示主管安排人員代為接洽。代接人員應(yīng)在了解來訪客戶基本情況后再進行接待。若客戶為第一次來訪，則與客戶交換名片；應(yīng)將名片便于客戶觀看的方向雙手遞上，口頭說：“請您多關(guān)照或請您多指教”。當(dāng)取得客戶名片后應(yīng)仔細觀看名片一遍，并口頭重復(fù)對方姓名和頭銜。表示感謝，例：“李東，李總監(jiān)，謝謝您?！睂⒚苏臄[放在自己的左前方的桌面上。坐在旁邊（切忌不要坐在客戶對面）簡單介紹項目情況，提煉主要賣點，技巧詢問客戶需求及預(yù)算。引領(lǐng)客戶到沙盤處，向客戶介紹區(qū)域周邊情況和項目規(guī)劃前景。引鄰客戶參觀樣板間，結(jié)合銷售道具講解交付時房屋內(nèi)部情況；并結(jié)合客戶情況推薦該戶型不同設(shè)計方案。引領(lǐng)客戶觀看展板和戶型模型。引領(lǐng)客戶回到談判桌，按公司統(tǒng)一要求和口徑向客戶詳細介紹項目細部情況和客戶所選房屋具體情況。10、隨時記錄客戶所提問題及有關(guān)需求情況。11、約下次見面時間。12、洽淡完畢，必須將客戶送至門外，并目送10秒后，方可進屋。13、客戶離開后，銷售人員必須當(dāng)場在《客戶來訪/來電登記表》上做好記錄。14、根據(jù)客戶需求房屋情況及有關(guān)問題做文字陳述并讓銷售主管過目。15、一般情況下，銷售人員必須在一天之內(nèi)對該客戶進行回復(fù)，最遲不得超過兩天。16、銷售人員對以上接待流可視客戶要求進行靈活調(diào)整。接待客戶的管理工作由銷售主管負責(zé)，特殊情況需上報銷售經(jīng)理。接待客戶時應(yīng)注意的行為規(guī)范。嚴禁吸煙。參觀樣板間進出，銷售人員應(yīng)主動幫助客戶拿鞋套。銷售人員必須在確認安全的前提下，方可帶領(lǐng)客戶進入施工現(xiàn)場，同時必須給所有進場人員配戴安全帽，并在前面引道。如遇惡劣天氣，銷售人員必須主動為準備離開的客戶提供必要的幫助，例如呼喚車輛、提供鞋套、提供雨具等。銷售人員在引客戶入座之前，首先必須確認桌椅是否已經(jīng)清潔，如未清潔，先安排清潔，方引客戶入座。代接客戶制度如發(fā)生以下情況，不作為新客戶上門接待，應(yīng)視為代接處理，應(yīng)由接待客戶的最后一名銷售人員接待，特殊情況下可上報銷售經(jīng)理指定人員接待?？蛻粢雅c銷售人員聯(lián)系過，但該銷售人員未在場；同行做市調(diào)參觀售樓處、樣板間的；公司領(lǐng)導(dǎo)或公司關(guān)系客戶。上述第一種情況下，銷售人員代接客戶后，應(yīng)做好代接記錄，并向銷售主管匯報，及時與其他銷售人員溝通，以免撞單。若代接登記客戶一周內(nèi)無人認領(lǐng)的，由代接銷售人員繼續(xù)跟蹤聯(lián)系，并注意了解客戶原接待時情況，及時避免撞單。若發(fā)生撞單情況，依據(jù)客戶確認制度處理。（五）各銷售部門每天必須向銷售管理部遞交本周的營業(yè)報表，如下屬銷售部門沒有按時上交營業(yè)報表，銷售管理部第一次給于警告，如第二次還不上交，銷售管理部將對項目經(jīng)理進行50元的罰款。2、銷售管理部需每周五上午回銷售管理部召開周會，如有項目負責(zé)人缺席，并沒有提前上報缺席原因，缺席一次銷售管理部給于警告，缺席兩次給于100元罰款（外地項目負責(zé)人例外）。3、為了了解各個銷售部門的實際情況，銷售管理部規(guī)定每月銷售管理部下屬各個項目負責(zé)人必須回銷售管理部開月底總結(jié)大會，外地負責(zé)人也全部回來，如有特殊情況提前向銷售管理部經(jīng)理說明。無故不到會者給于警告，第二次給于100元罰款。4、各個項目經(jīng)理要隨時隨地把所管轄的現(xiàn)場情況管理好，包括工作、生活等，如有關(guān)于工作方面的緊急事情且自身又處理不過來，應(yīng)立即致電公司，同心協(xié)力來完成。如發(fā)現(xiàn)所管轄部門問題重重，而項目經(jīng)理卻不上報、不反映、不整改，銷售管理部如發(fā)現(xiàn)此類問題堅決嚴懲不怠。5、各個項目在操作過程中如遇到費用方面的問題，在款項結(jié)算方面應(yīng)及時上報公司，最終的費用支出由財務(wù)部和銷售管理部商討后共同根據(jù)實際情況來審批。如項目負責(zé)人沒有通過公司允許就私自從分部財務(wù)領(lǐng)取費用，事后公司對此種情況不予批復(fù)。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22崗位職責(zé)人員編制銷售經(jīng)理1名、財務(wù)人員1名、銷售主管1名，銷售人員6名，銷售主管職責(zé)（詳細）1、對項目銷售經(jīng)理負責(zé)并報告工作，協(xié)助經(jīng)理的日常銷售管理工作，參與公司各種營銷策劃、市場推廣；2、上情下達、下情上達，完成經(jīng)理布置的各項工作和部門銷售任務(wù)；3、協(xié)調(diào)與公司其他部門、發(fā)展商各部門之間的關(guān)系；4、監(jiān)督、協(xié)助、指導(dǎo)銷售人員的銷售具體工作，解決銷售過程中出現(xiàn)的各種問題；5、監(jiān)督并檢查銷售員傳遞給顧客信息的準確性；6、負責(zé)對所轄銷售員的工作情況進行考評，并提出獎罰建議；7、負責(zé)組織部門員工的日常培訓(xùn)、不斷提高本部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)；8、負責(zé)銷售現(xiàn)場的控制、管理，安排銷售員的排班及休息；9、及時反饋銷售信息和市場情況；10、召開小組銷售例會，分析討論銷售問題；11、銷售經(jīng)理安排的其他工作。