建筑工程設(shè)計變更中存在的問題及管理措施

建筑工程設(shè)計變更中存在的問題及管理措施摘要：在建筑工程項目全過程中，施工工作人員需根據(jù)施工現(xiàn)場的工程圖紙，按工程圖紙內(nèi)容施工。當(dāng)圖紙內(nèi)容出現(xiàn)不正確、有疏忽的狀況時，必須通過設(shè)計變更來健全工程圖紙內(nèi)容，設(shè)計變更使建筑物功能更為完善。本文主要分析工程建設(shè)中發(fā)生設(shè)計變更情況時，會出現(xiàn)的問題，并對問題進行研究分析并提出可行性措施，從而保證房屋建筑的安全。關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計變更；管理措施引言工程建設(shè)施工中，施工時間長，施工階段多，且施工原材料種類多、技術(shù)復(fù)雜，導(dǎo)致需要遵守的標(biāo)準(zhǔn)、原則相對較多。受標(biāo)準(zhǔn)化的影響，設(shè)計內(nèi)容不健全，不利于工程建設(shè)的施工。建筑工程設(shè)計與施工之間，常常因為存在偏差和錯誤等狀況，而存有設(shè)計與施工不科學(xué)的狀況，這些問題在工程承包合同中反映不出來，在建筑工程設(shè)計發(fā)生變更時，這些問題就會全部顯現(xiàn)。所以在建筑工程發(fā)生變更時，建筑工程存在的問題就會更加突出，因此必須要重視這些問題，找到相應(yīng)的解決方法。一、設(shè)計變更的含義建筑工程中的設(shè)計變更是指根據(jù)補給，健全施工圖紙，推動工程建筑順利進行，在施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范逐步完善的情況下，從源頭上提高施工品質(zhì)，達到施工目的。在建筑工程圖紙設(shè)計時，工程項目總數(shù)、設(shè)計內(nèi)容的范疇、深層轉(zhuǎn)變等全是設(shè)計變更，施工企業(yè)為了確保工程施工質(zhì)量，按照合同內(nèi)容嚴(yán)格履行，改動設(shè)計工程圖紙中不科學(xué)內(nèi)容，提高或降低有關(guān)內(nèi)容，甚至更改合同書內(nèi)容的特性。二、設(shè)計變更對建筑工程帶來的影響1.工程設(shè)計變更對成本造成的影響施工方案的落實情況直接對施工進度和施工成本都造成較大案影響，如果建筑工程出現(xiàn)了設(shè)計變更，工程成本也會因此相應(yīng)發(fā)生變化。在通常情況下，施工進度的目標(biāo)設(shè)定相較于項目合同中所規(guī)定的工期較低，因為實際施工過程中，一旦出現(xiàn)了涉及變更，整體項目進度都會受到一定影響，出現(xiàn)施工延期的情況，因此也會提高施工成本。施工單位為了節(jié)省成本，就無法保障建筑質(zhì)量，從而影響建筑物的后期應(yīng)用效果。2.工程設(shè)計變更對工程造價造成的影響工程設(shè)計變更會對工程造價產(chǎn)生影響，工程造價會隨之超出預(yù)期，整個工程的費用都會升高，遠遠超出施工預(yù)期。設(shè)計變更過程中，圖紙的修改也需要一定時間，在此期間，整個項目都會停滯，由于設(shè)計的變更，也需要針對人工、材料、機械設(shè)備等費用實施充分審核，保證最好工程的銜接。3.工程設(shè)計變更會提高工程項目投資水平建筑施工為了獲得施工機會，投標(biāo)的時候會降低自己的報價，然后在施工中則通過變更設(shè)計的方式來節(jié)約成本，導(dǎo)致建筑工程整體施工進度和施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。施工單位為了獲取最大利益還會提出索賠的要求。4.工程設(shè)計變更對工程安全管理造成的影響施工項目的安全管理需要在施工前就做好充分的準(zhǔn)備，若是發(fā)生了設(shè)計變更，就要針對安全管理對策作出相應(yīng)的調(diào)整，只有積極修改安全管理機制，才能將實際施工情況與安全管理機制聯(lián)系起來，保證施工質(zhì)量。建筑項目施工現(xiàn)場的機械設(shè)備要與實際需求相匹配，以此來設(shè)備的穩(wěn)定運行，如果不能及時針對設(shè)計變更情況改善相應(yīng)的安全管理對策，則無法保證建筑施工的安全性。5.設(shè)計變更對施工進度造成的影響一旦發(fā)生了設(shè)計變更的問題，就需要重新規(guī)劃施工方案，不僅要針對施工實際情況進行檢查，還要充分了解施工內(nèi)容，通過一段時間的研究來明確施工方案，從而對施工進度也造成極大的影響。施工、監(jiān)督、設(shè)計部門需要花費一段時間來重新確認(rèn)施工方案，從而才能更好地與設(shè)計變更內(nèi)容銜接起來。三、工程設(shè)計變更的管理方法1.挑選科學(xué)合理的設(shè)計計劃方案在修建建筑項目修建流程中，要充分考慮施工的實際情況和施工的環(huán)境，要在施工標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下進行施工。因此，施工工程中必然會出現(xiàn)需要變更的情況，建筑項目相關(guān)的企業(yè)必須采取相應(yīng)對策解決設(shè)計變更中的問題，為工程建筑項目確立較好的基礎(chǔ)。