農(nóng)村路燈安裝投標方案

6.1投標實施方案 26.1.1施工總體部署及施工方案 2 6.1.3安全保證措施 6.1.4環(huán)境保護管理體系與措施 6.1.6工程投入的主要施工機械設(shè)備情況及勞動力安排計劃 6.1.7成品保護措施 6.7.4不同專業(yè)間的成品保護 6.1.8揚塵治理措施 6.2工作大綱 6.2.1擬投入本項目的人員安排和人員管理組織架構(gòu) 6.2.2實施管理能力 6.2.3項目管理基本要求 6.2.4組織機構(gòu)人員配置 6.2.5主要人員崗位職責(zé) 6.2.6維護方案 6.2.7計劃控制 6.3質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾 6.3.1質(zhì)量保證措施計劃 6.3.2售后服務(wù)承諾 26.1投標實施方案6.1.1施工總體部署及施工方案6.1.1.1項目概述4、合同履行期限：2020-08-1909:00:00至2020-09-0317:00:00(具體服務(wù)起止日期可隨合同簽訂時間相應(yīng)順延)。31、本工程由業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位組織定期召開會2、項目管理：組建工程項目管理機構(gòu)，實行項目一級管理，杜絕分3、以項目經(jīng)理為核心，選派技術(shù)全面、責(zé)任心強，具有豐富施工經(jīng)4、在技術(shù)、計劃、設(shè)備和物資材料、施工、人員和勞動力、項目管4機等人員進場。所有人員在開工前7天到位，以便培訓(xùn)和組織工程技術(shù)交種性能良好的施工機械設(shè)備，且有充足的施工周轉(zhuǎn)材料。只要施工任務(wù)一5對材料供應(yīng)進行市場調(diào)查，這些準備工作爭取在5-7天內(nèi)完成。合同正式爭取3-5天基本完成。在接到正式開工通知后，在5天之內(nèi)組織第一批施工人員(包括項目購人員等)進場開展工作；主要機械設(shè)備(特別是挖掘機、裝載機、推土機、運輸汽車等)調(diào)遣進場，馬上開展清場施工。7日內(nèi)本工程所有管理和施工人員.(1)設(shè)備：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車式起重機裝卸。(2)人員：施工人員由公司派專車送到施工現(xiàn)場。(3)材料：本工程主要材料為太陽能路燈用材料設(shè)備等。均由材料6現(xiàn)場需存放至少5天的備料，防止意外原因使材料停止供應(yīng)而影響施工。6.1.1.2項目管理機構(gòu)配備情況合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容，進行全方位、全過程的施工管 (事)為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、78工程技術(shù)部質(zhì)安環(huán)保部中心試驗室計劃財務(wù)部設(shè)備物資部綜合辦公室施工工程技術(shù)部質(zhì)安環(huán)保部中心試驗室計劃財務(wù)部設(shè)備物資部綜合辦公室施工三隊施工二隊組織機構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)9項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約1)負責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2)主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制，并與計劃4)對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上5)制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、6)審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知，取8)嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定(1)負責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進行(2)與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進行洽商，按照設(shè)計規(guī)(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經(jīng)理(4)制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管，對往來技術(shù)文件進行登記、(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進行檢查，督促(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工，貫徹IS09000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴格質(zhì)量把關(guān)，確保(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法，建立(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進行安全技術(shù)交底，嚴禁(12)組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全(13)檢查進度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃，(1)負責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(2)收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根(7)在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗評定的工程質(zhì)量(8)堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理；(10)對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開(11)認真貫徹誰施工誰負責(zé)的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、(12)正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗(15)認真執(zhí)行國家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范，以及本公司(16)主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。(1)按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供(4)確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合(6)倉庫保管員負責(zé)入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，(7)按主管材料調(diào)配的負責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對(1)編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標；(4)張貼“五牌一圖”,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗；(7)經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整(8)解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問(9)發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往(2)收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同(3)各種資料按分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行(2)認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的(3)嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全施工(7)對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進行技術(shù)交底，對本班組(2)掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認定；(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢(5)填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；(6)協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。(1)做到“三懂四會”。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操(2)愛護建筑、道路材料，注意保護好建筑、道路成品，愛護各種機(3)嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；(7)自覺遵守安全施工紀律，聽從指揮；(8)愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理部負責(zé)實施從工程項目開工到竣工交付使用全過程的施工承包經(jīng)營(1)施工管理組：具體負責(zé)編制施工技術(shù)實施方案和作業(yè)指導(dǎo)書，(2)質(zhì)量檢查組：具體負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，質(zhì)(3)安全監(jiān)督組：負責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好記錄，(4)材料管理組：負責(zé)編制材料采購計劃及采購工作，負責(zé)進場材(5)計劃預(yù)算組：負責(zé)成本核算工作以及編制預(yù)、結(jié)算工作及工程(6)財務(wù)后勤組：負責(zé)管理財務(wù)、食堂、住宿等工作。