2023新年計劃年終總結(jié)集錦

2023新年計劃年終總結(jié)集錦

新年計劃年終總結(jié)篇1

學(xué)校是一個特殊的單位，學(xué)生又是一個特殊的消費(fèi)群體，食

堂的管理工作與學(xué)生的飲食安全，關(guān)系到學(xué)生的身體健康、學(xué)校

的聲譽(yù)和發(fā)展、教學(xué)質(zhì)量的提高、社會的穩(wěn)定，所以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)

心、學(xué)生關(guān)心、家長關(guān)心、社會關(guān)心。

我校學(xué)生食堂自20—年8月24日營業(yè)以來，現(xiàn)有1330多名

學(xué)生在食堂用餐。為確保食堂及周邊環(huán)境的安全工作，我們相繼

購買了36具滅火器、安裝了14套監(jiān)控攝像鏡頭，重新改裝了300

多米照明線路。為確保學(xué)生的飲食安全我們進(jìn)行了三次庫存物資

的盤點，對全體業(yè)主和工作人員進(jìn)行了三次培訓(xùn)?，F(xiàn)將有關(guān)情況

匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位

1學(xué)校食堂從開學(xué)以來，學(xué)校先后五次對食堂管理工作進(jìn)行

了全面檢查，重點抓食堂規(guī)范化的管理與食品衛(wèi)生安全，做到有

目標(biāo)、有計劃、有重點、有措施，層層落實責(zé)任。

2、我校有1330多名學(xué)生在學(xué)校食堂就餐，食堂服務(wù)質(zhì)量的

好壞，直接關(guān)系到學(xué)生的生活質(zhì)量、健康質(zhì)量，直接關(guān)系青少年

的健康成長，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定與發(fā)展，涉及到千家萬戶，為此，

我校高度重視食堂食品衛(wèi)生管理工作，牢固樹立安全、衛(wèi)生、健

康、質(zhì)量的思想，實行全方位的管理與強(qiáng)有力的監(jiān)督，為全校住

校生提供一流的服務(wù)，讓學(xué)生滿意，讓家長放心。我們在食堂管

理方面不斷探索，建立了解一套科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制，贏得了學(xué)

生及其家長的認(rèn)可。

二、建立健全管理制度

1、健全規(guī)章制度

健全的規(guī)章制度，是實施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，食堂管理嚴(yán)格執(zhí)

行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》等法律

法規(guī)，在此基礎(chǔ)上，學(xué)校制定了《食品衛(wèi)生安全管理制度》以及

《食物中毒與疫情報告應(yīng)急處理制度》、《食品加工安全操作規(guī)程》,

建立健全各崗位職責(zé)，各崗位管理制度，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)

和食品衛(wèi)生操作規(guī)程，對環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生和個人衛(wèi)生都做出

