2024李娜一建管理講義修訂版

1Z202400建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

1Z202410建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

學(xué)問點(diǎn)：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期

■決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義：

①確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；②確定和落實(shí)建設(shè)的地點(diǎn)：

③確定建設(shè)任務(wù)和原則；④確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金;

⑤確定項(xiàng)目建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)等。

2.建設(shè)工程管理

工程項(xiàng)目金過程的■畫

工a頁患上方鮑工程的富理

決策前質(zhì)的雷理（?）

A項(xiàng)目前期開發(fā)?理開發(fā)方

實(shí)潮根的宜理（W）設(shè)計(jì)方

A項(xiàng)目管理

使用防我的管理（P"）供財

A設(shè)為管理質(zhì)目使用蟠第睦方

學(xué)問點(diǎn)：建設(shè)工程管理的任務(wù)

1.工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程管理的關(guān)系

■工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個組成部分

■工程項(xiàng)目管理工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作

■建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全過程（決策、實(shí)施、運(yùn)用）

2.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作

核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值。

【例題?單選】（2024年）建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（d）。

A.可行性探討階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B.可行性探討階段、施工階段、運(yùn)用階段

C.決策階段、實(shí)施階段、保修階段D.決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)用階段

【例題?單選】（2024年）建設(shè)工桂管理工作的核心任務(wù)是（d）。

A.項(xiàng)目的目標(biāo)限制B.為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的建設(shè)目標(biāo)D.為工程建設(shè)和運(yùn)用增值

1Z202420建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

I實(shí)施階段I心國優(yōu)/八

>，一??.ji―

設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)ei動用：保修

前的階段階段匍灌？題

準(zhǔn)其w的t

階段般

項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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圖建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成

L建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目起先至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、

進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)限制

【對比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值。

3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。

項(xiàng)口管理的類型；

?業(yè)主方?設(shè)計(jì)方-施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）

?建設(shè)物資供貨方-建設(shè)項(xiàng)目總承包方（EPC）

【例題?多選】建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（abdc）。

A.設(shè)計(jì)階段B.設(shè)計(jì)打算階段C.可行性探討性階段D.施工階段E.動用前打算階段

【例題?單選】（2024、2024年）項(xiàng)3管理的核心任務(wù)是（c）。

A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)限制D.組織協(xié)調(diào)

【例題?單選】建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目起先到完成，通過（d）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目限制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目限制1）.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目限制

學(xué)問點(diǎn)：各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

目標(biāo)

參與

平項(xiàng)目管理涉及階段任務(wù)

方進(jìn)度質(zhì)量費(fèi)用

安

動用全部質(zhì)

業(yè)主總投資實(shí)施階段全過程三控、三管、一協(xié)調(diào)（平安最重要）

（交付）量

設(shè)計(jì)進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)設(shè)計(jì)成本+項(xiàng)目投主要在設(shè)計(jì)階段，涉及其他的實(shí)施階

設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)

度量資段

項(xiàng)目總包進(jìn)總包質(zhì)T

總投資+成本實(shí)施階段全過程三控、三管、一協(xié)調(diào)

總包度后安

施工進(jìn)施工質(zhì)平

施工施工成本主要在施工階段與施工有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)

度量安

供貨進(jìn)供貨質(zhì)

供貨成本主要施工階段與供貨有關(guān)的三控、三管、一協(xié)調(diào)

度量

二限制：投資、進(jìn)度、質(zhì)量=管理：平安、合同、信息一組織協(xié)調(diào)：絹織和協(xié)調(diào)

1.建立師的業(yè)務(wù)范圍并不限于項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目管理工作，還包括項(xiàng)目決策階段的管理和項(xiàng)目運(yùn)用

階段的物業(yè)管理（設(shè)施管理）工作。

2.項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理

（1）工程總承包管理包括：①項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動②工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動