銷售人員職責(zé)（詳細）1、對銷售主管負責(zé)并報告工作；2、展現(xiàn)公司形象，代表公司與客戶建立良好關(guān)系，維護公司權(quán)益和利益；3、熟練掌握業(yè)務(wù)知識，提高談判技巧；4、完成銷售任務(wù)，負責(zé)簽約、樓款催收、協(xié)助按揭及交樓；5、及時反饋客戶群、市場、競爭對手的信息；6、認真填寫業(yè)務(wù)報表，保證真實性；7、杜絕對客戶虛假承諾現(xiàn)象；8、避免“撞單”現(xiàn)象，處理好組內(nèi)與跨組間同事關(guān)系，體現(xiàn)良好的團隊精神；9、及時、準確反映與公司其他部門以及發(fā)展商各部門間的矛盾和問題；10、關(guān)心公司發(fā)展，經(jīng)常提出建設(shè)性意見和合理化建議；11、自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我提高；12、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排；13、認真完成上級安排的其他工作。附圖：（簡約）職位說明書崗位名稱項目銷售經(jīng)理所屬部門浩斯銷售部崗位編號TY-XS-001直接上級銷售總監(jiān)直接下級銷售主管/主任任職人薪資級別經(jīng)理級崗位層次中層可升遷的職位銷售總監(jiān)職位目標在公司總體銷售戰(zhàn)略安排下，實施項目銷售計劃，管理銷售隊伍負責(zé)業(yè)務(wù)拓展。工作職責(zé)具體工作內(nèi)容權(quán)重１、根據(jù)公司所接項目，組合銷售團隊，完成銷售目標。７０％２、執(zhí)行公司績效考核制度，對下屬人員進行績效管理。5％３、對主管項目的市場情況進行反饋建議，并與策劃部合作建立動態(tài)策劃推廣方案。5％4、有針對性地組織銷售人員進行項目培訓(xùn)和整個專業(yè)銷售技能培訓(xùn)。５％5、每周、月、季的銷售情況匯總與分析，并逐級上報。５％6、協(xié)助下屬維護客戶關(guān)系，做好客戶服務(wù)。5%7、負責(zé)銷售檔案的建立與管理，實現(xiàn)資源共享。5%管理權(quán)限下屬人員的管理、考核、指導(dǎo)權(quán)權(quán)限范圍內(nèi)的財務(wù)控制支配權(quán)任職資格教育?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)接受過系統(tǒng)的營銷管理和技能的培訓(xùn)經(jīng)驗三年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗，至少2年以上項目銷售管理工作經(jīng)驗。能力具市場拓展、組織管理能力；具有較強的談判能力和說服能力．素質(zhì)強烈的進取心，精力充沛，樂觀豁達，富有開拓精神．其它身體健康，五官端正，具有親和力和感染力薪資范圍1200-1500元/月薪資標準試用期1200元轉(zhuǎn)正后1500元福利待遇試用期結(jié)束，簽訂正式勞動合同，按公司規(guī)定享受公司福利政策；工作時間固定工作時間，可適應(yīng)經(jīng)常出差工作環(huán)境不固定的辦公室環(huán)境職位說明書崗位名稱銷售主管所屬部門浩斯銷售部崗位編號TY-XS-002直接上級銷售經(jīng)理直接下級銷售主任任職人薪資級別員工級崗位層次基層可升遷的職位銷售經(jīng)理職位目標執(zhí)行銷售政策，完成銷售任務(wù).協(xié)助銷售經(jīng)理完成案場的協(xié)調(diào)、管理。工作職責(zé)具體工作內(nèi)容權(quán)重1、執(zhí)行銷售計劃，完成銷售任務(wù)；協(xié)助銷售經(jīng)理進行現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)。80%2、辦理購房手續(xù)，簽訂《商品房買賣合同》，立客戶檔案。5%3、實現(xiàn)資源共享，并進行售前、售中、售后回訪與款項催收。10%4、進行客戶維護，建立良好的客戶關(guān)系。5%管理權(quán)限銷售合同簽訂權(quán)任職資格教育大專以上學(xué)歷專業(yè)培訓(xùn)接受過營銷技能的培訓(xùn)，最少有1年以上房地產(chǎn)銷售經(jīng)驗。能力具良好的市場拓展力、較強的談判能力和說服能力．素質(zhì)強烈的進取心，精力充沛，樂觀豁達，富有開拓精神．其它身體健康，五官端正，具有親和力和感染力，在銷售團隊中選拔。薪資范圍700——900元/月薪資標準試用期700元轉(zhuǎn)正后900元福利待遇試用期結(jié)束，簽訂正式勞動合同，按公司規(guī)定享受福利政策；工作時間固定工作時間工作環(huán)境不固定的辦公室環(huán)境職位說明書崗位名稱銷售代表所屬部門浩斯售部崗位編號TY-XS-003直接上級銷售經(jīng)理直接下級任職人薪資級別員工級崗位層次基層可升遷的職位銷售主管職位目標執(zhí)行銷售政策，完成銷售任務(wù).工作職責(zé)具體工作內(nèi)容權(quán)重1、執(zhí)行銷售計劃，完成銷售任務(wù)，配合銷售主觀完成指定任務(wù)。80%2、辦理購房手續(xù)，簽訂《商品房買賣合同》，收集客戶貸款資料。5%3、建立客戶檔案，實現(xiàn)資源共享，并進行售前、售中、售后回訪與款項催收。10%4、進行客戶維護，建立良好的客戶關(guān)系。5%管理權(quán)限銷售合同簽訂權(quán)任職資格教育中專以上學(xué)歷專業(yè)營銷或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)接受過營銷技能的培訓(xùn)能力具良好的市場拓展力、較強的談判能力和說服能力．素質(zhì)強烈的進取心，精力充沛，樂觀豁達，富有開拓精神．其它身體健康，五官端正，具有親和力和感染力薪資范圍600--800元/月薪資標準試用期600元轉(zhuǎn)正后800元福利待遇試用期結(jié)束，簽訂正式勞動合同，按公司規(guī)定享受福利政策。工作時間固定工作時間工作環(huán)境不固定的辦公室環(huán)境備注：渠道部門的工資待遇也按上述制度執(zhí)行（樂屋從12月份歸渠道部，一切待遇全部按照渠道部執(zhí)行），公司報銷30元/月移動話費。