了詳細(xì)的規(guī)定，做到食品衛(wèi)生管理有章可循，有規(guī)可依。

2、強(qiáng)化流程管理

進(jìn)貨、倉儲、加工、出售是食堂操作的主要流程，必須強(qiáng)化管

理。在這一過程中，我們注意把好進(jìn)貨，食堂主要原料、輔料均

采用定點，并附有供貨商的身份證復(fù)印件、詳細(xì)地址、聯(lián)系方式，

每天由業(yè)主負(fù)責(zé)驗貨，采取看生產(chǎn)日期、合格證、質(zhì)量檢測報告、

包裝情況、有無變質(zhì)、發(fā)芽、是否新鮮等方式把住進(jìn)貨關(guān)。

3、建立監(jiān)督機(jī)制

為了加大對食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督力度，我們嚴(yán)格按照食品法的

有關(guān)規(guī)定認(rèn)真填寫留樣、消毒、索證、廢棄物的處理等表格和食

堂檔案。

三、提高從業(yè)人員素質(zhì)，樹立服務(wù)意識

開學(xué)以來對食堂員工進(jìn)行了三次崗位培訓(xùn)，并組織學(xué)習(xí)了相

關(guān)的法律、法規(guī)條例與學(xué)校食堂的各項規(guī)章制度，提高從業(yè)人員

的法律意識和食品衛(wèi)生安全意識，規(guī)定每周召開食堂管理人員會

議、每個月從業(yè)人員組織一次學(xué)習(xí)。對新員工進(jìn)行個人健康檢查，

取得健康證后，方可上崗。

四、克服困難，提高板菜質(zhì)量

近年以來當(dāng)?shù)氐奈飪r上脹很快，現(xiàn)行的伙食標(biāo)準(zhǔn)我們難以滿

足學(xué)生的飲食要求。但我們?nèi)w業(yè)主和工作人員克服困難，想各

種辦法，在現(xiàn)有的條件下，做到了就餐學(xué)生基本滿意。

新年計劃年終總結(jié)篇2

護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)，我為自己是社區(qū)護(hù)士隊

伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)

理事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在即將迎來的20_年，我會繼續(xù)發(fā)

揚(yáng)我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，

為病人負(fù)責(zé)，絕對不要發(fā)生因為我的原因而使病人的病情惡化，

我對自己的工作要做到絕對負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士

應(yīng)該做的最起碼的工作。作為一名護(hù)士，我時刻的意識到我擔(dān)子

上的重任，我不會為醫(yī)院抹黑，我只會來激勵我更加努力的工作。

在生活中我也是會嚴(yán)格要求自己，我相信我會做到！

思想道德、政治品質(zhì)方面：能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政

策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)

習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)

真的學(xué)習(xí)護(hù)士專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在醫(yī)療實踐

過程中，嚴(yán)格遵守醫(yī)德規(guī)范，規(guī)范操作。

專業(yè)知識、工作能力方面：我本著“把工作做的更好”這樣一

個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)

士長做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一

位病人，把每一位病人都當(dāng)成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考

別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需

要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)

范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)

章制度，牢記三基（基礎(chǔ)理論、基本知識和基本技能）三嚴(yán)（嚴(yán)肅的

態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法）。

新年計劃年終總結(jié)篇3

回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小

小的成功，也有淡淡的失落?！赀@一年是有意義的、有價值的、

有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、

務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實

采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，

同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏

總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，一年共完成甲供

材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核

批價格140份，共計完成材料設(shè)備采購計劃228份，執(zhí)行情況良

好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購

后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

—年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、

公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，

都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時

候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采

購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保

工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采

購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基矗

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程

總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋?/p>

真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為

公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采

購成本。

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供

部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢

比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東

和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點

（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)

整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采

供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，

再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)

制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公

司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)

節(jié)中得到燃練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20_年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來

訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每

一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會

流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了

市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對

商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報

價資格。

新年計劃年終總結(jié)篇4

商場緊緊圍繞商廈下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)展開工作，在加強(qiáng)管

理、強(qiáng)化意識、開展活動等方面取得了顯著成績，為商廈的持續(xù)

快速發(fā)展做了很大的貢獻(xiàn)。

自—年開業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進(jìn)行了三次

大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效……

使得商場能夠快步、穩(wěn)定地發(fā)展。

今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及—年全年工作計劃開

展工作。商場領(lǐng)導(dǎo)班子走出去考察、調(diào)研，反復(fù)推敲升級改造計

劃與實施細(xì)則，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營理念，合理利用平效，成果非常

明顯。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營

面積擴(kuò)大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強(qiáng)管理等一系列

強(qiáng)有力的措施，全體員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)