(1)確定施工方案，做好施工準備；1)施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，選定最佳可行方案；2)選擇適用的施工機械；3)設(shè)計工程平面布置圖；4)確定各工種工人、機具和材料的需要量；(2)編制施工進度計劃1)編制施工進度計劃橫道圖；2)建立檢查進度計劃的報表制度和計算機數(shù)據(jù)處理程序；3)施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；4)材料供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查；5)勞動力調(diào)配的監(jiān)督檢查；6)工程質(zhì)量管理；(3)合同與造價管理1)編制投標報價方案；2)與業(yè)主及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同；3)檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項；4)工程中間驗收及竣工驗收，結(jié)算工程款；5)控制工程成本；6)月度結(jié)算和竣工結(jié)算及損益計算。6.1.1.4主要施工方法預(yù)埋管、件等交接檢查PVC下線管預(yù)埋組件安裝照明器具安裝組裝聯(lián)調(diào)校組件校光源電器安裝調(diào)試交工驗收定燈位→挖路基坑→挖電池井→澆注路燈基礎(chǔ)→路燈組裝→路燈安裝→電氣設(shè)備安裝→實驗、調(diào)試→自檢→竣工驗收定燈位：按照施工圖及現(xiàn)場情況，以燈位間距為35米為基準確定路挖燈基坑及電池井：以圖紙為基礎(chǔ)，在路燈基礎(chǔ)位置挖路燈基坑電澆注路燈基礎(chǔ)澆注：按路燈基礎(chǔ)圖紙預(yù)制金屬構(gòu)件開挖相應(yīng)尺寸的電池井：應(yīng)符合深度保溫要求下列要求，與路燈基礎(chǔ)連接線管要匹同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度(從光源到地面)、仰毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。 根據(jù)各系統(tǒng)部件的不同特點，由主管技術(shù)人員制定成品保護措施，燈具未安裝前在倉庫存儲實施，領(lǐng)出燈具應(yīng)輕拿輕施，領(lǐng)出多少安裝多少，安裝后應(yīng)對燈具進行保護，交付前派人值班看守，防止損壞和失竊.材料入場后專人交管。對安裝好的采取必要的防表面污染的措施。6.1.2.1質(zhì)量計劃及控制原則按照招標文件的要求及本公司年度創(chuàng)優(yōu)目標，為給招標單位創(chuàng)造一個市政工程施工相關(guān)規(guī)范和標準的規(guī)定，分項工程優(yōu)良率達98%以上，分部工程優(yōu)良率達到96%以上，觀感得分率在95%以上，單位工程達到評二、質(zhì)量控制原則2.1堅持“質(zhì)量第一，用戶滿意”的原則，以“誠信”為宗旨。2.2以“人為核心”的質(zhì)量控制原則各施工人員是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須“以人為核心”,把人作2.5貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。6.1.2.2質(zhì)量管理體系全面執(zhí)行IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系標準，根據(jù)我單位質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由我單位技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)和項目工程師負責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組和工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與各作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。項目工程師、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)控部負責(zé)本工程的施工過程的全面控制，作業(yè)層每個班組都有專職的質(zhì)檢人員，層層落實工程質(zhì)量責(zé)任制。建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，在全員中開展QC管理活動，項目設(shè)置專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，進行全員全過程的管理。(詳見下圖)質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防質(zhì)量意識教育為用戶服務(wù)預(yù)防為主標準：化計量工作8公司工程部公司工程部項目質(zhì)管部門班組質(zhì)檢員6.1.2.3組織管理措施全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)項目工程師、質(zhì)量總監(jiān)、各班組質(zhì)檢員有質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對進一步完善項目經(jīng)理的質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，加強對職工進場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級高的技尊重、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督站及業(yè)主、監(jiān)理對服從甲方的管理，處理好同其它分包單位的質(zhì)量協(xié)調(diào)。將審查工程認真學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)規(guī)范標準，組織施工人員熟悉施工圖紙、說明及有關(guān)文件，強化培訓(xùn)施工標準，進行圖紙會審，圖紙的重做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，確定關(guān)鍵工序，項目責(zé)任工程師書面及時加強質(zhì)量通病的防治，項目工程師在進行詳細的技術(shù)交底時，重點說明防治質(zhì)量通病的主要方法及所采取的相應(yīng)措施施工班組要認真學(xué)習(xí)工藝標準和操作規(guī)程，并嚴格按交底要求進行施工，在常見的通病部位采用預(yù)防措施，精心施工，保證質(zhì)量。在施工中推廣使用新檢員復(fù)檢、項目工程師審定后，方可進行下道工序施工，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以防止各種尺寸、型號的錯用和誤用，使整個施設(shè)備計劃表，做到精確無誤。所有計量設(shè)備必須經(jīng)檢驗合格后方可使控制點。具體控制的參數(shù)以人、機、料、法、環(huán)，逐項進行控制，施工時項目工程師結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織管理、經(jīng)濟等方面綜合考慮編制的分部工程施工方案，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，有利于提高工程質(zhì)量，施工員按施工方案要求編制作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)檢員對整個過程進行巡視檢查，連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄施路，全部工程實行操作人員、驗收人員在施工部位掛牌制，誰施工誰制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好交底、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，嚴格實行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度和跟蹤檢查制度。未經(jīng)檢驗達標的不得進入下道工序施工。施工人員在施工中要根據(jù)質(zhì)量要求進行自檢，填寫自檢記錄，班組負責(zé)檢查并在記錄上簽字，上道工序自檢合格后方可交付下一道工序施工，在工序交接時，上道工序者不僅要認真交清施工情況，而且要提交自檢記錄。下道工序施工者應(yīng)根據(jù)自檢記錄進行認真復(fù)檢，不符合質(zhì)量要求者上道工序操作者負責(zé)返修處理，合格后量進行檢查，符合質(zhì)量要求的在相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表上簽字，并對工程質(zhì)量檢查負有責(zé)任，對不符合質(zhì)量要求的令其返修或返工處總監(jiān)組織，質(zhì)檢員參加，檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理復(fù)驗，復(fù)驗合格程中，要注意保護，以防變形，且施工人員不得直接踩踏，加強工序之間相互保護，建立各班組之間成品的保護與交接，各工種、工序間收集與整理，填寫要及時、真實、清楚，及時記錄工程施工全過程。單位工程完成后，資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證材料進場必須有正式的出廠合格證，同時要做好材料的進貨檢驗和試驗，必要時要進行復(fù)試，符合要求才能使用，不合格的嚴禁使用，對業(yè)主提供的物資也同樣要進行控制，保證物資的質(zhì)量，對需送檢的材料，在監(jiān)理的指導(dǎo)下對材料進行隨機抽樣，待質(zhì)量監(jiān)督部門出具檢驗成的質(zhì)量通病，找出形成的原因，逐項工序進行攻克難關(guān)。以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點，制定預(yù)防措施、過程質(zhì)量控制措施，6.1.3安全保證措施6.1.3.1安全生產(chǎn)管理體系生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責(zé)；先防護，后生產(chǎn)，無防護不生產(chǎn)”;發(fā)現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，負責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，形成一個“人人抓安全、人人重安全”項目經(jīng)理部設(shè)2名專職安全員負責(zé)日常安全管理工作。