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22銷售統(tǒng)計反饋流程銷售人員上報主管的表單：銷售人員每天下班前，應(yīng)認真、如實填寫《客戶來訪/來電登記表》。每天下班前交銷售主管處。每周二銷售人員應(yīng)將上周《客戶來訪/來電登記表》上交經(jīng)理，經(jīng)理簽字后，交銷售統(tǒng)計人員錄入電腦，做為數(shù)據(jù)統(tǒng)計和客戶確認依據(jù)。銷售人員逾期上交，不做錄入，如發(fā)生撞單，責(zé)任自負。銷售人員每周二應(yīng)認真、如實填寫《客戶情況統(tǒng)計周報表》，見附表。每周三早晨9點30分前上交銷售主管簽字后報銷售經(jīng)理。銷售人員每個考核月的最后一天，應(yīng)認真、如實填寫《銷售月統(tǒng)計報表》，下班之前上交給銷售主管簽字后報銷售經(jīng)理。《項目動態(tài)統(tǒng)計月報》每月上報銷售經(jīng)理包含的內(nèi)容如下：客戶對項目的評價：優(yōu)點及缺點?？蛻艚?jīng)常提到的競爭項目及其優(yōu)缺點。客戶對廣告的意見和建議。哪種廣告渠道最有效果？各種廣告渠道效果比例。你對公司平面廣告及其他廣告的意見和建議?，F(xiàn)階段市場流行的戶型特點、小區(qū)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、裝修風(fēng)格、裝修材料、建筑材料、概念、智能化、銷售手段、廣告手段是什么？本項目在客戶中的口碑如何？為什么？在同行中的口碑如何？為什么？客戶在簽約中提出最多的是什么問題？主要工程變更在哪些方面？與公司別的部門有哪些工作協(xié)調(diào)不好的問題及存在的矛盾？與發(fā)展商部門之間存在哪些矛盾？10）你對公司當(dāng)前的管理有何意見和合理化建議。以上文件將作為銷售人員工作考評的一部分，以及調(diào)整銷售策略的依據(jù)。銷售主管上報經(jīng)理的表單：銷售主管除按照上述要求填寫報表外，還應(yīng)上報以下表單：1、《客戶情況統(tǒng)計匯總表》根據(jù)業(yè)務(wù)員上報的《客戶情況統(tǒng)計周報表》，匯總、分析客戶資料，每周上報經(jīng)理。2、《項目動態(tài)統(tǒng)計匯總表》匯總、分析業(yè)務(wù)員上報的月報，填寫本報表，每月上報經(jīng)理。報表的考核銷售人員、主管的周報、月報作為綜合考評中考試內(nèi)容之一，月報、周報根據(jù)其填寫認真度、填寫時間及見解深度給予評分分數(shù)。月報由項目行政人中收取登記后，并于當(dāng)日交給銷售經(jīng)理，周報由主管收取并做登記。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22客戶確認制度前臺接待管理制度每日上班前由主管根據(jù)銷售人員既定順序排定接待客戶和接聽電話順序；客戶上門，銷售人員應(yīng)按順序接待客戶；在初次接待客戶的過程中，通過雙方溝通，了解客戶是否以前來過現(xiàn)場或來電咨詢過項目情況，客戶是否認識公司內(nèi)部人員或朋友，家人是否在此定購、咨詢購房等現(xiàn)象。一般撞單現(xiàn)象的處理規(guī)定客戶確認的原則：客戶確認嚴格以銷售人員已上交的《客戶資料表》的電腦記錄或文字形式登記在先者為準。時效性：發(fā)生撞單現(xiàn)象之日（含當(dāng)日）起，之前10日內(nèi)做好處理的客戶資料表有效，如果10日內(nèi)沒做好處理，該客戶資料將充公，將來業(yè)績、提成全部上交公司。有效性、準確性。（1）未聯(lián)系上的客戶無效；（2）已成交的老客戶介紹新客戶購房，必須在客戶資料表中及時體現(xiàn)新客戶的基本情況（姓名或姓氏及電話）或老客戶的確認函，否則無效；（3）同一日接待的客戶，根據(jù)實際調(diào)查的情況，先接待的有效。特殊情況處理規(guī)定如一個銷售人員發(fā)現(xiàn)客戶或其家人、朋友同其他銷售人員事先接觸（以客戶資料表為準），屬同一購買行為；客戶由原始銷售人員繼續(xù)跟蹤，業(yè)績及傭金均歸原始銷售人員。如果發(fā)生客戶到銷售主管或以上領(lǐng)導(dǎo)處投訴或反應(yīng)，原始銷售人員不稱職，那么銷售經(jīng)理有權(quán)安排其他銷售人員繼續(xù)談判直至簽約，業(yè)績、傭金可視情況算作新銷售人員或兩人平分或算作原始銷售人員。此類客戶今后帶來的新客戶，有權(quán)自愿選擇銷售人員洽談。無論已成交還是未成交客戶介紹的新客戶，如客戶未明確強調(diào)，需找原銷售人員的，按照新上門客戶接待。非銷售人員接待的客戶應(yīng)按照當(dāng)天銷售人員接待順序轉(zhuǎn)交給銷售人員繼續(xù)跟蹤。公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門人員介紹的客戶，需由銷售人員接待的，按照當(dāng)天銷售人員接待順序轉(zhuǎn)交給銷售人員接待，特殊情況下，銷售經(jīng)理有權(quán)指定人員接待，業(yè)績、傭金視具體情況參照《銷售人員考核及獎罰細則》確定。搶單現(xiàn)象的規(guī)定搶單是指違背事實真相，或捏造事實而發(fā)生的故意爭搶客戶的現(xiàn)象。搶單現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，最低扣發(fā)該人員一月底薪，嚴重者開除。如發(fā)生不在上述情況范圍內(nèi)的其他情況的“撞單”現(xiàn)象，本著銷售人員相互協(xié)作、增進團結(jié)的目的，以銷售人員自行協(xié)商解決為原則。