濟(jì)效益和社會效益。不僅提升了企業(yè)形象，而且銷售業(yè)績不斷攀

升。

回顧—年的工作，可以概括為以下幾大方面：

一、適應(yīng)市場需求升級改造，整體經(jīng)營布局調(diào)整合理，品牌

結(jié)構(gòu)日趨成熟，經(jīng)營成果喜人。

服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實際完成萬元；毛利計劃330

萬，實際完成萬元，費(fèi)用。

今年新增收了新品費(fèi)、廣告費(fèi)、裝修管理費(fèi)和其他收入累計

上繳純利7萬余元。取得良好的經(jīng)營業(yè)績，我們采取了如下做法：

1、緊跟商廈各種大規(guī)模促銷活動，不放過任何銷售機(jī)會。

根據(jù)商廈總體部署，在多次大型促銷活動中，我商場都能圍

繞活動主題，積極配合，以活動和節(jié)日促進(jìn)銷售。在新發(fā)周年店

慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績

和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。配合商廈的活動，我們做了大量

的準(zhǔn)備工作，積極與廠家聯(lián)系貨源，增加適銷品種，靈活促銷，

保底扣點，力保雙贏。

2、擴(kuò)大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌。

品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進(jìn)了大小品牌80余個,

年銷售超百萬的專柜有10余家。確保了我商廈經(jīng)營定位的提升。

升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研

究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝

商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面

積及經(jīng)營品牌同步升級。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，

引進(jìn)了培羅成、雅戈爾、九牧王、花花公子、哈雷納金狐貍等知

名男裝品牌30余家，國際運(yùn)動品牌匡威、kappa入駐我商場；并

引進(jìn)了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運(yùn)動休

閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌

20余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費(fèi)

者的一致好評。

升級改造后，男裝、運(yùn)動調(diào)整扣點，平均增長了2%--3%。

租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)

績打下了良好的基礎(chǔ)。

為適應(yīng)商廈整體形象發(fā)展的需要，在兼顧本次經(jīng)營布局調(diào)整

重點的同時，采用末位淘汰制先后淘汰了銷售業(yè)績不好的女裝品

牌10余個，并引進(jìn)了卡琪露茜、雅諾、芙奈爾、蒂新凱瑞、熱度、

范奈沙、科尚等10余家女裝品牌。順利地完成了今年的升級改造

任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎(chǔ)。

通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。對家里特殊

困難的員工予以照顧，動員員工關(guān)心和幫助他們。主動從家里拿

不穿的衣服和生活必需品給特困員工；員工家里蓋房子，我們發(fā)動

員工利用個人時間去她家?guī)兔?；員工的弟弟出了車禍，我們問長問

短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已形

成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣。

5、發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓

縮不合理開支。

我商場在勤儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后

勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清

潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在

人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。

因商場大，費(fèi)用高，我們將可利用的東西修修補(bǔ)補(bǔ)，凡是能

用的，可修補(bǔ)的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途

電話及傳真較多，費(fèi)用較高。我們與廠方溝通。動員各廠家自己

安裝電話，降低商場管理費(fèi)用。

一年的工作已近尾聲，我們會把今年取得的工作成績當(dāng)作明

年工作的新起點?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細(xì)、落實

上下功夫。我們將繼續(xù)在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照—年的工

作計劃開展工作：

1、_年，在經(jīng)營管理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進(jìn)行工作。

在續(xù)約—年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高2--3個百

分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。

2、積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的準(zhǔn)備工

作，我們將把兩次店慶作為一年上半年工作的重點。為了能在店

慶期間有良好的銷售業(yè)績，給一年的工作開個好頭，我們將提前

組織貨源，認(rèn)真布署店慶期間工作的每一個細(xì)節(jié)，現(xiàn)場管理人員

加大力度。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場

自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為一年的工作的良好開端。

3、5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌結(jié)構(gòu)。

本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進(jìn)行升級改造。目前

根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的

中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼

續(xù)培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組

織新品牌，調(diào)整10——15個有競爭力、有影響力、有特色的女裝

品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，

不忘兼顧男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營狀況。采取末位淘汰的原則，淘

汰一些效益差的男裝和運(yùn)動休閑中小品牌，合理進(jìn)行調(diào)整，在不

影響銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完整性，保證—

年的升級改造的順利完成。

4、在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具

備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，

掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)

企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)

的補(bǔ)充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)

導(dǎo)提供合理化建議。加大管理力度，向管理要效益。在總結(jié)今年

經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的整體素質(zhì)。通過組織豐富多彩的活動，

增強(qiáng)員工的凝聚力。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個

新臺階。

5、_年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃

落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，增強(qiáng)全員的緊迫

感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前

五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓

勵員工提高銷售業(yè)績；對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起

查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專

柜將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨

品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。

柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進(jìn)行溝通,

充實貨源，配合導(dǎo)購員做好銷售的準(zhǔn)備工作。憑借多樣化，多品

種的商品留住各種層次的消費(fèi)人群。

6、節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。降低各項費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)

