【連鎖超市的采購(gòu)管理問(wèn)題分析文獻(xiàn)綜述2000字】

連鎖超市的采購(gòu)管理問(wèn)題研究文獻(xiàn)綜述1國(guó)外供應(yīng)鏈采購(gòu)管理研究綜述自從人類社會(huì)有了商品交換，就有了采購(gòu)活動(dòng)，采購(gòu)管理的研究和歷史可以追溯至19世紀(jì)初，盡管采購(gòu)由來(lái)已久，但直到第一、二次世界大戰(zhàn)期間，企業(yè)由于物資嚴(yán)重缺乏，開始將運(yùn)作重心由“銷售什么”轉(zhuǎn)向“從供應(yīng)商處獲取所需物品和服務(wù)的能力”，采購(gòu)才作為獨(dú)立的管理活動(dòng)進(jìn)入研究者者的視野。在采購(gòu)管理的定義方面，Harland等（2006）傳統(tǒng)方式的收購(gòu)被視為控制支出和支出，與公司的內(nèi)部戰(zhàn)略控制無(wú)關(guān)。但是，在新的戰(zhàn)略管理理念下，需要確保購(gòu)買的產(chǎn)品需要外部資源才能正確整合內(nèi)部資源。VanWeele（2010）認(rèn)為，銷售管理是公司在強(qiáng)烈建議的條件下開展公司活動(dòng)（例如管理，維護(hù)和外部管理）所必需的商品和服務(wù)的購(gòu)買。Monczka等（2010）認(rèn)為，銷售管理是一種通過(guò)有效管理供應(yīng)鏈來(lái)計(jì)劃和分配公司當(dāng)前和未來(lái)資源的戰(zhàn)略方法。在采購(gòu)管理的作用方面，Bergeron等。（2004）認(rèn)為，在公司銷售管理中，良好的戰(zhàn)略和內(nèi)部一致性是公司銷售進(jìn)入外部市場(chǎng)環(huán)境并加強(qiáng)內(nèi)部控制單元的平衡和整合的重要條件。Wagner（2006）認(rèn)為，必須滿足環(huán)境因素，例如產(chǎn)品需求的變化和技術(shù)的速度改變了制造公司與供應(yīng)商之間的關(guān)系，公司通過(guò)銷售管理有自己的產(chǎn)品要求。拜爾等。（2008年）使用戰(zhàn)略調(diào)整和銷售效率的概念來(lái)研究銷售策略如何改善公司業(yè)績(jī)和增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，并研究了銷售策略如何支持競(jìng)爭(zhēng)策略以及真正的銷售管理組織將如何實(shí)施這些策略。銷售策略做起來(lái)比其他銷售管理組織重要。Terpend等（2011年）認(rèn)為，對(duì)企業(yè)銷售策略的系統(tǒng)研究不能幫助公司更好地評(píng)估銷售管理管理的實(shí)施情況，并在更大程度上優(yōu)化銷售決策，但也有助于公司制定深入的監(jiān)管規(guī)則和監(jiān)管要求。銷售。知識(shí)和對(duì)操作的理解。AhmedandHendry（2012）認(rèn)為，供應(yīng)商選擇，供應(yīng)商審查，供應(yīng)商開發(fā)以及供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)以進(jìn)行銷售管理的功能都被認(rèn)為對(duì)消費(fèi)者的公司工作有重大影響Spina等（2013）杰出的銷售管理和鏈管理，指出銷售管理是面向供應(yīng)方的供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。Borella和Padula（2013）的研究表明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略和銷售策略之間的平衡關(guān)系，即銷售策略的設(shè)計(jì)和實(shí)施必須滿足競(jìng)爭(zhēng)策略的要求。同時(shí)Danese（2013）認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)關(guān)注采購(gòu)職能各管理實(shí)踐間互動(dòng)和互補(bǔ)關(guān)系、弄清不同采購(gòu)管理實(shí)踐對(duì)企業(yè)績(jī)效的協(xié)同效應(yīng)。Hesping和Schiele，（2015）認(rèn)為，采購(gòu)管理是有效管理并利用供應(yīng)商資源和能力，并聯(lián)結(jié)企業(yè)和供應(yīng)商之間最關(guān)鍵要素。Narayanan等（2015）的研究表明，存在某種形式的采購(gòu)管理或供應(yīng)商管理實(shí)踐，是企業(yè)能創(chuàng)造最優(yōu)的績(jī)效產(chǎn)出的必要條件。