各施工隊設(shè)1(2)項目總工程師安全職責(zé)將安全生產(chǎn)與施工技術(shù)工作緊密結(jié)合起來，在(3)專職安全員職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下實施安全生產(chǎn)管理工作殊工種持證上崗；深入現(xiàn)場進行安全檢查，制安全生產(chǎn)管理體系安全生產(chǎn)管理體系思想保證(項目經(jīng)理)思想保證(項目經(jīng)理)組織保證(公司)組織保證(公司)第一責(zé)任制部門安全責(zé)任制崗位安全責(zé)任制制度保證(項目經(jīng)理)技術(shù)保證(項目總工)資源保證(安全工程師)檢查(6)綜合辦公室安全職責(zé)6.1.3.2安全施工措施公司分管工程公司分管工程副總經(jīng)理妄荃管理員安全員各班組負責(zé)人全體施工人員倉庫管理項目經(jīng)理7、認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”,安全交底與施工技術(shù)交底同10、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置，消防亂11、現(xiàn)場懸掛安全生產(chǎn)宣傳標語，危險區(qū)域除設(shè)置防護措施外，張貼13、施工現(xiàn)場明確通暢無阻的安全通道，并以箭頭提示，通道要14、機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)16、項目經(jīng)理部建立定期安全檢查制度，并配備專職安全員，負責(zé)施17、項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首的安全值班輪流制度，并做好安18、堅持安全生產(chǎn)三級教育制度，施工人員在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)進20、對生產(chǎn)過程中檢查出的安全安全隱患應(yīng)以書面形式通知有關(guān)人員進入工地的施工人員，都必須經(jīng)過入場安全教育，辦理安全教育卡。都通過安全教育卡的形式進行考核檢查，以便提高安全教育質(zhì)量，增班組長在施工班組簽發(fā)施工任務(wù)書時，同時填寫安全技術(shù)交底卡，按施工管理人員參加短期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試成績合格，取得安全考核(1)電氣設(shè)備防火要點：1)各類電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，接頭必須按實、接牢，以免2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，采用3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保持4)高壓線下不準搭設(shè)臨時建筑，不準堆放可燃材料。(2)現(xiàn)場明火管理：1)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠離2)工地設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。3)電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗，作業(yè)前辦理用火手4)及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清。5)油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。(1)設(shè)立期超過半年的現(xiàn)場，生產(chǎn)、生活設(shè)施的電氣安裝均應(yīng)按正式(4)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開在和熔斷保險，嚴禁一閘多機。(5)使用電焊機時對一次線和二次線均須防護，二次線側(cè)的焊把線不(6)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，持供電局核發(fā)的操作許可證上崗，非電氣操(1)配電箱引入引出線應(yīng)有套管，電箱上進線應(yīng)加滴水彎。(3)危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具采用安全低壓電源。(4)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線。(5)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單相回路內(nèi)的照明開在箱裝(6)休息室、材料間等不準燒電爐，不使用功率大于60W的燈泡。(7)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護器，確保施工機機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安裝時裝設(shè)有氣動除塵裝置的木工機械，作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機，經(jīng)常保根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細、濕度等，選擇合適的切削和進給速度。作業(yè)(1)自始至終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。消(2)在辦公、生產(chǎn)區(qū)各至少安置八個消防滅火器，消防滅火器安置在(3)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)許可(4)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理。(6)義務(wù)消防員必須跟班作業(yè)，不得隨意離開工地，以便及時指揮。(7)施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。(9)消防器材安放處必須有明顯的標記，消防器材的設(shè)置地點以方便(10)工作人員必須熟悉消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補充。(11)倉庫內(nèi)應(yīng)使用低壓防爆燈，并應(yīng)有良好的通風(fēng)條件。(12)油漆類等易燃品存入在危險品倉庫，并由專人保管，遠離火源(13)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，禁止帶入火種。(14)施工現(xiàn)場鋸沫、紙屑等易燃品，必須及時清理，做到工完場清。(15)進行氣焊等明火作業(yè)前，必須持上崗證到承包方辦理操作使用(16)施工現(xiàn)場使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火(17)對違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予罰款或送交有關(guān)部門處(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，視情(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地進行防火巡查，由于人的不安全行為的存在，落實組織措施的目的就是為了改善勞動由于施工現(xiàn)場的不安全狀態(tài)的存在，落實安全技術(shù)措施就是為了消除施工過程中的一切不安全行為和物的不安全狀態(tài)制訂有針對性的安全措為了實現(xiàn)組織措施和技術(shù)措施，這就必須有良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和物通常所說的觸電事故基本上對電擊而言，絕大部分觸電死亡事故都是2、火災(zāi)(1)冷卻法：用水滅火，既方便又便宜。(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋或砂子開，使燃燒空間中的空氣中的含氧量降到10%以下，火變熄滅。(3)隔離法：將著火的物體附近的能燃燒的東西撤離火源地地方，把(1)室內(nèi)道路高處作業(yè)防護1)移動式操作平臺應(yīng)按相應(yīng)規(guī)范進行設(shè)計，臺面滿鋪木板，四周按臨2)凳上操作時，單凳只準站一人，雙凳搭跳板，兩凳間距不超過2m,4)從事無法架設(shè)防護設(shè)施的高處作業(yè)時，操作人員必須戴安全帶。(2)一旦發(fā)生墜落事故，要及時送往醫(yī)院進行搶救，根據(jù)傷者的具體(1)進入現(xiàn)場的人員戴安全帽。(2)交叉作業(yè)通道搭護頭棚。(4)高處碼放的板材要加壓重物，以防被大風(fēng)掀翻吹落，高處作業(yè)的(5)高處作業(yè)的操作平臺應(yīng)密實，周圍欄桿底部應(yīng)設(shè)高度不低于18cm現(xiàn)代建安施工除了廣泛使用電動工具以外，還彩大量氣動工具，導(dǎo)致(2)砂輪機應(yīng)使用單向開關(guān)，砂輪必須狀不小于180度的防護罩和牢(3)各種施工機械的安全防護裝置必須齊全有效。(4)經(jīng)常保養(yǎng)機具，按規(guī)定潤滑或換配件，所用刀具必須匹配。換夾(5)注意著裝，不穿寬松服裝操作電動工具，留長發(fā)者應(yīng)帶安全帽，(6)打開機械的開關(guān)之前，檢查調(diào)整刀具的扳手等工具是否取下，插(7)手持電動工具仍在轉(zhuǎn)動時不可隨便放置。(8)操作施工機具必須注意力集中，嚴禁疲勞操作。(9)保持工作面整潔，以防因現(xiàn)場雜亂發(fā)生意外。在《設(shè)備安全檢查記錄表》(JL-XC11-1)中。只1、刀具旋轉(zhuǎn)有可能飛濺及切削顆粒可能飛濺的設(shè)備(如切割機、打磨機、電鋸等)應(yīng)有安全防護裝置。但使用電鉆時不能戴手套。作業(yè)時，任何人都不得1、刀具旋轉(zhuǎn)設(shè)備(如切割機、打磨機、電鉆、電鋸等)使用前應(yīng)空轉(zhuǎn)4、使用手握電動設(shè)備(如手電鉆、沖擊鉆、手用打磨機、手電鋸等)f、設(shè)備維修保養(yǎng)(2)各級生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)各隱(3)對安全管理的檢查，主要是：2)業(yè)務(wù)職能部門、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實了安全施工責(zé)3)安全教育是否落實，教育是否到位；4)工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體；5)作業(yè)標準化實施情況；6)安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措7)事故處理是否符合規(guī)則，是否堅持“三不放過”的原則。2.安全檢查的組織(1)建立安全檢查制度，制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償(2)成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門人員參加的安全檢查組織；(3)安全檢查必須有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結(jié)、有處(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢(2)業(yè)務(wù)準備。