現(xiàn)象。能省一分錢，絕不多花半分錢。老百姓離不開“衣、食、

住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。服裝是引領(lǐng)時尚的

必需品。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重

大。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場

是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工

向著這一目標(biāo)共同努力。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在—

年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法,

將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計

劃。

新年計劃年終總結(jié)篇5

2021年是新世紀(jì)的第一年，全體護(hù)理人員在院長重視及直接

領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，

較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，完成了2021年護(hù)理計

劃以上，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理

質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制

和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人

自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參

加總核對—次，并有記錄；（2）護(hù)理操作時要求三查七對；（3）堅持

填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了

各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月—

日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、

季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士

長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長

例會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的

優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查

情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長

的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)

大知識面：—月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,

學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

一年來護(hù)理工作由于院長的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，

外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績，但也

存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。

新年計劃年終總結(jié)篇6

為了全面提高本班學(xué)生學(xué)習(xí)的主動性和積極性，實行以點帶

面，全面提高.通過培優(yōu)補(bǔ)差使學(xué)生轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真對待學(xué)習(xí)，發(fā)

展智力，陶冶情操，真正做到教師動起來，學(xué)生活躍起來.并且長

期堅持下去，真正讓學(xué)生樹立起學(xué)習(xí)的信心和勇氣.克服自卑的心

里.在學(xué)生中形成“趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)興趣，使每個學(xué)生學(xué)

有所長，學(xué)有所用.因此，特制訂本班數(shù)學(xué)培優(yōu)補(bǔ)差工作計劃。

一、工作目標(biāo)

1、加強(qiáng)對培優(yōu)補(bǔ)差工作的常規(guī)管理和檢查。

2、通過培優(yōu)補(bǔ)差，使學(xué)生能充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性。

3、認(rèn)真挑選好培優(yōu)補(bǔ)差的對象。

4、認(rèn)真做好學(xué)生的輔導(dǎo)工作，每周至少2次的輔導(dǎo)，輔導(dǎo)要

有針對性和可行性。

二、具體內(nèi)容

1、培優(yōu)內(nèi)容：思維能力方面的訓(xùn)練。

2、補(bǔ)差內(nèi)容：數(shù)學(xué)課本內(nèi)容

三、培優(yōu)補(bǔ)差對象和形式

對象：本班優(yōu)等生和后進(jìn)生

形式：

1、利用課堂時間相機(jī)輔導(dǎo)

2、利用下午放學(xué)后時間

3、老師、家長相配合

四、具體措施

1、利用課堂時間相機(jī)輔導(dǎo)

在課堂上多提問他們，對優(yōu)等生，多提問一些有針對性、啟

發(fā)性的問題；對后進(jìn)生多提問一些基礎(chǔ)知識，促使他們不斷進(jìn)步。

當(dāng)后進(jìn)生作業(yè)出現(xiàn)較多錯誤時，教師要當(dāng)面批改，指出錯誤，耐

心指導(dǎo)。當(dāng)少數(shù)后進(jìn)生因基礎(chǔ)差而難以跟班聽課時，我們應(yīng)采取

系統(tǒng)輔導(dǎo)的方法，以新帶舊，以舊促新，幫助后進(jìn)生彌補(bǔ)知識上

的缺陷，發(fā)展他們的智力，增強(qiáng)他們學(xué)好語文的信心。另外，在

課堂上對后進(jìn)生多提問，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和成績就及時表揚(yáng)，以

此來提高他們的學(xué)習(xí)成績。

2、課余時間個別輔導(dǎo)

在限定的課堂教學(xué)時間內(nèi)，是很難滿足和適應(yīng)不同學(xué)生的需

要的。因此，組織課外輔導(dǎo)，作為課堂教學(xué)的補(bǔ)充是很有必要的。

對于優(yōu)等生，我打算制定課外資料讓他們閱讀，布置要求較高的

作業(yè)讓他們獨(dú)立思考，指定他們對其他學(xué)生進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們的