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22催辦制度銷售人員與客戶開始接洽后，即要嚴格按銷售制度嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，不得私自承諾客戶可拖延時間辦理簽約、付款手續(xù)；對客戶未按期簽署認購、契約及辦理貸款手續(xù)的現(xiàn)象，銷售人員要于超過規(guī)定期限一周內(nèi)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指定下，向客戶發(fā)出書面催辦通知（包括掛號信、傳真等形式），同進將通知復(fù)件留存于內(nèi)勤人員處備案；客戶延期辦理上述手續(xù)，須向公司提交書面延期申請，寫明原因，銷售人員上報主管、經(jīng)理根據(jù)實際情況處理；銷售人員與客戶簽約時，需明確告知客戶如不按期交款所造成的后果；銷售人員在與客戶簽約后，須嚴格按合同規(guī)定收款；客戶延期付款超過一周，銷售人員須向客戶發(fā)出書面催辦通知，按合同規(guī)定收取違約金；如客戶不同意支付違約金，報主管、經(jīng)理根據(jù)實際情況處理。催辦通知的復(fù)件須留存于內(nèi)勤人員處備案；如客戶提出按時付款有困難，請客戶在合同交款期到期之前向公司提交書面的延期付款申請，并寫明延期付款理由，由主管經(jīng)理根據(jù)實際情況做決定；銷售人員未及時按上述條款規(guī)定通知、催促客戶，銷售主管有權(quán)根據(jù)工作延期的時間長短及造成的影響，對銷售人員予以處罰。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22銷售會議管理制度會議必須遵循“高效、高質(zhì)量”的原則。開會時，參會人員必須紀律嚴明，參會時必須攜帶筆記本和筆。除特殊情況，所有參會人員必須準時參會，不得無故缺席、中途退席或遲到。一般性例會時間必須控制在30個小時以內(nèi)。所有會議如無特殊情況必須要有會議紀要，會議紀要應(yīng)在兩個工作日內(nèi)出稿，除存檔外，必須向銷售管理部經(jīng)理報閱。會議種類：每周工作例會招集主持：銷售經(jīng)理參會人員：項目部全體人員開會時間：每周三上午8點30分開會內(nèi)容：上周考勤、考勤情況公布；上周工作情況總結(jié)；本周銷售管理工作內(nèi)容；解答上周銷售人員提出的疑問；本周策劃推廣工作介紹；組織銷售人員與策劃人員座談；組織進行階段性培訓(xùn)。每周小組例會招集主持：銷售主管參會人員：組內(nèi)全體銷售人員開會時間：每周三前開會內(nèi)容匯總、分析銷售工作中的遇到的問題對疑難客戶進行分析，找對策對意向客戶的落實情況銷售人員的簽約、回款情況由銷售主管組織進行組內(nèi)培訓(xùn)銷售分析會（月例會）招集主持：銷售經(jīng)理參會人員：項目部全體員工開會時間：每月統(tǒng)計截止日起三個工作日內(nèi)開會內(nèi)容：銷售情況，延期簽約的通報及分析，結(jié)果及意見匯總至本月銷售統(tǒng)計分析報告中。下月銷售計劃和銷售重點。公布下個月銷售任務(wù)。分析當(dāng)前的市場、客戶群及競爭對手，樹立本項目的知名度、品牌。與業(yè)務(wù)員進行思想溝通。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22銷售工作流程一、認購流程銷售人員在與客戶簽訂《認購書》之前，必須確認房號為可銷售房號。簽訂《認購書》時，必須向客戶說明《認購書》的作用以及雙方在《認購書》中所要承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)和所享受的權(quán)利。《認購單》內(nèi)容由銷售人員填寫，主管必須審核、簽字。主管簽字前，必須審核以下內(nèi)容：定購房號是否重號；定購價格是否與價目單相符；折扣是否符合有關(guān)規(guī)定，折扣后價格計算是否正確；附加條款是否已經(jīng)公司批準同意；客戶是否已選定付款方式；《客戶資料表》是否填寫。超出主管權(quán)限的，主管無權(quán)簽字，必須報銷售經(jīng)理審批、簽字。財務(wù)人員在收款時，必須首先確認主管或經(jīng)理簽字，同時確認《認購書》和《客戶資料表》填寫完整后，方可在《認購書》上蓋章。銷售人員必須在確認客戶定金已交付的情況下，將《認購書》中銷控一聯(lián)交給銷控人員做裝訂。銷售人員簽訂《訂購書》同時必須做好以下工作：向客戶提供簽約時應(yīng)交費用和需提交的身份證明等資料。申請按揭的客戶，銷售人員需向客戶詳細介紹本項目及貸款銀行情況，并提供客戶所選按揭銀行的收入證明樣本，告知簽約時需帶資料和費用。預(yù)約、跟進簽約日期。簽約前與律師及簽約人員進行客戶的交底，并提前告知約定時間爭取客戶簽約時一次辦理完全套手續(xù)。二、簽約流程簽約前銷售人員需完成購房合同及合同審批單的填寫并連同認購審批單復(fù)印件，上報銷售經(jīng)理審批。簽約時，銷售人員作為公司一員必須配合公司及律師的工作。如遇客戶提出一些特殊條款或公司難以接受的條款，銷售人員必須做好客戶的解釋不了的事情，須立即向主管、經(jīng)理匯報。任何一位銷售人員都有義務(wù)、責(zé)任保持公司對外的統(tǒng)一形象。簽約后24小時內(nèi)將《商品房買賣合同》上交銷售主管。簽訂《商品房買賣合同》后的后續(xù)工作及注意事項：簽訂《商品房買賣合同》后，銷售人員至少每個月必須與客戶聯(lián)系二次，逢重要節(jié)日，必須電話問候。簽訂《商品房買賣合同》后，銷售人員必須負責(zé)該客戶的樓款催收工作，并協(xié)助辦理按揭、工程變更、交樓等工作。三、退、換房流程客戶提出退、換房要求時，銷售人員需要耐心向客戶做說服、解釋工作，同時立即口頭向銷售主管說明，銷售主管應(yīng)立即向銷售經(jīng)理匯報。如客戶堅持，客戶必須提供書面申請，申請中需要寫明購買房號，購買時間，已支付房款和已發(fā)生費用情況，退、換房原因及要求，必須由客戶本人書寫并簽字。銷售人員在深入了解客戶的情況后，向公司提交書面說明報告，說明中要提出銷售人員對客戶退房的解釋及處理建議，并與客戶申請一同上報主管。客戶申請經(jīng)公司批準后，銷售人員應(yīng)協(xié)助經(jīng)辦人員辦理相關(guān)的退房手續(xù)。