（2）工程總包項(xiàng)目管理的內(nèi)容（多選考點(diǎn)）

①任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目支配；

②實(shí)施設(shè)計(jì)管理、選購管理、施工管理、試運(yùn)行管理：

③進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度、費(fèi)用、設(shè)備材料、資金、質(zhì)量、平安、職業(yè)健康環(huán)境、人力資源、風(fēng)險、溝

通與信息、合同、現(xiàn)場管理和項(xiàng)目收尾

（3）項(xiàng)目范圍管理：保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。

涉及：范圍支配編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更限制的管理。

3.施工方的項(xiàng)目管理

不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必需服務(wù)于項(xiàng)0的整體利益。

施工導(dǎo)承包■工程施工總承B管理、施工分包

、成本目標(biāo)企￡北確定/

指定分包，簽約前必需得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，施工總承包方或施工總承包管理方

應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4.工程項(xiàng)目詢問管理服務(wù)

業(yè)主方引進(jìn)的，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

施工企業(yè)托付項(xiàng)目管理詢問公司對某個方面供應(yīng)的詢問服務(wù)，也屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇。施工方項(xiàng)目

管理不能認(rèn)為只是施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理。

【例題?單選】（2024年）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（c）。

A.施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項(xiàng)目管理不涉及動用前打算階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)依據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營狀況自行確定

D.施工方不對業(yè)主方指定分包擔(dān)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

【例題?多選】（2024年）關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有（ACE）。

A.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心

B.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的平安管理工作

C.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)0運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量

E.關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

【例題?單選】（2024、2024年）某業(yè)主欲投資建立一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是

（A）。

A.賓館可以開業(yè)B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成C.賓館起先盈利D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

【例題?單選】（2024年）建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（B）的全過程。

A.決策階段B.實(shí)施階段C.運(yùn)用階段D.全壽命周期

【例題?單選】（2024年）依據(jù)國際工程慣例，當(dāng)接受指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目

標(biāo)負(fù)責(zé)的是（D）。

A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方

【例題?多選】（2024年）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會涉及（BCD）

等階段。

A.決策B.施工C.動用前打算D.保修E.運(yùn)營

【例題?多選】（2024年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有（ABC）,,

A.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和運(yùn)用增值

B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

C.項(xiàng)目決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

D.建立師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E.只有施工企業(yè)對項(xiàng)目的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理

【例題?多選】（2024年）依據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2024）,工程總承包項(xiàng)目

管理的主要內(nèi)容包括（ABCE）o

A.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部R實(shí)施設(shè)計(jì)管理C.實(shí)施選購管理

D.進(jìn)行項(xiàng)目可行性探討并報批E.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理

1Z202430建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1.系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)

2.系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素

①組織因素：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的確定性因素。

②人的因素：包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。

③方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

限制項(xiàng)目目標(biāo)的措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施。【組（主）管經(jīng)技】

3.組織論和組織工具

纏根結(jié)構(gòu)模式線拄”紿構(gòu)

」矩陣綱綱鰭構(gòu)

也根論但根分工｛工作秘務(wù)分工

管理所分工

管理工作流建颯織

工作信■依■工作

與項(xiàng)目宣理科學(xué)密切相夫

的■磁理論學(xué)科

________反映了一個組妲系較中各子系統(tǒng)之間取各元

ggjOt（各工作部門或各管理人員）之目的指令

--------好.

組毋分T1?,6聯(lián)了一個俎狗硒中各子系統(tǒng)或各元景的

工作任務(wù)分工峭理職能分工

工作該程O反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作N同的退磕

-----關(guān)系.是一南膝關(guān)___________________

4.組織工具

組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系：

■項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖■組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）

■工作任務(wù)分工表■管理職能分工表■工作流程圖

【例題?單選】（2024年）關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的是（A）。

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的確定性因素B.系統(tǒng)組織確定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量肯定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)