知識擴(kuò)大到更大的領(lǐng)域，技能、技巧達(dá)到更高的水平，使他們永

遠(yuǎn)好學(xué)上進(jìn)，聰明才智得到更好地發(fā)揮。同時，在每周的星期二、

四午休活動定期對后進(jìn)生進(jìn)行輔導(dǎo)，對當(dāng)天所學(xué)的基礎(chǔ)知識進(jìn)行

鞏固，對掌握特別差的學(xué)生，進(jìn)行個別輔導(dǎo)。平時，在后進(jìn)生之

間讓他們開展一些比賽，比如：看誰進(jìn)步快、看誰作業(yè)得滿分多、

看誰成績好等。

3、家長和老師相配合

我打算布置適當(dāng)、適量的學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓家長在家里對后進(jìn)生

進(jìn)行協(xié)助輔導(dǎo)，老師定期到優(yōu)等生和后進(jìn)生家里進(jìn)行家訪，摸清

他們在家的學(xué)習(xí)情況和作業(yè)情況。定期讓優(yōu)等生介紹他們的學(xué)習(xí)

經(jīng)驗，讓后進(jìn)生總結(jié)自己的進(jìn)步。

新年計劃年終總結(jié)篇7

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到20_年年終了?；仡欉@期間的工作情

況，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人一年以來的工作及學(xué)習(xí)情況匯報如

下：

一、主要工作情況

作為單位出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了

應(yīng)盡的職責(zé)，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工

作：

1、現(xiàn)金業(yè)務(wù)本人嚴(yán)格按照財務(wù)人員的相關(guān)制度和條例，實現(xiàn)

現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務(wù)謹(jǐn)

慎細(xì)致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真復(fù)核

會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一致，逐筆

登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準(zhǔn)確性，及時性。

2、銀行業(yè)務(wù)日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)單位需要正

確開具支票轉(zhuǎn)賬進(jìn)賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日

常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認(rèn)真復(fù)核所要求開具的

銀行結(jié)算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認(rèn)真填寫銀行結(jié)算

憑證，保證金額填寫準(zhǔn)確，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序

時認(rèn)真登記銀行存款日記帳。

3、本職工作對于本職工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度,

定期向財務(wù)主管核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時

匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據(jù)。根據(jù)財務(wù)主管

提供的依據(jù)，及時發(fā)放員工報銷和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。在工作中

堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。當(dāng)然還

有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部

的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制的意識；也要有對外的保安措

施，維護(hù)個人安全和公司的利益不受到損失的意識。

4、厲行節(jié)約，保證采購科學(xué)合理由于領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人還擔(dān)

任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原

則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的

不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學(xué)調(diào)度，合理調(diào)配，能用則

用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。

5、廉潔自律，力樹財會工作形象財務(wù)工作是重點崗位工作,

要求工作人員務(wù)必做到廉潔奉公、遵章守紀(jì)，忠于職守。我始終

堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)相關(guān)法規(guī)，堅持以自律為本，在實際工作中嚴(yán)

格遵守法紀(jì)，時刻以反面教材警示自己，不斷強(qiáng)化廉潔自律意識，

努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務(wù)工作者的良

好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

二、存在不足

1、存在不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)下和同事們的幫助支持，無論是思想認(rèn)識,

還是工作能力都有了進(jìn)步，但差距和不足大有存在的。比如：一

方面是學(xué)習(xí)的深度和廣度還需要加強(qiáng)；另一方面是遇到困難強(qiáng)調(diào)

客觀原因較多，沒有充分發(fā)揮主觀能動性。

2、明年工作計劃

20_年已經(jīng)到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下

計劃：

1）提高自身業(yè)務(wù)能力。在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，勤奮學(xué)習(xí)，

扎實工作，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同時認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識，虛心向身邊

的同事學(xué)習(xí)，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務(wù)知識。要立足公司

發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強(qiáng)工作的主

動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，提出可行建議和工作

預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。

2）發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。財務(wù)工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，

對于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件

件有交代，項項有落實，對于職責(zé)外的工作，也要義不容辭的承

擔(dān)起來，保證各項工作的全面推進(jìn)。

3）發(fā)揮主觀能動性財務(wù)工作的程序性要求很強(qiáng)，所以在工作

中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學(xué)的

工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。

新年計劃年終總結(jié)篇8

一年是全國衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年，一年來，在院領(lǐng)

導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點下，本著“一切以

病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布

置的各項護(hù)理工作，完成了—年護(hù)理計劃90%以上，現(xiàn)將工作情況

總結(jié)