確定安全檢查的目的、步驟、方法，成立檢查組，安(1)一般檢查方法(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事5.安全檢查的形式(1)定期安全檢查(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期，對特別部門、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬(3)特殊檢查對預(yù)料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、特殊安全檢查還包括，對有特殊安全要求的手持電動工具，電氣、照安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素，避免事故傷害，實現(xiàn)安全檢查后的整改，必須堅持“三定”和“不準不拖”,不使危險因“三定”是指消除檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的態(tài)度。三定即為定具體整在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知道正確的操作方法，為了求(1)制定作業(yè)標準，是實施作業(yè)標準化的首要條件。1)采取技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體2)作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標準、3)盡量使操作簡單化、專業(yè)化、盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降4)作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況，不能把作業(yè)標準通(2)作業(yè)標準必須考慮到人的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、人的身體在運動時，應(yīng)盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移動，動作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機、料具3)使用工具與設(shè)備(3)反復(fù)訓(xùn)練，達標報償1)訓(xùn)練要講求方法和程序，宜以講解示范為先，符合重點突出、交待2)邊訓(xùn)練邊作業(yè)，巡檢糾正偏向；3)先達標、先評價、先報償，不強求一致。多次糾正偏向，仍不能克太陽能路燈施工前，組織工人特別是零散工人做勞務(wù)時，隊對他們的技術(shù)素質(zhì)以及身體狀況履行各種必須的考核與檢查之外，在安全施工方(1)對錄用的所有工人，都要進行安全技術(shù)知識培訓(xùn)，要讓進場的工(2)要與錄用的勞務(wù)單位或個人簽定用工合同，明確雙方的義務(wù)和責(zé)建立健全職業(yè)健康安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實安全責(zé)任制，認真貫徹執(zhí)行1、職業(yè)健康安全生產(chǎn)的目的是：在項目實施的全過程中通過貫徹實施職業(yè)健康安全管理措施，即通過加強對施工現(xiàn)(1)杜絕職業(yè)病的發(fā)生；(2)不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生人身死亡、重傷事故；(3)安全交底綠100%,安全隱患整改綠100%;(4)電、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率100%;(5)嚴格按照施工規(guī)范操作施工。(1)負責(zé)落實本項目整合性管理職責(zé)；(2)展開項目的目標、指標，并落實到崗位；(3)確定本項目相關(guān)崗位的能力要求，根據(jù)需要對其進行能力、要求(4)負責(zé)收集施工過程中有關(guān)職業(yè)健康安全的信息，及時與相關(guān)部門(1)辨識、評價施工現(xiàn)場的危險源并編制施工現(xiàn)場重大風(fēng)險及控制清(2)負責(zé)制定、組織實施項目的職業(yè)健康安全管理方案、根據(jù)需要制(3)負責(zé)新加入和轉(zhuǎn)崗人員的三級教育，長期合作的安全交底，驗收(4)負責(zé)按規(guī)定檢查化學(xué)危險品的采購、儲存、發(fā)放、使用以及廢棄(5)負責(zé)檢查施工用電、消防設(shè)施、安全設(shè)施、勞動保護、勞保用品(6)負責(zé)預(yù)防措施的落實，當事故、事件發(fā)生后，及時報告，并作出(7)負責(zé)職業(yè)健康安全管理不符合的糾正、預(yù)防措施的制定，實施的記1、手持電動機具需安裝漏電保護器，防護罩殼齊全有效，并有效接(1)機械上的電動機及電器部分應(yīng)按其有關(guān)要求執(zhí)行。(2)機械應(yīng)保持清潔，安全防護裝置應(yīng)齊全可靠，各部連接牢固，工(3)機械的皮帶輪、鋸輪、刀軸、鋸片、砂輪等高速轉(zhuǎn)動部件應(yīng)在安(4)裝社有氣動除塵裝置的木工機械，作業(yè)前應(yīng)先啟動排塵風(fēng)機，經(jīng)(5)嚴禁在機械運行中測量工件尺寸和清理機械上面或底部的木屑、(6)運行中不準跨過機械傳動部分傳遞工件、工具等。(7)排除故障、拆裝刀具時必須待機械停穩(wěn)后、切斷電源方可進行。(8)操作人員與輔助人員應(yīng)密切配合，以同步勻速接送料。(9)根據(jù)木材的材質(zhì)、粗細、濕度等，選擇合適的切削和進給速度。(10)作業(yè)后，切斷電源，鎖好閘箱，進行檫試、潤滑，清除木屑、刨3、焊接機械(1)為防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護工作服、防護手套和(2)焊接工作開始前，首先檢查焊機和工具是否完好和安全可靠。如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方，焊機的外殼接地和焊(3)身體出汗后，切勿靠在帶電的鋼板或工件上，以防觸電。工作地(4)更換焊條一定要戴皮手套，不要手操作。(5)在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去拿被焊工件或?qū)?6)推拉閘刀開關(guān)時，臉部不允許直對電閘，以防止短路造成的火花(7)下列操作，必須在切斷電源后才能進行；(1)“三級配電”:總配電箱(符號A)、分配電箱(符號B)、開關(guān)想(符號C);(2)配電箱應(yīng)標類別號和序號如：B-1、C-3,分別代表分配電箱第1號和開關(guān)箱第3號；(3)電箱規(guī)定(4)接線規(guī)定：開關(guān)箱距離不得超過30米；開關(guān)箱所控制的用電設(shè)備水平距離不得超過3米。(1)燈頭與易燃物保持大約0.5米安全距離，照明線路嚴禁在地面亂(2)大面積照明應(yīng)采用高壓汞(鈉)燈，室內(nèi)禁止使用碘鎢燈；(3)露天照明燈具，應(yīng)選用防水型燈具，高度不得小于3米，一線條燈數(shù)不得超過10盞；電流不得大于15安；(5)照明導(dǎo)線應(yīng)用絕緣子固定，嚴禁使用花線和塑料膠質(zhì)線；(6)照明燈具的金屬外殼須接地和接零，單項回路內(nèi)的照明開關(guān)箱裝(7)一般照明選用220伏電源，危險、潮濕場所的照明及手持照明燈具(8)燈具實行分組或單燈控制，防止發(fā)生電路等事故時現(xiàn)場黑暗而造(9)在焊接等作業(yè)造成電壓不穩(wěn)的情況，現(xiàn)場辦公室用電、照明應(yīng)使3、施工用電控制措施(1)各種電起設(shè)備均須采用接零和接地雙重保護。單項220V電氣設(shè)(2)手持電動工具均要在配電箱裝設(shè)額定動作電流不大于30MA,額(3)每臺電動機械應(yīng)有獨立的開關(guān)和熔段保險，嚴禁一閘多機；(4)使用電焊機時對依次線和二次線均需防護，二次線側(cè)的焊把線(5)電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，并配備漏電保護器，以確保主(6)電工須經(jīng)專門培訓(xùn)，提供電局核發(fā)的操作許可正上崗，非電氣(1)安裝和拆除用電設(shè)施，必須由持證電工操作安裝；(2)搬遷和移動配電設(shè)施，必須由持證電工切斷電源、負責(zé)指揮；(3)安全員負責(zé)用電設(shè)施的日常檢查、督促電工檢查，保持“檢查實(1)教育本公司職工遵守安全操作規(guī)程和和各種安全施工制度，對危(2)對新的設(shè)備及新型的施工工具，應(yīng)負責(zé)參加驗收工作，如不符合(3)負責(zé)本公司嚴重事故隱患苗子分析，堅決杜絕類似事故的發(fā)生，凡屬重大事故(人員傷亡、火警等)必須保持現(xiàn)場，上報上級有關(guān)部門進行現(xiàn)場察勘分析，對違反安全制度，不遵守安全操作規(guī)(4)對各種施工設(shè)備，施工機械定期進行維修及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，電器設(shè)備的安裝檢修，必須有專職電工進行嚴禁施工(5)施工工地不得隨意拖接電源增加負荷，杜絕一切不安全因素。(1)小組安全員應(yīng)當以身作則，督促執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并起模(2)督促檢查小組成員正確使用個人防火用品和安全保險用品，愛護和保養(yǎng)防護保險裝置，合理整齊堆放各種材料及工具，堅持做到(3)督促檢查本組施工人員操作規(guī)程和有關(guān)(4)發(fā)現(xiàn)本組在設(shè)施，操作上有不安全情況不權(quán)先停止施工，并會同(5)參加事故分析和研究，協(xié)助小組人員提出防止事故發(fā)生的措施。(6)建立健全季節(jié)用火制度，并負責(zé)本組人員共同遵守。(1)服從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程制度，并做好防火工作，(2)每天施工前，對自己使用的機械設(shè)備進行檢查，對檢查出來的不(3)對施工設(shè)備野蠻使用，需向上級如實反映事故經(jīng)過，并參加事故(4)施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，如需吸煙應(yīng)在指定的吸煙處，以避免火災(zāi)(2)對油漆、化工材料等易燃物品，特別加強管理，嚴格收發(fā)制度，對漆工領(lǐng)用油漆、化工材料應(yīng)嚴格控制，用多少發(fā)多少。對用畢(3)油漆、化工材料庫內(nèi)禁止做任何作業(yè)。