【例題?單選】（2024年）下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起確定性作用的是（D）。

A.人B.方法C.工具D.組織

【例題?單選】（2024年）組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（B）。

A.管理目標(biāo)分工B.管理職能分工C.管理責(zé)任分工D.管理權(quán)限分工

【例題?單選】（2024年）工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（B）關(guān)系。

A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬

學(xué)問點(diǎn)：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的全部工作任務(wù)。

矩形表示工作任務(wù)（項(xiàng)目組成）

矩形框用連線表示。

某堆鐵工程

車站工程區(qū)間陜道工程

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區(qū)

區(qū)

車

間

車間

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站

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道

站道

一棟高層辦公樓的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解：

地下工程、裙房結(jié)構(gòu)工程、高層主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾工程、幕墻工程、建筑設(shè)備工程、弱電工程

室外總體工程

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原則：

（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；

（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)：

<4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的限制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

部署：整體的支配支配

二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

目的：為了有組織地儲存信息、便利信息的檢索和信息的加工整理

（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼（3）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼

（4）投資項(xiàng)、進(jìn)度項(xiàng)編碼（5）合同編碼、工作檔案編碼等

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一個組成進(jìn)行編碼。還有用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量限制等管

理工作的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。（同第1Z207000）

【例題?單選】（2024、2024年）下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目全部工作任務(wù)的是（A）。

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作任務(wù)分工表C.合同結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖

學(xué)問點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、組織的基本結(jié)構(gòu)模式

1.組織結(jié)構(gòu)圖

反映?個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），

2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)分

表達(dá)的涵義矩形框的含義連接

對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一個項(xiàng)目的組成部分白線

目全部工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）

反映?個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元索）之間一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線

的組織關(guān)系（指令關(guān)系）門）

合同結(jié)構(gòu)圖,映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系?個建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線

3.組織結(jié)構(gòu)模式的分類

職能組織結(jié)構(gòu)

指令關(guān)系

組織結(jié)構(gòu)模式線性組織結(jié)構(gòu)相對靜態(tài)

（組織關(guān)系）

矩陣組織結(jié)構(gòu)

工作任務(wù)分工

組織論組織分工工作任務(wù)和管理職能分工相對靜態(tài)

管理職能分工

管理工作流程組織

工作流程組織信息處理工作流程組織邏輯關(guān)系動態(tài)

物質(zhì)流程組織

二、組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及運(yùn)用

分類指令源優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

職能組織結(jié)構(gòu)多個對干脆和非干脆下屈下達(dá)指令可能有多個沖突的指令源

線性組織結(jié)構(gòu)一個每一個部門只有唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個橫向和綱向下達(dá)指令指令沖突時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策

濾麻

子ME1S9tt孑項(xiàng)口2ittfl

圖職能組織結(jié)構(gòu)圖

總監(jiān)理工程肺

技子項(xiàng)目分解的直線制監(jiān)理組織.形式

總監(jiān)理工程師

IrJ-n1

投資籽制部質(zhì)■控制部進(jìn)度控制部合同管理部

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標(biāo)段6

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圖矩陣組織結(jié)構(gòu)

【例題?單選】（2024年）用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（C）°

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.組織結(jié)構(gòu)圖D.職能分工表

【例題?多選】（2024、2024年）關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ADE）.

A.矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)B.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源

E.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

學(xué)問點(diǎn)：組織分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

一、工作任務(wù)分工

業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，編制各自的任務(wù)分工表。

1.工作任務(wù)分工【駕馭依次】

任務(wù)分解f明確任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或人員）一編制工作任務(wù)分工表

三限制、三管理、一組織協(xié)調(diào)

2.工作任務(wù)分工表

表中明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（人）負(fù)責(zé)，哪些協(xié)作或參與。

隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，應(yīng)視必要進(jìn)行調(diào)整。

二、管理職能分工

1.管理的環(huán)節(jié)

圖管理職能

2.項(xiàng)目管理職能分工表（各方編制）

①管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任

務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。該表也可用于企業(yè)管理.

