版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1/1BX121028俞佳星需求分析實(shí)驗(yàn)三-經(jīng)管營銷
需求分析試驗(yàn)三
電子信息學(xué)院試驗(yàn)報(bào)告書課程名:《軟件需求分析》題目:軟件項(xiàng)目綻開(下)【驗(yàn)證、設(shè)計(jì)、綜合】BX121028俞佳星俞佳星
試驗(yàn)類別班學(xué)姓組評(píng)語:試驗(yàn)內(nèi)容:報(bào)告格式:試驗(yàn)態(tài)度:試驗(yàn)結(jié)果:課題紀(jì)律:優(yōu)秀[優(yōu)秀[優(yōu)秀[優(yōu)秀[優(yōu)秀[]]]]]
級(jí):號(hào):名:長:
良好[良好[良好[良好[良好[
]]]]]
合格[合格[合格[合格[合格[
]]]]]
一般[一般[一般[一般[一般[
]]]]]
不合格[不合格[不合格[不合格[不合格[
]]]]]
成果:
指導(dǎo)老師:批閱時(shí)間:年
楊志和月日
需求分析試驗(yàn)三
1、試驗(yàn)內(nèi)容或題目
圖書管理系統(tǒng)2、試驗(yàn)?zāi)康呐c要求
需求工程團(tuán)隊(duì)以經(jīng)過評(píng)審的前景和范圍文檔為依據(jù)支配方案,綻開需求獵取活動(dòng)。利用需求獵取方法,通過多次結(jié)合獵取與分析的迭代過程,獵取用戶需求。完成用例文檔(用戶需求文檔)。3、試驗(yàn)結(jié)果
結(jié)果文檔:需求獵取支配方案書;用例文檔(用戶需求文檔);使用的面談報(bào)告和原型物件。
3.1需求獵取支配方案
a)前言
1)小組信息系統(tǒng):
人事管理系統(tǒng)
小組組長:俞佳星
小組成員:李瓊、張?jiān)婃肌⑼趿?)目的
這一任務(wù)已在上一階段—需求啟動(dòng)階段完成,通過與客戶的第一次面談,得到了客戶的五個(gè)業(yè)務(wù)需求,并分別提出了針對(duì)這五個(gè)問題的解決方案以及系統(tǒng)特性。這一階段完成了項(xiàng)目前景也范圍文檔以及問題分析過程文檔的編寫。
3)
需求分析試驗(yàn)三
b)前期相關(guān)預(yù)備
1)概要
本系統(tǒng)的宗旨是提高人事管理工作的效率,削減相關(guān)人員的工作量,使企業(yè)的人事管理工作真正做到科學(xué)、合理的規(guī)劃,系統(tǒng)、高效的實(shí)施。
2)收集背景資料
立足于企業(yè)實(shí)際,著眼于將來進(jìn)展,建成符合標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)議、通用性較強(qiáng)、有用的系統(tǒng),以提高企業(yè)人事管理的現(xiàn)代化管理水平,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。人事管理系統(tǒng)是一種基于集中統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)管理新模式。在對(duì)人事調(diào)動(dòng)、職位變更、工資管理,其實(shí)是對(duì)員工數(shù)據(jù)的管理。本系統(tǒng)的建成無疑會(huì)對(duì)人事管理供應(yīng)極大的關(guān)心。
3)定義項(xiàng)目前景和范圍
人事管理是每個(gè)企業(yè)都必需切實(shí)面對(duì)的工作,但始終以來人們使用傳統(tǒng)的人工方式管理企業(yè)的員工。這種方式存在著很多缺點(diǎn),如效率低、保密性差且較為繁瑣。另外,隨著公司規(guī)模的增加、員工的增長,其工作量也將大大增加,這必將增加人事管理工作的工作量和勞動(dòng)強(qiáng)度,這將給公司的人事變動(dòng)、職位升遷、工資管理等都帶來了許多困難。