倉庫內(nèi)禁止使用碘鎢燈照化工材料專用倉庫內(nèi)放置滅火機二臺及黃沙箱二只，確保安全無(4)庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫內(nèi)除管理人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)，違者追究倉庫保管(1)進入施工場所，嚴禁吸煙，不得使用明火，按照安全生產(chǎn)管理制(3)所有的插頭、插座、閘刀、插鉛都必須完好無損對不符合規(guī)定的(4)要經(jīng)常宣傳用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得超負荷，線路不(5)進行規(guī)范化操作、杜絕違章。凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過5米者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要帶安全帽。(6)自覺遵守公司的安全管理制度，違者按第十三條處理。(1)進入施工場所，嚴禁吸煙；(3)要注意各類腳手架有牢固安全，制止冒險，冒失行為。挑板厚度應(yīng)用五公分厚度以上的堅固木板防止墜落物傷害他人。對用余的(1)進入施工場所，嚴禁煙火，不準帶火種(火柴、打火機)。領(lǐng)用油漆、化工材料等易燃品，用多少領(lǐng)多少。應(yīng)將用畢的油漆、化(2)要進行油漆作業(yè)時，嚴禁使用碘鎢燈。噴漆作業(yè)時要戴好保護口(1)進入施工場所，嚴禁吸煙；(2)使用木工機械，必須嚴格操作規(guī)程，確保施工安全。(3)刨花、木屑等易燃物，每天必須清除干凈，必要時隨積隨清。(4)木工使用的材料要精打細算，節(jié)約各種木材，并不得將帶釘?shù)哪?5)自覺遵守公司的安全制度，違者罰款。(1)自始自終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。(2)消防工作要立足于防，現(xiàn)場建立義務(wù)消防組織，配備兼職消防人(3)在辦公、生產(chǎn)車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器，消防滅火器安(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度，在現(xiàn)場動用明火應(yīng)預(yù)先領(lǐng)取許(5)對易燃、易爆材料、器材要嚴格管理；(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道，并隨時保持暢通。(1)由項目經(jīng)理、安全員組成消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)實施防火(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調(diào)換藥劑，標明換藥時(3)施工中的易燃、易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶等都必須按“規(guī)定”(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器，施工班組配備移動滅火器，并(5)施工現(xiàn)場動火，實行動火審批制度，未經(jīng)批準擅自動火者，視情(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責(zé)，每天下班后對工地進行防火巡查，(2)辦公室墻上有：報警電話、內(nèi)部值班人員名單、電箱和滅火器材(1)應(yīng)配備滅火器的場所1)明火作業(yè)現(xiàn)場、有機涂料噴涂現(xiàn)場；危險品庫房；2)配電箱和分配電箱、木工作業(yè)場、材料庫房；3)辦公室、職工宿舍。(3)滅火器配備規(guī)定1)每個明火作業(yè)點、危險品庫房應(yīng)配備不少于2具滅火器；2)防止固體可燃物，每具滅火器保護面積不大于7.5平方米，保護距離不大于12米；3)防止液、氣體可燃物，每具滅火器面積不大于7.5平方米，保護距離不大于12米；4)對帶電體防火應(yīng)選用磷酸銨鹽干粉或鹵代烴滅火器；5)高度(高度24M或10層)及以上配置不小于100MM的臨時消防栓，本工程裝飾用木材較,極易起火，本工程為嚴重危險等級，屬A類火災(zāi)(1)滅火器配置設(shè)計原則危險等級嚴重危險等級每具滅火器最小配置滅火級別最大面積(M2/A)一個滅火器配置場所內(nèi)的滅火器不應(yīng)該少于2具，每個設(shè)置點的滅火器不宜多于5具，同一層樓作為一個計算單元。滅火器按規(guī)范要求選用磷(2)滅火級別計算K-修正系數(shù)(本工程配置設(shè)計按K=1.0)(1)電氣設(shè)備防火要點1)電氣設(shè)備、線路不準超負荷使用，接頭必須按實、按牢，以免線2)存放易燃液體、可燃氣瓶和電石的庫房，照明線路穿管保護，采3)穿墻電線和靠近易燃物的電線穿管保護，燈具與易燃物一般應(yīng)保4)高壓線下不準搭設(shè)臨時建筑，不準堆放可燃材料。(2)現(xiàn)場明火管理1)現(xiàn)場生產(chǎn)、生活用火均應(yīng)經(jīng)主管消防的領(lǐng)導(dǎo)批準，使用明火要遠2)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙3)油漆施工注意通風(fēng)，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。(3)電焊氣焊作業(yè)規(guī)定1)實行持證操作、動火證和派人監(jiān)護的制度；2)電、氣焊工作人員均應(yīng)受專門培訓(xùn)，持證上崗，作業(yè)時隨身應(yīng)帶3)電、氣焊作業(yè)點距危險品距離不應(yīng)小于10米；4)露天施工，遇雨、雪、霧或6級風(fēng)禁止作業(yè)，積水、積雪未清理5)焊、割過程應(yīng)注意防火，作業(yè)完畢檢查準確無復(fù)燃跡象后，操作(1)安全員應(yīng)對現(xiàn)場人員進行消防常識培訓(xùn)，包括滅火器的使用；(2)安全員應(yīng)重點關(guān)注明火作業(yè)點、易燃易爆點、危險品庫房、防火(3)項目經(jīng)理要定期檢查消防工作情況，保持“檢查實施記錄”。6.1.3.3文明施工及工地標準化管理進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進項目“標化”工作達到文明衛(wèi)生的要求。嚴格遵循文明施工工地管理及有關(guān)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工現(xiàn)場管理根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴?.1.3.4文明衛(wèi)生管理措施文明施工保證體系圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理文明施工督查小組文明施工責(zé)任制文明施工管理體系文明施工教育文明施工工作檢查各職能部門各級文明施工監(jiān)察員各班組文明活動人員義務(wù)文明活動隊獎懲兌現(xiàn)提高文明施工提高文明施工消除不文明施工預(yù)控能力意識與能力文明施工獎懲文明施工活動文明施工活動文明施工活動崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制6.1.4環(huán)境保護管理體系與措施建立健全環(huán)境保護、水土保持管理體系，項目部由一名項目副經(jīng)理分體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組體系運行領(lǐng)導(dǎo)小組環(huán)護水保措施環(huán)護水保教育管理組織環(huán)境保護控制環(huán)護水保檢查建設(shè)綠色工地辦公室各施工處隊長安質(zhì)檢查員獎罰兌現(xiàn)提高環(huán)境保護意識實現(xiàn)環(huán)保目標環(huán)保施工防止惡化環(huán)境日常檢查專業(yè)檢查定期檢查規(guī)范生活環(huán)境規(guī)范施工作業(yè)規(guī)范現(xiàn)場設(shè)施規(guī)范生產(chǎn)管理水土保護培訓(xùn)上崗前環(huán)保教育系統(tǒng)環(huán)保教育環(huán)境保護制度環(huán)保獎懲條例環(huán)保技術(shù)措施6.1.4.2保證措施本工程環(huán)保應(yīng)符合安康市環(huán)保局相關(guān)要求，如何加強管理、采取措施成立以項目經(jīng)理任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定的環(huán)境保護設(shè)施、水土采取各種有效措施，對容易引起環(huán)境污染的各種渠道嚴格控制，明確加強環(huán)保教育，宣傳有關(guān)環(huán)保政策、知識，采用各種方式宣傳環(huán)保法采取有效措施將施工產(chǎn)生的振動減小到最低幅度，不得影響周圍建筑物安全，不得破壞有關(guān)單位精密儀器正常精度合理安排施工，避免機械過于集中；合理安排施工時間，盡量避免安油料、化學(xué)品、以及超過允許量的有害氣體和塵埃、棄碴等)污染場地周合理使用土地，臨時用地盡量少用或不占用耕地，用完之后按規(guī)定要施工廢水、生活廢水按有關(guān)要求進行處理。施工機械的廢油廢水采用止由于施工造成的作業(yè)污染(噪音、粉塵、施工垃圾等污染),保障施工項目經(jīng)理負責(zé)：對施工環(huán)境管理的要求向有關(guān)方施加影響，并檢查項噪聲控制的功能分區(qū)及限值適用區(qū)域城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準類別晝間夜間晝間夜間療養(yǎng)區(qū)、高級別墅、高級賓館區(qū)等需要安靜的區(qū)域，以及城郊和鄉(xiāng)村區(qū)域0居住、文教機關(guān)為主的區(qū)域，鄉(xiāng)村居住環(huán)境可參照執(zhí)行1居住、商業(yè)、工業(yè)混雜區(qū)2工業(yè)區(qū)3城市道路交通干線、內(nèi)河路主、次干線兩側(cè)的背景噪聲限值4注：晝間(6:00~22:00),夜間(22:00~6:00)晝間和夜間的劃分，若地方另有規(guī)定應(yīng)執(zhí)行地方規(guī)范。