換房客戶則應(yīng)在簽訂《換房協(xié)議書》后，辦理退舊房、購新房手續(xù)。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22銷售管理部架構(gòu)銷售銷售總監(jiān)項目經(jīng)理銷售主管銷售主任銷售主任銷售主任銷售主任銷售主任銷售主任財務(wù)人員渠道部架構(gòu)解釋本部門采用直線職能制的管理方式進行管理；銷售總監(jiān)直接對總經(jīng)理負責(zé)；銷售部員工不準越級報告，本部門針對本地項目召開周會，有任何問題周會反映，如銷售總監(jiān)解決不了，銷售總監(jiān)上報總經(jīng)理解決；項目銷售部人員數(shù)量以9人為準，如有特殊情況需上報銷售管理部批準，方能執(zhí)行。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22售樓部傭金分配方案項目售樓處提成方案（經(jīng)理）項目銷售經(jīng)理完成公司銷售管理部下達的任務(wù)情況下，傭金按1.5‰提取，如果在計劃的時間內(nèi)未完成銷售任務(wù)，傭金按1‰提取；基本工資不變。（銷售主管/銷售員）銷售主管、銷售代表的傭金標準為2‰，完成項目銷售經(jīng)理指定的銷售指標，傭金按2‰發(fā)放，如果沒完成項目銷售經(jīng)理指定的銷售指標，銷售代表的傭金按1.2‰發(fā)放。取消業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員及其他行政工作人員的傭金提成，任何工作人員的電話費均不予以報銷(外出渠道人員例外)。取消業(yè)務(wù)人員的工資+提成方式，改用與業(yè)績掛鉤的方式進行操作（具體情況有項目經(jīng)理制定，并上報銷售總監(jiān)）。渠道部提成方案（經(jīng)理）渠道經(jīng)理的提成方法為按照拓展的渠道分支數(shù)量銷售的總金額來進行提成，提成比例五家以下（包括五家）提成比例為總銷金額的0.2‰五家以上————十家（包括十家）提成比例為0.1‰十家以上提成比例為0.05‰（渠道人員）渠道人員的提成比例按照本人拓展的渠道效益提成，比例當(dāng)月總銷額的0.5‰——1‰浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22銷售管理部報告流程1、項目銷售經(jīng)理要按時向銷售管理部提交項目計劃，本地項目銷售經(jīng)理每周回公司銷售管理部開一次會，會議內(nèi)容包括本周銷售部案場的來電/來訪客戶、意向客戶、交訂情況、成交客戶、交款情況、客戶意見、案場情況、下期市場的推廣思路、費用等。外地銷售部經(jīng)理每月回公司一次，向銷售管理部匯報工作情況，包括當(dāng)月的銷售情況、遇到的難題、需要銷售管理部協(xié)助的事情、銷售部的困難、及下月的銷售計劃等。2、銷售管理部門下屬各分部在項目的推廣上涉及到的費用，必須以書面報告的形式上報銷售管理部門，在報告中寫清楚做什么推廣、需要多少資金、每期推廣的具體費用預(yù)算，預(yù)期所達到的回收款額，特別把所需資金部分細化；把報告送交銷售管理部門審核、研究后認定可以執(zhí)行；既與財務(wù)部、總經(jīng)辦簽字，發(fā)放款項。3、銷售部日常管理當(dāng)中，項目銷售經(jīng)理應(yīng)做到全面掌控案場動態(tài)，如遇特殊情況應(yīng)及時向銷售管理部反饋。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005-12-22銷售管理部賞罰制度（罰）1、項目銷售經(jīng)理對案場管理失職，給公司造成輕微損失的，給于一次嚴重警告，并扣除1/5工資以示懲罰。2、項目銷售經(jīng)理由于工作大意造成管理失職，給公司造成重大損失的，職位降為銷售主管，一切權(quán)利、待遇、責(zé)任按銷售主管來執(zhí)行；情節(jié)嚴重者視具體情況處理。3、項目銷售經(jīng)理不以身作則，造成案場秩序混亂，管理松散者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給于嚴重警告或者罰款，罰款數(shù)額根據(jù)性質(zhì)嚴重程度定奪。（賞）1、項目銷售經(jīng)理帶領(lǐng)銷售團隊，提前或者預(yù)期完成銷售管理部制定的銷售指標，銷售管理部按其實際情況上報總經(jīng)辦，給于項目銷售經(jīng)理一定資金做為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)獎。2、連續(xù)三次銷售額位居榜首的銷售部，銷售管理部會根據(jù)情況給其項目經(jīng)理或者所在銷售部門重大經(jīng)濟獎勵。3、項目銷售經(jīng)理在項目管理、項目操作全部環(huán)節(jié)當(dāng)中管理嚴謹、構(gòu)思獨特、為人謙和且深受本部門職員、購房顧客、公司同事贊揚者，銷售管理部會根據(jù)實際情況給于本人一定的物質(zhì)或經(jīng)濟獎勵。浩斯房地產(chǎn)銷售管理部2005年12月5日備注：工資簡介：一、售樓部：銷售經(jīng)理：1200元——1500元銷售主管：700元——900元銷售人員：600元——800元二、渠道部：A、渠道經(jīng)理：1200元——1500元B、渠道人員：600元——800元三、策劃、文案策劃、文案：1500元——2000元四、辦事處：A、銷售經(jīng)理：1200元——1500元B、銷售主管：700元——900元C、銷售人員：600元——800元備注：具體每個部門之間的津貼補助由財務(wù)制定。親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特附加送另一篇《村級黨建工作的調(diào)查報告》范文，如果下文你不需要，可以下載后編輯刪除，謝謝！村級黨建工作的調(diào)查報告