c)需求獵取
1)概要實(shí)現(xiàn)以下功能
登陸系統(tǒng):注銷用戶、系統(tǒng)退出管理:員工管理、工資管理、職位變動(dòng)查詢:員工查詢、工資查詢2)涉眾分析與硬數(shù)據(jù)采樣涉眾為:中、小型企業(yè)
經(jīng)過對(duì)甲方的調(diào)查,并多次與甲方負(fù)責(zé)人進(jìn)行研討之后,我們會(huì)加深了對(duì)人事管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)的了解,與此同時(shí),講整個(gè)人事管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程抽象描述如下:
發(fā)生人事變更之后,找到該員工的信息,對(duì)其修改。發(fā)生工資變更,找到要修改工資的員工,對(duì)其修改。
2
需求分析試驗(yàn)三
公司錄用了新的員工,添加該員工的信息。3)選取獵取方法
由于面對(duì)對(duì)象的局限性,主要實(shí)行傳統(tǒng)方法和原型獵取方法結(jié)合方法。4)執(zhí)行獵取
文檔分析過后,采納面談和原型開發(fā)的方法:
5)記錄結(jié)果
由于我們的設(shè)備有限,所以我們選擇筆錄和電子(電腦)來記錄結(jié)果,這樣可以二者互補(bǔ),兩個(gè)記錄結(jié)合起來可以是問題描述的更清晰。方案分工:
筆錄:李瓊電子記錄:張?jiān)婃?/p>
d)后期
1)需求驗(yàn)證
3
需求分析試驗(yàn)三
大量數(shù)字證明軟件系統(tǒng)15%的錯(cuò)誤來自于錯(cuò)誤的需求,為了提高軟件質(zhì)量,確保軟件開發(fā)勝利,降低軟件開發(fā)成本,一旦對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)提出一組要求之后,必需嚴(yán)格驗(yàn)證這些需求的正確性。一般說來,應(yīng)當(dāng)從下述4個(gè)方面進(jìn)行驗(yàn)證:
(1)全都性全部需求必需是全都的,任何一條需求不能和其他需求相互沖突。(2)完整性需求必需是完整的,規(guī)格說明書應(yīng)當(dāng)包括用戶需要的每一個(gè)功能或性能。(3)現(xiàn)實(shí)性指定的需求應(yīng)當(dāng)是用現(xiàn)有的硬件技術(shù)和軟件技術(shù)基本上可以實(shí)現(xiàn)的。對(duì)硬件技術(shù)的進(jìn)步可以做些猜測,對(duì)軟件技術(shù)的進(jìn)步則很難做出猜測,只能從現(xiàn)有技術(shù)水平動(dòng)身推斷需求的現(xiàn)實(shí)性。
(4)有效性必需證明需求是正確有效的,的確能解決用戶面對(duì)的問題。
為了達(dá)到上述所說的4個(gè)方面,我們小組方案使用同級(jí)評(píng)審的方法來執(zhí)行驗(yàn)證,并要求在發(fā)覺問題之后馬上修正,還應(yīng)當(dāng)對(duì)修正的過程進(jìn)行跟蹤,以保證修正的落實(shí)。同時(shí)也跟用戶方協(xié)商盼望得到他們的協(xié)作。
2)需求管理
需求調(diào)研方案:包括客戶人員、自己人員、需要的資料、設(shè)備、規(guī)范、進(jìn)度組織雙方對(duì)需求進(jìn)行評(píng)審:確保需求的正確、全都建立和維護(hù)需求基線集建立需求跟蹤信息進(jìn)行變更掌握
3.2面談報(bào)告和原型物件
a)前言
1)目的
本次面談目的是解決在細(xì)化解決方案中遇到的一些問題,需要與用戶之間達(dá)成共識(shí)。確定該項(xiàng)目的解決方案。
2)內(nèi)容概要