一、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)

量，確保安全療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制

和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職，杜絕了病人

自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：

(1)要求囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1?2次，并

有記錄；

(2)護(hù)理操作時要求三查七對；

(3)堅持填寫輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、認(rèn)真落實骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了

各種信息數(shù)據(jù)登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生。

二、提高護(hù)士長管理水平

1、堅持了護(hù)士長手冊的記錄與考核：要求護(hù)士長手冊每月5

日前交護(hù)理部進(jìn)行考核，并根據(jù)護(hù)士長訂出的適合科室的年計劃、

季安排、月計劃重點進(jìn)行督促實施，并監(jiān)測實施效果，要求護(hù)士

長把每月工作做一小結(jié)，以利于總結(jié)經(jīng)驗，開展工作。

2、堅持了護(hù)士長例會制度：按等級院要求每周召開護(hù)士長例

會一次，內(nèi)容為：安排本周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)

缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理質(zhì)控檢查情

況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。

3、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時反饋，不斷提高護(hù)士長

的管理水平。

4、組織護(hù)士長外出學(xué)習(xí)、參觀，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)

大知識面：5月底派三病區(qū)護(hù)士長參加了國際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班，

學(xué)習(xí)結(jié)束后，向全體護(hù)士進(jìn)行了匯報。

三、加強(qiáng)護(hù)理人員德風(fēng)建設(shè)

1、繼續(xù)落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語

50句。

2、分別于6月份、11月份組織全體護(hù)士參加—賓館、—賓館

的禮儀培訓(xùn)。

3、繼續(xù)開展健康教育，對住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定

期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿意度調(diào)查

中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護(hù)士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，.學(xué)

教育網(wǎng)對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士

行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識、?？浦R、護(hù)理技術(shù)操作考核，

合格者給予上崗。

四、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、與務(wù)科合作，聘請專家授課，講授骨科、內(nèi)、外科知識,

以提高專業(yè)知識。

3、各科室每周晨間提問1?2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和骨

科知識。

4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽（無菌操作），

并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考

核：病區(qū)護(hù)士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護(hù)士考核：心肺復(fù)

蘇、吸氧、洗胃；手術(shù)室護(hù)士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)

理。

7、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個病區(qū)進(jìn)行了護(hù)理業(yè)

務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)的目的。

8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護(hù)士進(jìn)行了崗前培

訓(xùn)，內(nèi)容為基礎(chǔ)護(hù)理與?？谱o(hù)理知識，組織護(hù)士長每人講一課，

提高護(hù)士長授課能力。

9、全院有5名護(hù)士參加護(hù)理大專自學(xué)考試，有3名護(hù)士參加

護(hù)理大專函授。

五、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培養(yǎng),

對高危科室夏季如手術(shù)室、門診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養(yǎng)，

確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記

錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每兩

月對紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品使用后各病區(qū)、手術(shù)室、急診室均能及時毀形，

浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試

檢查堅持晨間護(hù)理一床一中一濕掃。

5、各病區(qū)治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）

拖地每日二次病房內(nèi)定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病

人床單進(jìn)行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行了院染管理要求，無菌包內(nèi)用了化學(xué)指示

劑。

7、供應(yīng)室建立了消毒物品監(jiān)測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行

了定期定點監(jiān)測。

六、護(hù)理人員較出色的完成護(hù)理工作

1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服

務(wù)的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康

教育手冊，以及通過護(hù)士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，

康復(fù)及相關(guān)的療，護(hù)理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區(qū)開展整體護(hù)理模式病房，三病區(qū)護(hù)士除了

向病人講授疾病的防治及康復(fù)知識外，還深入病房與病人談心。

3、全年共收治了住院病人2357個，留觀125個，手術(shù)室開

展手術(shù)2380例。急診護(hù)士為急診病人提供了全程服務(wù)，包括護(hù)送

病人去拍片，做b超、心電圖，陪病人辦入院手續(xù)，送病人到手

術(shù)室，三個病區(qū)固定了責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士，使病員得到了周到

的服務(wù)。

4、全院護(hù)理人員撰寫護(hù)理論文30篇，其中一篇參加了全國

第三屆骨科護(hù)理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區(qū)學(xué)術(shù)交流，有2