建筑工程設(shè)計變更時，務(wù)必按設(shè)計招標(biāo)會，挑選科學(xué)合理的設(shè)計方案，保證建筑工程設(shè)計變更為符合要求的設(shè)計方案。要依據(jù)工程項目特性設(shè)計計劃方案招標(biāo)會，挑選最適合的施工企業(yè)，隨后選擇價值最高的方案，在控制工程預(yù)算、挑選有效設(shè)計計劃方案的前提下，為工程建筑施工提供一定的保障。2.大力實行額度設(shè)計要大力實行額度設(shè)計，建立和完善獎罰規(guī)范，為工程建筑提供制度保證，以防工程項目變更發(fā)生問題。工程造價變更時，應(yīng)大力實行額度設(shè)計，嚴(yán)控工程項目的工程預(yù)算，以確保建筑工程施工的質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益通常有額度設(shè)計內(nèi)容，合同書承諾獎罰的工程和協(xié)議書等方式。推動額度設(shè)計，可以完成工程建筑施工內(nèi)容，降低施工設(shè)計工程圖紙等成本管理。要加大對工程圖紙的審核力度，發(fā)現(xiàn)不合格的地方要立即進行修改。還要建立并完善員工獎罰制度體系，不斷促進設(shè)計工作人員的工作自覺性，最大限度地提升設(shè)計計劃方案，為工程建筑項目提供穩(wěn)固基礎(chǔ)。3.建立高水平評估團隊建筑工程設(shè)計變更，公司理應(yīng)創(chuàng)建系統(tǒng)化的評定團隊，使設(shè)計變更更為標(biāo)準(zhǔn)。在點評工程建筑項目時，務(wù)必將點評階段細(xì)分化，保證與點評總體目標(biāo)一致。可以將評定階段細(xì)化為總體規(guī)劃設(shè)計評定、施工圖設(shè)計評定、基本設(shè)計評定等。此外，在設(shè)計施工圖時，要以資金為基礎(chǔ)，進行合理的技術(shù)性設(shè)計，調(diào)節(jié)各領(lǐng)域的內(nèi)容。施工圖內(nèi)容必須保持準(zhǔn)確性和一致性，若有設(shè)計錯誤或遺漏等狀況，務(wù)必采取相應(yīng)對策解決問題。與此同時，要規(guī)范項目測評步驟，使設(shè)計變更內(nèi)容更為標(biāo)準(zhǔn)。4.樹立工作人員進度管理觀念，防止安全隱患發(fā)生當(dāng)今現(xiàn)場施工進度管理方面存在不足時，現(xiàn)場施工管理者應(yīng)優(yōu)先選擇培育樹立整體工作人員的進度管理觀念，這需要從管理個人行為、質(zhì)量控制觀念、工作人員管理等方面開展，從各個方面貫徹落實管理方法宣傳，以確?，F(xiàn)場施工進度。為避免現(xiàn)場施工紀(jì)律深陷混亂，相關(guān)人員要積極解決現(xiàn)階段現(xiàn)場施工中存在的問題。與此同時，施工管理者應(yīng)在日常施工中強調(diào)質(zhì)量控制觀念，確立施工進度控制關(guān)鍵點，標(biāo)準(zhǔn)員工的施工操作個和管理個人行為。5.加強對工程變更問題的監(jiān)管工程變更問題是危害進度管理水準(zhǔn)的主要要素之一，建筑工程施工中發(fā)生與原設(shè)計方案不符合的問題，必須更改設(shè)計方案以確保建筑工程的施工品質(zhì)。建筑工程開工前，務(wù)必查驗施工工程圖紙，與施工地址不一致的，應(yīng)立即改動。自然，工程變更必須在施工企業(yè)和設(shè)計企業(yè)明確后再進行。例如在地質(zhì)勘查中，當(dāng)勘查項目設(shè)計不合實際，地表水存有出現(xiàn)異常時，必須協(xié)同地質(zhì)勘查企業(yè)、施工單位和設(shè)計企業(yè)再次勘查勘探場所，更改設(shè)計方案內(nèi)容。這一過程會造成工程項目施工期的增加，因此在工程設(shè)計過程時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響到中后期施工進度。6.合理配置各類資源資源的合理配置對建筑工程的施工進度及施工品質(zhì)等有重要影響。有關(guān)資產(chǎn)的配備，必須制訂好的施工計劃方案為依據(jù)，施工原材料和施工機器設(shè)備的資金投入計劃，確保人工費用的支付，同時預(yù)測一部分資產(chǎn)以解決難測局勢。人力資源分配，要依據(jù)施工的具體規(guī)定科學(xué)合理配置人力資源，充分運用人力資源管理的功效和使用價值，依據(jù)各個職位的差異特性，有效配置人力資源管理。在物資供應(yīng)資源分配上，高度重視施工原材料及施工機器設(shè)備等使用率，加強施工材料管理，防止施工原材料消耗。要高度重視施工設(shè)備的定期維護，確保機器能穩(wěn)定運行，降低經(jīng)濟維修成本。結(jié)束語根據(jù)研究分析，要減少建筑項目中的設(shè)計變更問題，設(shè)計單位就需要針對建筑工程進行深入分析，制定完善的設(shè)計圖紙管理對策，提高設(shè)計變更的質(zhì)量。同時，還需要制定有效管理對策保證施工質(zhì)量，避免由于施工質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)計變更問題出現(xiàn)。參考文獻：[1]陳延平.建筑工程設(shè)計變更中存在的問題及管控措施[J].四川水泥,2020,(12):97-98.[2]郭尋輝,葉斌,王偉.建筑工程設(shè)計