(1)當環(huán)境區(qū)域噪聲標準控制值大于場界噪聲控制的地方或國家標(4)場界噪聲檢測的方法執(zhí)行《建筑施工場界噪聲測量方法》(5)影響相關(guān)人員健康的噪聲控制1)場內(nèi)噪聲限值：90dB2)檢測標準執(zhí)行《機器和設(shè)備輻射的噪聲操作者位置噪聲測量》(6)噪聲污染控制的方法1)消除噪聲源：項目部采購或調(diào)配施工機具時，應(yīng)選擇低噪聲的設(shè)2)預(yù)防和控制的降噪措施，盡可能安排早6:00~22:00間(有地方規(guī)定的以地3)健康保護：對場內(nèi)噪聲超標排放，安全員應(yīng)按《防護設(shè)施和勞保4)嚴格執(zhí)行環(huán)境保護部門的施工規(guī)定，嚴格按監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定工作時間進行施工，盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，并盡量避免噪音大的機具同時施工，盡最大努力將噪音降低到最低限度以免影5)如必須連續(xù)作業(yè)，在施工前三天向業(yè)主、當?shù)赜嘘P(guān)部門提出申請，6)噪音較大的分項工程施工，采用隔音技術(shù)和局部吸音處理，盡最6.1.5工期保證措施2、總進度計劃安排施工過程遵循平面流水的施工作業(yè)方式，各項工(一)組織保證制度(二)人員保證制度(三)材料、機具保證制度10、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩11、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接受其對進度管理的指導(dǎo)性我公司充分認識到本工程項目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)級進度計劃(進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃(月工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每月進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處部施工進度計劃等。)供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇?3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，(4)加強保管、及時回收：做好材料保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對6.1.5.3工程投入主要物質(zhì)和施工機械設(shè)備、施工機(1)所有材料在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準，在呈報時需按(2)在業(yè)主批準樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認批準，而后進行采購。(4)材料試驗根據(jù)本工程的特點，結(jié)合質(zhì)檢站資料歸檔，檔案館竣工(5)材料檢測計劃如下：1)需送建筑材料試驗站試驗的材料：開工前完成；2)需送建筑材料試驗站試驗的材料：到貨時自行檢驗，呈報監(jiān)理公司工程項目的材料供應(yīng)對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工根據(jù)以上特點，我們采取相應(yīng)對策：對材料考慮進貨與加工周期，在10、切實做好材料進場的簽收工作核對材材料主管質(zhì)檢員材料員倉管員施工員檢查(一)、對供應(yīng)商的選擇1、主材供應(yīng)商(包括A\B\C類)a、有合法的營業(yè)執(zhí)照(提供復(fù)印件);c、產(chǎn)品質(zhì)量良好(必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等);a、有合法的營業(yè)資質(zhì)(可由采購人員現(xiàn)場核實);b、產(chǎn)品質(zhì)量良好(可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產(chǎn)品出廠合格證或相關(guān)的檢驗證明材料等);(二)、材料的選擇1、材料和設(shè)備供應(yīng)單位(以下均簡稱為供應(yīng)單位)對供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量1)達到國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標準和購銷合同規(guī)定的質(zhì)量要求，有產(chǎn)品2)實行生產(chǎn)許可證制度的產(chǎn)品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編3)產(chǎn)品包裝必須符合國家有關(guān)規(guī)定和標準。4)使用商標和分級分等的產(chǎn)品，在產(chǎn)品或包裝上有商標和分級分等標6、對主要建安施工及施工構(gòu)件在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過我司將為該太陽能路燈項目的設(shè)置專門的材料倉庫，確保材料得到很1)箱形堆放適用箱形立方體物品2)三角形堆放適用圓形或管狀物品3)階梯堆放適用方形物品4)梅花形堆放適用桶形物品5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6)錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7)平面堆放適用平板形物體8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品9)多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地實際情況，編制《工程項目材料使用總計劃》(JL-XCO4-1),該計2、材料采購計劃材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進度的需要編制《周/旬材料采購計劃》,包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應(yīng)商進行合格評價。見公司IS09001質(zhì)量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、4、采購采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》,采購員負責(zé)在已確定采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責(zé)進行。倉管員必須的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證，必要時包括其他合格證明文件)是以及項目經(jīng)理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋“驗證合格”章后技術(shù)質(zhì)安部派員對采購產(chǎn)品進行定期或不定期的抽檢，以監(jiān)督采購員時由采購員及時組織退貨。必要時，還追究以前驗證人員(包括采購員、倉管員、項目經(jīng)理或施工隊長等)的責(zé)任。倉管員對入庫材料同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛到材料明顯處；同時填寫入庫臺(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理(3)優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，(1)先進性：技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其技術(shù)性能，安全可靠(3)便于維修性：要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性：在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費(6)適應(yīng)性：能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。一、勞動力投入計劃根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。在施工過程6.1.5.5工期保證的詳細措施工程進度落后達到5%以上→提出趕工計劃法→與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)→項目落后原因應(yīng)對措施資金材料上漲與廠商及早簽定合約，尋找優(yōu)良廠商，并動員能工人短缺資金調(diào)度困難利率上揚對業(yè)主收款未到時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意材料供應(yīng)加工生產(chǎn)政府法規(guī)變更變更設(shè)計施工步驟變更國際原料短缺隨時注意國際原料之動向或施工材料是否有短天然災(zāi)害材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求工人施工技術(shù)不足工程監(jiān)督管理不善施工規(guī)范過于苛刻工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他工程之間協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強各工班(1)現(xiàn)象：工人怠工，工人短缺，工程趕工。(2)對策：1)調(diào)用預(yù)備班：向公司工程部申請調(diào)動其他工地人工，了解原因安2)重新擬進進度：調(diào)用其他工地人工，與業(yè)主檢討工程計劃，在征(3)工程趕工：1)調(diào)用預(yù)備班2)調(diào)用其他工地工人3)延長工作時間4)與業(yè)主檢討工程計劃，重新修改工程進度。(1)材料部分現(xiàn)象：1)供貨短缺；2)進場材料質(zhì)量不好遭退貨3)材料失竊、意外傷害；4)趕工。(2)對策：2)材料儲放之安全由材料組安全管理，包括儲放場地及搬運過程之(1)現(xiàn)象：1)人的事故2)設(shè)備事故3)材料事故(2)對策：1)人的事故，除安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充。2)設(shè)備的事故，依設(shè)備突發(fā)事件對策處理。3)材料的事故，依材料突發(fā)事件對策處理。5、改革傳統(tǒng)施工工藝，有條件的項目盡量采用場外加工、現(xiàn)場組裝8、編制程序化疊復(fù)式施工方案，分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期9、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經(jīng)理部編制二級進度計劃 (旬工作計劃)、各專業(yè)施工隊組編制三級進度計劃(各分部項工程每周進度計劃)。