篇參加《當(dāng)代護(hù)士》第二十一次全國護(hù)理學(xué)術(shù)交流。

七、存在問題

1、個別護(hù)士素質(zhì)不高，無菌觀念不強(qiáng)。

2、整體護(hù)理尚處于摸索階段，護(hù)理書寫欠規(guī)范。

3、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未

能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。一年來護(hù)理工作由于院長的重視、

支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)

上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進(jìn)一步改善。

新年計劃年終總結(jié)篇9

20—年上半年，市場部在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各中心、

支局所的大力支持下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市郵政工作會議精神，

以拓展市場為動力，以效益增長為目標(biāo)，積極發(fā)展各項郵政業(yè)務(wù)，

通過全體員工的共同努力取得了較好的效果。

一、業(yè)務(wù)收入完成情況

業(yè)務(wù)總收入累計完成459761.87元，完成年計劃的53%,比

去年同期增長七個百分點。實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半。

二、上半年工作情況

1、年初制定了全年工作計劃，相繼出臺了《儲蓄業(yè)務(wù)競賽辦

法》、《儲蓄業(yè)務(wù)短程競賽辦法》，下發(fā)了《20年業(yè)務(wù)收入計劃》、

制定了《20_年綜合管理、通信質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考核辦法》，5月

份根據(jù)市局文件精神，出臺了我局《七大專業(yè)綜合營銷方案》，大

大激發(fā)了職工營銷的積極性，為時間過半任務(wù)過半起到了推波助

瀾的作用。

2、較好的完成了郵政業(yè)務(wù)視檢、儲匯業(yè)務(wù)稽查工作。按規(guī)定

的頻次對我局的各項業(yè)務(wù)、監(jiān)控崗履職進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并每月進(jìn)

行通報。為提高服務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險防范起到了一定作用，為業(yè)務(wù)的

發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。

3、按時上報了各種報表，職工營銷積分統(tǒng)計上報；大客戶管

理和大客戶報表，按月對各項業(yè)務(wù)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計公示，為

掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況提供了依據(jù)。

4、起草了《—局投遞網(wǎng)優(yōu)化調(diào)整建設(shè)方案》，完成了局領(lǐng)導(dǎo)

交辦的臨時性工作。

三、存在問題和不足

1、辦公條件不足，市場部沒有電腦，查看、下載文件、通知，

上報報表等都必須到辦公室。而且只有上面通知才知道，不能及

時了解，再加之辦公室電腦滿負(fù)荷工作，經(jīng)常電腦不空。在電子

化辦公的今天，已經(jīng)影響到市場部的正常工作。

2、代收移動款網(wǎng)點減少，除縣城的兩個主營業(yè)廳外，其它點

都取消了代收，僅這一項，一年少收入1.5萬元以上。因地方特

點，民間借貸風(fēng)盛行，人們都不愿意存款，致使儲蓄業(yè)務(wù)發(fā)展緩

慢，這兩項業(yè)務(wù)嚴(yán)重影響了今年的收入。

3、管理經(jīng)驗和工作經(jīng)驗不足，不能很好的當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,

創(chuàng)新意識薄弱，僅局限于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和營銷模式。

四、下半年工作計劃

1、按照省、市工作會精神，認(rèn)真分析研究市場，借鑒兄弟局

的先進(jìn)經(jīng)驗，積極組織開展各項營銷活動，使我局業(yè)務(wù)發(fā)展能上

一個新的臺階。

2、在做好本職工作的同時，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，充實自我,

積極探索業(yè)務(wù)發(fā)展的增長點，為我局的業(yè)務(wù)發(fā)展當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

新年計劃年終總結(jié)篇10

20_年，我將在上級主管部門的要求下，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正生產(chǎn)中

出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負(fù)責(zé)。

特制定20—年工作計劃如下：

1、第一時間按要求完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

2、協(xié)助生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本，為公司優(yōu)化

管理盡職盡責(zé)。

3、針對20_年品質(zhì)現(xiàn)狀進(jìn)行問題原因分析，找出根本問題所

在并以合理有效方案解決。

對出現(xiàn)的不合格項，當(dāng)場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格

產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,

避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運(yùn)用

數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，

并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提

供依據(jù)。

4、按照20_年的培訓(xùn)計劃按時進(jìn)行培訓(xùn)，提高質(zhì)檢員的業(yè)務(wù)

