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文檔簡介

庫存分析ABC/FMR物品庫存采購策略理論上減值計提的庫存結構理論安全庫存真實庫存庫齡超過1年的理論偏幅SS+30%SS-60%缺失HealthyStockZone超過最大庫存分析超過最大庫存1新產(chǎn)品備貨2供應商提前送貨3關鍵物料的戰(zhàn)略需要4為供應商備的安全庫存5最小訂貨量太大6預測不準確7采購周期太長、或錯誤8客戶要求提前采購的分析缺失庫存1預測不準確2供應商延遲交貨（缺貨、質(zhì)量問題）

3采購周期太短，錯誤的采購周期導致訂單太晚凈的真實庫存不健康庫存=超過最大庫存部分+缺省部分+減值計提部分1模型介紹貨物價值分類:80/20原則20%80%20%付出結果80%20%的貨物占了80%的銷售20%的貨物占了80%的庫存20%的貨物占了80%的倉儲面積20%的客戶占了80%的銷售ABC分類20%貨物銷售80%A30%15%B50%5%CABC分類方法原始銷售數(shù)據(jù)

貨物/描述

銷售數(shù)量

單價

銷售額排序

按照銷售降序排列ABC分類

計算每個物料的銷售占比和累積百分比

定義ABC分類：80%-15%-5%原則

沒有銷售的物料可以定義為D(Dead)

FMR移庫分類M1M2M3M4M1M2M3M4M1M2M3M4Fastmover–每天或每周FMediummover–每月MRaremover–季度或年度R銷售銷售銷售FMR分類方法原始數(shù)據(jù)

貨物描述

銷售行數(shù)

或發(fā)貨行數(shù)

撿貨發(fā)貨行數(shù)建立標準定義每月F-M-R移動的次數(shù)

按照移動次數(shù)降序排列FMR分類

計算每個月的移動次數(shù)

根據(jù)設立的參數(shù)來定義FMR貨物如果沒有移動記錄的話，定義為S(Sleeping)ABC/FMR分類ABC分類

銷售額:年度預測或銷售數(shù)量*貨物單價FMR分類貨物銷售額在總銷售額中的排名ABC80%15%5%移庫行數(shù)或銷售訂單行數(shù)FFastmovingMMediummovingRRaremoving>1每周1

每月<>1每周<1每月ABC/FMR&庫存策略BRCR低值低頻的移動

客戶很少采購

盡量按照戰(zhàn)略產(chǎn)品備貨

策略：視具體情況而定AFAMBFBM現(xiàn)金流移動

客戶頻繁采購市場或客戶要求高的可靠性

仔細的觀察和模擬–庫存金額和客戶滿意度

策略：備庫存CFCM高流動性移動

客戶訂單頻繁但是價格便宜

嘗試自動補貨以減少工作量策略：備庫存AR高值低頻的移動

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