該報(bào)告分為幾個(gè)部分,具體的跟蹤整個(gè)面談過程,給出面談的詳實(shí)記錄。包括會(huì)見者提出的問題以及被會(huì)見者的回答等等。由于設(shè)備的限制,本次面談采納筆錄的形式,及電腦輸入。報(bào)告對(duì)記錄后的分析過程也做了記錄,同時(shí)給出本次面談的分析和總結(jié),得出的結(jié)論。
4
需求分析試驗(yàn)三
b)面談方案
為了使面談高效有序的進(jìn)行,開頭面談之前需要對(duì)面談做具體的方案。面談方案包括六個(gè)部分,依次為確定面談目標(biāo)、參加人員、支配時(shí)間、選擇地點(diǎn)、預(yù)備內(nèi)容、面談模型。
1)面談目標(biāo)
為了使面談高效有序的進(jìn)行,開頭面談之前需要對(duì)面談做具體的方案。面談方案包括六個(gè)部分,依次為確定面談目標(biāo)、參加人員、支配時(shí)間、選擇地點(diǎn)、預(yù)備內(nèi)容、面談模型。
2)面談人員
面談之前,為了提高面談的效率,預(yù)定了明確的面談目標(biāo)。詳細(xì)內(nèi)容如下:1)確定軟件類型
2)客戶對(duì)于軟件的主體需求3)客戶對(duì)于軟件的特別需求
3)面談時(shí)間
由于顧客們工作繁忙,所以派出一個(gè)代表參加該次面談。項(xiàng)目組的人員全部出席。會(huì)見者:王琳、張?jiān)婃?、李瓊、俞佳?/p>
4)面談內(nèi)容
主要以兩個(gè)方面來闡述需求問題:一個(gè)是正面需求:客戶的主體需求和特色需求;另一方面是反面需求:主要賜予客戶自己的建議,進(jìn)行對(duì)他們建議需求的分析。為了便利面談,我們采納圖示的方法。簡潔的描述出軟件可能的界面,盼望他們給出一些建設(shè)性意見關(guān)心改善軟件。圖示以紙面形式呈現(xiàn)給客戶。
c)面談
面談筆錄人員:李瓊面談電子記錄人員:張?jiān)婃贾鞒终?俞佳星其它參加者:王琳
面談時(shí)間:2023/4/1512:00~13:20(基本根據(jù)原方案進(jìn)行)面談地點(diǎn):上海電機(jī)學(xué)院圖書館會(huì)議室
1)面談主要內(nèi)容
5
需求分析試驗(yàn)三
面談內(nèi)容主要分為兩方面,詳細(xì)如下:
1)面談的第一步就是給客戶講解預(yù)定的軟件模型,并且賜予具體的講解。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 機(jī)床制造合同
- 個(gè)人注冊商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同
- 合同制工人招聘合同
- 工程報(bào)表合同
- 電視臺(tái)廣告代理權(quán)合同
- 2025年上海二手房買賣合同(三篇)
- 證券金融交易合同
- 2025年專業(yè)版土方工程包方合同范文(2篇)
- 望遠(yuǎn)鏡租賃合同
- 數(shù)據(jù)安全外包合同(2篇)
- 2024公路瀝青路面結(jié)構(gòu)內(nèi)部狀況三維探地雷達(dá)快速檢測規(guī)程
- 浙江省臺(tái)州市2021-2022學(xué)年高一上學(xué)期期末質(zhì)量評(píng)估政治試題 含解析
- 2024年高考真題-地理(河北卷) 含答案
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)解讀課件
- 2024年浙江省中考科學(xué)試卷
- 2024風(fēng)力發(fā)電葉片維保作業(yè)技術(shù)規(guī)范
- 《思想道德與法治》課程教學(xué)大綱
- 2024光儲(chǔ)充一體化系統(tǒng)解決方案
- 2024年全國高考新課標(biāo)卷物理真題(含答案)
- 處理后事授權(quán)委托書
- 食材配送服務(wù)方案投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論