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃3、項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請業(yè)主單位等參加),每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處4、根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材6、各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提1、項目部管理人員認真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工3、以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程4、以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃項分部施工進度計劃等)。6、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書7、項目部誠懇接受業(yè)主單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導(dǎo)和要2、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體4、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：(2)加強采購成本的控制；(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：嚴格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、專業(yè)工程師審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)2、合理使用工程款(1)保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司1、施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分2、每天檢查工作制：專業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要3、周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分4、月、季分析調(diào)整制度：項目部按月、季度進行分析、總結(jié)，并對項目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報業(yè)主單位并存1、如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進度，2、加強進度實施：由上述循環(huán)過程圖不難看出，第一類循環(huán)是在進(1)如圖出現(xiàn)偏差是認為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上(2)及時改進施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的3、調(diào)整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與4、質(zhì)量跟蹤檢查：項目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容5、利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計算機項目管理系統(tǒng)對工程進行動態(tài)管2、嚴格班組的任務(wù)下達、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分3、做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決對相關(guān)的主要標準圖集、主要規(guī)程、規(guī)范進行學(xué)習(xí)。收到設(shè)計提供“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方序號專項施工方案名稱責(zé)任人1現(xiàn)場臨建施工方案技術(shù)負責(zé)人2現(xiàn)場臨電施工方案技術(shù)負責(zé)人3現(xiàn)場臨水施工方案技術(shù)負責(zé)人4測量方案測量員5冬季施工方案技術(shù)員6太陽能路燈方案技術(shù)員序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量用途1回彈儀4河北混凝土強度檢測2鋼筋位置測定儀1河北保護層間距測定3混凝土試模河北混凝土試塊制作4砂漿試模河北砂漿試塊制作5混凝土抗?jié)B試模河北抗?jié)B試塊制作6坍落度筒/6河北砼坍落度檢測7游標卡尺4河北質(zhì)量檢測8砂漿稠度儀2河北砂漿檢測9市政工程檢測尺浙江質(zhì)量檢測10100cm不銹鋼環(huán)刀上海土方回填取樣11天平3合肥含水率試驗12全站儀1瑞士13激光準直儀2瑞士序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量別地國產(chǎn)制造年份用途14激光垂準儀3安康15激光投線儀3重慶16水準儀6天津17激光掃平儀2蘇州1850m鋼卷尺浙江2、施工作業(yè)人員組織考慮到本工程的重要性，高峰期我單位計劃投入勞動力總計710人。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己根據(jù)施工進度計劃及材料需求量，本工程主要材料需求計劃如下所進行性能鑒定，但凡設(shè)備的過程可能故障率超過10%的不得進場；對特殊6.1.7成品保護措施6.1.7.1成品保護組織機構(gòu)本工程如何進行成品及半成品保護必將對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生極其才能保證工程優(yōu)質(zhì)高速地進行生產(chǎn)。這就要求成立成品保護專項管理機6.1.7.2制作成品保護措施(1)成品必須堆放在車間中的指定位置。(2)成品在放置時，在構(gòu)件下安置一定數(shù)量的墊木，禁止構(gòu)件直接(3)構(gòu)件放置好后，在其四周放置警示標志，防止工廠其它吊裝作(4)針對本工程的構(gòu)件有不少管子散件的特點，設(shè)計專用的箱子放(5)在成品的吊裝作業(yè)中，捆綁點均需加軟墊，以避免損傷成品表6.1.7.3運輸過程中成品保護措施(1)油漆干燥，零部件的標記書寫正確，方可進行打包。(2)包裝時應(yīng)保護構(gòu)件涂層不受傷害，裝卸時受力點處需設(shè)置襯墊。(3)包裝時應(yīng)保證構(gòu)件、桿件不變形，不損壞，不散失，散件需水(4)包裝件必須書寫編號、標記、外形尺寸，如長、寬、高、全重。(5)待運物件堆放需平整、穩(wěn)妥、墊實，擱置干燥、無積水處，防(6)鋼構(gòu)件按種類、安裝順序分區(qū)存放，底層墊枕應(yīng)有足夠的支承(7)相同、相似的鋼構(gòu)件疊放時，各層鋼構(gòu)件的支點應(yīng)在同一垂直(8)構(gòu)件在裝卸車時，吊點用墊木或橡膠墊等進行保護，避免損傷(9)構(gòu)件在堆放完全畢后，用纜繩將構(gòu)件固定，纜繩與構(gòu)直接接觸(10)成品存貯時，先對成品進行檢驗，對構(gòu)件進行清點、編號、排序(按施工順序),構(gòu)件清單中應(yīng)標明鋼構(gòu)件規(guī)格、尺寸、重量及安裝部(11)成品堆場應(yīng)平整，并配備足夠的枕木、墊木，使構(gòu)件平衡。枕(12)側(cè)向剛度較大的構(gòu)件可水平堆放，當多層疊放時，必須使各層6.7.5現(xiàn)場拼裝及安裝成品保護(1)構(gòu)件進場應(yīng)堆放整齊，防止變形和損壞，堆放時應(yīng)放在穩(wěn)定的(2)構(gòu)件堆放場地應(yīng)做好排水，防止積水對構(gòu)件的腐蝕。(3)在拼裝、安裝作業(yè)時，應(yīng)避免碰撞、重擊。(4)少在構(gòu)件上焊接過多的輔助設(shè)施，以免對母材造成影響。(5)吊裝時，在地面鋪設(shè)剛性平臺，搭設(shè)剛性胎架進行拼裝，拼裝(1)避免尖銳的物體碰撞、摩擦。(2)減少現(xiàn)場輔助措施的焊接量，盡量采用捆綁、抱箍。(3)現(xiàn)場焊接、破損的母材外露表面，在最短的時間內(nèi)進行補涂裝，(1)工廠涂裝過程中應(yīng)作好摩擦面的保護工作。(1)焊接部位及時補涂防腐涂料。(2)其它工序介入施工時，未盡許可，禁止在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件上焊接、(1)施工人員要認真學(xué)習(xí)、遵守成品保護制度，注意愛護建筑物內(nèi)(2)不允許利用組裝好的成品鋼結(jié)構(gòu)承載非設(shè)計施工荷載，如需必(3)鋼結(jié)構(gòu)安裝單位要和土建密切配合作好地腳螺栓預(yù)埋，重要埋(4)施工中要隨時留意，保護自身部、構(gòu)件同時，盡量避免損傷其(5)材料、構(gòu)件、設(shè)備等要根據(jù)易損程度分區(qū)、科學(xué)堆放，作好支(6)貴重、短缺物品，設(shè)備及各種易耗品要進行庫存，作好庫區(qū)防(7)不得隨意焊接打火，焊把線無破皮、裸露現(xiàn)象。(8)切割臨時設(shè)施時，不準傷及母材。(9)為避免吊裝繩索對構(gòu)件的損壞，吊點要驗算，必要時，桿件要6.7.4不同專業(yè)間的成品保護(1)起重機械、運輸機械行走時，避免壓壞已施工完畢的砼。(2)起吊、裝卸過程中，避免碰撞損壞已施工完畢的砼。(3)不得隨意穿墻打洞，如因施工需要，必須與相關(guān)專業(yè)協(xié)商，或(4)施工過程中，要時時處處小心，避免落物砸壞已施工完畢的砼。(5)各種臨時設(shè)施的拆除工作，必須準備周詳，不得損壞其專業(yè)已(1)混凝土澆注時避免污染鋼構(gòu)件。(2)其它專業(yè)施工作業(yè)時不得隨意損壞已安裝的構(gòu)件。(3)不得移動、碰撞、損壞我部測量、定位標志。6.1.8揚塵治理措施6.1.8.1施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作計劃(1)揚塵控制清單：序號作業(yè)活動重大環(huán)境因素可能導(dǎo)致環(huán)境影響控制措施1建筑及生活垃圾的排放土壤污染影響市容環(huán)境造成土壤變質(zhì)公司廢棄物管理規(guī)定2泥漿及生活污水排放堵塞城市管道影響居民生活二級沉淀，三級排放3道路樓層清掃揚塵污染影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案4揚塵污染影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案5木工作業(yè)揚塵污染影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案6垃圾、材料運輸揚塵污染影響市容環(huán)境制定施工揚塵專項控制方案7露天材料堆放揚塵污染影響市容環(huán)境影響職工健康制定施工揚塵專項控制方案8土方外運揚塵污染影響市容環(huán)境制定施工揚塵專項控制方案6.1.8.2施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作制度9.