水平。加強(qiáng)對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)督，每月對質(zhì)檢員的檢測準(zhǔn)確

性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗準(zhǔn)

確率達(dá)到100%,承檢項目完成率達(dá)到100%,確保質(zhì)檢員能及時準(zhǔn)

確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入

下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷提高顧客滿意度。

作為質(zhì)檢部管理人員，不論在工作安排還是在處理問題時，

都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面（即要公司提高利潤又要客戶滿

意同時還需要考慮生產(chǎn)部門同事的利益）?？傊?，多年來，通過努

力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，

就一定能夠做好。質(zhì)檢員個人工作計劃6

20_年即將過去，感謝公司提供給我們一個成長的平臺，讓

我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與

才能?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我

懂得了很多。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)最衷心的感謝，有你們的協(xié)助

才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能

令我在公司的發(fā)展更上一個臺階。

在過去的一年中，我的主要工作是負(fù)責(zé)對所有的來料進(jìn)行環(huán)

保測試，其次是協(xié)助進(jìn)料檢的檢驗員進(jìn)行物料檢驗。在工作上，

緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完

成各項工作任務(wù)。在作風(fēng)上能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、

樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),

勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。在進(jìn)行來料ROHS測試和

協(xié)助進(jìn)料檢驗員工作中工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重

擔(dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的完成每

一項工作。在協(xié)助進(jìn)料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，

也從中學(xué)到了不少的知識，讓自身的綜合素質(zhì)水平不斷的提高。

始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全

意為公司服務(wù)的宗旨。在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做

好自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項工作任務(wù)。

從總體來說，一年中，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好地履

行了作為一名ROHS測試員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，同時也較好地

完成了全年的工作任務(wù)。

隨著公司各項制度的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,

要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的

工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司

做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展

人之長充分發(fā)揮他們的主觀性及工作積極性，提高自己的整體素

質(zhì)，讓自己的工作能力更強(qiáng)更完善。我充分認(rèn)識到自己既是一個

ROHS測試員，更是一個ROHS指令的執(zhí)行者。在后續(xù)的工作中我

會為了自己制定的新目標(biāo)而努力，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充

實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。對此我為改善

今后工作做如下幾點計劃：

一、在自己的本職工作崗位上更好的履行測試員的專業(yè)技術(shù)

職務(wù)的職責(zé)，讓全體員工了解我們公司為什么要執(zhí)行ROHS指令,

執(zhí)行ROHS指令對我們有什么好處。

二、認(rèn)真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方

面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，

及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工

作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。

三、在工作中要有清晰的計劃性的工作思路，講究好的工作

方法和工作效率，按時或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

四、要認(rèn)真學(xué)習(xí)本職工作相關(guān)的專業(yè)知識及相關(guān)理論知識。

在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點，并結(jié)合自己在實際工作中處

理的各種異常，有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的辦公能力。

五、領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，要分清輕重緩急，合理安

排時間，按時、按質(zhì)、按量完成好每一項工作任務(wù)。

六、嚴(yán)格要求自己在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求

實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作

作風(fēng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

在明年會有更多的機(jī)會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的

為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實的干好工作，目光

不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的發(fā)

展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗，

共同進(jìn)步，爭取在明年取得更好的工作成績。

新年計劃年終總結(jié)篇11

行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門。

行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可

缺少組成部分，成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)

異、完善的制度，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，

使企業(yè)進(jìn)入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。

根據(jù)部門20__年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)

展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃從以下幾個方面開展20__年度下

半年的工作，全面推行目標(biāo)式管理。

行政人事總務(wù)部在20—年里除做好日常管理工作外，重點

做好以下幾方面工作：

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司實際工作情況，

對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改并完善，使其更加符合公司工作實

際需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌

現(xiàn)出來典型好人好事予以及時公布，通過“以點帶面、以薪帶譽(yù)”，

促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管

理，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗，人盡其才。為人才

招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置。

⑸、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

(6)、規(guī)范辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。

⑺、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度