質(zhì)量目標分解考核管理辦法

中國鐵大橋工局集團有限公司天津地5號線R6合同質(zhì)量目標考辦法編制：審核：審批：2014年8月25質(zhì)量目標考核辦法為加強項目管理，得管理規(guī)范化，施現(xiàn)場質(zhì)量可控化，從工現(xiàn)場、項目部管理等方面編制此核管理辦法。建設質(zhì)量總目標：程質(zhì)量全面達到國家程質(zhì)量驗收標準，部分項工程一次驗收合格率100％。整體工程質(zhì)量全線創(chuàng)天市海河杯綜合辦公室量目標文件發(fā)放準確率100%。收文處理率100%。會議通知到位率100%。對公司各類質(zhì)量保體系文件、記錄行有效管理，文件放使用合格率98%以上。應確保在不同層次職能部門間就質(zhì)管理體系實施的效性進行溝通落實質(zhì)量目標分解行情況并協(xié)助質(zhì)工程師組織考核。綜合辦公室核辦法1、綜合辦公室是文件制的主管部門，公所有文件通過OA臺流轉程序下發(fā)，在OA系統(tǒng)里都會留下痕跡每月度進行一次考。公式實際發(fā)放準確文數(shù)／發(fā)文件總×100%。2、綜合辦公室負責外文件的收集分發(fā)歸案理，每月進行一次核。公式實際處理文數(shù)／文總數(shù)100%3、凡涉及多個部門參的各種會議，均由合辦公室統(tǒng)一安，負責召集及會議通知，每月進行次考核。公式實際通知次數(shù)／應知的次×100%各類文件發(fā)放及時項目內(nèi)無反饋沒及時接到文件部門作合格。有效溝通各科室之的質(zhì)量管理體系施溝通。質(zhì)量目標考核協(xié)助況。1財務部質(zhì)量標．工作計劃完成率100%；．賬務收支準確率100%；．開源節(jié)流率100%；．提供資金資源率100%；．壞賬控制覆蓋率100%；．差錯率0%。財務部考核法．認真貫徹執(zhí)行國《會計法》等以及及項目的財政、金、稅務、貨幣、統(tǒng)計等法律法規(guī)。．根據(jù)國家統(tǒng)一會制度的要求，按照家財務制度的規(guī)，進行記賬、算帳、報帳，根據(jù)項目實設置賬戶和賬簿、制和審核憑證、登賬簿、成本計算、產(chǎn)清查和編制會計報，做到手續(xù)完備，容真實，數(shù)字準確賬目清楚，日清月結按期報帳，確保賬、賬實、賬賬三相符．及時提供項目資需求；嚴格控制財報銷制度。．加強現(xiàn)金和票證理，嚴格財經(jīng)紀律計劃合約部量目標合同評審合格率100%。合同管理完好率100%。對下計價及時率達。對上計價及時率達。計劃合約部核辦法合同評審合格率=評合格合同/合同量*100%合同管理完好率=已檔合同/合同數(shù)*100%對下計價及時率=已下計價數(shù)量/應下計價數(shù)量*100%對上計價及時率=已上計價數(shù)量/應上計價數(shù)量*100%物資設備部量目標對供貨商進行有效制，編制采購計、采購物品進場檢合格率達98%以上倉庫信息準確率95%以上；原料及成品變質(zhì)、壞及失效率為0；入庫產(chǎn)品合格率100%；物資標識率100%；物資出入庫完整手覆蓋率100%；。出入庫差錯率為0；倉庫管理事故率為。供貨及時率100%設備的檢查檢修覆率合格率≥95%；確保設施設備完好≥98%；設備維護保養(yǎng)計劃行率100%；維修服務及時率≥％。物資設備部核辦法在供方選擇過程中格篩選，加強對合供方的控制，確采購產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。加強對運輸過程的品監(jiān)督跟蹤，加強運輸單位的控制確保交付給公司的產(chǎn)品完好。按照公司倉庫管理度要求，對物資理，確保入庫的物產(chǎn)品帳、物一致；4、倉庫管理人員確保存產(chǎn)品完好無損；識；做到日清月結確保庫存產(chǎn)品標識全有效；發(fā)貨采取先進先出則，切實對有保質(zhì)產(chǎn)品的管理；嚴格對危險品的管；嚴禁煙火，確保倉門窗完好，保持倉通風良好。按公司總的工作計，編制本部門工計劃并嚴格執(zhí)行和考。