2國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈采購(gòu)管理研究綜述在國(guó)內(nèi)方面，朱水興（2001）認(rèn)為傳統(tǒng)的采購(gòu)只是拿錢買東西，然而事實(shí)證明采購(gòu)是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心過(guò)程，同時(shí)對(duì)提升企業(yè)利潤(rùn)具有明顯。趙耀華（2002）綜合研究了供應(yīng)鏈上供需兩方綜合采購(gòu)模式，采用優(yōu)化理論方法構(gòu)建供需兩方綜合采購(gòu)的數(shù)據(jù)分析模型，從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)學(xué)上證實(shí)供應(yīng)鏈上供需兩方綜合采購(gòu)模式的優(yōu)越性。宋華（2003）分析供應(yīng)鏈和需求鏈管理環(huán)境中的銷售和分銷管理的特征和趨勢(shì)，并基于公司的重點(diǎn)和交付，只有新的戰(zhàn)略銷售管理才能打破單一的持久關(guān)系，了解鏈?zhǔn)綉?yīng)用程序和分段管理。需要生存和繁榮的機(jī)會(huì)。陳鴻、范更華（2008）認(rèn)為，采購(gòu)包括三個(gè)部分：銷售申請(qǐng)管理，供應(yīng)商和資源管理以及業(yè)務(wù)需求管理。銷售流程管理通常涉及分析第一個(gè)訂單并創(chuàng)建戰(zhàn)略計(jì)劃。開發(fā)人員和資源管理人員是供應(yīng)商管理人員和分析人員的市場(chǎng)資源。銷售管理公司的要求包括銷售計(jì)劃管理，訂單管理，經(jīng)審核的資金網(wǎng)站，財(cái)務(wù)結(jié)算，審計(jì)管理和公司評(píng)估。丁寧（2012）認(rèn)為采購(gòu)管理是對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行一系列的運(yùn)營(yíng)，包括對(duì)其計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等等，也是一種關(guān)于管控與供應(yīng)商之間關(guān)系的活動(dòng)，及公司上下部門、公司和其他供應(yīng)商之間持續(xù)改善的采購(gòu)進(jìn)程。孫曉東和劉雨（2013）分析匯總了采購(gòu)管理的研究文獻(xiàn)，認(rèn)為采購(gòu)主要可分為為戰(zhàn)略性采購(gòu)、訂量采購(gòu)法、JIT訂單驅(qū)動(dòng)和供應(yīng)聯(lián)盟。蔣振盈（2015）認(rèn)為采購(gòu)源于產(chǎn)生欲望和滿足需求的欲望。無(wú)論質(zhì)量，時(shí)間或數(shù)量如何，您都需要降低采購(gòu)成本并管理小組問(wèn)題。技術(shù)經(jīng)濟(jì)行為的有效性和增值分析。參考文獻(xiàn)[1]劉麗娟.商品采購(gòu)成本在連鎖超市中的控制管理探討[J].營(yíng)銷界,2019(38):239+242.[2]馬曉娟.商品采購(gòu)成本在連鎖超市中的控制管理探討[J].商,2015(40):16.[3]姚海波.中小型連鎖超市采購(gòu)管理對(duì)策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2015,36(13):67-68.[4]謝彩虹.連鎖超市實(shí)施電子采購(gòu)管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015(02):44-45.[5]陳曉華.基于綠色采購(gòu)的連鎖超市供應(yīng)商績(jī)效管理研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),2014.[6]李升紅.HC超市生鮮食品冷鏈管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化研究[D].西南交通大學(xué),2012.[7]張磊.山東沃爾瑪連鎖超市采購(gòu)管理分析與研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2010.[8]周勇.中國(guó)連鎖超市采購(gòu)管理研究[D].華中科技大學(xué),2008.[9]張國(guó)英.降低連鎖超市存貨成本的途徑[J].現(xiàn)代商業(yè),2007(24):18+17.[10]林南南.連鎖超市供應(yīng)商管理研究[D].大連理工大學(xué),2006.[11]劉海濱.連鎖超市采購(gòu)管理研究[D].天津大學(xué),2004.[12]曾惠敏,張葉峰.加強(qiáng)采購(gòu)管理降低中小型連鎖超市采購(gòu)成本的探索與研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2020(18):55-56.[