黨的十七屆三、四中全會指出：“加強和改進黨的基層組織建設(shè)，使黨的基層組織真正成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者、實踐者。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。根據(jù)基層黨組織建設(shè)面臨的新情況新問題，調(diào)整組織設(shè)置，改進工作方式，創(chuàng)新活動內(nèi)容，擴大覆蓋面，增強凝聚力，使基層黨組織都緊密聯(lián)系群眾、充分發(fā)揮作用。農(nóng)村基層黨組織建設(shè)要以創(chuàng)建“五個好”村黨組織、“五個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和農(nóng)村基層組織建設(shè)先進鄉(xiāng)活動為載體，建立干部經(jīng)常受教育、農(nóng)民長期得實惠的有效機制。為了深刻領(lǐng)會這一基層黨組織建設(shè)精神實質(zhì)，xx年xx月，我先后深入xx鄉(xiāng)xx村展開調(diào)研活動，在黨建方面進行了一些有益的探索?，F(xiàn)將有關(guān)調(diào)查情況予以綜述。

一、主要做法

（一）完善了村級黨組織設(shè)置。

按照有關(guān)文件規(guī)定，有黨員xx余人以上的可以設(shè)立黨的總支。鄉(xiāng)村“一撤三并”之后，設(shè)立黨總支的條件已基本成熟?！痢量hxx鄉(xiāng)xx村率先一步，在探索農(nóng)村建設(shè)中，全鄉(xiāng)xx個村除xx村、xx村、xx村、猛正村、xx村（因黨員不足xx人）之外全部設(shè)立了黨總支，以片區(qū)劃片聯(lián)合建立了黨支部，按照黨員特點、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和片區(qū)發(fā)展需要成立了黨小組，在黨小組內(nèi)掛牌成立了黨員中心戶，作為黨小組開展活動的陣地，建起了村級“黨總支——黨支部一—黨小組——黨員中心戶”的功能型黨組織設(shè)置模式。在黨小組的設(shè)置上，既充分體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)特點，又最大限度地考慮到黨員發(fā)揮“雙帶”作用的能力，實行支部范圍內(nèi)跨片區(qū)按不同功能確定主攻方向組建、命名黨小組。如成立片區(qū)活動監(jiān)督黨小組、政策宣傳及糾紛調(diào)解黨小組、甜椒豐產(chǎn)栽培黨小組、魔芋防病豐產(chǎn)栽培黨小組、市場營銷黨小組等。在黨組織人員安排上，村主任兼任黨總支書記，支部書記由總支委員或黨員村干部兼任，支部委員和黨小組長從優(yōu)秀片區(qū)理事長或理事中選配。據(jù)統(tǒng)計，該鄉(xiāng)成立了xx個總支xx個支部xx個黨小組，基層組織機構(gòu)十分健全。