②我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項(xiàng)目的指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任

務(wù)。

③管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的沖突。如運(yùn)用管理職能分工表還不足以明確每個

工作部門的管理職能，則可輔以運(yùn)用管理職能分工描述書。

蘇黎世機(jī)場建設(shè)工作管理職能分工表

工作任務(wù)

項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)委員機(jī)場經(jīng)機(jī)場經(jīng)理睬機(jī)場各部門負(fù)

編號P-決策打算;K「檢都B-顧問：E-決策：I-

委員會會成員理睬成員責(zé)人

信息；D-執(zhí)行：K「了解

k

1總體規(guī)劃的目的/工期/投資EBK)卜K

2組織方面的負(fù)賁卜：BKK

3

投資規(guī)劃EBK.KK

4長期的規(guī)劃準(zhǔn)則EKBK,BKcD1

【例題?單選】（2024、2024年）關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（B）。

A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方賜予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做具體分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

【例題?多選】（2024年）施工單位的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表可用于確定（BE;的任務(wù)分工。

A.項(xiàng)目各參與方B.項(xiàng)目經(jīng)理C企業(yè)內(nèi)部各部門D.企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E.項(xiàng)目各職能主管工作部門

【例題?單選】（2024年）關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（A）o

A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工

B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)0管理職能分工表

C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

【例題?單選】（2024年）為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條

件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（A）環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行B.檢查C.決策D.籌劃

【例題?多選】（2024年）組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（BCD）.

A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系

學(xué)問點(diǎn)：工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

工作策程反映了一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之目的：?5

——|關(guān)系?是一沖動態(tài)關(guān)系___________________

1.分類

（1）管理工作流程組織，如投資限制、進(jìn)度限制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程：

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資選購工作流程，外立面施工工作流程

等。

2.各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的工作流程組織的任務(wù)。

【例題?單選】（2024年）承包商就已完工程中經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)

主找準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆冢―）流程。

A.物資選購工作R.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作

【例題?單選】（2024年）為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工

項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（C）。

A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.工作流程圖D.工作?覽表

【例題?單選】（2024年）關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（A）。

A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項(xiàng)目參與方D.一項(xiàng)管理工作只能有一個工作流程圖

【總結(jié)】

組織結(jié)構(gòu)模式、組線分工、工作流程組織

頊目緒噴、組把給憫圖，工作仔分分工去、

管理用就分工表、工作茨程圖

組織結(jié)構(gòu)模式：

^令源|優(yōu)點(diǎn)&

職能組織結(jié)構(gòu)多個干脆和非干脆下屬卜達(dá)指令可能有多個沖突的指令源

線性組織結(jié)構(gòu)一個唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長

矩陣組織結(jié)構(gòu)兩個橫向和縱向下達(dá)指令指令沖突時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策

組織工具:

表達(dá)的涵義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)

對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一個項(xiàng)目的組成部分直線

目全部工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）

反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間一個組織系統(tǒng)中的組成

組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線

的組織關(guān)系（指令關(guān)系）部分（工作部門）

一個建設(shè)項(xiàng)目的參與單

合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系雙向箭線

位

（表示工作之間的邏輯

工作流程圖反映一個組織條件中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作內(nèi)容

關(guān)系）

用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工

管理職能分工表作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理

職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能

1Z202440建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

一、概念

1.是通過調(diào)查探討和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)

施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增

值。

【回憶】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為建設(shè)和運(yùn)用增值。

2.工程項(xiàng)目策劃的過程，其實(shí)質(zhì)是學(xué)問管理的過程，即通過學(xué)問的獲得，經(jīng)過學(xué)問的編寫、組合和整理，

而形成新的學(xué)問。

3.工程項(xiàng)目策劃是一個開放性的工作過程，須要整合多方面專家的學(xué)問。

二、項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

1.主要仟務(wù)