制定出防止大氣污染，防止水污染和防止施工噪聲污染的具體制2).防止施工粉塵污染制度：現(xiàn)場臨時道路進行硬化處理，并定期灑3).防止水污染制度：車輛沖洗污水設(shè)沉淀池，食堂設(shè)置隔油池，定4).防止噪聲污染制度：砼澆注時間盡量控制在6:00～22:00,并盡可能采用無聲振動棒，做到白天不超過70db,夜晚不超過55db;對強噪5).凡違反環(huán)保制度，屢教不改的人視情節(jié)輕重給予20～100元的處1)每日進行1至2次清掃，清掃的塵土和垃圾必須及時處理至垃圾存2)在清掃前，必須對路面、地面進行灑水，防止清掃時產(chǎn)生揚塵而污3)車輛進料必須進行登記，車輛出門必須進行洗車，入進料車輛拒不4)做好保衛(wèi)工作，與本工程無關(guān)的揚塵污染源禁止帶進工地。5)生活區(qū)垃圾箱必須及時更換垃圾袋，及時清運，及時上蓋。1)工地內(nèi)沉淀池必須做到二級沉淀；2)日常每七天一次對沉淀池進行清理，特殊情況下必須及時清理，保3)不得將漂浮物和固體物件排入沉淀池內(nèi)；4)專池專用，不得代替其它排水池；5)不得損壞沉淀池；6)定期對沉淀池得沉淀排污情況進行檢查，保證排污達標。1)建筑垃圾必須分類堆放，不得混堆；2)禁止超量堆放；3)及時進行遮蓋灑水，防止粉塵揮發(fā)；4)保持周邊清潔，不得散落；5)及時做好清運記錄。1)木工棚專人操作和管理；2)木工棚必須保持全封閉；3)保持木工棚整齊、整潔，及時清理鋸末及廢料，鋸末及刨花等必須1)禁止超載，必須保證車廂封閉完整，不留漏縫；2)車輛出門必須用水沖洗；1)嚴格控制成型鋼筋進場時間，鋼筋到場后立即整理歸堆上架。2)石子、河砂堆放在指定地點，控制進料量，做到隨到隨用，不得大3)石子、河砂必須堆積方正，底腳整齊，干凈，并將周邊及上方拍平4)使用砂石時禁止將所遮蓋得密目網(wǎng)全部打開，稍打開一角，用后拍6.1.8.3施工現(xiàn)場環(huán)保及揚塵防治工作措施環(huán)保及揚塵防治保證體系有效運轉(zhuǎn)，各級環(huán)保員切實做好本職工作，施工現(xiàn)場配備有效易用的灑水設(shè)施，并安排專人灑水降塵。外腳手施工現(xiàn)場門口設(shè)置揚塵防治管理公示牌，明確責(zé)任主體揚塵防治責(zé)c車不得超量運載，運載工程土方最高點不超過車輛槽幫上沿0.5米，邊緣低于車輛槽幫上沿0.1米，裝載建筑渣土或其他撒裝材料不得超1)施工現(xiàn)場提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度，盡量(包括外包隊大小負責(zé)人)定期進行文明施工現(xiàn)場對噪聲控制要求的考3)砼澆注時間盡量控制在早6:00～晚22:00,并盡可能采用無聲振動棒，做到白天不超過70db,夜晚不超過55db,并且經(jīng)常測試。特殊4)對強噪聲機械如電鋸等，使用時必須在臨設(shè)封閉棚內(nèi)，盡量選用低5)建筑物四周掛密目網(wǎng)降噪。6)施工期間，尤其是夜間施工盡量減少撞擊聲、哨聲，禁止亂扔模板、6.2工作大綱6.2.1擬投入本項目的人員安排和人員管理組織架構(gòu)我公司對重大工程項目采取分層管理方式，主要分為公司高級管理層和項目管理層兩個層次，項目管理層結(jié)合具體工程項目情況又可分為多個職責(zé)明確的部門，以便于作到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理。本節(jié)重點描述項目工程項目組織結(jié)構(gòu)，及相關(guān)各工作組的崗位設(shè)置、崗位職責(zé)及人員安排，以便于作到責(zé)權(quán)明確，科學(xué)管理。(人員組織機構(gòu)圖)員執(zhí)行技術(shù)總員人工理現(xiàn)場管理人員員6.2.2實施管理能力組織架構(gòu)設(shè)置的目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)工程項目管理的總目標。組織機構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循“因目標設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員”原則。組織架構(gòu)設(shè)置還應(yīng)考慮工程項目的規(guī)模及本公司的具體情況。為了確保工程質(zhì)量優(yōu)良，進度滿足要求，我司成立一個由具有豐富工程設(shè)計、實施經(jīng)驗及工程項目管理經(jīng)驗的精干人員組成的工程項目經(jīng)理部(以下簡稱工程項目經(jīng)理部),全面負責(zé)工程項目的設(shè)計、施工、管理和協(xié)調(diào)工作。工程項目經(jīng)理部由我公司派出專業(yè)的人員擔(dān)任項目總指揮，為公司高級管理層。項目負責(zé)人和技術(shù)負責(zé)人為項目管理層，項目管理層結(jié)合具體本工程項目情況可分為多個職責(zé)明確的部門：項目質(zhì)安部、項目材料部、項根據(jù)項目工程的特點及重要性，我們組織施6.2.3項目管理基本要求●人員要求：

從事相關(guān)工作8年以上，具有承擔(dān)過類似工程業(yè)績的工作經(jīng)驗。

為計算機信息系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理；

自2008年以來承擔(dān)過2000萬或以上造價的計算機信息系統(tǒng)集●人員配置要求：

項目總負責(zé)人：對本項目負總責(zé)。

項目技術(shù)總負責(zé)人：制訂技術(shù)標準及系統(tǒng)接口規(guī)范，討論技術(shù)

執(zhí)行項目經(jīng)理：執(zhí)行本項目實施的負責(zé)人。

執(zhí)行技術(shù)總工：本項目技術(shù)執(zhí)行負責(zé)人

各專業(yè)負責(zé)人：負責(zé)各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、落實系統(tǒng)

設(shè)備采購人員：負責(zé)設(shè)備主要原材料采購和設(shè)備的生產(chǎn)制造。

測試檢驗人員：編制設(shè)備試驗、檢驗標準，負責(zé)設(shè)備的試驗和

現(xiàn)場管理人員：負責(zé)現(xiàn)場事務(wù)管理等。

文檔管理人員：按照項目圖紙和文件的管理程序，根據(jù)工程進6.2.5主要人員崗位職責(zé)月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機具、設(shè)備、資金(五).質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)(六).安全工程師(專職安全員)崗位職責(zé)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”,保證不6.2.6維護方案本項目維護工程是一個高難度并具有一定危險性的電氣照明維護工該項目的路燈維護與管理。本項目部將由項目經(jīng)理和負責(zé)人負責(zé)協(xié)調(diào)各單位部門積極配合，嚴格按照采購人要求，落實單位責(zé)任制，指派專職人員定時巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題并按流程操作，從嚴控制工程質(zhì)量，同時抓好安全生產(chǎn)和文明施工，責(zé)任到人，實行目標管理，精心組織維護，以一流的質(zhì)量回報采購人。1、人員機械配備成立路燈維護工程項目部，項目部由項目經(jīng)理和負責(zé)人負責(zé)，負責(zé)工程維護計劃、工程量、施工現(xiàn)場實際情況，作好人員、機械設(shè)備及物料進場工作，班組操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)方可上崗，特殊工種操作人員持證上以下是路燈維護工程項目部組織結(jié)構(gòu)：項目經(jīng)理/負責(zé)項目經(jīng)理/負責(zé)巡視班組技術(shù)資料施工班組材料采購保管維護施工人員各工種配備人員情況序號工種名稱人數(shù)1巡視班組22資料員13質(zhì)檢員14維護電工35材料采購16倉庫保管17普工6序號機械名稱數(shù)量1巡視機動車車輛1輛2升降工程車1輛3小型發(fā)電機1臺4小型電焊機1臺5萬用表1套6兆歐表1套7接地電阻表1套8開孔器1套9吊籃1套電錘手槍鉆2、路燈維護流程圖上級有關(guān)部門指令或巡查人員發(fā)現(xiàn)問題上級有關(guān)部門指令或巡查人員發(fā)現(xiàn)問題項目經(jīng)理/負責(zé)人公司派遣資料員派遣維修人員檢查故障原因制定、確認維護方案和措施維修人員從倉庫保管處領(lǐng)取材料到達維修現(xiàn)場，根據(jù)故障原因進行檢修排除故障原因檢查維護效果清理維護現(xiàn)場保持現(xiàn)場整潔資料員做好現(xiàn)場施工記錄建立維護檔案(1)維護人員管理制度(2)項目經(jīng)理及負責(zé)人崗位職責(zé)量(含工期、安全)、服務(wù)質(zhì)量負責(zé)。(3)資料員崗位職責(zé)負責(zé)工程項目的所有資料的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并d.對施工技術(shù)資料妥善保管(4)質(zhì)檢員崗位職責(zé)負責(zé)執(zhí)行“三檢制”,并做好被檢查品和部位的檢驗標識工作，對違(5)維護電工崗位職責(zé)斷準確，維修快捷安全”,故障維修徹底，不留安全隱患。心、周到”,隨叫隨到，不拖拉怠慢，維修工作結(jié)束后要對所維修的設(shè)備修用備品配件，不準亂丟亂放，如因為個人保b.嚴重違反操作規(guī)程操作，給被維修的設(shè)備留下新的次生隱患(6)采購員的職責(zé)熟悉工程施工程序及工期計劃，并做到“貨比三家”;力求在符合設(shè)(7)倉庫保管的職責(zé)按規(guī)定做好物資設(shè)備進出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相認；出庫有憑據(jù)；缺貨及時申報；每月進行盤庫；設(shè)計幾種表如果倉庫條件允許，可以把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位),每個件必有單獨帳頁.每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進倉單、領(lǐng)料單核準出入物品的入庫物料嚴格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)或不所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防規(guī)定下墊尺寸增高50%。收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺倉管員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封所有出入庫物料的單據(jù)都要倉庫主管審