（二）發(fā)揮了無職黨員的作用。

“黨員政治上的先進性、組織上的純潔性和行為上的示范性”如何體現(xiàn)?通過調(diào)查全鄉(xiāng)實施的“先鋒工程”不難發(fā)現(xiàn)，無職黨員找到了發(fā)揮作用的舞臺。

1、推行了農(nóng)村黨員實事申報考核制度。每名黨員根據(jù)自己的年齡、能力、特長等實際情況向村級黨組織申報1—5件實事，并填寫《農(nóng)村黨員實事申報登記卡》，交村級黨組織審定后在全村進行公示，實行年度考核。廣大農(nóng)村黨員圍繞自己的申報的實事，積極主動開展工作，有的聯(lián)戶聯(lián)片落實產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有的登門入戶化解鄰里糾紛，有的為全村發(fā)展出謀劃策，有的帶隊外出務(wù)工經(jīng)商。據(jù)統(tǒng)計，xx年全鄉(xiāng)農(nóng)村黨員申報實事累計達xx件。xx村要求無職黨員聯(lián)系一個戶或一個片；落實一個致富項目；調(diào)解一件以上民事糾紛；培養(yǎng)一名入黨積極分子；為人民辦一件實事；為村獻一條計策等“六個一”的活動，使無職黨員深受教育和啟發(fā)，收到了實效。該村巖頭寨組黨員xx，已年滿xx周歲，在村里率先進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，自己的責(zé)任地全部發(fā)展烤煙，xx村村民xx，自愿申報聯(lián)系了一個xx多人的片，工作相當(dāng)出色，僅落實烤煙就達xx畝，占全村的xx％。

2、創(chuàng)新了活動載體。xx鄉(xiāng)xx村開展了“四聯(lián)一創(chuàng)”活動。在村黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，按農(nóng)戶居住區(qū)劃分為若干小區(qū)，確定“雙帶”能力強，綜合素質(zhì)高的黨員和產(chǎn)業(yè)大戶作為各小區(qū)的聯(lián)系點和中心戶，其他黨員和思想素質(zhì)好的農(nóng)村經(jīng)濟大戶協(xié)助，農(nóng)戶就近自由組合建立小區(qū)，在小區(qū)內(nèi)廣泛開展“科技聯(lián)學(xué)，產(chǎn)業(yè)聯(lián)辦，治安聯(lián)防，困難聯(lián)幫”活動，制定小康示范區(qū)標準，如xx現(xiàn)金收入xx元等共xx條標準，圍繞標準創(chuàng)建。xx鄉(xiāng)在“3+1”小康工程建設(shè)活動中，整合干部、黨員、農(nóng)村經(jīng)濟能人產(chǎn)業(yè)大戶三種力量，幫助中低等收入群體全面建設(shè)小康。該鄉(xiāng)創(chuàng)立農(nóng)村社區(qū)，建立起村委會——村理事會——互助組——基本農(nóng)戶的自治新模式。全鄉(xiāng)共建xx個自然村，xx個互助組，海選產(chǎn)生理事會成員xx人，其中黨員xx人，離退村干部xx人。該鄉(xiāng)服務(wù)理事會的黨員干部達到xx人，占農(nóng)村黨員總數(shù)xx人的xx％，占有“雙帶”能力黨員xx人的xx％，真正為農(nóng)村無職黨員提供了發(fā)揮作用的空間。xx村黨員xx，被選為xx村理事長之后，帶領(lǐng)村組群眾大搞公路建設(shè)，帶頭種植反季節(jié)蔬菜xx多畝，并采取包資金投入、技術(shù)指導(dǎo)、產(chǎn)品銷售等服務(wù)，與村組農(nóng)戶簽訂蔬菜種植合同xx多畝，帶動全村發(fā)展蔬菜xx畝。

（三）推進了民主政治建設(shè)。

黨的十七大報告指出：“黨內(nèi)民主是黨的生命，對人民民主具有重要的示范和帶動作用”，“從改革體制機制入手，建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內(nèi)民主制度”。XX鄉(xiāng)XX村開展“一主兩翼”的村級民主政治建設(shè)是發(fā)揚黨內(nèi)民主的具體體現(xiàn)。

一主兩翼的內(nèi)涵就是：以村民議事懇談會為主體，以代表聯(lián)系會和代表監(jiān)事會為“兩翼”的村級民主運行新機制。

議事懇談會是民主的核心。XX村由下老鼠、xx寨、xx、xx寨、xx寨五個組合并而成。最初并村時，由于矛盾交織，問題眾多，干群關(guān)系緊張，村支部采取議事懇談會的形式，把村內(nèi)的一切事務(wù)交由村民自己議定，充分體現(xiàn)人民當(dāng)家作主的愿望。結(jié)果是村“兩委”與村民之間得到了溝通交流。