決策階段：定義（指的是嚴(yán)格地確定〉項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

實(shí)施階段：確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。

【回憶】決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。

2.基本內(nèi)容：

決策階段

【記憶】環(huán)調(diào)定論組管合經(jīng)技

①環(huán)境和條件調(diào)查與分析；②項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證：③組織策劃（決策期…，實(shí)施期組織總體方案）：

④管理策劃（項(xiàng)目實(shí)施期、運(yùn)營期設(shè)施、運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案）：

⑤合同策劃（決策期…，實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案）；⑥經(jīng)濟(jì)策劃（分析、方案、支配）：

⑦技術(shù)策劃（分析和論證）。

實(shí)施階段

【記憶】環(huán)調(diào)分論組管合經(jīng)技風(fēng)

①實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查分析：②項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證：③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃：

④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃（項(xiàng)目管理、風(fēng)險、保險）：⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃：⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;

⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃：⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險策劃。

決策階段實(shí)施階段

項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查分自然、建設(shè)政策、建筑市場、建設(shè)環(huán)境、建筑環(huán)

自然、宏觀經(jīng)濟(jì).政策、市場、建設(shè)環(huán)境

析境

<1）投資目標(biāo)的分解和論證

<1）確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思

<2）編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

想

<3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證

（2）項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定

項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證（4）編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

義

（5）項(xiàng)目功能分解

（3）項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證

（6）建筑面積安排

<4）建設(shè)周期期劃和論證

（7）確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

（1）決策期的組織結(jié)構(gòu)

（2）決策期任務(wù)分工（1）業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

（3）決策期管理職能分工（2）任務(wù)分工和管理職能分工

組織策劃

（4）決策期工作流程（3）項(xiàng)目管理工作流程

（5）實(shí)施期組織總體方案（4）建立編碼體系

（6）項(xiàng)目編碼體系分析

（1）項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

（1）項(xiàng)目實(shí)旅各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容

管理策劃（2）生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

（2）項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案

（3）生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

（1）方案設(shè)計(jì)競賽的組織；

（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)

（2）項(xiàng)目管理托付、設(shè)計(jì)、施工、物資選購

合同策劃（2）決策期的合同內(nèi)容和文本

的合同結(jié)構(gòu)方案：

（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

（3）合同文本

（1）項(xiàng)目建成本分析

（2）項(xiàng)目效益分析（1）資金需求量支配

經(jīng)濟(jì)策劃

（3）融密方案（2）融資方案的深化分析

（4）編制資金需求量支配

（1）技術(shù)方案分析和論證（1）技術(shù)方案深化分析和論證

技術(shù)策劃（2）關(guān)鍵技術(shù)分析和論證（2）關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定（3）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定

【例題?單選】（2024年）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（D）。

A.組織方案設(shè)計(jì)競賽B.確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案C.擬定施工合同文本

D.確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

【例題?單選】（2024年）下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（C）.

A.確定項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

C.確定項(xiàng)目風(fēng)險管理與工程保險方案D.確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

【例題?單選】（2024年）下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（A）o

A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃

C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃

【例題?單選】（2024年）關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法，正確的是（B）。

A.工程項(xiàng)目策劃只針對建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施B.旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C.工程項(xiàng)目策劃是一個封閉性的工作過程D.其實(shí)質(zhì)就是學(xué)問組合的過程

【例題?單選】（2024年）下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（D）。

A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案

C.編碼體系的建立D.買施期組織總體方案

【例題?多選】（2024年）下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)

容的有（ABCD）o

A.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃B.編制項(xiàng)A建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C.項(xiàng)目功能分解D.建筑面積安排E.項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

1Z202450建設(shè)工程項(xiàng)目選購的模式

學(xué)問點(diǎn)：項(xiàng)目管理托付模式

國際上，項(xiàng)目管理詢問公司所供應(yīng)服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程詢問（工程顧問）服務(wù)。

|業(yè)主方項(xiàng)目管理模式自行管理托付管理詢問公司業(yè)主與詢問管理公司共同管理

學(xué)問點(diǎn)：設(shè)計(jì)任務(wù)托付模式

對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則協(xié)作。

我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。國際上不少國家有設(shè)計(jì)競賽條例，設(shè)計(jì)競

賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的托付并沒有干脆聯(lián)系。_______________________________

|設(shè)計(jì)任務(wù)托付模式品付總負(fù)責(zé)總位設(shè)計(jì)|平行托付多個中位設(shè)計(jì)

【例題?單選】（2024年）在國際上，項(xiàng)目管理詢問公司所供應(yīng)的代表托付方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工

作性質(zhì)屬于（B）服務(wù)。

A.工程選購B.工程顧問C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)

【例題?單選】（2024年）我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（B）。

A.設(shè)計(jì)競賽B.設(shè)計(jì)招標(biāo)C.干脆托付D.設(shè)計(jì)競賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

【例題?單選】（2024年）按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑的設(shè)計(jì)任務(wù)托付而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)

所中，通常起主導(dǎo)作用的是（C）。

A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所

學(xué)問點(diǎn)：項(xiàng)目總承包的模式（重要考點(diǎn)）

工程總承包企業(yè)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負(fù)責(zé)。

分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)，工程總承包可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企

業(yè)。

項(xiàng)目工程總承包模式設(shè)計(jì)施工總承包（DB）設(shè)計(jì)選購施工總承包（EPC）

【優(yōu)點(diǎn)】實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般接受變動總價合同。克服施工和設(shè)計(jì)分別，

節(jié)約投資、進(jìn)度提前。

在國際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)接受項(xiàng)目功能描述的方式，而不接受項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序如下：

①項(xiàng)目啟動：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。②項(xiàng)目初始階段：③設(shè)計(jì)階段：④選購階段；⑤施工階

段：⑥試運(yùn)行階段；

⑦合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證

書。

⑧項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價，解散項(xiàng)目部。

【例題?單選】（2024、13、14年）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本動身點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實(shí)現(xiàn)

建設(shè)生產(chǎn)過程的（D）。

A.管理現(xiàn)代化B.施工機(jī)械化Q生產(chǎn)高效化D.組織集成化

【例題?單選】（2024年）在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)接受（B）描述的方式。

A.項(xiàng)目構(gòu)造B.項(xiàng)目功能C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目價值

【例題?多選】（2024年）關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有（ABC）°

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可依據(jù)合同約定對項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價包干和“交鑰匙”

學(xué)問點(diǎn)：施工任務(wù)托付的模式

概念合同

施工總承包一個施工單位或多個組成的聯(lián)合體或合作體業(yè)主一總包一分包

業(yè)主一總包管理，

施工總承包管理一個施工單位或多個組成的聯(lián)合體或合作體業(yè)主一分包

業(yè)主一總包一分包

平行分包托付多個施工單位進(jìn)行施工業(yè)主一施工單位

業(yè)主

分

供

設(shè)

包

貨

計(jì)加工總承包單位

商

商

單

位

?注：此為業(yè)主自行采購和分包的部分

1Z2O1O54-1建設(shè)項(xiàng)目施工總承包模式的合同結(jié)構(gòu)

"1"F"

—-工

4

分

分

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供

供

施工總承包管理由供

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貨

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1L2〃

位-

一

圖1Z2O1O54-3施T.總承包管理模式下的合同結(jié)構(gòu)】

*主

位

?注：此為“主自杼梟明和分包笛部分

1r3

設(shè)

計(jì)

單

位

施工總承包施工總承包管理

（1）部分施T.圖完成后，可就該部分招標(biāo)：分包合同的投

（1）投標(biāo)報價有依據(jù)（施工圖設(shè)計(jì)）標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù)

（2）開工前就有較明確的合同價，有利（2）在總包管理單位招標(biāo)時，只確定施工總承包管理

投資

于業(yè)主限制總投資限制