建立健全設備臺賬設備管理檔案建設備檢修及維護保養(yǎng)劃，要求設備操作和檢修人員期對設備進行維保養(yǎng)，保證設施設備常運行。11、建立監(jiān)視測量備臺賬和校準檢驗證計劃，并嚴格準，及時將不能自校的計量器具送檢確保計量器具在有效內(nèi)。安全環(huán)保部量目標一般以上安全事故零；質(zhì)量事故為零；客戶服務滿意度達97%以上；顧客投訴解決率100%；安全環(huán)保部核辦法安全環(huán)保部通過與部門簽訂《安全生產(chǎn)任狀》，實行目標解。在施工過程中采取日常檢查綜合檢查方式，大對安全違章行為的管和監(jiān)控。同時對章責任人、責任部（隊伍）實行量化打分核，通報責任部門隊伍），并下發(fā)《隱整改通知單》,確保全零事故。利用班前會，對作質(zhì)量提出要求。邊查、邊整改。對施過程進行監(jiān)控，防止質(zhì)量事故發(fā)生確保質(zhì)量事故為零工程技術部量目標1貫徹國家標準，標準貫徹以上；各種技術資完好率98%以上。2編制的施工方案、各類工文件，工藝文件符率以上。對質(zhì)量保證體系運中的各種數(shù)據(jù)信進行收集并定期好分析有效地實施糾正和防措施，糾正合防有效率98%以上。各種質(zhì)量記錄合格達98%以上技術人員進行技能訓，合格率達合率對不合格品（項）進有效控制，符合制規(guī)定的要求。嚴格執(zhí)行“三檢”度，并對完成的工進行必要的防護標識各類作業(yè)人員實現(xiàn)訓、考核，培訓合率100%工程技術部核辦法查看各種技術文件有關內(nèi)容符合國規(guī)定的情況按照要求抽查各項驗記錄查看“三檢”執(zhí)行況及施工現(xiàn)場零件防護、標識情況。4進行現(xiàn)場管理檢查，并抽其糾正和預防措施記，判別其施工現(xiàn)場理情況是否符合控制要求。附件：《質(zhì)量目標考核評記錄表》質(zhì)量目標考核評分記錄表責任部門質(zhì)量目標分解考核綜合辦公室責任人：郝尚民1、文件發(fā)放準確率100%。2、收文處理率100%。3、會議通知到位率100%。4、對公司各類質(zhì)量保證體系文件、記錄進行有效管理，文件發(fā)放使用合格率98%以上。5、應確保在不同層次和職能部門間就質(zhì)量管理體系的實施有效性進行溝通6、落實質(zhì)量目標分解執(zhí)行情況并協(xié)助質(zhì)保工程師組織考核。財務部責任人：安合坤1．工作計劃完成率100%；2．賬務收支準確率100%；3．開源節(jié)流率100%；4．提供資金資源率100%；5．壞賬控制覆蓋率100%；6．差錯率0%。計劃合約部責任人：喬文華1、合同評審合格率100%。2、合同管理完好率100%。3、對下計價及時率達到100%。4、對上計價及時率達到100%。1責任部門質(zhì)量目標分解考核物資設備部責任人：楊春宇1、對供貨商進行有效控制，編制采購計劃、采購物品進場檢驗合格率達98%以上2、倉庫信息準確率95%以上；3、原料及成品變質(zhì)、損壞及失效率為0；4、入庫產(chǎn)品合格率100%；5、物資標識率100%；6、物資出入庫完整手續(xù)覆蓋率100%；。7、出入庫差錯率為0；8、倉庫管理事故率為0。9、供貨及時率100%10、設備的檢查檢修覆蓋率合格率≥95%；11、確保設施設備完好率≥98%；12、設備維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行率100%；13、維修服務及時率≥95％。安全環(huán)保部責任人：鄧云雷1、一般以上安全事故為零；2、質(zhì)量事故為零；3、客戶服務滿意度達97%以上；4、顧客投訴解決率100%；2責任部門質(zhì)量目標分解考核工程技術部責任人：徐明巖1、貫徹國家標準，標準貫徹率95%以上；各種技術資料完好率98%以上。2、編制的施工方案、各類工藝文件，工藝文件符合率98%以上。3、對質(zhì)量保證體系運行中的各種數(shù)據(jù)信息進行收集并定期做好分析4、有效地實施糾正和預防措施，糾正合預防有效