“代表聯(lián)系會”和“代表監(jiān)事會”使民主決策、民主理財、民主監(jiān)督等更加規(guī)范和科學(xué)。村民代表聯(lián)系會由村民代表參加，不是村民代表的黨員、村組干部列席，主要對議事懇談會懇談后需要決策的主題及重大事項的方案進行決策。一般采取代表討論、投票表決、作出決議、公布方案等程序。決策的內(nèi)容一般不超過議事懇談會的范圍。村民代表監(jiān)事會是從村民代表中推選出來的綜合素質(zhì)較高和責(zé)任感、正義感強的代表，對全村事務(wù)實行民主監(jiān)督的制度。村民共推薦了xx名監(jiān)事會成員，選舉產(chǎn)生了一名曾任多年支書的老黨員任主席，有xx名黨員，xx人擔(dān)任過村文書。監(jiān)事會成員的主要職責(zé)是監(jiān)督?jīng)Q策、監(jiān)督辦事過程和程序、監(jiān)督辦事結(jié)果、監(jiān)督財務(wù)等。

XX村通過“一主兩翼”的活動，解決了一些實實在在的問題。通過議事懇談會和村民代表聯(lián)系會，村里投資xx萬元修建了一條xx公里入組公路。為解決群眾看病難的問題，通過議事懇談和代表聯(lián)系會決定由村集體按人平xx元的標準建立了合作醫(yī)療。

“一主兩翼”活動架起了干部與群眾的連心橋，化解了矛盾，密切了黨群、干群關(guān)系，為黨的基層民主政治建設(shè)開辟了一條新路。

（四）突出了經(jīng)濟建設(shè)這個中心。

調(diào)查表明，各地在黨的建設(shè)上不是空對空，不是做表面文章，不搞一些華而不實的政治作秀，而是緊緊以經(jīng)濟建設(shè)為中心抓黨建，抓好黨建促進經(jīng)濟的發(fā)展。

XX鄉(xiāng)XX村以解決群眾的住房為突破口抓黨建，大力推進農(nóng)村城鎮(zhèn)化，由此推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。在村委會辦公樓周圍建起了一個長xx公里的小集鎮(zhèn)，場平近xx萬元都是村集體投資，達到了“三通一平”，現(xiàn)已有xx戶入住，初步形成了新型農(nóng)村村莊的雛形。該村黨支部不失時機地引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，帶領(lǐng)老百姓種烤煙xx畝，畝平收入達xx元以上；發(fā)展林下養(yǎng)雞xx只，月收入xx元以上。

二、問題探析

（一）年輕黨員發(fā)展不夠。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全鄉(xiāng)存在黨員年齡老化、思想僵化、文化素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀。以XX村為例，xx年底，在冊農(nóng)村黨員xx名，其中xx歲以上的xx名，占xx％。有一部分黨員思想僵化、墨守成規(guī)，沒有開拓創(chuàng)新精神，絕大多數(shù)是初中文化程度，高中、大專的偏少。因而導(dǎo)致黨員綜合素質(zhì)偏低，缺乏發(fā)展經(jīng)濟的頭腦，更不用說發(fā)揮“雙帶”作用。老黨員雖然在不同歷史時期作出了一定的貢獻，但在新的歷史條件下發(fā)揮作用恐怕力不從心。現(xiàn)今農(nóng)村許多年輕人外出打工，在村務(wù)農(nóng)的有些年輕人對黨組織缺乏認識，甚至有極個別村黨組織負責(zé)人害怕發(fā)展年輕黨員搶占了自己的位子，致使年輕黨員發(fā)展緩慢。隨著經(jīng)濟全球化的步伐加快，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技含量逐步提高，農(nóng)業(yè)的競爭壓力增大，這給農(nóng)村黨員發(fā)揮先鋒模范帶頭作用提出了新的難題，產(chǎn)生了新的考驗，對黨員的素質(zhì)提出了更高要求。因此，發(fā)展年輕黨員，培養(yǎng)黨員接班人就成了農(nóng)村基層黨組織最緊迫最急需的任務(wù)。

（二）黨內(nèi)活動開展不夠。

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有的村總支（支部）有機構(gòu)、有制度、有陣地和活動室，但開展活動很少。即便是開展活動，也就是“七一”期間培訓(xùn)一至兩天，平時很少組織農(nóng)村黨員學(xué)理論、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化，黨員除了交納黨費外，與普通群眾沒有多大區(qū)別，更不用說發(fā)揮先鋒模范作用。由于黨內(nèi)的活動開展少，黨員缺少知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)，黨內(nèi)不可能形成民主的氛圍，容易造成以黨代政、以言代法、以權(quán)謀私。長此以往，以村總支（支部）為核心的黨組織，在老百姓的心中就缺乏凝聚力、向心力和號召力，普通黨員不理解，不配合，黨組織缺乏威信，思想難以統(tǒng)一，抓經(jīng)濟建設(shè)就等于一句空話。

（三）班子的作用發(fā)揮不夠。

村級黨組織是農(nóng)村基層政權(quán)的核心，她在經(jīng)濟社會發(fā)展、促進社會全面進步、在三個文明建設(shè)中有著舉足輕重的地位。如何體現(xiàn)“三個代表”的要求，村級黨組織班子最為關(guān)鍵，因為他們的工作直接涉及到千家萬戶的農(nóng)民。實踐證明，基層黨組織班子作用發(fā)揮好，戰(zhàn)斗力強，一個地方的經(jīng)濟就發(fā)展快，反之亦然。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有的村級黨組織班子力量整體不強，綜合